課棧培訓(xùn)-買家線2類目運(yùn)營

類目運(yùn)營那些事葉天什么是運(yùn)營

數(shù)據(jù)分析

商業(yè)原理

關(guān)于運(yùn)營的一些觀點(diǎn)

平臺(tái)生產(chǎn)者消費(fèi)者大市場VSCMPO運(yùn)營哪些事兒導(dǎo)購品類搜索產(chǎn)品規(guī)則營銷商家運(yùn)營的核心能力雷達(dá)圖能力描述行業(yè)知識(shí)熟練掌握并預(yù)測行業(yè)動(dòng)態(tài)，懂消費(fèi)者，懂產(chǎn)業(yè)鏈。商業(yè)意識(shí)一種能夠貫徹于商業(yè)的諸多環(huán)節(jié)的思維想法。通常被認(rèn)為是一種商業(yè)上超前的意念和想法。通過對商業(yè)未來的展望，和過去在的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的利用，從而取得相應(yīng)的進(jìn)步。一般包括以下幾點(diǎn)，一、市場洞察力（發(fā)現(xiàn)商機(jī)或者發(fā)現(xiàn)問題）二、反應(yīng)能力（制定相應(yīng)策略）三、執(zhí)行力（策略制定后強(qiáng)大的后期執(zhí)行能力）數(shù)據(jù)分析結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀,制定數(shù)據(jù)分析的方向,并通過數(shù)據(jù)分析提出相關(guān)解決方案。在復(fù)雜的數(shù)據(jù)報(bào)表中，能夠敏感的提前發(fā)現(xiàn)問題，提出查找原因的數(shù)據(jù)需求。項(xiàng)目管理規(guī)劃和管理跨部門項(xiàng)目（包括業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等），掌控項(xiàng)目的方案、細(xì)節(jié)及進(jìn)度，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)有備用方案，事先做好防風(fēng)險(xiǎn)措施。溝通技巧能夠和他人進(jìn)行積極、開放、富有成效的對話；對事物有成熟的看法，能夠在對方不太了解或不太贊同的情況下，通過良好的溝通和討論影響、說服對方，最終達(dá)成一致的能力數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用方法年份201020112012競猜9.375億33.47億65.4億結(jié)果9.37億33.97億66.9億差異0.005億0.5億1.5億獎(jiǎng)品出國游無1200塊從現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析：用于發(fā)現(xiàn)問題找目標(biāo)指標(biāo)分析：用于論證問題數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用方法——大數(shù)據(jù)預(yù)估法看趨勢，看影響因子，看占比數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用方法——指標(biāo)拆解法各種維度，各種層次，拆啊拆，用于分析影響因子數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用方法——占比分析法占比表示該指標(biāo)在整個(gè)閉環(huán)中的重要程度數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用方法——標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)性標(biāo)準(zhǔn)化：（原始值-最小值）/（最大值-最小值）相關(guān)性：CORREL函數(shù)基本商業(yè)原理的應(yīng)用二八原理長尾理論取代效應(yīng)羊群效應(yīng)馬太效應(yīng)運(yùn)營的一些觀點(diǎn)——以終為始

運(yùn)營的一些觀點(diǎn)——成本管理

運(yùn)營的一些觀點(diǎn)——與產(chǎn)品的關(guān)系

運(yùn)營的一些觀點(diǎn)——需求需要解讀

類目ID(A)類目名(B)當(dāng)天購買商品實(shí)時(shí)影響因素(G=D/C)十天內(nèi)該商品點(diǎn)擊次數(shù)(C)當(dāng)天該商品點(diǎn)擊次數(shù)(D)十天內(nèi)同葉子類目所有商品平均點(diǎn)擊次數(shù)(E)當(dāng)天同葉子類目所有商品平均點(diǎn)擊次數(shù)(F)16女裝/女士精品4.933.859.1714.1177.05%30男裝4.743.7619.987.9779.43%運(yùn)營的一些觀點(diǎn)——信仰

運(yùn)營的一些觀點(diǎn)——信仰

運(yùn)營的一些觀點(diǎn)——信仰

如何把商業(yè)邏輯做成產(chǎn)品

消費(fèi)者需求分析——沒有人比你更應(yīng)該了解你的消費(fèi)者產(chǎn)品落地路徑的選擇——遵從消