薪酬設(shè)計(jì)方案

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薪酬設(shè)計(jì)方案

目錄第一章薪酬體系 第二章薪酬結(jié)構(gòu) 第三章決策層管理人員工資制 第四章中高層管理人員及一般職能人員工資制 第五章營(yíng)銷部人員工資制 第六章技術(shù)研發(fā)人員工資制 第七章生產(chǎn)部人員工資制 第八章試用期員工工資制 第九章臨時(shí)聘用人員工資制 第十章特別獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 第一章薪酬體系第一條公司薪酬體系包括六種不同類型：（一）與年度整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的決策層管理人員工資制；（二）與部門管理相關(guān)的中高層管理人員，以及一般職能人員工資制；（三）與營(yíng)銷業(yè)績(jī)相關(guān)的營(yíng)銷人員工資制；（四）與研發(fā)相關(guān)的技術(shù)人員工資制；（五）與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)人員工資制；（六）臨時(shí)聘用及試用人員工資制。第二條實(shí)行決策層管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過(guò)全公司的總體業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。這部分員工包括：總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)。第三條實(shí)行中高層管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過(guò)部門的整體工作績(jī)效來(lái)進(jìn)行評(píng)估。這部分員工主要是各職能部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、營(yíng)銷部門的高層和中層管理人員，包括各部門的高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理、辦公室主任、車間主任、主管（上述職位均包含副職）。實(shí)行一般職能人員工資制的員工，其工作特征是其工作績(jī)效主要以完成規(guī)定的操作任務(wù)來(lái)衡量。這部分員工主要是公司各職能部門的工作人員，包括公司辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)保部、質(zhì)控部以及工作不易量化考核的輔助生產(chǎn)人員。第四條實(shí)行營(yíng)銷人員工資制的員工，其工作特征是其工作績(jī)效與銷售額密切相關(guān)。這部分員工主要包括營(yíng)銷部門的普通員工。第五條實(shí)行研發(fā)人員工資制的員工，其工作特征是其工作績(jī)效與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目密切相關(guān)。這部分員工主要是研發(fā)部門的研發(fā)技術(shù)人員和實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員。第六條實(shí)行生產(chǎn)相關(guān)作業(yè)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作結(jié)果能夠通過(guò)一些量化指標(biāo)考核。這部分員工主要是車間從事生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的人員。第七條臨時(shí)聘用及試用人員的工資根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平確定。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第八條公司員工薪酬總體收入包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同人員有不同的組合。（一）固定工資，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位的初始等級(jí)，依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素和崗位承擔(dān)的責(zé)任，確定各自的崗位工資等級(jí)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。（二）月度績(jī)效工資，與公司全體員工月度工作業(yè)績(jī)直接掛鉤。（三）年底獎(jiǎng)金，超出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)，與公司年度經(jīng)濟(jì)效益和部門業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。（四）月度獎(jiǎng)金，適用于在該月內(nèi)對(duì)工作有特殊表現(xiàn)者，可嘉給固定工資的10%-30%（五）項(xiàng)目獎(jiǎng)金，體現(xiàn)產(chǎn)品開研發(fā)的階段性成果及最終成果，與直接參與項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)掛鉤。（六）銷售回款提成，銷售回款與營(yíng)銷及銷售人員的業(yè)績(jī)掛鉤，新產(chǎn)品的銷售回款提成目的為鼓勵(lì)新產(chǎn)品的開發(fā)。（七）生產(chǎn)效益獎(jiǎng)金。（八）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。（九）特殊津貼。第九條固定工資（崗位工資）（一）固定工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)。（二）崗位工資的用途崗位工資主要是月度固定工資、月度績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)，也可用于確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)。（三）確定崗位工資的原則.以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；.以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；.針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。（四）崗位與員工崗位工資的關(guān)系.崗位分檔分級(jí)。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分和最高分之間，確定檔差，劃分檔次。.基于按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級(jí)上。.確定各等級(jí)工資數(shù)。各等級(jí)崗位工資數(shù)目與公司效益相關(guān)，具體金額可隨公司的整體效益加以調(diào)整。.根據(jù)技能高低和工作經(jīng)驗(yàn)將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系系列的相應(yīng)工資等級(jí)。第十條月度績(jī)效工資月度績(jī)效工資以崗位工資為基礎(chǔ)，與員工每月的考核結(jié)果掛鉤。適用于除年薪制（總經(jīng)理）外的所有員工。月度績(jī)效工資按月發(fā)放。第十一條年底獎(jiǎng)金年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工業(yè)績(jī)的一種激勵(lì)。新員工的年終獎(jiǎng)金按照轉(zhuǎn)正后實(shí)際工作月數(shù)進(jìn)行按比例發(fā)放。第十二條項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金針對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目專門設(shè)立的，與項(xiàng)目開發(fā)成果直接掛鉤（公司全體員工都可參加）。項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額及階段獎(jiǎng)金額由項(xiàng)目管理委員會(huì)集體評(píng)議確定，根據(jù)項(xiàng)目組成員貢獻(xiàn)大小分配。第十三條提成提成分為銷售提成和項(xiàng)目提成。銷售提成適用于營(yíng)銷/銷售人員。與回款及應(yīng)收帳款直接相關(guān)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照回款的一定比例確定。項(xiàng)目提成適用于重要新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)人員（項(xiàng)目組人員）。在新產(chǎn)品研制成功、形成批產(chǎn)后，按照新產(chǎn)品利潤(rùn)額的一定比例，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。第十四條生產(chǎn)效益獎(jiǎng)金主要用于生產(chǎn)部門的獎(jiǎng)金的計(jì)算，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)部門的合格產(chǎn)品率、產(chǎn)量、準(zhǔn)時(shí)交貨等因素進(jìn)行考核而提取的一定比例的獎(jiǎng)金。第十五條單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)用于獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的人員或者團(tuán)隊(duì)，包括總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、管理（技術(shù)、生產(chǎn)、管理）創(chuàng)新獎(jiǎng)，如新產(chǎn)品立項(xiàng)獎(jiǎng)等。第十六條特殊津貼用于獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)技術(shù)人員和高級(jí)技師。第三章 決策層管理人員工資制第十七條適用范圍年薪制適用于公司總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理行政總監(jiān)。第十八條收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基礎(chǔ)年薪+年度獎(jiǎng)金第十九條基礎(chǔ)年薪考慮公司發(fā)展、外部人才市場(chǎng)變化等因素，基礎(chǔ)年薪經(jīng)董事會(huì)討論批準(zhǔn)，可進(jìn)行調(diào)整。第二十條年度獎(jiǎng)金發(fā)放條件：完成年度銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的80%及以上（原則上要求二者同時(shí)滿足），公司決策層才能享受全額年度獎(jiǎng)金。利潤(rùn)目標(biāo)低于80%，按照比例計(jì)提獎(jiǎng)金總額；低于60%，不發(fā)放年度獎(jiǎng)金。公司每年拿出年度經(jīng)營(yíng)純利的％作為公司決策層和后勤部門的年度獎(jiǎng)金。（一）總經(jīng)理的年度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金為總年度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的％，也即公司年度純利的%；（二）副總經(jīng)理的年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有進(jìn)行發(fā)放的獎(jiǎng)金納入公司獎(jiǎng)金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。方式一：公司經(jīng)營(yíng)純利潤(rùn)的％的%（也即純利潤(rùn)的％）作為副總和5位總監(jiān)的年度獎(jiǎng)金的基數(shù)，根據(jù)各副總經(jīng)理（含財(cái)務(wù)總監(jiān)）的基本年薪和年度工作考核系數(shù)進(jìn)行加權(quán)分配。計(jì)算公式如下：A二某副總基礎(chǔ)年薪*年度績(jī)效考核系數(shù)B二各（副總基礎(chǔ)年薪*年度績(jī)效考核系數(shù)）之和二A生產(chǎn)+A營(yíng)銷+A技術(shù)+A財(cái)務(wù)+A副總+A行政某副總的年度獎(jiǎng)金=A/B*%*公司經(jīng)營(yíng)純利潤(rùn)注：年度績(jī)效考核系數(shù)的計(jì)算方法需要等績(jī)效管理部分完成后定方式二：生產(chǎn)副總、營(yíng)銷副總、技術(shù)副總的年度獎(jiǎng)金也可以從各自對(duì)應(yīng)部門業(yè)績(jī)中提取，具體計(jì)算見(jiàn)相關(guān)部門的獎(jiǎng)金分配方案。第二十一條 年薪制工資的支付（一）基礎(chǔ)年薪逐月發(fā)放，每月發(fā)放數(shù)額為基礎(chǔ)年薪/12。（二）年度獎(jiǎng)金兌現(xiàn)發(fā)放時(shí)間為公司財(cái)年末。第四章中高層管理人員及一般職能人員工資制第二十二條 適用范圍適用于部門經(jīng)理、辦公室主任、車間主任、主管（上述職位均包含副職）以及部門一般管理及事務(wù)人員。第二十三條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成二固定工資+月度績(jī)效工資+月度獎(jiǎng)金+年底獎(jiǎng)金（一）固定工資二工資總額乂固定比例由于不同崗位人員承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)大小和量化考核的難易程度不同，其收入中固定部分和浮動(dòng)部分的比例不同。固定比例J-U崗位固定比例部門經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理/副經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷部經(jīng)理0.6生產(chǎn)車間主任、采購(gòu)部經(jīng)理、設(shè)備主管、質(zhì)量經(jīng)理、營(yíng)銷部各主管、生產(chǎn)計(jì)劃主管、采購(gòu)部主管0.7辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、車間班組長(zhǎng)、一般管理人員、事務(wù)人員0.8（二）月度績(jī)效工資=工資（1-固定比例）X月度考核系數(shù)月度考核系數(shù)個(gè)人月度考核結(jié)果等級(jí)個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)固定比例=0.5優(yōu)1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0第二十四條 年底獎(jiǎng)金中高層管理人員和一般職能人員的年底獎(jiǎng)金的計(jì)算分為兩種模式進(jìn)行：1、一般職能人員一年底雙薪適用范圍：財(cái)務(wù)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、質(zhì)量部的經(jīng)理級(jí)別以下（不含經(jīng)理和副經(jīng)理）的人員。發(fā)放條件：公司年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到年度利潤(rùn)指標(biāo)的80%以上（含80%）時(shí)，全額發(fā)放年底獎(jiǎng)金。利潤(rùn)目標(biāo)低于80%，按照比例計(jì)提獎(jiǎng)金；低于60%，不發(fā)放年度獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金基數(shù)：所發(fā)放的年終獎(jiǎng)金為該人員崗位工資的150%-200%。具體比例根據(jù)公司的年終利潤(rùn)情況確定。（原則上不能高于同級(jí)別生產(chǎn)部正常表現(xiàn)員工的20%，高出部分納入公司獎(jiǎng)金池進(jìn)行統(tǒng)一管理）2、中高層管理人員一公司年度利潤(rùn)分紅適用范圍：財(cái)務(wù)經(jīng)理、辦公室主任、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理設(shè)備部經(jīng)理以及上述職位的副職。發(fā)放條件：完成年度銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的80%及以上（原則上要求二者同時(shí)滿足），中高層才能享受全額年度獎(jiǎng)金。利潤(rùn)目標(biāo)低于80%,按照比例計(jì)提獎(jiǎng)金總額；低于60%,不發(fā)放年度獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金基數(shù)：公司年度經(jīng)營(yíng)純利的％作為中高層管理人員的年度獎(jiǎng)金總額。獎(jiǎng)金分配方式是根據(jù)各職位本年度內(nèi)每月的業(yè)績(jī)表現(xiàn)作為年度獎(jiǎng)金的計(jì)算依據(jù)：公式如下：A二工某職位每月月度績(jī)效考核系數(shù)/12二某職位月度績(jī)效考核平均B=A*該職位的崗位工資C二工B二所有參與該方案的員工的B之和該員工的年終獎(jiǎng)金=B/C*公司年度經(jīng)營(yíng)純利潤(rùn)的%第五章營(yíng)銷部人員工資制第二十五條 適用范圍適用于除營(yíng)銷副總外的營(yíng)銷部人員（營(yíng)銷副總按二十九條進(jìn)行年總獎(jiǎng)金的分配）。第二十六條 銷售人員收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成二固定工資+銷售提成（一）固定工資二崗位工資。第二十七條 市場(chǎng)部和銷售支持人員的工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成二固定工資+月度績(jī)效工資+月度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金固定工資二崗位工資X0.8月度績(jī)效工資二崗位工資（1-固定比例）X個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)固定工資比例不同，其對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資浮動(dòng)系數(shù)不同。個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)個(gè)人月度考核結(jié)果等級(jí)個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)固定比例=0.8優(yōu)1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0注：其中超額完成該月的銷售額并追回該月即定應(yīng)收款者為優(yōu)并給予月度獎(jiǎng)金，完成該月的銷售總額并追回應(yīng)收款的80%以上者為良，完成該月的銷售總額的80%并追回應(yīng)收款的為中，完成該月的銷售總額的70%為基本合格，該月銷售工作中毫無(wú)表現(xiàn)者為不合格.第二十八條 銷售人員銷售提成計(jì)算方法（按年度進(jìn)行計(jì)算）產(chǎn)品的銷售提成二銷售回款X提成率（按品種不同）X應(yīng)收帳款調(diào)整系數(shù)乂目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)乂客戶類型調(diào)整系數(shù)乂產(chǎn)品類型調(diào)整系數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)：銷售人員年度完成不同的銷售目標(biāo)，采用不同提成比例提成。年度銷售指標(biāo)完成率低于50%的人員不享受提成獎(jiǎng)勵(lì)。目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷售目標(biāo)完成比例[50%,80%](80%,120%)(120%,150%)150%以上提成系數(shù)0.511.52業(yè)務(wù)應(yīng)收帳款調(diào)整系數(shù):應(yīng)收賬款調(diào)整系數(shù)

客戶類型調(diào)實(shí)際應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)/目標(biāo)周轉(zhuǎn)天數(shù)調(diào)整系數(shù)整系數(shù)分兩類：老客戶為1;新開<0.8發(fā)客戶第一年度系數(shù)為1.20.8-0.9產(chǎn)品類型調(diào)0.9-1.1整系數(shù)分兩類：老產(chǎn)品為1;新產(chǎn)1.1-1.2品面市第一年系數(shù)為1.2>1.2第二十九條 營(yíng)銷副總年度獎(jiǎng)金的分配方案方式一:營(yíng)銷副總年度總獎(jiǎng)金二銷售提成所得X年度工作考核系數(shù)X50%+年度分紅模式計(jì)算所得X50%方式二：營(yíng)銷副總也可以選擇按照公司年度利潤(rùn)分紅的模式進(jìn)行年度獎(jiǎng)金的分配，即年度獎(jiǎng)金全部按照公司年度利潤(rùn)分紅模式進(jìn)行計(jì)算（參照第三章第二十條）。注：營(yíng)銷副總銷售提成所得獎(jiǎng)金計(jì)算公式如下：營(yíng)銷副年度銷售提成獎(jiǎng)金二公司年度銷售回款額X提成比例乂目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)注：該計(jì)算方式按照分等級(jí)的級(jí)差計(jì)算獎(jiǎng)金數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷售目標(biāo)完成比例（80%以下）(80%,120%)(120%,150%)150%以上提成系數(shù)011.21.5注：營(yíng)銷副總年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有進(jìn)行發(fā)放的獎(jiǎng)金納入公司獎(jiǎng)金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。第三十條營(yíng)銷支持人員（市場(chǎng)部和銷售服務(wù)）的年度獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金計(jì)算：按照公司整體年度銷售目標(biāo)的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)金的提成，方法如下：獎(jiǎng)金總額二公司年度銷售回款額X提成比例乂目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷售目標(biāo)完成比例（80%以下）(80%,120%)(120%,150%)150%以上提成系數(shù)011.11.3獎(jiǎng)金分配:獎(jiǎng)金分配方式是根據(jù)員工本年度內(nèi)每月的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行計(jì)算，公式如下：A二工某員工每個(gè)月月度績(jī)效考核系數(shù)/12二某員工月度績(jī)效考核平均B=A*該員工的崗位工資C二工B二所有參與該方案的員工的B之和該員工的年終獎(jiǎng)金=B/C*獎(jiǎng)金總額的40%注：原則上，該部分人員獎(jiǎng)金的上限不高于其月崗位工資的3倍，不低于其月崗位工資的1倍（多出部分納入公司獎(jiǎng)金池，少于部分從公司獎(jiǎng)金池補(bǔ)足）注：上述個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方式僅作為一種參考，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)上面的計(jì)算結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，并報(bào)公司人力資源部審批。第六章技術(shù)研發(fā)人員工資制第三十一條 適用范圍適用于技術(shù)質(zhì)量部除技術(shù)副總的所有技術(shù)研發(fā)人員（技術(shù)副總可選擇在研發(fā)部進(jìn)行獎(jiǎng)金分配）。第三十二條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成二固定工資+月度績(jī)效工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+項(xiàng)目提成（一）固定工資二崗位工資X80%（二）月度績(jī)效工資=崗位工資X個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)固定工資比例不同，其對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資浮動(dòng)系數(shù)不同。個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)個(gè)人月度考核結(jié)果等級(jí)個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)固定比例：0.8優(yōu)1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0第三十三條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金1.獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

（1）技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金：根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)集體評(píng)議，設(shè)置不同的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目結(jié)束即產(chǎn)品入庫(kù)后根據(jù)項(xiàng)目考核情況年終一次性發(fā)放。表4一般性技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)分類項(xiàng)目類別ABC獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)（2） 產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)（含技術(shù)引進(jìn)）：根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)集體評(píng)議，設(shè)立項(xiàng)目總體獎(jiǎng)金基數(shù)和調(diào)整系數(shù)，年終一次性發(fā)放。表5重要產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目階段小試中試投產(chǎn)獎(jiǎng)金總額階段獎(jiǎng)金基數(shù)40%30%30%100%階段獎(jiǎng)金總額二階段獎(jiǎng)金基數(shù)*階段考核系數(shù)表6項(xiàng)目提成比例提成期限銷售額（萬(wàn)元）[100，300]（300，400）（400，500）500以上產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第一年產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第二年產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第三年第三十四條 研發(fā)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金計(jì)算方法方法一：參與部門獎(jiǎng)金提成參與研發(fā)部門年度獎(jiǎng)金提成，分配比例是研發(fā)部年度獎(jiǎng)金總額（含技改項(xiàng)目獎(jiǎng)、產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)）的％。乘以年度考核系數(shù)，即：研發(fā)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金二研發(fā)部門年度獎(jiǎng)金總額X提成比例X年度工作考核系數(shù)方法二：選擇按照公司年度利潤(rùn)的比例，進(jìn)行年度獎(jiǎng)金的分配（參照第三章第二十條I注：研發(fā)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有進(jìn)行發(fā)放的獎(jiǎng)金納入公司獎(jiǎng)金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。第三十五條 研發(fā)人員年度獎(jiǎng)金的分配方法一：按照技改、研發(fā)、項(xiàng)目提成進(jìn)行年度獎(jiǎng)金分配1、研發(fā)人員可分配的獎(jiǎng)金總額研發(fā)人員技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額二技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額-副總提成研發(fā)人員產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)金總額二產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)金總額-副總提成研發(fā)人員項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金總額二項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金總額-副總提成2、個(gè)人獎(jiǎng)金分配計(jì)算方法，公式如下：某研發(fā)人員A二個(gè)人項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中考核系數(shù)的平均二工個(gè)人項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的考核系數(shù)/階段數(shù)某研發(fā)人員獎(jiǎng)金二某研發(fā)人員人/工人*可分配獎(jiǎng)金總額方法二：研發(fā)人員的年終獎(jiǎng)金為該人員崗位工資的150%-200%。具體比例根據(jù)公司的年終利潤(rùn)情況確定。雙薪模式發(fā)放條件：公司完成年度利潤(rùn)目標(biāo)的80%及以上，研發(fā)人員才能按照這種模式發(fā)放雙薪。利潤(rùn)目標(biāo)低于80%,按照比例計(jì)提獎(jiǎng)金；低于60%,不發(fā)放。注：研發(fā)人員年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有進(jìn)行發(fā)放的獎(jiǎng)金納入公司獎(jiǎng)金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。注：上述個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方式僅作為一種參考，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)上面的計(jì)算結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，并報(bào)公司人力資源部審批。第七章生產(chǎn)部人員工資制第三十六條 適用范圍適用于所有生產(chǎn)部人員（生產(chǎn)副總可選擇年終獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配）。第三十七條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成二固定工資+月度績(jī)效工資+月度獎(jiǎng)金班組長(zhǎng)、普通員工的固定工資二崗位工資X80%注：該部門中高層管理人員（經(jīng)理、車間主任、主管）的固定工資參照第四章執(zhí)行第三十八條 月度績(jī)效工資月度績(jī)效工資=工資總額（1-固定比例）X個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)固定工資比例不同，其對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資浮動(dòng)系數(shù)不同。個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)個(gè)人月度考核結(jié)果等級(jí)個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)固定比例：0.8優(yōu)1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0第三十九條 月度獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金是通過(guò)對(duì)整個(gè)部門/車間完成生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量和產(chǎn)量進(jìn)行考核而提取的一定數(shù)目的獎(jiǎng)金，按車間月度提取，由部門進(jìn)行統(tǒng)籌分配。每月進(jìn)行計(jì)算，每月發(fā)放第四十條生產(chǎn)總監(jiān)年終獎(jiǎng)金分配方案方式一：生產(chǎn)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金的分配，可以選擇在部門進(jìn)行，按照年度部門總獎(jiǎng)金比例的%乘以年度工作考核系數(shù)，進(jìn)行提取。即：生產(chǎn)總監(jiān)年度總獎(jiǎng)金二部門年度總獎(jiǎng)金X提成比例X年度工作考核系數(shù)注：利潤(rùn)目標(biāo)完成70%（含70%以上，按照上述方式發(fā)放；70%以下，減半發(fā)放）方式二：選擇按照公司年度純利潤(rùn)的比例，進(jìn)行年度獎(jiǎng)金的分配（參照第三章第二十條）。注：生產(chǎn)副總年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有進(jìn)行發(fā)放的獎(jiǎng)金納入公司獎(jiǎng)金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。第四十一條 非生產(chǎn)線員工的獎(jiǎng)金分配方案生產(chǎn)中心非生產(chǎn)線員工獎(jiǎng)金一年底雙薪適用范圍：生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)部、設(shè)備保障部的經(jīng)理級(jí)別以下（不含經(jīng)理和副經(jīng)理）的人員。發(fā)放條件：公司年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到年度利潤(rùn)指標(biāo)的80%以上（含80%）時(shí)，發(fā)放年底獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金基數(shù)：所發(fā)放的年終獎(jiǎng)金為該人員崗位工資的150%-200%。具體比例根據(jù)公司的年終利潤(rùn)情況確定。（原則上不能高于同級(jí)別生產(chǎn)部正常表現(xiàn)員工的20%,高出部分納入公司獎(jiǎng)金池進(jìn)行統(tǒng)一管理）第八章試用期員工工資制第四十二條 適用范圍尚未轉(zhuǎn)正的員工適用。第四十三條 收入結(jié)構(gòu)整體收入二崗位工資X0.8第四十四條 技術(shù)性的試用期員工直接管理人員收入的變動(dòng)（含研發(fā)部、質(zhì)控部、生產(chǎn)車間、設(shè)備維修部的試用員