項目經(jīng)理課件

第三章項目經(jīng)理制作者：黃璞羅小梅講解者：黃璞第三章項目經(jīng)理制作者：黃璞羅小梅項目經(jīng)理

項目經(jīng)理責(zé)任制

二項目經(jīng)理的地位和作用

一1、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)2、項目經(jīng)理的任務(wù)3、項目經(jīng)理的項目管理任務(wù)4、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利5、項目經(jīng)理的地位6、項目經(jīng)理的作用項目經(jīng)理項目經(jīng)理責(zé)任制二項目經(jīng)理的地位和作用

一、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者（是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項目上的授權(quán)委托代表人）1、什么是項目經(jīng)理

一、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)1、什么是項目經(jīng)理2、項目經(jīng)理的工作性質(zhì)管理崗位大中型項目必須取得建造師注冊證書Textinhere保證項目質(zhì)量、安全、工期不得兼任不得隨意更換

re法定代表人任命、全面管理2、項目經(jīng)理的工作性質(zhì)管理崗位大中型項目必須取得建造師注冊證附一：案例分析

裝飾公司承包了物業(yè)公司辦公樓的裝潢工程，并簽訂了合同。此后，裝飾公司又向物業(yè)公司出具了授權(quán)委托書，說明全權(quán)委托李某負(fù)責(zé)該項目現(xiàn)場施工、管理及工程款結(jié)算工作，授權(quán)有效期至該工程完工驗收、審計及付款完畢。2014年9月，裝修工程通過竣工驗收并移交給物業(yè)公司。

2015年5月，裝飾公司起訴要求物業(yè)公司支付尚未支付的工程款35萬元。物業(yè)公司辯稱，其已結(jié)清了與裝飾公司的工程款，并提交了李某于2014年10月18日書寫的收到工程款35萬元的收條和已結(jié)清工程款的說明書。李某到庭后陳述，其另租賃了某物業(yè)公司的兩間商鋪，故其直接將工程款沖抵了其應(yīng)付的租金。今年7月，北塘法院審結(jié)此案。

附一：案例分析裝飾公司承包了物業(yè)公司辦公樓的項目經(jīng)理課件審判

超出授權(quán)范圍行為，不發(fā)生效力。該案的爭議焦點(diǎn)為：李某某出具收條是否可以認(rèn)定某物業(yè)公司已付清應(yīng)付工程款。法院生效判決認(rèn)為：裝飾公司在完成物業(yè)公司交付的工作后，物業(yè)公司應(yīng)支付相應(yīng)對價。李某作為裝飾公司的項目經(jīng)理，擁有工程款結(jié)算的授權(quán)，但其將工程款直接沖抵其個人債務(wù)則明顯超出了裝飾公司的授權(quán)范圍，現(xiàn)裝飾公司對此行為不予認(rèn)可，故該行為對裝飾公司并不發(fā)生法律效力，物業(yè)公司仍負(fù)有向某裝飾公司支付工程款的義務(wù)。審判8二、項目經(jīng)理的任務(wù)項目管理中的重大問題及時決策組織精干高效的項目管理班子定制度，有序開展工作協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系履行合同義務(wù)監(jiān)督、合同變更在委托權(quán)限范圍內(nèi)代表本企業(yè)法定代表人進(jìn)行有關(guān)簽證8二、項目經(jīng)理的任務(wù)項目管理中的重大問題組織精干高效的項目管三、項目經(jīng)理的項目管理任務(wù)施工安全管理工程合同管理工程信息管理工程組織與協(xié)調(diào)三控三管一協(xié)調(diào)施工質(zhì)量控制施工成本控制施工進(jìn)度控制三、項目經(jīng)理的項目管理任務(wù)施工安全工程合同管理工程信息工程組71.（真題）下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理71.（真題）下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有四、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

項目經(jīng)理的職責(zé)項目責(zé)任書.項目經(jīng)理的利益與獎罰項目經(jīng)理的權(quán)限四、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

項目經(jīng)理的職責(zé)項目責(zé)任書.項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理的責(zé)任1-2、《項目管理責(zé)任書》應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定1-1、《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。我國實行項目經(jīng)理責(zé)任制。主要通過項目經(jīng)理與本企業(yè)簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》1、項目經(jīng)理的責(zé)任1-1、《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。我國實行項

29.(真題)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326—2006），項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）制定。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商

29.(真題)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T5032、編制項目責(zé)任書依據(jù)項目合同文件組織的管理制度項目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)ABCD2、編制項目責(zé)任書依據(jù)項目合同文件組織的管理制度項目管理規(guī)劃3、項目責(zé)任書內(nèi)容項目管理實施目標(biāo)

組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配

項目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求

項目需用資源的提供方式和核算法

法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊項

項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險

項目管理目標(biāo)評價的原則、內(nèi)容方法

對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法

項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法3、項目責(zé)任書內(nèi)容項目管理實施目標(biāo)

4i項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)（規(guī)范）4-1項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。

4-2

主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行

系統(tǒng)管理。

4-3

對資源進(jìn)行動態(tài)管理。

4-4

建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。

4-5

進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

4-6

收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收。4-7

接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作。4-8

協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。4i項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)（規(guī)范）4-1項目管理目標(biāo)95.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T5036—2006），項目經(jīng)理的職責(zé)（）A.主持編制項目管理實施規(guī)劃B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.主持項目經(jīng)理部工作E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系95.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T5036—204ii項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)旅行的職責(zé)。1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度2、嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系3、執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款4、對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。4ii項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)旅行的職責(zé)例.項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（

）A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.確定項目經(jīng)理部和企業(yè)之間的利益分配C.對工程項目施工進(jìn)行有效控制D.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)例.項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（205、項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限1

2

3

參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項目經(jīng)理部參與選擇物資供應(yīng)單位205、項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限12215、項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限4

5

6

在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系主持項目經(jīng)理部工作制定內(nèi)部計酬辦法決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用215、項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限45

81.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（）A.簽訂工程施工承包合同B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.參與組建項目經(jīng)理部D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.參與工程竣工驗收

81.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—26、項目經(jīng)理的利益與獎罰獲得工資和獎勵獲得評優(yōu)表彰、記功等獎勵完成后，按規(guī)定經(jīng)審計后給予獎勵或處罰6-1

6-2

6-36、項目經(jīng)理的利益與獎罰獲得工資和獎勵獲得評優(yōu)表彰、記功等獎五、項目經(jīng)理的地位1、

唯一的最高決策者，是最高管理者的地位。2、項目組織的協(xié)調(diào)者3、企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)代理人。4、項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位5、項目實施過程的控制者6、項目經(jīng)理是項目管理的直接組織實施者7、在項目管理中起決定性作用。一個好的建筑施工項目背后必定有一個好的項目經(jīng)理，只有好的項目經(jīng)理才能完成好的項目。五、項目經(jīng)理的地位1、唯一的最高決策者，是最高管理者的地位六、項目經(jīng)理的作用1、確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，業(yè)主滿意。2、制定階段性目標(biāo)和控制目標(biāo)。3、建立施工項目經(jīng)理部。4、建立信息流通渠道。5、確立決策系統(tǒng)。6、履行義務(wù)。六、項目經(jīng)理的作用1、確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，業(yè)主滿意。七、在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行駛以下管理權(quán)力1、組織項目管理班子2、以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同3、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素4、選擇施工作業(yè)隊伍5、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配6、法定代表人授予的其他管理權(quán)力七、在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行駛以下管理權(quán)力1、組織項目八、國際上項目經(jīng)理的地位和作用

1、項目經(jīng)理是企業(yè)任命的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但他并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人的代表人，因為代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。2、他的任務(wù)僅限于主持項目的管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。3、項目經(jīng)理是一個管理崗位，不是技術(shù)崗位。4、他是組織系統(tǒng)的管理者，至于其是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購等管理權(quán)限，則由其上級決定。八、國際上項目經(jīng)理的地位和作用1、項目經(jīng)理是企業(yè)任命的項目建造師是一種專業(yè)人士的稱謂項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱項目經(jīng)理是建造師執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)的一種考取建造師后是否做項目經(jīng)理，企業(yè)自主決定建造師是一種專業(yè)人士的稱謂項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱考取建謝謝觀賞福建工程學(xué)院工管1201、02特別感謝陳群老師的幫助及指導(dǎo)！謝謝觀賞福建工程學(xué)院工管1201、02特別感謝陳群老師的第三章項目經(jīng)理制作者：黃璞羅小梅講解者：黃璞第三章項目經(jīng)理制作者：黃璞羅小梅項目經(jīng)理

項目經(jīng)理責(zé)任制

二項目經(jīng)理的地位和作用

一1、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)2、項目經(jīng)理的任務(wù)3、項目經(jīng)理的項目管理任務(wù)4、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利5、項目經(jīng)理的地位6、項目經(jīng)理的作用項目經(jīng)理項目經(jīng)理責(zé)任制二項目經(jīng)理的地位和作用

一、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者（是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項目上的授權(quán)委托代表人）1、什么是項目經(jīng)理

一、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)1、什么是項目經(jīng)理2、項目經(jīng)理的工作性質(zhì)管理崗位大中型項目必須取得建造師注冊證書Textinhere保證項目質(zhì)量、安全、工期不得兼任不得隨意更換

re法定代表人任命、全面管理2、項目經(jīng)理的工作性質(zhì)管理崗位大中型項目必須取得建造師注冊證附一：案例分析

裝飾公司承包了物業(yè)公司辦公樓的裝潢工程，并簽訂了合同。此后，裝飾公司又向物業(yè)公司出具了授權(quán)委托書，說明全權(quán)委托李某負(fù)責(zé)該項目現(xiàn)場施工、管理及工程款結(jié)算工作，授權(quán)有效期至該工程完工驗收、審計及付款完畢。2014年9月，裝修工程通過竣工驗收并移交給物業(yè)公司。

2015年5月，裝飾公司起訴要求物業(yè)公司支付尚未支付的工程款35萬元。物業(yè)公司辯稱，其已結(jié)清了與裝飾公司的工程款，并提交了李某于2014年10月18日書寫的收到工程款35萬元的收條和已結(jié)清工程款的說明書。李某到庭后陳述，其另租賃了某物業(yè)公司的兩間商鋪，故其直接將工程款沖抵了其應(yīng)付的租金。今年7月，北塘法院審結(jié)此案。

附一：案例分析裝飾公司承包了物業(yè)公司辦公樓的項目經(jīng)理課件審判

超出授權(quán)范圍行為，不發(fā)生效力。該案的爭議焦點(diǎn)為：李某某出具收條是否可以認(rèn)定某物業(yè)公司已付清應(yīng)付工程款。法院生效判決認(rèn)為：裝飾公司在完成物業(yè)公司交付的工作后，物業(yè)公司應(yīng)支付相應(yīng)對價。李某作為裝飾公司的項目經(jīng)理，擁有工程款結(jié)算的授權(quán)，但其將工程款直接沖抵其個人債務(wù)則明顯超出了裝飾公司的授權(quán)范圍，現(xiàn)裝飾公司對此行為不予認(rèn)可，故該行為對裝飾公司并不發(fā)生法律效力，物業(yè)公司仍負(fù)有向某裝飾公司支付工程款的義務(wù)。審判37二、項目經(jīng)理的任務(wù)項目管理中的重大問題及時決策組織精干高效的項目管理班子定制度，有序開展工作協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系履行合同義務(wù)監(jiān)督、合同變更在委托權(quán)限范圍內(nèi)代表本企業(yè)法定代表人進(jìn)行有關(guān)簽證8二、項目經(jīng)理的任務(wù)項目管理中的重大問題組織精干高效的項目管三、項目經(jīng)理的項目管理任務(wù)施工安全管理工程合同管理工程信息管理工程組織與協(xié)調(diào)三控三管一協(xié)調(diào)施工質(zhì)量控制施工成本控制施工進(jìn)度控制三、項目經(jīng)理的項目管理任務(wù)施工安全工程合同管理工程信息工程組71.（真題）下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理71.（真題）下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有四、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

項目經(jīng)理的職責(zé)項目責(zé)任書.項目經(jīng)理的利益與獎罰項目經(jīng)理的權(quán)限四、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

項目經(jīng)理的職責(zé)項目責(zé)任書.項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理的責(zé)任1-2、《項目管理責(zé)任書》應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定1-1、《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。我國實行項目經(jīng)理責(zé)任制。主要通過項目經(jīng)理與本企業(yè)簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》1、項目經(jīng)理的責(zé)任1-1、《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。我國實行項

29.(真題)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326—2006），項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）制定。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商

29.(真題)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T5032、編制項目責(zé)任書依據(jù)項目合同文件組織的管理制度項目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)ABCD2、編制項目責(zé)任書依據(jù)項目合同文件組織的管理制度項目管理規(guī)劃3、項目責(zé)任書內(nèi)容項目管理實施目標(biāo)

組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配

項目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求

項目需用資源的提供方式和核算法

法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊項

項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險

項目管理目標(biāo)評價的原則、內(nèi)容方法

對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法

項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法3、項目責(zé)任書內(nèi)容項目管理實施目標(biāo)

4i項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)（規(guī)范）4-1項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。

4-2

主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行

系統(tǒng)管理。

4-3

對資源進(jìn)行動態(tài)管理。

4-4

建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。

4-5

進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

4-6

收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收。4-7

接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作。4-8

協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。4i項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)（規(guī)范）4-1項目管理目標(biāo)95.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T5036—2006），項目經(jīng)理的職責(zé)（）A.主持編制項目管理實施規(guī)劃B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.主持項目經(jīng)理部工作E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系95.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T5036—204ii項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)旅行的職責(zé)。1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度2、嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系3、執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款4、對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。4ii項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)旅行的職責(zé)例.項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（

）A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.確定項目經(jīng)理部和企業(yè)之間的利益分配C.對工程項目施工進(jìn)行有效控制D.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)例.項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（495、項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限1

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參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項目經(jīng)理部參與選擇物資供應(yīng)單位205、項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限12505、項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限4

5

6

在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系主持項目經(jīng)理部工作制定內(nèi)部計酬辦法決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用215、項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限45

81.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（）A.簽訂工程施工承包合同B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.參與組建項目經(jīng)理部D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.參與工程竣工驗收

81.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—26、項目經(jīng)理的利益與獎罰獲得工資和獎勵獲得評優(yōu)表彰、記功等獎勵完成后，按規(guī)定經(jīng)審計后給予獎勵或處罰6-1

6-2

6-36、項目經(jīng)理的利益與獎罰獲得工資和獎勵獲得評優(yōu)表彰、記功等獎五、項目經(jīng)理的地位1、

唯一的最高決策者，是最高管理者