2023年項目經(jīng)理年終述職報告

2023年項目經(jīng)理年終述職報告公司各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:

大家好！

20xx年，是我人生中比擬重要的一年，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在年初就進入*****擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我仔細履行一名優(yōu)秀工程經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的根底上，突出施工生產(chǎn)治理，提高各個施工隊伍的素養(yǎng)，仔細總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，細化施工任務(wù)和目標(biāo)，強化施工治理，切實抓好工程治理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，治理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評，簡述主要工作如下:

一、克制各種不利因素，堅決保證完成施工任務(wù)，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實根底。

進入工作角色，我和同事們就仔細總結(jié)閱歷和吸取教訓(xùn)，抓住工程以施工為重點的施工理念，連續(xù)克制年初的資金緊急、施工環(huán)境惡劣、既有線施工簡單的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個作為高速大路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的根底。

二、制定切實規(guī)劃、實行恰當(dāng)措施，保安全、重質(zhì)量、強化治理制度和體系。

1、根據(jù)現(xiàn)場實際狀況制定合理可行的施工規(guī)劃，并進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善治理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等治理體系。工程部設(shè)立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、建立適宜的獎罰制度，調(diào)發(fā)動工的積極性，通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。

4、加強本錢掌握，積極協(xié)作公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，工程部每月定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實;還特地成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極協(xié)作公司的各項要求。

5、建立文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進一步加強現(xiàn)場文明施工治理，成立特地負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子，進展文明工地建立相關(guān)工作，比方:保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，對橋梁外部進展裝飾，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序等等，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方的各項關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信念。

6、仔細幫助業(yè)主指揮部搞好由于高速大路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。

7、關(guān)懷員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結(jié)力和分散力。保證員工工資的到位，建立工程部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的協(xié)作和協(xié)作的力量。

8、加強黨建工作，培育新的黨員。重視和加強黨建工作，常常組織黨員共同學(xué)習(xí)、研討、把握其思想動態(tài)、積極開展批判和自我批判工作，提高黨性和覺悟，進展優(yōu)秀人才成為黨員，培育祖國的棟梁。

三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

1、擠出時間，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富學(xué)問和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀。

2、廉潔奉公、公正公正、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé)，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

四、定期檢查和總結(jié)，準(zhǔn)時發(fā)覺問題、解決問題

工程部定期組織進展安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，發(fā)覺存在的缺乏準(zhǔn)時實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的治理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

五、存在問題

這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產(chǎn)本錢掌握不力，工作不夠細致和全面的問題。

分析其緣由:1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。2、資金緊急、既有線施工交通簡單、安全資金投入過大。3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng)。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。

2023年工程經(jīng)理年終述職報告2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好！

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱忱幫忙下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順當(dāng)進展，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。

XX年工程部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將XX年全年工作總結(jié)如下：

一、XX年工作狀況：

作為工程部負(fù)責(zé)人，安全始終是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，仔細落實公司和本工程部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的治理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了上級各部門和建立單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

“質(zhì)量“是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表達到每一道工序”。每項工程都根據(jù)《工程治理規(guī)劃》，明確質(zhì)量治理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從根底治理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達100%。

進度掌握也是降低本錢、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度規(guī)劃。隨著工程的進展，在不同階段編制各層次的進度規(guī)劃，特別狀況、特別調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。XX年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿足度到達95%以上。

企業(yè)治理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗工程經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前，我都組織工程部進展工程分析，結(jié)合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料規(guī)劃，讓本錢在工程建立初期就受到全面的掌握，以創(chuàng)新的本錢治理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目標(biāo)。

一個勝利的團隊必需要具備“分散力、責(zé)任心、榮譽感，歸屬感”。“80后”是工程部的主要組成局部，年輕人布滿朝氣，而工作閱歷缺乏卻是他們不行回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。通過自身的形象及溫柔的溝通溝通，首先消除年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的勝利是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部員工的分散力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建立單位的溝通與溝通是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，可以使工程部的各項治理工作更加順當(dāng)?shù)倪M展。制造這種良好的氣氛，就必需取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，通過工程部每一項工程行之有效的施工治理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位呈現(xiàn)了工程部的治理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、缺乏及展望

在工程部工作治理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一治理體系的治理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在工程部的各項治理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一治理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室供應(yīng)的準(zhǔn)時協(xié)作和幫忙，使我們承建的各項工程順當(dāng)完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊需要連續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表XX年又是一個新起點，也是布滿盼望和機遇的一年。我肯定不會辜負(fù)你們的盼望，帶著工程部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。

2023年工程經(jīng)理年終述職報告3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我仔細履行自我的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)治理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化治理為手段，抓好工程治理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，治理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對本年度工作進展述職報告如下。

一、專心實行的措施，細心組織、細心治理

工程部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動專心性，局部的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。工程部每月8日定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改善，要求各項比擬實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務(wù)必真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進展現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

連續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工治理，依據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和其次禮貌施工班，總?cè)藬?shù)xx人。特地進展禮貌工地建立相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，洞內(nèi)道路潔凈干凈，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。專心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。進入冬季，天氣嚴(yán)寒，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、準(zhǔn)時總結(jié)，準(zhǔn)時調(diào)整

工程部定期組織進展安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的治理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

三、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富學(xué)問，提高工作潛力。仔細履行崗位職責(zé)，細心做好本職工作。嚴(yán)格約束自我，力求做到公正公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

四、存在問題

自我雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)本錢掌握不力，居高不下。分析其緣由：進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計治理，工程內(nèi)部承包機制需不斷完善。資金緊急、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料本錢加大。說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會再接再厲。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

2023年工程經(jīng)理年終述職報告4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

20xx年的鐘聲立刻到來，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)狀況進展匯報，請評議。

我是xx工程工程經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達的各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)視合同執(zhí)行，處理合同變更，把工程各方統(tǒng)一到工程目標(biāo)和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)工程的工期，質(zhì)量，安全等工程治理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我仔細履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)治理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化治理為手段，抓好工程治理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，治理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

xx工程是公司在建的的單體工程，我作為工程負(fù)責(zé)人面對重重困難，施工迎難而上，克制了等諸多困難(如資金緊急，物資，人員較少等等)施工進度按工程部制定規(guī)劃完成。

1、積極實行的措施，細心組織、細心治理，進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善治理體制。

通過xx工程兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等治理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程掌握，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段到達六天一層的速度。

3、文明工地建立

連續(xù)加強現(xiàn)場文明施工治理，特地進展文明工地建立相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，洞內(nèi)道路潔凈干凈，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。

4、準(zhǔn)時總結(jié)，準(zhǔn)時調(diào)整

工程部定期組織進展安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的治理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

5、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富學(xué)問，提高工作力量。仔細履行崗位職責(zé)，細心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公正公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”的原則。

自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。

分析其緣由

(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。

(2)面對的業(yè)主比擬苛刻，工程治理需不斷完善。

(3)資金緊急、環(huán)境惡劣、造成材料本錢加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

感謝大家!

2023年工程經(jīng)理年終述職報告5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xxx，現(xiàn)任xx工程部經(jīng)理，依據(jù)上級的要求，就本人一年來在工作中的主要狀況述職如下，請予以評議。

一、務(wù)實創(chuàng)新、夯實進展基石

xx工程部承建了xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建立任務(wù)，是xx首座設(shè)計年生產(chǎn)xxxx萬噸的礦井，也是我處首次打入xx市場的關(guān)鍵性工程，在工程組建之初，我們就遵照治理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶著廣闊職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。

二、強基固本，工作中展風(fēng)采

我們把加強職工隊伍建立作為根底性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把安康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進展體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓(xùn)關(guān)，全部人員必需經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，必需簽訂勞動合同，否則不準(zhǔn)錄用。

新工人錄用后，我們堅持開展常常性的培訓(xùn)教育，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全學(xué)問題），“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學(xué)習(xí)的安全學(xué)問進展一次考核，不合格的進展補考，并賜予相應(yīng)處分），以此提高職工的安全意識和自保互保力量。同時，我們還實行了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！薄⒑炗啺踩兄Z書等多種行之有效的方法提高職工隊伍整體素養(yǎng)。

三、嚴(yán)抓細管，促進體系建立

為抓好安全責(zé)任落實，我們建立了“四位一體”的安全保證體系。工程經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。我們將班組建立作為創(chuàng)新安全治理的突破口，標(biāo)準(zhǔn)了班前程序，制定了班前會制度，嚴(yán)格根據(jù)“六必講”的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的留意事項進展講解，對擔(dān)心全人進展模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會進展提問，用標(biāo)準(zhǔn)而嚴(yán)格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。

四、精細治理，提升工程收益

加大了工程內(nèi)控力度。重點加強了對工程部工、料、機等直接本錢費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資選購的各個環(huán)節(jié)，抓好本錢超支的源頭。細化了工程部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責(zé)任制層層落實到位。提高了工程治理水平。工程部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新修理利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴(yán)控本錢，杜絕鋪張。

工程部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以嘉獎，以此促進經(jīng)營治理，堵塞經(jīng)營漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。工程部制定了業(yè)務(wù)款待費、差旅費和辦公費用等治理制度，并嚴(yán)格掌握和使用?！耙员惧X治理為核心，以根底治理為重點”的精細化治理制度，進一步細化區(qū)隊、班組本錢考核，連續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控工程部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)省意識，有效杜絕了鋪張鋪張，節(jié)省了建立本錢。

我工作中雖然取得了一些成績，這都是部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及工程廣闊職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但由于本人的力量所限，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣闊職工的期盼還存在肯定的差距。今后的工作中，我將與班子成員共同帶著工程廣闊職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體進展做出更大的奉獻！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

2023年工程經(jīng)理年終述職報告6

時間荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

（一）20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382。5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45。6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日進行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1。2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86。4萬。由于村上種種緣由臨時停工。

（二）全年各項工作完成狀況：

（1）工程質(zhì)量完成狀況：

A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，馬上開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量治理體系、工程治理目標(biāo)和治理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個腳印的進展。管道工程是隱藏工程，重點掌握施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點掌握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點掌握路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細進展了落實。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程的仔細掌握，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)始終不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

（2）工程生產(chǎn)及進度掌握：

紡四路西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、機械及勞動力規(guī)劃。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及治理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其詳細進度、生產(chǎn)做出具體的詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月規(guī)劃和周規(guī)劃，對整個工程生產(chǎn)進展了掌握治理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當(dāng)完成按時交付。

（3）安全治理：

施工進場的預(yù)備期間，我組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將安全治理作為日常治理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了治理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

③施工中，定期進展現(xiàn)場臨時用電檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時進展修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（4）材料、降本和人工費的治理：

材料治理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用規(guī)劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，安排工程治理人員準(zhǔn)時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時與預(yù)算量進展比照分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的`機具和材料，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進展考核，每分項進展統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準(zhǔn)時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（5）全年工作存在的缺乏：

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量治理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸）進展比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度治理、總結(jié)缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。

（6）20xx年工作規(guī)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸工程治理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，積極組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

②加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高治理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需進展專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進一步作好施工治理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成績，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的治理：一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。20xx年，我將連續(xù)在工程治理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進展比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的治理。也就是施工方法的討論和治理。在公司各項預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點，進展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④準(zhǔn)時辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，精確準(zhǔn)時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建立，為人生直立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。

2023年工程經(jīng)理年終述職報告7

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)懷下，在同事的幫忙和協(xié)作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場治理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對治理部門方面也有了肯定的熟悉，以下便是我對一年來工作的匯報：

一、強化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好工程經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“規(guī)劃性”，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理進展有針對性的治理目標(biāo)，如周工作規(guī)劃、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進展治理。

二、強化職能，做好效勞工作

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題，以保證部門各工程的順當(dāng)進展。一是仔細辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順當(dāng)進展。

一年來的工作雖然取得了肯定的成績，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，治理上嚴(yán)厲性還缺乏，部門建立工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。

回憶一年的工作有成績也有缺點，在下一年里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場治理力量，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學(xué)問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當(dāng)?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

2023年工程經(jīng)理年終述職報告8

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于年初被任命為xx工程經(jīng)理，至今已有一年的時間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，工程部各項工作進展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作述職如下：

一、工作方面

工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克制廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順當(dāng)完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的確定。

進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電規(guī)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織工程部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。

二、工程治理方面

在人事治理方面，我始終堅持以人為本的治理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全治理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工治理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進展安全技術(shù)交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動愛護用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格根據(jù)圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進展技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決工程部內(nèi)存在的問題，建立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度，準(zhǔn)時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)治理方面，嚴(yán)格掌握各階段的施工本錢，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進展財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人治理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低本錢的目的。

三、學(xué)習(xí)方面

通過一年來的工作中，讓我深刻體會到，作為工程治理者還有很多東西需要去學(xué)習(xí)，主要是在工程總體施工籌劃方面還缺少閱歷。只有在把握了豐富的理論學(xué)問，積存豐富的安裝閱歷后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

2023年工程經(jīng)理年終述職報告9

一、專心實行的措施，細心組織、細心治理

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)