某投資公司組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理課件

順馳投資公司組織架構(gòu)和項(xiàng)目管理思考順馳投資集團(tuán)有限公司順馳投資公司組織架構(gòu)順馳投資集團(tuán)有限公司1一、我們的行動(dòng)綱領(lǐng)二、用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略三、投資公司戰(zhàn)略思考四、投資公司考核指標(biāo)體系五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題六、投資公司新管理架構(gòu)設(shè)計(jì)原則七、投資公司新管理架構(gòu)八、投資公司項(xiàng)目考核指標(biāo)體系天津順馳投資集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)和項(xiàng)目管理思考順馳投資集團(tuán)有限公司一、我們的行動(dòng)綱領(lǐng)天津順馳投資集團(tuán)有限公司順馳投資集團(tuán)有限公2一、我們的行動(dòng)綱領(lǐng)

順馳投資集團(tuán)有限公司一、我們的行動(dòng)綱領(lǐng)

順馳投資集團(tuán)有限公司3二、用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略戰(zhàn)略的執(zhí)行比戰(zhàn)略的制定更重要戰(zhàn)略的執(zhí)行比戰(zhàn)略的制定更困難我們必須用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略順馳投資集團(tuán)有限公司二、用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略戰(zhàn)略的執(zhí)行比戰(zhàn)略的制定更重41、順馳投資公司的戰(zhàn)略目標(biāo)全國(guó)第一的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)爭(zhēng)取在未來3年內(nèi)，公司銷售額、利潤(rùn)額成為全國(guó)最大房地產(chǎn)企業(yè)2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入23億元，凈利潤(rùn)1.8億元2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入35億元，凈利潤(rùn)3億元2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元，凈利潤(rùn)5億元2、順馳投資公司的戰(zhàn)略途徑多區(qū)域、多檔次、多類型產(chǎn)品的開發(fā)提高操作水平，為目標(biāo)客戶提供較好價(jià)值價(jià)格比的產(chǎn)品三、投資公司戰(zhàn)略思考順馳投資集團(tuán)有限公司1、順馳投資公司的戰(zhàn)略目標(biāo)三、投資公司戰(zhàn)略思考順馳投5四、投資公司考核指標(biāo)體系順馳投資集團(tuán)有限公司四、投資公司考核指標(biāo)體系順馳投資集團(tuán)有限公司6順馳投資集團(tuán)有限公司順馳投資集團(tuán)有限公司7順馳投資集團(tuán)有限公司順馳投資集團(tuán)有限公司8順馳投資集團(tuán)有限公司順馳投資集團(tuán)有限公司9順馳投資集團(tuán)有限公司順馳投資集團(tuán)有限公司10五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題（一）面臨挑戰(zhàn)1、多個(gè)項(xiàng)目同期操作2、市區(qū)、濱海、靜海、北辰等多區(qū)域發(fā)展3、融科置地、濱海置地、濱海房地產(chǎn)、靜海置地等新公司成立（二）目前組織體系的一些問題1、不滿足公司多項(xiàng)目、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型發(fā)展要求2、組織體系的權(quán)力配置不規(guī)范，管理層、業(yè)務(wù)職能不清3、各專業(yè)能力、專業(yè)水平重點(diǎn)不突出（三）解決方案1、新的發(fā)展戰(zhàn)略要求建立相應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)、多項(xiàng)目管理模式及考核指標(biāo)體系2、充分共享職能部門，創(chuàng)造合力提高操作水平順馳投資集團(tuán)有限公司五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題（一）面臨挑戰(zhàn)順馳投資集團(tuán)11順馳投資公司開發(fā)部工程部研發(fā)開發(fā)工程銷售財(cái)務(wù)行政藍(lán)水假期融科置地銷售部工程部行政部財(cái)務(wù)部世紀(jì)城濱海置地萊茵春天西橫堤（四）公司目前項(xiàng)目管理體系五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題順馳投資集團(tuán)有限公司順馳投資公司開工研開工銷財(cái)行藍(lán)水假期融科銷工行財(cái)世紀(jì)城濱海萊12（一）支持公司多項(xiàng)目、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型發(fā)展要求（二）保證每個(gè)項(xiàng)目（子公司）完整價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的權(quán)責(zé)對(duì)等（三）有利于某些環(huán)節(jié)、職能的共享，創(chuàng)造公司合力（四）兼顧公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要與公司現(xiàn)狀要求六、投資公司新管理架構(gòu)設(shè)計(jì)原則順馳投資集團(tuán)有限公司（一）支持公司多項(xiàng)目、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型發(fā)展要求六、投資公司13（一）順馳投資公司組織架構(gòu)圖順馳投資公司開發(fā)部工程部研發(fā)運(yùn)營(yíng)銷售財(cái)務(wù)行政濱海置地融科置地工程部行政部財(cái)務(wù)部市內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人梅江項(xiàng)目部行政部財(cái)務(wù)部靜海置地工程部開發(fā)部財(cái)務(wù)部行政部開發(fā)七、投資公司新管理架構(gòu)濱海房地產(chǎn)工程部行政部開發(fā)部世紀(jì)城項(xiàng)目順馳投資集團(tuán)有限公司（一）順馳投資公司組織架構(gòu)圖順馳投資公司開工研運(yùn)銷財(cái)行濱海融14（二）公司核心管理機(jī)構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé)公司核心管理機(jī)構(gòu)（1）總經(jīng)理辦公會(huì)由投資公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融科置地總經(jīng)理、濱海置地總經(jīng)理、靜海置地總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，作為投資公司最高核心管理機(jī)構(gòu)，融科置地副總經(jīng)理、濱海置地副總經(jīng)理、靜海置地副總經(jīng)理為總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)議成員。（2）總經(jīng)理辦公會(huì)行使集團(tuán)董事會(huì)賦予投資公司的日常業(yè)務(wù)管理、重大經(jīng)營(yíng)管理決策職能。（3）推動(dòng)集團(tuán)、公司戰(zhàn)略執(zhí)行，公司企業(yè)文化、公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。七、投資公司新管理構(gòu)架順馳投資集團(tuán)有限公司（二）公司核心管理機(jī)構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé)七、投資公152、各下屬公司、項(xiàng)目部

（1）由投資公司根據(jù)項(xiàng)目操作設(shè)立下屬公司、項(xiàng)目部。包括融科置地、濱海置地、濱海房地產(chǎn)及靜海置地等公司及市內(nèi)項(xiàng)目部組成。（2）各下屬公司、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目操作需要，在保持完整價(jià)值鏈原則下，根據(jù)具體情況設(shè)立相應(yīng)業(yè)務(wù)、職能部門或與投資公司相應(yīng)部門實(shí)施項(xiàng)目操作。

（3）對(duì)公司所屬項(xiàng)目操作擁有相應(yīng)的權(quán)力與責(zé)任

（4）支持投資公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施（二）公司核心管理機(jī)構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé)順馳投資集團(tuán)有限公司2、各下屬公司、項(xiàng)目部（二）公司核心管理機(jī)構(gòu)、子公司、部門定163、各職能部門（1）公司技術(shù)服務(wù)與業(yè)務(wù)支持部門，研發(fā)方案、開發(fā)、企劃、銷售作為項(xiàng)目操作業(yè)務(wù)流程中重要環(huán)節(jié)，通過整合資源，保持高水平，創(chuàng)造合力，推動(dòng)實(shí)踐共享，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。（2）運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、銷售管理等公司核算、計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督與考核部門。（3）公司行政等日常服務(wù)部門（二）公司核心管理機(jī)構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé)順馳投資集團(tuán)有限公司3、各職能部門（二）公司核心管理機(jī)構(gòu)、子公司、部門定位及主要17（三）順馳投資公司多項(xiàng)目管理組織模式濱海置地（萊茵、新河、漢沽）融科置地（西橫堤）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（市內(nèi)項(xiàng)目）靜海置地（靜海項(xiàng)目）研發(fā)開發(fā)銷售財(cái)務(wù)行政順馳投資運(yùn)營(yíng)順馳投資集團(tuán)有限公司（三）順馳投資公司多項(xiàng)目管理組織模式濱海置地融科置地項(xiàng)目負(fù)責(zé)18八、投資公司項(xiàng)目考核指標(biāo)體系順馳投資集團(tuán)有限公司八、投資公司項(xiàng)目考核指標(biāo)體系順馳投資集團(tuán)有限公司19順馳投資集團(tuán)有限公司順馳投資集團(tuán)有限公司20順馳投資集團(tuán)有限公司順馳投資集團(tuán)有限公司21順馳投資集團(tuán)有限公司順馳投資集團(tuán)有限公司22順馳投資集團(tuán)有限公司順馳投資集團(tuán)有限公司23謝謝大家！順馳投資集團(tuán)有限公司謝謝大家！順馳投資集團(tuán)有限公司24某投資公司組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理25順馳投資公司組織架構(gòu)和項(xiàng)目管理思考順馳投資集團(tuán)有限公司順馳投資公司組織架構(gòu)順馳投資集團(tuán)有限公司26一、我們的行動(dòng)綱領(lǐng)二、用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略三、投資公司戰(zhàn)略思考四、投資公司考核指標(biāo)體系五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題六、投資公司新管理架構(gòu)設(shè)計(jì)原則七、投資公司新管理架構(gòu)八、投資公司項(xiàng)目考核指標(biāo)體系天津順馳投資集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)和項(xiàng)目管理思考順馳投資集團(tuán)有限公司一、我們的行動(dòng)綱領(lǐng)天津順馳投資集團(tuán)有限公司順馳投資集團(tuán)有限公27一、我們的行動(dòng)綱領(lǐng)

順馳投資集團(tuán)有限公司一、我們的行動(dòng)綱領(lǐng)

順馳投資集團(tuán)有限公司28二、用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略戰(zhàn)略的執(zhí)行比戰(zhàn)略的制定更重要戰(zhàn)略的執(zhí)行比戰(zhàn)略的制定更困難我們必須用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略順馳投資集團(tuán)有限公司二、用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略戰(zhàn)略的執(zhí)行比戰(zhàn)略的制定更重291、順馳投資公司的戰(zhàn)略目標(biāo)全國(guó)第一的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)爭(zhēng)取在未來3年內(nèi)，公司銷售額、利潤(rùn)額成為全國(guó)最大房地產(chǎn)企業(yè)2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入23億元，凈利潤(rùn)1.8億元2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入35億元，凈利潤(rùn)3億元2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元，凈利潤(rùn)5億元2、順馳投資公司的戰(zhàn)略途徑多區(qū)域、多檔次、多類型產(chǎn)品的開發(fā)提高操作水平，為目標(biāo)客戶提供較好價(jià)值價(jià)格比的產(chǎn)品三、投資公司戰(zhàn)略思考順馳投資集團(tuán)有限公司1、順馳投資公司的戰(zhàn)略目標(biāo)三、投資公司戰(zhàn)略思考順馳投30四、投資公司考核指標(biāo)體系順馳投資集團(tuán)有限公司四、投資公司考核指標(biāo)體系順馳投資集團(tuán)有限公司31順馳投資集團(tuán)有限公司順馳投資集團(tuán)有限公司32順馳投資集團(tuán)有限公司順馳投資集團(tuán)有限公司33順馳投資集團(tuán)有限公司順馳投資集團(tuán)有限公司34順馳投資集團(tuán)有限公司順馳投資集團(tuán)有限公司35五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題（一）面臨挑戰(zhàn)1、多個(gè)項(xiàng)目同期操作2、市區(qū)、濱海、靜海、北辰等多區(qū)域發(fā)展3、融科置地、濱海置地、濱海房地產(chǎn)、靜海置地等新公司成立（二）目前組織體系的一些問題1、不滿足公司多項(xiàng)目、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型發(fā)展要求2、組織體系的權(quán)力配置不規(guī)范，管理層、業(yè)務(wù)職能不清3、各專業(yè)能力、專業(yè)水平重點(diǎn)不突出（三）解決方案1、新的發(fā)展戰(zhàn)略要求建立相應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)、多項(xiàng)目管理模式及考核指標(biāo)體系2、充分共享職能部門，創(chuàng)造合力提高操作水平順馳投資集團(tuán)有限公司五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題（一）面臨挑戰(zhàn)順馳投資集團(tuán)36順馳投資公司開發(fā)部工程部研發(fā)開發(fā)工程銷售財(cái)務(wù)行政藍(lán)水假期融科置地銷售部工程部行政部財(cái)務(wù)部世紀(jì)城濱海置地萊茵春天西橫堤（四）公司目前項(xiàng)目管理體系五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題順馳投資集團(tuán)有限公司順馳投資公司開工研開工銷財(cái)行藍(lán)水假期融科銷工行財(cái)世紀(jì)城濱海萊37（一）支持公司多項(xiàng)目、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型發(fā)展要求（二）保證每個(gè)項(xiàng)目（子公司）完整價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的權(quán)責(zé)對(duì)等（三）有利于某些環(huán)節(jié)、職能的共享，創(chuàng)造公司合力（四）兼顧公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要與公司現(xiàn)狀要求六、投資公司新管理架構(gòu)設(shè)計(jì)原則順馳投資集團(tuán)有限公司（一）支持公司多項(xiàng)目、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型發(fā)展要求六、投資公司38（一）順馳投資公司組織架構(gòu)圖順馳投資公司開發(fā)部工程部研發(fā)運(yùn)營(yíng)銷售財(cái)務(wù)行政濱海置地融科置地工程部行政部財(cái)務(wù)部市內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人梅江項(xiàng)目部行政部財(cái)務(wù)部靜海置地工程部開發(fā)部財(cái)務(wù)部行政部開發(fā)七、投資公司新管理架構(gòu)濱海房地產(chǎn)工程部行政部開發(fā)部世紀(jì)城項(xiàng)目順馳投資集團(tuán)有限公司（一）順馳投資公司組織架構(gòu)圖順馳投資公司開工研運(yùn)銷財(cái)行濱海融39（二）公司核心管理機(jī)構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé)公司核心管理機(jī)構(gòu)（1）總經(jīng)理辦公會(huì)由投資公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融科置地總經(jīng)理、濱海置地總經(jīng)理、靜海置地總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，作為投資公司最高核心管理機(jī)構(gòu)，融科置地副總經(jīng)理、濱海置地副總經(jīng)理、靜海置地副總經(jīng)理為總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)議成員。（2）總經(jīng)理辦公會(huì)行使集團(tuán)董事會(huì)賦予投資公司的日常業(yè)務(wù)管理、重大經(jīng)營(yíng)管理決策職能。（3）推動(dòng)集團(tuán)、公司戰(zhàn)略執(zhí)行，公司企業(yè)文化、公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。七、投資公司新管理構(gòu)架順馳投資集團(tuán)有限公司（二）公司核心管理機(jī)構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé)七、投資公402、各下屬公司、項(xiàng)目部

（1）由投資公司根據(jù)項(xiàng)目操作設(shè)立下屬公司、項(xiàng)目部。包括融科置地、濱海置地、濱海房地產(chǎn)及靜海置地等公司及市內(nèi)項(xiàng)目部組成。（2）各下屬公司、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目操作需要，在保持完整價(jià)值鏈原則下，根據(jù)具體情況設(shè)立相應(yīng)業(yè)務(wù)、職能部門或與投資公司相應(yīng)部門實(shí)施項(xiàng)目操作。

（3）對(duì)公司所屬項(xiàng)目操作擁有相應(yīng)的權(quán)力與責(zé)任

（4）支持投資公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施（二）公司核心管理機(jī)構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé)順馳投資集團(tuán)有限公司2、各下屬公司、項(xiàng)目部（二）公司核心管理機(jī)構(gòu)、子公司、部門定413、各職能部門（1）公司技術(shù)服務(wù)與業(yè)務(wù)支持部門，研發(fā)方案、開發(fā)、企劃、銷售作為項(xiàng)目操作業(yè)務(wù)流程中重要環(huán)節(jié)，通過整合資源，保持高水平，創(chuàng)造合力，推動(dòng)實(shí)踐共享，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。（2）運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、銷售管理等公司核算、計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督與考核部門。（3）公司行政等日常服務(wù)部門（二）公司核心管理機(jī)構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé)順馳投資集團(tuán)有限公司3、各職能部門（二）公司核心管理機(jī)構(gòu)、子公司、部門定位及主要42（三）順馳投資公司多項(xiàng)目管理組織模式濱海置地（萊茵、新河、漢沽）融科置地（西橫堤）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（市內(nèi)項(xiàng)目）靜海置地（靜海項(xiàng)目）