蘭州鴻運(yùn)金茂項(xiàng)目總承包管理?xiàng)l例

蘭州鴻運(yùn).金茂綜合體項(xiàng)目總承包管理?xiàng)l例總承包管理?xiàng)l例項(xiàng)目名稱：蘭州鴻運(yùn)金茂綜合體編制單位：中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司2015年12月目錄TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK\l"_Toc464141626"第一章總則第三章深化設(shè)計(jì)、資源組織階段一、概述深化設(shè)計(jì)和資源組織是確定分項(xiàng)工程施工部署、施工計(jì)劃及施工方法的前提保障，本章節(jié)的編制要旨在于梳理計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、落實(shí)計(jì)劃保障的各項(xiàng)資源、明確分項(xiàng)工程與總體工程的邏輯關(guān)系，從而確保分項(xiàng)計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃相匹配，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)與總體目標(biāo)能達(dá)成。二、文件清單1、圖紙深化設(shè)計(jì)清單圖紙深化設(shè)計(jì)清單序號(hào)圖名責(zé)任人報(bào)審日期審批日期出圖日期12345...說明：1、本清單要求填寫完整，與最終出圖清單一致；2、“圖名”項(xiàng)內(nèi)應(yīng)說明圖紙對(duì)應(yīng)的具體專業(yè)和部位；3、相關(guān)日期由分包單位依據(jù)工程需求確定，不得隨意更改；4、“責(zé)任人”承擔(dān)相關(guān)工作滯后的對(duì)應(yīng)處理。2、資源配置清單資源配置清單序號(hào)內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間1勞動(dòng)力配置計(jì)劃2材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3制作加工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃4永久性材料（工程程設(shè)備）需用用計(jì)劃5場(chǎng)地需求計(jì)劃...三、計(jì)劃編制明確專業(yè)分包的圖紙深化及各項(xiàng)資源配置計(jì)劃后，由總、分包共同編制《分項(xiàng)工程施工計(jì)劃》、完善《總進(jìn)度計(jì)劃》，編制原則如下：1、總包明確總計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)要求；2、總包明確專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面提交節(jié)點(diǎn)；3、分包明確各工序具體插入時(shí)間、施工周期；4、總分包共同明確各工序之間的交叉線路；5、總分包明確各作業(yè)面的施工順序。第四章現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施準(zhǔn)備階段一、概述現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施準(zhǔn)備是分項(xiàng)工程順利開展的前提，是總、分包各工序能否協(xié)同作業(yè)的保障，本章編制的要旨在于：明確各項(xiàng)工序的插入條件、提前處理專業(yè)碰撞環(huán)節(jié)、順利交接現(xiàn)場(chǎng)資源與作業(yè)面、協(xié)調(diào)各工種同步作業(yè)。二、交接清單1、施工基準(zhǔn)移交施工基準(zhǔn)交接單-樣表工程名稱蘭州鴻運(yùn)金茂綜合合體交接部位交接內(nèi)容軸線標(biāo)高交接日期交接方單位人員中建三局第一建設(shè)工程有限限責(zé)任公司測(cè)量員技術(shù)負(fù)責(zé)人總包負(fù)責(zé)人接收方單位人員測(cè)量員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理說明：1、總包負(fù)責(zé)交接區(qū)域內(nèi)結(jié)構(gòu)標(biāo)高及主軸線；2、分包不得私自更改移交基準(zhǔn)，自行負(fù)責(zé)輔助基準(zhǔn)，并做好標(biāo)識(shí)。2、工作面移交工作面交接單-樣表工程名稱蘭州鴻運(yùn)金茂綜合合體交接部位交接內(nèi)容安全防護(hù)文明施工水電接駁口臨時(shí)照明實(shí)體質(zhì)量交接日期交接方單位人員中建三局第一建設(shè)工程有限限責(zé)任公司安全員機(jī)管員生產(chǎn)經(jīng)理接收方單位人員安全員機(jī)管員生產(chǎn)經(jīng)理說明：1、總包負(fù)責(zé)移交前，作業(yè)面的各項(xiàng)設(shè)施完好、場(chǎng)地清潔；2、分包負(fù)責(zé)移交后，作業(yè)面的各項(xiàng)設(shè)施維護(hù)、場(chǎng)容保持；3、完成移交手續(xù)后，視為分包具備該區(qū)域所有施工條件；4、交接方發(fā)出移交通知后，接收方須在一日內(nèi)配合完成移交工作。三、協(xié)調(diào)程序1、協(xié)調(diào)總體原則（1）總包積極提供現(xiàn)有生產(chǎn)資源、完善作業(yè)面各項(xiàng)設(shè)施；（2）分包主動(dòng)查看現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，根據(jù)專業(yè)施工特點(diǎn)提出具體訴求。2、意見反饋途徑（1）進(jìn)場(chǎng)階段的意見反饋分包正式進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)（以《分包商準(zhǔn)入資格申請(qǐng)審批單》辦理日期為準(zhǔn)），向總包提交《進(jìn)場(chǎng)階段需協(xié)調(diào)事項(xiàng)匯總表》，此表應(yīng)全面反映分包進(jìn)場(chǎng)后30個(gè)工作日內(nèi)的各項(xiàng)工作必需條件。分包單位逾期未提交此表，視為接受現(xiàn)場(chǎng)施工條件，逾期后提交此表，總包方積極協(xié)調(diào)、處理，但因此造成的工期延誤由分包方承擔(dān)。（2）實(shí)施階段的意見反饋可以以口頭方式、書面方式或在總包協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行反應(yīng)，不做具體要求，遵循提前溝通、積極響應(yīng)、快速處理的原則。進(jìn)場(chǎng)階段需協(xié)調(diào)事項(xiàng)匯總表-樣表序號(hào)涉及部位需協(xié)調(diào)事項(xiàng)相關(guān)影響建議處理時(shí)間1234說明：此表格受理人員為總包生產(chǎn)經(jīng)理。第五章現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段一、概述現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程中，總承包須履行服務(wù)、配合和協(xié)調(diào)的職責(zé)，同時(shí)將行使監(jiān)督、檢查和處理的職能。本章編制的要旨在于：建立并執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度、制定并落實(shí)各項(xiàng)工作流程、共享并協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)資源、查找并處理各項(xiàng)工程問題。二、勞務(wù)管理1、資料清單序號(hào)內(nèi)容編制時(shí)間編制人報(bào)送時(shí)間接收人1工人花名冊(cè)周可瑞2考勤表周可瑞3工資表周可瑞4體檢報(bào)告周可瑞5工人合同周可瑞...注：1、工人花名冊(cè)需在工人進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)報(bào)送完成，進(jìn)退場(chǎng)工人需在當(dāng)月花名冊(cè)內(nèi)得到反饋；2、考勤表和工資表需在每月25-30日內(nèi)報(bào)送總承包方；3、工人體檢需在進(jìn)場(chǎng)7日內(nèi)完成，并將報(bào)告于進(jìn)場(chǎng)后15日內(nèi)報(bào)總承包方；4、工人合同與工人花名冊(cè)、考勤表、工資表一一對(duì)應(yīng)。2、進(jìn)場(chǎng)管理要求分包進(jìn)場(chǎng)后需安排專（兼）職勞務(wù)管理員與總承包項(xiàng)目部勞務(wù)管理員進(jìn)行對(duì)接，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成上表中的各類文件，總包根據(jù)分包上報(bào)名單辦理門禁卡。三、平面管理1、場(chǎng)地平面布置（1）、施工所用場(chǎng)地由總包方統(tǒng)一規(guī)劃劃分區(qū)域。分包方應(yīng)在指定的區(qū)域范圍內(nèi)搭設(shè)臨建設(shè)施，但應(yīng)提前15日向總包方提出申請(qǐng)，并提交搭設(shè)方案，方案中應(yīng)附有臨建平面布置圖、平面圖、立面圖、及節(jié)點(diǎn)詳圖。經(jīng)總包方審核調(diào)整后以書面形式確認(rèn)，依次辦理完各項(xiàng)手續(xù)后，方可進(jìn)行方案實(shí)施。（2）、嚴(yán)禁分包方違規(guī)占用場(chǎng)地或亂搭臨建設(shè)施，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即拆除、恢復(fù)原貌，由此對(duì)有關(guān)單位正常施工生產(chǎn)和生活造成影響的，應(yīng)按總承包相關(guān)管理?xiàng)l例予以處罰，因上述事宜引起的任何費(fèi)用與損失均由分包方承擔(dān)。（3）、分包方應(yīng)充分了解有關(guān)區(qū)域場(chǎng)地條件，手續(xù)辦完場(chǎng)地移交后對(duì)此提出的任何異議或索賠總包方將不被接受。已經(jīng)移交給分包方的場(chǎng)地，視為分包方的責(zé)任區(qū)，生產(chǎn)安全、文明、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)管理事務(wù)均由分包方自行負(fù)責(zé)。（4）、分包方自行的設(shè)施搭設(shè)，應(yīng)按總包方指定的區(qū)域和指定樣式搭設(shè)，并保證符合總包方各項(xiàng)安全及文明要求，用材及外觀風(fēng)格應(yīng)符合總包方有關(guān)CI形象要求，與總包方臨建一致。搭設(shè)、改造、搬遷的有關(guān)各項(xiàng)工作及其費(fèi)用，均由分包方自行承擔(dān)。2、服務(wù)設(shè)施使用（1）、分包方為會(huì)議、教育、活動(dòng)等需要臨時(shí)專門使用會(huì)議室的，或在分包合同工期范圍內(nèi)租賃辦公設(shè)施的，應(yīng)向總包方書面申請(qǐng)，經(jīng)審批確認(rèn)后方可使用。（2）、臨時(shí)使用會(huì)議室的，總包方提供辦公室室內(nèi)現(xiàn)有的布置（辦公桌、椅、空調(diào)、用品、器具）。租用價(jià)格以半天為單位計(jì)算（上午、下午、晚間使用按半天計(jì)算）。分包方應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)向總包方繳納費(fèi)用。辦公室標(biāo)準(zhǔn)臨時(shí)租用價(jià)格（含含室內(nèi)布置）大間（規(guī)格xxxxx）元/半天標(biāo)準(zhǔn)間(3.6mmx6m)元/半天小間（規(guī)格xxxxx）元/半天（3）、長(zhǎng)時(shí)間租賃辦公設(shè)施的（在分包合同工期內(nèi)），且總包方提供辦公室室內(nèi)現(xiàn)有的布置的，或辦公室室內(nèi)布置均由分包方自費(fèi)解決的，總包方按照以下標(biāo)準(zhǔn)收取租金。辦公室標(biāo)準(zhǔn)租金價(jià)格（總包方提供用品品、器具）租金價(jià)格（分包方自費(fèi)解決決用品、器具具）大間元/月元/月標(biāo)準(zhǔn)間元/月元/月（4）、分包方使用之前應(yīng)提前一天向總包方提出使用申請(qǐng)，并根據(jù)上述計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付使用費(fèi)，以便安排。（5）、各類標(biāo)準(zhǔn)的辦公設(shè)施起租時(shí)間均為3個(gè)月；按照實(shí)際租用時(shí)間結(jié)算，超過起租時(shí)間的部分分包方均按月支付租金。（6）、分包方租用總包方辦公設(shè)施的，應(yīng)根據(jù)總包方批準(zhǔn)的租用時(shí)間預(yù)付租金。分包方自獲得批準(zhǔn)時(shí)起，開始預(yù)付，具體辦法為：每次預(yù)付三個(gè)月租金，全部或部分設(shè)施租用時(shí)間未滿三個(gè)月的，預(yù)付租金相應(yīng)余額返還分包方。3、處罰標(biāo)準(zhǔn)總包方對(duì)工程區(qū)域域場(chǎng)地、設(shè)施施道路、物資資水電等實(shí)施施管理，除每每周例行檢查查外，不定期期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行巡檢，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有關(guān)問題的的，有權(quán)依據(jù)據(jù)以下條款進(jìn)進(jìn)行處罰。作作為處置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，各類問題題應(yīng)適用的具具體罰則包括括但不限于下下列事項(xiàng)：（1）、私搭、亂搭臨臨建設(shè)施或違違規(guī)占用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工用地，罰罰款500元/次；對(duì)有關(guān)關(guān)單位正常生生產(chǎn)生活造成成影響的，罰罰款2000元/次。（2）、未經(jīng)審批確認(rèn)認(rèn)，占用辦公公區(qū)各會(huì)議室室、生活區(qū)各各公用場(chǎng)所的的，罰款200元/次。（3）、違反相關(guān)進(jìn)出出場(chǎng)制度的，大大型車輛罰100元/次，小型車車輛罰款50元/次。（4）、違反現(xiàn)場(chǎng)道路路保護(hù)要求，碾碾壓路邊排水水溝，或向溝溝內(nèi)傾倒材料料的，罰款200元/次。（5）、在有關(guān)申請(qǐng)、單單據(jù)中謊報(bào)車車輛各項(xiàng)信息息，未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)、確認(rèn)而進(jìn)進(jìn)出通行，或或違背各項(xiàng)限限制要求的，罰罰款1萬元/次；對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)樓面造成損損壞的，罰款款5萬－10萬元/次。（6）、以不合理方式式在樓面等處處卸貨，未造造成損害的，罰罰款2萬元/次。造成樓樓面或總承包包工程其他部部分受損的，罰罰款5萬－10萬元/次以上。（7）、未經(jīng)許可或違違反規(guī)定要求求，在結(jié)構(gòu)樓樓面上行駛車車輛的，罰款款1萬元/次；上述車車輛超載的，罰罰款2萬元/次；因上述述行為導(dǎo)致結(jié)結(jié)構(gòu)損傷的，罰罰款5萬－10萬元/次。（8）、對(duì)于總包方材材料，未經(jīng)審審批或不按要要求使用的，每每次罰款1000元。（9）、凡不再需用的的機(jī)械與措施施性材料，以以及工地節(jié)余余的、較長(zhǎng)時(shí)時(shí)間不再使用用的、質(zhì)量不不合格的材料料、機(jī)械，不不按規(guī)定程序序及時(shí)退場(chǎng)的的，罰款1萬元/次。（10）、施工用電用水水必需經(jīng)與總總包方協(xié)商確確定有關(guān)費(fèi)用用、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后，方可使使用，否則每每發(fā)現(xiàn)一次罰罰款1000元。（11）、私自使用、處處理、加工總總包方材料（如如鋼管、扣件件、模板、木木枋等周轉(zhuǎn)料料具與架設(shè)工工具）的，照照價(jià)賠償并罰罰款500元/次。（12）、有關(guān)處罰基于于發(fā)包人管理理授權(quán)作出，不不免除分包方方基于法律法法規(guī)、分包合合同及其補(bǔ)充充協(xié)議等確認(rèn)認(rèn)的任何費(fèi)用用、損失賠償償責(zé)任與違約約金支付安排排。（13）、處罰款項(xiàng)均由由分包方承擔(dān)擔(dān)或連帶承擔(dān)擔(dān)，處罰款項(xiàng)項(xiàng)、費(fèi)用、損損失、違約金金等，總包方方有權(quán)在分包包方履約保證證金中扣除。4、分包自建臨時(shí)設(shè)設(shè)施驗(yàn)收表專業(yè)工程分包單位臨時(shí)設(shè)施用途搭設(shè)規(guī)模臨時(shí)設(shè)施使用開始始時(shí)間停止時(shí)間分包單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話總承包單位驗(yàn)收意意見部門驗(yàn)收意見會(huì)簽工程部器材部安全與環(huán)境管理部部技術(shù)部副經(jīng)理注：分包單位根據(jù)據(jù)總包方提供供的總平面布布置圖，提前前10天向總包提提交施工階段段的生活及辦辦公用房、水水、電的申請(qǐng)請(qǐng)或搭設(shè)方案案及平面布置置圖和詳圖，經(jīng)經(jīng)總包審批后后方可實(shí)施。原原則上不允許許分包單位在在施工現(xiàn)場(chǎng)搭搭建辦公室和和宿舍，辦公公室、宿舍必必須在辦公生生活區(qū)按照總總包要求進(jìn)行行搭設(shè)。四、安全文明施工工管理分包在辦理《分包包商準(zhǔn)入資格格申請(qǐng)審批單單》時(shí)，需與與總包簽訂《安安全管理協(xié)議議》和承若書書；分包需根根據(jù)合同及法法律法規(guī)配置置專職安全員員，并納入總總承包安全聯(lián)聯(lián)合檢查小組組進(jìn)行管理。在在現(xiàn)場(chǎng)安全管管理、執(zhí)法過過程中，需佩佩戴能辨識(shí)本本專業(yè)的安全全管理袖章；；分包工人進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)需佩戴可辨辨識(shí)馬甲和安安全帽；分包包需及時(shí)維護(hù)護(hù)已接收工作作面區(qū)域內(nèi)的的安全文明施施工狀況，使使之達(dá)到項(xiàng)目目部各項(xiàng)檢查查要求。1、安全管理流程2、分包工程危險(xiǎn)性性較大分部分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收程序3、資料清單序號(hào)內(nèi)容報(bào)送時(shí)間接收人1特殊工種上崗證特殊工種進(jìn)場(chǎng)后33天內(nèi)報(bào)送上上崗證李文權(quán)2教育記錄工人進(jìn)場(chǎng)后7日內(nèi)內(nèi)報(bào)送李文權(quán)3安全交底記錄每周五9：00前前報(bào)送本周安安全技術(shù)交底底李文權(quán)4勞保用品合格證每月25-30日?qǐng)?bào)送送本月勞保用用品合格證及及發(fā)放記錄李文權(quán)5勞保用品發(fā)放記錄錄李文權(quán)6班前喊話記錄每周五9：00前前報(bào)送本周班班前喊話記錄錄李文權(quán)7安全措施費(fèi)投入清清單...每月28日上午9:00之之前報(bào)送丁俊注：1、教育記錄需與花花名冊(cè)、工資資表、考勤表表一一對(duì)應(yīng)；；2、班前喊話記錄需需有帶日期圖圖片、人員及及喊話內(nèi)容；；3、特殊工種上崗證證原件需放置置于總承包安安全部。五、質(zhì)量管理分包進(jìn)場(chǎng)需與總包包簽訂《質(zhì)量量管理協(xié)議》，并并建立質(zhì)量保保證體系，制制定質(zhì)量管理理目標(biāo)和管理理制度?？偘酱俜职鼏螁挝唤⒔∪F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管管理結(jié)構(gòu)及制制度，并監(jiān)督督其正常運(yùn)行行；總包參與與審查分包單單位質(zhì)量管理理措施，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施；總總包定期組織織召開項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量專題會(huì)議議，并向業(yè)主主與監(jiān)理反饋饋；總包參與與分包質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作。１、總包質(zhì)量管理理流程2、質(zhì)量驗(yàn)收流程六、進(jìn)度管理1、進(jìn)度保證體系及及職責(zé)序號(hào)崗位職責(zé)1總包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度管理實(shí)施小組組組長(zhǎng)；項(xiàng)目目進(jìn)度控制總總負(fù)責(zé)人。2總包項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)度管理實(shí)施小組組副組長(zhǎng)；負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度控制的直接接責(zé)任人；組組織各類進(jìn)度度相關(guān)檢查、考考核、會(huì)議。3分包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度管理實(shí)施小組組組員；負(fù)責(zé)責(zé)分包范圍進(jìn)進(jìn)度控制；參參加進(jìn)度檢查查、進(jìn)度會(huì)議議。4總包計(jì)劃協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)日常進(jìn)度管理理；2、進(jìn)度管理流程3、分包施工進(jìn)度計(jì)劃劃審批程序注：每周周四下午午5點(diǎn)之前向總總包提交周計(jì)計(jì)劃，每月118日上午111點(diǎn)前向總包包提交月計(jì)劃劃。七、技術(shù)管理1、技術(shù)要求（1）、施工前必須向向總包、監(jiān)理理、業(yè)主遞交交施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案，總包審審核后自行報(bào)報(bào)審，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師及及業(yè)主審批合合格后，方可可施工，凡無無施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）不不得進(jìn)行施工工。審批合格格后，需報(bào)總總包一份，并并上報(bào)電子版版施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）。（2）、進(jìn)場(chǎng)后上報(bào)以以公司命名的的郵箱。（3）、深化圖必須得得到業(yè)主和設(shè)設(shè)計(jì)院的批準(zhǔn)準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主下下發(fā)使用。（4）、任何改變施工工方案和安全全措施均需補(bǔ)補(bǔ)報(bào)方案。（5）、及時(shí)收集影像像資料（包括括相片、錄像像及匯報(bào)PPT），相片每每周上報(bào)1次，錄相資資料每月上報(bào)報(bào)1次。（6）、技術(shù)核定單由由總包審核，蓋蓋章后，分包包單位自行聯(lián)聯(lián)系設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主辦辦理，辦理完完成后上報(bào)總總包1份。（7）、發(fā)到業(yè)主的工工程聯(lián)系單先先報(bào)至總包資資料員（王麗麗）處，經(jīng)相相關(guān)責(zé)任人審審核以后分包包資料員按程程序報(bào)審。（8）、按分部分項(xiàng)工工程的進(jìn)度，及及時(shí)收集和編編制符合蘭州州市有關(guān)要求求的工程資料料。資料要配配備專人管理理，收發(fā)文件件要由固定人人員收發(fā)，直直至本工程完完工后移交業(yè)業(yè)主驗(yàn)收前，不不得換資料員員。工程進(jìn)度度與技術(shù)資料料的整理同步步，工程技術(shù)術(shù)資料的整理理與分部分項(xiàng)項(xiàng)的驗(yàn)收同步步，凡不同步步總包提出整整改時(shí)間，介介時(shí)仍然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，整改改不力則接受受資料單項(xiàng)的的處罰。（9）、總包會(huì)同監(jiān)理理，每月24日檢查資料料一次，不定定期每月檢查查1-2次，分包單單位應(yīng)無條件件配合總包定定期檢查和不不定期檢查，對(duì)對(duì)于檢查出的的問題及時(shí)修修改。（10）、工程竣工時(shí)，技技術(shù)資料不齊齊全，影響工工程竣工的分分包將承擔(dān)延延期竣工的責(zé)責(zé)任，總包和和其他分包有有索賠的權(quán)利利。（11）、所有技術(shù)資料料，圖片資料料，攝像資料料均以原始真真實(shí)為前提，造造假資料，為為不合格資料料。（12）、分包應(yīng)重視新新技術(shù)、新工工藝、新材料料的應(yīng)用與推推廣，增加科科技含量。（13）、竣工資料的提提交總包1套、業(yè)主2套、檔檔案館1套、監(jiān)理1套。施工過過程中分包單單位收集編輯輯資料，竣工工時(shí)，由分包包單位按檔案案館要求裝訂訂成冊(cè)，由分分包單位資料料員配合總包包匯總。并配配合檔案館移移交工作，否否則，項(xiàng)目有有權(quán)拒付工程程尾款。分部驗(yàn)收及竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段，總總承包單位要要求分包單位位提供匯總數(shù)數(shù)據(jù)及相關(guān)資資料時(shí)，分包包單位應(yīng)積極極配合。2、資料要求（1）、資料內(nèi)工程名名稱及相關(guān)單單位名稱填寫寫要求序號(hào)項(xiàng)次填寫內(nèi)容1工程名稱蘭州鴻運(yùn)·金茂綜綜合體一期、二二期工程2建設(shè)單位甘肅天鴻金運(yùn)置業(yè)業(yè)有限公司3監(jiān)理單位上海市建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理咨詢有限限公司4施工總承包中建三局第一建設(shè)設(shè)工程有限責(zé)責(zé)任公司5分包單位按全稱（2）、資料要求份數(shù)數(shù)：檔案館1套，施工總總承包公司存存檔1套、甲方檔檔案2套、監(jiān)理存存檔1套（過程中中已移交），分分包按照與建建設(shè)單位簽訂訂的合同確定定本單位的資資料份數(shù)。資料所需清單數(shù)量量序號(hào)所需單位所需份數(shù)1建設(shè)單位22監(jiān)理單位1（過程中已移交）3施工總承包14檔案館15分包單位自行確定說明：1、資料要要求簽字蓋章章齊全完整，不不得仿簽領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的簽字，資資料的日期與與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施施工同步，內(nèi)內(nèi)容要求真實(shí)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)存在。資資料提前上報(bào)報(bào)。2、要要求非原件的的材料合格證證及廠家資信信寫清楚原件件存放地，經(jīng)辦人和和日期，并加加蓋單位公章章。3、工工程分部（子子分部）要求求嚴(yán)格按照施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（3）、施工方案、材材料報(bào)驗(yàn)和廠廠家資信報(bào)驗(yàn)驗(yàn)表要求在施施工單位下面面加一欄總包包審核欄。方方案審批通過過后提交總包包資料員1份存檔。（4）、要求分包單位位每月底提供供紙質(zhì)版的資資料報(bào)審臺(tái)賬賬（分類）。（5）、各類來往函件件（如工程聯(lián)聯(lián)系函、技術(shù)術(shù)核定單等）在在各方審批完完成后需提交交總承包1份原件。（6）、每月20日提提供方案編制制記錄累計(jì)臺(tái)臺(tái)賬。序號(hào)方案名稱編制時(shí)間報(bào)審時(shí)間備注總包監(jiān)理業(yè)主123456...3、試驗(yàn)要求（1）要求分包至少配配置1名專職試試驗(yàn)員。（2）隨工程進(jìn)度及時(shí)時(shí)報(bào)驗(yàn)相關(guān)的的產(chǎn)品合格證證等材質(zhì)證明明文件，需見見證取樣復(fù)試材料及時(shí)時(shí)見證復(fù)試，合合格后方能用用于工程實(shí)體體。八、器材管理1、器材部管理職責(zé)（1）抽查分包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)器材，核核實(shí)進(jìn)場(chǎng)器材材的規(guī)格、數(shù)數(shù)量，材質(zhì)證證明書、合格格證等資料。（2）監(jiān)督分包進(jìn)場(chǎng)物物資在計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)部指定位位置堆放整齊齊，并監(jiān)督其其取樣送檢情情況。（3）要求分包做好管管轄區(qū)域的文文明施工。（4）根據(jù)《永久性工工程材料、機(jī)機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)申請(qǐng)單》、《措措施性工程材材料、機(jī)電設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)請(qǐng)單》、《物物資退場(chǎng)登記記表》填寫物物資進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)臺(tái)賬。（5）分包單位物資退退場(chǎng)時(shí)器材部部應(yīng)根據(jù)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)臺(tái)賬對(duì)器材材規(guī)格、數(shù)量量進(jìn)行核實(shí)、登登記，發(fā)生爭(zhēng)爭(zhēng)議時(shí)以《永永久性工程材材料、機(jī)電設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)請(qǐng)單》、《措措施性工程材材料、機(jī)電設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)請(qǐng)單》為準(zhǔn)。2、永久性工程器材材（工程設(shè)備備）進(jìn)場(chǎng)審批批程序注：1、分包單位后期需需退場(chǎng)的施工工機(jī)具和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具等物資資進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)到到總包器材部部登記；2、分包進(jìn)場(chǎng)物資應(yīng)應(yīng)接受總包的的抽查，并按按總包部要求求堆碼整齊并并做好標(biāo)識(shí)，做做好管轄區(qū)域域的文明施工工；3、分包單位物資擬擬退場(chǎng)前應(yīng)在在器材部辦理理退場(chǎng)手續(xù)；；總包器材部部根據(jù)進(jìn)場(chǎng)申申請(qǐng)單（臺(tái)賬賬）對(duì)物資規(guī)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)進(jìn)行核實(shí)、登登記，發(fā)生爭(zhēng)爭(zhēng)議時(shí)以《工工程材料、機(jī)機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》為為準(zhǔn)。3、措施性材料、施施工機(jī)具設(shè)備備進(jìn)出場(chǎng)審批批程序4、工程材料、機(jī)電電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申申請(qǐng)單序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注存放位置：□倉庫□加工場(chǎng)□樓層卸車方式：□人工□汽車吊□塔吊□自動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)存放時(shí)間：不超過天填報(bào)單位（章）：：填報(bào)人：填報(bào)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：堆放位置：卸車方式堆碼要求：□成堆成方□搭架□成排□頭齊邊直面平進(jìn)場(chǎng)同意/不同意意總包工程部：日期：本表應(yīng)抄送總包部部門：□工程部□器材部□技術(shù)部□保衛(wèi)部□安全部□質(zhì)量部說明：1.本表用用于將來需退退場(chǎng)的措施性性材料、機(jī)具具和臨電設(shè)備備等的進(jìn)場(chǎng)，旨旨在進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)機(jī)的確認(rèn)認(rèn)和安全狀況況的檢查。2、報(bào)驗(yàn)單一式兩份份，填報(bào)單位位和總包單位位各一份，妥妥善保管，作作為料具今后后退場(chǎng)憑證；；進(jìn)場(chǎng)時(shí)向保保安出示進(jìn)入入。5、措施性材料、施施工機(jī)具設(shè)備備退場(chǎng)審批表表物資退場(chǎng)審批表工程名稱：編號(hào)：：分包單位名稱退場(chǎng)時(shí)間填報(bào)人（簽字）進(jìn)/退場(chǎng)車牌號(hào)碼序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1234填報(bào)單位負(fù)責(zé)人簽簽字：日期：年年月日器材部意見：日期：年月月日項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)意見：日期：年月日值班保安（簽字）：日期：年月日九、垂直運(yùn)輸管理理1、垂直運(yùn)輸設(shè)備使使用申請(qǐng)程序序注：分包單位在需需要使用垂直直機(jī)械（如塔塔吊、電梯等等）時(shí)，須提提前一天向總總包單位提交交申請(qǐng)，經(jīng)總總包單位審批批后方可使用用。若使用時(shí)時(shí)間超過申請(qǐng)請(qǐng)時(shí)間，則須須提前2個(gè)小時(shí)向總總包單位再次次提交申請(qǐng)，否否則在達(dá)到申申請(qǐng)時(shí)間后總總包單位將不不再繼續(xù)提供供垂直機(jī)械給給分包單位使使用。2、垂直運(yùn)輸設(shè)備使使用申請(qǐng)表垂直運(yùn)輸設(shè)備使用用申請(qǐng)表工程名稱：——項(xiàng)目編號(hào)：：——年——月——日申請(qǐng)使用單位作業(yè)內(nèi)容作業(yè)數(shù)量最大起重量申請(qǐng)使用設(shè)備名稱及編號(hào)申請(qǐng)使用時(shí)間月日時(shí)分起到時(shí)分止批準(zhǔn)使用設(shè)備名稱及編號(hào)批準(zhǔn)使用時(shí)間月日時(shí)分起到時(shí)分止申請(qǐng)使用單位責(zé)任任人簽字商務(wù)部□無償□有償收費(fèi)金額/計(jì)價(jià)方方式工程部項(xiàng)目副經(jīng)理注：1、各使用單單位每天下午午4：00前將使用用申請(qǐng)表報(bào)工工程部，由工工程部合理排排班。2、各使用單位在審審批的使用時(shí)時(shí)間前應(yīng)作好好各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作，如準(zhǔn)備備不充分，浪浪費(fèi)時(shí)間在半半小時(shí)以上的的，總包部有有權(quán)停止該單單位的使用權(quán)權(quán)。3、垂直運(yùn)輸設(shè)備使使用排班表垂直運(yùn)輸設(shè)備使用用排班表工程名稱：——項(xiàng)項(xiàng)目編號(hào)：——年——月——日使用設(shè)備名稱及編號(hào)序號(hào)使用單位批準(zhǔn)使用時(shí)間（臺(tái)班數(shù)）實(shí)際使用臺(tái)班機(jī)管員1時(shí)分起到時(shí)分止234工程部項(xiàng)目副經(jīng)理注：1、此表由工工程部完成，交交機(jī)管員負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)并記錄錄實(shí)際使用臺(tái)臺(tái)班情況。2、如涉及垂直運(yùn)輸輸費(fèi)用結(jié)算的的，此表由機(jī)機(jī)管員每月匯匯總一次交商商務(wù)部。十、綜合管理1、會(huì)務(wù)管理總包部建立項(xiàng)目會(huì)會(huì)議制度，分分包方按照總總包部要求參參加會(huì)議，并并實(shí)行簽到制制度。對(duì)因事事不能參加會(huì)會(huì)議的，須提提前半天向會(huì)會(huì)議主持者請(qǐng)請(qǐng)假，并指定定其他人員參參會(huì)；對(duì)無故故缺席會(huì)議的的，對(duì)其警告告、處罰直至至通報(bào)其上級(jí)級(jí)單位。所有會(huì)議均應(yīng)形成成會(huì)議紀(jì)要（記記錄），經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)發(fā)后，由資料料員送達(dá)相關(guān)關(guān)單位并歸檔檔。例行會(huì)議一覽表會(huì)議名稱討論事項(xiàng)召集人固定參加人員不固定參加人員會(huì)議日期備注周生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)、評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目全體人員分包方每周一次

總包管理會(huì)作業(yè)層與管理層工工作交流項(xiàng)目經(jīng)理各部門經(jīng)理、分包包項(xiàng)目經(jīng)理各部門員工每周一次質(zhì)量專題會(huì)質(zhì)量問題分析質(zhì)量總監(jiān)各分包質(zhì)量員分包施工員、作業(yè)業(yè)層每月一次安全生產(chǎn)工作會(huì)安全生產(chǎn)防范措施施安全總監(jiān)各部門經(jīng)理、各分分包項(xiàng)目經(jīng)理理及專職安全全員

每周一次

部門會(huì)議討論部門內(nèi)部工作作問題各部門經(jīng)理各部門員工

每周一次

其他聯(lián)系會(huì)議討論各種聯(lián)系事項(xiàng)項(xiàng)

不定期視需要而定

2、后勤保衛(wèi)（1）、門禁管理現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立門禁系系統(tǒng)，施工人人員掛牌進(jìn)出出；來訪人員員經(jīng)登記許可可后進(jìn)入。分分包材料進(jìn)出出場(chǎng)時(shí)，須持持出入證（器器材部辦理），門門衛(wèi)驗(yàn)證檢查查放行。（2）、保衛(wèi)巡查綜合辦不定期對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目保衛(wèi)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行巡查，確確保系統(tǒng)正常常運(yùn)行。（3）、宿舍、食堂管管理綜合部制定后勤管管理制度，成成立項(xiàng)目后勤勤管理工作小小組，成員包包括分包生活活區(qū)管理人員員。綜合部定定期組織對(duì)生生活區(qū)衛(wèi)生、安安全、消防的的檢查，評(píng)比比打分，根據(jù)據(jù)評(píng)比結(jié)果進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。十一、分包離場(chǎng)管管理分包工程完工后，由由總包方通知知或分包自行行提出退場(chǎng)申申請(qǐng)，具體要要求見《分包包方離場(chǎng)申請(qǐng)請(qǐng)表》離場(chǎng)申請(qǐng)表離場(chǎng)單位：工程名稱分包專業(yè)工程***項(xiàng)目部：我司計(jì)劃于年月日撤離施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)按貴貴司要求辦理理離場(chǎng)手續(xù)。申請(qǐng)單位(蓋章))日期：總包方部門意見簽名日期工程部材料管理部設(shè)計(jì)技術(shù)部綜合辦公室商務(wù)部綜合意見：項(xiàng)目經(jīng)理:總承包項(xiàng)目目部（蓋章）日期：注：本表一式兩份份，分包方和和總包方各持持一份。此表表作為分包結(jié)結(jié)算工程款支支付的前提條條件。第六章管理?xiàng)l條例附件一、安全承諾書入場(chǎng)施工安全承諾諾書XXX公司需進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)施工，為為了安全順利利生產(chǎn)，本公公司承諾遵守守如下規(guī)定：：（1）本公司委托XXXX全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)本公司在本本項(xiàng)目的安全全管理工作．．（2）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員員只在施工所所需的范圍內(nèi)內(nèi)活動(dòng)，不涉涉足其余的地地方。（3）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工工設(shè)備、機(jī)具具和材料，有有序布置和堆堆放在總包部部指定的區(qū)域域，不防礙現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工道路路、消防應(yīng)急急救援通道等等。（4）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員員遵守總包部部的安全規(guī)定定，不違反總總包部的安全全禁令，不破破壞總包部的的安全防護(hù)設(shè)設(shè)施及警示標(biāo)標(biāo)志等。（5）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員熟熟悉本施工場(chǎng)場(chǎng)所的危險(xiǎn)因因素，并采取取有效的防護(hù)護(hù)措施。（6）如果因施工需要要，有易燃易易爆、有毒有有害及?；菲愤M(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，事事先向總包部部如實(shí)申報(bào)，總總包部同意及及認(rèn)可我方采采取的安防措措施后，以上上物品才入場(chǎng)場(chǎng)使用。（7）我方嚴(yán)格按照國國家的法律法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范及安全制制度、作業(yè)規(guī)規(guī)程組織施工工生產(chǎn)，嚴(yán)格格控制安全事事故的發(fā)生。（8）如果我方的施工工活動(dòng)與總包包部的場(chǎng)地、設(shè)設(shè)施及施工活活動(dòng)有沖突，我我方將先與總總包部協(xié)商，確確定合理方案案后才施工。（9）如果施工活動(dòng)會(huì)會(huì)臨時(shí)破壞總總包部的場(chǎng)地地道路及安護(hù)護(hù)設(shè)施，則經(jīng)經(jīng)總包部同意意后,我方才開始始實(shí)施,并負(fù)責(zé)恢復(fù)復(fù)原樣。（10）我方積極配配合總包部的的消防疏散應(yīng)應(yīng)急演練和施施工生產(chǎn)檢查查活動(dòng)。（11）總包部有權(quán)權(quán)檢查我方的的安全生產(chǎn)狀狀況，有權(quán)制制止我方不安安全的行為。（12）因我方的原原因造成的安安全事故，其其責(zé)任和損失失由我方承擔(dān)擔(dān)。XXX公司司（公章）年月日二、安全管理協(xié)議議書專業(yè)分包安全管理理協(xié)議書甲方：業(yè)主方乙方：丙方：經(jīng)協(xié)商，為了便于于安全管理，明明確相關(guān)當(dāng)事事方的安全責(zé)責(zé)任，根據(jù)國國家相關(guān)建筑筑法規(guī)規(guī)定，甲甲、乙、丙三三方在已經(jīng)簽簽訂的與本工工程有關(guān)的相相關(guān)合同文本本框架范圍內(nèi)內(nèi)，另簽訂本本安全生產(chǎn)管管理協(xié)議，以以明確各方安安全生產(chǎn)責(zé)任任并共同遵守守。第一條各方共同遵遵守國家《安安全生產(chǎn)法》、《建建筑法》、《勞勞動(dòng)法》、《消消防法》、《安安全生產(chǎn)許可可證條例》、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》等一系系列有關(guān)安全全生產(chǎn)的法律律法規(guī)，嚴(yán)格格執(zhí)行JGJJ59—2011《建建筑安全施工工檢查標(biāo)準(zhǔn)》等等一系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)規(guī)范。第二條甲方作為本本工程發(fā)包方方，授權(quán)乙方方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全全負(fù)總體協(xié)調(diào)調(diào)責(zé)任，在管管理過程中應(yīng)應(yīng)支持和配合合乙方合理的的管理要求。第三條乙方作為施施工總承包商商，對(duì)整個(gè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)總總責(zé)，丙方作作為本專業(yè)工工程的承包者者，對(duì)該分部部分項(xiàng)工程安安全管理負(fù)直直接管理責(zé)任任，丙方與其其雇傭的作業(yè)業(yè)人員是勞動(dòng)動(dòng)合同關(guān)系，丙丙方作為雇傭傭者是其所雇雇傭人員的安安全生產(chǎn)責(zé)任任主體。第四條三方共同遵遵守本工程各各項(xiàng)安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度，貫貫徹執(zhí)行《總總承包項(xiàng)目安安全處罰規(guī)定定》（見后附附件二）。第五條甲方的安全全責(zé)任、權(quán)利利和義務(wù)1、按規(guī)定選用符合合要求的分包包單位，并協(xié)協(xié)調(diào)丙方提交交所需的各項(xiàng)項(xiàng)管理資料給給乙方備案。2、根據(jù)總包合同要要求，充分授授權(quán)乙方現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全協(xié)調(diào)的的各項(xiàng)權(quán)力，監(jiān)監(jiān)督乙方行使使協(xié)調(diào)權(quán)的合合理性，并督督促丙方服從從乙方的合理理協(xié)調(diào)管理。3、保證及時(shí)支付乙乙、丙兩方的的安全專項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用。第六條乙方的安全全責(zé)任、權(quán)利利和義務(wù)1、獲得甲方對(duì)丙方方進(jìn)行安全生生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理理的授權(quán)；2、要求丙方提交必必須的安全管管理資料進(jìn)行行備案；3、按總包現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)制度對(duì)丙方方提出現(xiàn)場(chǎng)管管理要求；4、丙方施工生產(chǎn)安安全、消防工工作中不符合合要求時(shí)，向向丙方提出整整改要求并抄抄送甲方和監(jiān)監(jiān)理；5、有權(quán)及時(shí)制止丙丙方的違章作作業(yè)，對(duì)違章章行為有權(quán)責(zé)責(zé)令其整改、停停工整頓和進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰罰并知會(huì)甲方方（具體參見見后附獎(jiǎng)懲規(guī)規(guī)定）6、丙方向乙方交納納全生產(chǎn)保證證金，納入項(xiàng)項(xiàng)目履約保證證金管理，當(dāng)當(dāng)丙方不服從從安全生產(chǎn)指指揮、違章作作業(yè)，乙方可可以按照項(xiàng)目目安全生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰規(guī)定直接接在安全生產(chǎn)產(chǎn)保證金內(nèi)扣扣除罰款。第七條丙方的安全全責(zé)任、權(quán)利利和義務(wù)1、按照規(guī)定要求提提供安全生產(chǎn)產(chǎn)的有關(guān)資質(zhì)質(zhì)證件報(bào)乙方方備案。根據(jù)據(jù)法律法規(guī)要要求和自身特特點(diǎn)，建立健健全安全管理理體系，結(jié)合合專業(yè)分包的的具體內(nèi)容和和本項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況制定定有操作性的的安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制和安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度。2、按照住建部《關(guān)關(guān)于印發(fā)<建筑施工企企業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置及專職安安全生產(chǎn)管理理人員配備辦辦法>的通知》（建建質(zhì)[20008]91號(hào)號(hào)）足額配備備專職安全管管理人員。安安全管理人員員素質(zhì)符合規(guī)規(guī)定要求，持持有建設(shè)行政政主管部門核核發(fā)的“三類人員”安全考核合合格證，并報(bào)報(bào)乙方備案。3、確保所雇傭特種種作業(yè)人員持持有效證件上上崗。4、服從乙方的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)名制及門門禁等安全管管理要求。5、按照地方政府和和乙方規(guī)定及及本企業(yè)的安安全要求對(duì)施施工班組進(jìn)行行有針對(duì)性的的安全技術(shù)交交底，合理安安排身體素質(zhì)質(zhì)、技術(shù)水平平、安全意識(shí)識(shí)均符合要求求的人員上崗崗。6、對(duì)所雇傭人員進(jìn)進(jìn)行安全生產(chǎn)產(chǎn)三級(jí)教育和和辦理教育合合格卡，組織織班組開展安安全教育、學(xué)學(xué)習(xí)、宣傳、檢檢查、整改等等活動(dòng)。7、不違章指揮或強(qiáng)強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)，不強(qiáng)強(qiáng)迫工人超時(shí)時(shí)間、超負(fù)荷荷作業(yè)。當(dāng)先先期施工單位位既有的安全全防護(hù)設(shè)施不不能保證安全全施工時(shí)，應(yīng)應(yīng)自行完善。8、實(shí)施施工范圍的的工程安全防防護(hù)、文明施施工措施，并并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)費(fèi)用；承擔(dān)所所雇傭人員使使用的勞動(dòng)防防護(hù)用品（安安全帽、安全全帶等）所需需費(fèi)用。9、不得使用（含租租賃）國家明明令淘汰、禁禁止使用的危危及生產(chǎn)安全全的工藝、機(jī)機(jī)具和設(shè)備、材材料。10、對(duì)施工范圍圍的消防安全全負(fù)直接責(zé)任任，負(fù)責(zé)配備備消防器材，落落實(shí)消防安全全制度，落實(shí)實(shí)各項(xiàng)消防安安全措施。11、對(duì)防水、保保溫、裝飾等等易燃材料以以及電氣焊等等動(dòng)火作業(yè)加加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)嚴(yán)格動(dòng)火審批和看火監(jiān)護(hù)。第八條其他1、甲方承諾協(xié)調(diào)丙丙方向乙方繳繳納安全保證證金。2、丙方不服從乙方方協(xié)調(diào)或者違違反丙方現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的有關(guān)關(guān)規(guī)定，乙方方有權(quán)進(jìn)行處處罰，經(jīng)甲方方批準(zhǔn)后從安安全保證金扣扣除；丙方發(fā)發(fā)生事故后，應(yīng)應(yīng)由丙方負(fù)責(zé)責(zé)事故善后處處理，若丙方方拒不支付其其責(zé)任范圍內(nèi)內(nèi)的工傷事故故的善后費(fèi)用用，可直接從從安全保證金金支付。3、丙方履行完合同同退場(chǎng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)向甲、乙方方提交必須的的安全管理資資料，乙方應(yīng)應(yīng)向丙方退還還扣款外剩余余的安全保證證金。第九條事故調(diào)查處處理1、丙方施工范圍發(fā)發(fā)生因工重傷傷或死亡事故故，丙方及時(shí)時(shí)向甲、乙方方匯報(bào)，甲、乙乙方配合丙方方處理善后事事宜。2、由于丙方原因造造成的責(zé)任事事故，由丙方方承擔(dān)相應(yīng)后后果和直接、間間接經(jīng)濟(jì)損失失。3、丙方不服從甲、乙乙方安全生產(chǎn)產(chǎn)管理、違章章作業(yè)、冒險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)入施工禁禁區(qū)及損壞安安全防護(hù)設(shè)施施、不按規(guī)定定進(jìn)行安全技技術(shù)交底及組組織施工，造造成傷亡事故故的，承擔(dān)相相應(yīng)后果和經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失。4、由于甲、乙方違違章指揮導(dǎo)致致事故發(fā)生，由由甲、乙方承承擔(dān)責(zé)任。第十條丙方報(bào)乙方方的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理備案資資料1、**********工程安全全管理架構(gòu)圖圖2、***********工程安安全生產(chǎn)管理理第一責(zé)任人人、安全管理理負(fù)責(zé)人和安安全管理人員員名單3、**********工程專項(xiàng)項(xiàng)安全生產(chǎn)管管理制度（可增加附頁）甲方（蓋章）：乙乙方（蓋章）：：丙方（蓋章章）：甲方代表（簽字）：：乙方代表（簽簽字）：丙方方代表（簽字字）：甲方項(xiàng)目經(jīng)理：乙乙方項(xiàng)目經(jīng)理理：丙方項(xiàng)目目經(jīng)理：簽約時(shí)間：年月日日簽約地點(diǎn)：：三、質(zhì)量管理協(xié)議議書分包質(zhì)量管理協(xié)議議書總承包工程承包人人：中建三局局第一建設(shè)工工程有限責(zé)任任公司（簡(jiǎn)稱稱“總承包人”）專業(yè)分包工程承包包人：_____________________________（簡(jiǎn)稱“專業(yè)分包人”）鑒于_________________________________作為專專業(yè)分包人，承承接總承包人人中建三局第第一建設(shè)工程程有限責(zé)任公公司負(fù)責(zé)管理理之蘭州鴻運(yùn)運(yùn)·金茂總承包包工程______________分分包工程。為為加強(qiáng)質(zhì)量管管理協(xié)作，實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，明確質(zhì)量量責(zé)任，共創(chuàng)創(chuàng)客戶滿意放放心工程，雙雙方依照國家家、行業(yè)和地地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、法規(guī)，遵遵循“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”、公平、自自愿原則，結(jié)結(jié)合工程實(shí)際際，經(jīng)協(xié)商一一致簽訂本協(xié)協(xié)議，依誠實(shí)實(shí)信用原則共共同信守。一、工程概況1.1工程項(xiàng)目目名稱：蘭州州鴻運(yùn)·金茂綜合體體工程1.2工程地址址：慶陽路22號(hào)1.3合同總工工期：10005天1.4專業(yè)分包包計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間二、管理目標(biāo)與要要求1.基本要求1.1保證一次性性驗(yàn)收合格，確確保“魯班獎(jiǎng)”、“鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”。1.2除確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)上述總承包包工程質(zhì)量目目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行專業(yè)分包包工程合同質(zhì)質(zhì)量條款約定定外，專業(yè)分分包人還應(yīng)按按照《建設(shè)工工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例》及其其他法律法規(guī)規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)等等要求組織施施工，保證工程符合《建建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，專專業(yè)分包人承承諾遵守的規(guī)規(guī)范文件范圍圍及其適用規(guī)規(guī)則為：（1）設(shè)計(jì)說明書，及及說明書中明明確采用的國國家、部頒、地地方施工技術(shù)術(shù)（驗(yàn)收）規(guī)規(guī)程和規(guī)范；；（2）國家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范，國國家、行業(yè)無無相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，按蘭州州市地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范；（3）以上要求不一致致的，以最高高要求為準(zhǔn)。1.3專業(yè)分包人人應(yīng)注意對(duì)施施工范圍內(nèi)總總承包人總承承包工程各部部分（包括其其他承包人、總總承包人各工工程分包人的的已完成工程程等）成品進(jìn)進(jìn)行妥善保護(hù)護(hù)，并針對(duì)自自完工程組織織專業(yè)保護(hù)措措施，總承包包人應(yīng)予充分分協(xié)助并落實(shí)實(shí)所負(fù)責(zé)保護(hù)護(hù)措施。因?qū)I(yè)分包人原原因致使其施施工范圍內(nèi)總總承包工程其其他部分工程程成品毀損、滅滅失的，專業(yè)業(yè)分包人應(yīng)賠賠償總承包人人因此支出的的修復(fù)費(fèi)用及及其他任何費(fèi)費(fèi)用、損失。1.4補(bǔ)充要求：：服從總承包包管理其他各各項(xiàng)質(zhì)量要求求。2.管理體系2.1雙方必須認(rèn)認(rèn)真貫徹國家家、行業(yè)、地地方和上級(jí)部部門頒發(fā)的有有關(guān)政策、法法律、法規(guī)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范和規(guī)定。2.2雙方都應(yīng)有有健全的質(zhì)量量管理組織體體系，有工程程質(zhì)量負(fù)責(zé)人人和專（兼）職職質(zhì)量管理人人員，明確承承包范圍內(nèi)各各分項(xiàng)工程施施工工藝和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.3施工期間，總總承包人指派派技術(shù)總工負(fù)負(fù)責(zé)聯(lián)系、檢檢查、監(jiān)督專專業(yè)分包人執(zhí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件件及相關(guān)法律律、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和和規(guī)定等要求求的符合情況況，專業(yè)分包包人指派_______（崗崗位）負(fù)責(zé)承承包工程有關(guān)關(guān)質(zhì)量工作。雙雙方應(yīng)密切聯(lián)聯(lián)系，相互協(xié)協(xié)助，檢查、處處理專業(yè)分包包工程施工質(zhì)質(zhì)量工作，共共同抓好工程程質(zhì)量。雙方方有關(guān)負(fù)責(zé)人人如有調(diào)動(dòng)（變變更）均應(yīng)及及時(shí)辦理調(diào)動(dòng)動(dòng)（變更）手手續(xù)。3.目標(biāo)責(zé)任由于專業(yè)分包人原原因，導(dǎo)致總總承包人上述述管理目標(biāo)無無法實(shí)現(xiàn)或失失去已取得的的榮譽(yù)而造成成的經(jīng)濟(jì)損失失，專業(yè)分包包人應(yīng)承擔(dān)相相應(yīng)賠償責(zé)任任。三、雙方職責(zé)1.總承包人職責(zé)責(zé)1.1針對(duì)專業(yè)分分包人就專業(yè)業(yè)分包工程所所負(fù)責(zé)的，接接洽各職能管管理部門辦理理有關(guān)手續(xù)的的工作，提供供必要的配合合、協(xié)調(diào)。1.2向?qū)I(yè)分包包人提供總承承包工程質(zhì)量量管理文件，明明確質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；及時(shí)傳達(dá)達(dá)所接收工程程指令中有關(guān)關(guān)專業(yè)分包質(zhì)質(zhì)量要求之內(nèi)內(nèi)容，確保指指令迅速有效效執(zhí)行。1.3按總承包工工程有關(guān)會(huì)議議制度、安排排，向?qū)I(yè)分分包人提供生生產(chǎn)例會(huì)、進(jìn)進(jìn)度質(zhì)量問題題協(xié)調(diào)會(huì)等專專業(yè)分包工程程質(zhì)量管理相相關(guān)會(huì)議通知知及服務(wù)；對(duì)對(duì)專業(yè)分包人人要求舉辦的的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，經(jīng)確認(rèn)合合理的，提供供必要的組織織、配合服務(wù)務(wù)。1.4根據(jù)法定、約約定的質(zhì)量管管理要求，積積極與專業(yè)分分包人協(xié)同開開展有關(guān)工作作及檢查，積積極配合發(fā)包包人進(jìn)行監(jiān)督督，并以此為為依據(jù)對(duì)專業(yè)業(yè)分包人就已已完工程、進(jìn)進(jìn)度請(qǐng)款等事事宜提供的報(bào)報(bào)告、申請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行簽認(rèn)、批批注，作為發(fā)發(fā)包人審核認(rèn)認(rèn)可專業(yè)分包包人有關(guān)報(bào)告告、申請(qǐng)之必必要依據(jù)。1.4.1專業(yè)分分包工程質(zhì)量量事宜符合法法定、約定的的標(biāo)準(zhǔn)、要求求與總承包人人有關(guān)管理要要求的，總承承包人應(yīng)于收收到專業(yè)分包包人有關(guān)報(bào)告告、申請(qǐng)之日日起7日內(nèi)予予以認(rèn)可。1.4.2專業(yè)分分包工程質(zhì)量量事宜不符法法定、約定的的標(biāo)準(zhǔn)、要求求或總承包人人有關(guān)管理要要求的，或?qū)I(yè)分包人對(duì)對(duì)自身原因所所致質(zhì)量缺陷陷或事故、成成品損失等怠怠于整改補(bǔ)救救的，總承包包人有權(quán)視情情節(jié)于7日內(nèi)對(duì)專業(yè)業(yè)分包人有關(guān)關(guān)報(bào)告、申請(qǐng)請(qǐng)簽署處理意意見或拒絕認(rèn)認(rèn)可，并告知知專業(yè)分包人人。1.4.3對(duì)專業(yè)業(yè)分包人質(zhì)量量工作進(jìn)行日日常監(jiān)督與不不定期檢查，提提出需要整改改、返工的質(zhì)質(zhì)量問題，并并與監(jiān)理單位位、發(fā)包人等等協(xié)同確定質(zhì)質(zhì)量問題責(zé)任任劃分與具體體整改、返工工安排。2.專業(yè)分包人職職責(zé)2.1專業(yè)分包人人在簽訂專業(yè)業(yè)分包合同后后，應(yīng)按法律律、法規(guī)及約約定要求等，針針對(duì)專業(yè)分包包工程自行接接洽各職能管管理部門辦理理有關(guān)手續(xù)、備備案，并負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)溝通協(xié)協(xié)調(diào)工作。2.2作為質(zhì)量管管理協(xié)作之基基礎(chǔ)，專業(yè)分分包人應(yīng)根據(jù)據(jù)總承包工程程進(jìn)度，于專專業(yè)分包工程程各相關(guān)工序序?qū)嵤┣?45日，確確認(rèn)或提供專專業(yè)分包工程程所涉圖紙與與技術(shù)資料（包包括但不限于于預(yù)埋件圖、留留洞圖、深化化圖、綜合管管線圖、綜合合布線圖，電電梯井道安裝裝方式設(shè)計(jì)圖圖及有關(guān)技術(shù)術(shù)說明等），于于施工中及時(shí)時(shí)提出必要的的技術(shù)、配合合要求，嚴(yán)格格落實(shí)總承包包工程質(zhì)量管管理目標(biāo)。2.3根據(jù)總承包包人有關(guān)會(huì)議議安排與例會(huì)會(huì)制度，按時(shí)時(shí)出席質(zhì)量問問題有關(guān)各項(xiàng)項(xiàng)會(huì)議。無故故缺席的，缺缺席一般會(huì)議議罰款1000元/次；缺席例例會(huì)一次罰款款200元，連續(xù)缺缺席的第二次次罰金加倍，第第三次繼續(xù)加加倍，依此類類推。2.4落實(shí)質(zhì)量自自檢、評(píng)定及及有關(guān)責(zé)任制制，加強(qiáng)過程程控制，及時(shí)時(shí)向總承包人人報(bào)送質(zhì)量情情況，并接受受總承包人有有關(guān)檢查。2.5施工期間，專專業(yè)分包人接接收總承包人人的質(zhì)量監(jiān)督督管理。對(duì)總總承包人提出出的需要整改改或返工的質(zhì)質(zhì)量問題必須須認(rèn)真執(zhí)行，并并承擔(dān)因自身身原因產(chǎn)生的的費(fèi)用與損失失。2.6專業(yè)分包人人施工錯(cuò)誤造造成的，或在在已完成的成成品上的再次次開槽、鑿洞洞、管井封堵堵等造成墻體體損壞等的填填實(shí)、批灰等等修補(bǔ)、修復(fù)復(fù)工作，由專專業(yè)分包人負(fù)負(fù)責(zé)；有關(guān)工工作由總承包包工程承包人人代為完成的的，所涉一切切費(fèi)用專業(yè)分分包人應(yīng)予承承擔(dān)。2.7接受發(fā)包人人、工程監(jiān)理理、總承包工工程承包人對(duì)對(duì)專業(yè)分包工工程質(zhì)量事宜宜的協(xié)同監(jiān)督督。3.專業(yè)分包工程程質(zhì)量考核程程序3.1專業(yè)分包人人質(zhì)量負(fù)責(zé)人人及有關(guān)施工工人員，針對(duì)對(duì)已完工作內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量及時(shí)時(shí)進(jìn)行自檢、評(píng)評(píng)定。3.2專業(yè)分包人人質(zhì)檢員將評(píng)評(píng)定結(jié)果及時(shí)時(shí)報(bào)送總承包包人，由總承承包人質(zhì)檢員員組織總承包包人相關(guān)人員員會(huì)同專業(yè)分分包人相關(guān)人人員進(jìn)行質(zhì)量量核定。3.3評(píng)定和核定定程序均應(yīng)在在未經(jīng)修補(bǔ)的的實(shí)物原始狀狀態(tài)下進(jìn)行，返返工重做內(nèi)容容專業(yè)分包人人應(yīng)申請(qǐng)重新新核定。3.4專業(yè)分包人人分部工程驗(yàn)驗(yàn)收的，需提提前14天書面通知知總承包單位位3.5專業(yè)分包工工程合同另有有約定的，從從其約定。4.質(zhì)量事故施工中發(fā)生質(zhì)量事事故，查明原原因、分清責(zé)責(zé)任后，由事事故責(zé)任方承承擔(dān)事故損失失，屬雙方責(zé)責(zé)任的，按責(zé)責(zé)任劃分分擔(dān)擔(dān)損失及責(zé)任任。同時(shí)，針針對(duì)自身引起起的質(zhì)量問題題，除按上述述規(guī)定承擔(dān)責(zé)責(zé)任外，還應(yīng)應(yīng)按下列規(guī)定定接受違約處處罰：4.1重大質(zhì)量問問題（1）質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)抽查中，每每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)嚴(yán)嚴(yán)重不符合項(xiàng)項(xiàng)，罰款55000～100000元。（2）在總承包組織的的聯(lián)合（業(yè)主主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)等參與）隱隱蔽驗(yàn)收中，每每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)嚴(yán)嚴(yán)重不符合項(xiàng)項(xiàng)，罰款22000元元。（3）監(jiān)理或業(yè)主每發(fā)發(fā)一張整改通通知單，罰款款10000元。（4）因?qū)I(yè)分包人質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收未通通過影響總承承包工程質(zhì)量量驗(yàn)收通過的的，或因分包包工程質(zhì)量問問題致使總承承包工程未達(dá)達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的的，一切責(zé)任任由專業(yè)分包包人承擔(dān)，同同時(shí)罰款110000元/處。4.2一般問題（1）在總承包人組織織的隱蔽過程程中，凡發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一項(xiàng)不符合合項(xiàng)，罰款500元元。（2）施工過程中未按按技術(shù)交底要要求，或違背背常規(guī)施工流流程野蠻施工工的，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次，罰款款500元。4.3日常管理（1）總承包質(zhì)量管理理人員在日常常質(zhì)量巡檢過過程中，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符符合設(shè)計(jì)及相相關(guān)建設(shè)工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范項(xiàng)目的，罰罰款2000～500元。（2）所有的隱蔽驗(yàn)收收資料、驗(yàn)評(píng)評(píng)資料及質(zhì)量量保證資料必必須與現(xiàn)場(chǎng)工工程實(shí)體同步步。在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)，如如未按時(shí)上交交，每缺一份份，罰款1100元。5.保證5.1專業(yè)分包人人以其根據(jù)承承諾書及雙方方有關(guān)協(xié)議，向向總承包人繳繳納的履約保保證金，為本本協(xié)議中一切切義務(wù)、責(zé)任任的履行、承承擔(dān)提供保證證。5.2專業(yè)分包人人逾期未繳納納保證金，經(jīng)經(jīng)催告在總承承包人確定的的合理期限內(nèi)內(nèi)仍不繳納的的，總承包人人在書面通知知的前提下，有有權(quán)自專業(yè)分分包人工程款款中扣減相應(yīng)應(yīng)款項(xiàng)，以落落實(shí)專業(yè)分包包人有關(guān)保證證。5.3有關(guān)違約金金支付安排，不不免除專業(yè)分分包人基于法法律法規(guī)、專專業(yè)分包合同同及其補(bǔ)充協(xié)協(xié)議等確認(rèn)的的任何費(fèi)用、損損失賠償責(zé)任任。5.4處罰款項(xiàng)、費(fèi)費(fèi)用、損失、違違約金等,均由專業(yè)分分包人承擔(dān)或或連帶承擔(dān)，總總承包人有權(quán)權(quán)自專業(yè)分包包人履約保證證金中扣除。保保證金經(jīng)扣除除的，專業(yè)分分包人應(yīng)于當(dāng)當(dāng)期進(jìn)度結(jié)算算前補(bǔ)足至原原數(shù)額，未補(bǔ)補(bǔ)足的總承包包人有權(quán)自專專業(yè)分包人工工程款中扣減減相應(yīng)款項(xiàng)。5.5保證金不足足承擔(dān)有關(guān)責(zé)責(zé)任的，專業(yè)業(yè)分包人應(yīng)于于當(dāng)期進(jìn)度結(jié)結(jié)算前以現(xiàn)款款繳納，或由由總承包人自自專業(yè)分包人人工程款中扣扣除欠繳款項(xiàng)項(xiàng)，保證金余余額于專業(yè)分分包工程完工工后由總承包包人返還專業(yè)業(yè)分包人。四、其他事項(xiàng)1.本協(xié)議及有有關(guān)合同項(xiàng)下下應(yīng)由專業(yè)分分包人完成的的質(zhì)量管理、整整改等工作，因因?qū)I(yè)分包人人原因未完成成，經(jīng)發(fā)包人人書面要求，由由總承包人代代其完成的，相相應(yīng)產(chǎn)生的費(fèi)費(fèi)用由專業(yè)分分包人支付予予總承包人，未未予繳納的，總總承包人有權(quán)權(quán)于發(fā)包人、總總承包人相應(yīng)應(yīng)工程結(jié)算中中扣除。2.本協(xié)議未盡盡事宜，參照照專業(yè)分包工工程總承包合合同文件、專專業(yè)分包合同同文件、總承承包管理方案案中質(zhì)量管理理相應(yīng)條款執(zhí)執(zhí)行。上述文文件無規(guī)定的的，雙方另行行協(xié)商確定；；發(fā)生修訂、變變更的，適用用時(shí)以修訂、變變更后內(nèi)容為為準(zhǔn)。3.本協(xié)議內(nèi)容容、要求與總總承包人其他他管理協(xié)議、方方案、制度、細(xì)細(xì)則等內(nèi)容與與要求有矛盾盾沖突的，沖沖突部分內(nèi)容容按以下規(guī)則則解釋處理：：與其他協(xié)議議沖突的，以以生效日在后后者為準(zhǔn)，同同時(shí)生效者，以以要求較高者者為準(zhǔn)；與方方案、制度、細(xì)細(xì)則等沖突的的，以本協(xié)議議為準(zhǔn)。4.本協(xié)議一式式三份，總承承包人二份，專專業(yè)分包人一一份，經(jīng)甲乙乙雙方簽字、蓋蓋章后生效?？偝邪耍簩I(yè)分分包人：?jiǎn)挝幻Q：（蓋章章）單位名稱稱：（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字字）法定代表表人：（簽字字）聯(lián)系電話：聯(lián)系電電話：?jiǎn)挝坏刂罚簡(jiǎn)挝坏氐刂罚耗暝氯漳暝氯账?、材料管理協(xié)議議書分包材料管理協(xié)議議書總承包工程承包人人：（簡(jiǎn)稱“總承包人”）專業(yè)分包工程承包包人：____________________________（簡(jiǎn)稱“專業(yè)分包人”）鑒于_________________________________作為專業(yè)分分包人，承接接總承包人總承包工程______________分包工程。為為明確項(xiàng)目材材料管理要求求與相關(guān)責(zé)任任，確保有關(guān)關(guān)工作有序進(jìn)進(jìn)行，避免糾糾紛與不必要要的耗用、損損失，共創(chuàng)穩(wěn)穩(wěn)定、高效、節(jié)節(jié)約的施工生生產(chǎn)環(huán)境，雙雙方依照國家家、行業(yè)和地地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、法規(guī)，遵遵循公平、自自愿原則，結(jié)結(jié)合工程實(shí)際際，經(jīng)協(xié)商一一致簽訂本協(xié)協(xié)議，依誠實(shí)實(shí)信用原則共共同信守。一、工程概況1.1工程項(xiàng)目目名稱：1.2工程地址址：1.3合同總工工期：1.4專業(yè)分包包計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間二、管理目標(biāo)與要要求1.管理目標(biāo)保證一次性驗(yàn)收合合格，確保“魯班獎(jiǎng)”。2.管理依據(jù)除確保實(shí)現(xiàn)上述目目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行專業(yè)分包包工程合同區(qū)區(qū)域材料管理理有關(guān)條款約約定外，專業(yè)業(yè)分包人還應(yīng)應(yīng)按照《建設(shè)設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定定》及其他法法律法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)等要求組組織施工；保保證工程符合合蘭州市相關(guān)關(guān)文件、蘭州州市有關(guān)規(guī)定定及根據(jù)具體體施工特點(diǎn)制制定的相關(guān)制制度、措施的的規(guī)定及相關(guān)關(guān)要求。3.管理體系3.1雙方必須認(rèn)認(rèn)真貫徹國家家、地方和上上級(jí)主管部門門頒發(fā)的有關(guān)關(guān)方針、政策策，嚴(yán)格執(zhí)行行有關(guān)法規(guī)、條條例、規(guī)定和和標(biāo)準(zhǔn)。3.2雙方必須建建立材料管理理組織體制（包包括有關(guān)工作作負(fù)責(zé)人11名，各級(jí)級(jí)專職和兼職職管理人員2-3名名），并擬定定完善各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度。4.目標(biāo)責(zé)任由于專業(yè)分包人原原因，導(dǎo)致總總承包人上述述管理目標(biāo)無無法實(shí)現(xiàn)或失失去已取得的的榮譽(yù)而造成成的經(jīng)濟(jì)損失失，專業(yè)分包包人應(yīng)承擔(dān)相相應(yīng)賠償責(zé)任任。三、雙方職責(zé)雙方負(fù)責(zé)人必須認(rèn)認(rèn)真對(duì)本單位位職工及有關(guān)關(guān)施工人員進(jìn)進(jìn)行有關(guān)教育育，增強(qiáng)其遵遵紀(jì)守法意識(shí)識(shí)，督促其自自覺遵守國家家、地方各項(xiàng)項(xiàng)法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范及項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理理制度、紀(jì)律律。1.總包人材料管理在總承包工程計(jì)劃劃控制工期，以以及專業(yè)分包包工程約定、計(jì)計(jì)劃工期范圍圍內(nèi)，專業(yè)分分包人需使用用總承包人材材料的，必須須提前向總承承包人提交申申請(qǐng)并協(xié)商確確定應(yīng)支付的的必要費(fèi)用，經(jīng)經(jīng)總承包人審審核確認(rèn)并辦辦理使用、租租借手續(xù)后，方方可使用。否否則，專業(yè)分分包人對(duì)使用用的材料應(yīng)按按原價(jià)格的兩兩倍賠付有關(guān)關(guān)費(fèi)用，并承承擔(dān)由此給總總承包人造成成的一切費(fèi)用用與損失。專專業(yè)分包人使使用、租用造造成損耗的，除除雙方約定限限額范圍外，應(yīng)應(yīng)按總承包管管理制度予以以賠償。專業(yè)業(yè)分包人于約約定、計(jì)劃或或控制工期范范圍外使用的的，或使用要要求超出總承承包工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)成并能使使用之條件的的，還應(yīng)另行行償付總承包包人由此產(chǎn)生生的各項(xiàng)費(fèi)用用。2.專業(yè)分包材料管理理2.1進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃除另有約定外，專專業(yè)分包人應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程需需要.于每月255日之前向向總承包人提提交詳細(xì)的下下月材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，并依依照施工進(jìn)度度計(jì)劃明確每每一批進(jìn)場(chǎng)物物資的名稱、規(guī)規(guī)格、型號(hào)和和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；；發(fā)包人直接接分包、發(fā)包包的，還需向向發(fā)包人提交交材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃。因方案案變動(dòng)需緊急急進(jìn)場(chǎng)的，須須提前7日提交有有關(guān)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃；進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃未經(jīng)確認(rèn)的的，有關(guān)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)請(qǐng)求總承包包人不予受理理。2.2進(jìn)場(chǎng)審批專業(yè)分包人材料分分別經(jīng)總承包包人物資部審審核批準(zhǔn)后方方可進(jìn)入。專專業(yè)分包人應(yīng)應(yīng)于材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前1天提交交“措施性材料料進(jìn)場(chǎng)審批單單”或“永久性材料料進(jìn)場(chǎng)審批單單”；大宗材料料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)提提前3天提交交。因?qū)I(yè)分分包人原因未未辦理進(jìn)場(chǎng)手手續(xù)，或有關(guān)關(guān)記載錯(cuò)誤的的，由此引發(fā)發(fā)的任何費(fèi)用用、損失均由由專業(yè)分包人人承擔(dān)。2.3材料驗(yàn)證專業(yè)分包人進(jìn)場(chǎng)材材料必須滿足足本工程約定定、規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)要求，同同時(shí)按照有關(guān)關(guān)規(guī)定與發(fā)包包人、監(jiān)理單單位、總承包包人相關(guān)主管管部門要求，提提供相關(guān)材料料合格證、資資質(zhì)報(bào)告、質(zhì)質(zhì)保證書或復(fù)復(fù)試報(bào)告等，完完成有關(guān)檢驗(yàn)驗(yàn)、抽驗(yàn)等驗(yàn)驗(yàn)證工作；不不合格的應(yīng)以以物資標(biāo)識(shí)牌牌等妥善標(biāo)識(shí)識(shí)后，立即清清退出場(chǎng)。否否則，由此對(duì)對(duì)總承包人造造成的一切經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失均由由專業(yè)分包人人負(fù)責(zé)。2.4材料退場(chǎng)凡不再需用的措施施性材料，以以及工地節(jié)余余的、較長(zhǎng)時(shí)時(shí)間不再使用用的、質(zhì)量不不合格的材料料，均應(yīng)立即即辦理退場(chǎng)；；出場(chǎng)時(shí)應(yīng)填填寫《退場(chǎng)物物料出場(chǎng)審批批單》，注明明退場(chǎng)物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)日期及相相應(yīng)的進(jìn)場(chǎng)審審批單編號(hào)，經(jīng)經(jīng)總承包人審審核簽認(rèn)后出出場(chǎng)。否則，由由此造成的一一切經(jīng)濟(jì)損失失由專業(yè)分包包人自己負(fù)責(zé)責(zé)。專業(yè)分包人材料、機(jī)機(jī)械退場(chǎng)，應(yīng)應(yīng)符合的要求求包括但不限限于：（1）材料退場(chǎng)時(shí)，不不得挪用、盜盜用或夾帶總總承包人與其其他承包人、分分包人的任何何材料；（2）退場(chǎng)材料數(shù)量，應(yīng)應(yīng)結(jié)合經(jīng)審核核的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量量與損耗數(shù)量量，以總承包包人物資部門門審批確認(rèn)的的數(shù)量為準(zhǔn)；；（3）專業(yè)分包人需退退場(chǎng)材料明顯顯不符合經(jīng)審審核的進(jìn)場(chǎng)數(shù)數(shù)量與損耗量量的，不符部部分不予退場(chǎng)場(chǎng)，專業(yè)分包包人不得提出出任何異議或或索賠，由此此引起的任何何費(fèi)用與損失失均由專業(yè)分分包人承擔(dān)。2.5材料貯存管管理（1）專業(yè)分包人應(yīng)于于訂貨時(shí)明確確要求供應(yīng)商商提供材質(zhì)證證明書及合格格證，按總承承包人有關(guān)要要求標(biāo)示；物物資進(jìn)場(chǎng)后，專專業(yè)分包人需需辦理入庫驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，并并做好有關(guān)臺(tái)臺(tái)帳。（2）專業(yè)分包人應(yīng)將將供應(yīng)商提供供的質(zhì)量保證證文件隨同與與其對(duì)應(yīng)的材材料一同歸檔檔保管，保證證所保管材料料的帳、卡、物物及質(zhì)量保證證文件相符，報(bào)報(bào)總承包人相相關(guān)部門備案案并配合有關(guān)關(guān)工作。（3）材料入庫存放布局局應(yīng)合理，實(shí)實(shí)行“四號(hào)定位”，即庫號(hào)（區(qū)區(qū)號(hào)）、架號(hào)號(hào)（點(diǎn)號(hào)）、層層號(hào)（排號(hào)）和和位號(hào)定位；；按材料種類類分庫（區(qū)）、按按材質(zhì)分架（點(diǎn)點(diǎn)）、按規(guī)格格品種分層（排排）、分位，并并做出明顯標(biāo)標(biāo)記；按照“五、十為伍伍”原則成垛、成成方、成層、成成行擺放，避避免存放混亂亂造成散失。否否則，由此對(duì)對(duì)總承包人造造成的一切經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失均由由專業(yè)分包人人負(fù)責(zé)。（4）專業(yè)分包人材料料于現(xiàn)場(chǎng)堆放放，必須通過過總包統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)，按照指指定地點(diǎn)堆放放，并保證材材料堆碼整齊齊美觀，所有有大宗材料必必須掛牌管理理。各類材料料需要碼放、歸歸堆時(shí)，應(yīng)注注意的具體事事項(xiàng)包括但不不限于：a）驗(yàn)收入庫物資應(yīng)分分類堆碼，露露天堆放物資資應(yīng)按照類別別、品種、規(guī)規(guī)格分別堆放放；b）對(duì)時(shí)效性較強(qiáng)的水水泥、附加劑劑、摻和料等等物資按不同同品種、標(biāo)號(hào)號(hào)、出廠的時(shí)時(shí)間按區(qū)域分分別堆放整齊齊；c）現(xiàn)場(chǎng)加工好的鋼鋼筋半成品應(yīng)應(yīng)按不同的規(guī)規(guī)格編號(hào)配套套分類堆放；；d）鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，應(yīng)應(yīng)按不同型號(hào)號(hào)規(guī)格分別堆堆放整齊；e）向總承包人提供供材料單位高高度、單位面面積、單位重重量等信息，嚴(yán)嚴(yán)格遵守總承承包工程各區(qū)區(qū)域各部分的的任何荷載限限制，堆碼材材料應(yīng)按堆碼碼點(diǎn)有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)荷載復(fù)算；；（5）除另有約定外，有有關(guān)材料保管管由專業(yè)分包包人自行負(fù)責(zé)責(zé)。有關(guān)倉庫庫、堆場(chǎng)等存存放地必須做做好防火、防防盜，注意相相應(yīng)防水、通通風(fēng)、干燥要要求，并定期期檢查；對(duì)易易燃、易爆、有有毒的材料必必須專庫保管管，加強(qiáng)檢查查，完善制度度，預(yù)防燃燒燒、爆炸、毒毒害等事故發(fā)發(fā)生。否則由由此對(duì)總承包包人造成的一一切費(fèi)用與損損失均由專業(yè)業(yè)分包人負(fù)責(zé)責(zé)。（6）專業(yè)分包人對(duì)于于有使用期限限的材料，應(yīng)應(yīng)在驗(yàn)收單上上說明并提示示總承包人，以以控制在其失失效前使用；；對(duì)所貯存材材料的質(zhì)量應(yīng)應(yīng)定期檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損損壞等問題及及時(shí)退庫處理理，以免誤用用。存在上述述失效、變質(zhì)質(zhì)、損壞等缺缺陷的材料，未未經(jīng)取樣化驗(yàn)驗(yàn)證明其質(zhì)量量的，一律不不得發(fā)出使用用，否則由此此對(duì)總承包人人造成的一切切經(jīng)濟(jì)損失均均由專業(yè)分包包人負(fù)責(zé)。（7）現(xiàn)場(chǎng)庫房及露天天堆料場(chǎng)均應(yīng)應(yīng)劃出代驗(yàn)區(qū)區(qū)及不合格區(qū)區(qū)，并掛上標(biāo)標(biāo)牌，禁止未未驗(yàn)收物資或或不合格品在在做出適當(dāng)處處置前投入使使用。2.6材料標(biāo)識(shí)管管理（1）物資從驗(yàn)收入庫、發(fā)發(fā)放到最終使使用應(yīng)具有唯唯一性標(biāo)識(shí)，標(biāo)標(biāo)牌應(yīng)清晰、牢牢固、耐久；；有多處存放放、加工、使使用、分批發(fā)發(fā)放及物資退退庫等情況發(fā)發(fā)生時(shí)，應(yīng)做做好標(biāo)識(shí)的移移植、記錄，確確保物資具備備可追溯性，需需追回、檢驗(yàn)驗(yàn)時(shí)可以識(shí)別別。（2）標(biāo)牌制作a）標(biāo)牌按材料管理理規(guī)定的統(tǒng)一一格式制作，統(tǒng)統(tǒng)一格式為：：b）標(biāo)牌大?。翰捎糜肁3大小?。?20××297mmm）；c）內(nèi)容：包括材料料名稱、規(guī)格格、數(shù)量；d）顏色：底色為白白色，字為紅紅色。（3）各類材料標(biāo)記內(nèi)內(nèi)容及注意事事項(xiàng)包括但不不限于：a）驗(yàn)收入庫或露天天堆放的物資資均應(yīng)標(biāo)注名名稱、規(guī)格、型型號(hào)等；b）金屬材料標(biāo)注鋼鋼號(hào)或牌號(hào)、規(guī)規(guī)格、生產(chǎn)廠廠家、品種、標(biāo)標(biāo)號(hào)、出廠日日期等；c）對(duì)時(shí)效性較強(qiáng)的的水泥、附加加劑、摻和料料等物資，標(biāo)標(biāo)注生產(chǎn)廠家家、水泥品種種、標(biāo)號(hào)、出出廠日期等；；d）現(xiàn)場(chǎng)加工好的鋼鋼筋半成品應(yīng)應(yīng)綁扎標(biāo)牌標(biāo)標(biāo)注鋼筋簡(jiǎn)圖圖、直徑、下下料長(zhǎng)度等；；e）鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，應(yīng)應(yīng)在顯著部位位直接書寫代代號(hào)、規(guī)格、型型號(hào)等。（4）對(duì)質(zhì)量標(biāo)識(shí)不清、脫脫落的材料，有有準(zhǔn)確依據(jù)的的應(yīng)在核對(duì)質(zhì)質(zhì)量保證文件件資料的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，重新做做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)識(shí)；有依據(jù)但但對(duì)應(yīng)性不強(qiáng)強(qiáng)的，應(yīng)輔以以必要的檢驗(yàn)驗(yàn)手段查明材材質(zhì)后，重新新標(biāo)識(shí)，并確確?？勺匪菪孕?。否則，由由此對(duì)總承包包人造成的一一切經(jīng)濟(jì)損失失均由專業(yè)分分包人負(fù)責(zé)。四、罰則與保證1.罰則1.1違反材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃、進(jìn)場(chǎng)審批批報(bào)送要求的的，罰款11000元元/次。1.2所有經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)不合格的材材料需在三天天內(nèi)清理出場(chǎng)場(chǎng)，違者每次次罰款5000—2000元。1.3各類材料必必須遵守有關(guān)關(guān)存放標(biāo)注要要求，否則：：a）違反金屬材料有有關(guān)要求，罰罰款10000元/次；b）違反時(shí)效性較強(qiáng)強(qiáng)的水泥、附附加劑、摻和和料等物資有有關(guān)要求，罰罰款20000元/次；c）違反現(xiàn)場(chǎng)鋼筋半半成品有關(guān)要要求，罰款1000元/次；d）違反鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件件有關(guān)要求，罰罰款30000元/次；e）堆放材料超過總總承包工程各各區(qū)域、部分分的荷載限制制，未造成損損害的，罰款款200000元/次,造成結(jié)構(gòu)損損傷的，罰款款500000－1000000元/次；f）將材料堆放、拉接接于爬模、爬爬架、圍護(hù)架架或非承重構(gòu)構(gòu)件的，罰款款100000－500000元/次。1.4進(jìn)場(chǎng)物資必必須按照有關(guān)關(guān)規(guī)定與發(fā)包包人、監(jiān)理單單位和總承包包人相關(guān)主管管部門要求，完完成有關(guān)檢驗(yàn)驗(yàn)、抽驗(yàn)等驗(yàn)驗(yàn)證工作，否否則罰款110000元/次。1.5材料存放布布局劃分要求求，放置混亂亂的，罰款5000元/次。1.6對(duì)易燃、易易爆、有毒材材料專庫保管管，完善制度度，加強(qiáng)檢查查，違者罰款款1000—5000元/次。1.7有使用期限限的材料，違違反有關(guān)標(biāo)注注、提醒要求求的；或無有有效取樣檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等相反反證明，違規(guī)規(guī)使用過期、失失效、變質(zhì)等等缺陷材料的的，罰款55000元元/次，違規(guī)材材料用于永久久性工程的，罰罰款100000元/次。1.8違反質(zhì)量標(biāo)標(biāo)記要求或有有關(guān)補(bǔ)正、檢檢驗(yàn)要求的，罰罰款100000元/次。1.9對(duì)于總承包包人材料，未未經(jīng)審批或不不按要求使用用的，每次罰罰款10000元。1.10凡不再需需用的措施性性材料，以及及工地節(jié)余的的、較長(zhǎng)時(shí)間間不再使用的的、質(zhì)量不合合格的材料，不不按規(guī)定程序序及時(shí)退場(chǎng)的的，罰款110000元/次。1.11私自使用用、處理、加加工總承包人人材料（如鋼鋼管、扣件、模模板、木枋等等周轉(zhuǎn)料具與與架設(shè)工具）的的，照價(jià)賠償償并罰款5500元/次。1.12有關(guān)處罰罰基于發(fā)包人人管理授權(quán)作作出，不免除除專業(yè)分包人人基于法律法法規(guī)、專業(yè)分分包合同及其其補(bǔ)充協(xié)議等等確認(rèn)的任何何費(fèi)用、損失失賠償責(zé)任與與違約金支付付安排。1.13處罰款項(xiàng)項(xiàng)均由專業(yè)分分包人承擔(dān)或或連帶承擔(dān)，處處罰款項(xiàng)、費(fèi)費(fèi)用、損失、違違約金等，總總承包人有權(quán)權(quán)自專業(yè)分包包人履約保證證金中扣除。2.保證2.1專業(yè)分包人人以其根據(jù)承承諾書及雙方方有關(guān)協(xié)議，向向總承包人繳繳納的履約保保證金，為本本協(xié)議中一切切義務(wù)、責(zé)任任的履行、承承擔(dān)提供保證證。2.2專業(yè)分包人人逾期未繳納納保證金，經(jīng)經(jīng)催告在總承承包人確定的的合理期限內(nèi)內(nèi)仍不繳納的的，總承包人人在書面通知知的前提下，有有權(quán)自專業(yè)分分包人工程款款中扣減相應(yīng)應(yīng)款項(xiàng)，以落落實(shí)專業(yè)分包包人有關(guān)保證證。2.3有關(guān)違約金金支付安排，不不免除專業(yè)分分包人基于法法律法規(guī)、專專業(yè)分包合同同及其補(bǔ)充協(xié)協(xié)議等確認(rèn)的的任何費(fèi)用、損損失賠償責(zé)任任。2.4處罰款項(xiàng)、費(fèi)費(fèi)用、損失、違違約金等,均由專業(yè)分分包人承擔(dān)或或連帶承擔(dān)，總總承包人有權(quán)權(quán)自專業(yè)分包包人履約保證證金中扣除。保保證金經(jīng)扣除除的，專業(yè)分分包人應(yīng)于當(dāng)當(dāng)期進(jìn)度結(jié)算算前補(bǔ)足至原原數(shù)額，未補(bǔ)補(bǔ)足的總承包包人有權(quán)自專