綠能項(xiàng)目管理分析課件

項(xiàng)目管理分析－TanGuotunGreenProject項(xiàng)目管理分析－TanGuotunGreenProject項(xiàng)目管理工程管理工程計(jì)劃、方案實(shí)施跟蹤質(zhì)量安全人員管理培訓(xùn)跟蹤溝通交流成本控制工程成本人員成本項(xiàng)目PO客戶交流NSN客戶運(yùn)營(yíng)商客戶項(xiàng)目管理員培養(yǎng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)公司管理建議項(xiàng)目管理工程管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)工程管理

在接到施工任務(wù)的時(shí)候，需要制定一個(gè)大概的實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況項(xiàng)目討論制定一個(gè)詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。在此期間需要公司的人、物配合。

計(jì)劃、方案各方面都認(rèn)可的情況下，進(jìn)入實(shí)施階段

實(shí)施需要分5步走：1、根據(jù)實(shí)施情況完成相應(yīng)信息統(tǒng)計(jì)，可以通過(guò)表格查詢各方面信息。2、及時(shí)掌握工程進(jìn)度，把握整體工期不拖延3、不定期檢查工程質(zhì)量，是否按照制定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、定期開(kāi)會(huì)了解一線情況，叮囑工程安全、質(zhì)量5、借助工程階段及時(shí)培養(yǎng)后備力量

工程管理在接到施工任務(wù)的時(shí)候，需要制定工程管理信息統(tǒng)計(jì)：

制定相應(yīng)表格模板，把涉及到的工作內(nèi)容準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)到表格中，并根據(jù)信息的變化及時(shí)更新，比較“好腦不如爛筆頭”進(jìn)度把握:

根據(jù)客戶工期要求分析工期各時(shí)間點(diǎn)安排，把存在的問(wèn)題和可能存在的問(wèn)題要考慮在內(nèi)，預(yù)留因不定因素導(dǎo)致工期延誤的時(shí)間，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，盡量按照進(jìn)度表推進(jìn)工作。工程質(zhì)量：

施工質(zhì)量往往跟成本保持著密切聯(lián)系，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工等現(xiàn)象，嚴(yán)格要求工藝讓員工養(yǎng)成習(xí)慣。

工程管理信息統(tǒng)計(jì)：工程管理跟蹤：

及時(shí)了解施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)有效的解決，重要事情跟項(xiàng)目溝通解決。

經(jīng)常打電話了解各項(xiàng)目、各施工隊(duì)工作狀態(tài)，因?yàn)橛行﹩T工他們遇到問(wèn)題不會(huì)及時(shí)跟項(xiàng)目溝通，這就需要我們主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的隱患。

有效的溝通能夠是各項(xiàng)進(jìn)度的保障力量培養(yǎng):

在綠能項(xiàng)目是一個(gè)新起點(diǎn)，需要有更多的人去了解它、熟悉它、專(zhuān)注它，在這個(gè)嶄新的平臺(tái)上去培養(yǎng)一批人員。

如工程中，采用輪流帶隊(duì)、輪流管理、讓每個(gè)人都能夠嘗試不同的工作內(nèi)容

，培養(yǎng)他們工作責(zé)任、管理意識(shí)，從中挑選精干人員。

工程管理跟蹤：人員管理

綠能項(xiàng)目人員到達(dá)項(xiàng)目后實(shí)施5步走：

通過(guò)5步走讓新進(jìn)員工對(duì)項(xiàng)目情況能夠盡快融入，在綠能項(xiàng)目安裝工作算是比較辛苦的活，在其它同事眼中是沒(méi)有技術(shù)含量的活，往往在這種狀態(tài)下更能磨練一個(gè)人。

對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員可以做為公司后備軍重點(diǎn)培養(yǎng)；

對(duì)于不能勝任此份工作的，需要可慮轉(zhuǎn)崗；溝通交流現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤效果觀察輔導(dǎo)主力軍人員管理綠能項(xiàng)目人員到達(dá)項(xiàng)目后實(shí)施5步走：溝通交流人員管理

綠能項(xiàng)目人員到達(dá)項(xiàng)目后實(shí)施5步走：

人員進(jìn)入項(xiàng)目后，需要了解各位員工的基本背景情況，便于后期工作中其它工作開(kāi)展，如有什么特長(zhǎng)，在舉行活動(dòng)的時(shí)候可以讓其參加等。

與員工交流公司的發(fā)展、項(xiàng)目的發(fā)展、個(gè)人的發(fā)展，分析現(xiàn)在行業(yè)的形勢(shì)，如何做好一名優(yōu)秀的員工。

輪廓性的介紹項(xiàng)目基本情況溝通交流現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤效果觀察輔導(dǎo)主力軍人員管理綠能項(xiàng)目人員到達(dá)項(xiàng)目后實(shí)施5步走：溝通交流人員管理

綠能項(xiàng)目人員到達(dá)項(xiàng)目后實(shí)施5步走：

每個(gè)員工進(jìn)入項(xiàng)目后需要進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)，這是能否勝任工作的基礎(chǔ)，在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)之前，項(xiàng)目需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的理論培訓(xùn)，使其心中有個(gè)大致的概念。

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)采用傳、幫、帶方式，使每個(gè)人都能夠掌握工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作要領(lǐng)，能夠盡快掌握并獨(dú)立工作。

溝通交流現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤效果觀察輔導(dǎo)主力軍人員管理綠能項(xiàng)目人員到達(dá)項(xiàng)目后實(shí)施5步走：溝通交流人員管理

綠能項(xiàng)目人員到達(dá)項(xiàng)目后實(shí)施5步走：

在前期的培訓(xùn)中所涉及到的工作進(jìn)行效果跟蹤，每項(xiàng)工作的操作是否能夠按照要求完成。

如果能夠完成分配的工作，需要循序漸進(jìn)增加工作難度讓其有挑戰(zhàn)的感覺(jué)。不定期開(kāi)會(huì)討論工作中遇到的問(wèn)題，并把問(wèn)題擺到桌面上集體分析解決，這樣能讓每個(gè)人都了解問(wèn)題解決的過(guò)程。溝通交流現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤效果觀察輔導(dǎo)主力軍人員管理綠能項(xiàng)目人員到達(dá)項(xiàng)目后實(shí)施5步走：溝通交流人員管理

綠能項(xiàng)目人員到達(dá)項(xiàng)目后實(shí)施5步走：

無(wú)論在工作中還是在生活中積極觀察員工的狀態(tài)及言行舉止，了解當(dāng)前的心理變化，便于發(fā)現(xiàn)作出正確判斷。

關(guān)心他們的工作提升情況、生活中的困難等

及時(shí)跟他們溝通思想，有其它想法等可以及時(shí)提出來(lái)便于及時(shí)分析，及時(shí)解決。便于突發(fā)事跡發(fā)生，如突然辭職！

在工作中及時(shí)指導(dǎo)，做技術(shù)交流溝通交流現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤效果觀察輔導(dǎo)主力軍人員管理綠能項(xiàng)目人員到達(dá)項(xiàng)目后實(shí)施5步走：溝通交流人員管理

綠能項(xiàng)目人員到達(dá)項(xiàng)目后實(shí)施5步走：

通過(guò)自己一步步強(qiáng)大，能夠勝任各項(xiàng)工作，在項(xiàng)目中使其有一定地位，可以在項(xiàng)目?jī)?nèi)部有個(gè)職務(wù)，這樣別的員工對(duì)他的看法就不一樣，有種成就感。

項(xiàng)目中有些重要的任務(wù)可以任命他負(fù)責(zé)，讓其有種被重用的感覺(jué)，能夠看到自己的發(fā)展。溝通交流現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤效果觀察輔導(dǎo)主力軍人員管理綠能項(xiàng)目人員到達(dá)項(xiàng)目后實(shí)施5步走：溝通交流成本控制

降低項(xiàng)目運(yùn)行成本提高工作效率是每個(gè)項(xiàng)目都要堅(jiān)持的根本

及時(shí)有效的掌握控制項(xiàng)目成本狀況

成本控制降低項(xiàng)目運(yùn)行成本提高工作效率是每個(gè)項(xiàng)目都要成本控制

工程成本:1、車(chē)輛

合理使用車(chē)輛，在安排工作的時(shí)候考慮工作路線，合理安排行車(chē)線路，可以提高工作效率及減少車(chē)輛使用率。

在工作允許的情況下集中處理瑣碎工作2、輔材

杜絕輔材的浪費(fèi)，經(jīng)常檢查基站輔材使用情況，糾正不正確的使用輔材，或隨意丟掉。

如布放線纜，指導(dǎo)大家怎么樣更合理的布線又能節(jié)省材料浪費(fèi)，提高節(jié)約意識(shí)。

購(gòu)買(mǎi)輔材要貨比三家，不能別人要多少就給多少，擺正好心態(tài)去砍價(jià)，不丟人！3、工具

叮囑員工要愛(ài)護(hù)工具，每次施工完畢及時(shí)清點(diǎn)，尤其多家施工隊(duì)交叉施工是比較容易丟工具的。

成本控制工程成本:成本控制

人員成本：1、調(diào)遣費(fèi)

項(xiàng)目人員增多，往往經(jīng)常因一些小事請(qǐng)假，遇到這種情況要及時(shí)了解信息，能不要請(qǐng)假就不請(qǐng)假，灌輸少請(qǐng)假公司補(bǔ)助探親補(bǔ)貼。

合理計(jì)劃工程需要的人員數(shù)量，要使項(xiàng)目每個(gè)人工作飽2、交通費(fèi)

減少打車(chē)現(xiàn)象，交通方便的盡量使用公交車(chē)，在經(jīng)常往返的線路沒(méi)有緊急情況多使用公交，提倡低碳出行。

有些工程距離比較進(jìn)避免從公司要車(chē)，可以從網(wǎng)上提前查找交通路線，降低交通成本。3、員工復(fù)用

在項(xiàng)目工程出現(xiàn)突擊任務(wù)的時(shí)候，利用同地區(qū)其它項(xiàng)目人員借用方法解決緊急短期工程，避免人員調(diào)遣浪費(fèi)。4、統(tǒng)計(jì)每位員工報(bào)銷(xiāo)情況，及時(shí)了解開(kāi)支費(fèi)用情況

成本控制人員成本：成本控制

項(xiàng)目PO:1、PO跟蹤

制作工作量對(duì)于po跟蹤模板，方便直觀了解po情況

2、PO到達(dá)

工程進(jìn)展中的時(shí)候就要叮囑項(xiàng)目下po情況，干活，付錢(qián)人人都能理解，當(dāng)然活也要做的好，不然“要錢(qián)”都好意思說(shuō)po與工作的對(duì)于關(guān)系是否正確，要及時(shí)核對(duì)出現(xiàn)“缺斤少兩”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)需要及時(shí)去找。

成本控制項(xiàng)目PO:公司項(xiàng)目管理建議1、會(huì)議，定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，建議每?jī)芍苓M(jìn)行一次，通過(guò)各種形式都可以，并有專(zhuān)門(mén)會(huì)議記錄人員，記錄總結(jié)每個(gè)人問(wèn)題情況，并在會(huì)后跟蹤事情解決進(jìn)展情況，會(huì)議結(jié)束發(fā)會(huì)議紀(jì)要發(fā)給大家，在下次會(huì)議記錄員把上次問(wèn)題拿出來(lái)梳理是否解決。2、問(wèn)題回復(fù)，各項(xiàng)目提出問(wèn)題公司需要盡快解決給予回復(fù)（不管解決或沒(méi)解決），通過(guò)前幾次項(xiàng)目會(huì)議，有些尖銳問(wèn)題，都沒(méi)有明確的回復(fù)。這樣會(huì)導(dǎo)致別人不愿意重復(fù)同樣問(wèn)題，覺(jué)得說(shuō)了也沒(méi)什么效果。3、執(zhí)行力，嚴(yán)格按照公司規(guī)定制度去執(zhí)行，如：周報(bào)沒(méi)及時(shí)發(fā)，次月公司通報(bào)，公司執(zhí)行力不到位只會(huì)讓項(xiàng)目效仿!

公司項(xiàng)目管理建議1、會(huì)議，定期召開(kāi)項(xiàng)總結(jié)一個(gè)項(xiàng)目只要你天天去想著怎么做好并付出行動(dòng)，沒(méi)有做不好的事情。

相信自己一定行！

－－TanGuotun

總結(jié)一個(gè)項(xiàng)目只要你天天去想著怎么做好并付出相互學(xué)習(xí)共同成長(zhǎng)謝謝相互學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理分析－TanGuotunGreenProject項(xiàng)目管理分析－TanGuotunGreenProject項(xiàng)目管理工程管理工程計(jì)劃、方案實(shí)施跟蹤質(zhì)量安全人員管理培訓(xùn)跟蹤溝通交流成本控制工程成本人員成本項(xiàng)目PO客戶交流NSN客戶運(yùn)營(yíng)商客戶項(xiàng)目管理員培養(yǎng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)公司管理建議項(xiàng)目管理工程管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)工程管理

在接到施工任務(wù)的時(shí)候，需要制定一個(gè)大概的實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況項(xiàng)目討論制定一個(gè)詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。在此期間需要公司的人、物配合。

計(jì)劃、方案各方面都認(rèn)可的情況下，進(jìn)入實(shí)施階段

實(shí)施需要分5步走：1、根據(jù)實(shí)施情況完成相應(yīng)信息統(tǒng)計(jì)，可以通過(guò)表格查詢各方面信息。2、及時(shí)掌握工程進(jìn)度，把握整體工期不拖延3、不定期檢查工程質(zhì)量，是否按照制定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、定期開(kāi)會(huì)了解一線情況，叮囑工程安全、質(zhì)量5、借助工程階段及時(shí)培養(yǎng)后備力量

工程管理在接到施工任務(wù)的時(shí)候，需要制定工程管理信息統(tǒng)計(jì)：

制定相應(yīng)表格模板，把涉及到的工作內(nèi)容準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)到表格中，并根據(jù)信息的變化及時(shí)更新，比較“好腦不如爛筆頭”進(jìn)度把握:

根據(jù)客戶工期要求分析工期各時(shí)間點(diǎn)安排，把存在的問(wèn)題和可能存在的問(wèn)題要考慮在內(nèi)，預(yù)留因不定因素導(dǎo)致工期延誤的時(shí)間，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，盡量按照進(jìn)度表推進(jìn)工作。工程質(zhì)量：

施工質(zhì)量往往跟成本保持著密切聯(lián)系，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工等現(xiàn)象，嚴(yán)格要求工藝讓員工養(yǎng)成習(xí)慣。

工程管理信息統(tǒng)計(jì)：工程管理跟蹤：

及時(shí)了解施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)有效的解決，重要事情跟項(xiàng)目溝通解決。

經(jīng)常打電話了解各項(xiàng)目、各施工隊(duì)工作狀態(tài)，因?yàn)橛行﹩T工他們遇到問(wèn)題不會(huì)及時(shí)跟項(xiàng)目溝通，這就需要我們主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的隱患。

有效的溝通能夠是各項(xiàng)進(jìn)度的保障力量培養(yǎng):

在綠能項(xiàng)目是一個(gè)新起點(diǎn)，需要有更多的人去了解它、熟悉它、專(zhuān)注它，在這個(gè)嶄新的平臺(tái)上去培養(yǎng)一批人員。

如工程中，采用輪流帶隊(duì)、輪流管理、讓每個(gè)人都能夠嘗試不同的工作內(nèi)容

，培養(yǎng)他們工作責(zé)任、管理意識(shí)，從中挑選精干人員。

工程管理跟蹤：人員管理

綠能項(xiàng)目人員到達(dá)項(xiàng)目后實(shí)施5步走：

通過(guò)5步走讓新進(jìn)員工對(duì)項(xiàng)目情況能夠盡快融入，在綠能項(xiàng)目安裝工作算是比較辛苦的活，在其它同事眼中是沒(méi)有技術(shù)含量的活，往往在這種狀態(tài)下更能磨練一個(gè)人。

對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員可以做為公司后備軍重點(diǎn)培養(yǎng)；

對(duì)于不能勝任此份工作的，需要可慮轉(zhuǎn)崗；溝通交流現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤效果觀察輔導(dǎo)主力軍人員管理綠能項(xiàng)目人員到達(dá)項(xiàng)目后實(shí)施5步走：溝通交流人員管理

綠能項(xiàng)目人員到達(dá)項(xiàng)目后實(shí)施5步走：

人員進(jìn)入項(xiàng)目后，需要了解各位員工的基本背景情況，便于后期工作中其它工作開(kāi)展，如有什么特長(zhǎng)，在舉行活動(dòng)的時(shí)候可以讓其參加等。

與員工交流公司的發(fā)展、項(xiàng)目的發(fā)展、個(gè)人的發(fā)展，分析現(xiàn)在行業(yè)的形勢(shì)，如何做好一名優(yōu)秀的員工。

輪廓性的介紹項(xiàng)目基本情況溝通交流現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤效果觀察輔導(dǎo)主力軍人員管理綠能項(xiàng)目人員到達(dá)項(xiàng)目后實(shí)施5步走：溝通交流人員管理

綠能項(xiàng)目人員到達(dá)項(xiàng)目后實(shí)施5步走：

每個(gè)員工進(jìn)入項(xiàng)目后需要進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)，這是能否勝任工作的基礎(chǔ)，在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)之前，項(xiàng)目需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的理論培訓(xùn)，使其心中有個(gè)大致的概念。

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)采用傳、幫、帶方式，使每個(gè)人都能夠掌握工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作要領(lǐng)，能夠盡快掌握并獨(dú)立工作。

溝通交流現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤效果觀察輔導(dǎo)主力軍人員管理綠能項(xiàng)目人員到達(dá)項(xiàng)目后實(shí)施5步走：溝通交流人員管理

綠能項(xiàng)目人員到達(dá)項(xiàng)目后實(shí)施5步走：

在前期的培訓(xùn)中所涉及到的工作進(jìn)行效果跟蹤，每項(xiàng)工作的操作是否能夠按照要求完成。

如果能夠完成分配的工作，需要循序漸進(jìn)增加工作難度讓其有挑戰(zhàn)的感覺(jué)。不定期開(kāi)會(huì)討論工作中遇到的問(wèn)題，并把問(wèn)題擺到桌面上集體分析解決，這樣能讓每個(gè)人都了解問(wèn)題解決的過(guò)程。溝通交流現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤效果觀察輔導(dǎo)主力軍人員管理綠能項(xiàng)目人員到達(dá)項(xiàng)目后實(shí)施5步走：溝通交流人員管理

綠能項(xiàng)目人員到達(dá)項(xiàng)目后實(shí)施5步走：

無(wú)論在工作中還是在生活中積極觀察員工的狀態(tài)及言行舉止，了解當(dāng)前的心理變化，便于發(fā)現(xiàn)作出正確判斷。

關(guān)心他們的工作提升情況、生活中的困難等

及時(shí)跟他們溝通思想，有其它想法等可以及時(shí)提出來(lái)便于及時(shí)分析，及時(shí)解決。便于突發(fā)事跡發(fā)生，如突然辭職！

在工作中及時(shí)指導(dǎo)，做技術(shù)交流溝通交流現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤效果觀察輔導(dǎo)主力軍人員管理綠能項(xiàng)目人員到達(dá)項(xiàng)目后實(shí)施5步走：溝通交流人員管理

綠能項(xiàng)目人員到達(dá)項(xiàng)目后實(shí)施5步走：

通過(guò)自己一步步強(qiáng)大，能夠勝任各項(xiàng)工作，在項(xiàng)目中使其有一定地位，可以在項(xiàng)目?jī)?nèi)部有個(gè)職務(wù)，這樣別的員工對(duì)他的看法就不一樣，有種成就感。

項(xiàng)目中有些重要的任務(wù)可以任命他負(fù)責(zé)，讓其有種被重用的感覺(jué)，能夠看到自己的發(fā)展。溝通交流現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤效果觀察輔導(dǎo)主力軍人員管理綠能項(xiàng)目人員到達(dá)項(xiàng)目后實(shí)施5步走：溝通交流成本控制

降低項(xiàng)目運(yùn)行成本提高工作效率是每個(gè)項(xiàng)目都要堅(jiān)持的根本

及時(shí)有效的掌握控制項(xiàng)目成本狀況

成本控制降低項(xiàng)目運(yùn)行成本提高工作效率是每個(gè)項(xiàng)目都要成本控制

工程成本:1、車(chē)輛

合理使用車(chē)輛，在安排工作的時(shí)候考慮工作路線，合理安排行車(chē)線路，可以提高工作效率及減少車(chē)輛使用率。

在工作允許的情況下集中處理瑣碎工作2、輔材

杜絕輔材的浪費(fèi)，經(jīng)常檢查基站輔材使用情況，糾正不正確的使用輔材，或隨意丟掉。

如布放線纜，指導(dǎo)大家怎么樣更合理的布線又能節(jié)省材料浪費(fèi)，提高節(jié)約意識(shí)。

購(gòu)買(mǎi)輔材要貨比三家，不能別人要多少就給多少，擺正好心態(tài)去砍價(jià)，不丟人！3、工具

叮囑員工要愛(ài)護(hù)工具，每次施工完畢及時(shí)清點(diǎn)，尤其多家施工隊(duì)交叉施工是比較容易丟工具的。

成本控制工程成本:成本控制

人員成本：1、調(diào)遣費(fèi)

項(xiàng)目人員增多，往往經(jīng)常因一些小事請(qǐng)假，遇到這種情況要及時(shí)了解信息，能不要請(qǐng)假就不請(qǐng)假，灌輸少請(qǐng)假公司補(bǔ)助探親補(bǔ)貼。

合理計(jì)劃工程需要的人員數(shù)量，要使項(xiàng)目每個(gè)人工作飽2、交通費(fèi)

減少打車(chē)現(xiàn)象，交通方便的盡量使用公交車(chē)，在經(jīng)常往返的線路沒(méi)有緊急情況多使用公交，提倡低碳出行。

有些工程距離比較進(jìn)避免從公司要車(chē)，可以從網(wǎng)上提前查找交通路線，降低交通成本。3、員工復(fù)用

在項(xiàng)目工程出現(xiàn)突擊任務(wù)的時(shí)候，利用同地區(qū)其它項(xiàng)目人員借用方法解決緊急短期工程，避免人員調(diào)遣浪費(fèi)。4、統(tǒng)計(jì)每位員工報(bào)銷(xiāo)情況，及時(shí)了解開(kāi)支費(fèi)用情況

成本控制人員成本：成本控制

項(xiàng)目PO:1