南京六合基地施工管理細(xì)則圖文豐富

第270頁共270頁南京工程公司揚(yáng)子分公司六合基地管理細(xì)則第一章崗位職責(zé)一、項(xiàng)目組人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：——項(xiàng)目部經(jīng)理是本項(xiàng)目部HSE工作第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部HSE工作負(fù)全面責(zé)任；——負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部HSE管理體系的建立及實(shí)施進(jìn)行；——主持召開本項(xiàng)目部HSE委員會(huì)會(huì)議及HSE例會(huì)，及時(shí)解決HSE工作中的重大問題；——定期對(duì)本項(xiàng)目HSE管理體系進(jìn)行管理評(píng)審，解決體系運(yùn)行中的重大問題，提出持續(xù)改進(jìn)意見；——加強(qiáng)員工的HSE培訓(xùn)和教育，定期參加班組每周HSE活動(dòng)；——定期組織HSE監(jiān)督檢查，及時(shí)進(jìn)行隱患治理，不斷改善員工的工作條件；——組織事故的調(diào)查、分析和處理，并及時(shí)上報(bào)。2、HSE主任職責(zé)：——保證上級(jí)各項(xiàng)HSE標(biāo)準(zhǔn)、制度在本施工隊(duì)的貫徹執(zhí)行，對(duì)本施工隊(duì)的HSE工作全面負(fù)責(zé)；——負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位員工的各類HSE教育，提高全員HSE意識(shí)；——定期召開本施工隊(duì)HSE例會(huì)，及時(shí)解決HSE貫徹執(zhí)行中的有關(guān)問題；——督促、參加并指導(dǎo)班組每周HSE活動(dòng)及班前講話；——定期進(jìn)行HSE的監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違章行為，嚴(yán)格落實(shí)隱患整改，不斷改善員工工作條件；——發(fā)生事故立即上報(bào)，組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。3、HSE監(jiān)督員職責(zé)：——參與制定有關(guān)HSE目標(biāo)計(jì)劃、技術(shù)措施，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；——負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的HSE教育、崗位HSE教育；——監(jiān)督、檢查、參加、指導(dǎo)班組每周HSE活動(dòng)及班前講話；——深入現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行HSE監(jiān)督，及時(shí)糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)；——及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)HSE決策提出建設(shè)性意見；——參加本單位（項(xiàng)目部）HSE檢查、HSE管理評(píng)審及事故的調(diào)查處理；——負(fù)責(zé)有關(guān)HSE管理記錄、臺(tái)帳、資料的整理、歸檔和上報(bào)工作。4、設(shè)備管理員崗位職責(zé)——貫徹執(zhí)行上級(jí)部門下達(dá)的設(shè)備管理的方針政策和規(guī)章制度?！?fù)責(zé)制訂本單位設(shè)備管理辦法和細(xì)則?！⒃O(shè)備管理各種臺(tái)帳，并配合開展公司設(shè)備資產(chǎn)清查?！皶r(shí)上報(bào)設(shè)備管理各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表?！?fù)責(zé)本單位設(shè)備資源平衡、調(diào)配?！?fù)責(zé)上報(bào)本單位設(shè)備購置、大修計(jì)劃，并配合實(shí)施?！獧z查、指導(dǎo)本單位項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作?！?fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的檢查和使用管理?！?fù)責(zé)本單位項(xiàng)目部兼職設(shè)備管理員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)?！?fù)責(zé)本單位特種設(shè)備的取、換證工作。——負(fù)責(zé)本單位設(shè)備資產(chǎn)租賃申請(qǐng)、合同會(huì)簽，及租賃手續(xù)辦理?！?fù)責(zé)本單位設(shè)備資產(chǎn)維修管理?！獏f(xié)助辦理設(shè)備操作證，并建立操作證臺(tái)帳。——負(fù)責(zé)設(shè)備資金預(yù)算申報(bào)和執(zhí)行。——負(fù)責(zé)本單位設(shè)備資產(chǎn)調(diào)撥劃轉(zhuǎn)手續(xù)的辦理?！浜显O(shè)備資產(chǎn)處對(duì)本單位設(shè)備事故的調(diào)查、分析及處理。——負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢申報(bào)及報(bào)廢設(shè)備送交。——配合設(shè)備大檢查、ISO9000內(nèi)審和外審。5、施工隊(duì)長職責(zé)：——保證上級(jí)各項(xiàng)HSE標(biāo)準(zhǔn)、制度在本施工隊(duì)的貫徹執(zhí)行，對(duì)本施工隊(duì)的HSE工作全面負(fù)責(zé)；——負(fù)責(zé)組織員工的崗位HSE教育和班組每周HSE活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)HSE操作規(guī)程；——認(rèn)真做好每日班前講話，針對(duì)當(dāng)日施工生產(chǎn)任務(wù)，交清相應(yīng)的HSE措施，并在工作中監(jiān)督執(zhí)行；——負(fù)責(zé)檢查班組內(nèi)各崗位作業(yè)中的HSE執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時(shí)處理；——做好有關(guān)HSE防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；——發(fā)生事故搶救傷者、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告，對(duì)事故處理予以積極協(xié)助。6、員工職責(zé)：——嚴(yán)格遵守自己的安全承諾，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)HSE管理制度及本崗位操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的HSE工作負(fù)直接責(zé)任；——積極參加班組每周HSE活動(dòng)及每日班前講話，自覺接受HSE教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自身HSE意識(shí)及防護(hù)能力；——上崗按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動(dòng)防護(hù)器具和消防器材；——有權(quán)拒絕接受不符合HSE管理規(guī)定的作業(yè)任務(wù)；有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人的違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止；——正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；——發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)?！鲘徫粏T工HSE職責(zé)在公司原安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)”的基礎(chǔ)上補(bǔ)充修訂。第二章項(xiàng)目管理制度一、項(xiàng)目管理制度1、進(jìn)場(chǎng)施工人員管理制度進(jìn)入南京工程公司揚(yáng)子分公司六合基地施工作業(yè)人員必須參加入廠安全（培訓(xùn)）教育，并經(jīng)過考試合格后，方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。1.1、施工承包單位人員資質(zhì)的管理檢查施工承包單位管理人員及特崗人員的有效證件。1.2、管理人員（1）、施工承包單位的管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須持有相應(yīng)的崗位證書。（2）、施工承包單位在項(xiàng)目開工一周內(nèi)，應(yīng)向項(xiàng)目組報(bào)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（圖）及主要管理人員名單。并附有主要管理人員的有效崗位證書。同時(shí)應(yīng)提供一份主要管理人員的有效聯(lián)系方式。根據(jù)施工承包單位上報(bào)的組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單，項(xiàng)目組將定期檢查施工承包單位主要管理人員的到位情況。如施工承包單位要更換或變更主要管理人員時(shí)，應(yīng)提前一周以書面的形式通知項(xiàng)目組及施工管理部，經(jīng)過項(xiàng)目組和施工管理部批準(zhǔn)同意后方可執(zhí)行，否則視為違約行為.1.3、特崗人員的資質(zhì)管理施工承包單位的特殊崗位操作人員必須持有有關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)證書。無證人員不能上崗。施工承包單位的特殊操作人員的崗位證書復(fù)印件必須報(bào)項(xiàng)目組審查和備案。特崗人員具體包括以下人員：（1）、質(zhì)檢員（2）、專職HSE管理員（3）、電氣儀表調(diào)校人員（4）、計(jì)量檢定人員（5）、無損檢測(cè)人員（6）、電工、焊工、起重工、架子工、器械工、測(cè)量員1.4、施工經(jīng)理將在施工過程中定期檢查特崗人員資質(zhì)的有效性。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查特崗人員是否與所提交的證書相符合。1.5、檢查現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)械和檢測(cè)設(shè)備的狀況，具體執(zhí)行《施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備審查規(guī)定》。2、施工檢驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備的管理制度2.1檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備及儀器的規(guī)格、型號(hào)、量程及精度應(yīng)滿足檢測(cè)要求；2.2所有的檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)儀器，使用時(shí)應(yīng)在檢定周期內(nèi)；2.3當(dāng)計(jì)算機(jī)軟件用于項(xiàng)目要求的檢驗(yàn)和測(cè)量時(shí)，應(yīng)滿足預(yù)期的能力，且在初次使用前進(jìn)行了確認(rèn)，用于項(xiàng)目時(shí)再次確認(rèn)；2.4帶有表明其校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；2.5保存檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備的校準(zhǔn)記錄；2.6維持在檢定周期內(nèi)標(biāo)簽、記錄、標(biāo)記的完整性。2.7在項(xiàng)目開工前，施工承包單位應(yīng)向項(xiàng)目組書面提交本項(xiàng)目中將使用的檢驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備的清單，并且附設(shè)備清單中所列項(xiàng)目的有效檢定證書復(fù)印件，檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備清單的內(nèi)容應(yīng)包括：檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、精度等級(jí)、測(cè)量范圍、合格證書、檢定周期、檢定單位等。檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備操作人員的資質(zhì)要隨同檢定證書一同上報(bào)HSE辦公室。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目組將對(duì)施工承包單位的檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并形成記錄備案。以確保檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備的正確使用及現(xiàn)場(chǎng)所用設(shè)備與申報(bào)設(shè)備的一致性。在項(xiàng)目施工過程中，當(dāng)項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)施工承包單位的檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備不符合要求時(shí)，必須對(duì)以往的測(cè)量結(jié)果進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)與記錄，同時(shí)停止使用該設(shè)備。3、施工機(jī)具施工設(shè)備管理制度3.1施工前，施工承包單位應(yīng)首先向項(xiàng)目部申報(bào)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備，經(jīng)過項(xiàng)目組的審查批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部頒發(fā)施工機(jī)具使用證書并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3.2施工承包單位將進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的清單報(bào)項(xiàng)目部備案，并附：1、施工機(jī)具的合格證書（影印件）。3.3項(xiàng)目部施工經(jīng)理將按如下幾點(diǎn)審查施工承包商的施工機(jī)具：（1）選型是否恰當(dāng)；（2）施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠；（3）所提供的施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能報(bào)告中,機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件。（4）所需的施工機(jī)械設(shè)備，是否按已批準(zhǔn)的計(jì)劃備妥；（5）是否與審查認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃中所列型號(hào)、規(guī)格相一致；（6）是否都處于完好的可用狀態(tài)。（7）按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的不得在工程中使用；（8）未經(jīng)申報(bào)和頒發(fā)《施工機(jī)具使用證書》的施工機(jī)具不得用于項(xiàng)目的施工作業(yè)活動(dòng)。（9）施工承包單位的質(zhì)量工程師應(yīng)定期對(duì)用于工程中的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢查，填寫檢查記錄。（10）施工經(jīng)理對(duì)施工承包單位用于工程中的檢測(cè)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢查。（11）施工過程中施工經(jīng)理監(jiān)督施工承包單位，不得任意更換施工機(jī)械或設(shè)備。如果要將機(jī)械、設(shè)備運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)必須由施工經(jīng)理批準(zhǔn)（2.4.3.12）。（12）施工承包單位的起重設(shè)備進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，要經(jīng)過一體化項(xiàng)目施工管理部、HSE部、項(xiàng)目組檢查，并填寫《起重機(jī)檢查清單》。4、施工機(jī)具的進(jìn)出場(chǎng)管理施工承包單位應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)施工前提交施工機(jī)具使用計(jì)劃，施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前施工承包單位應(yīng)進(jìn)行自檢，并形成自檢記錄，由項(xiàng)目施工經(jīng)理會(huì)同各部有關(guān)人員對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后在施工機(jī)具上張貼合格標(biāo)識(shí)，并在項(xiàng)目部備案后才能進(jìn)場(chǎng)施工。在施工過程中，項(xiàng)目組將會(huì)同有關(guān)部門對(duì)施工承包單位的施工機(jī)具定期進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后，應(yīng)對(duì)施工機(jī)具的標(biāo)識(shí)定期進(jìn)行更換。以便保證持續(xù)有效的對(duì)施工機(jī)具的管理。施工機(jī)具離場(chǎng)前應(yīng)到項(xiàng)目組辦理施工機(jī)具離場(chǎng)手續(xù)，填寫《機(jī)具離場(chǎng)申請(qǐng)表》。并經(jīng)項(xiàng)目組批準(zhǔn)后方能離場(chǎng)（重要設(shè)備需經(jīng)施工管理部批準(zhǔn)）。5工程設(shè)備材料管理制度5.1設(shè)備、材料、構(gòu)配件的開箱檢驗(yàn)規(guī)定設(shè)備、材料、構(gòu)配件的開箱檢驗(yàn)工作由采購方組織，供應(yīng)商、施工承包商、質(zhì)量管理部、項(xiàng)目組有關(guān)人員（包括生產(chǎn)人員）參加。設(shè)備、材料制造（生產(chǎn)）廠約定要參加開箱檢驗(yàn)的人員，組織者應(yīng)通知其派代表到場(chǎng)。5.2開箱檢驗(yàn)的主要內(nèi)容：（1）包裝的外觀檢查。（2）外包裝是否完好或受潮、受損、重新釘裝等；（3）各種搬運(yùn)、倉儲(chǔ)標(biāo)志等是否齊全.對(duì)于特殊的要做出記錄；（4）內(nèi)包裝(如：錫箔包裝情況)是否完好，釘子是否刺破內(nèi)包裝；（5）拐角處有無襯墊物料.螺釘穿孔處有無密封裝置；（6）箱內(nèi)貨物的支撐、固定是否牢固,放置是否合適,貨物有無傾倒等；（7）裝箱清單與實(shí)物名稱、位號(hào)、規(guī)格（型號(hào)）、數(shù)量的核查：<a>箱內(nèi)貨物的規(guī)格型號(hào)、名稱和各種主要參數(shù)(主要為銘牌上所列出的各種參數(shù))是否設(shè)計(jì)一致；<b>查看貨物的外形尺寸并作好記錄。<C>色標(biāo)是否正確。5.3質(zhì)量證明文件、隨機(jī)資料的核查：(1)查看產(chǎn)品合格證，(2)隨箱裝箱單、安裝維護(hù)手冊(cè)等資料是否齊全；(3)認(rèn)真清點(diǎn)箱內(nèi)資料名稱、數(shù)量并做詳細(xì)記錄,各種資料應(yīng)取出后按一體化項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,安裝設(shè)備需用時(shí)可發(fā)復(fù)印件或借用；5.4實(shí)物的外觀質(zhì)量檢查：(1)材料外觀是否完好,有無銹蝕、脫漆、污漆、污漬等；(2)有無防腐措施；(3)材料是否受潮、破損、變形等；(4)材料儀表部分、電器部分(如電動(dòng)機(jī)、信號(hào)燈等)是否有損傷；(5)儀表的刻度與指示單位是否與設(shè)計(jì)要求一致(6)隨機(jī)帶有專用工具等,如有應(yīng)取出妥善保管（按一體化項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行），安裝設(shè)備需用時(shí)可由施工單位派專人借用；(7)可動(dòng)部件是否活動(dòng)自如；(8)裸體設(shè)備要檢驗(yàn)表面有無銹蝕和機(jī)械損傷，零部件是否齊全；(9)用惰性氣體保護(hù)設(shè)備材料的惰性氣體壓力是否正常。(10)組織者應(yīng)指定專人填寫開箱檢驗(yàn)記錄，各參檢人員應(yīng)予以簽認(rèn)。(11)開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，由組織者負(fù)責(zé)處理。（甲供設(shè)備、材料施工經(jīng)理協(xié)助處理）(12)組織者應(yīng)指定專人保管開箱檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量問題跟蹤管理記錄。5.5質(zhì)量證明文件管理制度：1.6.1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、構(gòu)配件必須隨帶質(zhì)量證明文件，以證明其符合設(shè)計(jì)文件、合同規(guī)定的技術(shù)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備還必須隨帶隨機(jī)技術(shù)資料和監(jiān)檢、監(jiān)造文件。1.6.2質(zhì)量證明文件應(yīng)是原件或有效復(fù)印件。原件或有效復(fù)印件由設(shè)備、材料、構(gòu)配件由施工承包單位指定專人負(fù)責(zé)。按交工技術(shù)文件管理規(guī)定登記、保管、編目、組卷，交工驗(yàn)收時(shí)向福建煉化公司檔案室移交。1.7現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度1.7.1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、構(gòu)配件應(yīng)擺放在指定地點(diǎn)，并按規(guī)定堆放以免混放、錯(cuò)放。保管單位應(yīng)采取可靠措施，以保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、構(gòu)配件不受污染。1.7.2施工單位不得使用不合格品。在復(fù)檢復(fù)驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)采取隔離方法標(biāo)識(shí)。（甲供物資及時(shí)通知施工經(jīng)理及供應(yīng)中心）1.8工程設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)制度1.8.1施工承包單位在設(shè)備、材料使用前首先要進(jìn)行自檢；1.8.2施工承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫自檢記錄，報(bào)施工經(jīng)理審查。1.8.3施工經(jīng)理匯同質(zhì)量管理部及有關(guān)人員共同確認(rèn)并簽署意見。1.8.4如有下述情況的材料一律視為不合格材料，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)施工中使用：1.8.4.1經(jīng)復(fù)檢、復(fù)驗(yàn)不合格的材料。1.8.4.2在保管過程中損壞、變質(zhì)或損傷的設(shè)備、材料、半成品或構(gòu)件。1.9現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理規(guī)定制度施工承包單位在施工前應(yīng)向項(xiàng)目組提交《現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理程序》，項(xiàng)目組批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工承包單位提供的《現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理程序》應(yīng)達(dá)到如下要求：1.9.1施工承包單位的《現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理程序》能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、原材料物品進(jìn)行分別，通過標(biāo)識(shí)可以清楚的分辨出標(biāo)識(shí)物；如設(shè)備位號(hào)。1.9.2施工承包單位的《現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理程序》能夠清楚的標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料及構(gòu)配件的檢驗(yàn)測(cè)量狀態(tài)。確保未經(jīng)檢驗(yàn)的設(shè)備、材料及配件不能用于施工現(xiàn)場(chǎng)。狀態(tài)包括：A未經(jīng)檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)；B等待檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)；C檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)合格可以用于施工；D檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)不合格；1.9.3《現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理程序》應(yīng)能夠避免中間產(chǎn)品和原材料的混用。同時(shí)能達(dá)到最終產(chǎn)品得到有效保護(hù)的效果。1.9.4HSE的標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目易懂，便于現(xiàn)場(chǎng)各類人員的識(shí)別和理解。1.9.5項(xiàng)目組定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)情況進(jìn)行檢查。2施工管理制度以下管理制度是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理依據(jù),也是考核的內(nèi)容.項(xiàng)目建設(shè)的參與單位、個(gè)人均應(yīng)遵守，管理者要嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行。2.1施工運(yùn)輸車輛管理制度2.1.1施工承包單位的車輛經(jīng)過項(xiàng)目組和福建煉化公司有關(guān)部門的檢驗(yàn)合格并頒發(fā)進(jìn)場(chǎng)許可證后，方可進(jìn)場(chǎng)。2.1.2施工承包商應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)（生產(chǎn)區(qū)域）前清洗輪胎上的泥土，以防施工車輛污染福建煉化公司道路。2.1.3施工承包商在運(yùn)輸渣土或其他易飛塵的材料時(shí)，應(yīng)有覆蓋措施。2.1.4施工承包商的車在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)自己檢查，不得有油料泄露發(fā)生。2.1.5在現(xiàn)場(chǎng)行使的車輛，行駛限速30公里/小時(shí)，禁止超速行駛。2.1.6車輛裝卸、起吊、倒車、調(diào)頭等作業(yè)時(shí)，必需有人現(xiàn)場(chǎng)指揮。2.1.7車輛應(yīng)在指定的停車地點(diǎn)停放，不得在現(xiàn)場(chǎng)隨意停放，以保持道路的暢通。2.1.8履帶式吊車、挖掘機(jī)經(jīng)過道路時(shí)，需要鋪設(shè)道路防護(hù)板。2.1.9特大型（100噸以上）運(yùn)輸車輛、吊機(jī)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)提前1天報(bào)安全、保衛(wèi)部門辦理有關(guān)手續(xù)，以便采取措施，確保道路安全、暢通。2.1.10裝貨車輛在道路上行駛，不得在道路上拖拉貨物，破壞路面。2.2現(xiàn)場(chǎng)施工用水的管理制度項(xiàng)目組負(fù)責(zé)提供施工用水接管點(diǎn)（項(xiàng)目組與公司有關(guān)管理、生產(chǎn)部門商定后），施工承包單位按福建煉化公司的有關(guān)管理規(guī)定辦理手續(xù)在指定地點(diǎn)接管并加水表，將水源引至用水處,并負(fù)責(zé)施工用水日常管理（福建煉化公司相關(guān)管理制度、施工管理部有關(guān)管理規(guī)定）、維護(hù)工作。用水計(jì)費(fèi)按合同相關(guān)條款執(zhí)行。2.3現(xiàn)場(chǎng)施工用電的管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)用電按照福建煉化公司有關(guān)規(guī)定，(項(xiàng)目組協(xié)助)辦理用電相關(guān)手續(xù)，電費(fèi)的計(jì)費(fèi)按合同執(zhí)行，施工單位應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)施工臨時(shí)用電線的巡檢和維護(hù)工作。施工用電應(yīng)接受福建煉化公司供電部門的管理及施工管理部的有關(guān)管理規(guī)定。2.4施工道路的管理制度裝置界區(qū)內(nèi)的道路是消防、公用的道路，任何一家施工承單位不得擠占道路。施工承包單位有責(zé)任保證道路的暢通，不能在道路上堆放施工材料、停放施工機(jī)具和運(yùn)輸車輛，未經(jīng)審批不能臨時(shí)斷路。如工作需要，在施工道路上停放施工機(jī)具（如吊車）或臨時(shí)斷路，施工承包單位必須提前向項(xiàng)目組提出書面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目組協(xié)調(diào)、批準(zhǔn)后，方能進(jìn)行下一步作業(yè)。2.5文明施工的管理制度2.5.1各施工承包單位應(yīng)精心組織、合理布置、科學(xué)管理、創(chuàng)建良好的施工作業(yè)環(huán)境。2.5.2各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按指定界區(qū)范圍組織施工，不得越界，由于工作需要必須越界時(shí)，應(yīng)提出書面申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目組批準(zhǔn)、協(xié)調(diào)。2.5.3各施工承包單位應(yīng)合理安排設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料應(yīng)在一周內(nèi)用于工程，臨時(shí)安放設(shè)備材料的場(chǎng)地必須用方木或其它合適的材料將臨時(shí)安放的設(shè)備材料與地面隔離，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，采取相應(yīng)的防護(hù)措施。不合格的設(shè)備、材料或施工剩料應(yīng)及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng).2.5.4施工動(dòng)土施工應(yīng)按福建煉化公司動(dòng)土管理辦法，辦理動(dòng)土手續(xù)，方可進(jìn)行作業(yè)。2.5.5各施工承包單位應(yīng)積極為相鄰施工承包單位的施工提供方便，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的作風(fēng)，并接受項(xiàng)目組人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，任何單位不得以任何借口為其他單位施工設(shè)置障礙。2.5.6各施工承包單位在各自施工區(qū)域內(nèi)設(shè)立的標(biāo)語牌和警示牌，應(yīng)與環(huán)境條件相協(xié)調(diào)，美觀、和諧。各施工承包單位應(yīng)每天清理施工垃圾并及時(shí)將施工垃圾及時(shí)運(yùn)至福煉公司指定的地點(diǎn),不允許堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)。2.5.7必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程組織施工，嚴(yán)禁野蠻施工。2.6施工圖審查及會(huì)審制度施工圖紙到達(dá)施工承包單位手中后,施工管理部有關(guān)人員、項(xiàng)目組同施工承包商分別對(duì)圖紙展開預(yù)審查工作，各方將預(yù)審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以書面的形式匯總到項(xiàng)目組。作為施工圖會(huì)審的主要成果。施工圖會(huì)審可與設(shè)計(jì)交底時(shí)一并進(jìn)行。2.6.1會(huì)議參加加單位：各施施工承包商、公公司有關(guān)處室室及車間、施施工管理部其其它各部有關(guān)關(guān)人員、項(xiàng)目目組全體成員員。2.6.2會(huì)議由項(xiàng)項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或施工經(jīng)經(jīng)理主持。2.6.3施工圖紙紙會(huì)審的主要要內(nèi)容：圖紙是否齊全；施工圖是否符合已已批準(zhǔn)的總體體設(shè)計(jì)和初步步設(shè)計(jì)的內(nèi)容容、規(guī)模和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(已批準(zhǔn)的流流程優(yōu)化方案案)；圖紙是否符合全廠廠設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)規(guī)定；從使用功能看，能能否滿足生產(chǎn)產(chǎn)和使用要求求；是否方便便生產(chǎn)運(yùn)行、維維護(hù)和檢修；；對(duì)操作的靈靈活性及運(yùn)行行方案變化應(yīng)應(yīng)有適應(yīng)性；；所采用的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，從結(jié)構(gòu)構(gòu)、材質(zhì)等方方面是否能滿滿足溫度、壓壓力、介質(zhì)、地地質(zhì)條件、氣氣侯條件、地地震、風(fēng)負(fù)荷荷等條件；設(shè)計(jì)說明是否齊全全，對(duì)所應(yīng)遵遵循的規(guī)范及及技術(shù)要求是是否明確。對(duì)施工的技術(shù)要求求是否合理、可可行、經(jīng)濟(jì)，有有些施工方法法上的要求，可可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工條件，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下通過討論確確認(rèn)；安全、防火、消防防、報(bào)警、道道路等是否滿滿足規(guī)范要求求；與其它專業(yè)的配合合是否已經(jīng)落落實(shí)，與外部部條件是否銜銜接；圖面上有無不清楚楚、尺寸不全全或相互矛盾盾之處；施工圖設(shè)計(jì)交底及及會(huì)審紀(jì)要由由會(huì)議主持單單位組織整理理，與會(huì)單位位有關(guān)人員在在會(huì)議紀(jì)要上上簽字確認(rèn)，由由會(huì)議主持單單位將會(huì)議紀(jì)紀(jì)要發(fā)至與會(huì)會(huì)各單位及設(shè)設(shè)計(jì)單位。2.7施工圖現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底制制度施工圖設(shè)計(jì)計(jì)交底及會(huì)審審是保證設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量和順利利施工的重要要措施，可減減少工程造價(jià)價(jià)。工程項(xiàng)目目開始失誤、避免浪費(fèi)、降施工前，必須進(jìn)行施工圖現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2.7.1施工圖設(shè)設(shè)計(jì)交底時(shí)間間安排，原則則上在施工單單位接到施工工圖一周以后后。2.7.2參加單位位包括：設(shè)計(jì)計(jì)院、施工承承包商、生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)部門、質(zhì)量管理部、HSE部、項(xiàng)目組全體成員及施工管理部有關(guān)人員。2.7.3設(shè)計(jì)交底底的主要內(nèi)容容：設(shè)計(jì)概況介紹，包包括項(xiàng)目的組組成，專業(yè)圖圖紙組成及交交付情況，主主要的實(shí)物工工程量；所采用的工藝技術(shù)術(shù)特點(diǎn)，建構(gòu)構(gòu)筑物、設(shè)備備材料特點(diǎn)及及對(duì)施工要求求以及所采用用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；著重介紹主要施工工工序、施工工部位的設(shè)計(jì)計(jì)意圖和技術(shù)術(shù)要求；介紹同類工程的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和防防止質(zhì)量、安安全事故措施施。2.8施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審批制度度2.8.1工程項(xiàng)目目開工前，必必須完成施工工組織設(shè)計(jì)的的審核工作。2.8.2施工承包包單位中標(biāo)后后應(yīng)嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計(jì)編制、審查要求》(詳見附件)編寫施工組織設(shè)計(jì)，施工承包單位完成成施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的自審工工作后，一式式四份送施工工管理部、HSE部（及公司司內(nèi)部相關(guān)單單位），審批批后施工管理理留二份，HSE部留一份，返返回施工承包包單位一份。2.8.3項(xiàng)目組接接到施工組織織設(shè)計(jì)后發(fā)往往有關(guān)單位，并并在10天內(nèi)組織審審查完。2.8.4項(xiàng)目組根根據(jù)審查會(huì)議議意見整理會(huì)會(huì)議紀(jì)要，發(fā)發(fā)往各有關(guān)單單位。2.8.5施工承包包單位根據(jù)會(huì)會(huì)議紀(jì)要要求求修改施工組組織設(shè)計(jì)。2.8.6施工承包包單位出版施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，向施工管管理部提供六份紙質(zhì)正式式版及一份電電子版交項(xiàng)目目組。2.8.7施工組織織設(shè)計(jì)審批要要求詳見附件件《施工組織織設(shè)計(jì)編制、審審查要求》2.9施工技術(shù)方方案審批制度度2.9.1單位工程程開工前，必必須完成施工工技術(shù)方案的的編審工作。2.9.2施工技術(shù)術(shù)方案包括的的主要內(nèi)容：：工程概況（包括工工程實(shí)物量一一覽表）；編制依據(jù)（包括執(zhí)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范）；施工布署；主要施工措施；特殊過程的控制；；質(zhì)量保證措施；HSE方案；主要施工機(jī)具、檢檢測(cè)工具和手手段用料一覽覽表；交工技術(shù)文件清單單；施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；；施工承包單位完成成施工技術(shù)方方案的自審工工作后，填寫寫《施工組織織設(shè)計(jì)（方案案）報(bào)審表》一式六六份及電子版版一份報(bào)項(xiàng)目目組。2.9.3施工經(jīng)理理在五天內(nèi)組組織管理控制制部審查完施施工方案，經(jīng)經(jīng)施工管理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，1份存檔，施工工管理部、管理控制部部各1份，質(zhì)量管理理部1份，返施工工承包單位1份。2.9.4重大施工工技術(shù)方案和和HSE方案由一體體化施工管理理部組織審批批。2.9.4施工承包包單位根據(jù)審審批意見，修修改方案，組組織實(shí)施。2.10開工報(bào)告申申報(bào)審批制度度施工承包單位在項(xiàng)項(xiàng)目開工前要要提交開工申申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理接到到開工申請(qǐng)后后，組織管理理控制部有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行審審查，確認(rèn)具具備開工條件件后由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)開工工指令。2.10.1施工承承包單位在開開工前要充分分的進(jìn)行施工工準(zhǔn)備工作，按按照開工條件件的要求進(jìn)行行人員、機(jī)具具、材料等展展開準(zhǔn)備工作作。2.10.2施工承承包單位在施施工準(zhǔn)備充分分、外部條件件已滿足施工工要求的情況況下填寫《開開工申請(qǐng)報(bào)告告》，報(bào)施工管理理部，項(xiàng)目組組按程序組織織審批審批。2.10.3開工報(bào)報(bào)告審批應(yīng)具具備以下條件件。已經(jīng)簽訂施工合同同；施工承包商已設(shè)立立工程項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及管理人員員資質(zhì)已經(jīng)報(bào)報(bào)項(xiàng)目組；質(zhì)量保證體系已建建立、有完整整的質(zhì)量保證證體系、項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃已編定定完畢并通過過審查；特殊工種人員的上上崗證書已報(bào)報(bào)項(xiàng)目組審查查通過；主要管理人員和特特崗人員已經(jīng)經(jīng)按計(jì)劃到位位；施工所需的機(jī)械已已經(jīng)項(xiàng)目給確確認(rèn)及有關(guān)部部門的檢查、并并將有關(guān)管理理部門頒發(fā)的的使用證書(影印件)報(bào)項(xiàng)目組；；檢測(cè)設(shè)備清單以及及檢測(cè)設(shè)備的的檢定證書已已報(bào)項(xiàng)目組；；檢查、確認(rèn)到場(chǎng)的的設(shè)備、材料料，具體執(zhí)行行《標(biāo)識(shí)管理理規(guī)定》和《工工程設(shè)備、材材料報(bào)驗(yàn)制度度》，特別是是土建用材料料（水泥、砂砂子、石子和和鋼筋）已報(bào)報(bào)驗(yàn)合格；施工組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案已審查，審審查意見已落落實(shí)；施工圖已會(huì)審，會(huì)會(huì)審意見已得得到設(shè)計(jì)單位位的書面答復(fù)復(fù)；施工技術(shù)人員已向向施工人員進(jìn)進(jìn)行了技術(shù)交交底（應(yīng)有交交底記錄）；；現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工工作已完成。2.10.4開工報(bào)報(bào)告由施工經(jīng)經(jīng)理組織審查查，項(xiàng)目經(jīng)理理審批。2.11工程報(bào)告制制度2.11.1施工周周報(bào)：書面4份、電子版1份交項(xiàng)目組組。施工周報(bào)報(bào)應(yīng)含以下內(nèi)內(nèi)容，但不限限于此。2.11.1.1安安全工作日（人人數(shù)*天數(shù)）2.11.1.2質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)情況況、質(zhì)量現(xiàn)狀狀2.11.1.3圖圖紙及設(shè)計(jì)修修改情況2.11.1.4設(shè)設(shè)備材料到貨貨情況缺口2.11.1.5設(shè)設(shè)備材料到貨貨與進(jìn)度的比比較2.11.1.6主主進(jìn)度的描述述及主要實(shí)物物工作量2.11.1.7下下周進(jìn)度安排排2.11.1.8需需協(xié)調(diào)的問題題2.11.2施工綜綜合月報(bào)：書書面6份、電子版1份交項(xiàng)目組組2.11.21封面面福建煉化公司XXXXXX裝裝置建設(shè)（改改造）項(xiàng)目施工綜合月報(bào)合同項(xiàng)目名稱:XXXXXXX合合同（第XX期）編制：項(xiàng)目經(jīng)理：：編制單位：：日期2.11.2.2項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行概要要2.11.2.3本本月主要工作作及大事記2.11.2.4本本月進(jìn)度說明明:2.11.2.4..1本月進(jìn)度度綜述（包括括形象進(jìn)度綜綜述、主要實(shí)實(shí)物量完成情情況附件表,施工單位根根據(jù)自己承擔(dān)擔(dān)的合同內(nèi)容容填報(bào)）：2.11.2.4..2與計(jì)劃對(duì)對(duì)比情況簡述述（包括未完完原因分析及及預(yù)測(cè)）2.11.2.4..3施工人力員員動(dòng)態(tài)表（以以附件形式報(bào)報(bào)送word文檔）。2.11.2.4..4施工機(jī)具投投入情況(（以附件形形式報(bào)送word文檔）。2.11.2.5HSE工作2.11.2.5..1主要的HSEE活動(dòng)2.11.2.5..2安全工作日：：本月累計(jì)：：2.11.2.66質(zhì)量情況2.11.2.66.1本月質(zhì)量情情況簡述2.11.2.66.2下月質(zhì)量安安排2.11.2.77到圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)變更2.11.2.77.1截至上月收收到圖紙清單單2.11.2.77.2本月收到圖圖紙2.11.2.77.3本月收到圖圖紙與計(jì)劃需需要的對(duì)比2.11.2.77.4本月收到的的設(shè)計(jì)變更2.11.2.88設(shè)備材料到到貨情況2.11.2.88.1本月設(shè)備到到貨情況2.11.2.88.2本月材料到到貨情況2.11.2.99下月計(jì)劃2.11.2.99.1進(jìn)度綜合說說明月施工作作業(yè)計(jì)劃(月計(jì)劃P3)2.11.2.99.2對(duì)設(shè)計(jì)圖紙紙的需要2.11.2.99.3設(shè)備、材料料需求計(jì)劃2.11.2.99.4需要協(xié)調(diào)解解決的問題2.11.2.110存在問題及及建議2.11.2.110.1設(shè)計(jì)方面2.11.2.110.2供貨方面2.11.2.110.3施工協(xié)調(diào)方方面2.11.2.110.4其他方面說明：各施工承包包商可以根據(jù)據(jù)自己本月施施工的具體情情況增加部分分內(nèi)容。2.12事故報(bào)告::施工承包商應(yīng)及時(shí)時(shí)提交事故報(bào)報(bào)表及報(bào)告（包包括紙質(zhì)版和和電子版，紙紙質(zhì)版要有施施工承包單位位項(xiàng)目經(jīng)理或或其指定代表表人的簽字及及蓋章）。3質(zhì)量管理制度：確確定質(zhì)量方針針、目標(biāo)和職職責(zé)并在質(zhì)量量體系中通過過質(zhì)量策劃、質(zhì)質(zhì)量控制、質(zhì)質(zhì)量保證和質(zhì)質(zhì)量改進(jìn),以及實(shí)施管管理活動(dòng)規(guī)范范有效的進(jìn)行行。質(zhì)量體系：為實(shí)施施質(zhì)量管理所所需的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、程序、過過程和資源。質(zhì)量控制：為達(dá)到到質(zhì)量要求所所采取的作業(yè)業(yè)技術(shù)和活動(dòng)動(dòng)。質(zhì)量計(jì)劃：針對(duì)特特定的產(chǎn)品、項(xiàng)項(xiàng)目或合同，規(guī)規(guī)定專門的質(zhì)質(zhì)量措施、資資源和活動(dòng)順順序的文件3.1施工過程實(shí)行工序序質(zhì)量控制，施施工對(duì)象按其其施工的順序序，明確實(shí)行行質(zhì)量控制的的若干個(gè)控制制點(diǎn)。在各控控制點(diǎn)中，依依據(jù)工序的重重要程度和控控制的必要性性劃定出不同同的控制等級(jí)級(jí)，實(shí)施不同同等級(jí)的檢查查活動(dòng)。上一一工序不合格格，檢查各方方不予簽證，則則不能進(jìn)入下下一工序施工工，從而有效效地控制施工工質(zhì)量。3.2工序質(zhì)量控控制分為A、B、C三個(gè)等級(jí)。對(duì)對(duì)每一個(gè)等級(jí)級(jí)，必須進(jìn)行行嚴(yán)格的檢查查。無論對(duì)哪哪一控制等級(jí)級(jí)進(jìn)行檢查，施施工承包商都都必須提供有有關(guān)的施工記記錄和檢驗(yàn)、試試驗(yàn)報(bào)告。3.3工序質(zhì)量控制等級(jí)級(jí)由施工承包包單位的質(zhì)量量控制部門提提出，填寫《單單位工程工序序質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)申報(bào)表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目組、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)共同審定。3.4各質(zhì)量控制等級(jí)的的檢查應(yīng)符合合下列規(guī)定：：3.4.1A級(jí)，應(yīng)應(yīng)由工程質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目組施工經(jīng)理、施工承包單位專業(yè)人員聯(lián)合檢查；（必要時(shí)技術(shù)經(jīng)理或生產(chǎn)單位有關(guān)人員參加）3.4.2B級(jí)級(jí)，由項(xiàng)目組組、施工承包包單位兩方專專業(yè)人員聯(lián)合合檢查；3.4.3C級(jí)，由由施工承包單單位的質(zhì)量檢檢查部門進(jìn)行行檢查。3.4.4對(duì)各等等級(jí)的檢查，必必須在施工承承包單位的施施工隊(duì)（班組組）自檢合格格之后進(jìn)行。3.4.5對(duì)A、B等級(jí)的聯(lián)合合檢查，必須須在施工承包包單位質(zhì)量檢檢查部門檢查查合格之后進(jìn)進(jìn)行。3.4.6工程達(dá)達(dá)到質(zhì)量共檢檢點(diǎn)部位，施施工承包單位位自檢合格后后，填寫《工序質(zhì)量控控制點(diǎn)檢驗(yàn)通通知》，提前24小時(shí)通知項(xiàng)項(xiàng)目組驗(yàn)收。（施施工測(cè)量放線線報(bào)驗(yàn)使用《施施工測(cè)量放線線報(bào)驗(yàn)單》）3.4.7工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)在其監(jiān)督計(jì)計(jì)劃中明確的的停監(jiān)點(diǎn)（A級(jí)點(diǎn)），施施工承包商必必須提前24小時(shí)通知工工程質(zhì)量監(jiān)督督人員檢查。3.4.8經(jīng)檢查查各等級(jí)質(zhì)量量控制點(diǎn)施工工質(zhì)量符合設(shè)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合合同規(guī)定等要要求，檢查各各方在質(zhì)量保保證資料上簽簽字確認(rèn)，施施工隊(duì)（班組組）可以進(jìn)行行下一工序施施工。未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的工序序，施工承包包商不得進(jìn)入入下一道工序序施工，經(jīng)重重新驗(yàn)收合格格后方能進(jìn)入入下一道工序序施工。3.4.9施工承承包商妥善保保管工序質(zhì)量量控制記錄，并并將其列入交交工技術(shù)文件件。3.5不合格產(chǎn)品控控制管理規(guī)定定3.5.1不合格品品的定義“不合格品”是一個(gè)個(gè)廣義的概念念，既包括設(shè)設(shè)備、材料、半半成品等物資資的不合格品品、施工工程程不合格品，又又包括設(shè)計(jì)文文件、資料的的不合格品。3.5.2不合格品品的分類1一一般不合格品品：經(jīng)過返工工、返修或需需加固、補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)能達(dá)到使用用要求的產(chǎn)品品。2嚴(yán)嚴(yán)重不合格品品：對(duì)使用性性能有重大影影響或返工造造成較大經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的不合合格品。3.5.3不合格品品管理規(guī)定3.5.3.1制制定并實(shí)施文文件性程序和和控制措施工承包商在開工工前應(yīng)制訂一一套完善的《不不合格品控制制程序和控制制措施》，以以確保任何不不符合要求的的產(chǎn)品被標(biāo)識(shí)識(shí)出來，以防防被誤用、誤誤裝、誤發(fā)或或與合格品混混淆。這些控控制應(yīng)包括：：3.5.3.1.11不合格品的的標(biāo)識(shí)、文件件記錄、評(píng)估估、隔離、不不合格品的重重新布置以及及向有關(guān)部門門的情況通告告。3.5.3.1.22通知受影響響方，并及時(shí)時(shí)將不合格品品從合格品中中隔離，評(píng)估估和重新堆放放。3.5.3.1.33產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和和不合格品狀狀態(tài)的維護(hù)與與保持，直到到按文件規(guī)定定進(jìn)行了適當(dāng)當(dāng)處理。3.5.3.2不不合格品的記記錄和標(biāo)識(shí)在工程建設(shè)過程中中,所有通過目目測(cè)、檢驗(yàn)、試試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不不合格品，施施工承包商應(yīng)應(yīng)立即按照《工工程標(biāo)識(shí)管理理規(guī)定》的要要求對(duì)不合格格品進(jìn)行記錄錄和標(biāo)識(shí)，并并書面通知項(xiàng)項(xiàng)目組施工經(jīng)經(jīng)理，以防止止不合格品流流入下道工序序，確保工程程建設(shè)質(zhì)量。3.5.3.3不不合格品的隔隔離3.5.3.3.11對(duì)發(fā)現(xiàn)的不不合格品，當(dāng)當(dāng)可以采取隔隔離措施時(shí)，施施工承包商應(yīng)應(yīng)根據(jù)標(biāo)識(shí)立立即將不合格格品進(jìn)行隔離離，設(shè)備材料料的不合格品品應(yīng)立即運(yùn)出出現(xiàn)場(chǎng)。3.5.3.3.22對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)設(shè)計(jì)資料、設(shè)設(shè)備、材料、工工程實(shí)體等不不合格品，應(yīng)應(yīng)立即停止可可能受到不合合格品影響的的工程施工，防防止不合格品品的進(jìn)一步擴(kuò)擴(kuò)大。在未得得到不合格品品的有效處理理意見時(shí)，不不得繼續(xù)施工工。3.5.3.3.33對(duì)無法采取取隔離措施時(shí)時(shí)，施工承包包商應(yīng)指派專專人對(duì)不合格格品進(jìn)行跟蹤蹤控制，并加加強(qiáng)對(duì)不合格格品的標(biāo)識(shí)和和記錄的管理理。3.5.3.3.44對(duì)于分散分分發(fā)的圖紙、材材料、設(shè)備中中存在不合格格品時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)方立即通知知項(xiàng)目組，項(xiàng)項(xiàng)目組根據(jù)具具體情況，向向有關(guān)單位發(fā)發(fā)出書面通知知，防止不合合格品的使用用或使用擴(kuò)大大，并采取措措施組織不合合格品的有效效回收和處理理。3.5.4不合格產(chǎn)產(chǎn)品控制管理理規(guī)定3.5.4.1項(xiàng)目目組有權(quán)要求求所有責(zé)任方方對(duì)不合格品品進(jìn)行處置，對(duì)對(duì)施工承包商商以《通知單單》發(fā)出，其其它單位以《工工作聯(lián)系單》發(fā)發(fā)出。3.5.4.2不合合格品處置辦辦法一般分為為：修修改、加工、處處理返返工、返修、加加固、補(bǔ)強(qiáng)退貨（拒收）3.5.4.3不合合格品的處置置均由各責(zé)任任單位負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目組予以檢檢查和督促。3.5.4.3.11設(shè)計(jì)文件、圖圖紙不合格品品由設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)絡(luò)組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)行變變更或修改設(shè)設(shè)計(jì)，執(zhí)行《工程變更更管理規(guī)定》；3.5.4.3.22物資（設(shè)備備、材料）不不合格品由供供貨單位組織織整改或返工工處理；4.5.4.3..3工程（建筑筑、安裝）不不合格品由施施工承包單位位組織整改或或返工處理；；3.5.4.3.44當(dāng)屬于嚴(yán)重重不合格品構(gòu)構(gòu)成質(zhì)量事故故時(shí)，執(zhí)行《質(zhì)質(zhì)量事故管理理規(guī)定》。3.5.5施工不合合格品的處理理3.5.5.1在施施工中發(fā)現(xiàn)的的不合格品，由由施工承包商商按要求處理理。施工承包包商造成的不不合格項(xiàng)不得得以爭(zhēng)取設(shè)計(jì)計(jì)變更的辦法法來達(dá)到“符合”的目的。3.5.5.2對(duì)于于重新提供的的設(shè)備、材料料或返工、拆拆除后重新施施工的工程內(nèi)內(nèi)容，按照工工程管理規(guī)定定重新檢驗(yàn)和和試驗(yàn)，所有有不合格品（除除設(shè)計(jì)不合格格品）在整改改、處置后，施施工承包商均均應(yīng)填寫《項(xiàng)項(xiàng)目組通知回回復(fù)單》報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目施施工經(jīng)理進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)驗(yàn)合格后，方方可放行。3.5.5.3對(duì)無無法返工、返返修或補(bǔ)強(qiáng)后后仍達(dá)不到質(zhì)質(zhì)量要求的不不合格品，責(zé)責(zé)任方應(yīng)向項(xiàng)項(xiàng)目組提出書書面申請(qǐng)，項(xiàng)項(xiàng)目組組織有有關(guān)部門討論論拿出處理意意見，并報(bào)一一體化施工管管理部批準(zhǔn)。3.6質(zhì)量事故管管理規(guī)定3.6.1質(zhì)量事故故的報(bào)告發(fā)生工程程質(zhì)量事故后后，施工承包包商應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目組、質(zhì)量量管理部，并并采取必要措措施防止事態(tài)態(tài)及損失擴(kuò)大大。組織事故故調(diào)查，填寫寫《工程質(zhì)量量事故報(bào)告單單》,分析事故原原因、事故性性質(zhì)、造成損損失、采取的的應(yīng)急措施并并拿出事故處處理意見。3.6.2質(zhì)量事故故的分類3.6.2.1一一般質(zhì)量事故故：返工造成成直接損失在在10000元以下或工工程存在局部部缺陷，但不不影響其正常常操作和使用用。3.6.2.2重重大質(zhì)量事故故：凡屬下列列情況之一者者為重大質(zhì)量量事故。3.6.2.2.11返工損失在1000000元以上；3.6.2.2.22經(jīng)鑒定影響響使用年限、影影響安全生產(chǎn)產(chǎn)、造成生產(chǎn)產(chǎn)工藝長期不不合理；3.6.2.2.33結(jié)構(gòu)倒塌、混混凝土梁柱層層架斷裂、屋屋面大面積漏漏雨、影響結(jié)結(jié)構(gòu)安全和使使用年限；3.6.2.2.44造成不可挽挽回的歷史性性缺陷，如工工程軸線和水水平標(biāo)高錯(cuò)誤誤、砼標(biāo)號(hào)和和級(jí)配錯(cuò)誤等等。3.6.3質(zhì)量事故故的調(diào)查和處處理3.6.3.1工工程質(zhì)量事故故發(fā)生后，施施工承包商應(yīng)應(yīng)立即采取有有效措施以防防止事態(tài)的發(fā)發(fā)展，最大限限度地減少事事故的損失，同同時(shí)立即向項(xiàng)項(xiàng)目組及一體體化施工管理理部報(bào)告。3.6.3.2質(zhì)質(zhì)量事故處理理方案由責(zé)任任單位編寫，設(shè)設(shè)備質(zhì)量事故故采購方組織織供貨商編寫寫，屬施工質(zhì)質(zhì)量事故由施施工承包商編編寫。3.6.3.3重重大質(zhì)量事故故的處理按照照國務(wù)院《工工程建設(shè)重大大事故報(bào)告和和調(diào)查程序規(guī)規(guī)定》及中石石化《事故管管理制度》的的要求執(zhí)行。3.6.3.4對(duì)對(duì)造成質(zhì)量事事故的責(zé)任者者，責(zé)成事故故責(zé)任單位按按情節(jié)輕重分分別給予責(zé)任任人相應(yīng)的處處理。做到事事故原因不清清不放過，事事故責(zé)任者或或群眾沒有受受到教育不放放過，沒有制制定防范措施施不放過。3.6.3.5質(zhì)質(zhì)量事故所造造成的經(jīng)濟(jì)損損失及返工處處理費(fèi)用，由由直接造成事事故的責(zé)任單單位負(fù)責(zé)。質(zhì)質(zhì)量事故處理理完成后，要要立即組織復(fù)復(fù)查和驗(yàn)收。3.7監(jiān)督施工承包單位位嚴(yán)格按照施施工規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及批批準(zhǔn)的施工技技術(shù)方案施工工。具體執(zhí)行行已批準(zhǔn)的《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審批規(guī)定》3.8抽查施工承包單位位的技術(shù)人員員向操作人員員的技術(shù)交底底情況。3.9對(duì)隱蔽工程、定位位放線、工程程試驗(yàn)項(xiàng)目等等停工待檢點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查和和確認(rèn)，具體體執(zhí)行《工序序質(zhì)量控制和和隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量共檢制度度》和《工程程交接管理規(guī)規(guī)定》。3.10檢查和確認(rèn)認(rèn)重要工序（主主要是專業(yè)間間）的交接工工作，具體執(zhí)執(zhí)行《工序質(zhì)質(zhì)量控制和隱隱蔽工程質(zhì)量量共檢制度》和和《工程交接接管理規(guī)定》。3.11處理施工中中出現(xiàn)的不合合格項(xiàng)，具體體執(zhí)行《不合合格品控制程程序》。3.12處置施工質(zhì)質(zhì)量事故，具具體執(zhí)行《質(zhì)質(zhì)量事故管理理規(guī)定》。4工程變更管理制度度按一體化項(xiàng)目部《變更管理理規(guī)定》執(zhí)行行，統(tǒng)一項(xiàng)目目施工階段工工程變更的處處理程序。4.1職責(zé)4.1.1項(xiàng)目組為為本規(guī)定的組組織、執(zhí)行者者；4.1.2施工承承包單位只能能接受一體化化項(xiàng)目部提供供的工程變更更單，不能接接收其他單位位或個(gè)人提供供的工程變更更單。4.1.3項(xiàng)目組組負(fù)責(zé)確認(rèn)工工程變更涉及及的工程部位位和狀態(tài)，且且應(yīng)及時(shí)通知知施工承包單單位可能產(chǎn)生生的變化，避避免返工。4.1.4非設(shè)計(jì)計(jì)方在工作中中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤，應(yīng)以以工作聯(lián)絡(luò)單單的形式提出出，由項(xiàng)目組組確認(rèn)后報(bào)一一體化項(xiàng)目部部進(jìn)行處理。4.2設(shè)計(jì)變更的分類4.2.1按引起變變更的原因分分類，可分為為設(shè)計(jì)原因變變更和非設(shè)計(jì)計(jì)原因變更；；4.2.2按提出方方分類，可分分為設(shè)計(jì)提出出的變更、施施工承包商提提出的變更、項(xiàng)項(xiàng)目組或福建建煉化公司有有關(guān)部門提出出的變更；4.2.3按對(duì)控制制目標(biāo)的影響響分類，可分分為影響施工工進(jìn)度的變更更、影響施工工費(fèi)用的變更更和同時(shí)進(jìn)度度的變更。4.3設(shè)計(jì)變更處理4.3.1施工工承包商在施施工過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤誤或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工實(shí)際情情況提出合理理化建議（節(jié)節(jié)省費(fèi)用或加加快施工進(jìn)度度）而需要修修改設(shè)計(jì)時(shí)，施施工承包商應(yīng)應(yīng)向項(xiàng)目組提提交書面的《工工程變更申請(qǐng)請(qǐng)表》，項(xiàng)目目組進(jìn)行評(píng)估估，在變更申申請(qǐng)單上簽署署意見后提交交一體化項(xiàng)目目部門批準(zhǔn)。4.3.2項(xiàng)目組發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤誤或提出合理理化建議（節(jié)節(jié)省費(fèi)用或加加快施工進(jìn)度度）而需要修修改設(shè)計(jì)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目組提交書書面的《工程程變更申請(qǐng)表表》報(bào)施工管理部批批準(zhǔn)4.3.3設(shè)計(jì)修改改聯(lián)系工作由由設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)組組或項(xiàng)目組落落實(shí)4.3.4每份變更更申請(qǐng)只限一一個(gè)主題，即即無直接關(guān)系系的兩個(gè)或多多個(gè)主題，不不能出現(xiàn)在同同一份變更單單上;4.3.5變更申請(qǐng)請(qǐng)的內(nèi)容應(yīng)包包括：申請(qǐng)編編號(hào)、申請(qǐng)人人、申請(qǐng)單位位或部門、變變更部位所在在主項(xiàng)及編碼碼、變更原因因及簡要敘述述或草圖、對(duì)對(duì)工程進(jìn)度或或費(fèi)用的評(píng)估估等。4.4設(shè)計(jì)變更的實(shí)施與與跟蹤4.4.1施工承承包商收到設(shè)設(shè)計(jì)變更后應(yīng)應(yīng)立即檢查變變更部位的施施工狀態(tài)，對(duì)對(duì)于未施工的的，按變更要要求施工；對(duì)對(duì)于已施工或或正在施工的的，立即暫停停止放工并通通知項(xiàng)目組檢檢查確認(rèn)施工工狀態(tài)，同時(shí)時(shí)報(bào)送書面通通知。4.4.2項(xiàng)目組組應(yīng)明確規(guī)定定批準(zhǔn)的變更更的完成日期期，并在實(shí)施施過程中檢查查其量和進(jìn)展展?fàn)顩r，并在在月報(bào)中匯報(bào)報(bào)本期發(fā)生的的變更數(shù)和累累計(jì)數(shù)完成情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等信息。5現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)定定5.1現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，如如發(fā)生設(shè)計(jì)圖圖紙以外的工工程（作）量量，應(yīng)依據(jù)合合同辦理簽證證，作為工程程結(jié)算的依據(jù)據(jù)。5.2現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的設(shè)計(jì)變變更、材料代代用不得另行行簽證，根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)確認(rèn)的的變更單和材材料代用單辦辦理結(jié)算。但但由于設(shè)計(jì)變變更引起的返返工應(yīng)辦理簽簽證。5.3工程簽證只認(rèn)可實(shí)實(shí)物工程量。施施工承包商在在辦理工程簽簽證時(shí)，必須須注明簽證理理由及依據(jù)，需需簽證的實(shí)物物量、并附有有關(guān)的書面證證件。簽證單單及附件一式式四份報(bào)項(xiàng)目目組審批5.4工程簽證實(shí)施施前必須按一一體化項(xiàng)目部部相關(guān)程序辦辦理簽證手續(xù)續(xù)。施工、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理按授授權(quán)指引進(jìn)行行辦理。6工程進(jìn)度款支付管管理規(guī)定6.1工程進(jìn)度款支付的的依據(jù)6.1.1一體體化項(xiàng)目部與與施工承包商商簽訂的施工工合同。6.1.2項(xiàng)目目工程計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定定及月、周工工程進(jìn)度計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。6.1.3設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)、施工工驗(yàn)收規(guī)范。6.1.4已完完工程量的計(jì)計(jì)量核準(zhǔn)資料料。6.1.5已完完工程量的質(zhì)質(zhì)量鑒定資料料。6.1.6批準(zhǔn)準(zhǔn)并完成的工工程變更。6.2工程進(jìn)度款支付的的程序6.2.1工程進(jìn)進(jìn)度款的支付付制度見一體體化項(xiàng)目部《進(jìn)度款支付程序》，按一體化項(xiàng)目部制訂的程序執(zhí)行。6.2.2施工工經(jīng)理審核已已完工程量并并對(duì)本月完成成的工程進(jìn)行行質(zhì)量確認(rèn)。6.3工程進(jìn)度款的計(jì)量量管理規(guī)定6.3.1工程進(jìn)進(jìn)度款的計(jì)量量時(shí)間為上個(gè)個(gè)月25日至本月24日，審報(bào)時(shí)時(shí)間為本月25日，超過24日的申請(qǐng)?jiān)瓌t上不予辦辦理。6.3.2每月224日，施工經(jīng)理理對(duì)施工進(jìn)度度確認(rèn)。6.3.3施工承承包單位呈報(bào)報(bào)的已完成工程量量，不得重報(bào)報(bào)、超報(bào)、虛虛報(bào)，如有重重報(bào)、超報(bào)、虛虛報(bào)，則取消消當(dāng)月支付。6.3.4進(jìn)度款款支付申請(qǐng)書書中的計(jì)算內(nèi)內(nèi)容必須與工工程月度計(jì)劃劃內(nèi)容相對(duì)應(yīng)應(yīng)，如因施工工承包商原因因月計(jì)劃完成成未達(dá)到80%時(shí)，本月進(jìn)進(jìn)度款停付。施施工承包商超超計(jì)劃完成的的且經(jīng)施工經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量量檢驗(yàn)合格的的工程量，可可按實(shí)際進(jìn)度度付款。6.4其它6.3.1由于施施工承包商自自身的原因所所引起的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，在本本月進(jìn)度款中中代為扣除。6.3.2由于施施工承包商的的責(zé)任造成工工程重大質(zhì)量量、安全事故故時(shí)，本月進(jìn)進(jìn)度款停付，并并按有關(guān)規(guī)定定處理。7工程會(huì)議管理制度度7.1會(huì)議7.1.1工程調(diào)調(diào)度會(huì)以及計(jì)計(jì)劃、質(zhì)量、安安全、技術(shù)等等專業(yè)會(huì)議，也也包括項(xiàng)目組組與公司各部部門間的工作作對(duì)接會(huì)。7.1.2項(xiàng)目組組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工工作需要擬定定具體的會(huì)議議制度，部分分會(huì)議實(shí)行例例會(huì)形式．現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)每周一一次，質(zhì)量例例會(huì)每月一次次，專題會(huì)根根據(jù)需要隨時(shí)時(shí)安排。7.2會(huì)議舉辦單位及參參加單位與會(huì)會(huì)人員要求7.2.1項(xiàng)目組組組織并主持持現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)、質(zhì)量量例會(huì)和專題題會(huì)視會(huì)議內(nèi)內(nèi)容由項(xiàng)目級(jí)級(jí)或質(zhì)量管理理部組織。各各單位參加會(huì)會(huì)議的人員必必須是各單位位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人人或各相關(guān)部部門的負(fù)責(zé)人人，能夠準(zhǔn)確確敘述工程進(jìn)進(jìn)展情況及提提出需要會(huì)議議協(xié)調(diào)解決的的有關(guān)問題，并并能組織本部部門貫徹落實(shí)實(shí)會(huì)議議定的的議題。7.2.2各單位位參加會(huì)議的的人員應(yīng)相對(duì)對(duì)固定，并書書面通知項(xiàng)目目組備案。要要求所有參加加會(huì)議的單位位和人員必須須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，對(duì)對(duì)不準(zhǔn)時(shí)參加加會(huì)議以及人人員經(jīng)常變化化而引起的一一切后果均由由責(zé)任單位負(fù)負(fù)責(zé)。7.3會(huì)議紀(jì)要7.3.1所有會(huì)會(huì)議均須形成成會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)紀(jì)要由主辦單單位起草，會(huì)會(huì)議主持人簽簽發(fā)；必要時(shí)時(shí)，送有關(guān)與與會(huì)代表會(huì)簽簽。各單位必必須嚴(yán)格執(zhí)行行會(huì)議紀(jì)要的的內(nèi)容和決定定，任何單位位和個(gè)人不得得因本單位或或本部門的原原因否定會(huì)議議決定或拒不不執(zhí)行會(huì)議決決定。會(huì)議紀(jì)紀(jì)要在會(huì)后22天內(nèi)送發(fā)各各單位。7.3.2會(huì)議紀(jì)紀(jì)要由會(huì)議主主辦單位在規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)組織檢查，并并在同類會(huì)議議上公布檢查查結(jié)果，對(duì)未未按要求完成成的單位和個(gè)個(gè)人予以批評(píng)評(píng)并限期完成成。7.3.3各類會(huì)會(huì)議紀(jì)要必須須統(tǒng)一按要求求編號(hào)、歸類類、發(fā)放和存存檔。7.4會(huì)議要求7.4.1會(huì)議主辦辦單位和主持持人要充分做做好會(huì)議準(zhǔn)備備工作，盡量量開短會(huì)，處處理問題要簡簡明扼要，切切實(shí)提高會(huì)議議質(zhì)量和工作作效率。7.4.2與會(huì)人員員攜帶的移動(dòng)動(dòng)電話、對(duì)講講機(jī)、BP機(jī)等在開開會(huì)時(shí)應(yīng)關(guān)機(jī)機(jī)，以避免干干擾會(huì)議秩序序。7.5會(huì)議目錄7.5.1工程調(diào)度度會(huì)7.5.2現(xiàn)場(chǎng)碰頭頭會(huì)7.5.3質(zhì)量例會(huì)會(huì)7.5.4專題會(huì)7.6會(huì)議組織7.6.1工程調(diào)度度會(huì)（項(xiàng)目組組管理制度）7.6.2現(xiàn)場(chǎng)碰頭頭會(huì)7.6.2.1時(shí)間間：每周一次次：項(xiàng)目組自自定（停工期期間另定）7.6.2.2地點(diǎn)點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室室7.6.2.3組織織：項(xiàng)目組7.6.2.4主持持：項(xiàng)目經(jīng)理理或施工經(jīng)理理7.6.2.5參加加人員：生產(chǎn)產(chǎn)裝置代表，項(xiàng)項(xiàng)目組有關(guān)人人員，設(shè)計(jì)代代表，施工承承包商負(fù)責(zé)人人、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、材料管管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部代表（看情況定）。7.6.2.6議題題：7.6.2.6.11檢查上次會(huì)會(huì)議布置的內(nèi)內(nèi)容；7.6.2.6.22檢查工程進(jìn)進(jìn)展情況；7.6.2.6.33協(xié)調(diào)解決施施工過程中遇遇到的計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全、設(shè)計(jì)、供供應(yīng)及相關(guān)單單位配合等問問題；7.6.2.6.44安排下一步步的工作；7.6.2.6.55其它有關(guān)問問題。7.6.3質(zhì)量例例會(huì)7.6.3.1時(shí)間間：每月一次次：項(xiàng)目組自自定（停工期期間另定）7.6.3.2地點(diǎn)點(diǎn):會(huì)議室（待待定）7.6.3.3組織織：項(xiàng)目組7.6.3.4主持持：項(xiàng)目經(jīng)理理或施工經(jīng)理理7.6.3.5參加加人員:質(zhì)量管理部部工程師、項(xiàng)項(xiàng)目組有關(guān)人人員、施工單單位質(zhì)量負(fù)人人、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表。7.6.3.6議題題：7.6.3.6.11檢查落實(shí)上上次例會(huì)議題題的執(zhí)行情況況；7.6.3.6.22通報(bào)有關(guān)施施工、設(shè)計(jì)、供供應(yīng)等方面的的質(zhì)量情況；；7.6.3.3協(xié)調(diào)調(diào)解決質(zhì)量方方面的問題；；7.6.4專題會(huì)會(huì)為研究解解決某一特定定問題、處理理施工過程的的突發(fā)事件、以以及布置安排排臨時(shí)緊急任任務(wù)。視會(huì)議議內(nèi)容確定與與會(huì)人員，時(shí)時(shí)間地點(diǎn)屆時(shí)時(shí)通告知。會(huì)會(huì)議由項(xiàng)目組組組織。8信息溝通管理規(guī)定定：信息管理包括項(xiàng)目目組與相關(guān)部部門的所有書書面文件及電電子文檔的往往來，以及項(xiàng)項(xiàng)目組與施工工承包商之間間的所有書面面文件及電子子文檔的往來來溝通，同時(shí)時(shí)也包括前面面提到的施工工管理過程、會(huì)會(huì)議，施工承承包商應(yīng)按照照《管理規(guī)定定》或規(guī)范所所要求，向施施工管理部、項(xiàng)項(xiàng)目組報(bào)告的的各種報(bào)表、管管理表格及其其他書面材料料，還包括圖圖紙和變更的的接收與發(fā)放放。8.1文件資料的接收8.1.1施工承包包商書面形式式的文件封面面應(yīng)注明：文文件名稱、發(fā)發(fā)文單位、編編制人、時(shí)間間及版本等信信息。8.1.2項(xiàng)目組從從有關(guān)部門、設(shè)設(shè)計(jì)院、施工工承包商或其其他任何單位位處接收的文文件資料，均均應(yīng)進(jìn)行登記記。并按照施施工管理部《管管理手冊(cè)》進(jìn)進(jìn)行處理和操操作。8.1.3項(xiàng)目組組文件資料的的發(fā)放8.1.3.1文文件資料內(nèi)容容及要求：8.1.3.1.11發(fā)往施工承承包商和公司司有關(guān)部門的的書面資料和和電子文檔；；8.1.3.1.項(xiàng)項(xiàng)目組發(fā)往施施工承包商或或福建煉化公公司有關(guān)部門門的文檔資料料應(yīng)注明文件件名稱、編制制單位、編制制時(shí)間等信息息；8.1.3.2如果果是項(xiàng)目組正正式的發(fā)文，施工管理部審查。8.1.3.3如果果有特殊要求求的文檔需經(jīng)經(jīng)施工管理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能能發(fā)放。在發(fā)發(fā)放時(shí)應(yīng)填寫寫文件發(fā)放單單位。9分項(xiàng)、分部、單位位工程驗(yàn)收制制度9.1開工前，施工承包包商根據(jù)施工工合同范圍劃劃分單位工程程或一體化項(xiàng)項(xiàng)目部的分項(xiàng)項(xiàng)、分部、單單位工程劃分分表，填寫《單單位工程劃分分申報(bào)表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目組。9.2項(xiàng)目組審查、匯總總后，報(bào)施工工管理部審批批。施工承包商按分項(xiàng)項(xiàng)工程、分部部工程和單位位工程控制施施工質(zhì)量，施施工完畢自檢檢合格后分別別填寫《分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》、《分分部工程質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表表》和《單位工工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目組。項(xiàng)項(xiàng)目組組織有有關(guān)單位對(duì)分分項(xiàng)、分部、單單位工程進(jìn)行行檢查驗(yàn)收。10工序交接管理規(guī)定定工序交接是指不同同工種間進(jìn)行行的上下兩道道工序間的交交接，由下道道工序的施工工班組對(duì)上道道工序的工作作質(zhì)量的驗(yàn)收收。項(xiàng)目經(jīng)理理參加重要工工序驗(yàn)收。兩個(gè)承包商之間的的工序交接，如如樁基工程交交土建工程、土土建工程交安安裝工程，應(yīng)應(yīng)先辦理工程程驗(yàn)收，再辦辦理工序《工工程中間交工工檢驗(yàn)通知》）中中間交接。11“三查四定”11.1“三查四定”開始時(shí)時(shí)間：安裝后后期分單元進(jìn)進(jìn)行。11.2“三查四定”的內(nèi)容容：“三查”：查設(shè)計(jì)漏漏項(xiàng)，查施工工質(zhì)量隱患，查查未完工程；；“四定”：對(duì)查出的的問題定任務(wù)務(wù)、定人員、定定措施、定限限期整改時(shí)間間。11.3“三查四定”范圍：：裝置的土建建、安裝、工工藝、機(jī)械、儀儀電、化驗(yàn)、暖暖通、通訊、消消防安全、地地下工程、公公用工程、配配套項(xiàng)目等進(jìn)進(jìn)行全面大檢檢查。逐項(xiàng)列列出整改內(nèi)容容，及時(shí)整改改，直到滿足足生產(chǎn)要求為為止。11.4三查四定的組織及及參加人員：：11.4.1由項(xiàng)目經(jīng)理理或項(xiàng)目技術(shù)術(shù)經(jīng)理組織生生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、施施工等單位有有關(guān)技術(shù)人員員進(jìn)行；11.4.2查出的的問題屬施工工未完工程、工工程質(zhì)量問題題由施工單位位整改。11.4.3查出的的問題屬設(shè)計(jì)計(jì)漏項(xiàng)，由設(shè)設(shè)計(jì)單位出圖圖或聯(lián)絡(luò)單（審審查批準(zhǔn)程序序按設(shè)計(jì)變更更程序辦）由由施工單位整整改。11.4.4整改改質(zhì)量和進(jìn)度度檢查，由項(xiàng)項(xiàng)目組各專業(yè)業(yè)工程師負(fù)責(zé)責(zé)逐項(xiàng)檢消號(hào)號(hào)。12機(jī)械竣工12.1定義機(jī)械竣工一詞是合合同用語，常常見于對(duì)外承承包和成套引引進(jìn)項(xiàng)目合同同中，其含義義是指生產(chǎn)裝裝置或其中的的單項(xiàng)工程已已實(shí)現(xiàn)合同規(guī)規(guī)定的目標(biāo)，即即合同項(xiàng)目已已按設(shè)計(jì)文件件規(guī)定的范圍圍，完成了全全部建筑、安安裝工程量，合合同規(guī)定的試試車準(zhǔn)備工作作也已完成，經(jīng)經(jīng)施工單位和和建設(shè)單位（業(yè)業(yè)主）聯(lián)合進(jìn)進(jìn)行機(jī)械竣工工考核合格，并并經(jīng)聯(lián)合簽發(fā)發(fā)機(jī)械竣工證證書為止。機(jī)機(jī)械竣工通常常是承包商與與用戶之間實(shí)實(shí)現(xiàn)工程交接接的標(biāo)志，同同時(shí)也表明合合同項(xiàng)目已由由施工階段轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入開車階段段。12.2工程中間交接工程中間交接是指指施工承包商商按設(shè)計(jì)文件件規(guī)定的范圍圍完成所承擔(dān)擔(dān)的項(xiàng)目的一一個(gè)系統(tǒng)或全全部裝置的施施工任務(wù)，需需要將其交與與業(yè)主時(shí)，這這時(shí)需要向業(yè)業(yè)主辦理工程程中間交接手手續(xù)。它標(biāo)志志著工程施工工安裝的結(jié)束束，是施工承承包商向業(yè)主主辦理工程移移交的一個(gè)必必要程序，它它只是裝置保保管、使用責(zé)責(zé)任的移交，不不解除施工承承包商對(duì)工程程質(zhì)量、交工工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的的責(zé)任。12.2.1工程程中間交接的的形式工程中間交接一般般分為按系統(tǒng)統(tǒng)中間交接和和整個(gè)裝置中中間交接兩種種形式。即其其一，按系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行中間交交接就是指整整個(gè)裝置按工工藝流程分為為相對(duì)獨(dú)立的的幾個(gè)工藝系系統(tǒng)，施工過過程中按此系系統(tǒng)進(jìn)行施工工，完成一個(gè)個(gè)系統(tǒng)向業(yè)主主交接一個(gè)系系統(tǒng)，最后一一個(gè)系統(tǒng)完成成交接后，可可集中辦理工工程交接手續(xù)續(xù)；其二，整整個(gè)裝置施工工完成后達(dá)到到了工程中間間交接的條件件，可集中辦辦理工程交接接手續(xù)。12.2.2工程程中間交接的的條件12.2.2.1交接接范圍內(nèi)的工工程已按設(shè)計(jì)計(jì)文件的內(nèi)容容全部建成；；12.2.2.2工程程質(zhì)量達(dá)到了了有關(guān)施工和和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計(jì)文件的的要求；12.2.2.3規(guī)定定提交的技術(shù)術(shù)資料和文件件齊全，并經(jīng)經(jīng)檢查合格；；12.2.2.4交接接范圍內(nèi)的管管道吹掃、試試壓、系統(tǒng)氣氣密、電氣、儀儀表調(diào)試全部部完成，并經(jīng)經(jīng)檢查合格；；12.2.2.5交接接范圍內(nèi)有礙礙安全的雜物物已清除，廠廠房、機(jī)械設(shè)設(shè)備已清理干干凈；12.2.2.6關(guān)于于尾項(xiàng)要盡量量少，屬于施施工單位范圍圍內(nèi)的工程要要全部完成，設(shè)設(shè)計(jì)變更和不不一致報(bào)告一一定要整改完完；屬于設(shè)計(jì)計(jì)、供貨、生生產(chǎn)的原因產(chǎn)產(chǎn)生的少量問問題在不影響響試車投產(chǎn)的的情況下可留留有少量的尾尾項(xiàng)，仍由施施工承包商來來完成。12.2.3工程中間間交接的程序序12.2.3.1項(xiàng)目目組在工程中中間交接前，就就組織施工承承包商、車間間、生產(chǎn)部門門有關(guān)人員對(duì)對(duì)交工范圍的的工作按設(shè)計(jì)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行自自檢、聯(lián)檢，分分別列尾項(xiàng)。（即即三查四定工工作）12.2.3.2對(duì)檢檢查出的尾項(xiàng)項(xiàng)要求施工單單位整改消項(xiàng)項(xiàng)。12.2.3.3當(dāng)屬屬于施工承包包商范圍內(nèi)的的工作全部完完成后，施工工承包商向項(xiàng)項(xiàng)目組提交申申請(qǐng)工程中間間交接的報(bào)告告；12.2.3.4項(xiàng)目目組接到施工工承包商申請(qǐng)請(qǐng)中間交接的的報(bào)告后，組組織本組成員員、質(zhì)量管理理部及其它相相關(guān)人員，對(duì)對(duì)交工范圍的的工程按設(shè)計(jì)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收，當(dāng)當(dāng)認(rèn)為合格后后，項(xiàng)目組向向施工管理部匯匯報(bào)。12.2.3.5施工工管理部組織織（小項(xiàng)目由由項(xiàng)目組組織織）公司有關(guān)關(guān)部門、質(zhì)量量管理部、施施工承包商、生生產(chǎn)車間、設(shè)設(shè)計(jì)對(duì)交工范范圍內(nèi)的工程程進(jìn)行聯(lián)合檢檢查，列出尾尾項(xiàng)清單；第三章技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理施工組織設(shè)計(jì)審查查(編制)要求1目的為促使施工承包方方按合同、施施工管理部的的管理程序、規(guī)規(guī)定的要求，去去科學(xué)、合理理地組織、安安排施工。實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理理目標(biāo)。2適用范圍福建煉化公司一體體化自管項(xiàng)目目，新建、改改建、擴(kuò)建工工程部分的招招標(biāo)技術(shù)文件件編制，審查查承包方的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案、施工技術(shù)術(shù)措施。3審查辦法3.1編制、審查依據(jù)3.1.1建設(shè)設(shè)部、集團(tuán)公公司工程部、福建煉化公司、福建煉化公司一體化施工管理部有關(guān)工程建設(shè)管理文件3.1.2已已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)文件、圖圖紙；3.1.3項(xiàng)項(xiàng)目施工承包包合同文件；；3.1.4項(xiàng)項(xiàng)目地質(zhì)、水水文勘察報(bào)告告；3.1.5合合同和設(shè)計(jì)文文件規(guī)定使用用的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范；3.1.6國國家強(qiáng)制性執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和同同類項(xiàng)目施工工經(jīng)驗(yàn)、文件件、資料等；；3.2編制、審審查內(nèi)容（中中標(biāo)后施工組組織設(shè)計(jì)的基基本內(nèi)容）3.2.1工工程概述要求求：3.2.1.1總工期，開開工日期3.2.1.2主要技術(shù)質(zhì)質(zhì)量要求3.2.1.3專利，技術(shù)術(shù)保密要求3.2.2生生產(chǎn)工藝簡介介按生產(chǎn)過程單元介介紹工藝過程程，關(guān)鍵工藝藝及特殊要求求3.2.3施施工中采用的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范及設(shè)計(jì)文件件。3.2.3.1國外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及其它設(shè)設(shè)計(jì)文件3.2.3.2國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及其它設(shè)設(shè)計(jì)文件3.2.3.2..1配管標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)定；；3.2.3.2..2壓力容器標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)定；3.2.3.2..3泵標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)定；；3.2.3.2..4壓縮機(jī)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)定；3.2.3.2..5電氣、電信信標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)定；3.2.3.2..6自控、儀表表標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)定；3.2.3.2..7熱交換器標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)定；3.2.3.2..8采暖、通風(fēng)風(fēng)、給排水標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)定；3.2.3.2..9安全技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)定等。3.2.4工工程概況根據(jù)設(shè)計(jì)平面布置置圖敘述整個(gè)個(gè)工程基本分分布情況3.2.4.1主要生產(chǎn)部部分：裝置名稱稱、單元號(hào)3.2.4.2輔輔助生產(chǎn)部分分：3.2.4.2..1罐區(qū)3.2.4.2..2消防站及設(shè)設(shè)施3.2.4.2..3化驗(yàn)室、辦辦公樓3.2.4.2..4化學(xué)品庫3.2.4.2..5空壓站3.2.4.2..6環(huán)保設(shè)施等等3.2.5主主要工程量3.2.5.1土建工程：：鋼材噸木材立方米水泥噸設(shè)備基礎(chǔ)砼立方米街區(qū)管架基礎(chǔ)砼立方米外管架基礎(chǔ)砼立方米框架基礎(chǔ)砼立方米外管廊柱砼立方米砼地坪及圍堤等平方米3.2.5.2給排水及消消防工程：鋼管道米鑄鐵管道米砼管米各類井座各類蝶閥個(gè)閘閥，截止閥個(gè)消防水及栓座污水池個(gè)設(shè)備安裝工程：審查根據(jù)設(shè)計(jì)分類類號(hào)編制的設(shè)設(shè)備、機(jī)器一一覽表3.2.6施施工特點(diǎn)3.2.6.1簡述項(xiàng)目工工藝特點(diǎn)，工工藝參數(shù)（溫溫度、壓力、物物料特性等），說說明特種施工工工藝技術(shù)難難點(diǎn)和量要求。3.2.6.2根據(jù)合同期期的要求，以以及季節(jié)性和和環(huán)境的特點(diǎn)點(diǎn)，說明對(duì)施施工影響因素素。3.2.6.3根據(jù)地質(zhì)勘勘察報(bào)告論述述場(chǎng)地開挖、回回填等技術(shù)要要求和關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)，大型設(shè)備備基礎(chǔ)施工的的特殊要求。3.2.6.4述說地下情情況異常對(duì)開開挖造成的影影響，應(yīng)采取取的技術(shù)措施施和預(yù)案。在在老裝置施工工對(duì)附近基礎(chǔ)礎(chǔ)的保護(hù)措施施。3.2.6.5述說施工中中由于物料特特點(diǎn)和環(huán)境特特點(diǎn)、對(duì)設(shè)備備管道基礎(chǔ)，建建筑結(jié)構(gòu)所采采用的特種材材料和施工技技術(shù)，制訂施施工的特殊要要求與方法。3.2.6.6簡述本裝置置的環(huán)境特點(diǎn)點(diǎn)說明大型設(shè)設(shè)備吊裝要求求與各類施工工的交叉。3.2.6.7述說項(xiàng)目工工藝的自控、儀儀表的特點(diǎn)說說明安裝調(diào)試試的難度和要要點(diǎn)。并制訂訂相應(yīng)方案和和質(zhì)保措施。3.2.7質(zhì)量保證體體系模式所選擇的質(zhì)量保證證模式是否與與合同規(guī)定、一一體化施工管管理部的管理理制度、程序序相一致；3.2.7.2質(zhì)量計(jì)劃是是否與技術(shù)標(biāo)標(biāo)要求模式、要要素相一致，是是否完整無缺缺；3.2.7.3檢驗(yàn)與試驗(yàn)及及交工、竣工工驗(yàn)收所使用用的表格、記記錄、報(bào)告是是否與一體化化項(xiàng)目部的要要求相一致；；3.2.7.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量保證體系與與控制機(jī)構(gòu)是是否健全，并并能與一體化化項(xiàng)目部及質(zhì)量管理理部接口相吻吻合。3.2.8施施工部署及施施工總進(jìn)度3.2.8.1單位工程、分分部工程、分分項(xiàng)工程劃分分原則：單位位工程是單項(xiàng)項(xiàng)工程的組成成部分，在審審查施工承包包方的單位工工程，分部、分分項(xiàng)工程的劃劃分時(shí)，既考考慮有利于施施工管理，又又有利于費(fèi)用用控制，因此此建設(shè)項(xiàng)目根根據(jù)能否獨(dú)立立施工的要求求，把一個(gè)單單項(xiàng)工程劃分分若干個(gè)單位位工程，對(duì)大大型特殊單項(xiàng)項(xiàng)工程，根據(jù)據(jù)初情況，應(yīng)應(yīng)按工藝設(shè)計(jì)計(jì)劃分若干區(qū)區(qū)（單位工程程的劃分可按按項(xiàng)目部劃分分要求進(jìn)行）。3.2.8.2施施工順序施工程序除了按石石油化工裝置置的一般作法法，先地下后后地上，先土土建、后安裝裝先大后小一一般規(guī)律外，并并要考慮土建建、安裝等各各專業(yè)交叉作作業(yè)的特殊性性。儀表間，配電間及輔助生產(chǎn)部分建筑施工儀表間，配電間及輔助生產(chǎn)部分建筑施工地下給排水施工環(huán)保污水線地下給排水施工環(huán)保污水線塔、反應(yīng)器、爐及砼框架平臺(tái)上下設(shè)備安裝鋼框架安裝及架上的設(shè)備安裝大型設(shè)備基礎(chǔ)、框架基礎(chǔ)、管廊基礎(chǔ)砼框架施工塔、反應(yīng)器、爐及砼框架平臺(tái)上下設(shè)備安裝鋼框架安裝及架上的設(shè)備安裝大型設(shè)備基礎(chǔ)、框架基礎(chǔ)、管廊基礎(chǔ)砼框架施工管架安裝、管廊安裝、動(dòng)設(shè)備安裝豎向施工動(dòng)設(shè)備基礎(chǔ)及其它基礎(chǔ)施工管架安裝、管廊安裝、動(dòng)設(shè)備安裝豎向施工動(dòng)設(shè)備基礎(chǔ)及其它基礎(chǔ)施工工藝配管及檢驗(yàn)與試驗(yàn)工藝配管及檢驗(yàn)與試驗(yàn)電氣、電信安裝安裝儀表、自控安裝電氣、電信安裝安裝儀表、自控安裝防腐、保溫施工防腐、保溫施工單機(jī)試運(yùn)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)單機(jī)試運(yùn)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)3.2.8.3施工綜合進(jìn)進(jìn)度控制圖綜合進(jìn)度控制圖把把各項(xiàng)施工、安安裝作業(yè)用條條型圖或有關(guān)關(guān)鍵路線帶控控制點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖繪制，并并按年、月、周周為單位進(jìn)行行工時(shí)估算工工期控制，由由開始到停止止點(diǎn)，進(jìn)行描描述（改造部部分施工在停停工期間應(yīng)按按天、小時(shí)為為單位估算工工期）。3.2.9施施工方法與技技術(shù)措施3.2.9.1施施工程序先地下，后地上，先先裝置地下主主管線基本施施工完，然后后對(duì)回填部分分框架基礎(chǔ)按按設(shè)計(jì)要求打打完，施工淺淺基礎(chǔ)及裝置置內(nèi)各支線，根根據(jù)地質(zhì)條件件及圖紙要求求情況和安裝裝要求先從XXX單元開始，向向XXX單元延伸，但但對(duì)大型和重重型基礎(chǔ)應(yīng)優(yōu)優(yōu)先安排。3.2.9.2主主要施工方法法、技術(shù)措施施（審查）3.2.9.2..1土方開挖說明土方開挖工程程量及其回填填量內(nèi)外部平平衡，地下水水位有變化時(shí)時(shí)應(yīng)考慮排水水的措施與方方法。3.2.9.2..2支模說明模板預(yù)制場(chǎng)所所和采用的工工具，當(dāng)予埋埋地腳螺栓時(shí)時(shí)設(shè)定位模板板，大型螺栓栓應(yīng)采用雙層層模板，一般般M24以下者可用用單層模板；；審查預(yù)留孔，予埋埋件位置必須須準(zhǔn)確為此而而采取措施，采采用方木，鋼鋼管或木板制制成模架，按按標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范范檢查錨固方方法的準(zhǔn)確性性；大型整體基礎(chǔ)往往往要求一次澆澆灌完成并要要考慮吊模時(shí)時(shí)的穩(wěn)定可靠靠，用什么方方法保證設(shè)計(jì)計(jì)尺寸；框架工程：審查查框架，當(dāng)柱柱、梁一次澆澆搗時(shí)，有鋼鋼平臺(tái)和砼平平臺(tái)施工時(shí)砼砼平臺(tái)的施工工縫留在梁底底，鋼平臺(tái)應(yīng)應(yīng)留在梁頂?shù)牡脑瓌t，配有有鋼筋剪斷、彎彎曲、焊接設(shè)設(shè)備，并有合合理澆搗設(shè)備備和方法；審查管架柱（包括括：街區(qū)、外外管）施工，可可在預(yù)制場(chǎng)預(yù)預(yù)制；二次灌漿應(yīng)按規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)計(jì)要求進(jìn)行，保保證柱與基礎(chǔ)礎(chǔ)的連。3.2.9.2..3給排水工程程3.2.9.2..3.1審查施工順順序原則：構(gòu)筑物附近的給排排水施工優(yōu)先先；大型設(shè)備起吊設(shè)施施停放位置待待起吊完成后后施工3.2.9.2..3.2施工方法（審審查）溝槽開挖開挖可采用人工作作業(yè)，巖石部部分可采用人人工或機(jī)械開開挖。放坡系數(shù)一般為11：1，有帶溝邊至至砼帶邊不小小于500毫米，無砼帶帶不小于4000毫米；管底標(biāo)高低于地下下水位時(shí)，應(yīng)應(yīng)開排水溝和和集水井排水水防止浮管；；巖石基地帶標(biāo)高對(duì)對(duì)于鋼管應(yīng)低低于管底標(biāo)高高120-2000毫米，填砂達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高高；回填管側(cè)與管頂不少于于0.5-0..6米，土方完畢畢可回填，回回填從兩側(cè)進(jìn)進(jìn)行并分層夯夯實(shí)；管接口預(yù)留出待試試壓完成后回回填夯實(shí)；沿線設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，管管道坡度，標(biāo)標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)要求；試壓前要外觀檢查查及管基檢查查合格后，管管上部和兩側(cè)側(cè)回填土不小小于500毫米方能試壓壓；嚴(yán)格按合同中規(guī)定定采用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，規(guī)范施工工；3.2.9.3鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制制安裝審查3.2.9.3..1基礎(chǔ)驗(yàn)收檢檢查▼對(duì)基礎(chǔ)礎(chǔ)標(biāo)高進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收；▼基面找平，核對(duì)預(yù)預(yù)埋件。3.2.9.3..2結(jié)構(gòu)組裝分片組焊，整體吊吊裝；嚴(yán)格控制柱的垂直直度，梁的水水平度盡可能能采取儀器測(cè)測(cè)量；結(jié)構(gòu)上的平臺(tái)與設(shè)設(shè)備安裝應(yīng)分分層交叉進(jìn)行行；3.2.9.4貯罐制造原原則：（審查查）3.2.9.4..1施工方法控控制100立方米以下下貯罐根據(jù)實(shí)實(shí)際情況可在在基地預(yù)制運(yùn)運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)安裝裝就位；大于1000立方米以上上貯罐可現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)預(yù)制安裝就就位；3.2.9.4..2施工方法1000立方米以以上貯罐可采采用氣浮法施施工；小于1000立方方米大于70立方米罐一般般可采用吊車車倒裝法組裝裝；審查焊工考試和培培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容，要點(diǎn)）；；嚴(yán)格按合同中規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范施工并實(shí)實(shí)施檢驗(yàn)與試試驗(yàn)；設(shè)備運(yùn)輸與吊裝（方方案審查）3.2.9.5..1設(shè)備運(yùn)輸與與吊裝工程見見表設(shè)備吊裝裝、運(yùn)輸基本本參數(shù)；3.2.9.5..2吊裝方法大中型設(shè)備，其中中3.5噸以上（塔塔、反應(yīng)器，容容器等）的一一般均采用吊吊車滑移法整整體吊裝，一一臺(tái)輔助小吊吊車抬運(yùn)；設(shè)備運(yùn)輸存放位置置和吊車方位位要有平面布布置并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況測(cè)量繪出草草圖框加上的設(shè)備應(yīng)考考慮與杠架施施工交叉進(jìn)行行；塔上的附件如：管管道、平臺(tái)、爬爬梯、保溫，防防火層在不影影響吊裝可附附體同時(shí)吊裝裝；反應(yīng)器和塔的內(nèi)件件，原則上在在塔就位、找找平后安裝；；特大型塔器，由于于吊車的規(guī)格格、噸位影響響也可分段安安裝，空間對(duì)對(duì)接；主要吊裝機(jī)械應(yīng)見見《主要吊裝裝機(jī)械設(shè)備一一覽表》；3.2.9.5..3大型設(shè)備運(yùn)運(yùn)輸、吊裝設(shè)備安裝位號(hào)及方方位；設(shè)備放置位置；吊車設(shè)置位置；設(shè)備運(yùn)輸及吊車行行走路徑；對(duì)吊裝能力進(jìn)行復(fù)復(fù)核3.2.9.6工藝設(shè)備安安裝方案、措措施（審查）3.2.9.6..1設(shè)備安裝采采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范所采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范應(yīng)與合同中中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范相一致致國外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；；國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；；工廠標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范；設(shè)計(jì)文件中的規(guī)定定，要求；質(zhì)量控制程序應(yīng)與與一體化施工工管理部質(zhì)量量控制程序相相符。試壓介質(zhì)應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和規(guī)范范要求選用，但但奧氏體不銹銹鋼設(shè)備，試試驗(yàn)介質(zhì)控制制氯離子含量量一般不應(yīng)超超過25ppm；對(duì)碳鋼或16MnnR鋼制設(shè)備，介介質(zhì)溫度不低低于5℃，其它低合合金材料設(shè)備備，不低于115℃，因壁厚因因素要求，脆脆性轉(zhuǎn)變溫度度升高的材料料要適當(dāng)提高高試驗(yàn)介質(zhì)溫溫度；氣密試驗(yàn):氣密性性試驗(yàn)必須在在壓力試驗(yàn)后后進(jìn)行，并按按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范及設(shè)計(jì)圖紙紙要求，一般般為工作壓力力。3.2.9.6..2設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)須經(jīng)交接接驗(yàn)收，提交交合格證書；；劃出標(biāo)高基準(zhǔn)線，中中心線、相應(yīng)應(yīng)構(gòu)筑上標(biāo)有有座標(biāo)軸線，沉沉降觀測(cè)水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)（設(shè)計(jì)有有要求時(shí)）；；在工作溫度下有伸伸縮的設(shè)備，固固定滑動(dòng)螺栓栓，待配管完完成后松動(dòng)螺螺母，其間隙隙應(yīng)有嚴(yán)格規(guī)規(guī)定（一般應(yīng)應(yīng)在0.5-1毫米）調(diào)整后后鎖緊；墊鐵的選擇與布置置應(yīng)按相應(yīng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)置置；設(shè)備二次灌漿按土土建規(guī)范進(jìn)行行；3.2.9.7轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備安安裝措施（審審查）■轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備安裝采用用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范應(yīng)與合同中中規(guī)定的規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)相一一致。國外標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范；；國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范；；工廠標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范；設(shè)計(jì)文件中的規(guī)定定，要求；■安裝前的準(zhǔn)備施工用工具一覽表表；施工采用的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范；施工前設(shè)備驗(yàn)收檢檢查；詳細(xì)的施工程序的的確定。■機(jī)器安裝安裝前設(shè)備、部件件檢查清洗方方法和要點(diǎn)；；施工安裝的程序和和注意事項(xiàng)；；單機(jī)試車方案；質(zhì)量控制程序按合同中規(guī)定采用用的標(biāo)準(zhǔn)格式式提供交工技技術(shù)文件；3.2.9.8配管工程（審審查）一般分幾個(gè)部分審審查，主裝置置區(qū)，輔助工工程和公用工工程部分。材料種類:碳鋼、不不銹鋼、耐熱熱鉻鎳合金鋼鋼、鉻鉬鋼、合合金鋁、蒙耐耐爾合金、哈哈代合金、海海氏合金和非非金屬材料等等；工程量見配管一覽覽表；配管規(guī)格施工方法配管施工應(yīng)采用合合同中規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范范；國外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；；國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；；特殊材料施工嚴(yán)格格按設(shè)計(jì)要求求，了解其材材料性能掌握握其操作方法法，（必要時(shí)時(shí)經(jīng)過培訓(xùn)）；；附塔道配件安裝前前應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)與試壓；預(yù)制的管線應(yīng)按管管段圖和質(zhì)量量體系的要求求給予標(biāo)識(shí)；；焊接部位應(yīng)以質(zhì)量量計(jì)劃的要求求打有標(biāo)識(shí)符符，以便于追追溯；動(dòng)設(shè)備的配管，應(yīng)應(yīng)在自由狀態(tài)態(tài)下進(jìn)行；提供試壓吹掃系統(tǒng)統(tǒng)圖；提供交工資料文件件及明細(xì)（按按合同規(guī)定采采用的標(biāo)準(zhǔn)格格式）；3.2.9.9焊接工藝和和方案（審查查）焊接特點(diǎn)敘述溫度，壓力等特點(diǎn)點(diǎn)；材料特點(diǎn)環(huán)境特點(diǎn)；焊接工程量工藝配管M焊口道；伴熱管M焊口道；外管M焊口道；鋼結(jié)構(gòu)噸焊口M；焊接工藝及工藝評(píng)評(píng)定·工藝藝評(píng)定，評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)可按賣賣方提供的焊焊接說明書或或焊接工藝規(guī)規(guī)程進(jìn)行確定定；·國內(nèi)內(nèi)材料可按合合同中要求的的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行焊接和工工藝評(píng)定；焊工培訓(xùn)和資格考考試·按合合同規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行行考試，并提提供各類材料料焊接合格人人員名單、編編號(hào)、考試材材料：1，2，3，……；·按各各類焊接材料料進(jìn)行培訓(xùn)（必必要時(shí)）提供供合格培訓(xùn)證證書；·焊接接方案（包括括，管道，鋼鋼結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)拼裝設(shè)備）并并提供審核批批準(zhǔn)文件；（5）焊接工具·氣體體保護(hù)焊機(jī)臺(tái)；