南京六合基地施工管理細則圖文豐富

第270頁共270頁南京工程公司揚子分公司六合基地管理細則第一章崗位職責一、項目組人員崗位職責1、項目經理職責：——項目部經理是本項目部HSE工作第一責任人，對項目部HSE工作負全面責任；——負責組織本項目部HSE管理體系的建立及實施進行；——主持召開本項目部HSE委員會會議及HSE例會，及時解決HSE工作中的重大問題；——定期對本項目HSE管理體系進行管理評審，解決體系運行中的重大問題，提出持續(xù)改進意見；——加強員工的HSE培訓和教育，定期參加班組每周HSE活動；——定期組織HSE監(jiān)督檢查，及時進行隱患治理，不斷改善員工的工作條件；——組織事故的調查、分析和處理，并及時上報。2、HSE主任職責：——保證上級各項HSE標準、制度在本施工隊的貫徹執(zhí)行，對本施工隊的HSE工作全面負責；——負責組織對施工單位員工的各類HSE教育，提高全員HSE意識；——定期召開本施工隊HSE例會，及時解決HSE貫徹執(zhí)行中的有關問題；——督促、參加并指導班組每周HSE活動及班前講話；——定期進行HSE的監(jiān)督檢查，及時制止違章行為，嚴格落實隱患整改，不斷改善員工工作條件；——發(fā)生事故立即上報，組織搶救、保護現(xiàn)場，參加事故調查、分析，落實防范措施。3、HSE監(jiān)督員職責：——參與制定有關HSE目標計劃、技術措施，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；——負責組織員工進入現(xiàn)場前的HSE教育、崗位HSE教育；——監(jiān)督、檢查、參加、指導班組每周HSE活動及班前講話；——深入現(xiàn)場巡回檢查，對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行HSE監(jiān)督，及時糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權令其停止作業(yè)；——及時向領導反映問題，提出建議，為領導HSE決策提出建設性意見；——參加本單位（項目部）HSE檢查、HSE管理評審及事故的調查處理；——負責有關HSE管理記錄、臺帳、資料的整理、歸檔和上報工作。4、設備管理員崗位職責——貫徹執(zhí)行上級部門下達的設備管理的方針政策和規(guī)章制度?！撠熤朴啽締挝辉O備管理辦法和細則?！⒃O備管理各種臺帳，并配合開展公司設備資產清查?！皶r上報設備管理各種統(tǒng)計報表?！撠煴締挝辉O備資源平衡、調配。——負責上報本單位設備購置、大修計劃，并配合實施?！獧z查、指導本單位項目部現(xiàn)場設備管理工作。——負責現(xiàn)場設備管理的檢查和使用管理?！撠煴締挝豁椖坎考媛氃O備管理員的培訓和業(yè)務指導?！撠煴締挝惶胤N設備的取、換證工作?！撠煴締挝辉O備資產租賃申請、合同會簽，及租賃手續(xù)辦理?！撠煴締挝辉O備資產維修管理。——協(xié)助辦理設備操作證，并建立操作證臺帳。——負責設備資金預算申報和執(zhí)行?！撠煴締挝辉O備資產調撥劃轉手續(xù)的辦理?！浜显O備資產處對本單位設備事故的調查、分析及處理。——負責設備報廢申報及報廢設備送交?！浜显O備大檢查、ISO9000內審和外審。5、施工隊長職責：——保證上級各項HSE標準、制度在本施工隊的貫徹執(zhí)行，對本施工隊的HSE工作全面負責；——負責組織員工的崗位HSE教育和班組每周HSE活動，學習有關HSE操作規(guī)程；——認真做好每日班前講話，針對當日施工生產任務，交清相應的HSE措施，并在工作中監(jiān)督執(zhí)行；——負責檢查班組內各崗位作業(yè)中的HSE執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時處理；——做好有關HSE防護設施、防護用品的檢查維護工作，使其經常處于完好狀態(tài)；——發(fā)生事故搶救傷者、保護現(xiàn)場，并立即報告，對事故處理予以積極協(xié)助。6、員工職責：——嚴格遵守自己的安全承諾，嚴格遵守各項HSE管理制度及本崗位操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對本崗位的HSE工作負直接責任；——積極參加班組每周HSE活動及每日班前講話，自覺接受HSE教育培訓，增強自身HSE意識及防護能力；——上崗按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動防護器具和消防器材；——有權拒絕接受不符合HSE管理規(guī)定的作業(yè)任務；有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人的違章作業(yè)有權加以勸阻和制止；——正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；——發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時向上級報告，并保護現(xiàn)場?！鲘徫粏T工HSE職責在公司原安全生產“一崗一責”的基礎上補充修訂。第二章項目管理制度一、項目管理制度1、進場施工人員管理制度進入南京工程公司揚子分公司六合基地施工作業(yè)人員必須參加入廠安全（培訓）教育，并經過考試合格后，方能進場作業(yè)。1.1、施工承包單位人員資質的管理檢查施工承包單位管理人員及特崗人員的有效證件。1.2、管理人員（1）、施工承包單位的管理人員特別是項目經理必須持有相應的崗位證書。（2）、施工承包單位在項目開工一周內，應向項目組報項目組織機構（圖）及主要管理人員名單。并附有主要管理人員的有效崗位證書。同時應提供一份主要管理人員的有效聯(lián)系方式。根據(jù)施工承包單位上報的組織機構及主要管理人員名單，項目組將定期檢查施工承包單位主要管理人員的到位情況。如施工承包單位要更換或變更主要管理人員時，應提前一周以書面的形式通知項目組及施工管理部，經過項目組和施工管理部批準同意后方可執(zhí)行，否則視為違約行為.1.3、特崗人員的資質管理施工承包單位的特殊崗位操作人員必須持有有關部門頒發(fā)的資質證書。無證人員不能上崗。施工承包單位的特殊操作人員的崗位證書復印件必須報項目組審查和備案。特崗人員具體包括以下人員：（1）、質檢員（2）、專職HSE管理員（3）、電氣儀表調校人員（4）、計量檢定人員（5）、無損檢測人員（6）、電工、焊工、起重工、架子工、器械工、測量員1.4、施工經理將在施工過程中定期檢查特崗人員資質的有效性。同時在現(xiàn)場隨時檢查特崗人員是否與所提交的證書相符合。1.5、檢查現(xiàn)場使用的施工機械和檢測設備的狀況，具體執(zhí)行《施工機具、檢測設備審查規(guī)定》。2、施工檢驗及測量設備的管理制度2.1檢驗測量設備及儀器的規(guī)格、型號、量程及精度應滿足檢測要求；2.2所有的檢驗、測量設備及標準儀器，使用時應在檢定周期內；2.3當計算機軟件用于項目要求的檢驗和測量時，應滿足預期的能力，且在初次使用前進行了確認，用于項目時再次確認；2.4帶有表明其校準狀態(tài)的標識；2.5保存檢驗測量設備的校準記錄；2.6維持在檢定周期內標簽、記錄、標記的完整性。2.7在項目開工前，施工承包單位應向項目組書面提交本項目中將使用的檢驗及測量設備的清單，并且附設備清單中所列項目的有效檢定證書復印件，檢驗測量設備清單的內容應包括：檢驗測量設備名稱、規(guī)格、型號、精度等級、測量范圍、合格證書、檢定周期、檢定單位等。檢驗測量設備操作人員的資質要隨同檢定證書一同上報HSE辦公室。在項目施工過程中，項目組將對施工承包單位的檢驗測量設備進行跟蹤驗證，并形成記錄備案。以確保檢驗測量設備的正確使用及現(xiàn)場所用設備與申報設備的一致性。在項目施工過程中，當項目組發(fā)現(xiàn)施工承包單位的檢驗測量設備不符合要求時，必須對以往的測量結果進行有效性評價與記錄，同時停止使用該設備。3、施工機具施工設備管理制度3.1施工前，施工承包單位應首先向項目部申報進場機具設備，經過項目組的審查批準后，由項目部頒發(fā)施工機具使用證書并進行標識。3.2施工承包單位將進場施工機械的清單報項目部備案，并附：1、施工機具的合格證書（影印件）。3.3項目部施工經理將按如下幾點審查施工承包商的施工機具：（1）選型是否恰當；（2）施工機械設備的數(shù)量是否足夠；（3）所提供的施工機械設備技術性能報告中,機械性能是否滿足質量要求和適合現(xiàn)場條件。（4）所需的施工機械設備，是否按已批準的計劃備妥；（5）是否與審查認可的施工組織設計或施工計劃中所列型號、規(guī)格相一致；（6）是否都處于完好的可用狀態(tài)。（7）按技術說明書查驗其相應的技術性能，不符合要求的不得在工程中使用；（8）未經申報和頒發(fā)《施工機具使用證書》的施工機具不得用于項目的施工作業(yè)活動。（9）施工承包單位的質量工程師應定期對用于工程中的施工機具和檢測設備進行檢查，填寫檢查記錄。（10）施工經理對施工承包單位用于工程中的檢測設備的狀態(tài)進行檢查。（11）施工過程中施工經理監(jiān)督施工承包單位，不得任意更換施工機械或設備。如果要將機械、設備運出施工現(xiàn)場必須由施工經理批準（2.4.3.12）。（12）施工承包單位的起重設備進場作業(yè)，要經過一體化項目施工管理部、HSE部、項目組檢查，并填寫《起重機檢查清單》。4、施工機具的進出場管理施工承包單位應在進場施工前提交施工機具使用計劃，施工機具進場前施工承包單位應進行自檢，并形成自檢記錄，由項目施工經理會同各部有關人員對施工機具進行檢驗，檢驗合格后在施工機具上張貼合格標識，并在項目部備案后才能進場施工。在施工過程中，項目組將會同有關部門對施工承包單位的施工機具定期進行復查，復查合格后，應對施工機具的標識定期進行更換。以便保證持續(xù)有效的對施工機具的管理。施工機具離場前應到項目組辦理施工機具離場手續(xù)，填寫《機具離場申請表》。并經項目組批準后方能離場（重要設備需經施工管理部批準）。5工程設備材料管理制度5.1設備、材料、構配件的開箱檢驗規(guī)定設備、材料、構配件的開箱檢驗工作由采購方組織，供應商、施工承包商、質量管理部、項目組有關人員（包括生產人員）參加。設備、材料制造（生產）廠約定要參加開箱檢驗的人員，組織者應通知其派代表到場。5.2開箱檢驗的主要內容：（1）包裝的外觀檢查。（2）外包裝是否完好或受潮、受損、重新釘裝等；（3）各種搬運、倉儲標志等是否齊全.對于特殊的要做出記錄；（4）內包裝(如：錫箔包裝情況)是否完好，釘子是否刺破內包裝；（5）拐角處有無襯墊物料.螺釘穿孔處有無密封裝置；（6）箱內貨物的支撐、固定是否牢固,放置是否合適,貨物有無傾倒等；（7）裝箱清單與實物名稱、位號、規(guī)格（型號）、數(shù)量的核查：<a>箱內貨物的規(guī)格型號、名稱和各種主要參數(shù)(主要為銘牌上所列出的各種參數(shù))是否設計一致；<b>查看貨物的外形尺寸并作好記錄。<C>色標是否正確。5.3質量證明文件、隨機資料的核查：(1)查看產品合格證，(2)隨箱裝箱單、安裝維護手冊等資料是否齊全；(3)認真清點箱內資料名稱、數(shù)量并做詳細記錄,各種資料應取出后按一體化項目部有關規(guī)定執(zhí)行,安裝設備需用時可發(fā)復印件或借用；5.4實物的外觀質量檢查：(1)材料外觀是否完好,有無銹蝕、脫漆、污漆、污漬等；(2)有無防腐措施；(3)材料是否受潮、破損、變形等；(4)材料儀表部分、電器部分(如電動機、信號燈等)是否有損傷；(5)儀表的刻度與指示單位是否與設計要求一致(6)隨機帶有專用工具等,如有應取出妥善保管（按一體化項目部有關規(guī)定執(zhí)行），安裝設備需用時可由施工單位派專人借用；(7)可動部件是否活動自如；(8)裸體設備要檢驗表面有無銹蝕和機械損傷，零部件是否齊全；(9)用惰性氣體保護設備材料的惰性氣體壓力是否正常。(10)組織者應指定專人填寫開箱檢驗記錄，各參檢人員應予以簽認。(11)開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，由組織者負責處理。（甲供設備、材料施工經理協(xié)助處理）(12)組織者應指定專人保管開箱檢驗記錄和質量問題跟蹤管理記錄。5.5質量證明文件管理制度：1.6.1進入現(xiàn)場的設備、材料、構配件必須隨帶質量證明文件，以證明其符合設計文件、合同規(guī)定的技術要求與質量標準。設備還必須隨帶隨機技術資料和監(jiān)檢、監(jiān)造文件。1.6.2質量證明文件應是原件或有效復印件。原件或有效復印件由設備、材料、構配件由施工承包單位指定專人負責。按交工技術文件管理規(guī)定登記、保管、編目、組卷，交工驗收時向福建煉化公司檔案室移交。1.7現(xiàn)場材料管理制度1.7.1進入現(xiàn)場的設備、材料、構配件應擺放在指定地點，并按規(guī)定堆放以免混放、錯放。保管單位應采取可靠措施，以保證進入現(xiàn)場的設備、材料、構配件不受污染。1.7.2施工單位不得使用不合格品。在復檢復驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品應采取隔離方法標識。（甲供物資及時通知施工經理及供應中心）1.8工程設備材料報驗制度1.8.1施工承包單位在設備、材料使用前首先要進行自檢；1.8.2施工承包單位在自檢合格的基礎上，填寫自檢記錄，報施工經理審查。1.8.3施工經理匯同質量管理部及有關人員共同確認并簽署意見。1.8.4如有下述情況的材料一律視為不合格材料，嚴禁在現(xiàn)場施工中使用：1.8.4.1經復檢、復驗不合格的材料。1.8.4.2在保管過程中損壞、變質或損傷的設備、材料、半成品或構件。1.9現(xiàn)場標識管理規(guī)定制度施工承包單位在施工前應向項目組提交《現(xiàn)場產品標識管理程序》，項目組批準后執(zhí)行。施工承包單位提供的《現(xiàn)場產品標識管理程序》應達到如下要求：1.9.1施工承包單位的《現(xiàn)場產品標識管理程序》能對現(xiàn)場的設備、原材料物品進行分別，通過標識可以清楚的分辨出標識物；如設備位號。1.9.2施工承包單位的《現(xiàn)場產品標識管理程序》能夠清楚的標識現(xiàn)場設備、材料及構配件的檢驗測量狀態(tài)。確保未經檢驗的設備、材料及配件不能用于施工現(xiàn)場。狀態(tài)包括：A未經檢驗、復驗；B等待檢驗、復驗；C檢驗、復驗合格可以用于施工；D檢驗、復驗不合格；1.9.3《現(xiàn)場產品標識管理程序》應能夠避免中間產品和原材料的混用。同時能達到最終產品得到有效保護的效果。1.9.4HSE的標識應醒目易懂，便于現(xiàn)場各類人員的識別和理解。1.9.5項目組定期對現(xiàn)場的標識情況進行檢查。2施工管理制度以下管理制度是施工現(xiàn)場的管理依據(jù),也是考核的內容.項目建設的參與單位、個人均應遵守，管理者要嚴格認真的執(zhí)行。2.1施工運輸車輛管理制度2.1.1施工承包單位的車輛經過項目組和福建煉化公司有關部門的檢驗合格并頒發(fā)進場許可證后，方可進場。2.1.2施工承包商應在進場（生產區(qū)域）前清洗輪胎上的泥土，以防施工車輛污染福建煉化公司道路。2.1.3施工承包商在運輸渣土或其他易飛塵的材料時，應有覆蓋措施。2.1.4施工承包商的車在進入現(xiàn)場前應自己檢查，不得有油料泄露發(fā)生。2.1.5在現(xiàn)場行使的車輛，行駛限速30公里/小時，禁止超速行駛。2.1.6車輛裝卸、起吊、倒車、調頭等作業(yè)時，必需有人現(xiàn)場指揮。2.1.7車輛應在指定的停車地點停放，不得在現(xiàn)場隨意停放，以保持道路的暢通。2.1.8履帶式吊車、挖掘機經過道路時，需要鋪設道路防護板。2.1.9特大型（100噸以上）運輸車輛、吊機進出現(xiàn)場，應提前1天報安全、保衛(wèi)部門辦理有關手續(xù)，以便采取措施，確保道路安全、暢通。2.1.10裝貨車輛在道路上行駛，不得在道路上拖拉貨物，破壞路面。2.2現(xiàn)場施工用水的管理制度項目組負責提供施工用水接管點（項目組與公司有關管理、生產部門商定后），施工承包單位按福建煉化公司的有關管理規(guī)定辦理手續(xù)在指定地點接管并加水表，將水源引至用水處,并負責施工用水日常管理（福建煉化公司相關管理制度、施工管理部有關管理規(guī)定）、維護工作。用水計費按合同相關條款執(zhí)行。2.3現(xiàn)場施工用電的管理制度施工現(xiàn)場用電按照福建煉化公司有關規(guī)定，(項目組協(xié)助)辦理用電相關手續(xù)，電費的計費按合同執(zhí)行，施工單位應指派專人負責施工臨時用電線的巡檢和維護工作。施工用電應接受福建煉化公司供電部門的管理及施工管理部的有關管理規(guī)定。2.4施工道路的管理制度裝置界區(qū)內的道路是消防、公用的道路，任何一家施工承單位不得擠占道路。施工承包單位有責任保證道路的暢通，不能在道路上堆放施工材料、停放施工機具和運輸車輛，未經審批不能臨時斷路。如工作需要，在施工道路上停放施工機具（如吊車）或臨時斷路，施工承包單位必須提前向項目組提出書面申請，經項目組協(xié)調、批準后，方能進行下一步作業(yè)。2.5文明施工的管理制度2.5.1各施工承包單位應精心組織、合理布置、科學管理、創(chuàng)建良好的施工作業(yè)環(huán)境。2.5.2各施工單位應嚴格按指定界區(qū)范圍組織施工，不得越界，由于工作需要必須越界時，應提出書面申請，報項目組批準、協(xié)調。2.5.3各施工承包單位應合理安排設備、材料進場的時間，運抵現(xiàn)場的設備、材料應在一周內用于工程，臨時安放設備材料的場地必須用方木或其它合適的材料將臨時安放的設備材料與地面隔離，做好產品標識，采取相應的防護措施。不合格的設備、材料或施工剩料應及時運出現(xiàn)場.2.5.4施工動土施工應按福建煉化公司動土管理辦法，辦理動土手續(xù)，方可進行作業(yè)。2.5.5各施工承包單位應積極為相鄰施工承包單位的施工提供方便，發(fā)揚團結互助的作風，并接受項目組人員的統(tǒng)一協(xié)調，任何單位不得以任何借口為其他單位施工設置障礙。2.5.6各施工承包單位在各自施工區(qū)域內設立的標語牌和警示牌，應與環(huán)境條件相協(xié)調，美觀、和諧。各施工承包單位應每天清理施工垃圾并及時將施工垃圾及時運至福煉公司指定的地點,不允許堆放在施工現(xiàn)場。2.5.7必須按照批準的施工組織設計、施工技術方案、工藝紀律和操作規(guī)程組織施工，嚴禁野蠻施工。2.6施工圖審查及會審制度施工圖紙到達施工承包單位手中后,施工管理部有關人員、項目組同施工承包商分別對圖紙展開預審查工作，各方將預審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以書面的形式匯總到項目組。作為施工圖會審的主要成果。施工圖會審可與設計交底時一并進行。2.6.1會議參加加單位：各施施工承包商、公公司有關處室室及車間、施施工管理部其其它各部有關關人員、項目目組全體成員員。2.6.2會議由項項目組項目經經理或施工經經理主持。2.6.3施工圖紙紙會審的主要要內容：圖紙是否齊全；施工圖是否符合已已批準的總體體設計和初步步設計的內容容、規(guī)模和標標準(已批準的流流程優(yōu)化方案案)；圖紙是否符合全廠廠設計統(tǒng)一規(guī)規(guī)定；從使用功能看，能能否滿足生產產和使用要求求；是否方便便生產運行、維維護和檢修；；對操作的靈靈活性及運行行方案變化應應有適應性；；所采用的設計基礎礎資料是否準準確，從結構構、材質等方方面是否能滿滿足溫度、壓壓力、介質、地地質條件、氣氣侯條件、地地震、風負荷荷等條件；設計說明是否齊全全，對所應遵遵循的規(guī)范及及技術要求是是否明確。對施工的技術要求求是否合理、可可行、經濟，有有些施工方法法上的要求，可可以根據(jù)現(xiàn)場場施工條件，在在保證工程質質量的前提下下通過討論確確認；安全、防火、消防防、報警、道道路等是否滿滿足規(guī)范要求求；與其它專業(yè)的配合合是否已經落落實，與外部部條件是否銜銜接；圖面上有無不清楚楚、尺寸不全全或相互矛盾盾之處；施工圖設計交底及及會審紀要由由會議主持單單位組織整理理，與會單位位有關人員在在會議紀要上上簽字確認，由由會議主持單單位將會議紀紀要發(fā)至與會會各單位及設設計單位。2.7施工圖現(xiàn)場場設計交底制制度施工圖設計計交底及會審審是保證設計計質量和順利利施工的重要要措施，可減減少工程造價價。工程項目目開始失誤、避免浪費、降施工前，必須進行施工圖現(xiàn)場設計交底和圖紙會審。2.7.1施工圖設設計交底時間間安排，原則則上在施工單單位接到施工工圖一周以后后。2.7.2參加單位位包括：設計計院、施工承承包商、生產產有關部門、質量管理部、HSE部、項目組全體成員及施工管理部有關人員。2.7.3設計交底底的主要內容容：設計概況介紹，包包括項目的組組成，專業(yè)圖圖紙組成及交交付情況，主主要的實物工工程量；所采用的工藝技術術特點，建構構筑物、設備備材料特點及及對施工要求求以及所采用用的技術標準準；著重介紹主要施工工工序、施工工部位的設計計意圖和技術術要求；介紹同類工程的經經驗教訓和防防止質量、安安全事故措施施。2.8施工組織設設計審批制度度2.8.1工程項目目開工前，必必須完成施工工組織設計的的審核工作。2.8.2施工承包包單位中標后后應嚴格按《施工組織設計編制、審查要求》(詳見附件)編寫施工組織設計，施工承包單位完成成施工組織設設計的自審工工作后，一式式四份送施工工管理部、HSE部（及公司司內部相關單單位），審批批后施工管理理留二份，HSE部留一份，返返回施工承包包單位一份。2.8.3項目組接接到施工組織織設計后發(fā)往往有關單位，并并在10天內組織審審查完。2.8.4項目組根根據(jù)審查會議議意見整理會會議紀要，發(fā)發(fā)往各有關單單位。2.8.5施工承包包單位根據(jù)會會議紀要要求求修改施工組組織設計。2.8.6施工承包包單位出版施施工組織設計計，向施工管管理部提供六份紙質正式式版及一份電電子版交項目目組。2.8.7施工組織織設計審批要要求詳見附件件《施工組織織設計編制、審審查要求》2.9施工技術方方案審批制度度2.9.1單位工程程開工前，必必須完成施工工技術方案的的編審工作。2.9.2施工技術術方案包括的的主要內容：：工程概況（包括工工程實物量一一覽表）；編制依據(jù)（包括執(zhí)執(zhí)行的標準和和規(guī)范）；施工布署；主要施工措施；特殊過程的控制；；質量保證措施；HSE方案；主要施工機具、檢檢測工具和手手段用料一覽覽表；交工技術文件清單單；施工進度網絡圖；；施工承包單位完成成施工技術方方案的自審工工作后，填寫寫《施工組織織設計（方案案）報審表》一式六六份及電子版版一份報項目目組。2.9.3施工經理理在五天內組組織管理控制制部審查完施施工方案，經經施工管理部領領導批準后，1份存檔，施工工管理部、管理控制部部各1份，質量管理理部1份，返施工工承包單位1份。2.9.4重大施工工技術方案和和HSE方案由一體體化施工管理理部組織審批批。2.9.4施工承包包單位根據(jù)審審批意見，修修改方案，組組織實施。2.10開工報告申申報審批制度度施工承包單位在項項目開工前要要提交開工申申請報告，項項目經理接到到開工申請后后，組織管理理控制部有關關人員進行審審查，確認具具備開工條件件后由項目經經理簽發(fā)開工工指令。2.10.1施工承承包單位在開開工前要充分分的進行施工工準備工作，按按照開工條件件的要求進行行人員、機具具、材料等展展開準備工作作。2.10.2施工承承包單位在施施工準備充分分、外部條件件已滿足施工工要求的情況況下填寫《開開工申請報告告》，報施工管理理部，項目組組按程序組織織審批審批。2.10.3開工報報告審批應具具備以下條件件。已經簽訂施工合同同；施工承包商已設立立工程項目管管理機構，項項目組織機構構及管理人員員資質已經報報項目組；質量保證體系已建建立、有完整整的質量保證證體系、項目目質量計劃、質質量檢驗試驗驗計劃已編定定完畢并通過過審查；特殊工種人員的上上崗證書已報報項目組審查查通過；主要管理人員和特特崗人員已經經按計劃到位位；施工所需的機械已已經項目給確確認及有關部部門的檢查、并并將有關管理理部門頒發(fā)的的使用證書(影印件)報項目組；；檢測設備清單以及及檢測設備的的檢定證書已已報項目組；；檢查、確認到場的的設備、材料料，具體執(zhí)行行《標識管理理規(guī)定》和《工工程設備、材材料報驗制度度》，特別是是土建用材料料（水泥、砂砂子、石子和和鋼筋）已報報驗合格；施工組織設計、施施工技術方案案已審查，審審查意見已落落實；施工圖已會審，會會審意見已得得到設計單位位的書面答復復；施工技術人員已向向施工人員進進行了技術交交底（應有交交底記錄）；；現(xiàn)場的三通一平工工作已完成。2.10.4開工報報告由施工經經理組織審查查，項目經理理審批。2.11工程報告制制度2.11.1施工周周報：書面4份、電子版1份交項目組組。施工周報報應含以下內內容，但不限限于此。2.11.1.1安安全工作日（人人數(shù)*天數(shù)）2.11.1.2質質量活動情況況、質量現(xiàn)狀狀2.11.1.3圖圖紙及設計修修改情況2.11.1.4設設備材料到貨貨情況缺口2.11.1.5設設備材料到貨貨與進度的比比較2.11.1.6主主進度的描述述及主要實物物工作量2.11.1.7下下周進度安排排2.11.1.8需需協(xié)調的問題題2.11.2施工綜綜合月報：書書面6份、電子版1份交項目組組2.11.21封面面福建煉化公司XXXXXX裝裝置建設（改改造）項目施工綜合月報合同項目名稱:XXXXXXX合合同（第XX期）編制：項目經理：：編制單位：：日期2.11.2.2項項目執(zhí)行概要要2.11.2.3本本月主要工作作及大事記2.11.2.4本本月進度說明明:2.11.2.4..1本月進度度綜述（包括括形象進度綜綜述、主要實實物量完成情情況附件表,施工單位根根據(jù)自己承擔擔的合同內容容填報）：2.11.2.4..2與計劃對對比情況簡述述（包括未完完原因分析及及預測）2.11.2.4..3施工人力員員動態(tài)表（以以附件形式報報送word文檔）。2.11.2.4..4施工機具投投入情況(（以附件形形式報送word文檔）。2.11.2.5HSE工作2.11.2.5..1主要的HSEE活動2.11.2.5..2安全工作日：：本月累計：：2.11.2.66質量情況2.11.2.66.1本月質量情情況簡述2.11.2.66.2下月質量安安排2.11.2.77到圖紙和設設計變更2.11.2.77.1截至上月收收到圖紙清單單2.11.2.77.2本月收到圖圖紙2.11.2.77.3本月收到圖圖紙與計劃需需要的對比2.11.2.77.4本月收到的的設計變更2.11.2.88設備材料到到貨情況2.11.2.88.1本月設備到到貨情況2.11.2.88.2本月材料到到貨情況2.11.2.99下月計劃2.11.2.99.1進度綜合說說明月施工作作業(yè)計劃(月計劃P3)2.11.2.99.2對設計圖紙紙的需要2.11.2.99.3設備、材料料需求計劃2.11.2.99.4需要協(xié)調解解決的問題2.11.2.110存在問題及及建議2.11.2.110.1設計方面2.11.2.110.2供貨方面2.11.2.110.3施工協(xié)調方方面2.11.2.110.4其他方面說明：各施工承包包商可以根據(jù)據(jù)自己本月施施工的具體情情況增加部分分內容。2.12事故報告::施工承包商應及時時提交事故報報表及報告（包包括紙質版和和電子版，紙紙質版要有施施工承包單位位項目經理或或其指定代表表人的簽字及及蓋章）。3質量管理制度：確確定質量方針針、目標和職職責并在質量量體系中通過過質量策劃、質質量控制、質質量保證和質質量改進,以及實施管管理活動規(guī)范范有效的進行行。質量體系：為實施施質量管理所所需的組織結結構、程序、過過程和資源。質量控制：為達到到質量要求所所采取的作業(yè)業(yè)技術和活動動。質量計劃：針對特特定的產品、項項目或合同，規(guī)規(guī)定專門的質質量措施、資資源和活動順順序的文件3.1施工過程實行工序序質量控制，施施工對象按其其施工的順序序，明確實行行質量控制的的若干個控制制點。在各控控制點中，依依據(jù)工序的重重要程度和控控制的必要性性劃定出不同同的控制等級級，實施不同同等級的檢查查活動。上一一工序不合格格，檢查各方方不予簽證，則則不能進入下下一工序施工工，從而有效效地控制施工工質量。3.2工序質量控控制分為A、B、C三個等級。對對每一個等級級，必須進行行嚴格的檢查查。無論對哪哪一控制等級級進行檢查，施施工承包商都都必須提供有有關的施工記記錄和檢驗、試試驗報告。3.3工序質量控制等級級由施工承包包單位的質量量控制部門提提出，填寫《單單位工程工序序質量控制點點申報表》，報報項目組、質質量監(jiān)督機構構共同審定。3.4各質量控制等級的的檢查應符合合下列規(guī)定：：3.4.1A級，應應由工程質量量監(jiān)督機構、項目組施工經理、施工承包單位專業(yè)人員聯(lián)合檢查；（必要時技術經理或生產單位有關人員參加）3.4.2B級級，由項目組組、施工承包包單位兩方專專業(yè)人員聯(lián)合合檢查；3.4.3C級，由由施工承包單單位的質量檢檢查部門進行行檢查。3.4.4對各等等級的檢查，必必須在施工承承包單位的施施工隊（班組組）自檢合格格之后進行。3.4.5對A、B等級的聯(lián)合合檢查，必須須在施工承包包單位質量檢檢查部門檢查查合格之后進進行。3.4.6工程達達到質量共檢檢點部位，施施工承包單位位自檢合格后后，填寫《工序質量控控制點檢驗通通知》，提前24小時通知項項目組驗收。（施施工測量放線線報驗使用《施施工測量放線線報驗單》）3.4.7工程質質量監(jiān)督機構構在其監(jiān)督計計劃中明確的的停監(jiān)點（A級點），施施工承包商必必須提前24小時通知工工程質量監(jiān)督督人員檢查。3.4.8經檢查查各等級質量量控制點施工工質量符合設設計文件、標標準規(guī)范和合合同規(guī)定等要要求，檢查各各方在質量保保證資料上簽簽字確認，施施工隊（班組組）可以進行行下一工序施施工。未經驗驗收或驗收不不合格的工序序，施工承包包商不得進入入下一道工序序施工，經重重新驗收合格格后方能進入入下一道工序序施工。3.4.9施工承承包商妥善保保管工序質量量控制記錄，并并將其列入交交工技術文件件。3.5不合格產品控控制管理規(guī)定定3.5.1不合格品品的定義“不合格品”是一個個廣義的概念念，既包括設設備、材料、半半成品等物資資的不合格品品、施工工程程不合格品，又又包括設計文文件、資料的的不合格品。3.5.2不合格品品的分類1一一般不合格品品：經過返工工、返修或需需加固、補強強能達到使用用要求的產品品。2嚴嚴重不合格品品：對使用性性能有重大影影響或返工造造成較大經濟濟損失的不合合格品。3.5.3不合格品品管理規(guī)定3.5.3.1制制定并實施文文件性程序和和控制措施工承包商在開工工前應制訂一一套完善的《不不合格品控制制程序和控制制措施》，以以確保任何不不符合要求的的產品被標識識出來，以防防被誤用、誤誤裝、誤發(fā)或或與合格品混混淆。這些控控制應包括：：3.5.3.1.11不合格品的的標識、文件件記錄、評估估、隔離、不不合格品的重重新布置以及及向有關部門門的情況通告告。3.5.3.1.22通知受影響響方，并及時時將不合格品品從合格品中中隔離，評估估和重新堆放放。3.5.3.1.33產品標識和和不合格品狀狀態(tài)的維護與與保持，直到到按文件規(guī)定定進行了適當當處理。3.5.3.2不不合格品的記記錄和標識在工程建設過程中中,所有通過目目測、檢驗、試試驗發(fā)現(xiàn)的不不合格品，施施工承包商應應立即按照《工工程標識管理理規(guī)定》的要要求對不合格格品進行記錄錄和標識，并并書面通知項項目組施工經經理，以防止止不合格品流流入下道工序序，確保工程程建設質量。3.5.3.3不不合格品的隔隔離3.5.3.3.11對發(fā)現(xiàn)的不不合格品，當當可以采取隔隔離措施時，施施工承包商應應根據(jù)標識立立即將不合格格品進行隔離離，設備材料料的不合格品品應立即運出出現(xiàn)場。3.5.3.3.22對發(fā)現(xiàn)的設設計資料、設設備、材料、工工程實體等不不合格品，應應立即停止可可能受到不合合格品影響的的工程施工，防防止不合格品品的進一步擴擴大。在未得得到不合格品品的有效處理理意見時，不不得繼續(xù)施工工。3.5.3.3.33對無法采取取隔離措施時時，施工承包包商應指派專專人對不合格格品進行跟蹤蹤控制，并加加強對不合格格品的標識和和記錄的管理理。3.5.3.3.44對于分散分分發(fā)的圖紙、材材料、設備中中存在不合格格品時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)方立即通知知項目組，項項目組根據(jù)具具體情況，向向有關單位發(fā)發(fā)出書面通知知，防止不合合格品的使用用或使用擴大大，并采取措措施組織不合合格品的有效效回收和處理理。3.5.4不合格產產品控制管理理規(guī)定3.5.4.1項目目組有權要求求所有責任方方對不合格品品進行處置，對對施工承包商商以《通知單單》發(fā)出，其其它單位以《工工作聯(lián)系單》發(fā)發(fā)出。3.5.4.2不合合格品處置辦辦法一般分為為：修修改、加工、處處理返返工、返修、加加固、補強退貨（拒收）3.5.4.3不合合格品的處置置均由各責任任單位負責，項項目組予以檢檢查和督促。3.5.4.3.11設計文件、圖圖紙不合格品品由設計聯(lián)絡絡組組織設計計單位進行變變更或修改設設計，執(zhí)行《工程變更更管理規(guī)定》；3.5.4.3.22物資（設備備、材料）不不合格品由供供貨單位組織織整改或返工工處理；4.5.4.3..3工程（建筑筑、安裝）不不合格品由施施工承包單位位組織整改或或返工處理；；3.5.4.3.44當屬于嚴重重不合格品構構成質量事故故時，執(zhí)行《質質量事故管理理規(guī)定》。3.5.5施工不合合格品的處理理3.5.5.1在施施工中發(fā)現(xiàn)的的不合格品，由由施工承包商商按要求處理理。施工承包包商造成的不不合格項不得得以爭取設計計變更的辦法法來達到“符合”的目的。3.5.5.2對于于重新提供的的設備、材料料或返工、拆拆除后重新施施工的工程內內容，按照工工程管理規(guī)定定重新檢驗和和試驗，所有有不合格品（除除設計不合格格品）在整改改、處置后，施施工承包商均均應填寫《項項目組通知回回復單》報請項目施施工經理進行行復驗，復驗驗合格后，方方可放行。3.5.5.3對無無法返工、返返修或補強后后仍達不到質質量要求的不不合格品，責責任方應向項項目組提出書書面申請，項項目組組織有有關部門討論論拿出處理意意見，并報一一體化施工管管理部批準。3.6質量事故管管理規(guī)定3.6.1質量事故故的報告發(fā)生工程程質量事故后后，施工承包包商應在2小時內報項項目組、質量量管理部，并并采取必要措措施防止事態(tài)態(tài)及損失擴大大。組織事故故調查，填寫寫《工程質量量事故報告單單》,分析事故原原因、事故性性質、造成損損失、采取的的應急措施并并拿出事故處處理意見。3.6.2質量事故故的分類3.6.2.1一一般質量事故故：返工造成成直接損失在在10000元以下或工工程存在局部部缺陷，但不不影響其正常常操作和使用用。3.6.2.2重重大質量事故故：凡屬下列列情況之一者者為重大質量量事故。3.6.2.2.11返工損失在1000000元以上；3.6.2.2.22經鑒定影響響使用年限、影影響安全生產產、造成生產產工藝長期不不合理；3.6.2.2.33結構倒塌、混混凝土梁柱層層架斷裂、屋屋面大面積漏漏雨、影響結結構安全和使使用年限；3.6.2.2.44造成不可挽挽回的歷史性性缺陷，如工工程軸線和水水平標高錯誤誤、砼標號和和級配錯誤等等。3.6.3質量事故故的調查和處處理3.6.3.1工工程質量事故故發(fā)生后，施施工承包商應應立即采取有有效措施以防防止事態(tài)的發(fā)發(fā)展，最大限限度地減少事事故的損失，同同時立即向項項目組及一體體化施工管理理部報告。3.6.3.2質質量事故處理理方案由責任任單位編寫，設設備質量事故故采購方組織織供貨商編寫寫，屬施工質質量事故由施施工承包商編編寫。3.6.3.3重重大質量事故故的處理按照照國務院《工工程建設重大大事故報告和和調查程序規(guī)規(guī)定》及中石石化《事故管管理制度》的的要求執(zhí)行。3.6.3.4對對造成質量事事故的責任者者，責成事故故責任單位按按情節(jié)輕重分分別給予責任任人相應的處處理。做到事事故原因不清清不放過，事事故責任者或或群眾沒有受受到教育不放放過，沒有制制定防范措施施不放過。3.6.3.5質質量事故所造造成的經濟損損失及返工處處理費用，由由直接造成事事故的責任單單位負責。質質量事故處理理完成后，要要立即組織復復查和驗收。3.7監(jiān)督施工承包單位位嚴格按照施施工規(guī)范、設設計圖紙及批批準的施工技技術方案施工工。具體執(zhí)行行已批準的《施施工組織設計計審批規(guī)定》3.8抽查施工承包單位位的技術人員員向操作人員員的技術交底底情況。3.9對隱蔽工程、定位位放線、工程程試驗項目等等停工待檢點點進行檢查和和確認，具體體執(zhí)行《工序序質量控制和和隱蔽工程質質量共檢制度度》和《工程程交接管理規(guī)規(guī)定》。3.10檢查和確認認重要工序（主主要是專業(yè)間間）的交接工工作，具體執(zhí)執(zhí)行《工序質質量控制和隱隱蔽工程質量量共檢制度》和和《工程交接接管理規(guī)定》。3.11處理施工中中出現(xiàn)的不合合格項，具體體執(zhí)行《不合合格品控制程程序》。3.12處置施工質質量事故，具具體執(zhí)行《質質量事故管理理規(guī)定》。4工程變更管理制度度按一體化項目部《變更管理理規(guī)定》執(zhí)行行，統(tǒng)一項目目施工階段工工程變更的處處理程序。4.1職責4.1.1項目組為為本規(guī)定的組組織、執(zhí)行者者；4.1.2施工承承包單位只能能接受一體化化項目部提供供的工程變更更單，不能接接收其他單位位或個人提供供的工程變更更單。4.1.3項目組組負責確認工工程變更涉及及的工程部位位和狀態(tài)，且且應及時通知知施工承包單單位可能產生生的變化，避避免返工。4.1.4非設計計方在工作中中發(fā)現(xiàn)的設計計錯誤，應以以工作聯(lián)絡單單的形式提出出，由項目組組確認后報一一體化項目部部進行處理。4.2設計變更的分類4.2.1按引起變變更的原因分分類，可分為為設計原因變變更和非設計計原因變更；；4.2.2按提出方方分類，可分分為設計提出出的變更、施施工承包商提提出的變更、項項目組或福建建煉化公司有有關部門提出出的變更；4.2.3按對控制制目標的影響響分類，可分分為影響施工工進度的變更更、影響施工工費用的變更更和同時進度度的變更。4.3設計變更處理4.3.1施工工承包商在施施工過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)設計錯誤誤或根據(jù)現(xiàn)場場施工實際情情況提出合理理化建議（節(jié)節(jié)省費用或加加快施工進度度）而需要修修改設計時，施施工承包商應應向項目組提提交書面的《工工程變更申請請表》，項目目組進行評估估，在變更申申請單上簽署署意見后提交交一體化項目目部門批準。4.3.2項目組發(fā)發(fā)現(xiàn)設計錯誤誤或提出合理理化建議（節(jié)節(jié)省費用或加加快施工進度度）而需要修修改設計時，項項目組提交書書面的《工程程變更申請表表》報施工管理部批批準4.3.3設計修改改聯(lián)系工作由由設計聯(lián)絡組組或項目組落落實4.3.4每份變更更申請只限一一個主題，即即無直接關系系的兩個或多多個主題，不不能出現(xiàn)在同同一份變更單單上;4.3.5變更申請請的內容應包包括：申請編編號、申請人人、申請單位位或部門、變變更部位所在在主項及編碼碼、變更原因因及簡要敘述述或草圖、對對工程進度或或費用的評估估等。4.4設計變更的實施與與跟蹤4.4.1施工承承包商收到設設計變更后應應立即檢查變變更部位的施施工狀態(tài)，對對于未施工的的，按變更要要求施工；對對于已施工或或正在施工的的，立即暫停停止放工并通通知項目組檢檢查確認施工工狀態(tài)，同時時報送書面通通知。4.4.2項目組組應明確規(guī)定定批準的變更更的完成日期期，并在實施施過程中檢查查其量和進展展狀況，并在在月報中匯報報本期發(fā)生的的變更數(shù)和累累計數(shù)完成情況統(tǒng)統(tǒng)計等信息。5現(xiàn)場簽證管理規(guī)定定5.1現(xiàn)場施工過程中，如如發(fā)生設計圖圖紙以外的工工程（作）量量，應依據(jù)合合同辦理簽證證，作為工程程結算的依據(jù)據(jù)。5.2現(xiàn)場發(fā)生的設計變變更、材料代代用不得另行行簽證，根據(jù)據(jù)設計確認的的變更單和材材料代用單辦辦理結算。但但由于設計變變更引起的返返工應辦理簽簽證。5.3工程簽證只認可實實物工程量。施施工承包商在在辦理工程簽簽證時，必須須注明簽證理理由及依據(jù)，需需簽證的實物物量、并附有有關的書面證證件。簽證單單及附件一式式四份報項目目組審批5.4工程簽證實施施前必須按一一體化項目部部相關程序辦辦理簽證手續(xù)續(xù)。施工、項項目經理按授授權指引進行行辦理。6工程進度款支付管管理規(guī)定6.1工程進度款支付的的依據(jù)6.1.1一體體化項目部與與施工承包商商簽訂的施工工合同。6.1.2項目目工程計劃、統(tǒng)統(tǒng)計管理規(guī)定定及月、周工工程進度計劃劃、統(tǒng)計報表表。6.1.3設計計圖紙、有關關設計、施工工驗收規(guī)范。6.1.4已完完工程量的計計量核準資料料。6.1.5已完完工程量的質質量鑒定資料料。6.1.6批準準并完成的工工程變更。6.2工程進度款支付的的程序6.2.1工程進進度款的支付付制度見一體體化項目部《進度款支付程序》，按一體化項目部制訂的程序執(zhí)行。6.2.2施工工經理審核已已完工程量并并對本月完成成的工程進行行質量確認。6.3工程進度款的計量量管理規(guī)定6.3.1工程進進度款的計量量時間為上個個月25日至本月24日，審報時時間為本月25日，超過24日的申請原原則上不予辦辦理。6.3.2每月224日，施工經理理對施工進度度確認。6.3.3施工承承包單位呈報報的已完成工程量量，不得重報報、超報、虛虛報，如有重重報、超報、虛虛報，則取消消當月支付。6.3.4進度款款支付申請書書中的計算內內容必須與工工程月度計劃劃內容相對應應，如因施工工承包商原因因月計劃完成成未達到80%時，本月進進度款停付。施施工承包商超超計劃完成的的且經施工經經理進行質量量檢驗合格的的工程量，可可按實際進度度付款。6.4其它6.3.1由于施施工承包商自自身的原因所所引起的經濟濟處罰，在本本月進度款中中代為扣除。6.3.2由于施施工承包商的的責任造成工工程重大質量量、安全事故故時，本月進進度款停付，并并按有關規(guī)定定處理。7工程會議管理制度度7.1會議7.1.1工程調調度會以及計計劃、質量、安安全、技術等等專業(yè)會議，也也包括項目組組與公司各部部門間的工作作對接會。7.1.2項目組組根據(jù)現(xiàn)場工工作需要擬定定具體的會議議制度，部分分會議實行例例會形式．現(xiàn)現(xiàn)場調度會每周一一次，質量例例會每月一次次，專題會根根據(jù)需要隨時時安排。7.2會議舉辦單位及參參加單位與會會人員要求7.2.1項目組組組織并主持持現(xiàn)場碰頭會、質量量例會和專題題會視會議內內容由項目級級或質量管理理部組織。各各單位參加會會議的人員必必須是各單位位現(xiàn)場負責人人或各相關部部門的負責人人，能夠準確確敘述工程進進展情況及提提出需要會議議協(xié)調解決的的有關問題，并并能組織本部部門貫徹落實實會議議定的的議題。7.2.2各單位位參加會議的的人員應相對對固定，并書書面通知項目目組備案。要要求所有參加加會議的單位位和人員必須須準時到會，對對不準時參加加會議以及人人員經常變化化而引起的一一切后果均由由責任單位負負責。7.3會議紀要7.3.1所有會會議均須形成成會議紀要，紀紀要由主辦單單位起草，會會議主持人簽簽發(fā)；必要時時，送有關與與會代表會簽簽。各單位必必須嚴格執(zhí)行行會議紀要的的內容和決定定，任何單位位和個人不得得因本單位或或本部門的原原因否定會議議決定或拒不不執(zhí)行會議決決定。會議紀紀要在會后22天內送發(fā)各各單位。7.3.2會議紀紀要由會議主主辦單位在規(guī)規(guī)定的期限內內組織檢查，并并在同類會議議上公布檢查查結果，對未未按要求完成成的單位和個個人予以批評評并限期完成成。7.3.3各類會會議紀要必須須統(tǒng)一按要求求編號、歸類類、發(fā)放和存存檔。7.4會議要求7.4.1會議主辦辦單位和主持持人要充分做做好會議準備備工作，盡量量開短會，處處理問題要簡簡明扼要，切切實提高會議議質量和工作作效率。7.4.2與會人員員攜帶的移動動電話、對講講機、BP機等在開開會時應關機機，以避免干干擾會議秩序序。7.5會議目錄7.5.1工程調度度會7.5.2現(xiàn)場碰頭頭會7.5.3質量例會會7.5.4專題會7.6會議組織7.6.1工程調度度會（項目組組管理制度）7.6.2現(xiàn)場碰頭頭會7.6.2.1時間間：每周一次次：項目組自自定（停工期期間另定）7.6.2.2地點點:現(xiàn)場會議室室7.6.2.3組織織：項目組7.6.2.4主持持：項目經理理或施工經理理7.6.2.5參加加人員：生產產裝置代表，項項目組有關人人員，設計代代表，施工承承包商負責人人、技術負責責人、材料管管理負責人、質量管理部代表（看情況定）。7.6.2.6議題題：7.6.2.6.11檢查上次會會議布置的內內容；7.6.2.6.22檢查工程進進展情況；7.6.2.6.33協(xié)調解決施施工過程中遇遇到的計劃、進進度、質量、安安全、設計、供供應及相關單單位配合等問問題；7.6.2.6.44安排下一步步的工作；7.6.2.6.55其它有關問問題。7.6.3質量例例會7.6.3.1時間間：每月一次次：項目組自自定（停工期期間另定）7.6.3.2地點點:會議室（待待定）7.6.3.3組織織：項目組7.6.3.4主持持：項目經理理或施工經理理7.6.3.5參加加人員:質量管理部部工程師、項項目組有關人人員、施工單單位質量負人人、設計現(xiàn)場場代表。7.6.3.6議題題：7.6.3.6.11檢查落實上上次例會議題題的執(zhí)行情況況；7.6.3.6.22通報有關施施工、設計、供供應等方面的的質量情況；；7.6.3.3協(xié)調調解決質量方方面的問題；；7.6.4專題會會為研究解解決某一特定定問題、處理理施工過程的的突發(fā)事件、以以及布置安排排臨時緊急任任務。視會議議內容確定與與會人員，時時間地點屆時時通告知。會會議由項目組組組織。8信息溝通管理規(guī)定定：信息管理包括項目目組與相關部部門的所有書書面文件及電電子文檔的往往來，以及項項目組與施工工承包商之間間的所有書面面文件及電子子文檔的往來來溝通，同時時也包括前面面提到的施工工管理過程、會會議，施工承承包商應按照照《管理規(guī)定定》或規(guī)范所所要求，向施施工管理部、項項目組報告的的各種報表、管管理表格及其其他書面材料料，還包括圖圖紙和變更的的接收與發(fā)放放。8.1文件資料的接收8.1.1施工承包包商書面形式式的文件封面面應注明：文文件名稱、發(fā)發(fā)文單位、編編制人、時間間及版本等信信息。8.1.2項目組從從有關部門、設設計院、施工工承包商或其其他任何單位位處接收的文文件資料，均均應進行登記記。并按照施施工管理部《管管理手冊》進進行處理和操操作。8.1.3項目組組文件資料的的發(fā)放8.1.3.1文文件資料內容容及要求：8.1.3.1.11發(fā)往施工承承包商和公司司有關部門的的書面資料和和電子文檔；；8.1.3.1.項項目組發(fā)往施施工承包商或或福建煉化公公司有關部門門的文檔資料料應注明文件件名稱、編制制單位、編制制時間等信息息；8.1.3.2如果果是項目組正正式的發(fā)文，施工管理部審查。8.1.3.3如果果有特殊要求求的文檔需經經施工管理部領領導批準才能能發(fā)放。在發(fā)發(fā)放時應填寫寫文件發(fā)放單單位。9分項、分部、單位位工程驗收制制度9.1開工前，施工承包包商根據(jù)施工工合同范圍劃劃分單位工程程或一體化項項目部的分項項、分部、單單位工程劃分分表，填寫《單單位工程劃分分申報表》報報項目組。9.2項目組審查、匯總總后，報施工工管理部審批批。施工承包商按分項項工程、分部部工程和單位位工程控制施施工質量，施施工完畢自檢檢合格后分別別填寫《分項項工程質量報報驗申請表》、《分分部工程質量量報驗申請表表》和《單位工工程質量報驗驗申請表》報報項目組。項項目組組織有有關單位對分分項、分部、單單位工程進行行檢查驗收。10工序交接管理規(guī)定定工序交接是指不同同工種間進行行的上下兩道道工序間的交交接，由下道道工序的施工工班組對上道道工序的工作作質量的驗收收。項目經理理參加重要工工序驗收。兩個承包商之間的的工序交接，如如樁基工程交交土建工程、土土建工程交安安裝工程，應應先辦理工程程驗收，再辦辦理工序《工工程中間交工工檢驗通知》）中中間交接。11“三查四定”11.1“三查四定”開始時時間：安裝后后期分單元進進行。11.2“三查四定”的內容容：“三查”：查設計漏漏項，查施工工質量隱患，查查未完工程；；“四定”：對查出的的問題定任務務、定人員、定定措施、定限限期整改時間間。11.3“三查四定”范圍：：裝置的土建建、安裝、工工藝、機械、儀儀電、化驗、暖暖通、通訊、消消防安全、地地下工程、公公用工程、配配套項目等進進行全面大檢檢查。逐項列列出整改內容容，及時整改改，直到滿足足生產要求為為止。11.4三查四定的組織及及參加人員：：11.4.1由項目經理理或項目技術術經理組織生生產、設計、施施工等單位有有關技術人員員進行；11.4.2查出的的問題屬施工工未完工程、工工程質量問題題由施工單位位整改。11.4.3查出的的問題屬設計計漏項，由設設計單位出圖圖或聯(lián)絡單（審審查批準程序序按設計變更更程序辦）由由施工單位整整改。11.4.4整改改質量和進度度檢查，由項項目組各專業(yè)業(yè)工程師負責責逐項檢消號號。12機械竣工12.1定義機械竣工一詞是合合同用語，常常見于對外承承包和成套引引進項目合同同中，其含義義是指生產裝裝置或其中的的單項工程已已實現(xiàn)合同規(guī)規(guī)定的目標，即即合同項目已已按設計文件件規(guī)定的范圍圍，完成了全全部建筑、安安裝工程量，合合同規(guī)定的試試車準備工作作也已完成，經經施工單位和和建設單位（業(yè)業(yè)主）聯(lián)合進進行機械竣工工考核合格，并并經聯(lián)合簽發(fā)發(fā)機械竣工證證書為止。機機械竣工通常常是承包商與與用戶之間實實現(xiàn)工程交接接的標志，同同時也表明合合同項目已由由施工階段轉轉入開車階段段。12.2工程中間交接工程中間交接是指指施工承包商商按設計文件件規(guī)定的范圍圍完成所承擔擔的項目的一一個系統(tǒng)或全全部裝置的施施工任務，需需要將其交與與業(yè)主時，這這時需要向業(yè)業(yè)主辦理工程程中間交接手手續(xù)。它標志志著工程施工工安裝的結束束，是施工承承包商向業(yè)主主辦理工程移移交的一個必必要程序，它它只是裝置保保管、使用責責任的移交，不不解除施工承承包商對工程程質量、交工工驗收應負的的責任。12.2.1工程程中間交接的的形式工程中間交接一般般分為按系統(tǒng)統(tǒng)中間交接和和整個裝置中中間交接兩種種形式。即其其一，按系統(tǒng)統(tǒng)進行中間交交接就是指整整個裝置按工工藝流程分為為相對獨立的的幾個工藝系系統(tǒng)，施工過過程中按此系系統(tǒng)進行施工工，完成一個個系統(tǒng)向業(yè)主主交接一個系系統(tǒng)，最后一一個系統(tǒng)完成成交接后，可可集中辦理工工程交接手續(xù)續(xù)；其二，整整個裝置施工工完成后達到到了工程中間間交接的條件件，可集中辦辦理工程交接接手續(xù)。12.2.2工程程中間交接的的條件12.2.2.1交接接范圍內的工工程已按設計計文件的內容容全部建成；；12.2.2.2工程程質量達到了了有關施工和和驗收規(guī)范規(guī)規(guī)定的標準和和設計文件的的要求；12.2.2.3規(guī)定定提交的技術術資料和文件件齊全，并經經檢查合格；；12.2.2.4交接接范圍內的管管道吹掃、試試壓、系統(tǒng)氣氣密、電氣、儀儀表調試全部部完成，并經經檢查合格；；12.2.2.5交接接范圍內有礙礙安全的雜物物已清除，廠廠房、機械設設備已清理干干凈；12.2.2.6關于于尾項要盡量量少，屬于施施工單位范圍圍內的工程要要全部完成，設設計變更和不不一致報告一一定要整改完完；屬于設計計、供貨、生生產的原因產產生的少量問問題在不影響響試車投產的的情況下可留留有少量的尾尾項，仍由施施工承包商來來完成。12.2.3工程中間間交接的程序序12.2.3.1項目目組在工程中中間交接前，就就組織施工承承包商、車間間、生產部門門有關人員對對交工范圍的的工作按設計計文件和標準準規(guī)范進行自自檢、聯(lián)檢，分分別列尾項。（即即三查四定工工作）12.2.3.2對檢檢查出的尾項項要求施工單單位整改消項項。12.2.3.3當屬屬于施工承包包商范圍內的的工作全部完完成后，施工工承包商向項項目組提交申申請工程中間間交接的報告告；12.2.3.4項目目組接到施工工承包商申請請中間交接的的報告后，組組織本組成員員、質量管理理部及其它相相關人員，對對交工范圍的的工程按設計計文件和標準準規(guī)范進行檢檢查驗收，當當認為合格后后，項目組向向施工管理部匯匯報。12.2.3.5施工工管理部組織織（小項目由由項目組組織織）公司有關關部門、質量量管理部、施施工承包商、生生產車間、設設計對交工范范圍內的工程程進行聯(lián)合檢檢查，列出尾尾項清單；第三章技術術質量管理施工組織設計審查查(編制)要求1目的為促使施工承包方方按合同、施施工管理部的的管理程序、規(guī)規(guī)定的要求，去去科學、合理理地組織、安安排施工。實實現(xiàn)項目管理理目標。2適用范圍福建煉化公司一體體化自管項目目，新建、改改建、擴建工工程部分的招招標技術文件件編制，審查查承包方的施施工組織設計計、施工方案案、施工技術術措施。3審查辦法3.1編制、審查依據(jù)3.1.1建設設部、集團公公司工程部、福建煉化公司、福建煉化公司一體化施工管理部有關工程建設管理文件3.1.2已已經批準的設設計文件、圖圖紙；3.1.3項項目施工承包包合同文件；；3.1.4項項目地質、水水文勘察報告告；3.1.5合合同和設計文文件規(guī)定使用用的標準，規(guī)規(guī)范；3.1.6國國家強制性執(zhí)執(zhí)行標準和同同類項目施工工經驗、文件件、資料等；；3.2編制、審審查內容（中中標后施工組組織設計的基基本內容）3.2.1工工程概述要求求：3.2.1.1總工期，開開工日期3.2.1.2主要技術質質量要求3.2.1.3專利，技術術保密要求3.2.2生生產工藝簡介介按生產過程單元介介紹工藝過程程，關鍵工藝藝及特殊要求求3.2.3施施工中采用的的標準、規(guī)范范及設計文件件。3.2.3.1國外標準、規(guī)規(guī)范及其它設設計文件3.2.3.2國內標準、規(guī)規(guī)范及其它設設計文件3.2.3.2..1配管標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)定；；3.2.3.2..2壓力容器標標準、規(guī)范、規(guī)規(guī)定；3.2.3.2..3泵標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)定；；3.2.3.2..4壓縮機標準準、規(guī)范、規(guī)規(guī)定；3.2.3.2..5電氣、電信信標準、規(guī)范范、規(guī)定；3.2.3.2..6自控、儀表表標準、規(guī)范范、規(guī)定；3.2.3.2..7熱交換器標標準、規(guī)范、規(guī)規(guī)定；3.2.3.2..8采暖、通風風、給排水標標準、規(guī)范、規(guī)規(guī)定；3.2.3.2..9安全技術標標準、規(guī)范、規(guī)規(guī)定等。3.2.4工工程概況根據(jù)設計平面布置置圖敘述整個個工程基本分分布情況3.2.4.1主要生產部部分：裝置名稱稱、單元號3.2.4.2輔輔助生產部分分：3.2.4.2..1罐區(qū)3.2.4.2..2消防站及設設施3.2.4.2..3化驗室、辦辦公樓3.2.4.2..4化學品庫3.2.4.2..5空壓站3.2.4.2..6環(huán)保設施等等3.2.5主主要工程量3.2.5.1土建工程：：鋼材噸木材立方米水泥噸設備基礎砼立方米街區(qū)管架基礎砼立方米外管架基礎砼立方米框架基礎砼立方米外管廊柱砼立方米砼地坪及圍堤等平方米3.2.5.2給排水及消消防工程：鋼管道米鑄鐵管道米砼管米各類井座各類蝶閥個閘閥，截止閥個消防水及栓座污水池個設備安裝工程：審查根據(jù)設計分類類號編制的設設備、機器一一覽表3.2.6施施工特點3.2.6.1簡述項目工工藝特點，工工藝參數(shù)（溫溫度、壓力、物物料特性等），說說明特種施工工工藝技術難難點和量要求。3.2.6.2根據(jù)合同期期的要求，以以及季節(jié)性和和環(huán)境的特點點，說明對施施工影響因素素。3.2.6.3根據(jù)地質勘勘察報告論述述場地開挖、回回填等技術要要求和關鍵點點，大型設備備基礎施工的的特殊要求。3.2.6.4述說地下情情況異常對開開挖造成的影影響，應采取取的技術措施施和預案。在在老裝置施工工對附近基礎礎的保護措施施。3.2.6.5述說施工中中由于物料特特點和環(huán)境特特點、對設備備管道基礎，建建筑結構所采采用的特種材材料和施工技技術，制訂施施工的特殊要要求與方法。3.2.6.6簡述本裝置置的環(huán)境特點點說明大型設設備吊裝要求求與各類施工工的交叉。3.2.6.7述說項目工工藝的自控、儀儀表的特點說說明安裝調試試的難度和要要點。并制訂訂相應方案和和質保措施。3.2.7質量保證體體系模式所選擇的質量保證證模式是否與與合同規(guī)定、一一體化施工管管理部的管理理制度、程序序相一致；3.2.7.2質量計劃是是否與技術標標要求模式、要要素相一致，是是否完整無缺缺；3.2.7.3檢驗與試驗及及交工、竣工工驗收所使用用的表格、記記錄、報告是是否與一體化化項目部的要要求相一致；；3.2.7.4現(xiàn)場質量量保證體系與與控制機構是是否健全，并并能與一體化化項目部及質量管理理部接口相吻吻合。3.2.8施施工部署及施施工總進度3.2.8.1單位工程、分分部工程、分分項工程劃分分原則：單位位工程是單項項工程的組成成部分，在審審查施工承包包方的單位工工程，分部、分分項工程的劃劃分時，既考考慮有利于施施工管理，又又有利于費用用控制，因此此建設項目根根據(jù)能否獨立立施工的要求求，把一個單單項工程劃分分若干個單位位工程，對大大型特殊單項項工程，根據(jù)據(jù)初情況，應應按工藝設計計劃分若干區(qū)區(qū)（單位工程程的劃分可按按項目部劃分分要求進行）。3.2.8.2施施工順序施工程序除了按石石油化工裝置置的一般作法法，先地下后后地上，先土土建、后安裝裝先大后小一一般規(guī)律外，并并要考慮土建建、安裝等各各專業(yè)交叉作作業(yè)的特殊性性。儀表間，配電間及輔助生產部分建筑施工儀表間，配電間及輔助生產部分建筑施工地下給排水施工環(huán)保污水線地下給排水施工環(huán)保污水線塔、反應器、爐及砼框架平臺上下設備安裝鋼框架安裝及架上的設備安裝大型設備基礎、框架基礎、管廊基礎砼框架施工塔、反應器、爐及砼框架平臺上下設備安裝鋼框架安裝及架上的設備安裝大型設備基礎、框架基礎、管廊基礎砼框架施工管架安裝、管廊安裝、動設備安裝豎向施工動設備基礎及其它基礎施工管架安裝、管廊安裝、動設備安裝豎向施工動設備基礎及其它基礎施工工藝配管及檢驗與試驗工藝配管及檢驗與試驗電氣、電信安裝安裝儀表、自控安裝電氣、電信安裝安裝儀表、自控安裝防腐、保溫施工防腐、保溫施工單機試運聯(lián)動試運單機試運聯(lián)動試運3.2.8.3施工綜合進進度控制圖綜合進度控制圖把把各項施工、安安裝作業(yè)用條條型圖或有關關鍵路線帶控控制點的網絡絡圖繪制，并并按年、月、周周為單位進行行工時估算工工期控制，由由開始到停止止點，進行描描述（改造部部分施工在停停工期間應按按天、小時為為單位估算工工期）。3.2.9施施工方法與技技術措施3.2.9.1施施工程序先地下，后地上，先先裝置地下主主管線基本施施工完，然后后對回填部分分框架基礎按按設計要求打打完，施工淺淺基礎及裝置置內各支線，根根據(jù)地質條件件及圖紙要求求情況和安裝裝要求先從XXX單元開始，向向XXX單元延伸，但但對大型和重重型基礎應優(yōu)優(yōu)先安排。3.2.9.2主主要施工方法法、技術措施施（審查）3.2.9.2..1土方開挖說明土方開挖工程程量及其回填填量內外部平平衡，地下水水位有變化時時應考慮排水水的措施與方方法。3.2.9.2..2支模說明模板預制場所所和采用的工工具，當予埋埋地腳螺栓時時設定位模板板，大型螺栓栓應采用雙層層模板，一般般M24以下者可用用單層模板；；審查預留孔，予埋埋件位置必須須準確為此而而采取措施，采采用方木，鋼鋼管或木板制制成模架，按按標準，規(guī)范范檢查錨固方方法的準確性性；大型整體基礎往往往要求一次澆澆灌完成并要要考慮吊模時時的穩(wěn)定可靠靠，用什么方方法保證設計計尺寸；框架工程：審查查框架，當柱柱、梁一次澆澆搗時，有鋼鋼平臺和砼平平臺施工時砼砼平臺的施工工縫留在梁底底，鋼平臺應應留在梁頂?shù)牡脑瓌t，配有有鋼筋剪斷、彎彎曲、焊接設設備，并有合合理澆搗設備備和方法；審查管架柱（包括括：街區(qū)、外外管）施工，可可在預制場預預制；二次灌漿應按規(guī)范范標準和設計計要求進行，保保證柱與基礎礎的連。3.2.9.2..3給排水工程程3.2.9.2..3.1審查施工順順序原則：構筑物附近的給排排水施工優(yōu)先先；大型設備起吊設施施停放位置待待起吊完成后后施工3.2.9.2..3.2施工方法（審審查）溝槽開挖開挖可采用人工作作業(yè)，巖石部部分可采用人人工或機械開開挖。放坡系數(shù)一般為11：1，有帶溝邊至至砼帶邊不小小于500毫米，無砼帶帶不小于4000毫米；管底標高低于地下下水位時，應應開排水溝和和集水井排水水防止浮管；；巖石基地帶標高對對于鋼管應低低于管底標高高120-2000毫米，填砂達達到設計標高高；回填管側與管頂不少于于0.5-0..6米，土方完畢畢可回填，回回填從兩側進進行并分層夯夯實；管接口預留出待試試壓完成后回回填夯實；沿線設水準點，管管道坡度，標標高應符合設設計要求；試壓前要外觀檢查查及管基檢查查合格后，管管上部和兩側側回填土不小小于500毫米方能試壓壓；嚴格按合同中規(guī)定定采用的標準準，規(guī)范施工工；3.2.9.3鋼結構預制制安裝審查3.2.9.3..1基礎驗收檢檢查▼對基礎礎標高進行檢檢查驗收；▼基面找平，核對預預埋件。3.2.9.3..2結構組裝分片組焊，整體吊吊裝；嚴格控制柱的垂直直度，梁的水水平度盡可能能采取儀器測測量；結構上的平臺與設設備安裝應分分層交叉進行行；3.2.9.4貯罐制造原原則：（審查查）3.2.9.4..1施工方法控控制100立方米以下下貯罐根據(jù)實實際情況可在在基地預制運運往現(xiàn)場安裝裝就位；大于1000立方米以上上貯罐可現(xiàn)場場預制安裝就就位；3.2.9.4..2施工方法1000立方米以以上貯罐可采采用氣浮法施施工；小于1000立方方米大于70立方米罐一般般可采用吊車車倒裝法組裝裝；審查焊工考試和培培訓（培訓內內容，要點）；；嚴格按合同中規(guī)定定的標準，規(guī)規(guī)范施工并實實施檢驗與試試驗；設備運輸與吊裝（方方案審查）3.2.9.5..1設備運輸與與吊裝工程見見表設備吊裝裝、運輸基本本參數(shù)；3.2.9.5..2吊裝方法大中型設備，其中中3.5噸以上（塔塔、反應器，容容器等）的一一般均采用吊吊車滑移法整整體吊裝，一一臺輔助小吊吊車抬運；設備運輸存放位置置和吊車方位位要有平面布布置并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況測量繪出草草圖框加上的設備應考考慮與杠架施施工交叉進行行；塔上的附件如：管管道、平臺、爬爬梯、保溫，防防火層在不影影響吊裝可附附體同時吊裝裝；反應器和塔的內件件，原則上在在塔就位、找找平后安裝；；特大型塔器，由于于吊車的規(guī)格格、噸位影響響也可分段安安裝，空間對對接；主要吊裝機械應見見《主要吊裝裝機械設備一一覽表》；3.2.9.5..3大型設備運運輸、吊裝設備安裝位號及方方位；設備放置位置；吊車設置位置；設備運輸及吊車行行走路徑；對吊裝能力進行復復核3.2.9.6工藝設備安安裝方案、措措施（審查）3.2.9.6..1設備安裝采采用的標準規(guī)規(guī)范所采用的標準規(guī)范范應與合同中中規(guī)定的標準準規(guī)范相一致致國外標準、規(guī)范；；國內標準、規(guī)范；；工廠標準，規(guī)規(guī)范；設計文件中的規(guī)定定，要求；質量控制程序應與與一體化施工工管理部質量量控制程序相相符。試壓介質應按設計計圖紙和規(guī)范范要求選用，但但奧氏體不銹銹鋼設備，試試驗介質控制制氯離子含量量一般不應超超過25ppm；對碳鋼或16MnnR鋼制設備，介介質溫度不低低于5℃，其它低合合金材料設備備，不低于115℃，因壁厚因因素要求，脆脆性轉變溫度度升高的材料料要適當提高高試驗介質溫溫度；氣密試驗:氣密性性試驗必須在在壓力試驗后后進行，并按按標準、規(guī)范范及設計圖紙紙要求，一般般為工作壓力力。3.2.9.6..2設備基礎設備基礎須經交接接驗收，提交交合格證書；；劃出標高基準線，中中心線、相應應構筑上標有有座標軸線，沉沉降觀測水準準點（設計有有要求時）；；在工作溫度下有伸伸縮的設備，固固定滑動螺栓栓，待配管完完成后松動螺螺母，其間隙隙應有嚴格規(guī)規(guī)定（一般應應在0.5-1毫米）調整后后鎖緊；墊鐵的選擇與布置置應按相應標標準規(guī)范設置置；設備二次灌漿按土土建規(guī)范進行行；3.2.9.7轉動設備安安裝措施（審審查）■轉動設備安裝采用用的標準規(guī)范范應與合同中中規(guī)定的規(guī)范范、標準相一一致。國外標準，規(guī)范；；國內標準，規(guī)范；；工廠標準，規(guī)規(guī)范；設計文件中的規(guī)定定，要求；■安裝前的準備施工用工具一覽表表；施工采用的標準，規(guī)規(guī)范；施工前設備驗收檢檢查；詳細的施工程序的的確定?！鰴C器安裝安裝前設備、部件件檢查清洗方方法和要點；；施工安裝的程序和和注意事項；；單機試車方案；質量控制程序按合同中規(guī)定采用用的標準格式式提供交工技技術文件；3.2.9.8配管工程（審審查）一般分幾個部分審審查，主裝置置區(qū)，輔助工工程和公用工工程部分。材料種類:碳鋼、不不銹鋼、耐熱熱鉻鎳合金鋼鋼、鉻鉬鋼、合合金鋁、蒙耐耐爾合金、哈哈代合金、海海氏合金和非非金屬材料等等；工程量見配管一覽覽表；配管規(guī)格施工方法配管施工應采用合合同中規(guī)定的的標準，規(guī)范范；國外標準、規(guī)范；；國內標準、規(guī)范；；特殊材料施工嚴格格按設計要求求，了解其材材料性能掌握握其操作方法法，（必要時時經過培訓）；；附塔道配件安裝前前應進行檢驗驗與試壓；預制的管線應按管管段圖和質量量體系的要求求給予標識；；焊接部位應以質量量計劃的要求求打有標識符符，以便于追追溯；動設備的配管，應應在自由狀態(tài)態(tài)下進行；提供試壓吹掃系統(tǒng)統(tǒng)圖；提供交工資料文件件及明細（按按合同規(guī)定采采用的標準格格式）；3.2.9.9焊接工藝和和方案（審查查）焊接特點敘述溫度，壓力等特點點；材料特點環(huán)境特點；焊接工程量工藝配管M焊口道；伴熱管M焊口道；外管M焊口道；鋼結構噸焊口M；焊接工藝及工藝評評定·工藝藝評定，評定定標準可按賣賣方提供的焊焊接說明書或或焊接工藝規(guī)規(guī)程進行確定定；·國內內材料可按合合同中要求的的規(guī)范標準進進行焊接和工工藝評定；焊工培訓和資格考考試·按合合同規(guī)定的標標準規(guī)范進行行考試，并提提供各類材料料焊接合格人人員名單、編編號、考試材材料：1，2，3，……；·按各各類焊接材料料進行培訓（必必要時）提供供合格培訓證證書；·焊接接方案（包括括，管道，鋼鋼結構，現(xiàn)場場拼裝設備）并并提供審核批批準文件；（5）焊接工具·氣體體保護焊機臺；