四層框剪樓施工組織設(shè)計鉆孔樁

PAGE海航學(xué)院飛行模擬機樓一期施工組織設(shè)計版本：第三版編號：HHXY-FA-08編制人：張善權(quán)審核人：顧漢超審批人：田衛(wèi)國2014年10月22日96/242目錄HYPERLINK\l"_Toc451240601"第一章綜合說明8HYPERLINK\l"_Toc451240602"1.1編制依據(jù)8HYPERLINK\l"_Toc451240603"1.1.1編制依據(jù)8HYPERLINK\l"_Toc451240604"1.1.2采用的規(guī)范8HYPERLINK\l"_Toc451240605"1.2工程概況9HYPERLINK\l"_Toc451240606"1.2.1建筑概況9HYPERLINK\l"_Toc451240608"1.2.2混凝土結(jié)構(gòu)概況:9HYPERLINK\l"_Toc451240609"1.3現(xiàn)場狀況9HYPERLINK\l"_Toc451240610"1.4工程范圍9HYPERLINK\l"_Toc451240611"第二章本工程的重點、難點11HYPERLINK\l"_Toc451240612"2.1施工難點11HYPERLINK\l"_Toc451240613"2.2本工程施工技術(shù)、施工工序、安全管理至關(guān)重要11HYPERLINK\l"_Toc451240614"2.3本工程專業(yè)分包多，總承包管理協(xié)調(diào)量大11HYPERLINK\l"_Toc451240615"第三章項目部機構(gòu)組成12HYPERLINK\l"_Toc451240616"3.1現(xiàn)場組織管理機構(gòu)設(shè)置12HYPERLINK\l"_Toc451240617"3.2項目經(jīng)理部的組成及部門職責(zé)12HYPERLINK\l"_Toc451240618"3.2.1項目管理組織機構(gòu)圖13HYPERLINK\l"_Toc451240619"3.2.2組織職能與職責(zé)14HYPERLINK\l"_Toc451240620"第四章施工總體部署及施工準(zhǔn)備15HYPERLINK\l"_Toc451240621"4.1工程實現(xiàn)目標(biāo)15HYPERLINK\l"_Toc451240622"4.2施工總體部署15HYPERLINK\l"_Toc451240623"4.3施工準(zhǔn)備及相關(guān)計劃16HYPERLINK\l"_Toc451240624"4.3.1技術(shù)準(zhǔn)備16HYPERLINK\l"_Toc451240625"4.3.2現(xiàn)場準(zhǔn)備16HYPERLINK\l"_Toc451240626"第五章施工進(jìn)度計劃及保證措施17HYPERLINK\l"_Toc451240627"5.1施工進(jìn)度計劃編制說明17HYPERLINK\l"_Toc451240628"5.2施工進(jìn)度計劃及工期控制點17HYPERLINK\l"_Toc451240629"5.3分包計劃17HYPERLINK\l"_Toc451240630"5.4施工進(jìn)度計劃管理制度17HYPERLINK\l"_Toc451240631"5.5施工進(jìn)度計劃保證措施18HYPERLINK\l"_Toc451240632"5.5.1前期準(zhǔn)備保證18HYPERLINK\l"_Toc451240633"5.5.2組織保證18HYPERLINK\l"_Toc451240634"5.5.3技術(shù)保證18HYPERLINK\l"_Toc451240635"5.5.4管理保證19HYPERLINK\l"_Toc451240636"5.5.5資金保證19HYPERLINK\l"_Toc451240637"5.5.6勞動力保證20HYPERLINK\l"_Toc451240638"5.5.7物資材料保證20HYPERLINK\l"_Toc451240639"第六章勞動力與材料、設(shè)備計劃21HYPERLINK\l"_Toc451240640"6.1勞動力資源配置計劃21HYPERLINK\l"_Toc451240641"6.2主要周轉(zhuǎn)材料配置計劃21HYPERLINK\l"_Toc451240642"6.3主要機械設(shè)備資源配置計劃21HYPERLINK\l"_Toc451240643"6.3.1塔式起重機的計算及選擇21HYPERLINK\l"_Toc451240644"6.3.2物料提升機的選擇21HYPERLINK\l"_Toc451240645"6.3.3混凝土輸送泵的選擇21HYPERLINK\l"_Toc451240646"6.3.4其它機械設(shè)備的選擇21HYPERLINK\l"_Toc451240647"第七章施工總平面布置、管理28HYPERLINK\l"_Toc451240648"7.1施工總平面布置原則28HYPERLINK\l"_Toc451240649"7.2場地整體規(guī)劃28HYPERLINK\l"_Toc451240650"7.2.1場地特征28HYPERLINK\l"_Toc451240651"7.2.2大門與道路的布置28HYPERLINK\l"_Toc451240652"7.2.3排水設(shè)施的布置28HYPERLINK\l"_Toc451240653"7.2.4辦公區(qū)臨建的布置28HYPERLINK\l"_Toc451240654"7.2.5廁所和標(biāo)養(yǎng)室的布置29HYPERLINK\l"_Toc451240655"7.3各階段總平面布置29HYPERLINK\l"_Toc451240656"7.3.1地下室施工階段總平面布置29HYPERLINK\l"_Toc451240657"7.3.2主體施工階段總平面布置30HYPERLINK\l"_Toc451240658"7.3.3安裝和裝修施工階段總平面布置30HYPERLINK\l"_Toc451240659"7.4大型施工設(shè)備的布置30HYPERLINK\l"_Toc451240660"7.4.1塔吊的布置30HYPERLINK\l"_Toc451240661"7.4.2施工物料提升的布置30HYPERLINK\l"_Toc451240662"7.4.3混凝土泵的布置30HYPERLINK\l"_Toc451240663"7.5場外臨建、堆場的布置31HYPERLINK\l"_Toc451240664"7.6施工與消防水的計算與布置31HYPERLINK\l"_Toc451240665"7.6.1給水系統(tǒng)31HYPERLINK\l"_Toc451240666"7.6.2現(xiàn)場初期的臨時消防及供水措施31HYPERLINK\l"_Toc451240667"7.6.3排水系統(tǒng)32HYPERLINK\l"_Toc451240668"7.7施工用電的計算與布置32HYPERLINK\l"_Toc451240669"7.7.1用電容量計算32HYPERLINK\l"_Toc451240670"7.7.2電源選擇33HYPERLINK\l"_Toc451240671"7.7.3供電方式及線路布局33HYPERLINK\l"_Toc451240672"7.7.4配電線路選擇33HYPERLINK\l"_Toc451240673"7.8總平面管理33HYPERLINK\l"_Toc451240674"第八章土建施工組織方案、工程總體部署及施工工藝35HYPERLINK\l"_Toc451240675"8.1土建工程的施工部署35HYPERLINK\l"_Toc451240676"8.1.1土建工程施工部署35HYPERLINK\l"_Toc451240677"8.1.2結(jié)構(gòu)施工流水區(qū)段劃分35HYPERLINK\l"_Toc451240678"8.2定位測量方案35HYPERLINK\l"_Toc451240679"8.2.1測量概述35HYPERLINK\l"_Toc451240680"8.2.2測量準(zhǔn)備35HYPERLINK\l"_Toc451240681"8.2.3施工測量方法35HYPERLINK\l"_Toc451240682"8.2.4測量人員及儀器設(shè)備的配置40HYPERLINK\l"_Toc451240683"8.3施工監(jiān)測40HYPERLINK\l"_Toc451240684"8.3.1監(jiān)測項目概述40HYPERLINK\l"_Toc451240685"8.3.2監(jiān)測方法40HYPERLINK\l"_Toc451240686"8.4基坑支護(hù)42HYPERLINK\l"_Toc451240687"8.5基礎(chǔ)樁施工42HYPERLINK\l"_Toc451240688"8.6土方挖運及土方回填43HYPERLINK\l"_Toc451240689"8.6.1土方挖運43HYPERLINK\l"_Toc451240690"8.6.2回填土施工44HYPERLINK\l"_Toc451240691"8.7鋼筋工程44HYPERLINK\l"_Toc451240692"8.7.1鋼筋采購44HYPERLINK\l"_Toc451240693"8.7.2鋼筋加工及直螺紋接頭制作44HYPERLINK\l"_Toc451240694"8.7.3鋼筋連接45HYPERLINK\l"_Toc451240695"8.7.4各部位鋼筋綁扎施工46HYPERLINK\l"_Toc451240696"8.7.5成品保護(hù)47HYPERLINK\l"_Toc451240697"8.7.6控制要點47HYPERLINK\l"_Toc451240698"8.8模板工程及支撐體系計算48HYPERLINK\l"_Toc451240699"8.8.1模板體系設(shè)計選型48HYPERLINK\l"_Toc451240700"8.8.2安裝前準(zhǔn)備工作48HYPERLINK\l"_Toc451240701"8.8.3底板模板施工49HYPERLINK\l"_Toc451240702"8.8.4獨立柱模板施工49HYPERLINK\l"_Toc451240703"8.8.5墻體模板施工49HYPERLINK\l"_Toc451240704"8.8.6梁、板模板施工50HYPERLINK\l"_Toc451240705"8.8.7樓梯模板施工51HYPERLINK\l"_Toc451240706"8.8.8門窗洞口模板施工51HYPERLINK\l"_Toc451240707"8.8.9特殊部位施工51HYPERLINK\l"_Toc451240708"8.8.10模板拆除51HYPERLINK\l"_Toc451240709"8.9混凝土工程52HYPERLINK\l"_Toc451240710"8.9.1對商品混凝土的要求52HYPERLINK\l"_Toc451240711"8.9.2對現(xiàn)場的要求52HYPERLINK\l"_Toc451240712"8.9.3混凝土的試驗管理52HYPERLINK\l"_Toc451240713"8.9.4防水混凝土施工53HYPERLINK\l"_Toc451240714"8.9.5墻、板、柱混凝土施工53HYPERLINK\l"_Toc451240715"8.9.6混凝土的泵送54HYPERLINK\l"_Toc451240716"8.9.7混凝土裂縫控制措施54HYPERLINK\l"_Toc451240717"8.9.8結(jié)構(gòu)成品保護(hù)56HYPERLINK\l"_Toc451240718"8.10底板混凝土施工57HYPERLINK\l"_Toc451240719"8.10.1施工部署57HYPERLINK\l"_Toc451240720"8.10.2施工準(zhǔn)備57HYPERLINK\l"_Toc451240721"8.10.3底板混凝土的澆筑58HYPERLINK\l"_Toc451240722"8.10.4底板混凝土的試驗59HYPERLINK\l"_Toc451240723"8.11腳手架工程59HYPERLINK\l"_Toc451240724"8.11.1工程概況59HYPERLINK\l"_Toc451240725"8.11.2地下部分腳手架的施工59HYPERLINK\l"_Toc451240726"8.11.3地上部分腳手架的施工61HYPERLINK\l"_Toc451240727"8.12砌筑工程61HYPERLINK\l"_Toc451240728"8.12.1工程概況61HYPERLINK\l"_Toc451240729"8.12.2工藝流程61HYPERLINK\l"_Toc451240730"8.12.3砌體施工方法62HYPERLINK\l"_Toc451240731"8.13防水工程62HYPERLINK\l"_Toc451240732"8.13.1準(zhǔn)備工作62HYPERLINK\l"_Toc451240733"8.13.2防水卷材施工63HYPERLINK\l"_Toc451240734"8.13.3室內(nèi)聚氨酯涂膜防水施工（廚、衛(wèi)）65HYPERLINK\l"_Toc451240735"8.13.4屋面防水施工65HYPERLINK\l"_Toc451240736"8.14建筑屋面工程66HYPERLINK\l"_Toc451240737"8.14.1工程概況66HYPERLINK\l"_Toc451240738"8.14.2施工方法66HYPERLINK\l"_Toc451240739"第九章機電工程重點、特點、難點及對策67HYPERLINK\l"_Toc451240740"9.1機電各階段施工安排67HYPERLINK\l"_Toc451240741"9.1.1前期準(zhǔn)備階段67HYPERLINK\l"_Toc451240742"9.1.2預(yù)埋階段67HYPERLINK\l"_Toc451240743"9.1.3管線設(shè)備安裝階段67HYPERLINK\l"_Toc451240744"9.1.4裝修配合階段67HYPERLINK\l"_Toc451240745"9.1.5調(diào)試驗收階段67HYPERLINK\l"_Toc451240746"9.2機電預(yù)留預(yù)埋68HYPERLINK\l"_Toc451240747"9.2.1管道預(yù)留預(yù)埋68HYPERLINK\l"_Toc451240748"9.2.2電氣預(yù)留預(yù)埋69HYPERLINK\l"_Toc451240749"9.3各專業(yè)具體施工方法71HYPERLINK\l"_Toc451240750"9.3.1給排水工程71HYPERLINK\l"_Toc451240751"9.3.2動力照明工程施工方法73HYPERLINK\l"_Toc451240752"9.3.3機電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試84HYPERLINK\l"_Toc451240753"第十章建筑節(jié)能89HYPERLINK\l"_Toc451240754"10.1保溫隔熱屋面工程89HYPERLINK\l"_Toc451240755"10.1.1屋面保溫施工準(zhǔn)備89HYPERLINK\l"_Toc451240756"10.1.2屋面保溫作業(yè)條件89HYPERLINK\l"_Toc451240757"10.1.3屋面保溫層成品保護(hù)89HYPERLINK\l"_Toc451240758"10.1.4應(yīng)注意的質(zhì)量問題89HYPERLINK\l"_Toc451240759"10.2鋁合金門窗安裝89HYPERLINK\l"_Toc451240760"10.2.1施工材料及主要機具準(zhǔn)備89HYPERLINK\l"_Toc451240761"10.2.2作業(yè)條件90HYPERLINK\l"_Toc451240762"10.2.3工藝流程90HYPERLINK\l"_Toc451240763"10.2.4施工工藝90HYPERLINK\l"_Toc451240764"10.2.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)91HYPERLINK\l"_Toc451240765"10.2.6成品保護(hù)91HYPERLINK\l"_Toc451240766"第十一章季節(jié)性施工方案及特殊時段保證措施92HYPERLINK\l"_Toc451240767"11.1雨季施工措施92HYPERLINK\l"_Toc451240768"11.1.1雨季技術(shù)準(zhǔn)備92HYPERLINK\l"_Toc451240769"11.1.2雨季生產(chǎn)準(zhǔn)備92HYPERLINK\l"_Toc451240770"11.1.3雨季施工主要現(xiàn)場管理工作92HYPERLINK\l"_Toc451240771"11.1.4雨季施工一般技術(shù)措施93HYPERLINK\l"_Toc451240772"11.2高溫季節(jié)施工措施94HYPERLINK\l"_Toc451240773"11.2.1組織保證94HYPERLINK\l"_Toc451240774"11.2.2具體管理措施94HYPERLINK\l"_Toc451240775"11.2.3各施工階段具體措施95HYPERLINK\l"_Toc451240776"11.3臺風(fēng)季節(jié)施工措施96HYPERLINK\l"_Toc451240777"11.3.1施工組織措施96HYPERLINK\l"_Toc451240778"11.3.2各施工階段具體措施96HYPERLINK\l"_Toc451240779"11.3.3臺臺風(fēng)后的管理理措施96HYPERLINK\l"_Toc451240780"11.4特殊時段段保證措施996HYPERLINK\l"_Toc451240781"第十二章工程質(zhì)量量管理體系、質(zhì)質(zhì)量管理制度度、質(zhì)量保證證措施97HYPERLINK\l"_Toc451240782"12.1工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)977HYPERLINK\l"_Toc451240783"12.2質(zhì)量保保證體系977HYPERLINK\l"_Toc451240784"12.2.1質(zhì)質(zhì)量管理組織織97HYPERLINK\l"_Toc451240785"12.2.2質(zhì)質(zhì)量管理體系系和標(biāo)準(zhǔn)977HYPERLINK\l"_Toc451240786"12.2.3質(zhì)質(zhì)量管理程序序97HYPERLINK\l"_Toc451240787"12.3質(zhì)量管理理制度98HYPERLINK\l"_Toc451240788"12.3.1全面面培訓(xùn)98HYPERLINK\l"_Toc451240789"12.3.2樣板板先行制度998HYPERLINK\l"_Toc451240790"12.3.3“三三檢制”和檢查驗收收制度98HYPERLINK\l"_Toc451240791"12.3.4質(zhì)量量例會制度、質(zhì)質(zhì)量會診制度度、質(zhì)量講評評制度98HYPERLINK\l"_Toc451240792"12.3.5掛牌牌制度99HYPERLINK\l"_Toc451240793"12.3.6問題題追究制度999HYPERLINK\l"_Toc451240794"12.3.7獎懲懲制度99HYPERLINK\l"_Toc451240795"12.4工程重重點分部分項項工程質(zhì)量保保證措施999HYPERLINK\l"_Toc451240796"12.5質(zhì)量通通病及防治措措施101HYPERLINK\l"_Toc451240797"12.5.1鋼鋼筋混凝土工工程101HYPERLINK\l"_Toc451240798"12.5.2防防水工程1002HYPERLINK\l"_Toc451240799"12.5.3屋屋面工程1003HYPERLINK\l"_Toc451240800"12.5.4裝裝修工程1004HYPERLINK\l"_Toc451240801"12.5.5機機電安裝工程程104HYPERLINK\l"_Toc451240802"12.6成品保護(hù)護(hù)措施1077HYPERLINK\l"_Toc451240803"12.6.1成成品保護(hù)部署署107HYPERLINK\l"_Toc451240804"12.6.2工工程成品保護(hù)護(hù)一般方法1107HYPERLINK\l"_Toc451240805"第十三章現(xiàn)場安全全管理體系、管管理制度、管管理措施1009HYPERLINK\l"_Toc451240806"13.1工程安安全管理目標(biāo)標(biāo)109HYPERLINK\l"_Toc451240807"13.2工程安安全管理體系系109HYPERLINK\l"_Toc451240808"13.2.1工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理組織體體系109HYPERLINK\l"_Toc451240809"13.2.2工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理職責(zé)1109HYPERLINK\l"_Toc451240810"13.2.3工工程安全管理理程序1100HYPERLINK\l"_Toc451240811"13.3工程安安全管理制度度110HYPERLINK\l"_Toc451240812"13.4分部分分項工程安全全管理措施1112HYPERLINK\l"_Toc451240813"13.5專項安安全防護(hù)措施施117HYPERLINK\l"_Toc451240814"13.5.2腳腳手架和作業(yè)業(yè)平臺安全措措施118HYPERLINK\l"_Toc451240815"13.5.3各各類臨時支撐撐體系安全措措施118HYPERLINK\l"_Toc451240816"13.5.4大大型施工機械械的安裝、使使用和拆除1118HYPERLINK\l"_Toc451240817"13.5.5電電動機具、設(shè)設(shè)備的安全措措施122HYPERLINK\l"_Toc451240818"13.5.6臨臨時用電系統(tǒng)統(tǒng)的安全措施施122HYPERLINK\l"_Toc451240819"13.6現(xiàn)場安安全教育培訓(xùn)訓(xùn)123HYPERLINK\l"_Toc451240820"13.6.1現(xiàn)現(xiàn)場安全教育育培訓(xùn)內(nèi)容1123HYPERLINK\l"_Toc451240821"13.6.2“三類人員”安全教育1224HYPERLINK\l"_Toc451240822"第十四章現(xiàn)場文明明施工及環(huán)境境保護(hù)措施1126HYPERLINK\l"_Toc451240823"14.1現(xiàn)場文文明施工管理理體系及管理理措施1266HYPERLINK\l"_Toc451240824"14.1.1現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工管理目標(biāo)1126HYPERLINK\l"_Toc451240825"14.1.2現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工管理體系1126HYPERLINK\l"_Toc451240826"14.1.3文文明施工管理理制度1277HYPERLINK\l"_Toc451240827"14.1.4現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工管理措施1127HYPERLINK\l"_Toc451240828"14.2現(xiàn)場環(huán)環(huán)境保護(hù)管理理體系及管理理措施1300HYPERLINK\l"_Toc451240829"14.2.1現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)護(hù)管理目標(biāo)1130HYPERLINK\l"_Toc451240830"14.2.2現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)護(hù)管理體系1130HYPERLINK\l"_Toc451240831"14.2.3環(huán)環(huán)境保護(hù)因素素的識別及管管理措施1331HYPERLINK\l"_Toc451240832"14.2.4環(huán)環(huán)境保護(hù)管理理制度1322HYPERLINK\l"_Toc451240833"14.2.5環(huán)環(huán)境保護(hù)管理理措施1322HYPERLINK\l"_Toc451240834"第十五章技術(shù)資料料管理1355HYPERLINK\l"_Toc451240835"15.1技術(shù)資資料保密管理理135HYPERLINK\l"_Toc451240836"15.2技術(shù)資資料管理崗位位責(zé)任制1335HYPERLINK\l"_Toc451240837"15.3工程竣竣工資料的管管理措施1335HYPERLINK\l"_Toc451240838"15.4音像資資料的收集與與管理工作1135第一章綜合說明明1.1編制依據(jù)1.1.1編制依依據(jù)1.?？诓┥睫r(nóng)業(yè)有限限公司提供的的海航學(xué)院飛飛行模擬機樓樓（一期）工工程施工圖。2.中華人民共和國頒頒布的現(xiàn)行有有效的建筑結(jié)結(jié)構(gòu)和建筑施施工的各類規(guī)規(guī)程、規(guī)范及及驗評標(biāo)準(zhǔn)。3.海南省人民政府有有關(guān)建筑工程程管理、市政政管理、環(huán)境境保護(hù)等法規(guī)規(guī)及規(guī)定。4.ISO90001質(zhì)量管理體體系、ISO144001環(huán)境管理體體系、OSHMSS180011職業(yè)安全健健康管理體系系標(biāo)準(zhǔn)，我公公司質(zhì)量、環(huán)環(huán)境及職業(yè)安安全健康管理理手冊、程序序文件及其支支持性文件。5.建設(shè)部推薦重點推推廣的十項新新技術(shù)。6.我公司企業(yè)管理手手冊及其它有有關(guān)總承管理理、質(zhì)量管理理、安全管理理、文明施工工管理規(guī)定。7.現(xiàn)場和周邊環(huán)境的的實地踏勘情情況。8.我公司建筑安裝工工程施工及驗驗收的企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。9.中華人民共和國住住房與城鄉(xiāng)建建設(shè)部發(fā)布的的國家級工法法和我公司的的企業(yè)工法。1.1.2采用的的規(guī)范1．《建筑基坑工程程技術(shù)規(guī)程》（JGJ120-2012）；2．《建筑基坑工程程技術(shù)規(guī)范》（YB9258-97）；3．《建筑地基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》（GB502202-20002）；4．《混凝土結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）；5．《巖土層錨桿（索索）技術(shù)規(guī)程程》（CECS222；2005）；6．《錨桿噴射混凝凝土支護(hù)技術(shù)術(shù)規(guī)范》（GB500086-20001）；7．《建筑樁基技術(shù)術(shù)規(guī)范》（JGJ944-20088）；8．《建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）；9．《建筑變型測量量規(guī)程》（JGJ/TT8-97）；10.《深基坑坑工程設(shè)計施施工手冊》；；11．《地基與基礎(chǔ)工工程施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)》ZJQ00—SG—002—2003；12．《鋼鋼筋焊接及驗驗收規(guī)程》（JGJ188-20033）；13．《建筑工工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（GB503300-20001）；14．《鉆鉆孔灌注樁施施工規(guī)程》（DBJ088-202--93）；15．《地基處理技術(shù)術(shù)規(guī)范》（DBJ088-40-994）；16．《建筑機械使用用安全技術(shù)規(guī)規(guī)程》（JGJ333-20011）；17．《施施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術(shù)規(guī)程》（JGJ466-88）；18.工程測量規(guī)規(guī)范（GBJ500026-22007）19.地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施工及及驗收規(guī)范（GBJ2002-20002）20.地下工程防水技術(shù)術(shù)規(guī)范（GB501108-20011）21.地下防水工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范（GBJ500208-22011）22混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范（GB502204-20002）23.砌體工程施工及驗驗收規(guī)范（GB502203-20011）24.屋面工程技術(shù)規(guī)范范（GB502207-20012）25.建筑地面工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范（GB502209-20010）26.建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范（GB502210-20002）27.回彈法檢測測混凝土抗壓壓強度技術(shù)規(guī)規(guī)程（JGJ/TT23-20011）1.2工程概況1.2.1建筑筑概況新建海航學(xué)院飛行行模擬機樓一一期工程，位位于海南省海海口市美蘭機機場東側(cè)，海海口市瓊山區(qū)區(qū)、龍?zhí)伶?zhèn)潭潭口村，本次次施工的海航航學(xué)院飛行模模擬機樓，為為海航學(xué)院項項目的一個核核心子項工程程，位于海航航學(xué)院的西北北角，北側(cè)和和西側(cè)為擬建建防護(hù)綠地，緊緊貼擬建規(guī)劃劃道路。東側(cè)側(cè)與同期修建建的海航學(xué)院院空乘模擬機機樓相鄰，共共同組成海航航學(xué)院入口。南南側(cè)為規(guī)劃中中的海航酒店店及行政樓。總用地面積465073.55㎡園區(qū)總建筑面積280290㎡飛行模擬機樓（一一期）建筑面積34355㎡地上建筑面積30860㎡地下建筑面積3495㎡計容積率面積㎡建筑高度19.1m地下室層數(shù)1層地上層數(shù)4層設(shè)計使用年限50年建筑類別一類低層建筑防水等級地下室1級建筑標(biāo)高±0.00012.4m墻體地下室外墻防水鋼筋混凝土墻墻非承重的外圍護(hù)墻墻體及隔墻100、200厚厚灰砂磚、混混凝土加氣砌砌塊1.2.2混凝土土結(jié)構(gòu)概況::結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土、框架架、剪力墻結(jié)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)型式鉆孔灌注樁基、筏筏板基礎(chǔ)抗震設(shè)防類別一般設(shè)防類地面粗糙度B類耐火等級一級抗震設(shè)防烈度8度抗震等級剪力墻、二級框架、三級填充墻地上外墻、內(nèi)墻采采用100、200厚加氣混凝凝土砌塊，M5和7.5水泥砂漿1.3現(xiàn)場狀況況本工程位于于?？谑协偵缴絽^(qū)龍?zhí)伶?zhèn)潭潭口村，與美美蘭機場隔河河相望，場地地范圍內(nèi)多為為丘陵山地，池池塘和樹木植植被?，F(xiàn)場無無市政道路（進(jìn)進(jìn)場材料運輸輸?shù)缆窞榇彐?zhèn)鎮(zhèn)土路）、無無市政給水管管網(wǎng)、無市政政排水管網(wǎng)。施施工用地為邊邊征地邊施工工。1.4工程范圍①基礎(chǔ)工程：基坑支支護(hù)、樁基工工程施工、土土方開挖、基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、防防水施工、回回填土，工程程達(dá)到±0.0000；②主體工程：各樓層層結(jié)構(gòu)施工至至主體結(jié)構(gòu)封封頂，結(jié)構(gòu)驗驗收；內(nèi)外墻墻砌筑工程、屋屋面工程、樓樓地面工程、保保溫、隔熱工工程、墻面及及衛(wèi)生間防水水工程施工、欄欄桿安裝工程程等；③內(nèi)外粗（簡）裝修修工程：室內(nèi)內(nèi)墻面、地面面、天棚裝飾飾工程，門窗窗工程（不含含精裝門），外外立面裝飾工工程，幕墻工工程；④給排水工程：施工工圖范圍內(nèi)管管線預(yù)留預(yù)埋埋、管道安裝裝、設(shè)備安裝裝、給排水工工程竣工驗收收，包含室內(nèi)內(nèi)管道接至市市政管網(wǎng)或室室外第一個檢檢查井；⑤強電照明工程：施施工圖范圍內(nèi)內(nèi)線管預(yù)埋預(yù)預(yù)留、電纜橋橋架安裝、配配電箱等設(shè)備備安裝、線纜纜敷設(shè)、系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試、防雷雷及接地安裝裝工程，電氣氣工程竣工驗驗收；⑥室外道路及管網(wǎng)工工程：飛行模模擬機樓一期期周邊的室外外道路、室外外管網(wǎng)、管井井、標(biāo)識等，與與場內(nèi)主道路路主管網(wǎng)工程程最近連接點點作為分界點點；⑦其他零星工程：鋼鋼結(jié)構(gòu)工程等等；⑧乘務(wù)模擬機樓與飛飛行模擬機樓樓一期范圍內(nèi)內(nèi)的園區(qū)道路路和廣場路基基以下土方回回填。第二章本工程的的重點、難點點2.1施工難點1、本工程合同工期期僅330天，并且業(yè)業(yè)主要求本工工程5#模擬機樓需需在240天內(nèi)必須交交付使用（在在施工過程中中），為邊使使用邊施工工工程，是本工工程難點之一一；2、施工現(xiàn)場無施工工機械、材料料運輸?shù)缆?、無無市政供水、排排水管網(wǎng)?，F(xiàn)現(xiàn)場周邊無市市政供電所，施施工現(xiàn)場用電電業(yè)主僅提供供一臺500KW箱變，需同同時供空乘、飛飛行模擬機樓樓兩個施工標(biāo)標(biāo)段同時使用用。施工用水水及生活用水水需自行打井井供水，施工工廢水及生活活污水需經(jīng)三三級過濾后外外排。施工材材料機械運輸輸需要待業(yè)主主完成征地后后修建。是本本工程施工的的難點之一；；3、現(xiàn)工工程已開始施工，所所使用施工圖圖僅提供報審審設(shè)計圖紙，其其它相關(guān)配套套施工圖還在在設(shè)計過程中中，為邊設(shè)計計、邊施工。是是本工程施工工難點之一；；4、工程施工用地由由于未完成征征地，為邊征征地邊施工，長長期因土地糾糾紛問題被村村民阻撓施工工，是本工程程施工最大的的難點。2.2本工程施工工技術(shù)、施工工工序、安全全管理至關(guān)重重要由于本工程施工為為無市政供水水、排水、無無市政供電，邊邊設(shè)計、邊施施工、邊投入入使用。為四四無三邊工程程。因此在施施工過程中，從從施工技術(shù)、施施工工序安排排、安全管理理、成品保護(hù)護(hù)等各施工環(huán)環(huán)節(jié)都至關(guān)重重要。2.3本工程專業(yè)業(yè)分包多，總總承包管理協(xié)協(xié)調(diào)量大本工程在施工期間間，部分需按按業(yè)主要求提提前投入使用用，分包單位位多，各專業(yè)業(yè)工種之間的的穿插協(xié)作極極為頻繁，工工程工期緊，現(xiàn)現(xiàn)場場地狹小小，總承包管管理協(xié)調(diào)量大大。因此必須須要求總包單單位既要具有有很強的綜合合協(xié)調(diào)管理能能力，能為各各專業(yè)施工單單位營造良好好的施工環(huán)境境，又要具有有很強的專業(yè)業(yè)施工監(jiān)控能能力，特別是是系統(tǒng)安裝階階段的施工控控制管理能力力。鑒于此，我我公司在工程程實施過程中中，將全面履履行工程總包包職責(zé)，推行行目標(biāo)管理、協(xié)協(xié)調(diào)管理、過過程控制管理理。第三章項目部機機構(gòu)組成3.1現(xiàn)場組織織管理機構(gòu)設(shè)設(shè)置根據(jù)業(yè)主的要求和和自身的施工工能力，組成成海航學(xué)院飛飛行模擬機樓樓一期標(biāo)段工工程項目經(jīng)理理部，實行項項目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，項目班班子在公司的的直接監(jiān)督與與指導(dǎo)下，履履行施工總承承包的權(quán)力和和義務(wù)，代表表法人全面履履約，負(fù)責(zé)工工程的計劃、組組織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和控制。機構(gòu)設(shè)置詳見后附附圖《總承包包組織機構(gòu)圖圖》。1、擬采用項目管理的的模式通過建立科學(xué)的以以責(zé)任工程師師制為主、以以總部職能部部門服務(wù)為輔輔的項目管理理制度，完善善從質(zhì)量、技技術(shù)、計劃乃乃至成本和合合約方面的管管理程序，實實現(xiàn)對業(yè)主的的承諾。同時時，根據(jù)工程程的特點和需需要，充分優(yōu)優(yōu)化組合社會會資源，擇取取一流的專項項供應(yīng)商或分分包商進(jìn)行供供貨或施工，以以確保工程的的實施質(zhì)量達(dá)達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)構(gòu)特點（1）項目班子素質(zhì)高高選派一名有豐富的的同類工程施施工經(jīng)驗的國國家一級建造造師擔(dān)任本工工程的項目經(jīng)經(jīng)理，確保該該工程的各項項目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。選派一名有豐富同同類工程施工工經(jīng)驗的國家家一級建造師師，擔(dān)任本工工程的項目總總工程師，充充分發(fā)揮技術(shù)術(shù)保障作用，確確保各種施工工方案對實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、工工期目標(biāo)等具具有指導(dǎo)性、針針對性和可操操作性。選派二名國家一級級建造師擔(dān)任任本工程的生生產(chǎn)副經(jīng)理，確確保結(jié)構(gòu)工程程優(yōu)質(zhì)、高速速的完成，為為后續(xù)工程的的插入創(chuàng)造條條件。（2）總包管理力量強強項目部設(shè)置項目總總承包管理部部，在總承包包管理部經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)分包管理理和界面協(xié)調(diào)調(diào)管理。協(xié)管管機電管理部部、深化設(shè)計計部，協(xié)助生生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理、安安全經(jīng)理進(jìn)行行對分包單位位進(jìn)行質(zhì)量管管理、安全管管理。確保專專業(yè)管理人員員對工程施工工涉及的各專專業(yè)進(jìn)行全方方位的管理。（3）深化設(shè)計能力強強項目部設(shè)置深化設(shè)設(shè)計部，在項項目總工的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，配備備具有中高級級職稱的專業(yè)業(yè)技術(shù)人員，配配合設(shè)計院對對土建、安裝裝、裝飾以及及通信工程系系統(tǒng)等各個專專業(yè)進(jìn)行二次次深化，便于于各工種之間間的協(xié)調(diào)配合合，使施工作作品更好的體體現(xiàn)建筑師的的意圖和更好好的滿足建筑筑物的使用功功能，成為真真正意義上的的精品工程。3.2項目經(jīng)理理部的組成及及部門職責(zé)項目經(jīng)理部人員編編制21人，人員按按照不同施工工階段對專業(yè)業(yè)人員的需要要進(jìn)場。項目目經(jīng)理部人員員構(gòu)成除專業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)合理外外，在年齡結(jié)結(jié)構(gòu)上以中青青年骨干技術(shù)術(shù)人員為主體體，做到理論論知識與實踐踐經(jīng)驗相結(jié)合合，確保該工工程各項目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。配配置情況詳見見表3-1《項目管理理機構(gòu)配備情情況表》。表3-1：項目管理理機構(gòu)配備情情況表部門或人員名稱管理崗位配備人數(shù)職稱備注項目管理班子項目經(jīng)理1一級建造師顧漢超項目總工1高級工程師張善權(quán)項目（生產(chǎn)）經(jīng)理理1工程師陳建平項目（機電）經(jīng)理理1一級建造師將正威質(zhì)量經(jīng)理1一級建造師萬智偉安全員1/肖川泓測量員1/唐鵬土建施工員3/張明明安裝施工員1/王文勝預(yù)算員2/龔慶敏材料員2/陳鵬羽資料員2/李華耘取樣員1/趙彩萍庫管員3/陳兵公司本著科學(xué)管理、精精干高效、結(jié)結(jié)構(gòu)合理的原原則，選配在在同類工程總總承包管理中中均具有豐富富的施工經(jīng)驗驗的工程技術(shù)術(shù)和施工管理理人員，組成成海航學(xué)院飛飛行模擬機樓樓一期標(biāo)段項項目總承包項項目部，通過過建立科學(xué)的的項目管理制制度，完善質(zhì)質(zhì)量、安全、技技術(shù)、計劃、成成本和合約方方面的管理程程序，使整個個工程的實施施處于總承包包商強有力的的控制之下，實實現(xiàn)對業(yè)主的的承諾。項目管理組織機構(gòu)構(gòu)圖3.2.2組織織職能與職責(zé)責(zé)施工管理組織職能能分配表序號部門姓名質(zhì)量目標(biāo)安全文明及環(huán)保目目標(biāo)工期目標(biāo)服務(wù)目標(biāo)科技目標(biāo)協(xié)調(diào)目標(biāo)成本控制目標(biāo)1項目經(jīng)理顧漢超☆☆☆☆☆☆☆2項目總工張善權(quán)☆☆☆☆☆☆☆3生產(chǎn)經(jīng)理陳建平☆☆☆☆☆☆☆4安裝經(jīng)理將正威☆☆☆☆☆☆☆5商務(wù)經(jīng)理徐正釗☆☆☆6質(zhì)量經(jīng)理萬智偉☆☆☆7安全總監(jiān)肖川泓☆☆☆8技術(shù)部張明明☆☆☆☆☆9工程部袁仲烈☆☆☆☆10機電部王文勝☆☆☆☆11工程質(zhì)量部張瀟☆☆☆12安全環(huán)保部陳飛林☆☆☆13綜合辦公室李華耘☆☆☆☆☆☆14財務(wù)總監(jiān)周雪梅☆☆15物資部陳鵬羽☆☆☆☆16合約商務(wù)部龔慶敏☆☆☆注：☆—主管領(lǐng)導(dǎo)及部門1、工程擬自行人工工專業(yè)分包項項目：本工程施工專業(yè)較較多，部分專專業(yè)施工技術(shù)術(shù)性較強，為為確保達(dá)到本本工程質(zhì)量目目標(biāo)，同時也也是響應(yīng)招標(biāo)標(biāo)文件的要求求，我單位擬擬對自行分包包工程進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真嚴(yán)格選擇擇最優(yōu)分包商商。2、合理選擇分包商商項目開工前進(jìn)行前前期項目策劃劃時，項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)組織工工程質(zhì)量管理理部、合約商商務(wù)管理部、物物資管理部、技技術(shù)管理部、總總包管理協(xié)調(diào)調(diào)部等有關(guān)部部門，制定分分包方案，確確定分包項目目、分包合同同內(nèi)容、分包包商選擇方法法、分包方式式及候選分包包商名單。第四章施工總體體部署及施工工準(zhǔn)備4.1工程實現(xiàn)目目標(biāo)序號目標(biāo)類型目標(biāo)內(nèi)容1質(zhì)量目標(biāo)確保本工程達(dá)到中中華人民共和和國《建筑工工程施工質(zhì)量量統(tǒng)一驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的合格格標(biāo)準(zhǔn)。2工期目標(biāo)我公司承諾工期為為330個日歷天，開開工日期正式式施工圖提供供起算。3環(huán)境、職業(yè)安全健健康目標(biāo)我公司在施工管理理過程中將以以我公司的環(huán)環(huán)境方針和職職業(yè)安全健康康方針為宗旨旨，對工地實實行花園式管管理，杜絕重重大傷亡及火火災(zāi)、機械事事故，確保獲獲得海南省建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)文明施施工優(yōu)良樣板板工地。4總承包管理目標(biāo)我公司在施工管理理過程中將嚴(yán)嚴(yán)格履行總承承包的權(quán)利和和義務(wù)，建立立總承包組織織管理體系，主主動協(xié)調(diào)好與與業(yè)主、設(shè)計計、監(jiān)理、各各專業(yè)分包單單位以及相關(guān)關(guān)政府部門的的關(guān)系，積極極、主動、高高效為業(yè)主服服務(wù)。確?？偪偝邪秶鷥?nèi)內(nèi)各項目標(biāo)的的實現(xiàn)，共創(chuàng)創(chuàng)精品工程。5科技進(jìn)步目標(biāo)我公司在施工管理理過程中將堅堅持科學(xué)技術(shù)術(shù)是第一生產(chǎn)產(chǎn)力，積極推推廣建設(shè)部2005年建筑業(yè)10項新技術(shù)，建建立由承建各各方、業(yè)主和和監(jiān)理參加的的計算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，統(tǒng)一配備備工程管理軟軟件，同時建建立施工現(xiàn)場場信息管理平平臺等，以達(dá)達(dá)到現(xiàn)場的技技術(shù)、質(zhì)量、安安全以及進(jìn)度度計劃控制等等全部采用計計算機網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)行動態(tài)跟蹤蹤管理，確保保工程質(zhì)量和和工期等各項項目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。6服務(wù)目標(biāo)在施工中時刻為業(yè)業(yè)主著想，從從施工角度和和以往的施工工經(jīng)驗來向業(yè)業(yè)主提出合理理化建議，滿滿足業(yè)主提出出的各種合理理要求，配合合業(yè)主做好對對專業(yè)分包、設(shè)設(shè)備供應(yīng)商的的招標(biāo)工作。提提出合理化建建議，科學(xué)地地編制施工方方案和作業(yè)指指導(dǎo)書，為業(yè)業(yè)主控制投資資?？⒐な瘴参搽A段，為保保證工程能夠夠及早的投入入使用，在四四方驗收后做做好工程保潔潔、移交。向向業(yè)主提交《大大樓使用手冊冊》的文字和和光盤資料，對對相關(guān)的人員員進(jìn)行必要的的交底和培訓(xùn)訓(xùn)，配合業(yè)主主辦理竣工備備案手續(xù)、檔檔案移交。工工程交工后，我我公司將進(jìn)行行跟蹤服務(wù)，確確保工程正常常使用。4.2施工總體部部署本工程分包的專項項工程：室外外園林景觀工工程、門窗及及幕墻工程、消消防工程、智智能化工程、電電信（含寬帶帶）工程、衛(wèi)衛(wèi)星（或高清清）電視工程程、天然氣工工程、泛光照照明工程，太太陽能供熱系系統(tǒng)及熱力等等工程，沉降降觀測、樁基基檢測、外電電施工以及發(fā)發(fā)電機組、變變壓器、高低低壓配電工程程、空調(diào)工程程、冷水機組組、冷卻塔設(shè)設(shè)備、電梯設(shè)設(shè)備及安裝等等多個分部分分項工程，各各分部分項工工程之間既各各自獨立自成成體系，又相相互關(guān)聯(lián)相互互影響，因此此施工部署必必須統(tǒng)籌安排排，既要考慮慮各分部分項項工程的工序序銜接、資源源配備及進(jìn)度度安排，又要要保證為指定定分包工程和和直接發(fā)包工工程預(yù)留合理理的施工周期期，及時安排排分包工程的的合理穿插和和設(shè)備的安裝裝，對分包作作好監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)與服務(wù)。在接到進(jìn)場通知后后，立即組織人人員進(jìn)駐現(xiàn)場場，展開臨建建用房、施工工人員生活用用水及施工用用水的水井打打設(shè)，現(xiàn)場布布置及對道路路和材料堆場場進(jìn)行硬化。進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場后，前前期我方的主主要任務(wù)是履履行總包責(zé)任任和接收工地地及發(fā)包人移移交的一切數(shù)數(shù)據(jù)及設(shè)施。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特特點，施工用用地征地完成成情況、業(yè)主主要求及后澆澆帶的設(shè)置位位置，樁基施施工、土方挖挖運、基礎(chǔ)及及地下室施工工階段，將本本工程劃分4個施工段。4#飛行模擬機機樓、6#有地下室部部分為第1施工段，1#、2#飛行模擬機機樓為第2施工段，3#、5#飛行模擬機機樓為第3施工段，6#無地下室部部分為第4施工段，段段與段之間流流水施工。主體結(jié)構(gòu)砌筑工程程結(jié)束后組織織結(jié)構(gòu)驗收，同同時插入及窗窗框的安裝，屋屋面設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)施工完畢后后，插入屋面面工程的施工工。土建工程施工的同同時機電預(yù)留留預(yù)埋、管線線和設(shè)備的安安裝、電梯安安裝等應(yīng)同步步進(jìn)行，確保保在裝修施工工完畢后，順順利進(jìn)行聯(lián)合合調(diào)試及單項項驗收工作。整個工程經(jīng)聯(lián)合調(diào)試、單項驗收、保潔及竣工驗收備案后，向業(yè)主移交。4.3施工準(zhǔn)備及及相關(guān)計劃4.3.1技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備1.熟悉圖紙我公司組織項目有有關(guān)人員認(rèn)真真閱讀熟悉圖圖紙，領(lǐng)會設(shè)設(shè)計意圖，掌掌握工程建筑筑和結(jié)構(gòu)的形形式和特點，需需要采用的新新技術(shù)，編制制進(jìn)場施工預(yù)預(yù)案，做好鋼鋼筋翻樣和深深化設(shè)計等工工作，為圖紙紙會審作準(zhǔn)備備。2.編制施工組織設(shè)計計項目經(jīng)理部編制施施工組織設(shè)計計和分部、分分項工程的施施工方案，報報業(yè)主、監(jiān)理理工程師、公公司審批后作作為工程施工工的指導(dǎo)性文文件，并負(fù)責(zé)責(zé)審核指定分分包單位編制制的施工方案案。根據(jù)工程程進(jìn)度計劃安安排逐步編制制施工組織設(shè)設(shè)計和主要分分部分項工程程的施工方案案，編制計劃劃詳見《施工工組織設(shè)計和和施工方案編編制計劃》。3.編制施工圖預(yù)算和和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施施工圖、預(yù)算算定額、施工工組織設(shè)計、施施工定額等文文件，編制施施工圖預(yù)算和和施工預(yù)算，以以便為施工作作業(yè)計劃的編編制、施工任任務(wù)單和限額額領(lǐng)料單的簽簽發(fā)提供依據(jù)據(jù)。4.3.2現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備根據(jù)ISO140011和OSHMSS180011標(biāo)準(zhǔn)的要求求及我公司環(huán)環(huán)境與職業(yè)安安全健康管理理程序文件，制制定科學(xué)的平平面布置和管管理措施，嚴(yán)嚴(yán)格按“海南省建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)文明施工工優(yōu)良樣板工工地”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行現(xiàn)場平面、空空間的分配和和動態(tài)化管理理。具體準(zhǔn)備備工作如下：：（1）辦理好坐標(biāo)控制制點，高程控控制點的移交交及現(xiàn)場復(fù)核核，并以此為為依據(jù)建立現(xiàn)現(xiàn)場測量控制制網(wǎng)。（2）根據(jù)現(xiàn)場實際，作作好對現(xiàn)場周周邊環(huán)境和市市政管網(wǎng)的保保護(hù)工作。（3）根據(jù)施工總平面面圖的要求進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場圍墻墻的砌筑，大大門、道路和和臨時設(shè)施的的搭建，材料料堆場及施工工機械的布置置。（4）嚴(yán)格按照CI標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對整個施施工現(xiàn)場進(jìn)行行CI設(shè)計，推行行目視管理，從從標(biāo)識、美化化等各個角度度完善施工形形象，創(chuàng)造一一種積極向上上的施工氣氛氛。第五章施工進(jìn)度度計劃及保證證措施5.1施工進(jìn)度計計劃編制說明明進(jìn)度計劃控制是實實現(xiàn)各項目標(biāo)標(biāo)的重要保證證，通過對總總工期進(jìn)行分分解，明確工工期控制點以以及各分部分分項工程的起起始時間，選選擇科學(xué)合理理的施工方法法，配備合理理有效的資源源，加強對分分包隊伍的總總包協(xié)調(diào)與管管理，制定強強有力的工期期保證措施，對對施工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行全過程監(jiān)監(jiān)控，確?？偪傔M(jìn)度計劃的的實現(xiàn)。5.2施工進(jìn)度計計劃及工期控控制點工期目標(biāo)表總工期330個日歷天計劃開竣工日期正式施工圖提供及及土地征用完完成之日為確保總工期目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)，根根據(jù)進(jìn)度計劃劃中關(guān)鍵線路路和重要工序序，將其分解解為若干個工工期控制點，以以控制點目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)來保保證總工期目目標(biāo)和各區(qū)段段工期目標(biāo)的的完成。（進(jìn)度計劃詳見《海航學(xué)院飛行模擬機樓一期工程總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》。5.3分包計劃在本工程施工過程程中，考慮到到自行施工范范圍內(nèi)的防水水工程專業(yè)性性強，為保證證工程質(zhì)量，將將采取自行專專業(yè)分包形式式實施。為保保證整體工期期的實現(xiàn)，必必須配合業(yè)主主做好對分包包工程的招投投標(biāo)工作，為為分包工程的的進(jìn)場做好相相關(guān)準(zhǔn)備。以以上所有分包包，都將由總總承包單位負(fù)負(fù)責(zé)總包管理理、協(xié)調(diào)、配配合和服務(wù)。5.4施工進(jìn)度計計劃管理制度度根據(jù)工程施工總進(jìn)進(jìn)度計劃和工工程實施管理理實際情況，我我們將制定計計劃管理實施施細(xì)則，建立立一系列的與與施工進(jìn)度計計劃控制保障障相關(guān)的管理理制度，通過過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛐蚧鳂I(yè)和嚴(yán)嚴(yán)格的制度保保障，保障施施工進(jìn)度計劃劃的實施。施工進(jìn)度計劃管理理制度序號制度1施工進(jìn)度計劃的編編制及調(diào)整管管理辦法2施工進(jìn)度計劃責(zé)任任制3鋁合金窗深化設(shè)計計計劃管理規(guī)規(guī)定4物資采購計劃管理理規(guī)定5物資、構(gòu)件、半成成品檢驗試驗驗計劃管理規(guī)規(guī)定6施工總平面布置管管理規(guī)定7塔吊使用計劃管理理規(guī)定8施工電梯使用計劃劃管理規(guī)定9交叉施工管理規(guī)定定10工作面中間驗收、移移交管理規(guī)定定11施工進(jìn)度計劃實施施反饋制度12施工進(jìn)度計劃獎罰罰制度5.5施工進(jìn)度計計劃保證措施施5.5.1前期期準(zhǔn)備保證前期準(zhǔn)備保證措施施序號保證措施1我公司在海南省有有完善的材料料供應(yīng)商服務(wù)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有有一批重合同同、守信用、有有實力的物資資供應(yīng)商，可可以保證材料料的及時供應(yīng)應(yīng)。2我公司與成建制的的、有同類工工程施工經(jīng)驗驗的勞務(wù)隊伍伍長期合作，已已簽定了本工工程的合作意意向書，保證證勞務(wù)隊伍及及時進(jìn)場。3在施工前，與勞務(wù)務(wù)隊簽訂正式式合同，明確確各工種人數(shù)數(shù)，確保人員員的數(shù)量和高高素質(zhì)及特殊殊時段的施工工人員的保證證措施（如農(nóng)農(nóng)忙、春節(jié)等等）。4在工程開工前，我我公司技術(shù)部部會同擬參與與本工程建設(shè)設(shè)的施工人員員，共同研究究圖紙，熟悉悉現(xiàn)場，作好好技術(shù)準(zhǔn)備。5.5.2組織織保證組織保證措施序號保證措施1選擇經(jīng)驗豐富、具具有同類工程程施工經(jīng)驗的的管理人員組組成項目經(jīng)理理部；選擇長長期與我公司司合作的優(yōu)秀秀勞務(wù)隊伍組組織施工，確確保整個項目目的決策層、管管理層、勞務(wù)務(wù)層的高素質(zhì)質(zhì)、高效率，從從人員上保證證工期目標(biāo)的的實現(xiàn)。2本工程實行項目法法施工，項目目經(jīng)理根據(jù)法法人代表授權(quán)權(quán)，可以確保保指令暢通、令令行禁止。3加大資源配備與資資金支持，保保證各種生產(chǎn)產(chǎn)資源及時、足足量的供給。確確保勞動力、施施工機械、材材料、運輸車車輛的充足配配備和及時進(jìn)進(jìn)場。4項目進(jìn)行全盤策劃劃、高效組織織、管理、協(xié)協(xié)調(diào)和有效控控制，提前作作好分包計劃劃，加強同各各分包單位的的協(xié)調(diào)與合作作，根據(jù)工程程進(jìn)展及時通通知分包單位位進(jìn)場，并為為分包單位的的工作創(chuàng)造良良好條件。5.5.3技術(shù)術(shù)保證技術(shù)保證措施序號保證措施1項目技術(shù)部作為項項目施工的龍龍頭，必須建建立快速反應(yīng)應(yīng)機制，對施施工過程中出出現(xiàn)的問題迅迅速與業(yè)主、設(shè)設(shè)計院及現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師進(jìn)行交流與與溝通，及時時達(dá)成共識，對對預(yù)見性問題題，適時與各各方溝通，為為施工順利進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)造條件件。2項目制定二、三級級工期網(wǎng)絡(luò)和和節(jié)點控制，并并進(jìn)行動態(tài)管管理，在此基基礎(chǔ)上合理、及及時插入相關(guān)關(guān)工序，進(jìn)行行流水施工。利利用計算機技技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計計劃實施動態(tài)態(tài)管理，通過過關(guān)鍵線路節(jié)節(jié)點控制目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)來保保證各控制點點工期目標(biāo)的的實現(xiàn)，從而而進(jìn)一步通過過各控制點工工期目標(biāo)的實實現(xiàn)來確保總總工期控制進(jìn)進(jìn)度計劃的實實現(xiàn)。3根據(jù)總工期進(jìn)度計計劃的要求，強強化節(jié)點控制制，明確影響響工期的材料料、設(shè)備、分分包單位的考考察日期和進(jìn)進(jìn)場日期，加加強對各分包包單位的計劃劃管理。建立立以時保日、以以日保周、以以周保旬、以以