龍庭灣項(xiàng)目第三季度項(xiàng)目生產(chǎn)課件

長(zhǎng)樂(lè)永碩●龍庭灣項(xiàng)目第三季度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)林定風(fēng)

2013年9月長(zhǎng)樂(lè)永碩●龍庭灣項(xiàng)目第三季度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)林定風(fēng)

21一、項(xiàng)目基本情況工程名稱：長(zhǎng)樂(lè)永碩●龍庭灣項(xiàng)目工程地址：長(zhǎng)樂(lè)市廣場(chǎng)路西側(cè)、蓮柄港北側(cè)建設(shè)單位：永碩房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司勘察單位：福建西海岸建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)單位：嘉博(福建)聯(lián)合設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：福建省建福工程建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門：長(zhǎng)樂(lè)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站總包單位：中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司主要分包單位：星陽(yáng)勞務(wù)公司合同工期：A區(qū)730天B區(qū)820天總投資額：50000萬(wàn)元工程主要功能或用途：住宅及商業(yè)店面一、項(xiàng)目基本情況工程名稱：長(zhǎng)樂(lè)永碩●龍庭灣項(xiàng)目2二、項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目部共有管理人員25人，其中外聘人員10人，外聘人員已簽訂合同10人，無(wú)未簽訂合同者。項(xiàng)目經(jīng)理林定風(fēng)，生產(chǎn)經(jīng)理陰登友，技術(shù)負(fù)責(zé)人陳平，商務(wù)經(jīng)理謝?？疲虅?wù)主管黃娟，安全總監(jiān)高錦德(聘用)，技術(shù)質(zhì)量組7人，工程管理組6人，材料組2人，成本核算組3人，綜合辦公室1人。公司安排新學(xué)員5人，分別為土建，安裝施工員各1人，材料員1人，預(yù)算員2人。二、項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目部共有管理人員253三、項(xiàng)目收入情況

本項(xiàng)目自開(kāi)工累計(jì)完成產(chǎn)值6860萬(wàn)元、今年一至九月份累計(jì)完成產(chǎn)值6860萬(wàn)元、累計(jì)已確認(rèn)收款額3400萬(wàn)元（其中1000萬(wàn)元預(yù)付款）。

業(yè)主計(jì)量及支付臺(tái)賬三、項(xiàng)目收入情況本項(xiàng)目自開(kāi)工累計(jì)完成產(chǎn)值4四、項(xiàng)目索賠管理

工程簽證索賠情況：目前簽證單共計(jì)13份，已回復(fù)10份，索賠金額共計(jì)39493元。四、項(xiàng)目索賠管理工程簽證索賠情況：5五、生產(chǎn)與進(jìn)度管理進(jìn)度管理：工程開(kāi)始初期，現(xiàn)場(chǎng)尚有3戶釘子戶尚未完成搬遷，現(xiàn)場(chǎng)施工用電任未到位，售樓部樁基進(jìn)場(chǎng)后采用柴油發(fā)電的方式開(kāi)始打樁。五月上旬，建設(shè)單位售樓部圖紙到位，開(kāi)始相關(guān)施工準(zhǔn)備。正式用電在六月底正式接入，甲方于七月初下達(dá)開(kāi)工令。售樓部之外的主樓部分由于土建圖紙八月底下發(fā)到項(xiàng)目，目前A2地塊樁基施工完畢，開(kāi)始場(chǎng)地平整及圍護(hù)樁冠梁施工；B地塊管樁基本完成施工。按合同約定樁基施工時(shí)間為三個(gè)月。目前A2地塊已開(kāi)始土方開(kāi)挖準(zhǔn)備。整體進(jìn)度沒(méi)有延誤，但售樓部因?yàn)閳D紙變更等原因有所滯后。當(dāng)前形象進(jìn)度描述為：A1地塊售樓處已完成S-1#屋面層梁板支模；S-2#、S-3#結(jié)構(gòu)封頂、S-5#構(gòu)架層梁板支模和梁柱鋼筋綁扎。五、生產(chǎn)與進(jìn)度管理進(jìn)度管理：6五、生產(chǎn)與進(jìn)度管理五、生產(chǎn)與進(jìn)度管理7五、生產(chǎn)與進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃編制：1、總進(jìn)度計(jì)劃

份，編制人陳平2、季度計(jì)劃

份，編制人黎發(fā)東3、月度計(jì)劃

份，編制人黎發(fā)東4、周計(jì)劃

份，編制人李世昌進(jìn)度檢查考核記錄：

份；2、生產(chǎn)管理：（1）每日情況報(bào)告撰寫人：1、現(xiàn)場(chǎng)工程師（棟號(hào)長(zhǎng)）李世昌，是否及時(shí)完成：是

2、生產(chǎn)副經(jīng)理陰登友，是否及時(shí)完成：是（2）項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告3份，是否及時(shí)完成：是（3）是否建立影像管理制度：是。責(zé)任人乾靖五、生產(chǎn)與進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃編制：8六、技術(shù)質(zhì)量管理1、項(xiàng)目技術(shù)方案是否及時(shí)編制完成：是

本月完成：土方開(kāi)挖和基坑支護(hù)、高支模、地下室防水工程、大體積混凝土施工、項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目科技策劃書、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃、安全防護(hù)搭設(shè)、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

2、分項(xiàng)工程技術(shù)交底是否進(jìn)行：是責(zé)任人：陳平本月完成：土方開(kāi)挖技術(shù)交底、鋼筋、模板、混凝土工程技術(shù)交底、安全技術(shù)交底六、技術(shù)質(zhì)量管理1、項(xiàng)目技術(shù)方案是否及時(shí)編制完成：是9六、技術(shù)質(zhì)量管理3、計(jì)量器具是否在檢定期內(nèi)：是4、本月共收到檢測(cè)實(shí)驗(yàn)報(bào)告共18份，其中符合要求18份，不符合要求0份，針對(duì)不符合要求的處理結(jié)果無(wú)5、本月共收到質(zhì)量問(wèn)題通知單3份，其中外部0份，外部反饋0份，內(nèi)部3份，內(nèi)部反饋3份6、當(dāng)月技術(shù)質(zhì)量存在的主要問(wèn)題：（1）地下室頂板出現(xiàn)局部龜裂、滲水現(xiàn)象（2）A2區(qū)基坑支護(hù)冠梁鋼筋綁扎不到位六、技術(shù)質(zhì)量管理3、計(jì)量器具是否在檢定期內(nèi)：是10六、技術(shù)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)工程管理風(fēng)險(xiǎn)工程工程名稱是否編制方案是否按方案有效管理商業(yè)店面高支模

是是A2區(qū)、B區(qū)深基坑（主樓部分基坑4.5m）是未開(kāi)挖

以上風(fēng)險(xiǎn)工程均為超一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大工程，已組織專家論證，并按專家論證有效管理六、技術(shù)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)工程管理風(fēng)險(xiǎn)工程工程名稱是否編制方案是否11七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）1、本項(xiàng)目已簽訂分包分供應(yīng)合同27份，分別是：七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）12七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）計(jì)劃下月簽訂分包合同3份，分別是：以上合同是否均進(jìn)行合同交底：是■否□。共有分包合同交底記錄27份；七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）以上13七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）2、已進(jìn)場(chǎng)未簽訂分包分供合同的有：3、甲方直接或指定分包的工程：無(wú)4、本月已結(jié)算的分包分供班組有：砍樁工程施工承包合同（2012.4.2）七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）3、14七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）5、本月已具備結(jié)算，但未結(jié)算的分包分供有：七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）5、15七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）6、本月主要分包分供的資金給付簡(jiǎn)況：7、勞務(wù)工資給付是否發(fā)放末端，是■否□。七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）6、16七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（二）動(dòng)漫二期1、本項(xiàng)目已簽訂分包分供應(yīng)合同27份，分別是：七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（二）動(dòng)漫二期17七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（二）動(dòng)漫二期計(jì)劃下月簽訂分包合同4份，分別是：以上合同是否均進(jìn)行合同交底：是■否□。共有分包合同交底記錄27份；

七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（二）動(dòng)漫二期以上合同是否均進(jìn)行合同交18七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（二）動(dòng)漫二期2、已進(jìn)場(chǎng)未簽訂分包分供合同的有：3、甲方直接或指定分包的工程：無(wú)4、本月已結(jié)算的分包分供班組有：七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（二）動(dòng)漫二期3、甲方直接或指定分包的19七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（二）動(dòng)漫二期5、本月已具備結(jié)算，但未結(jié)算的分包分供有：七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（二）動(dòng)漫二期5、本月已具備結(jié)算，但未20七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（二）動(dòng)漫二期6、本月主要分包分供的資金給付簡(jiǎn)況：7、勞務(wù)工資給付是否發(fā)放末端，是■否□。七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（二）動(dòng)漫二期6、本月主要分包分供的資21八、項(xiàng)目物資及設(shè)備管理1、本月共收入物資25.6873萬(wàn)元，上月結(jié)存1245.6

元，本月發(fā)出25.7274

萬(wàn)元，本月結(jié)存864.6

元，累計(jì)收入3040.6178

萬(wàn)元，累計(jì)支出3040.5313

萬(wàn)元。2、建設(shè)方提供的物資：無(wú)3、是否發(fā)現(xiàn)不合格的物資及設(shè)備：否4、物資及設(shè)備采購(gòu)是否填報(bào)<比價(jià)會(huì)審表>：是八、項(xiàng)目物資及設(shè)備管理1、本月共收入物資25.6873萬(wàn)22八、項(xiàng)目物資及設(shè)備管理5、物資儲(chǔ)存是否符合有關(guān)規(guī)定：是。6、大型機(jī)械設(shè)備中共有電梯

1臺(tái)，塔吊2臺(tái)，是否進(jìn)行四方驗(yàn)收：是;是否均辦理使用登記許可證：是。7、廢材處理情況：

八、項(xiàng)目物資及設(shè)備管理5、物資儲(chǔ)存是否符合有關(guān)規(guī)定：是。23九、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)1、項(xiàng)目部本月學(xué)習(xí)與培訓(xùn)情況九、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)1、項(xiàng)目部本月學(xué)習(xí)與培訓(xùn)情況24九、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)2、項(xiàng)目部下個(gè)月學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃九、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)2、項(xiàng)目部下個(gè)月學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃25十、其他(項(xiàng)目本月主要活動(dòng))五期E\F\G1\G2合同段，支撐梁G1\G2#樓部分已施工；五期B\C\D合同段樁基在施工（目前還差圍護(hù)樁100多根，工程樁10余根）十、其他(項(xiàng)目本月主要活動(dòng))五期E\F\G1\G2合同段，支26十、其他(項(xiàng)目本月主要活動(dòng))9月3日，參加中建七局2012年度項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)典型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流，項(xiàng)目部代表公司做了《精心管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)效，以創(chuàng)標(biāo)桿為契機(jī)扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理工作》匯報(bào)交流。十、其他(項(xiàng)目本月主要活動(dòng))9月3日，參加中建七局2012年27十、其他(項(xiàng)目本月主要活動(dòng))開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)掛質(zhì)量宣傳條幅及掛板，并舉辦系列培訓(xùn)，使質(zhì)量觀念深入人心。十、其他(項(xiàng)目本月主要活動(dòng))開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)掛質(zhì)量宣傳條28十、其他(項(xiàng)目本月主要活動(dòng))在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及幫助下，軟件園動(dòng)漫二期竣工典禮順利舉行，期間福州電視臺(tái)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采訪報(bào)道。十、其他(項(xiàng)目本月主要活動(dòng))在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及幫助下，軟件園29十、其他(項(xiàng)目本月主要活動(dòng))為豐富員工業(yè)余生活，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)感情，9月22日，項(xiàng)目部組織所有管理人員到閩侯一中室內(nèi)體育館進(jìn)行體育鍛身聯(lián)誼。十、其他(項(xiàng)目本月主要活動(dòng))為豐富員工業(yè)余生活，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)感情30匯報(bào)完畢，謝謝！結(jié)束匯報(bào)完畢，謝謝！結(jié)束31長(zhǎng)樂(lè)永碩●龍庭灣項(xiàng)目第三季度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)林定風(fēng)

2013年9月長(zhǎng)樂(lè)永碩●龍庭灣項(xiàng)目第三季度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)林定風(fēng)

232一、項(xiàng)目基本情況工程名稱：長(zhǎng)樂(lè)永碩●龍庭灣項(xiàng)目工程地址：長(zhǎng)樂(lè)市廣場(chǎng)路西側(cè)、蓮柄港北側(cè)建設(shè)單位：永碩房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司勘察單位：福建西海岸建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)單位：嘉博(福建)聯(lián)合設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：福建省建福工程建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門：長(zhǎng)樂(lè)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站總包單位：中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司主要分包單位：星陽(yáng)勞務(wù)公司合同工期：A區(qū)730天B區(qū)820天總投資額：50000萬(wàn)元工程主要功能或用途：住宅及商業(yè)店面一、項(xiàng)目基本情況工程名稱：長(zhǎng)樂(lè)永碩●龍庭灣項(xiàng)目33二、項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目部共有管理人員25人，其中外聘人員10人，外聘人員已簽訂合同10人，無(wú)未簽訂合同者。項(xiàng)目經(jīng)理林定風(fēng)，生產(chǎn)經(jīng)理陰登友，技術(shù)負(fù)責(zé)人陳平，商務(wù)經(jīng)理謝?？疲虅?wù)主管黃娟，安全總監(jiān)高錦德(聘用)，技術(shù)質(zhì)量組7人，工程管理組6人，材料組2人，成本核算組3人，綜合辦公室1人。公司安排新學(xué)員5人，分別為土建，安裝施工員各1人，材料員1人，預(yù)算員2人。二、項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目部共有管理人員2534三、項(xiàng)目收入情況

本項(xiàng)目自開(kāi)工累計(jì)完成產(chǎn)值6860萬(wàn)元、今年一至九月份累計(jì)完成產(chǎn)值6860萬(wàn)元、累計(jì)已確認(rèn)收款額3400萬(wàn)元（其中1000萬(wàn)元預(yù)付款）。

業(yè)主計(jì)量及支付臺(tái)賬三、項(xiàng)目收入情況本項(xiàng)目自開(kāi)工累計(jì)完成產(chǎn)值35四、項(xiàng)目索賠管理

工程簽證索賠情況：目前簽證單共計(jì)13份，已回復(fù)10份，索賠金額共計(jì)39493元。四、項(xiàng)目索賠管理工程簽證索賠情況：36五、生產(chǎn)與進(jìn)度管理進(jìn)度管理：工程開(kāi)始初期，現(xiàn)場(chǎng)尚有3戶釘子戶尚未完成搬遷，現(xiàn)場(chǎng)施工用電任未到位，售樓部樁基進(jìn)場(chǎng)后采用柴油發(fā)電的方式開(kāi)始打樁。五月上旬，建設(shè)單位售樓部圖紙到位，開(kāi)始相關(guān)施工準(zhǔn)備。正式用電在六月底正式接入，甲方于七月初下達(dá)開(kāi)工令。售樓部之外的主樓部分由于土建圖紙八月底下發(fā)到項(xiàng)目，目前A2地塊樁基施工完畢，開(kāi)始場(chǎng)地平整及圍護(hù)樁冠梁施工；B地塊管樁基本完成施工。按合同約定樁基施工時(shí)間為三個(gè)月。目前A2地塊已開(kāi)始土方開(kāi)挖準(zhǔn)備。整體進(jìn)度沒(méi)有延誤，但售樓部因?yàn)閳D紙變更等原因有所滯后。當(dāng)前形象進(jìn)度描述為：A1地塊售樓處已完成S-1#屋面層梁板支模；S-2#、S-3#結(jié)構(gòu)封頂、S-5#構(gòu)架層梁板支模和梁柱鋼筋綁扎。五、生產(chǎn)與進(jìn)度管理進(jìn)度管理：37五、生產(chǎn)與進(jìn)度管理五、生產(chǎn)與進(jìn)度管理38五、生產(chǎn)與進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃編制：1、總進(jìn)度計(jì)劃

份，編制人陳平2、季度計(jì)劃

份，編制人黎發(fā)東3、月度計(jì)劃

份，編制人黎發(fā)東4、周計(jì)劃

份，編制人李世昌進(jìn)度檢查考核記錄：

份；2、生產(chǎn)管理：（1）每日情況報(bào)告撰寫人：1、現(xiàn)場(chǎng)工程師（棟號(hào)長(zhǎng)）李世昌，是否及時(shí)完成：是

2、生產(chǎn)副經(jīng)理陰登友，是否及時(shí)完成：是（2）項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告3份，是否及時(shí)完成：是（3）是否建立影像管理制度：是。責(zé)任人乾靖五、生產(chǎn)與進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃編制：39六、技術(shù)質(zhì)量管理1、項(xiàng)目技術(shù)方案是否及時(shí)編制完成：是

本月完成：土方開(kāi)挖和基坑支護(hù)、高支模、地下室防水工程、大體積混凝土施工、項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目科技策劃書、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃、安全防護(hù)搭設(shè)、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

2、分項(xiàng)工程技術(shù)交底是否進(jìn)行：是責(zé)任人：陳平本月完成：土方開(kāi)挖技術(shù)交底、鋼筋、模板、混凝土工程技術(shù)交底、安全技術(shù)交底六、技術(shù)質(zhì)量管理1、項(xiàng)目技術(shù)方案是否及時(shí)編制完成：是40六、技術(shù)質(zhì)量管理3、計(jì)量器具是否在檢定期內(nèi)：是4、本月共收到檢測(cè)實(shí)驗(yàn)報(bào)告共18份，其中符合要求18份，不符合要求0份，針對(duì)不符合要求的處理結(jié)果無(wú)5、本月共收到質(zhì)量問(wèn)題通知單3份，其中外部0份，外部反饋0份，內(nèi)部3份，內(nèi)部反饋3份6、當(dāng)月技術(shù)質(zhì)量存在的主要問(wèn)題：（1）地下室頂板出現(xiàn)局部龜裂、滲水現(xiàn)象（2）A2區(qū)基坑支護(hù)冠梁鋼筋綁扎不到位六、技術(shù)質(zhì)量管理3、計(jì)量器具是否在檢定期內(nèi)：是41六、技術(shù)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)工程管理風(fēng)險(xiǎn)工程工程名稱是否編制方案是否按方案有效管理商業(yè)店面高支模

是是A2區(qū)、B區(qū)深基坑（主樓部分基坑4.5m）是未開(kāi)挖

以上風(fēng)險(xiǎn)工程均為超一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大工程，已組織專家論證，并按專家論證有效管理六、技術(shù)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)工程管理風(fēng)險(xiǎn)工程工程名稱是否編制方案是否42七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）1、本項(xiàng)目已簽訂分包分供應(yīng)合同27份，分別是：七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）43七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）計(jì)劃下月簽訂分包合同3份，分別是：以上合同是否均進(jìn)行合同交底：是■否□。共有分包合同交底記錄27份；七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）以上44七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）2、已進(jìn)場(chǎng)未簽訂分包分供合同的有：3、甲方直接或指定分包的工程：無(wú)4、本月已結(jié)算的分包分供班組有：砍樁工程施工承包合同（2012.4.2）七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）3、45七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）5、本月已具備結(jié)算，但未結(jié)算的分包分供有：七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）5、46七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）6、本月主要分包分供的資金給付簡(jiǎn)況：7、勞務(wù)工資給付是否發(fā)放末端，是■否□。七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）6、47七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（二）動(dòng)漫二期1、本項(xiàng)目已簽訂分包分供應(yīng)合同27份，分別是：七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（二）動(dòng)漫二期48七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（二）動(dòng)漫二期計(jì)劃下月簽訂分包合同4份，分別是：以上合同是否均進(jìn)行合同交底：是■否□。共有分包合同交底記錄27份；

七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（二）動(dòng)漫二期以上合同是否均進(jìn)行合同交49七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（二）動(dòng)漫二期2、已進(jìn)場(chǎng)未簽訂分包分供合同的有：3、甲方直接或指定分包的工程：無(wú)4、本月已結(jié)算的分包分供班組有：七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（二）動(dòng)漫二期3、甲方直接或指定分包的50七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（二）動(dòng)漫二期5、本月已具備結(jié)算，但未結(jié)算的分包分供有：七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（二）動(dòng)漫二期5、本月已具備結(jié)算，但未51七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（二）動(dòng)漫二期6、本月主要分包分供的資金給付簡(jiǎn)況：7、勞務(wù)工資給付是否發(fā)放末端，是■否□。七、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理（二）動(dòng)漫二期6、本月主要分包分供的資52八、項(xiàng)目物資及設(shè)備管理1、本月共收入物資25.6873萬(wàn)元，上月結(jié)存1245.6

元，本月發(fā)出25.7274

萬(wàn)元，本月結(jié)存864.6

元，累計(jì)收入3040.6178

萬(wàn)元，累計(jì)支出3040.5313

萬(wàn)元。2、建設(shè)方提供的物資：無(wú)3、是否發(fā)現(xiàn)不合格的物資及設(shè)備：否4、物資及設(shè)備采購(gòu)是否