生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作管理課件

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本章結(jié)構(gòu)計(jì)劃指標(biāo)及指標(biāo)確定4生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系1生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的內(nèi)容2生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃策略3生產(chǎn)能力的核定5綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的編制6商品出產(chǎn)進(jìn)度安排7本章結(jié)構(gòu)計(jì)劃指標(biāo)及指標(biāo)確定4生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系1生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)一、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）財(cái)務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃資源計(jì)劃需求管理需求預(yù)測(cè)物料需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃勞動(dòng)力與生產(chǎn)排程存貨狀態(tài)數(shù)據(jù)材料單勞動(dòng)力與顧客排程長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃一、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃主各類計(jì)劃的不同特點(diǎn)長(zhǎng)期計(jì)劃(戰(zhàn)略)中期計(jì)劃(戰(zhàn)術(shù))短期計(jì)劃(作業(yè))計(jì)劃總?cè)蝿?wù)制定總目標(biāo)獲取資源有效利用現(xiàn)有資源適當(dāng)配置資源、能力管理層次企業(yè)高層管理者中層管理者基層管理者計(jì)劃期3—5年1年左右1年以內(nèi)詳細(xì)程度高度綜合概略詳細(xì)、具體不確定性高中低空間范圍公司工廠車間、班組時(shí)間單位年季、月周、日、班決策變量產(chǎn)品線、企業(yè)規(guī)模、設(shè)施選擇、供應(yīng)渠道生產(chǎn)速率、庫(kù)存水平工作時(shí)間、外協(xié)量生產(chǎn)品種、數(shù)量、質(zhì)量、順序、單位各類計(jì)劃的不同特點(diǎn)長(zhǎng)期計(jì)劃(戰(zhàn)略)中期計(jì)劃(戰(zhàn)術(shù))短期計(jì)劃(生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的目的最大化顧客服務(wù)程度最大化利潤(rùn)最小化成本最小化存貨水平最小化設(shè)備停頓時(shí)間最小化消耗水平最小化人員閑置時(shí)間生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的目的最大化顧客服務(wù)程度二、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃主要包括三個(gè)部分：1、生產(chǎn)大綱（綜合計(jì)劃）主要是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存等問(wèn)題所做的決策性描述。（主要是生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定）2、主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule）主要是確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。包括進(jìn)行商品出產(chǎn)進(jìn)度安排等。

二、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃主要包括三個(gè)部分：二、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的內(nèi)容(續(xù))3、物料需求計(jì)劃（MaterialsRequirementsPlanning）主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，要依靠物料需求計(jì)劃保證主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料及其它資源的及時(shí)供應(yīng)。MRP是計(jì)算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)運(yùn)作管理的結(jié)果。隨著信息技術(shù)的發(fā)展與管理水平的不斷提高，MRP經(jīng)歷了由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)的不斷提升的過(guò)程，逐漸由最初基本的MRP到閉環(huán)MRP再發(fā)展到現(xiàn)在的MRPII和ERP系統(tǒng)。

二、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的內(nèi)容(續(xù))3、物料需求計(jì)劃三、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃策略三種基本策略:1、追趕策略：當(dāng)需求變動(dòng)時(shí)，調(diào)整勞動(dòng)力或工作時(shí)間，使產(chǎn)量與訂貨一致；2、均衡策略：用浮動(dòng)的庫(kù)存或調(diào)整銷售量來(lái)保持穩(wěn)定的產(chǎn)出率；3、混合策略：多種策略的組合。三、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃策略三種基本策略:四、計(jì)劃指標(biāo)及指標(biāo)確定生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)主要包括：

產(chǎn)品品種指標(biāo)——干什么產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)——好不好產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)——干多少產(chǎn)值指標(biāo)：商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值四、計(jì)劃指標(biāo)及指標(biāo)確定生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)主要包括：確定生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)的原則

“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷”。（1）以銷定產(chǎn)策略：按照市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)并組織生產(chǎn)，按期、按質(zhì)、按量、按品種向市場(chǎng)提供所需產(chǎn)品或勞務(wù)。（2）以產(chǎn)促銷策略：在滿足市場(chǎng)需求的前提下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，生產(chǎn)既符合專業(yè)方向又有一定創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，以生產(chǎn)促進(jìn)銷售。確定生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)的原則“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)1.產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定利用產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率利用波士頓矩陣?yán)耗称髽I(yè)上一年度生產(chǎn)A、B、C、D、E、F6種產(chǎn)品，其銷售資料如下：產(chǎn)品ABCDEF銷售收入400300150430500150利潤(rùn)505525101040銷售利潤(rùn)率12.5%18.3%16.7%2.3%2%26.7%1.產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定利用產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率例：某企業(yè)上一年度FC銷售利潤(rùn)率圖450400350300250200150100利潤(rùn)銷售收入102030405060ABDE10%利潤(rùn)基線銷售利潤(rùn)率<10%=10%>10%500FC銷售利潤(rùn)率圖4504003503002502001501結(jié)合波士頓矩陣的分析10%銷售收入利潤(rùn)10.50.251.52明星(star)成長(zhǎng)后期成熟前期發(fā)展問(wèn)題(question)投入后期成長(zhǎng)前期檢測(cè)狗類(dog)衰退期淘汰金牛(cashcow)成熟期中后期維持結(jié)合波士頓矩陣的分析10%銷售收入利潤(rùn)10.50.2512.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的確定A、質(zhì)量——效益分析：通過(guò)對(duì)質(zhì)量指標(biāo)與產(chǎn)品價(jià)格、成本之間關(guān)系的分析來(lái)確定質(zhì)量-----成本曲線質(zhì)量-----銷售收入曲線質(zhì)量水平金額(成本、銷售收入)最佳質(zhì)量水平銷售收入成本成本銷售收入獲利區(qū)間2.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的確定A、質(zhì)量——效益分析：通過(guò)對(duì)質(zhì)量指B、壽命周期成本分析產(chǎn)品壽命周期成本是指顧客購(gòu)買及使用過(guò)程中所花費(fèi)的全部費(fèi)用。使用成本購(gòu)買成本壽命周期成本質(zhì)量水平最佳質(zhì)量水平成本B、壽命周期成本分析產(chǎn)品壽命周期成本是指顧客購(gòu)買3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定除考慮市場(chǎng)需求外，還要考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一般可分兩步：最低產(chǎn)量和最佳產(chǎn)量。最低產(chǎn)量——量本利分析主要利用量本利分析確定臨界產(chǎn)量點(diǎn)。3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定除考慮市場(chǎng)需求某出版社預(yù)出版一本書，合作費(fèi)2000元，稿費(fèi)3600元，印刷成本每本2.2元，售賣每本3.6元，求保本點(diǎn)印刷量3.6x=2.2x+3600+2000x=4000某出版社預(yù)出版一本書，合作費(fèi)2000元，稿費(fèi)3600元，印刷在建立量本、利分析的數(shù)學(xué)模型時(shí)，由于假設(shè)不同，可得到2種不同模型：線性模型和非線性模型。但為避免問(wèn)題的復(fù)雜化，一般均建立線性模型。產(chǎn)量金額總成本銷售收入在建立量本、利分析的數(shù)學(xué)模型時(shí)，由于假設(shè)不同，可得到2種量、本、利分析的限制性假設(shè)假設(shè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品或保持一定銷售組合比例的多種產(chǎn)品假設(shè)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格不變，因此銷售收入幾成本均成一條直線假設(shè)在一定范圍內(nèi)固定成本不隨產(chǎn)量變化，而變動(dòng)成本成等比例變化假設(shè)生產(chǎn)量等于銷售量假設(shè)一定時(shí)期內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率及市場(chǎng)銷售狀況不變。量、本、利分析的限制性假設(shè)假設(shè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品或保持一定銷售組合盈虧平衡點(diǎn)的確定圖解法固定成本盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=單價(jià)–單位變動(dòng)成本

固定成本盈虧平衡點(diǎn)銷售收入=1–單位變動(dòng)成本/單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)的確定圖解法對(duì)邊際收益的討論當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)能力未得到充分利用時(shí)，要特別注意樹(shù)立邊際收益觀念，只要邊際收益大于0，即只要銷售收入高于變動(dòng)成本，就說(shuō)明企業(yè)可以得到一部分固定成本補(bǔ)償，由此可減少一部分損失。對(duì)邊際收益的討論當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)能力未得到充分利用時(shí)，要特別注意樹(shù)例：某企業(yè)生產(chǎn)能力10,000臺(tái)，國(guó)內(nèi)訂貨8000臺(tái)，單價(jià)1000元即可保本，固定成本1,200,000元，今有國(guó)外訂貨2000臺(tái)，單價(jià)920元，是否接收，損益值是多少？8000=1,200,000/(1000-v)v=850總成本=1,200,000+850×2000=2,900,000總收入=920×2000=1,840,000損益=1,840,000-850×2000=140,000例：某企業(yè)生產(chǎn)能力10,000臺(tái)，國(guó)內(nèi)訂貨8000臺(tái)，單價(jià)1企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全率經(jīng)營(yíng)安全率主要用來(lái)考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的程度。經(jīng)營(yíng)安全率：經(jīng)營(yíng)安全率系數(shù)：30%以上25%—30%15%—25%10%—15%10%以下安全較安全不太好要警惕危險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全率經(jīng)營(yíng)安全率主要用來(lái)考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所承擔(dān)的風(fēng)最佳產(chǎn)量——分析產(chǎn)量、價(jià)格、成本的關(guān)系產(chǎn)量——價(jià)格曲線產(chǎn)量——成本曲線產(chǎn)量金額（成本、價(jià)格）最佳產(chǎn)量點(diǎn)利潤(rùn)價(jià)格變動(dòng)情況最佳產(chǎn)量——分析產(chǎn)量、價(jià)格、成本的關(guān)系產(chǎn)量——價(jià)格曲線產(chǎn)量—價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的情況價(jià)格成本產(chǎn)量最佳產(chǎn)量點(diǎn)利潤(rùn)金額（成本、價(jià)格）ⅠⅡⅢ價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的情況價(jià)格成本產(chǎn)量最佳產(chǎn)量點(diǎn)利潤(rùn)金額（成本、價(jià)4.生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的綜合平衡在多品種生產(chǎn)企業(yè)，為充分利用有限的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)資源，以達(dá)到滿意的經(jīng)濟(jì)效益，要進(jìn)行綜合平衡，包括生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)成本、資金、利潤(rùn)等各方面的平衡。可采用線性規(guī)劃的方法來(lái)解決整體目標(biāo)最優(yōu)的問(wèn)題。線性規(guī)劃的解題步驟：建立數(shù)學(xué)模型數(shù)學(xué)模型求解驗(yàn)證分析4.生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的綜合平衡在多品種生產(chǎn)企業(yè)，為充資源項(xiàng)目總量單位產(chǎn)品消耗定額AB設(shè)備能力300,000200150電力供應(yīng)350,000350100單位利潤(rùn)20001000設(shè)A產(chǎn)品產(chǎn)量x1B產(chǎn)品產(chǎn)量x2

maxz=2000x1+1000x2200x1+150x2≤300,000350x1+100x2≤350,000x1，x2≥0線性規(guī)劃例題資源項(xiàng)目總量單位產(chǎn)品消耗定額設(shè)五、企業(yè)商品出產(chǎn)進(jìn)度安排商品出產(chǎn)進(jìn)度即生產(chǎn)大綱，是指把全年的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)按品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨期具體地分配到各季各月。要求：保證完成合同要求注意排產(chǎn)的科學(xué)順序與各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作相銜接合理利用生產(chǎn)資源五、企業(yè)商品出產(chǎn)進(jìn)度安排商品出產(chǎn)進(jìn)度即生產(chǎn)大綱，是指把全商品出產(chǎn)進(jìn)度安排方法大量大批生產(chǎn)同類型產(chǎn)品的企業(yè)平均分配分期遞增小幅度連續(xù)增長(zhǎng)拋物線形遞增分期遞增拋物線遞增平均分配小幅連續(xù)遞增月份平均日產(chǎn)量商品出產(chǎn)進(jìn)度安排方法大量大批生產(chǎn)同類型產(chǎn)品的企業(yè)分期遞增多品種成批生產(chǎn)的企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品——細(xì)水長(zhǎng)流成批產(chǎn)品——集中輪番小批產(chǎn)品——填平補(bǔ)齊單件或新產(chǎn)品——按季分?jǐn)偞笾行⌒彤a(chǎn)品——搭配生產(chǎn)同類型產(chǎn)品——集中生產(chǎn)以新產(chǎn)品代替老產(chǎn)品——交替安排細(xì)水長(zhǎng)流集中輪番填平補(bǔ)齊主導(dǎo)產(chǎn)品成批產(chǎn)品小批產(chǎn)品不同批次產(chǎn)品的進(jìn)度安排多品種成批生產(chǎn)的企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品——細(xì)水長(zhǎng)流細(xì)水長(zhǎng)流集中輪番單件小批生產(chǎn)的企業(yè)先安排已經(jīng)明確的訂貨項(xiàng)目，其中第一季度任務(wù)要規(guī)定得比較具體。單件生產(chǎn)的產(chǎn)品、新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，盡可能按季分?jǐn)?，分期、分批交錯(cuò)安排。小批生產(chǎn)的產(chǎn)品可參照多品種企業(yè)安排小批產(chǎn)品的做法。單件小批生產(chǎn)的企業(yè)先安排已經(jīng)明確的訂貨項(xiàng)目，其中第一季度任務(wù)例：某自行車公司的綜合計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃

綜合計(jì)劃：

1月2月3月24型產(chǎn)量（輛）10000150002000028型產(chǎn)量（輛）300003000030000總計(jì)400004500050000例：某自行車公司的綜合計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃

綜主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

24型商品出產(chǎn)進(jìn)度安排C型產(chǎn)量D型產(chǎn)量E型產(chǎn)量總計(jì)1月2月3月123412341234

1600160024002400320032001500．．．．．．2250．．．．．．．3000．．．．．．

400400600600800800

100001500020000主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

24型商品出產(chǎn)進(jìn)度安排C型產(chǎn)量E型產(chǎn)量六、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力核算1、生產(chǎn)運(yùn)作能力的定義：企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下直接參與生產(chǎn)運(yùn)作的固定資產(chǎn)，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的最大產(chǎn)品（服務(wù)）數(shù)量或可能加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。*直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)*在一定技術(shù)組織條件下*一定時(shí)間內(nèi)*綜合能力*可能生產(chǎn)的最大數(shù)量（投入量或產(chǎn)出量）六、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力核算1、生產(chǎn)運(yùn)作能力的定義：2、生產(chǎn)能力分類：設(shè)計(jì)能力—企業(yè)在基本建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。計(jì)劃能力—企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，充分考慮了已有的生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，可以達(dá)到的生產(chǎn)能力。

核定能力—原來(lái)的設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況時(shí)，重新調(diào)查核定的能力。生產(chǎn)能力的分類有不同用途，設(shè)計(jì)能力作為確定生產(chǎn)規(guī)模、編制長(zhǎng)期規(guī)劃、安排基建和技術(shù)改造的依據(jù)，而計(jì)劃能力則是編制年度計(jì)劃、確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的依據(jù)。2、生產(chǎn)能力分類：設(shè)計(jì)能力—企業(yè)在基本建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)3、決定生產(chǎn)能力的結(jié)構(gòu)因素：固定資產(chǎn)數(shù)量：計(jì)劃期用于生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)數(shù)量固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間：設(shè)備的有效工作時(shí)間：連續(xù)生產(chǎn)、間斷生產(chǎn)生產(chǎn)面積的有效工作時(shí)間固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率：產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時(shí)間定額：生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需設(shè)備時(shí)間3、決定生產(chǎn)能力的結(jié)構(gòu)因素：固定資產(chǎn)數(shù)量：4、影響生產(chǎn)能力的因素產(chǎn)品的品種、技術(shù)復(fù)雜程度及生產(chǎn)組織方式；生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、生產(chǎn)效率及時(shí)間的有效利用率；勞動(dòng)者技術(shù)水平和勞動(dòng)技能的熟練程度；企業(yè)所能運(yùn)用的物質(zhì)資源的數(shù)量，包括原材料、能源等；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。4、影響生產(chǎn)能力的因素產(chǎn)品的品種、技術(shù)復(fù)雜程度及生產(chǎn)組織方式5、核定企業(yè)生產(chǎn)能力的步驟(1)確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向(2)做好核定生產(chǎn)能力的思想動(dòng)員、組織準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備(3)從基層開(kāi)始，自下而上地核定各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力5、核定企業(yè)生產(chǎn)能力的步驟(1)確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向6、生產(chǎn)能力的核算（1）機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算M—某設(shè)備組生產(chǎn)能力F—計(jì)劃期單位設(shè)備的有效工作時(shí)間(小時(shí))S—設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量t—制造單位產(chǎn)品所需設(shè)備的臺(tái)時(shí)數(shù)P—單位設(shè)備單位時(shí)間產(chǎn)量定額F*S*PM=M=F*St或6、生產(chǎn)能力的核算（1）機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算F*S（2）作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算M—某作業(yè)組生產(chǎn)能力（臺(tái)或件）F—單位作業(yè)面積的有效利用時(shí)間總額（小時(shí)）A—作業(yè)面積數(shù)量（平方米）t—制造單位產(chǎn)品所需時(shí)間a—制造單位產(chǎn)品所需生產(chǎn)面積（平方米/臺(tái)或件）M=FA

at（2）作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算M—某作業(yè)組生產(chǎn)能力（臺(tái)（3）多品種生產(chǎn)：按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品折算按比例系數(shù)計(jì)算（4）其他生產(chǎn)運(yùn)作單位的生產(chǎn)能力的核定：根據(jù)基本生產(chǎn)能力，考慮其他影響因素，綜合測(cè)定。（3）多品種生產(chǎn)：7、生產(chǎn)能力的綜合平衡生產(chǎn)能力負(fù)荷系數(shù)：生產(chǎn)能力/生產(chǎn)任務(wù)負(fù)荷系數(shù)>1負(fù)荷不足負(fù)荷系數(shù)=1滿負(fù)荷負(fù)荷系數(shù)1超負(fù)荷<7、生產(chǎn)能力的綜合平衡生產(chǎn)能力負(fù)荷系數(shù)：<提高生產(chǎn)能力的途徑發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，采取組織技術(shù)措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，提高企的生產(chǎn)能力。降低單位產(chǎn)品勞動(dòng)量的消耗（或增加單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量）；充分利用工作時(shí)間增加設(shè)備和生產(chǎn)面積轉(zhuǎn)移設(shè)備負(fù)荷承接外協(xié)任務(wù)提高生產(chǎn)能力的途徑發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，采七、綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的制定主要信息和來(lái)源：技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事、營(yíng)銷、物資等。兩種基本決策思路：

穩(wěn)妥應(yīng)變型：將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求視為給定條件，通過(guò)改變?nèi)藛T水平、加班、安排休假、改變庫(kù)存水平、外協(xié)等方式來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。

積極進(jìn)取型：通過(guò)調(diào)節(jié)需求模式，影響、轉(zhuǎn)移需求，調(diào)節(jié)對(duì)資源的不平衡要求來(lái)達(dá)到有效、低成本滿足需求的目的。七、綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的制定主要信息和來(lái)源：技術(shù)、財(cái)務(wù)綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)行為轉(zhuǎn)包產(chǎn)能可得原材料政府調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)條件市場(chǎng)需求工程勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品變化財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源勞動(dòng)力數(shù)量訓(xùn)練能力制造生產(chǎn)力新增設(shè)備工廠產(chǎn)能營(yíng)銷需求預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)行為物料管理存貨水平原材料內(nèi)部投入外部投入綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)行為轉(zhuǎn)包產(chǎn)能可得原材料政府調(diào)節(jié)經(jīng)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序確定計(jì)劃期內(nèi)每一單位市場(chǎng)需求制定初步候選方案?基本相關(guān)條件

?其它約束條件

?成本初步計(jì)劃計(jì)劃是否可行批準(zhǔn)計(jì)劃YN綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序確定計(jì)劃期內(nèi)制定初步候選方案初步計(jì)劃計(jì)綜合計(jì)劃工作表時(shí)期12345678……總計(jì)預(yù)測(cè)需求產(chǎn)出量正常產(chǎn)量加班產(chǎn)量轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)量產(chǎn)出預(yù)測(cè)=預(yù)測(cè)需求-正常產(chǎn)量-加班產(chǎn)量-轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)量存貨期初期末=前期期末存貨+本期產(chǎn)量–本期產(chǎn)品需求量平均=（期初存貨+期末存貨）/2延遲交貨綜合計(jì)劃工作表時(shí)期1234綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）時(shí)期12345678……總計(jì)成本產(chǎn)出正常的=單位產(chǎn)品正常成本*正常產(chǎn)出量加班的=單位產(chǎn)品加班成本*加班數(shù)量轉(zhuǎn)包的=單位產(chǎn)品轉(zhuǎn)包成本*轉(zhuǎn)包數(shù)量聘用/解聘=單位聘用成本(或解聘成本)*聘用數(shù)量(或解聘數(shù)量)存貨=單位運(yùn)送成本*平均存貨數(shù)量待發(fā)貨訂單=單位延遲交貨成本*延遲交貨數(shù)量總計(jì)=產(chǎn)出成本（正常成本+加班成本+轉(zhuǎn)包合同成本）+聘用/解聘成本+存貨成本+延遲交貨成本）綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）時(shí)期123例：制造幾種不同型號(hào)拖拉機(jī)的某公司的計(jì)劃者們正忙于制定歷時(shí)6期的綜合計(jì)劃。他們收集了以下信息：時(shí)期123456總計(jì)預(yù)測(cè)2002003004005002001800產(chǎn)出成本正常成本=2美元/拖拉機(jī)加班成本=3美元/拖拉機(jī)轉(zhuǎn)包成本=6美元/拖拉機(jī)存貨成本=1美元/（拖拉機(jī).期）（平均存貨水平）延遲交貨=5美元/（拖拉機(jī).期）例：制造幾種不同型號(hào)拖拉機(jī)的某公司的計(jì)劃者們正忙于制定歷時(shí)6他們現(xiàn)在想要對(duì)其中的一個(gè)計(jì)劃做出評(píng)價(jià)，這個(gè)計(jì)劃提倡在正常時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定的產(chǎn)出率，主要依賴存貨平抑需求的波動(dòng)，并允許積壓訂單待交貨的情況存在。他們打算在第一期持有零庫(kù)存，制定綜合計(jì)劃。假定正常情況下的穩(wěn)定產(chǎn)出率是每期生產(chǎn)300臺(tái)，共有15名工人。他們現(xiàn)在想要對(duì)其中的一個(gè)計(jì)劃做出評(píng)價(jià)，這個(gè)計(jì)劃提倡在正常時(shí)間綜合計(jì)劃工作表時(shí)期123456總計(jì)預(yù)測(cè)2002003004005002001800產(chǎn)出量正常產(chǎn)量3003003003003003001800加班產(chǎn)量轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)出預(yù)測(cè)存貨期初期末平均延遲交貨1001000(100)(200)

10000100100200200200200100100

0

0

0

50

150200150500600

000

00100100綜合計(jì)劃工作表時(shí)期綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）時(shí)期123456總計(jì)成本產(chǎn)出正常6006006006006006003600加班轉(zhuǎn)包存貨待發(fā)貨訂單總計(jì)50150200150500600000

0500050065075080075011506004700綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）時(shí)期1考慮完上例，計(jì)劃者們決定重新制定一份可選方案，利用加班時(shí)間的工作來(lái)彌補(bǔ)產(chǎn)出損失。下降后的正常情況下的產(chǎn)出是每期280單位，加班工作的最大產(chǎn)出則是每期40單位。考慮完上例，計(jì)劃者們決定重新制定一份可選方案，利用加班時(shí)間的綜合計(jì)劃工作表時(shí)期123456

總計(jì)預(yù)測(cè)2002003004005002001800產(chǎn)出量正常產(chǎn)量280280280280280280

1680加班產(chǎn)量轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)出預(yù)測(cè)存貨期初期末平均延遲交貨

808020(80)(180)80008080160160180180100100

0

0

0

40120170140500520

000

008040404012080綜合計(jì)劃工作表時(shí)期綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）時(shí)期123456總計(jì)成本產(chǎn)出正常5605605605605605603360加班轉(zhuǎn)包存貨待發(fā)貨訂單總計(jì)000

040004006006808508201130560464012012012036040120170140500520綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）時(shí)期1第三種選擇方案是，利用臨時(shí)工充實(shí)高峰期需求。假設(shè)每聘用和培訓(xùn)一名臨時(shí)工需要耗資100美元，而每名臨時(shí)工只能以每期15單位的生產(chǎn)率進(jìn)行生產(chǎn)。把所需單位數(shù)分配給產(chǎn)出率為15的臨時(shí)工，需要8個(gè)工期。第三種選擇方案是，利用臨時(shí)工充實(shí)高峰期需求。假設(shè)每聘用和培訓(xùn)綜合計(jì)劃工作表時(shí)期123456

總計(jì)預(yù)測(cè)2002003004005002001800產(chǎn)出量正常產(chǎn)量280280280280280280

1680加班產(chǎn)量轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)出預(yù)測(cè)存貨期初期末平均延遲交貨120綜合計(jì)劃工作表時(shí)期1綜合計(jì)劃工作表時(shí)期123456總計(jì)預(yù)測(cè)2002003004005002001800產(chǎn)出量正常產(chǎn)量2802802803403402801800加班產(chǎn)量轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)出預(yù)測(cè)存貨期初期末平均延遲交貨8080(20)(60)(160)80008080160160140140808000040120150110400460000

008080綜合計(jì)劃工作表時(shí)期1綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）時(shí)期123456總計(jì)成本產(chǎn)出正常5605605606806805603600加班

聘用/解聘存貨待發(fā)貨訂單總計(jì)000

0400040060068071011901520560526040120150110400460400400800綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）時(shí)期1主生產(chǎn)計(jì)劃制定程序已授權(quán)的綜合計(jì)劃MPS方案資源約束條件是否滿足批準(zhǔn)MPS編制MRPYN主生產(chǎn)計(jì)劃制定程序已授權(quán)的綜合計(jì)劃MPS方案資源約束條件是否總進(jìn)度計(jì)劃的輸入與輸出總進(jìn)度計(jì)劃期初存貨需求預(yù)測(cè)顧客訂單計(jì)劃存貨主生產(chǎn)計(jì)劃未授權(quán)存貨總進(jìn)度計(jì)劃的輸入與輸出總進(jìn)度計(jì)劃期初存貨需求預(yù)測(cè)顧客訂單計(jì)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件MPS確定的生產(chǎn)總量=綜合計(jì)劃生產(chǎn)總量綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)有效分配在計(jì)劃期內(nèi)不同時(shí)間段生產(chǎn)在決定批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，必須考慮資源的約束制定主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件MPS確定的生產(chǎn)總量=綜合計(jì)劃生產(chǎn)總制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型計(jì)算計(jì)劃庫(kù)存量（ProjectedOn—HandInventory，POH）計(jì)劃庫(kù)存量是指每周的需求被滿足后剩余的，可利用的庫(kù)存量。

本周末計(jì)劃庫(kù)存量=上周末計(jì)劃庫(kù)存量+本周MPS生產(chǎn)量—max（本周預(yù)計(jì)需求量，本周訂貨量）說(shuō)明：max是取預(yù)計(jì)需求量和實(shí)際訂貨量中的大數(shù)，是為了最大限度滿足需求。制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型計(jì)算計(jì)劃庫(kù)存量（Projected計(jì)算待分配庫(kù)存（Available—To—PromiseInventory，ATP）ATP指營(yíng)銷部門可用來(lái)接受顧客在確切時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。對(duì)于臨時(shí)的訂單，營(yíng)銷部門也可利用ATP來(lái)簽供貨合同，確定具體供貨日期。計(jì)算待分配庫(kù)存（Available—To—Promise第一周ATP=期初庫(kù)存量+本周MPS—直至下一期（不包括該期）MPS量到達(dá)為止的全部訂貨量

以后各周ATP=該周MPS—從該周至下一周（不包括該期）MPS到達(dá)為止的全部訂貨量（以后各周ATP只在有MPS量時(shí)才計(jì)算）確定MPS的生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間要記住：制定的MPS生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證POH是非負(fù)的。如果POH有可能變負(fù)，就應(yīng)通過(guò)MPS來(lái)補(bǔ)上。第一周ATP=期初庫(kù)存量+本周MPS—直至下一期（不包括該與您一同創(chuàng)造德信誠(chéng)與您一同創(chuàng)造德信誠(chéng)Quality&Satisfy東莞德信誠(chéng)培訓(xùn)中心Quality&Satisfy東莞德信誠(chéng)培訓(xùn)中心課堂要求

歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙。3、其它課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩,舉手提問(wèn)；不要隨意走動(dòng)。課堂要求

本章結(jié)構(gòu)計(jì)劃指標(biāo)及指標(biāo)確定4生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系1生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的內(nèi)容2生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃策略3生產(chǎn)能力的核定5綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的編制6商品出產(chǎn)進(jìn)度安排7本章結(jié)構(gòu)計(jì)劃指標(biāo)及指標(biāo)確定4生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系1生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)一、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）財(cái)務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃資源計(jì)劃需求管理需求預(yù)測(cè)物料需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃勞動(dòng)力與生產(chǎn)排程存貨狀態(tài)數(shù)據(jù)材料單勞動(dòng)力與顧客排程長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃一、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃主各類計(jì)劃的不同特點(diǎn)長(zhǎng)期計(jì)劃(戰(zhàn)略)中期計(jì)劃(戰(zhàn)術(shù))短期計(jì)劃(作業(yè))計(jì)劃總?cè)蝿?wù)制定總目標(biāo)獲取資源有效利用現(xiàn)有資源適當(dāng)配置資源、能力管理層次企業(yè)高層管理者中層管理者基層管理者計(jì)劃期3—5年1年左右1年以內(nèi)詳細(xì)程度高度綜合概略詳細(xì)、具體不確定性高中低空間范圍公司工廠車間、班組時(shí)間單位年季、月周、日、班決策變量產(chǎn)品線、企業(yè)規(guī)模、設(shè)施選擇、供應(yīng)渠道生產(chǎn)速率、庫(kù)存水平工作時(shí)間、外協(xié)量生產(chǎn)品種、數(shù)量、質(zhì)量、順序、單位各類計(jì)劃的不同特點(diǎn)長(zhǎng)期計(jì)劃(戰(zhàn)略)中期計(jì)劃(戰(zhàn)術(shù))短期計(jì)劃(生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的目的最大化顧客服務(wù)程度最大化利潤(rùn)最小化成本最小化存貨水平最小化設(shè)備停頓時(shí)間最小化消耗水平最小化人員閑置時(shí)間生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的目的最大化顧客服務(wù)程度二、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃主要包括三個(gè)部分：1、生產(chǎn)大綱（綜合計(jì)劃）主要是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存等問(wèn)題所做的決策性描述。（主要是生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定）2、主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule）主要是確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。包括進(jìn)行商品出產(chǎn)進(jìn)度安排等。

二、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃主要包括三個(gè)部分：二、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的內(nèi)容(續(xù))3、物料需求計(jì)劃（MaterialsRequirementsPlanning）主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，要依靠物料需求計(jì)劃保證主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料及其它資源的及時(shí)供應(yīng)。MRP是計(jì)算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)運(yùn)作管理的結(jié)果。隨著信息技術(shù)的發(fā)展與管理水平的不斷提高，MRP經(jīng)歷了由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)的不斷提升的過(guò)程，逐漸由最初基本的MRP到閉環(huán)MRP再發(fā)展到現(xiàn)在的MRPII和ERP系統(tǒng)。

二、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的內(nèi)容(續(xù))3、物料需求計(jì)劃三、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃策略三種基本策略:1、追趕策略：當(dāng)需求變動(dòng)時(shí)，調(diào)整勞動(dòng)力或工作時(shí)間，使產(chǎn)量與訂貨一致；2、均衡策略：用浮動(dòng)的庫(kù)存或調(diào)整銷售量來(lái)保持穩(wěn)定的產(chǎn)出率；3、混合策略：多種策略的組合。三、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃策略三種基本策略:四、計(jì)劃指標(biāo)及指標(biāo)確定生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)主要包括：

產(chǎn)品品種指標(biāo)——干什么產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)——好不好產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)——干多少產(chǎn)值指標(biāo)：商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值四、計(jì)劃指標(biāo)及指標(biāo)確定生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)主要包括：確定生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)的原則

“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷”。（1）以銷定產(chǎn)策略：按照市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)并組織生產(chǎn)，按期、按質(zhì)、按量、按品種向市場(chǎng)提供所需產(chǎn)品或勞務(wù)。（2）以產(chǎn)促銷策略：在滿足市場(chǎng)需求的前提下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，生產(chǎn)既符合專業(yè)方向又有一定創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，以生產(chǎn)促進(jìn)銷售。確定生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)的原則“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)1.產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定利用產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率利用波士頓矩陣?yán)耗称髽I(yè)上一年度生產(chǎn)A、B、C、D、E、F6種產(chǎn)品，其銷售資料如下：產(chǎn)品ABCDEF銷售收入400300150430500150利潤(rùn)505525101040銷售利潤(rùn)率12.5%18.3%16.7%2.3%2%26.7%1.產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定利用產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率例：某企業(yè)上一年度FC銷售利潤(rùn)率圖450400350300250200150100利潤(rùn)銷售收入102030405060ABDE10%利潤(rùn)基線銷售利潤(rùn)率<10%=10%>10%500FC銷售利潤(rùn)率圖4504003503002502001501結(jié)合波士頓矩陣的分析10%銷售收入利潤(rùn)10.50.251.52明星(star)成長(zhǎng)后期成熟前期發(fā)展問(wèn)題(question)投入后期成長(zhǎng)前期檢測(cè)狗類(dog)衰退期淘汰金牛(cashcow)成熟期中后期維持結(jié)合波士頓矩陣的分析10%銷售收入利潤(rùn)10.50.2512.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的確定A、質(zhì)量——效益分析：通過(guò)對(duì)質(zhì)量指標(biāo)與產(chǎn)品價(jià)格、成本之間關(guān)系的分析來(lái)確定質(zhì)量-----成本曲線質(zhì)量-----銷售收入曲線質(zhì)量水平金額(成本、銷售收入)最佳質(zhì)量水平銷售收入成本成本銷售收入獲利區(qū)間2.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的確定A、質(zhì)量——效益分析：通過(guò)對(duì)質(zhì)量指B、壽命周期成本分析產(chǎn)品壽命周期成本是指顧客購(gòu)買及使用過(guò)程中所花費(fèi)的全部費(fèi)用。使用成本購(gòu)買成本壽命周期成本質(zhì)量水平最佳質(zhì)量水平成本B、壽命周期成本分析產(chǎn)品壽命周期成本是指顧客購(gòu)買3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定除考慮市場(chǎng)需求外，還要考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一般可分兩步：最低產(chǎn)量和最佳產(chǎn)量。最低產(chǎn)量——量本利分析主要利用量本利分析確定臨界產(chǎn)量點(diǎn)。3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定除考慮市場(chǎng)需求某出版社預(yù)出版一本書，合作費(fèi)2000元，稿費(fèi)3600元，印刷成本每本2.2元，售賣每本3.6元，求保本點(diǎn)印刷量3.6x=2.2x+3600+2000x=4000某出版社預(yù)出版一本書，合作費(fèi)2000元，稿費(fèi)3600元，印刷在建立量本、利分析的數(shù)學(xué)模型時(shí)，由于假設(shè)不同，可得到2種不同模型：線性模型和非線性模型。但為避免問(wèn)題的復(fù)雜化，一般均建立線性模型。產(chǎn)量金額總成本銷售收入在建立量本、利分析的數(shù)學(xué)模型時(shí)，由于假設(shè)不同，可得到2種量、本、利分析的限制性假設(shè)假設(shè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品或保持一定銷售組合比例的多種產(chǎn)品假設(shè)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格不變，因此銷售收入幾成本均成一條直線假設(shè)在一定范圍內(nèi)固定成本不隨產(chǎn)量變化，而變動(dòng)成本成等比例變化假設(shè)生產(chǎn)量等于銷售量假設(shè)一定時(shí)期內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率及市場(chǎng)銷售狀況不變。量、本、利分析的限制性假設(shè)假設(shè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品或保持一定銷售組合盈虧平衡點(diǎn)的確定圖解法固定成本盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=單價(jià)–單位變動(dòng)成本

固定成本盈虧平衡點(diǎn)銷售收入=1–單位變動(dòng)成本/單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)的確定圖解法對(duì)邊際收益的討論當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)能力未得到充分利用時(shí)，要特別注意樹(shù)立邊際收益觀念，只要邊際收益大于0，即只要銷售收入高于變動(dòng)成本，就說(shuō)明企業(yè)可以得到一部分固定成本補(bǔ)償，由此可減少一部分損失。對(duì)邊際收益的討論當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)能力未得到充分利用時(shí)，要特別注意樹(shù)例：某企業(yè)生產(chǎn)能力10,000臺(tái)，國(guó)內(nèi)訂貨8000臺(tái)，單價(jià)1000元即可保本，固定成本1,200,000元，今有國(guó)外訂貨2000臺(tái)，單價(jià)920元，是否接收，損益值是多少？8000=1,200,000/(1000-v)v=850總成本=1,200,000+850×2000=2,900,000總收入=920×2000=1,840,000損益=1,840,000-850×2000=140,000例：某企業(yè)生產(chǎn)能力10,000臺(tái)，國(guó)內(nèi)訂貨8000臺(tái)，單價(jià)1企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全率經(jīng)營(yíng)安全率主要用來(lái)考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的程度。經(jīng)營(yíng)安全率：經(jīng)營(yíng)安全率系數(shù)：30%以上25%—30%15%—25%10%—15%10%以下安全較安全不太好要警惕危險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全率經(jīng)營(yíng)安全率主要用來(lái)考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所承擔(dān)的風(fēng)最佳產(chǎn)量——分析產(chǎn)量、價(jià)格、成本的關(guān)系產(chǎn)量——價(jià)格曲線產(chǎn)量——成本曲線產(chǎn)量金額（成本、價(jià)格）最佳產(chǎn)量點(diǎn)利潤(rùn)價(jià)格變動(dòng)情況最佳產(chǎn)量——分析產(chǎn)量、價(jià)格、成本的關(guān)系產(chǎn)量——價(jià)格曲線產(chǎn)量—價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的情況價(jià)格成本產(chǎn)量最佳產(chǎn)量點(diǎn)利潤(rùn)金額（成本、價(jià)格）ⅠⅡⅢ價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的情況價(jià)格成本產(chǎn)量最佳產(chǎn)量點(diǎn)利潤(rùn)金額（成本、價(jià)4.生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的綜合平衡在多品種生產(chǎn)企業(yè)，為充分利用有限的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)資源，以達(dá)到滿意的經(jīng)濟(jì)效益，要進(jìn)行綜合平衡，包括生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)成本、資金、利潤(rùn)等各方面的平衡。可采用線性規(guī)劃的方法來(lái)解決整體目標(biāo)最優(yōu)的問(wèn)題。線性規(guī)劃的解題步驟：建立數(shù)學(xué)模型數(shù)學(xué)模型求解驗(yàn)證分析4.生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的綜合平衡在多品種生產(chǎn)企業(yè)，為充資源項(xiàng)目總量單位產(chǎn)品消耗定額AB設(shè)備能力300,000200150電力供應(yīng)350,000350100單位利潤(rùn)20001000設(shè)A產(chǎn)品產(chǎn)量x1B產(chǎn)品產(chǎn)量x2

maxz=2000x1+1000x2200x1+150x2≤300,000350x1+100x2≤350,000x1，x2≥0線性規(guī)劃例題資源項(xiàng)目總量單位產(chǎn)品消耗定額設(shè)五、企業(yè)商品出產(chǎn)進(jìn)度安排商品出產(chǎn)進(jìn)度即生產(chǎn)大綱，是指把全年的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)按品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨期具體地分配到各季各月。要求：保證完成合同要求注意排產(chǎn)的科學(xué)順序與各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作相銜接合理利用生產(chǎn)資源五、企業(yè)商品出產(chǎn)進(jìn)度安排商品出產(chǎn)進(jìn)度即生產(chǎn)大綱，是指把全商品出產(chǎn)進(jìn)度安排方法大量大批生產(chǎn)同類型產(chǎn)品的企業(yè)平均分配分期遞增小幅度連續(xù)增長(zhǎng)拋物線形遞增分期遞增拋物線遞增平均分配小幅連續(xù)遞增月份平均日產(chǎn)量商品出產(chǎn)進(jìn)度安排方法大量大批生產(chǎn)同類型產(chǎn)品的企業(yè)分期遞增多品種成批生產(chǎn)的企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品——細(xì)水長(zhǎng)流成批產(chǎn)品——集中輪番小批產(chǎn)品——填平補(bǔ)齊單件或新產(chǎn)品——按季分?jǐn)偞笾行⌒彤a(chǎn)品——搭配生產(chǎn)同類型產(chǎn)品——集中生產(chǎn)以新產(chǎn)品代替老產(chǎn)品——交替安排細(xì)水長(zhǎng)流集中輪番填平補(bǔ)齊主導(dǎo)產(chǎn)品成批產(chǎn)品小批產(chǎn)品不同批次產(chǎn)品的進(jìn)度安排多品種成批生產(chǎn)的企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品——細(xì)水長(zhǎng)流細(xì)水長(zhǎng)流集中輪番單件小批生產(chǎn)的企業(yè)先安排已經(jīng)明確的訂貨項(xiàng)目，其中第一季度任務(wù)要規(guī)定得比較具體。單件生產(chǎn)的產(chǎn)品、新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，盡可能按季分?jǐn)?，分期、分批交錯(cuò)安排。小批生產(chǎn)的產(chǎn)品可參照多品種企業(yè)安排小批產(chǎn)品的做法。單件小批生產(chǎn)的企業(yè)先安排已經(jīng)明確的訂貨項(xiàng)目，其中第一季度任務(wù)例：某自行車公司的綜合計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃

綜合計(jì)劃：

1月2月3月24型產(chǎn)量（輛）10000150002000028型產(chǎn)量（輛）300003000030000總計(jì)400004500050000例：某自行車公司的綜合計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃

綜主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

24型商品出產(chǎn)進(jìn)度安排C型產(chǎn)量D型產(chǎn)量E型產(chǎn)量總計(jì)1月2月3月123412341234

1600160024002400320032001500．．．．．．2250．．．．．．．3000．．．．．．

400400600600800800

100001500020000主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

24型商品出產(chǎn)進(jìn)度安排C型產(chǎn)量E型產(chǎn)量六、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力核算1、生產(chǎn)運(yùn)作能力的定義：企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下直接參與生產(chǎn)運(yùn)作的固定資產(chǎn)，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的最大產(chǎn)品（服務(wù)）數(shù)量或可能加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。*直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)*在一定技術(shù)組織條件下*一定時(shí)間內(nèi)*綜合能力*可能生產(chǎn)的最大數(shù)量（投入量或產(chǎn)出量）六、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力核算1、生產(chǎn)運(yùn)作能力的定義：2、生產(chǎn)能力分類：設(shè)計(jì)能力—企業(yè)在基本建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。計(jì)劃能力—企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，充分考慮了已有的生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，可以達(dá)到的生產(chǎn)能力。

核定能力—原來(lái)的設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況時(shí)，重新調(diào)查核定的能力。生產(chǎn)能力的分類有不同用途，設(shè)計(jì)能力作為確定生產(chǎn)規(guī)模、編制長(zhǎng)期規(guī)劃、安排基建和技術(shù)改造的依據(jù)，而計(jì)劃能力則是編制年度計(jì)劃、確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的依據(jù)。2、生產(chǎn)能力分類：設(shè)計(jì)能力—企業(yè)在基本建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)3、決定生產(chǎn)能力的結(jié)構(gòu)因素：固定資產(chǎn)數(shù)量：計(jì)劃期用于生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)數(shù)量固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間：設(shè)備的有效工作時(shí)間：連續(xù)生產(chǎn)、間斷生產(chǎn)生產(chǎn)面積的有效工作時(shí)間固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率：產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時(shí)間定額：生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需設(shè)備時(shí)間3、決定生產(chǎn)能力的結(jié)構(gòu)因素：固定資產(chǎn)數(shù)量：4、影響生產(chǎn)能力的因素產(chǎn)品的品種、技術(shù)復(fù)雜程度及生產(chǎn)組織方式；生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、生產(chǎn)效率及時(shí)間的有效利用率；勞動(dòng)者技術(shù)水平和勞動(dòng)技能的熟練程度；企業(yè)所能運(yùn)用的物質(zhì)資源的數(shù)量，包括原材料、能源等；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。4、影響生產(chǎn)能力的因素產(chǎn)品的品種、技術(shù)復(fù)雜程度及生產(chǎn)組織方式5、核定企業(yè)生產(chǎn)能力的步驟(1)確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向(2)做好核定生產(chǎn)能力的思想動(dòng)員、組織準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備(3)從基層開(kāi)始，自下而上地核定各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力5、核定企業(yè)生產(chǎn)能力的步驟(1)確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向6、生產(chǎn)能力的核算（1）機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算M—某設(shè)備組生產(chǎn)能力F—計(jì)劃期單位設(shè)備的有效工作時(shí)間(小時(shí))S—設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量t—制造單位產(chǎn)品所需設(shè)備的臺(tái)時(shí)數(shù)P—單位設(shè)備單位時(shí)間產(chǎn)量定額F*S*PM=M=F*St或6、生產(chǎn)能力的核算（1）機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算F*S（2）作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算M—某作業(yè)組生產(chǎn)能力（臺(tái)或件）F—單位作業(yè)面積的有效利用時(shí)間總額（小時(shí)）A—作業(yè)面積數(shù)量（平方米）t—制造單位產(chǎn)品所需時(shí)間a—制造單位產(chǎn)品所需生產(chǎn)面積（平方米/臺(tái)或件）M=FA

at（2）作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算M—某作業(yè)組生產(chǎn)能力（臺(tái)（3）多品種生產(chǎn)：按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品折算按比例系數(shù)計(jì)算（4）其他生產(chǎn)運(yùn)作單位的生產(chǎn)能力的核定：根據(jù)基本生產(chǎn)能力，考慮其他影響因素，綜合測(cè)定。（3）多品種生產(chǎn)：7、生產(chǎn)能力的綜合平衡生產(chǎn)能力負(fù)荷系數(shù)：生產(chǎn)能力/生產(chǎn)任務(wù)負(fù)荷系數(shù)>1負(fù)荷不足負(fù)荷系數(shù)=1滿負(fù)荷負(fù)荷系數(shù)1超負(fù)荷<7、生產(chǎn)能力的綜合平衡生產(chǎn)能力負(fù)荷系數(shù)：<提高生產(chǎn)能力的途徑發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，采取組織技術(shù)措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，提高企的生產(chǎn)能力。降低單位產(chǎn)品勞動(dòng)量的消耗（或增加單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量）；充分利用工作時(shí)間增加設(shè)備和生產(chǎn)面積轉(zhuǎn)移設(shè)備負(fù)荷承接外協(xié)任務(wù)提高生產(chǎn)能力的途徑發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，采七、綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的制定主要信息和來(lái)源：技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事、營(yíng)銷、物資等。兩種基本決策思路：

穩(wěn)妥應(yīng)變型：將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求視為給定條件，通過(guò)改變?nèi)藛T水平、加班、安排休假、改變庫(kù)存水平、外協(xié)等方式來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。

積極進(jìn)取型：通過(guò)調(diào)節(jié)需求模式，影響、轉(zhuǎn)移需求，調(diào)節(jié)對(duì)資源的不平衡要求來(lái)達(dá)到有效、低成本滿足需求的目的。七、綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的制定主要信息和來(lái)源：技術(shù)、財(cái)務(wù)綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)行為轉(zhuǎn)包產(chǎn)能可得原材料政府調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)條件市場(chǎng)需求工程勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品變化財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源勞動(dòng)力數(shù)量訓(xùn)練能力制造生產(chǎn)力新增設(shè)備工廠產(chǎn)能營(yíng)銷需求預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)行為物料管理存貨水平原材料內(nèi)部投入外部投入綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)行為轉(zhuǎn)包產(chǎn)能可得原材料政府調(diào)節(jié)經(jīng)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序確定計(jì)劃期內(nèi)每一單位市場(chǎng)需求制定初步候選方案?基本相關(guān)條件

?其它約束條件

?成本初步計(jì)劃計(jì)劃是否可行批準(zhǔn)計(jì)劃YN綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序確定計(jì)劃期內(nèi)制定初步候選方案初步計(jì)劃計(jì)綜合計(jì)劃工作表時(shí)期12345678……總計(jì)預(yù)測(cè)需求產(chǎn)出量正常產(chǎn)量加班產(chǎn)量轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)量產(chǎn)出預(yù)測(cè)=預(yù)測(cè)需求-正常產(chǎn)量-加班產(chǎn)量-轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)量存貨期初期末=前期期末存貨+本期產(chǎn)量–本期產(chǎn)品需求量平均=（期初存貨+期末存貨）/2延遲交貨綜合計(jì)劃工作表時(shí)期1234綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）時(shí)期12345678……總計(jì)成本產(chǎn)出正常的=單位產(chǎn)品正常成本*正常產(chǎn)出量加班的=單位產(chǎn)品加班成本*加班數(shù)量轉(zhuǎn)包的=單位產(chǎn)品轉(zhuǎn)包成本*轉(zhuǎn)包數(shù)量聘用/解聘=單位聘用成本(或解聘成本)*聘用數(shù)量(或解聘數(shù)量)存貨=單位運(yùn)送成本*平均存貨數(shù)量待發(fā)貨訂單=單位延遲交貨成本*延遲交貨數(shù)量總計(jì)=產(chǎn)出成本（正常成本+加班成本+轉(zhuǎn)包合同成本）+聘用/解聘成本+存貨成本+延遲交貨成本）綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）時(shí)期123例：制造幾種不同型號(hào)拖拉機(jī)的某公司的計(jì)劃者們正忙于制定歷時(shí)6期的綜合計(jì)劃。他們收集了以下信息：時(shí)期123456總計(jì)預(yù)測(cè)2002003004005002001800產(chǎn)出成本正常成本=2美元/拖拉機(jī)加班成本=3美元/拖拉機(jī)轉(zhuǎn)包成本=6美元/拖拉機(jī)存貨成本=1美元/（拖拉機(jī).期）（平均存貨水平）延遲交貨=5美元/（拖拉機(jī).期）例：制造幾種不同型號(hào)拖拉機(jī)的某公司的計(jì)劃者們正忙于制定歷時(shí)6他們現(xiàn)在想要對(duì)其中的一個(gè)計(jì)劃做出評(píng)價(jià)，這個(gè)計(jì)劃提倡在正常時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定的產(chǎn)出率，主要依賴存貨平抑需求的波動(dòng)，并允許積壓訂單待交貨的情況存在。他們打算在第一期持有零庫(kù)存，制定綜合計(jì)劃。假定正常情況下的穩(wěn)定產(chǎn)出率是每期生產(chǎn)300臺(tái)，共有15名工人。他們現(xiàn)在想要對(duì)其中的一個(gè)計(jì)劃做出評(píng)價(jià)，這個(gè)計(jì)劃提倡在正常時(shí)間綜合計(jì)劃工作表時(shí)期123456總計(jì)預(yù)測(cè)2002003004005002001800產(chǎn)出量正常產(chǎn)量3003003003003003001800加班產(chǎn)量轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)出預(yù)測(cè)存貨期初期末平均延遲交貨1001000(100)(200)

10000100100200200200200100100

0

0

0

50

150200150500600

000

00100100綜合計(jì)劃工作表時(shí)期綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）時(shí)期123456總計(jì)成本產(chǎn)出正常6006006006006006003600加班轉(zhuǎn)包存貨待發(fā)貨訂單總計(jì)50150200150500600000

0500050065075080075011506004700綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）時(shí)期1考慮完上例，計(jì)劃者們決定重新制定一份可選方案，利用加班時(shí)間的工作來(lái)彌補(bǔ)產(chǎn)出損失。下降后的正常情況下的產(chǎn)出是每期280單位，加班工作的最大產(chǎn)出則是每期40單位?？紤]完上例，計(jì)劃者們決定重新制定一份可選方案，利用加班時(shí)間的綜合計(jì)劃工作表時(shí)期123456

總計(jì)預(yù)測(cè)2002003004005002001800產(chǎn)出量正常產(chǎn)量280280280280280280

1680加班產(chǎn)量轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)出預(yù)測(cè)存貨期初期末平均延遲交貨

808020(80)(180)80008080160160180180100100

0

0

0

40120170140500520

000

008040404012080綜合計(jì)劃工作表時(shí)期