工程監(jiān)理路橋改造工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE45四川省興旺建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司峨眉山市大佛路、云海路改造工程文南路一號(hào)橋、二號(hào)橋建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制：批準(zhǔn)：四川省興旺建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司二0一0年一十二月目錄工程概況、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容、工作目標(biāo)及依據(jù)2監(jiān)理公司管理制度8監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置20監(jiān)理工作程序24現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)措施54工程概況、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容、工作目標(biāo)及依據(jù)一、工程概況工程名稱：峨眉山市大佛路、云海路改造工程、文南路一號(hào)橋、二號(hào)橋建設(shè)工程建設(shè)單位：峨眉山市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)辦公室建設(shè)地點(diǎn)：峨眉山市城區(qū)建設(shè)規(guī)模：㈠、大佛路改造工程本工程位于峨眉山市中心城區(qū)的一條主干路，樁號(hào)0+00~1+001段，起于萬(wàn)年西路，止于佛光南路，與東新路、名山中路、楊柳街和興隆街等相交。長(zhǎng)1001m，原有道路主車(chē)道寬12m，根據(jù)業(yè)主意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)有路面進(jìn)行加鋪瀝青面層，對(duì)道路寬度維持原狀。2.道路等級(jí)：Ⅱ級(jí)城市道路；設(shè)計(jì)車(chē)速：40km/h;；路面類(lèi)型瀝清砼路面；設(shè)計(jì)荷載：道路BZZ—100KN；交通等級(jí)：重型；路面機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)年限：5年。3.縱斷面設(shè)計(jì)：全線最大縱坡0.3%，最小縱坡0.978%。4.橫斷面設(shè)計(jì)：全段路拱采用直線行路拱，為向外雙面坡，橫坡度為1.5%，5.路面結(jié)構(gòu)：根據(jù)業(yè)主意見(jiàn)，本次道路改造采用瀝青混凝土路面。㈡、云海路改造工程：1、本工程位于峨眉山市中心城區(qū)的一條次干路，樁號(hào)0+00~1+128段，起于天盛路西側(cè)，止于佛光南路，與萬(wàn)年西路、名山中路和天隆街等相交。長(zhǎng)1001m，原有道路主車(chē)道寬12m，根據(jù)業(yè)主意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)有路面進(jìn)行加鋪瀝青面層，對(duì)道路寬度維持原狀。2.道路等級(jí)：Ⅱ級(jí)城市道路；設(shè)計(jì)車(chē)速：40km/h;；路面類(lèi)型瀝清砼路面；設(shè)計(jì)荷載：道路BZZ—100KN；交通等級(jí)：重型；路面機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)年限：10年。3.縱斷面設(shè)計(jì)：全線最大縱坡0.3%，最小縱坡0.978%。4.橫斷面設(shè)計(jì)：全段路拱采用直線行路拱，為向外雙面坡，橫坡度為1.5%，5.路面結(jié)構(gòu)：根據(jù)業(yè)主意見(jiàn)，本次道路改造采用瀝青混凝土路面。、二、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍峨眉山市大佛路、云海路改造工程，道路工程全過(guò)程監(jiān)理，即工程現(xiàn)場(chǎng)記量、工程月進(jìn)度完成量審核。2、監(jiān)理工作內(nèi)容1）本工程的造價(jià)控制、質(zhì)量控制、安全文明施工管理、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等。2）審核本工程范圍內(nèi)承包人提交的竣工資料，合格后督促工程承包人向招標(biāo)人移交。3）協(xié)助委托人辦理完成工程備案手續(xù)。三、監(jiān)理工作目標(biāo)及依據(jù)一、工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：按設(shè)計(jì)圖紙要求和國(guó)家頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、工程建設(shè)強(qiáng)制性規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控和驗(yàn)收，確保工程按質(zhì)按量按期交付使用，向業(yè)主提交滿意合格的工程。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同約定的工期（計(jì)劃工期150天）為監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)。在監(jiān)理期限內(nèi)，圓滿完成建設(shè)單位委托的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。3、造價(jià)控制目標(biāo)以建設(shè)單位與施工單位簽訂承包合同為造價(jià)控制目標(biāo)。在監(jiān)理過(guò)程中加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，堅(jiān)決防止不合理簽證，預(yù)防索賠事件的發(fā)生，控制階段性的工程計(jì)量及造價(jià)，力求使工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理密切結(jié)合，達(dá)到人力、物力和建設(shè)資金最有效地利用，使既定的工程造價(jià)得到控制。4、安全管理目標(biāo)按照現(xiàn)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，杜絕違章指揮行為，杜絕重大安全事故，控制輕傷頻率。二、工程監(jiān)理依據(jù)1、《中華人民共和國(guó)合同法》2、《中華人民共和國(guó)建筑法》3、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》4、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》－國(guó)務(wù)院第229號(hào)令5、《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》6、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》－GB50319－20007、《工程監(jiān)理委托合同》8、工程施工圖紙及設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審紀(jì)要9、工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工實(shí)施細(xì)則10、國(guó)家及成都市現(xiàn)行的與本工程有關(guān)的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。第二章監(jiān)理公司管理制度一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)外工作制度1、檔案資料管理制度A、檔案資料管理辦法（1）監(jiān)理檔案資料包括：a行政檔案：監(jiān)理工程師與建設(shè)單位之間來(lái)往的函件、業(yè)務(wù)聯(lián)系單；監(jiān)理工程師與施工單位來(lái)往的函件、書(shū)面協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議記錄；監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的函件、請(qǐng)示報(bào)告及批復(fù)；監(jiān)理工程師與外單位之間的有關(guān)工程的來(lái)往函件、協(xié)議等；監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志。b計(jì)量（支付）檔案：施工單位提出的延期索賠申請(qǐng)及批準(zhǔn)的時(shí)間和索賠的費(fèi)用；施工單位按合同規(guī)定的范圍和內(nèi)容提出的價(jià)差調(diào)整申請(qǐng)和批復(fù)；額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算；設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃；各類(lèi)支付憑證；其他費(fèi)用支付證明；工程進(jìn)度月報(bào)等。c技術(shù)檔案：開(kāi)工令、復(fù)工令及停工令；變更設(shè)計(jì)圖紙；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理指令；施工檢查記錄；工程檢查驗(yàn)收記錄；工程試驗(yàn)記錄及有關(guān)資料；工程材料質(zhì)量證明資料；竣工圖紙等。（2）檔案資料統(tǒng)一管理，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)具體檔案管理工作。（3）檔案文件登記分三類(lèi)，包括收文登記、發(fā)文登記和監(jiān)理內(nèi)部文件登記，登記的內(nèi)容包括日期、編號(hào)、名稱內(nèi)容概要、發(fā)文或收文方、編目類(lèi)別、歸檔日期及必要的備注等欄目。（4）檔案資料一般不作外借，監(jiān)理部全體工作人員均有保密義務(wù)和責(zé)任，如因工作需要外借或外出復(fù)印時(shí)，必須事先取得總監(jiān)理工程師的同意。（5）檔案的銷(xiāo)毀與移交：本監(jiān)理合同執(zhí)行中，一般不銷(xiāo)毀任何檔案資料。在監(jiān)理合同執(zhí)行終止后一個(gè)月內(nèi)，按上級(jí)監(jiān)理部門(mén)和監(jiān)理合同的要求，作必要整理后，辦理檔案資料的移交，并履行移交手續(xù)。在檔案移交前或后，按其檔案的性質(zhì)和保存有效期的長(zhǎng)短要求，如需銷(xiāo)毀某些檔案資料，須事先取得監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)監(jiān)理部門(mén)認(rèn)可同意，并造冊(cè)備案。B、收文收電處理辦法為提高監(jiān)理工作的辦事效率，及時(shí)、快捷地來(lái)文、來(lái)電處理，避免來(lái)文、來(lái)電的拖辦或漏辦，確保其確定性、連續(xù)性與規(guī)范性，特此規(guī)定收文處理程序及具體承辦人：簽收：內(nèi)業(yè)；登記：內(nèi)業(yè)；批辦：總監(jiān)理工程師；承辦：監(jiān)理工程師及監(jiān)理員；查辦：總監(jiān)理工程師；存檔：內(nèi)業(yè)。2、施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作制度監(jiān)理工程師要協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）。a、監(jiān)理部收到施工圖后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真審閱，核對(duì)施工圖中有無(wú)問(wèn)題或不明白之處，并做好記錄。b、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須參加設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審會(huì)議。c、對(duì)施工圖及設(shè)計(jì)中的問(wèn)題或疑問(wèn)而施工單位又未提出的，總監(jiān)理工程師和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工圖會(huì)審會(huì)議上提出。d、交底及會(huì)審程序：(1)先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。(2)各有關(guān)單位提出的圖紙中的疑問(wèn)、存在的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題。(3)設(shè)計(jì)單位答疑。(4)各參加單位針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬訂解決問(wèn)題的辦法，并形成會(huì)議紀(jì)要。e、會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)修改，必須經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽字確認(rèn)后才能作為監(jiān)理的依據(jù)。f、凡涉及主要設(shè)備制造廠的工程項(xiàng)目施工圖，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位通知廠家代表與設(shè)計(jì)代表共同進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及會(huì)審。g、建設(shè)單位所提供的進(jìn)行施工圖會(huì)審的施工圖應(yīng)該是按照“建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法”（建設(shè)[2000]41號(hào)文）所實(shí)施的施工圖。3、資質(zhì)、資格審查工作制度a、資質(zhì)審查包括對(duì)分包單位的資格審查認(rèn)可；對(duì)主要設(shè)備、材料、構(gòu)配件供應(yīng)商家的資質(zhì)審查認(rèn)可。b、審查內(nèi)容包括對(duì)施工單位主要人員資格與能力審查；施工隊(duì)伍的技能水平審查；現(xiàn)場(chǎng)管理制度的審查；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系的審查；施工準(zhǔn)備的審查等。c、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表將組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。d、嚴(yán)格審查施工單位填報(bào)的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)單位工程開(kāi)工報(bào)告。e、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，就對(duì)施工測(cè)量放線報(bào)審表予以簽認(rèn)。4、工地會(huì)議工作制度a、為充分發(fā)揮監(jiān)理部的組織協(xié)調(diào)作用，做好三大目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師定期組織召開(kāi)工地會(huì)議。工地會(huì)議分為第一次工地會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)工地例行會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議、專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)題）會(huì)議等。工地會(huì)議將針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決，會(huì)議內(nèi)容及決議寫(xiě)成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字認(rèn)可后形成正式文件。b、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，就某方面的具體問(wèn)題（監(jiān)理對(duì)日?；蚪?jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)），可由總監(jiān)理工程師召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，會(huì)后形成紀(jì)要，各方簽字認(rèn)可后形成正式文件。c、監(jiān)理部?jī)?nèi)部每周召開(kāi)周會(huì)，討論研究監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題、工程實(shí)際情況及存在的問(wèn)題?？偨Y(jié)一周的監(jiān)理工作和計(jì)劃下周的工作安排。d、第一次工地會(huì)議：第一次工地會(huì)議應(yīng)在工程施工未全面開(kāi)展前進(jìn)行。會(huì)議由監(jiān)理方和建設(shè)單位共同主持。會(huì)議的參加人員主要是建設(shè)單位方、監(jiān)理方、總承包方的授權(quán)代表及有關(guān)人員和有關(guān)單位的人員。e、第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位介紹項(xiàng)目施工期間的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單，并提出書(shū)面文件對(duì)有關(guān)細(xì)節(jié)做出說(shuō)明。（2）建設(shè)單位介紹工程的總體安排部署，施工前期工作準(zhǔn)備情況，對(duì)監(jiān)理的授權(quán)范圍。（3）承包方說(shuō)明施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，包括人員配備，職能機(jī)構(gòu)框圖，職責(zé)范圍，計(jì)劃的安排，施工材料及設(shè)備的準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備工作等。（4）監(jiān)理方明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部機(jī)構(gòu)的設(shè)置，監(jiān)理組人員的職能分工和職責(zé)范圍，介紹和明確監(jiān)理工作程序、方法。（5）監(jiān)理工程師在本次會(huì)議上根據(jù)施工承包方所報(bào)管理人員名單進(jìn)行核實(shí)和批準(zhǔn)，并在會(huì)后以書(shū)面確認(rèn)。（6）監(jiān)理工程師針對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行說(shuō)明：a）施工計(jì)劃可于何時(shí)批準(zhǔn)，或那些分項(xiàng)工程已獲監(jiān)理同意。b）根據(jù)已批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工承包人何時(shí)可以開(kāi)始那些工程的施工，有無(wú)其他條件的限制。c）有那些重要或復(fù)雜的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。（7）實(shí)地檢查開(kāi)工條件。包括建設(shè)單位應(yīng)提供的三通一平場(chǎng)地、圖紙資料、開(kāi)工手續(xù)，承包方應(yīng)準(zhǔn)備的臨設(shè)工程、勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、施工方案等。監(jiān)理工程師要對(duì)施工承包人的準(zhǔn)備情況逐項(xiàng)檢查和評(píng)述：a）主要施工人員（含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要施工機(jī)具操作人員）是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)并由施工方提供進(jìn)場(chǎng)人員名單。b）用于工程的主要材料、機(jī)械、儀器和設(shè)施是否已經(jīng)按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并提供相應(yīng)清單。c）用于工程的當(dāng)?shù)夭牧蟻?lái)源是否已經(jīng)落實(shí)，并提供有資源分布圖及供料計(jì)劃清單。d）施工臨設(shè)搭設(shè)的進(jìn)展情況，能否滿足工程開(kāi)工的需要。e）工地試驗(yàn)室及試驗(yàn)設(shè)備、儀器是否準(zhǔn)備就緒，是否滿足工程需要，并提供有相應(yīng)清單。f）施工放樣測(cè)量是否完成、精度如何。g）工地標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室或配合比試驗(yàn)是否已經(jīng)按要求完成。h）確定現(xiàn)場(chǎng)工地例會(huì)制度。包括例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)，會(huì)議主持人和主要參加人員，通訊聯(lián)絡(luò)方式等。f、現(xiàn)場(chǎng)工地例會(huì)會(huì)議制度。監(jiān)理時(shí)，一定要堅(jiān)持例會(huì)，以便協(xié)商重大問(wèn)題。施工前期準(zhǔn)備工作期間和收尾竣工驗(yàn)收階段，例會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)間可以間隔長(zhǎng)一些，但在施工階段，要力爭(zhēng)每周一次例會(huì)。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持。每次例會(huì)都要認(rèn)真做好記錄。g、工地例會(huì)的主要議題為：（1）對(duì)上次例會(huì)決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。（2）檢查工程進(jìn)度情況，進(jìn)度是否正常，存在何種干擾，原因何在。（3）研究解決工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題。（4）檢查安全方面、文明施工方面存在的問(wèn)題。（5）對(duì)下周的進(jìn)度安排進(jìn)行審議。（6）對(duì)工程質(zhì)量、施工安全提出要求。（7）確定下周召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員。h、及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)題）會(huì)議。除例會(huì)外，應(yīng)根據(jù)需要，及時(shí)召開(kāi)各種專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)題）性會(huì)議，進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào)，解決具體技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料供應(yīng)問(wèn)題。i、督促施工單位做好分包單位的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理時(shí)，應(yīng)尊重總承包的權(quán)益，發(fā)揮總承包的協(xié)調(diào)作用。j、運(yùn)用事前商議會(huì)議決定的操作方法。監(jiān)理時(shí)，要在每次召開(kāi)例會(huì)之前，收集有關(guān)信息，把即將提到例會(huì)上來(lái)研究的問(wèn)題，事前進(jìn)行協(xié)調(diào)，做好工作，力求會(huì)上達(dá)到共識(shí)。具體操作時(shí)，會(huì)前發(fā)出和收集匯總分析“工程協(xié)調(diào)事項(xiàng)反饋表”，促使各與會(huì)方都做好會(huì)前準(zhǔn)備。5、材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)工作制度分部分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣。a、把好進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量關(guān)的依據(jù)：國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖、文件及制造廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。b、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證（書(shū)）及試驗(yàn)報(bào)告，并與實(shí)物核對(duì)無(wú)誤后，才能使用在工程上（需經(jīng)試驗(yàn)的材料、半成品、構(gòu)配件等除外）。c、需經(jīng)試驗(yàn)的材料、半成品、構(gòu)配件，采取現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣進(jìn)行抽查，經(jīng)試驗(yàn)合格后，才準(zhǔn)予使用在工程上，實(shí)驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用在工程上。d、鋼材、水泥無(wú)論是否有出廠合格證或免檢證，均必須按規(guī)定做抽樣實(shí)驗(yàn)，對(duì)實(shí)驗(yàn)不合格的，一律不準(zhǔn)用在工程上。e、需經(jīng)試驗(yàn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須填報(bào)報(bào)驗(yàn)單，并隨附材料合格證、復(fù)驗(yàn)合格證明，經(jīng)監(jiān)理工程師審查無(wú)誤簽認(rèn)后才可使用。f、對(duì)不合格的材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)采用書(shū)面形式通知建設(shè)單位、施工單位將其清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。6、變更設(shè)計(jì)工作制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位四方會(huì)簽同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)簽發(fā)變更設(shè)計(jì)通知單，總監(jiān)理工程師審核無(wú)誤后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。7、隱蔽工程驗(yàn)收工作制度施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前及時(shí)提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽檢查。工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將自檢資料報(bào)監(jiān)理工程師。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。8、中間交接驗(yàn)收簽認(rèn)工作制度a、中間交接是在前段工程（或工序）完成后需交給下段工程（或工序）繼續(xù)施工時(shí)，必須辦理的交接驗(yàn)收手續(xù)。凡未經(jīng)辦理中間交接驗(yàn)收手續(xù)的，不得進(jìn)行下段（道）工程（或工序）的施工。b、中間交接驗(yàn)收的主要項(xiàng)目：（1）工程分段需兩個(gè)以上單位完成的項(xiàng)目，上一個(gè)單位未完成的工程項(xiàng)目；（2）大型或重要的設(shè)備基礎(chǔ)交付安裝單位安裝機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目；（3）專(zhuān)業(yè)工序之間，上道工序完成，需交下道工序繼續(xù)施工的項(xiàng)目。c、中間交接驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：（1）上段工程（或工序）已施工完畢，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員簽字認(rèn)可的；（2）交接部位現(xiàn)場(chǎng)的障礙物已清理打掃干凈，對(duì)下段工程（或工序）施工應(yīng)設(shè)的標(biāo)志已作好。（3）交付方的相關(guān)資料億收集整理齊全，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字。d、中間交接驗(yàn)收的依據(jù)：（1）有關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙和其他相關(guān)資料；（2）已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）或技術(shù)措施；（3）相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。e、中間交接驗(yàn)收的程序：（1）交接雙方負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)（必要時(shí)）、建設(shè)單位、監(jiān)理（重要工程總監(jiān)必須參加）、項(xiàng)目直接施工負(fù)責(zé)人等參加，對(duì)交接項(xiàng)目或工序逐一進(jìn)行檢查，看是否達(dá)到交接規(guī)定要求，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。（2）交接負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所交項(xiàng)目作詳細(xì)介紹，并對(duì)接受方和各單位的人員提出的問(wèn)題進(jìn)行解答，并作必要的期限整改；（3）在交接中的其他未盡事宜，由交方負(fù)責(zé)辦理。f、中間交接手續(xù)的辦理（1）交接雙方均應(yīng)積極主動(dòng)辦理有關(guān)手續(xù)，交接資料由交方負(fù)責(zé)填寫(xiě)交接表一式四份，其中一份交監(jiān)理。（2）在交接檢查過(guò)程中，參與各方提出的問(wèn)題，交方應(yīng)詳細(xì)記錄，經(jīng)接受方人員審核簽字方為有效。（3）凡總施工單位質(zhì)量檢查員未檢查驗(yàn)收的上道工序，監(jiān)理工程師不參加中間交接驗(yàn)收。9、監(jiān)理通知等指令的簽發(fā)工作制度a、在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量及安全隱患或事故時(shí)，首先向責(zé)任單位提出整改要求，而在跟蹤檢查中，所提出的不合格的項(xiàng)目未進(jìn)行整改或整改不符合規(guī)定時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)向責(zé)任單位發(fā)出《監(jiān)理通知單》。b、當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量嚴(yán)重不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)向這兒?jiǎn)挝弧爸噶睢闭?、返工或簽發(fā)《工程暫時(shí)停工通知單》。c、在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)其他問(wèn)題時(shí)，如不一定是設(shè)計(jì)或施工方面的問(wèn)題，而是監(jiān)理工程師提出的某些看法或建議等，采用《監(jiān)理備忘錄》的方式與有關(guān)單位或部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系。d、上述簽發(fā)的“通知”、“指令”、“備忘錄”等，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)并按專(zhuān)業(yè)編號(hào)歸檔。經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后發(fā)工程總施工單位和建設(shè)單位，自留底一份備查?？偸┕挝?、建設(shè)單位在收到“通知”、“指令”、“備忘錄”時(shí)應(yīng)在監(jiān)理單位發(fā)文薄上簽上姓名、時(shí)間。10、工程質(zhì)量事故處理工作制度a、凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。b、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。c、凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故部分及受事故影響部分應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)方計(jì)量，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)方計(jì)量。d、施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對(duì)一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告一式三份，報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)總監(jiān)復(fù)查確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。11、竣工驗(yàn)收工作制度a、竣工驗(yàn)收的依據(jù)據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)文件（包包括變更設(shè)計(jì)計(jì)）、設(shè)計(jì)和和施工有關(guān)規(guī)規(guī)范、工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及合同協(xié)協(xié)議文件等。b、施工單位按規(guī)定定編寫(xiě)和提出出驗(yàn)收交接文文件是申請(qǐng)驗(yàn)驗(yàn)收的必要條條件，竣工文文件不齊全，不不正確清晰，不不能驗(yàn)收交接接。c、施工單位應(yīng)在驗(yàn)驗(yàn)收前將編好好的全部竣工工文件及繪制制的竣工圖，提提供監(jiān)理部一一份，審查確確認(rèn)完整后，報(bào)報(bào)建設(shè)單位。二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)內(nèi)部工作制制度1、監(jiān)理日志及月報(bào)報(bào)工作制度a、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按日期填寫(xiě)寫(xiě)或記錄監(jiān)理理工作日志，記記載工程監(jiān)理理主要問(wèn)題，包包括：（1）氣象；（2）當(dāng)天施工情況，包包括主要材料料、機(jī)械、勞勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)情況；（3）現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理檢查查及抽樣活動(dòng)動(dòng)的主要內(nèi)容容及存在問(wèn)題題；（4）對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量起起控制作用的的分部分項(xiàng)工工程，關(guān)鍵工工藝工序?qū)嵤┦r(shí)間；（5）監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中中，圖紙資料料、經(jīng)濟(jì)合同同、設(shè)計(jì)變更更、紀(jì)要、通通知、書(shū)面指指令、備忘錄錄、信函、電電報(bào)等文書(shū)的的收發(fā)及其他他重要事項(xiàng)；；（6）監(jiān)理工作中，未未形成文字資資料的主要活活動(dòng)；（7）其他認(rèn)為需要記記載的事項(xiàng)，包包括安全、文文明施工。b、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師每每月月底向總總監(jiān)理工程師師提交監(jiān)理工工作月報(bào)，對(duì)對(duì)一月以來(lái)的的監(jiān)理工作成成績(jī)和遺留問(wèn)問(wèn)題作出書(shū)面面總結(jié)，同時(shí)時(shí)充分反映施施工單位當(dāng)月月完成工程的的質(zhì)量、進(jìn)度度情況和合同同執(zhí)行情況。c、由總監(jiān)理工程師師主持編訂的的工作月報(bào)，報(bào)報(bào)送上級(jí)監(jiān)理理部門(mén)和建設(shè)設(shè)單位。d、監(jiān)理月報(bào)的主要要內(nèi)容：本月月形象進(jìn)度完完成情況，計(jì)計(jì)劃完成，實(shí)實(shí)際完成，原原因分析，工工程簽證情況況，專(zhuān)題報(bào)告告、例會(huì)紀(jì)要要，工程質(zhì)量量簽證，向施施工單位發(fā)出出的通知、指指令、指示，施施工單位提出出的各種報(bào)告告，工程付款款簽認(rèn)，本月月工程情況評(píng)評(píng)述，本月監(jiān)監(jiān)理工作小結(jié)結(jié)，下月監(jiān)理理工作打算。2、監(jiān)理工作交接工工作制度a、監(jiān)理部人員，因因故離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)達(dá)3日以上時(shí)，應(yīng)應(yīng)將本人承擔(dān)擔(dān)的工作，作作書(shū)面詳細(xì)交交待給接替監(jiān)監(jiān)理員，包括括正在進(jìn)行的的工程情況及及監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行行的工作和預(yù)預(yù)計(jì)將遇到的的問(wèn)題的處理理意見(jiàn)。b、監(jiān)理人員因故離離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)提提前1～2天向監(jiān)理部部總監(jiān)報(bào)告，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)時(shí)安排相應(yīng)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員員接替其工作作，并辦好交交接手續(xù)。c、接替人員要認(rèn)真真了解接替工工作的內(nèi)容，并并熟悉書(shū)面的的交接材料和和實(shí)際情況，將將處理結(jié)果詳詳細(xì)記錄在交交接單中。d、接替人員應(yīng)將在在臨時(shí)接替工工作期間工作作的處理情況況記入監(jiān)理日日志，并將其其轉(zhuǎn)告所接替替工作人員，以以便進(jìn)一步確確認(rèn)工作無(wú)誤誤后歸檔。e、交接人返回工地地后，應(yīng)查看看“監(jiān)理工作交交接單”和接替人在在接替期間的的監(jiān)理日志，當(dāng)當(dāng)確認(rèn)所交待待的工作由接接替人完成后后，將“監(jiān)理工作交交接單”送監(jiān)理部信信息管理員歸歸檔。f、總監(jiān)理工程師必必須參加監(jiān)理理工作交接，總總監(jiān)理工程師師工作交接時(shí)時(shí)監(jiān)理公司總總工程師必須須到場(chǎng)。3、監(jiān)理資料管理與與歸檔工作制制度a、監(jiān)理資料管理與與歸檔工作是是監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)業(yè)管理的重重要部分，監(jiān)監(jiān)理資料的整整理與歸檔應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)監(jiān)理工工作的“規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、法制制化、制度化化”管理。b、檔案資料的整理理和歸檔執(zhí)行行總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制。c、監(jiān)理資料是工程程項(xiàng)目監(jiān)理的的歷史記載，因因此必須對(duì)每每一個(gè)工程的的監(jiān)理資料加加強(qiáng)管理和歸歸檔工作。d、監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理理資料應(yīng)由各各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師收集，并并分項(xiàng)分類(lèi)進(jìn)進(jìn)行整理交監(jiān)監(jiān)理部?jī)?nèi)業(yè)人人員，工程結(jié)結(jié)束后由總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)歸檔。e、資料歸檔：?jiǎn)挝晃还こ炭⒐ず蠛?，監(jiān)理部總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)正在各各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師按照監(jiān)監(jiān)理公司的歸歸檔管理目錄錄要求進(jìn)行資資料收集、整整理。f、總監(jiān)理工程師將將整理好的完完整資料交公公司總工辦，辦辦理歸檔交接接手續(xù)。4、圖表上墻工作制制度為了方便監(jiān)理工作作的開(kāi)展，要要求以下主要要圖表張貼上上墻。a、工程平面示意圖圖b、人員機(jī)構(gòu)圖c、監(jiān)理工程師守則則及各級(jí)監(jiān)理理人員崗位責(zé)責(zé)任制d、工程形象進(jìn)度圖圖e、隱蔽工程驗(yàn)收程程序圖f、材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)程程序圖g、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分分部、單位工工程驗(yàn)收程序序圖h、計(jì)量支付程序圖圖i、根據(jù)實(shí)際情況，制制定的其他圖圖表第三章監(jiān)理組織織結(jié)構(gòu)及人員員配置一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置置及崗位職責(zé)責(zé)公司高度重視本工工程的建設(shè)，將將本工程列為為公司重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控的重要工工程，擬組建建由公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及各職能部部門(mén)人員參與與的工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，直接接對(duì)該工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)實(shí)施監(jiān)督管理理。本工程實(shí)實(shí)行公司法人人代表授權(quán)的的總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制，對(duì)對(duì)外適應(yīng)建設(shè)設(shè)單位管理的的要求，充分分發(fā)揮我們的的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合合作的誠(chéng)意，確確保預(yù)定目標(biāo)標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)有總總監(jiān)理工程師師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理。他們都具具有類(lèi)似工程程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，能夠認(rèn)真真履行工作職職責(zé)，能夠勝勝任建設(shè)單位位的委托，全全方位地做好好工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、安安全及文明施施工等方面的的監(jiān)督管理工工作，確保建建設(shè)單位的工工程投資效益益及建筑使用用功能。我們們堅(jiān)信：以我我們“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”態(tài)度，一定定會(huì)為公司創(chuàng)創(chuàng)造良好的社社會(huì)效應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。1、監(jiān)理工程師及監(jiān)理理人員任命公司將組織項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)名稱由所監(jiān)監(jiān)理工程項(xiàng)目目名稱命名。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員由公司司確定，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可以提出意見(jiàn)見(jiàn)供公司參考考。人員確定定后，公司工工程監(jiān)理部會(huì)會(huì)及時(shí)將項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織形式、人人員構(gòu)成、人人員聯(lián)系方式式以書(shū)面形式式送交建設(shè)單單位。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員員進(jìn)出場(chǎng)均會(huì)會(huì)如實(shí)填寫(xiě)項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理總成員員進(jìn)出場(chǎng)登記記表，反映監(jiān)監(jiān)理人員流動(dòng)動(dòng)情況。2、監(jiān)理設(shè)施和工作作場(chǎng)所項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須須在工程施工工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)監(jiān)理辦公室。如如委托監(jiān)理合合同中明確現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公公室由建設(shè)單單位提供，則則總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)與建建設(shè)單位辦好好現(xiàn)場(chǎng)辦公室室的交接工作作。如委托監(jiān)監(jiān)理合同中未未明確現(xiàn)場(chǎng)辦辦公室由建設(shè)設(shè)單位提供，則則總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)與建建設(shè)單位（施施工單位）洽洽商，解決現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公室的的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理辦公室室應(yīng)安全、可可靠，并能滿滿足現(xiàn)場(chǎng)辦公公的需要，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公公室應(yīng)為監(jiān)理理人員獨(dú)立用用房，一般情情況下不得與與其它單位混混用?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室落落實(shí)后，總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)回公司領(lǐng)領(lǐng)取委托監(jiān)理理合同、項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)用用章、辦公用用品、上墻圖圖牌、監(jiān)理工工作用表等，并并負(fù)責(zé)妥善保保管和正確使使用。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)常駐駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理理人員回公司司領(lǐng)取相適應(yīng)應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備備，在公司辦辦公室做好交交接登記，并并負(fù)責(zé)妥善保保管和正確使使用。其它通通訊、交通設(shè)設(shè)施根據(jù)具體體情況按本公公司文件執(zhí)行行。貴重設(shè)施施如計(jì)算機(jī)，在在現(xiàn)場(chǎng)辦公室室由專(zhuān)人管理理、維護(hù)。3、組織保證措施我們的質(zhì)量方針是是“規(guī)范自律、公公正監(jiān)理、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、持持續(xù)改進(jìn)?！蔽覀冑|(zhì)量目目標(biāo)是“年度顧客投投訴率控制在在5%以內(nèi)，監(jiān)理理服務(wù)合格率率達(dá)100%；顧客意見(jiàn)見(jiàn)及時(shí)處理率率為100%；顧客滿意意達(dá)90%以上。為了了確保項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的服務(wù)務(wù)質(zhì)量達(dá)到合合同規(guī)定的要要求，公司為為本項(xiàng)目配備備了敬業(yè)守職職的監(jiān)理人員員，同時(shí)公司司的各個(gè)職能能部將按照ISO90001：2000國(guó)際質(zhì)量體體系標(biāo)準(zhǔn)中的的要求對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理人員的的工作質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查。4、項(xiàng)目監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)a、項(xiàng)目監(jiān)理人員守守則：（1）嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格格監(jiān)理、熱情情服務(wù)、秉公公辦事、一絲絲不茍“的原則，遵遵循“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則從事事施工監(jiān)理活活動(dòng)；（2）嚴(yán)格遵守工程建建設(shè)的有關(guān)法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和制度，遵守守公司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定；（3）認(rèn)真履行監(jiān)理合合同所承諾的的義務(wù)和承擔(dān)擔(dān)所約定的責(zé)責(zé)任；（4）堅(jiān)持公正的立場(chǎng)場(chǎng)，公平地處處理有關(guān)各方方的爭(zhēng)議；（5）不為所監(jiān)理項(xiàng)目目指定承包商商、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備、材材料和施工方方法；（6）不收受被監(jiān)理單單位的任何禮禮金；（7）不允許泄露所監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目需保保密的事項(xiàng)；；（8）不在任何承包商商或材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)商中中兼職。b、總監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)：（1）全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)監(jiān)理合同的履履行；（2）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)；（3）主持編定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；（4）審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)；（5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)展展情況可進(jìn)行行人員調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作；（6）主持監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；（7）審定單位提交的的開(kāi)工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃；（8）審核承包單位的的申請(qǐng)、支付付證書(shū)和竣工工結(jié)算；（9）審查和處理工程程變更；（10）主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；（11）調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭(zhēng)議，處處理索賠、審審批工程延期期；（12）織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專(zhuān)題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；（13）審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定資料料，審查承包包單位的竣工工申請(qǐng)，組織織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)待驗(yàn)收的工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查與與評(píng)估，參與與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收；；（14）主持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料。c、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)：：（1）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師提出建建議；（4）審查承包單位提提交的涉及本本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對(duì)重重大問(wèn)題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師人員匯匯報(bào)和請(qǐng)示；；（7）根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記；（8）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編定監(jiān)理月報(bào)報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)審查本專(zhuān)業(yè)業(yè)的工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)的原原始憑證。d、監(jiān)理員崗位職責(zé)責(zé)：（1）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員員的指導(dǎo)下開(kāi)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作；（2）查施工單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施施工單位的工工藝過(guò)程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對(duì)加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)?zhuān)業(yè)監(jiān)理師報(bào)報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。二、工程監(jiān)理人員員配備現(xiàn)場(chǎng)管理組設(shè)項(xiàng)目目總監(jiān)一名，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理兩名名。人員名單項(xiàng)目總監(jiān)：孫中明明電話：1355688577156監(jiān)理工程師：代輝電話：1366890499295現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：吳和渝渝電話：0288668813668易偉電話：1354112244448第四章監(jiān)理工工作程序一、成立項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)監(jiān)任命書(shū)，公公司經(jīng)營(yíng)部將將項(xiàng)目資料移移交監(jiān)理中心心，監(jiān)理中心心協(xié)同總監(jiān)組組成項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正正式開(kāi)展工作作。辦公室負(fù)負(fù)責(zé)后勤支持持。二、收集監(jiān)理資料料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，編寫(xiě)寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則1、監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集集以下資料：：（1）施工投標(biāo)書(shū)及相相關(guān)文件、合合同（2）設(shè)計(jì)圖紙，工程程勘察報(bào)告（3）政府相關(guān)批文（4）相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范2、熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況（1）場(chǎng)地情況：場(chǎng)地地“三通一平”；周邊建筑筑物；場(chǎng)內(nèi)障障礙物；場(chǎng)地地土質(zhì)；場(chǎng)地地地下管線；；周邊道路管管制規(guī)定；（2）人員情況：建設(shè)設(shè)單位人員；；建設(shè)管理單單位人員；施施工人員；組組織人員；（3）資料情況：圖紙紙；合同；技技術(shù)規(guī)范；政政策；法規(guī)；；（4）規(guī)劃局測(cè)量放線線點(diǎn)。3、編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師參加。經(jīng)經(jīng)總監(jiān)、公司司總工程師簽簽署后報(bào)建設(shè)設(shè)管理單位審審核同意后，報(bào)報(bào)建設(shè)單位備備案。4、編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)責(zé)編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)對(duì)重大及技術(shù)術(shù)含量高的項(xiàng)項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)細(xì)則須經(jīng)公司司技術(shù)部門(mén)批批準(zhǔn)方可實(shí)施施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的要要求，并應(yīng)結(jié)結(jié)合工程項(xiàng)目目的特點(diǎn)，做做到詳細(xì)具體體，具有可操操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括括以下主要內(nèi)內(nèi)容：（1）專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)點(diǎn)；（2）監(jiān)理工作的流程程；（3）監(jiān)理工作的控制制要點(diǎn)依據(jù)及及目標(biāo)值；（4）監(jiān)理工作的方法法及措施。三、召開(kāi)第一次工工地會(huì)議建設(shè)單位主持召開(kāi)開(kāi)第一次工地地會(huì)議。建立立施工、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)、建建設(shè)管理單位位、建設(shè)單位位之間的溝通通渠道。各方方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人（合同指定定的人選）必必須參加。會(huì)會(huì)議包括以下下內(nèi)容：1、建設(shè)單位、建設(shè)設(shè)管理單位、施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位分別別介紹各自駐駐場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員及其其分工；2、建設(shè)單位介紹工工程開(kāi)工準(zhǔn)備備情況（主要要是場(chǎng)地三通通一平、報(bào)建建手續(xù)、外部部環(huán)境、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙到位等等）；3、建設(shè)單位根據(jù)委委托監(jiān)理合同同宣布對(duì)項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師的授權(quán)；；4、施工單位介紹對(duì)對(duì)本工程施工工準(zhǔn)備情況（人人員、設(shè)備、材材料、臨時(shí)設(shè)設(shè)施、技術(shù)等等）；5、建設(shè)單位和總監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工準(zhǔn)備情情況提出相關(guān)關(guān)意見(jiàn)和要求求；6、總監(jiān)理工程師介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃和有關(guān)監(jiān)理理工作程序的的主要內(nèi)容；；7、確定各方在施工工過(guò)程中參加加工程例會(huì)的的主要人員，以以及工程例會(huì)會(huì)召開(kāi)的周期期、地點(diǎn)及主主要議題。8、各方簽署文件權(quán)權(quán)限聲明。9、文件收發(fā)人。四、施工準(zhǔn)備階段段1、對(duì)承包單位項(xiàng)目目機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目目經(jīng)理資格進(jìn)進(jìn)行審查。2、審查施工單位選選擇的分包單單位的資質(zhì)；；3、檢查文件是否符符合設(shè)計(jì)規(guī)范范及批準(zhǔn)的技技術(shù)設(shè)計(jì)。施施工圖紙是否否能滿足施工工需要，協(xié)助助做好優(yōu)化和和改善工作。4、參加設(shè)計(jì)單位向向施工單位的的設(shè)計(jì)交底。5、監(jiān)督檢查施工單單位質(zhì)保體系系及安全技術(shù)術(shù)措施，完善善質(zhì)量管理程程序與制度；；6、單位工程開(kāi)工前前檢查施工單單位的復(fù)測(cè)資資料，特別是是兩個(gè)相鄰施施工單位之間間的測(cè)量資料料是否清楚，手手續(xù)是否完善善，質(zhì)量有無(wú)無(wú)問(wèn)題并對(duì)貫貫通情況、中中線及水準(zhǔn)樁樁和設(shè)置、固固樁進(jìn)行審查查。對(duì)重點(diǎn)工工程部位和中中線、水平控控制樁進(jìn)行復(fù)復(fù)查。7、了解施工單位對(duì)對(duì)底下管線的的收集情況，了了解施工排水水情況和安全全措施落實(shí)情情況；8、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的的拆遷及障礙礙清除，是否否滿足連續(xù)施施工的要求，施施工用水，用用電是否滿足足開(kāi)工條件，臨臨設(shè)搭建，材材料堆碼是否否符合施工組組織設(shè)計(jì)；9、檢查施工單位材材料落實(shí)情況況，備料情況況、供貨渠道道、供貨質(zhì)量量、供貨時(shí)間間及供貨能力力，保障能力力。10、審查施工單位上上報(bào)的施工組組織設(shè)計(jì)及冬冬（雨）季施施工的技術(shù)措措施，重點(diǎn)對(duì)對(duì)施工方案、施施工力量、施施工材料、施施工機(jī)械的組組織及確保工工程質(zhì)量、安安全、工期和和控制造價(jià)等等方面的具體體措施進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，并向建建設(shè)管理單位位提出監(jiān)理意意見(jiàn)；11、審查施工單位提提供的原狀地地貌資料，并并對(duì)貫通測(cè)量量、道路中線線、隧道中線線、基準(zhǔn)標(biāo)高高及水準(zhǔn)樁的的測(cè)量，固樁樁情況進(jìn)行審審查；12、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施施工條件，審審批一般單項(xiàng)項(xiàng)工程、單位位工程的開(kāi)工工報(bào)告，并報(bào)報(bào)建設(shè)單位核核備。五、工程開(kāi)工施工單位在具備開(kāi)開(kāi)工條件后，提提出開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)，填寫(xiě)相應(yīng)應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理理公司，總監(jiān)監(jiān)簽署意見(jiàn)后后分別報(bào)建設(shè)設(shè)管理單位、建建設(shè)單位，建建設(shè)單位同意意后由總監(jiān)簽簽署開(kāi)工令，開(kāi)開(kāi)始計(jì)算工期期。六、施工階段（1）質(zhì)量監(jiān)理的基本本程序施工階段工程質(zhì)量量監(jiān)理工作流流程（見(jiàn)圖1）對(duì)本工程程所有工程項(xiàng)項(xiàng)目都適用，所所有監(jiān)理人員員，承包人的的自檢人員和和施工人員應(yīng)應(yīng)共同遵循，使使質(zhì)量監(jiān)理工工作程序化。質(zhì)量控制一般應(yīng)按按以下程序進(jìn)進(jìn)行：①分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)。分項(xiàng)工程程開(kāi)工前，承承包人應(yīng)提交交《分項(xiàng)工程程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告單》供項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審核。同時(shí)時(shí)應(yīng)附有施工工實(shí)施計(jì)劃、方方案、工藝；；質(zhì)量控制指指示及檢驗(yàn)頻頻率和方法、施施工放樣報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單、標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)、施工圖圖資料；材料料、設(shè)備、人人員數(shù)量及到到場(chǎng)情況；經(jīng)經(jīng)監(jiān)理檢查簽簽認(rèn)的各項(xiàng)材材料試驗(yàn)報(bào)告告等。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到到《分項(xiàng)工程程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告單》后，對(duì)對(duì)所附的各項(xiàng)項(xiàng)附件進(jìn)行全全面檢查核實(shí)實(shí)。必要時(shí)召召集專(zhuān)題會(huì)議議進(jìn)行澄清，具具體明確該分分項(xiàng)必須填報(bào)報(bào)的原始記錄錄，質(zhì)驗(yàn)單，工工序交接單等等表格的種類(lèi)類(lèi)，填報(bào)時(shí)間間等事宜，準(zhǔn)準(zhǔn)備就緒后簽簽發(fā)《分項(xiàng)工工程開(kāi)工報(bào)告告單》。②工序自檢報(bào)告。承承包人的自檢檢人員按監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的工藝流程程和工序，對(duì)對(duì)每道完工工工序進(jìn)行自檢檢，合格的填填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告告單》、《工工序交接單》報(bào)報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師檢查認(rèn)認(rèn)可。③工序檢查與認(rèn)可。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師在承包包人自檢基礎(chǔ)礎(chǔ)上或參與承承包人的自檢檢后，對(duì)合格格的已完工工工序進(jìn)行檢查查確認(rèn)，簽認(rèn)認(rèn)承包人自檢檢記錄和《工工序交接單》；；如工序檢查查不合格，應(yīng)應(yīng)指示承包人人返工或修復(fù)復(fù)缺陷。前道道工序未經(jīng)檢檢查認(rèn)可，不不得進(jìn)行下道道工序的施工工，也不得計(jì)計(jì)量。④中間交工證書(shū)。當(dāng)當(dāng)分項(xiàng)工程完完工后，承包包人的自檢人人員應(yīng)對(duì)已完完工程進(jìn)行一一次系統(tǒng)自檢檢，匯總各道道工序的檢查查記錄及測(cè)量量和抽樣試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果，填寫(xiě)寫(xiě)《檢驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)批復(fù)單》、《現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告告單》、《中中間交工證書(shū)書(shū)》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)分管管該項(xiàng)目的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師檢驗(yàn)驗(yàn)收收。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按工程量清清單的分項(xiàng)對(duì)對(duì)已完工的單單項(xiàng)工程進(jìn)行行一次系統(tǒng)的的檢查驗(yàn)收，必必要時(shí)應(yīng)做測(cè)測(cè)量和抽樣試試驗(yàn)。檢查合合格后簽認(rèn)，報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師核準(zhǔn)。檢檢查不合格，指指示承包人進(jìn)進(jìn)行返工或修修補(bǔ)缺陷，合合格后再予以以簽認(rèn)。簽認(rèn)了《中間交工工證書(shū)》之后后，方可填寫(xiě)寫(xiě)《中間計(jì)量量單》，進(jìn)行行中間交工計(jì)計(jì)量。⑤中間計(jì)量。對(duì)簽認(rèn)認(rèn)了《中間交交工證書(shū)》的的工程方可計(jì)計(jì)量，填寫(xiě)《中中間計(jì)量單》?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制①現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的原原則和方法。施施工質(zhì)量及工工序的檢查、認(rèn)認(rèn)定，均以通通過(guò)測(cè)量、試試驗(yàn)的數(shù)據(jù)為為依據(jù)，監(jiān)理理的試驗(yàn)、測(cè)測(cè)量人員參加加承包人的試試驗(yàn)、測(cè)量工工作的監(jiān)督和和旁站，進(jìn)行行有效的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督檢查，并并利用承包人人的設(shè)備、儀儀器和人員進(jìn)進(jìn)行必要的抽抽檢、抽測(cè)及及復(fù)檢、復(fù)測(cè)測(cè)，以控制工工程質(zhì)量。通過(guò)驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工工藝試驗(yàn)、抽抽樣試驗(yàn)等試試驗(yàn)，以及對(duì)對(duì)工程定線控控制、施工放放樣、完工驗(yàn)驗(yàn)收等測(cè)量工工作的監(jiān)督檢檢查和認(rèn)可，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制。各種試驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量的項(xiàng)項(xiàng)目、方法、頻頻率、標(biāo)準(zhǔn)等等均按頒布規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、合合同文件的技技術(shù)規(guī)范進(jìn)行行。對(duì)承包人人的質(zhì)量保證證體系的功能能、人員素質(zhì)質(zhì)、儀器設(shè)備備、操作方法法、資料管理理等進(jìn)行經(jīng)常常的有效的監(jiān)監(jiān)督檢查，以以確保承包人人的自檢質(zhì)量量。各種抽樣檢測(cè)頻率率原則上控制制在10-200%，根據(jù)不同同的測(cè)試項(xiàng)目目和實(shí)際情況況可適當(dāng)增件件減。對(duì)采用新材料、新新技術(shù)、新工工藝的項(xiàng)目和和無(wú)現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可循的項(xiàng)目目，承包人應(yīng)應(yīng)提供相關(guān)的的科技資料及及鑒定報(bào)告，擬擬訂符合工程程實(shí)際的暫行行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程程，報(bào)總監(jiān)理理工程師審查查經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后使用。②現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是對(duì)承包包人的各項(xiàng)施施工程序、施施工方法、各各施工工藝以以及材料、機(jī)機(jī)械、配合比比等進(jìn)行全方方位的巡視、重重點(diǎn)部位及關(guān)關(guān)鍵工序全過(guò)過(guò)程的旁站，全全環(huán)節(jié)的檢查查，以到達(dá)對(duì)對(duì)施工質(zhì)量有有效似的監(jiān)督督管理?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理主要包包括以下工作作內(nèi)容：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)每天巡視施施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)發(fā)現(xiàn)并處理施施工質(zhì)量問(wèn)題題?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)隱蔽蔽工程，重要要工序及工藝藝，進(jìn)行全過(guò)過(guò)程旁站監(jiān)理理，及時(shí)消除除影響工程質(zhì)質(zhì)量的不利因因素?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員應(yīng)在每每道工序結(jié)束束后及時(shí)進(jìn)行行檢查和認(rèn)定定，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督承包人的的試驗(yàn)抽取及及施工記錄，及及時(shí)簽認(rèn)施工工原始記錄。（3）分項(xiàng)工程和工序序質(zhì)量檢查程程序根據(jù)本工程特點(diǎn)，初初步制定了如如下分項(xiàng)工程程和工序質(zhì)量量監(jiān)理工作流流程圖。本工工程流程要求求監(jiān)理人員、承承包人的自檢檢人員及施工工人員共同遵遵守。（4）工程質(zhì)量缺陷與與事故處理程程序在各項(xiàng)工程施工過(guò)過(guò)程中或完工工后，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)超出技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)允允許誤差范圍圍的質(zhì)量缺陷陷和質(zhì)量事故故，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)根根據(jù)質(zhì)量缺陷陷程度及時(shí)指指令承包人進(jìn)進(jìn)行返工或修修補(bǔ)處理，達(dá)達(dá)到質(zhì)量要求求。未經(jīng)修復(fù)復(fù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序和分項(xiàng)工程程施工，如承承包人繼續(xù)施施工造成更重重大或不執(zhí)行行監(jiān)理的指令令，總監(jiān)理工工程師可令暫暫停施工（先先開(kāi)口后書(shū)面面）并按程序序上報(bào)業(yè)主，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)停停工令。對(duì)不不合格工程不不予計(jì)量支付付。如有必要要，業(yè)主雇用用其他施工隊(duì)隊(duì)伍修復(fù)，其其費(fèi)用從原承承包人的款項(xiàng)項(xiàng)中扣除。對(duì)工程質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人盡快提出事事故報(bào)告，并并抄送業(yè)主?？偪偙O(jiān)理工程師師應(yīng)組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行調(diào)調(diào)查、測(cè)試、分分析、審查承承包人提出的的對(duì)工程缺陷陷和事故的修修復(fù)、處理方方案，經(jīng)業(yè)主主同意后，批批準(zhǔn)承包人進(jìn)進(jìn)行修復(fù)，如如修復(fù)處理方方案未經(jīng)監(jiān)理理批準(zhǔn)而自行行處理的，不不予計(jì)量、支支付和驗(yàn)收。圖1、施工階段工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作流程；圖2、施工平面控制點(diǎn)點(diǎn)、高程控制制點(diǎn)交接監(jiān)理理工作流程；；圖3、施工放樣測(cè)量監(jiān)監(jiān)理工作流程程；圖4、嚴(yán)正試驗(yàn)監(jiān)理工工作流程；圖5、工藝試驗(yàn)監(jiān)理工工作流程；圖6、抽樣試驗(yàn)監(jiān)理工工作流程；圖7、填方用土質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作流程程；圖8、瀝青、水泥材料料質(zhì)量監(jiān)理工工作流程；圖10、砂漿質(zhì)量監(jiān)理工工作流程；圖11、混凝土質(zhì)量監(jiān)理理工作流程；；圖12、路面基層、底基基層混合料質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作流程；圖13、瀝青混合料質(zhì)量量監(jiān)理工作流流程；圖14、原地面清理及填填前壓實(shí)施工工監(jiān)理工作流流程；圖15、填方路基施工監(jiān)監(jiān)理工作流程程；圖16、挖方路基施工監(jiān)監(jiān)理工作流程程；七、施工過(guò)程控制制1、對(duì)材料的控制（1）材料供應(yīng)合同中指定的品牌牌按合同采購(gòu)購(gòu)；合同中未未指定的，由由施工單位提提前提供若干干符合設(shè)計(jì)要要求的產(chǎn)品報(bào)報(bào)建設(shè)單位選選擇；（2）材料檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，施工工單位除了需需提供出廠的的合格證明文文件外，還需需在監(jiān)理的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下按按規(guī)定比例送送檢。檢測(cè)單位按政府規(guī)規(guī)定選取，須須有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)。送檢時(shí)由由我公司持有有“見(jiàn)證員證”的監(jiān)理人員員陪同見(jiàn)證。檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后，施施工單位須出出示原件并提提供監(jiān)理一份份復(fù)印件備案案。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)產(chǎn)品，監(jiān)理有有權(quán)要求施工工單位清理退退場(chǎng)。2、施工工序的控制制（1）對(duì)組織及施工人人員的控制管理員及其效率；；技術(shù)人員的的到位情況；；人員的持證證上崗，技術(shù)術(shù)熟練程度；；施工交底情情況。（2）施工方案施工單位除了總體體施工方案外外，還必須在在施工之前編編制專(zhuān)項(xiàng)施工工方案，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核后由總總監(jiān)審定批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。（3）旁站及巡視監(jiān)理理對(duì)重要及重點(diǎn)部位位以及隱蔽項(xiàng)項(xiàng)目，監(jiān)理將將派員旁站監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)督施施工全過(guò)程。其其它情況采用用巡視的辦法法，定時(shí)不定定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查查。（4）停止施工的命令令可能危機(jī)生命安全全及重大財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失時(shí)，或或者施工質(zhì)量量嚴(yán)重失當(dāng)警警告施工單位位拒不改正時(shí)時(shí)，監(jiān)理將發(fā)發(fā)出停工指令令。除非緊急急情況，監(jiān)理理將事先詢問(wèn)問(wèn)建設(shè)單位意意見(jiàn)再發(fā)出停停工令。隱患消除后，施工工單位填寫(xiě)表表格申請(qǐng)復(fù)工工，監(jiān)理檢查查無(wú)誤后報(bào)建建設(shè)單位，建建設(shè)單位同意意后下達(dá)復(fù)工工指令。停工令及復(fù)工令必必須由總監(jiān)簽簽發(fā)。3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收（1）子項(xiàng)的驗(yàn)收施工單位自檢合格格后提出申請(qǐng)請(qǐng)，監(jiān)理知會(huì)會(huì)建設(shè)單位參參加子項(xiàng)驗(yàn)收收。建設(shè)單位位不參加時(shí)，由由監(jiān)理直接驗(yàn)驗(yàn)收。子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或或總監(jiān)指定的的專(zhuān)業(yè)工程師師負(fù)責(zé)并簽署署文件。重要子項(xiàng)驗(yàn)收應(yīng)知知會(huì)設(shè)計(jì)單位位與質(zhì)監(jiān)站，由由其決定是否否派員參加。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目目責(zé)令施工單單位返工修補(bǔ)補(bǔ)或重做。（2）分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)設(shè)計(jì)、建設(shè)等等單位共同驗(yàn)驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站站派員參加，重重要分部施工工單位須事先先按質(zhì)監(jiān)站的的規(guī)定申報(bào)，質(zhì)質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后后方可驗(yàn)收。4、對(duì)工期的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對(duì)對(duì)施工工期進(jìn)進(jìn)行控制，后后面章節(jié)有專(zhuān)專(zhuān)題論述。5、對(duì)投資的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對(duì)對(duì)投資進(jìn)行控控制，后面章章節(jié)有專(zhuān)題論論述。6、安全與文明施工工的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對(duì)對(duì)安全與文明明施工進(jìn)行控控制，后面章章節(jié)有專(zhuān)題論論述。八、工程例會(huì)施工過(guò)程中，總監(jiān)監(jiān)理工程師依依第一次工地地會(huì)議約定的的時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)、內(nèi)容、參參加人員定期期召開(kāi)工地例例會(huì)。通常包包括以下內(nèi)容容：1、檢查上次會(huì)議事事項(xiàng)的落實(shí)情情況，分析未未完事項(xiàng)原因因。2、施工單位匯報(bào)工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資情情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位位對(duì)當(dāng)前情況況的指示。4、對(duì)施工單位提出出問(wèn)題的答復(fù)復(fù)。5、其它需要協(xié)商的的事宜。九、專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)需要召開(kāi)。十、竣工驗(yàn)收施工單位施工完畢畢后，須做好好自檢及資料料整理工作，然然后經(jīng)監(jiān)理審審查同意后，由由監(jiān)理組織初初步驗(yàn)收，其其后按備案制制的要求由建建設(shè)單位組織織竣工驗(yàn)收。具具體操作步驟驟請(qǐng)參閱政府府的相關(guān)文件件。十一、資料整理1、監(jiān)理用表（表格格目錄見(jiàn)后面面附錄）我公司根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》編制的的監(jiān)理表格，用用于規(guī)范施工工單位的申報(bào)報(bào)格式及內(nèi)容容，同時(shí)也是是監(jiān)理控制的的一個(gè)手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日日記。3、監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月月以書(shū)面形式式向建設(shè)單位位匯報(bào)工程的的有關(guān)事項(xiàng)。完完成的工作、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資情況、存存在問(wèn)題及建建議、原材料料進(jìn)場(chǎng)情況、施施工人員情況況、重要事件件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月月報(bào)包括以下下內(nèi)容：（1）本月工程概況；；（2）本月工程形象進(jìn)進(jìn)度；（3）工程進(jìn)度；①本月實(shí)際完成情況況與計(jì)劃進(jìn)度度比較；②對(duì)進(jìn)度完成情況及及采取措施效效果的分析。（4）工程質(zhì)量：①本月工程質(zhì)量情況況分析；②本月采取的工程質(zhì)質(zhì)量措施及效效果。（5）工程計(jì)量與工程程款支付：①工程量審核情況；；②工程款審批情況及及月支付情況況；③工程款支付情況分分析；④本月采取的措施及及效果。（6）合同其他事項(xiàng)的的處理情況：：①工程變更；②工程延期；③費(fèi)用索賠；（7）安全文明生產(chǎn)情情況；（8）本月監(jiān)理工作小小結(jié)：①對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量量、工程款支支付等方面情情況的綜合評(píng)評(píng)價(jià)；②本月監(jiān)理工作情況況；③有關(guān)本工程的意見(jiàn)見(jiàn)和建議；④下月監(jiān)理工作的重重點(diǎn)。4、對(duì)施工單位資料料的監(jiān)督監(jiān)督原則是，施工工單位工程技技術(shù)資料管理理必須達(dá)到及及時(shí)、準(zhǔn)確、齊齊全、按時(shí)備備案驗(yàn)收。監(jiān)監(jiān)理依有關(guān)的的驗(yàn)收規(guī)定要要求定期檢查查施工單位資資料的歸檔工工作，對(duì)必須須的施工中間間記錄亦要求求做好簽證保保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行行收集保存資資料，作為對(duì)對(duì)工程的記錄錄及見(jiàn)證，當(dāng)當(dāng)發(fā)生索賠情情況時(shí)，監(jiān)理理依據(jù)自己收收集的資料對(duì)對(duì)索賠做出獨(dú)獨(dú)立公正的判判斷，監(jiān)理收收集的資料主主要如下：（1）建設(shè)單位提供的的招標(biāo)文件、施施工單位投標(biāo)標(biāo)文件、圖紙紙、設(shè)計(jì)變更更、會(huì)審資料料（原件）、合合同、政府批批文（2）施工過(guò)程中的會(huì)會(huì)議記錄及決決議。（3）施工單位的申報(bào)報(bào)材料冀批復(fù)復(fù)留底（4）施工單位提供的的證明及檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件件（5）監(jiān)理指令留底（原原件）（6）監(jiān)理日志（7）向建設(shè)單位提供供的月報(bào)、備備忘錄等等資資料原件。（8）監(jiān)理往來(lái)文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向向政府有關(guān)部部門(mén)提供竣工工資料，同時(shí)時(shí)亦按約定向向建設(shè)單位提提供一份竣工工資料歸檔。十二、保修期監(jiān)理理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題時(shí)，監(jiān)監(jiān)理將對(duì)質(zhì)量量問(wèn)題展開(kāi)調(diào)調(diào)查，并出局局處理意見(jiàn)。由由于施工單位位的原因引起起的問(wèn)題，施施工單位應(yīng)立立即進(jìn)行修補(bǔ)補(bǔ)，并由監(jiān)理理及建設(shè)單位位驗(yàn)收，合格格后予以封閉閉。由于建設(shè)設(shè)單位的原因因引起的問(wèn)題題，施工單位位應(yīng)提出修補(bǔ)補(bǔ)方案，由監(jiān)監(jiān)理審核后實(shí)實(shí)施，并進(jìn)行行造價(jià)核算。第五章現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)措施1、工程協(xié)調(diào)原則：為為達(dá)到預(yù)期的的目的，協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)系，應(yīng)應(yīng)本著誠(chéng)信、公公正、熱情服服務(wù)的原則做做好協(xié)調(diào)工作作，共同履行行合同義務(wù)。2、工程協(xié)調(diào)的要點(diǎn)：：協(xié)調(diào)組織要針對(duì)影影響進(jìn)度方面面、質(zhì)量方面面五大因素“人、機(jī)、料料、法、環(huán)”五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行，為建設(shè)設(shè)項(xiàng)目均衡持持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行行創(chuàng)造創(chuàng)造條條件。總包與分包之間工工序之間的密密切配合是工工程順利進(jìn)行行的重要因素素。當(dāng)相互間間發(fā)生矛盾時(shí)時(shí)監(jiān)理及時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)解，理理順矛盾主體體和主次，注注意溝通信息息，消除相互互矛盾和沖突突。開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)例會(huì)，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工存存在的問(wèn)題及及時(shí)召開(kāi)有關(guān)關(guān)人員參加的的專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，確保工程程正常有序施施工。及時(shí)通報(bào)重大設(shè)計(jì)計(jì)變更問(wèn)題、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整整問(wèn)題等，及及時(shí)發(fā)布工程程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告，避避免工期延誤誤、工期延期期。及時(shí)收集各方協(xié)調(diào)調(diào)信息，進(jìn)行行信息分析，及及時(shí)協(xié)調(diào)和傳傳達(dá)，化解矛矛盾。3、工程協(xié)調(diào)的內(nèi)容容和方法在預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)建建成項(xiàng)目的關(guān)關(guān)鍵主要取決決于五個(gè)質(zhì)量量行為主體之之間的良好合合作，相互支支持、相互配配合。在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)目的的過(guò)程中，做做好如下組織織協(xié)調(diào)工作：：a、加強(qiáng)監(jiān)理與建設(shè)設(shè)單位之間的的溝通協(xié)調(diào)工工作。在為建設(shè)單位提供供技術(shù)服務(wù)的的同時(shí)尊重建建設(shè)單位的決決策、指令、意意見(jiàn)。要理解總目標(biāo)、理理解建設(shè)單位位的意圖、理理解項(xiàng)目任務(wù)務(wù)文件，了解解項(xiàng)目構(gòu)思的的基礎(chǔ)、起因因、出發(fā)點(diǎn)，了了解決策背景景。讓建設(shè)單位一起參參與項(xiàng)目建設(shè)設(shè)全過(guò)程。盡盡管建設(shè)單位位將一部分工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的管理權(quán)授授予監(jiān)理人員員，但建設(shè)單單位往往留有有工程建設(shè)規(guī)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的決定權(quán)權(quán)、對(duì)施工單單位的選定權(quán)權(quán)、與施工單單位訂立合同同的簽認(rèn)權(quán)及及工程竣工后后或分價(jià)段的的驗(yàn)收權(quán)等。由由于建設(shè)單位位與監(jiān)理人員員的質(zhì)量職責(zé)責(zé)不同，往往往所采用的管管理方法和手手段也不一樣樣，難免會(huì)發(fā)發(fā)生矛盾和爭(zhēng)爭(zhēng)執(zhí)。因此，在在溝通協(xié)調(diào)工工作中必須做做到：使建設(shè)設(shè)單位理解項(xiàng)項(xiàng)目、項(xiàng)目過(guò)過(guò)程，向建設(shè)設(shè)單位解釋說(shuō)說(shuō)明，減少建建設(shè)單位的非非程序的干預(yù)預(yù)和越級(jí)指揮揮；作出決策策安排時(shí)要考考慮到建設(shè)單單位的期望、習(xí)習(xí)慣和價(jià)值觀觀念；在建設(shè)設(shè)單位作決策策時(shí)，向建設(shè)設(shè)單位提供充充分的信息，讓讓建設(shè)單位了了解項(xiàng)目的全全貌、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施狀況、方方案的利弊得得失及對(duì)目標(biāo)標(biāo)的影響；尊尊重建設(shè)單位位，隨時(shí)通報(bào)報(bào)情況以及早早通知建設(shè)單單位應(yīng)由單位位完成的工作作。b、加強(qiáng)監(jiān)理與各施施工單位之間間的溝通協(xié)調(diào)調(diào)工作。在第一次工地會(huì)議議上，讓施工工單位及分包包單位正確理理解總目標(biāo)以以及各自的目目標(biāo)、項(xiàng)目的的實(shí)施方案、各各自的工作任任務(wù)職責(zé)等，向向他們解釋清清楚，作詳細(xì)細(xì)說(shuō)明，同時(shí)時(shí)，還向施工工管理人員介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的內(nèi)容，指指導(dǎo)施工單位位按照監(jiān)理規(guī)規(guī)劃中制定的的控制程序，配配合監(jiān)理人員員開(kāi)展監(jiān)理工工作。在工程施工過(guò)程中中，為了做好好控制工作，應(yīng)應(yīng)在工地例會(huì)會(huì)上或協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)上經(jīng)常地解解釋目標(biāo)、解解釋合同、解解釋計(jì)劃，在在發(fā)布監(jiān)理指指令后要作出出具體解釋?zhuān)砸苑朗┕挝晃徊焕斫舛a(chǎn)產(chǎn)生對(duì)抗情緒緒。例如，當(dāng)當(dāng)施工進(jìn)行影影響到項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)用時(shí)間時(shí)，就就要與施工單單位進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，或改變投投入，或修改改計(jì)劃，或調(diào)調(diào)整目標(biāo)，直直到制定出一一個(gè)較理想解解決問(wèn)題的方方案為止；當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單單位的管理人人員不稱職，給給工程質(zhì)量造造成影響時(shí)，與與施工單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以以便更換人員員，確保工程程質(zhì)量。又如如，對(duì)于費(fèi)用用索賠和施工工單位提出的的工程變更，必必須在與建設(shè)設(shè)單位、施工工單位溝通的的基礎(chǔ)上，處處理這些索賠賠和變更事件件。c、做好監(jiān)理與設(shè)計(jì)計(jì)單位之間的的溝通協(xié)調(diào)工工作。在施工過(guò)程中，會(huì)會(huì)遇到因設(shè)計(jì)計(jì)單位對(duì)原設(shè)設(shè)計(jì)存在的缺缺陷提出的工工程變更，要要積極與設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)計(jì)變更引起的的價(jià)款變化為為最小，盡可可能不影響總總的投資限額額，既要滿足足工程項(xiàng)目的的功能和使用用要求，又要要力求使費(fèi)用用的增加不超超過(guò)限量的投投資額。d、做好監(jiān)理與其他他有關(guān)部門(mén)的的溝通協(xié)調(diào)工工作。嚴(yán)格按照有關(guān)工程程法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展監(jiān)理理工作，主動(dòng)動(dòng)接受政府有有關(guān)部門(mén)的監(jiān)監(jiān)督，積極配配合政府部門(mén)門(mén)進(jìn)行質(zhì)量、安安全檢查工作作。e、積極建立和執(zhí)行行工地會(huì)議制制度。為充分發(fā)揮監(jiān)理部部的組織協(xié)調(diào)調(diào)作用，做好好三大目標(biāo)的的動(dòng)態(tài)跟蹤管管理，由監(jiān)理理部總監(jiān)理工工程師定期組組織工地會(huì)議議。工地會(huì)議議分為第一次次工地會(huì)議、例例行工地會(huì)議議和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議三種。工工地會(huì)議將針針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)長(zhǎng)、投投資、安全等等問(wèn)題重點(diǎn)協(xié)協(xié)調(diào)解決，會(huì)會(huì)議內(nèi)容及決決議寫(xiě)成會(huì)議議紀(jì)要，經(jīng)各各主方簽字認(rèn)認(rèn)可后形成正正式文件。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際情況，就就某方面的具具體問(wèn)題（監(jiān)監(jiān)理對(duì)日常性性的施工活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)協(xié)調(diào)和落實(shí)），可可由監(jiān)理工程程師召開(kāi)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，及時(shí)時(shí)解決存在的的問(wèn)題，會(huì)后后形成紀(jì)要，各各方簽認(rèn)后形形成正式文件件。監(jiān)理部?jī)?nèi)部每周召召開(kāi)周會(huì)，討討論研究監(jiān)理理工作中存在在的問(wèn)題、工工程實(shí)際情況況及存在的問(wèn)問(wèn)題，總結(jié)一一周的監(jiān)理工工作和計(jì)劃下下周的工作安安排。第一次工地會(huì)議應(yīng)應(yīng)在工程基礎(chǔ)礎(chǔ)上施工未全全面開(kāi)展前進(jìn)進(jìn)行。會(huì)議由由監(jiān)理方和建建設(shè)單位共同同主持。會(huì)議議的參加人員員主要是建設(shè)設(shè)單位方、監(jiān)監(jiān)理方、總承承包方的授權(quán)權(quán)代表及有關(guān)關(guān)人員和有關(guān)關(guān)單位的人員員。會(huì)議的主要內(nèi)容為為：a）建設(shè)單位介紹項(xiàng)目目施工期間的的職能機(jī)構(gòu)、職職責(zé)范圍及主主要人員名單單，并提出書(shū)書(shū)面文件對(duì)有有關(guān)細(xì)節(jié)做出出說(shuō)明。b）主介紹工程的總總體安排布署署、施工前期期工作準(zhǔn)備情情況，監(jiān)理的的授權(quán)范圍。c）施工方說(shuō)明明施工和各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作情情況，包括人人員配備，職職能機(jī)構(gòu)框圖圖，職責(zé)范圍圍，計(jì)劃的安安排，施工材材料及設(shè)備的的準(zhǔn)備，技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作等等。d）監(jiān)理方明確現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理部織機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)置,監(jiān)理組人員員的職能分工工和職責(zé)范圍圍,介紹和明確確監(jiān)理工作程程序、方法。e）監(jiān)理工程師在本本次會(huì)議上根根據(jù)施