2023年銀行員工年度培訓(xùn)計(jì)劃

2023銀行員工年度培訓(xùn)計(jì)劃主要措施：

(一)完善培訓(xùn)組織與責(zé)任體系。

1、成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，打算全行培訓(xùn)政策和重點(diǎn)。

2、分管行長(zhǎng)對(duì)轄內(nèi)員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)，運(yùn)用多種方式準(zhǔn)時(shí)與員工溝通，加強(qiáng)對(duì)轄內(nèi)員工培訓(xùn)規(guī)劃及進(jìn)展指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)進(jìn)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)展指導(dǎo)。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作的考核力度，量化培訓(xùn)考核結(jié)果，將培訓(xùn)考核結(jié)果納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)人年度考核指標(biāo)體系。

(二)通過學(xué)歷學(xué)位教育治理、培訓(xùn)工程治理、培訓(xùn)積分治理、兼職教師治理、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)治理、培訓(xùn)聯(lián)系人治理、培訓(xùn)學(xué)分認(rèn)定及治理、培訓(xùn)課程開發(fā)治理等制度的建立和完善，健全培訓(xùn)的支持保障體系，形成一套完整的教育培訓(xùn)制度，促進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)展。

(三)連續(xù)以分層分級(jí)組織實(shí)施培訓(xùn)為根本模式，實(shí)施差異化培訓(xùn)工程。按員工類別建立素養(yǎng)模型，并在此根底上為每個(gè)類別建立支持員工素養(yǎng)提升的一整套培訓(xùn)課程體系和對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)課程。

對(duì)治理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和經(jīng)辦崗位三大層面人員，細(xì)分崗位類別，通過科學(xué)的素養(yǎng)模型的建立，為每個(gè)類別員工建立一套完整的培訓(xùn)課程體系，對(duì)各崗位培訓(xùn)課程，明確主干課程和非主干課程，并對(duì)每個(gè)課程確定對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)分和要求，建立培訓(xùn)學(xué)分治理。

筆者通過同樣方式對(duì)個(gè)人、公司客戶經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)崗位、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)骨干、經(jīng)辦人員、柜員等八類人員建立了素養(yǎng)模型和課程支持體系。

(四)拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)手段，引入豐富多樣的`培訓(xùn)形式,提高培訓(xùn)的敏捷性和適應(yīng)性。

加強(qiáng)與高校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，聘請(qǐng)專家教授和專業(yè)培訓(xùn)師，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過多種形式和渠道組織員工培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)掩蓋面，為員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理理念及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織制造良好條件。

(五)強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估和反應(yīng)，提高培訓(xùn)工程開發(fā)、課程設(shè)計(jì)的科學(xué)有效性，加強(qiáng)培訓(xùn)的投入產(chǎn)出評(píng)估，對(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)工程，做好培訓(xùn)前、培訓(xùn)中和培訓(xùn)后的全程評(píng)估。

培訓(xùn)前做好培訓(xùn)需求整體評(píng)估，培訓(xùn)對(duì)象學(xué)問、技能和工作態(tài)度評(píng)估等;培訓(xùn)中做好培訓(xùn)組織預(yù)備工作評(píng)估、內(nèi)容和形式評(píng)估、教師評(píng)估等;培訓(xùn)后做好目標(biāo)達(dá)成狀況評(píng)估、效果效益綜合評(píng)估等工作。對(duì)大局部培訓(xùn)工程還要實(shí)施學(xué)習(xí)評(píng)估，通過考試測(cè)評(píng)和撰寫學(xué)習(xí)心得等方式來完成，對(duì)重要培訓(xùn)工程還要實(shí)施行為評(píng)估，對(duì)學(xué)員培訓(xùn)后一段時(shí)期的工作表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)價(jià)，對(duì)投入巨大的培訓(xùn)工程，還要實(shí)施績(jī)效評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)效益進(jìn)展綜合測(cè)算。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)的集中治理，統(tǒng)一規(guī)劃，歸口治理。

加強(qiáng)培訓(xùn)工作規(guī)劃的治理和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算治理，加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，提高培訓(xùn)資源的使用效率。

筆者所在單位通過以上措施，加強(qiáng)和改良了員工培訓(xùn)工作，在員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、運(yùn)營(yíng)方式和治理技術(shù)，熟識(shí)資本市場(chǎng)的規(guī)章、深刻理解現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)治理理念和運(yùn)行規(guī)律方面起到了肯定效果。促使了各級(jí)各類人員尤其是治理人員盡快樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行