東信戰(zhàn)略實施計劃綜述

4.實施計劃東信戰(zhàn)略實施計劃綜述東信戰(zhàn)略實施計劃綜述東信戰(zhàn)略實施計劃綜述東信戰(zhàn)略實施計劃綜述東信戰(zhàn)略實施計劃綜述東信戰(zhàn)略實施計劃綜述

優(yōu)化業(yè)務投資組合

子目標主要任務起止日期完成智能卡業(yè)務投資分析組織各相關部門成立投資智能業(yè)務實施小組著手智能卡市場研究包括市場規(guī)模、增長率、供需狀況、競爭對手的智能卡產(chǎn)能及產(chǎn)量分析等組織采購、財務、生產(chǎn)等相關部門進行智能卡投資可行性分析編制預測智能卡業(yè)務財務報表負責人股份生產(chǎn)副總裁股份市場部股份投資管理部股份財務部完成智能卡業(yè)務流程及績效評估體系設計優(yōu)化智能卡生產(chǎn)流程和績效評估體系制定招聘計劃并制定下崗員工安置計劃股份基礎元器件部股份基礎元器件部2000年11月至2000年12月2000年11月優(yōu)化業(yè)務投資組合子目標主要任務起止日期完成智能卡投資和業(yè)務流程重組評審確定并采購智能生產(chǎn)設備供應商安裝智能卡設備及調(diào)試根據(jù)優(yōu)化的業(yè)務流程進行實施招聘新工人妥善安置下崗員工負責人股份采購部/基礎元器件部/技術質(zhì)量部股份基礎元器件部股份基礎元器件部/人事行政部股份基礎元器件部/人事行政部股份基礎元器件部/人事行政部2000年12月至2001年1月

優(yōu)化業(yè)務投資組合

子目標主要任務起止日期完成加強網(wǎng)絡支撐軟件業(yè)務投資分析組織各相關部門成立投資網(wǎng)絡支撐軟件業(yè)務實施小組著手網(wǎng)絡支撐軟件市場研究包括市場規(guī)模、增長率、供需狀況、競爭對手及客戶分析等根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果制定網(wǎng)絡支撐軟件業(yè)務未來發(fā)展戰(zhàn)略進行網(wǎng)絡支撐業(yè)務投資收益分析負責人完成年度招聘計劃制定招聘計劃股份生產(chǎn)副總裁股份市場部/軟件部股份戰(zhàn)略規(guī)劃部/軟件部股份投資管理部股份軟件部完成人員招聘招聘網(wǎng)絡支撐軟件開發(fā)人員股份軟件部/人事行政部2000年11月至2000年12月2000年12月2001年1月至3月優(yōu)化業(yè)務投資資組合子目標主要任務起止日期完成加強網(wǎng)絡絡工程服務投投資分析組織各相關部部門成立投資資網(wǎng)絡工程服服務實施小組組著手網(wǎng)絡工程程服務市場研研究包括市場場規(guī)模、增長長率、供需狀狀況、競爭對對手及客戶分分析等根據(jù)市場調(diào)研研結(jié)果制定網(wǎng)網(wǎng)絡工程服務務未來發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略進行網(wǎng)絡工程程服務業(yè)務投投資收益分析析負責人股份生產(chǎn)副總總裁完成優(yōu)化的業(yè)業(yè)務流程及績績效評估體系系優(yōu)化網(wǎng)絡工程程服務業(yè)務流流程并制定績績效評估體系系制定招聘計劃劃制定下崗員工工安置計劃股份市場部/網(wǎng)絡工程部部股份戰(zhàn)略規(guī)劃劃部/網(wǎng)絡工工程部股份網(wǎng)絡工程程部股份投資管理理部股份網(wǎng)絡工程程部股份網(wǎng)絡工程程部2000年11月至2000年12月2000年11月優(yōu)化業(yè)務投資資組合子目標主要任務起止日期完成網(wǎng)絡工程程服務業(yè)務重重組撤銷目前存在在的網(wǎng)絡工程程公司,將其其職能上收至至網(wǎng)絡工程部部根據(jù)優(yōu)化的業(yè)業(yè)務流程，進進行實施工作作根據(jù)部門實際際需求,原工工程服務人員員重新競爭上上崗負責人股份網(wǎng)絡工程程部股份網(wǎng)絡工程程部股份網(wǎng)絡工程程部2000年12月至2001年1月月優(yōu)化業(yè)務投資資組合子目標主要任務起止日期負責人組織成立加強強全球定位系系統(tǒng)和地理信信息系統(tǒng)投資資實施小組進行全球定位位系統(tǒng)及地理理信息系統(tǒng)市市場調(diào)研根據(jù)調(diào)研結(jié)果果，確定業(yè)務務發(fā)展策略及及產(chǎn)品策略制定擴大全球球定位系統(tǒng)和和地理信息系系統(tǒng)投資的投投資收益分析析和年度預算算完成加強全球球定位系統(tǒng)及及地理信息系系統(tǒng)投資分析析完成軟件部業(yè)業(yè)務流程設計計及績效評估估體系重新設計軟件件部業(yè)務流程程并制定績效效評估體系制定招聘計劃劃制定下崗員工工安置計劃股份技術副總總裁股份市場部/軟件部股份投資管理理部/財務部部股份軟件部股份軟件部股份軟件部股份戰(zhàn)略規(guī)劃劃部2000年11月至2000年12月2000年11月優(yōu)化業(yè)務投資資組合子目標主要任務起止日期完成全球定位位系統(tǒng)及地理理信息業(yè)務重重組將億泰公司歸歸并于股份公公司軟件開發(fā)發(fā)部招聘項目經(jīng)理理及軟件開發(fā)發(fā)人才確定年度營銷銷計劃負責人股份技術副總總裁股份軟件部/人事行政部部確定未來5年年的軟件開發(fā)發(fā)計劃舉辦全球定位位系統(tǒng)應用研研討會并參與與相關展覽，，擴大東信產(chǎn)產(chǎn)品的認知度度加強與總參測測繪局的合作作，獲取新的的地圖圖源開拓與國家測測繪局的合作作，獲取并開開發(fā)新的圖源源建立與其他手手機廠商合作作，進行合作作研發(fā)及捆綁綁銷售股份軟件部股份市場部/軟件部拓展全球定位位系統(tǒng)及地理理信息業(yè)務股份軟件部股份軟件部股份軟件部/市場部股份軟件部2000年12月至2001年1月月2000年11月至2000年12月2001年1月至2005年12月月優(yōu)化業(yè)務投資資組合子目標主要任務起止日期負責人GPS車載防盜系統(tǒng)統(tǒng)上市建立與主要汽汽車生產(chǎn)商的的合作，建立立GPS車載防盜系統(tǒng)統(tǒng)的捆綁銷售售評估與三吉及及賽格合作的的可行性，包包括雙方的價價值所在、參參與聯(lián)盟的意意愿、雙方企企業(yè)文化整合合的能力等建立與三吉或或賽格的合作作，包括營銷銷合作或項目目研發(fā)合作完成電子地圖圖與手機產(chǎn)品品的結(jié)合應用用并推出相關關產(chǎn)品不斷提高電子子地圖的精度度與范圍股份終端制造造部/軟件部部拓展全球定位位系統(tǒng)及地理理信息業(yè)務股份投資管理理部/終端制制造部/軟件件部股份軟件部股份終端銷售售部股份投資管理理部/軟件部部股份軟件部2001年1月2001年1月至3月2001年1月至2005年12月月優(yōu)化業(yè)務投資資組合子目標主要任務起止日期完成重組并加加強手機業(yè)務務的投資分析析組織成立加強強手機投資業(yè)業(yè)務實施小組組進行手機市場場調(diào)研制定手機未來來5年的產(chǎn)品品開發(fā)計劃制定下一年度度市場營銷計計劃制定下一年度度預算負責人股份總裁完成手機業(yè)務務流程設計重新設計手機機業(yè)務流程并并制定績效評評估體系制定招聘計劃劃以及下崗員工安置置計劃股份研發(fā)中心心/終端制造造部股份市場部股份財務部股份終端制造造部股份終端制造造部股份市場部2000年11月至12月2000年11月優(yōu)化業(yè)務投資資組合子目標主要任務起止日期完成手機業(yè)務務的重組根據(jù)優(yōu)化的業(yè)業(yè)務流程，進進行業(yè)務流程程的實施妥善安置下崗崗員工負責人股份終端制造造部股份終端制造造部拓展手機業(yè)務務完成游戲軟件件、電子商務務軟件及定位位系統(tǒng)在手機機終端的應用用對美國手機和和國內(nèi)手機研研究機構(gòu)研發(fā)發(fā)人員進行崗崗位輪換推出新款東信信手機與廣告公司合合作，確定溝溝通策略、媒媒體計劃及促促銷計劃股份研發(fā)中心心股份研發(fā)中心心/人事行政政部股份研發(fā)中心心/終端制造造部/市場部部股份市場部2000年12月至1月月2001年1月至2005年12月月優(yōu)化業(yè)務投資資組合子目標主要任務起止日期組織成立加強強移動系統(tǒng)業(yè)業(yè)務投資實施施小組進行移動系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務市場研研究包括市場場規(guī)模與增長長、客戶需求求、技術發(fā)展展、競爭對手手分析等制定移動系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務未來5年的產(chǎn)品開開發(fā)計劃進行移動系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務投資可可行性分析編制預測財務務報表確定下一年度度預算負責人股份總裁完成移動系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務流程設設計及績效評評估體系重新設計系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務流程并并制定績效評評估體系制定招聘計劃劃以及下崗員工安置置計劃完成移動系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務重組并并加強業(yè)務分分析股份財務部股份財務部股份系統(tǒng)制造造部股份系統(tǒng)制造造部股份市場部股份研發(fā)中心心股份投資管理理部2000年11月至12月2000年11月優(yōu)化業(yè)務投資資組合子目標主要任務起止日期負責人重組并加強移移動系統(tǒng)業(yè)務務投資完成移動系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務流程重重組妥善安置下崗崗員工股份系統(tǒng)制造造部拓展移動系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務制定與華為、、中興等公司司締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的商業(yè)計計劃及具體行行動步驟進行新產(chǎn)品的的開發(fā)并引進進新的產(chǎn)品與戰(zhàn)略聯(lián)盟成成員進行項目目開發(fā)合作股份研發(fā)中心心/終端制造造部/市場部部2000年12月至1月月2001年1月至2005年12月月股份研發(fā)中心心/戰(zhàn)略規(guī)劃劃部股份研發(fā)中心心/戰(zhàn)略規(guī)劃劃部股份研發(fā)中心心/戰(zhàn)略規(guī)劃劃部優(yōu)化業(yè)務投資資組合子目標主要任務起止日期完成傳輸設備備業(yè)務流程優(yōu)優(yōu)化設計組織各相關部部門成立重組組傳輸設備業(yè)業(yè)務實施小組組分析產(chǎn)品線、、資產(chǎn)負債表表、損益表、、人員構(gòu)成主主要生產(chǎn)設備備等傳輸業(yè)務務狀況分析傳輸設備備部、信息網(wǎng)網(wǎng)絡部及華通通公司傳輸?shù)牡臉I(yè)務結(jié)構(gòu)制定傳輸設備備業(yè)務重組計計劃負責人股份傳輸設備備部/財務部部制定傳輸業(yè)務務流程和新的的組織架構(gòu)完成考核體系系建立考核模模型完成下崗員工工安置計劃股份生產(chǎn)副總總裁股份傳輸設備備部股份傳輸設備備部股份傳輸設備備部/人事行行政部股份傳輸設備備部/人事行行政部股份傳輸設備備部/人事行行政部2000年11月優(yōu)化業(yè)務投資資組合子目標主要任務起止日期完成傳輸設備備業(yè)務重組將傳輸業(yè)務部部與信息網(wǎng)絡絡部和華通的的傳輸業(yè)務合合并，成為新新的傳輸設備備部妥善安置下崗崗員工制定傳輸設備備未來5年的的發(fā)展計劃及及產(chǎn)品拓展計計劃負責人股份傳輸設備備部股份傳輸設備備部股份傳輸設備備部/人事行行政部2000年12月至2001年1月月優(yōu)化業(yè)務投資資組合子目標主要任務起止日期組織各相關部部門成立重組組尋呼機業(yè)務務實施小組進行尋呼機業(yè)業(yè)務市場研究究，包括市場場占有率、增增長率、供需需狀況、競爭爭對手產(chǎn)能、、產(chǎn)量分析制定尋呼機未未來3年的研研發(fā)計劃，及及下年度市場場營銷計劃和和尋呼機銷售售預算制定尋呼機制制造和手機制制造的技術資資源及生產(chǎn)資資源共享的可可行性分析報報告完成重組尋呼呼機業(yè)務流程程設計與重組組計劃負責人股份生產(chǎn)副總總裁股份終端生產(chǎn)產(chǎn)部完成考核體系系建立考核模模型制定招聘計劃劃并完成下崗崗員工安置計計劃股份終端生產(chǎn)產(chǎn)部股份終端生產(chǎn)產(chǎn)部股份終端生產(chǎn)產(chǎn)部/人事行行政部股份終端生產(chǎn)產(chǎn)部/人事行行政部2000年11月至12月優(yōu)化業(yè)務投資資組合子目標主要任務起止日期完成尋呼機業(yè)業(yè)務重組重整尋呼機業(yè)業(yè)務流程將尋呼機制造造并歸終端生生產(chǎn)部與手機機聯(lián)合制造妥善安置下崗崗員工負責人終端生產(chǎn)部終端生產(chǎn)部終端生產(chǎn)部/人事行政部部2000年12月至2001年1月月優(yōu)化業(yè)務投資資組合子目標主要任務起止日期完成尋呼系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務業(yè)務重重組設計完成尋呼系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務流程程設計完成績效考評評體系設計、、建立考核模模型制定尋呼系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務預算負責人靈通公司集團財務部靈通公司/集集團人事行政政部完成尋呼系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務流程重重組完成靈通的業(yè)業(yè)務流程重組組、績效考評評體制和組織織架構(gòu)的設置置妥善安排下崗崗員工靈通公司/集集團人事行政政部靈通公司/集集團人事行政政部2000年11月2000年12月至2001年1月月優(yōu)化業(yè)務投資資組合子目標主要任務起止日期完成連接件業(yè)業(yè)務流程重組組設計組織各相關部部門成立重組組連接件業(yè)務務實施小組完成連接件業(yè)業(yè)務的流程設設計，及績效效考評體系設設計制定下崗員工工安置計劃負責人通字公司完成連接件業(yè)業(yè)務流程重組組完成連接件業(yè)業(yè)務流程重組組妥善安置下崗崗員工通字公司/集集團人事行政政部通字公司/集團人事事行政部通字公司/集團人事事行政部通字公司/集團人事事行政部2000年年11月2000年年12月至至2001年1月優(yōu)化業(yè)務投投資組合子目標主要任務起止日期完成會議匯匯接業(yè)務流流程重組計計劃組織各相關關部門成立立重組會議議匯接業(yè)務務實施小組組評估會議匯匯接業(yè)務的的凈值和未未來獲利能能力、分析析靈通的會會議匯接業(yè)業(yè)務和華通通公司合并并的可行性性并出具報報告完成會議匯匯接業(yè)務合合并后的業(yè)業(yè)務流程及及績效考評評體系制定會議匯匯接業(yè)務預預算完成業(yè)務合合并后下崗崗人員的安安置計劃負責人集團總裁實施會議匯匯接業(yè)務流流程重組將靈通的會會議匯接業(yè)業(yè)務和華通通合并實施業(yè)務流流程重組妥善安置下下崗人員集團投資管管理部/華華通公司/靈通公司司華通公司/集團人事事行政部集團財務部部華通公司/集團人事事行政部集團總裁華通公司/集團人事事行政部華通公司/集團人事事行政部2000年年12月至至2001年1月2000年年11月優(yōu)化業(yè)務投投資組合子目標主要任務起止日期負責人完成激光照照排業(yè)務流流程重新設設計組織各相關關部門成立立重組會議議匯接業(yè)務務實施小組組完成激光招招聘業(yè)務流流程的重新新設計，建建立組織架架構(gòu)、主要要職責、績績效考評體體系及公司司分立方案案制定下崗人人員安置計計劃股份生產(chǎn)副副總裁/投投資管理部部完成激光照照排業(yè)務流流程重組實施激光照照排業(yè)務的的優(yōu)化流程程妥善安排下下崗員工進行資產(chǎn)剝剝離，建立立獨立的子子公司并完完成相關法法律程序股份電子設設備部/人人事行政部部股份電子設設備部/人人事行政部部股份電子設設備部/人人事行政部部股份電子設設備/投資資管理部股份電子設設備部/人人事行政部部2000年年11月2000年年12月至至2001年1月2001年年3月至6月優(yōu)化業(yè)務投投資組合子目標主要任務起止日期負責人與投資銀行行建立聯(lián)系系，對資產(chǎn)產(chǎn)進行包裝裝并建立合合作伙伴的的短名單通過投資銀銀行作為中中介，建立立與買家的的聯(lián)系，尋尋求合資或或賣出激光光照排業(yè)務務的機會完成退出激激光照排業(yè)業(yè)務計劃集團投資管管理部集團投資管管理部2001年年6月至7月2001年年7月至2002年年6月優(yōu)化業(yè)務投投資組合子目標主要任務起止日期負責人成立業(yè)務流流程重組實實施小組重新制定ATM柜員機業(yè)務務流程、組組織架構(gòu)、、主要職責責、績效考考評體系及及公司分立立方案制定下崗人人員安置計計劃完成ATM柜員機業(yè)務務流程重組組完成ATM柜員機業(yè)務務重組完成業(yè)務流流程重組進行資產(chǎn)剝剝離，建立立獨立的子子公司并完完成相關法法律程序妥善安排下下崗員工股份生產(chǎn)副副總裁/投投資管理部部股份電子設設備部/人人事行政部部股份電子設設備部/人人事行政部部股份電子設設備部/人人事行政部部股份電子設設備部/人人事行政部部股份電子設設備部/人人事行政部部與投資銀行行建立聯(lián)系系，對資產(chǎn)產(chǎn)進行包裝裝并建立合合作伙伴的的短名單通過投資銀銀行作為中中介，建立立與買家的的聯(lián)系，尋尋求合資或或賣出激光光照排業(yè)務務的機會完成退出ATM柜員機業(yè)務務計劃集團投資管管理部集團投資管管理部2000年年11月2000年年12月至至2001年1月2001年年6月至7月2001年年7月至2002年年6月優(yōu)化業(yè)務投投資組合子目標主要任務起止日期停止并關閉閉磁性材料料業(yè)務成立清算小小組評估磁性材材料業(yè)務制定停產(chǎn)清清算方案、、固定資產(chǎn)產(chǎn)處置和員員工安置工工作的詳細細計劃負責人集團投資管管理部/通通字公司停止并關閉閉磁性材料料業(yè)務尋求有意購購買磁性材材料資產(chǎn)的的客戶妥善安置下下崗員工集團人事行行政部集團投資管管理部/通通字公司集團投資管管理部/通通字公司/集團人事事行政部集團投資管管理部2000年年12月至至2001年1月2001年年1月至2月優(yōu)化業(yè)務投投資組合子目標主要任務起止日期停止并關閉閉機架業(yè)務務成立清算實實施小組評估機架業(yè)業(yè)務制定停產(chǎn)清清算方案、、固定資產(chǎn)產(chǎn)處置和員員工安置工工作的詳細細計劃負責人停止并關閉閉機架業(yè)務務尋求有意購購買機架資資產(chǎn)的客戶戶妥善安置下下崗員工股份投資管管理部/機機械制造部部股份人事行行政部股份投投資管管理部部/機機械制制造部部/人人事行行政部部股份投投資管管理部部股份投投資管管理部部/機機械制制造部部2000年年12月至至2001年1月2001年年1月月至2月加強研研發(fā)能能力子目標標主要任任務起止日日期優(yōu)化研研發(fā)組組織架架構(gòu)和和業(yè)務務流程程建立研研發(fā)流流程實實施小小組重新制制定研研發(fā)機機構(gòu)的的業(yè)務務流程程、組組織架架構(gòu)、、主要要職責責及績績效考考評體體系建立產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化化組織織的業(yè)業(yè)務流流程，，包括括人員員的選選擇標標準、、流程程操作作安排排、主主要職職責等等制定招招聘計計劃和和培訓訓計劃劃負責人人集團技技術副副總裁裁集團研研發(fā)中中心/人事事行政政部實施優(yōu)優(yōu)化的的研發(fā)發(fā)組織織架構(gòu)構(gòu)和業(yè)業(yè)務流流程合并現(xiàn)現(xiàn)有研研發(fā)部部門職職責，，成立立統(tǒng)一一的研研發(fā)中中心實施優(yōu)優(yōu)化的的業(yè)務務流程程建立統(tǒng)統(tǒng)一的的技術術檔案案和產(chǎn)產(chǎn)品檔檔案股份生生產(chǎn)副副總裁裁集團技技術副副總裁裁集團研研發(fā)中中心集團研研發(fā)中中心集團研研發(fā)中中心/人事事行政政部2000年年11月至至12月2000年年12月至至2001年1月加強研研發(fā)能能力子目標標主要任任務起止日日期建立3G聯(lián)盟論論壇成立對對外聯(lián)聯(lián)盟聯(lián)聯(lián)絡小小組制定戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟具具體方方案評估東東信自自身的的優(yōu)劣劣勢,初步步確定定行業(yè)業(yè)內(nèi)存存在優(yōu)優(yōu)勢互互補的的聯(lián)盟盟伙伴伴名單單與潛在在的聯(lián)聯(lián)盟伙伙伴進進行接接洽和和談判判，確確定合合作細細節(jié)負責人人股份技技術副副總裁裁股份研研發(fā)中中心/戰(zhàn)略略規(guī)劃劃部股份研研發(fā)中中心/戰(zhàn)略略規(guī)劃劃部股份研研發(fā)中中心/戰(zhàn)略略規(guī)劃劃部2001年年1月月至2005年年12月加強研研發(fā)能能力子目標標主要任任務起止日日期建立其其他產(chǎn)產(chǎn)品研研發(fā)和和引進進策略略聯(lián)盟盟確定未未來5年的的產(chǎn)品品拓展展計劃劃根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品拓拓展計計劃及及內(nèi)部部資源源及能能力狀狀況，，確定定聯(lián)盟盟的領領域和和項目目根據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標的的一致致性，，研發(fā)發(fā)能力力的增增長性性，技技術交交流的的可習習得性性，合合作伙伙伴的的財務務狀況況和準準備情情況多多方面面指標標評估估潛在在的研研發(fā)聯(lián)聯(lián)盟伙伙伴與意向向聯(lián)盟盟方建建立初初步的的接觸觸和洽洽談確定雙雙方的的價值值取向向并商商討可可能的的聯(lián)盟盟模式式擬定合合作研研發(fā)協(xié)協(xié)議計計劃書書，謹謹慎制制定聯(lián)聯(lián)盟結(jié)結(jié)構(gòu)、、人事事、財財務、、利益益分配配及聯(lián)聯(lián)盟監(jiān)監(jiān)督管管理的的條款款召集財財務、、生產(chǎn)產(chǎn)、市市場、、研研發(fā)部部門負負責人人會審審研發(fā)發(fā)協(xié)議議計劃劃商談合合作條條款，，談判判簽訂訂聯(lián)盟盟協(xié)議議負責人人股份技技術副副總裁裁股份戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部部/研研發(fā)中中心/投資資管理理部股份戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部部/研研發(fā)中中心/投資資管理理部股份戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部部/研研發(fā)中中心/投資資管理理部股份戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部部/研研發(fā)中中心/投資資管理理部股份研研發(fā)中中心/投資資管理理部股份技技術副副總裁裁股份研研發(fā)中中心/投資資管理理部2001年年1月月至2005年年12月2000年年11月至至12月加強研研發(fā)能能力子目標標主要任任務起止日日期負責人人建立風風險投投資基基金確定在在移動動通信信行業(yè)業(yè)具有有經(jīng)驗驗的風風險投投資基基金的的短名名單根據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標的的一致致性，，合作作伙伴伴的財財務狀狀況和和準備備情況況等指指標評評估潛潛在的的研發(fā)發(fā)聯(lián)盟盟伙伴伴與意向向聯(lián)盟盟方建建立初初步的的接觸觸和洽洽談確定雙雙方的的價值值取向向并商商討可可能的的聯(lián)盟盟模式式擬定合合作研研發(fā)協(xié)協(xié)議計計劃書書，謹謹慎制制定聯(lián)聯(lián)盟結(jié)結(jié)構(gòu)、、人事事、財財務、、利益益分配配及聯(lián)聯(lián)盟監(jiān)監(jiān)督管管理的的條款款召集財財務、、生產(chǎn)產(chǎn)、市市場、、研研發(fā)部部門負負責人人會審審研發(fā)發(fā)協(xié)議議計劃劃商談合合作條條款，，談判判簽訂訂聯(lián)盟盟協(xié)議議股份投投資管管理部部股份投投資管管理部部/研研發(fā)中中心股份投投資管管理部部股份投投資管管理部部股份投投資管管理部部股份投投資管管理部部股份戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展副副總裁裁2001年年6月月至2002年年5月月降低營營運成成本與與費用用子目標標主要任任務起止日日期完成采采購與與物流流管理理的流流程優(yōu)優(yōu)化成立優(yōu)優(yōu)化物物流流流程小小組重新設設計采采購及及物流流管理理流程程確定采采購及及物流流部門門的組組織架架構(gòu)及及主要要職責責確定績績效衡衡量指指標體體系制定年年度采采購計計劃和和預算算負責人人股份物物流副副總裁裁股份采采購部部股份采采購部部/運運輸部部/倉倉儲部部股份采采購部部/運運輸部部/倉倉儲部部/人人事行行政部部股份采采購部部/運運輸部部/倉倉儲部部/人人事行行政部部實施采采購與與物流流業(yè)務務流程程建立集中中的物資資部門，，統(tǒng)一采采購和物物流職能能建立完整整的采購購制度和和供應商商管理制制度及市市場信息息檔案實施采購購與物流流管理業(yè)業(yè)務流程程妥善安置置下崗員員工股份物流流副總裁裁股份采購購部股份采購購部/人人事行政政部股份采購購部2000年11月至2000年12月2000年12月至2001年1月月降低營運運成本與與費用子目標主要任務務起止日期期負責人加強采購購與物流流管理設立保稅稅倉庫，，以便利利進口原原材料分分批報關關安排采購購人員參參加財務務和會計計、制造造等方面面培訓，，提高成成本核算算等技能能并加強強對生產(chǎn)產(chǎn)部門職職能及需需求的了了解與物流服服務供應應商締結(jié)結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟，獲獲取良好好的服務務及優(yōu)惠惠的價格格股份采購購部股份采購購部/人人事行政政部股份運輸輸部/采采購部運用新的的采購與與物流管管理方式式讓供應商商參與新新產(chǎn)品的的開發(fā)設設計，達達到有效效降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本的目的的通過電子子交易平平臺實現(xiàn)現(xiàn)網(wǎng)上采采購股份采購購部/研研發(fā)中心心股份采購購部/信信息技術術部2000年11月至2000年12月2001年1月月至2000年年3月2001年7月月至2005年年12月月2002年7月月至2005年年12月月降低營運運成本與與費用子目標主要任務務起止日期期負責人成立加強強生產(chǎn)管管理實施施小組分析系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品和和終端產(chǎn)產(chǎn)品大類類在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的資源源共享性性，結(jié)合合東方通通信城的的廠房設設施特點點，制定定可以最最大限度度實現(xiàn)資資源共享享的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)流流程制定目標標成本計計劃制定部門門職責及及績效評評估體系系對部分低低價值含含量產(chǎn)品品或配件件及相關關流程進進行成本本分析，，確定制制造或購購買決策策制定生產(chǎn)產(chǎn)部門搬搬遷計劃劃完成生產(chǎn)產(chǎn)管理流流程優(yōu)化化股份生產(chǎn)產(chǎn)副總裁裁股份終端端生產(chǎn)部部股份系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)部部股份終端端生產(chǎn)部部/系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)部部/傳輸輸設備部部股份采購購部/財財務部股份財務務部建立集中中的生產(chǎn)產(chǎn)部門，，統(tǒng)一管管理生產(chǎn)產(chǎn)職能實施優(yōu)化化的生產(chǎn)產(chǎn)管理流流程妥善安置置下崗員員工將系統(tǒng)及及終端的的生產(chǎn)部部門逐步步移至東東方通信信城實施優(yōu)化化的生產(chǎn)產(chǎn)管理流流程股份生產(chǎn)產(chǎn)副總裁裁股份生產(chǎn)產(chǎn)副總裁裁股份各生生產(chǎn)部門門/人事事行政部部股份各生生產(chǎn)部門門股份各生生產(chǎn)部門門/人事事行政部部股份生產(chǎn)產(chǎn)副總裁裁2000年11月至2000年12月2000年12月至2001年1月月降低營運運成本與與費用子目標主要任務務起止日期期完成銷售售業(yè)務流流程優(yōu)化化設計成立加強強生產(chǎn)管管理實施施小組完成銷售售部門的的業(yè)務流流程設計計、組織織結(jié)構(gòu)設設置及績績效考評評體系進行削減減各省辦辦事處的的具體方方案，包包括制定定下崗員員工安置置計劃等等制定年度度預算負責人股份銷售售副總裁裁股份終端端銷售部部/系統(tǒng)統(tǒng)銷售部部股份終端端銷售部部/系統(tǒng)統(tǒng)銷售部部股份終端端銷售部部/系統(tǒng)統(tǒng)銷售部部股份人事事行政部部實施銷售售業(yè)務流流程實施辦事事處的削削減計劃劃實施優(yōu)化化的銷售售管理流流程妥善安置置下崗銷銷售人員員股份銷售售副總裁裁股份終端端銷售部部/系統(tǒng)統(tǒng)銷售部部股份終端端銷售部部/系統(tǒng)統(tǒng)銷售部部/人事事行政部部2000年11月至2000年12月2000年12月至2001年1月月降低營運運成本與與費用子目標主要任務務起止日期期負責人成立公司司資源共共享服務務實施小小組設計將各各子公司司，控股股公司等等人力資資源，財財務，行行政等支支持部門門進行集集中管理理的的流流程完成集中中管理的的組織架架構(gòu)設計計并建立立資源共共享服務務的績效效考評體體制定下崗崗員工安安置計劃劃設計公公司共共享服服務業(yè)業(yè)務流流程集團人事行政政部/財務部部實施共享服務務業(yè)務流程將各子公司及及控股公司的的人力資源、、財務、行政政等支持部門門分別進行集集中管理，提提供共享服務務實施共享服務務業(yè)務流程妥善安置下崗崗銷售人員2000年11月至12月2000年12月至2001年1月月集團人事行政政部/財務部部集團人事行政政部/財務部部集團人事行政政總監(jiān)/財務務總監(jiān)集團人事行政政部/財務部部集團人事行政政部/財務部部集團人事行政政部/財務部部降低營運成本本與費用子目標主要任務起止日期負責人實施共享服務務業(yè)務流程重新評估物業(yè)業(yè)房產(chǎn)和機動動車輛的實際際需求，制定定統(tǒng)一管理物物業(yè)和調(diào)撥車車輛的計劃委托物業(yè)公司司將公司閑置置的房產(chǎn)物業(yè)業(yè)出租或出售售將車輛外包給給物業(yè)管理公公司通一調(diào)度度，并將多余余車輛折價出出售或出租評估將食堂外外包的可行性性并作出相關關方案集團團人人事事行行政政部部集團團人人事事行行政政部部集團團人人事事行行政政部部集團團人人事事行行政政部部2000年年12月月至至2001年年1月月健全全銷銷售售網(wǎng)網(wǎng)絡絡并并加加強強市市場場滲滲透透子目目標標主要要任任務務起止止日日期期優(yōu)化化營營銷銷管管理理流流程程組織織建建立立營營銷銷管管理理流流程程實實施施小小組組設計計市市場場營營銷銷管管理理流流程程，，包包括括市市場場調(diào)調(diào)研研、、產(chǎn)產(chǎn)品品設設計計、、品品牌牌管管理理、、促促銷銷管管理理、、營營銷銷數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫的的建建立立等等確定定市市場場部部門門組組織織架架構(gòu)構(gòu)、、主主要要職職責責及及績績效效考考評評體體系系確定定招招聘聘計計劃劃及及培培訓訓計計劃劃負責責人人股份份市市場場副副總總裁裁股份份市市場場部部股份份市市場場部部/人人事事部部實施施優(yōu)優(yōu)化化的的營營銷銷管管理理流流程程進行行優(yōu)優(yōu)化化的的營營銷銷管管理理流流程程的的實實施施招聘聘新新員員工工并并對對現(xiàn)現(xiàn)有有員員工工進進行行培培訓訓股份份市市場場部部股份份市市場場部部/人人事事部部股份份市市場場部部/人人事事部部2000年年12月月至至2001年年1月月2000年年11月月至至12月月健全全銷銷售售網(wǎng)網(wǎng)絡絡并并加加強強市市場場滲滲透透子目目標標主要要任任務務起止止日日期期負責責人人制定定市市場場營營銷銷戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和營營銷銷計計劃劃進行行有有關關市市場場、、產(chǎn)產(chǎn)品品、、競競爭爭、、分分銷銷渠渠道道分分析析，，確確定定潛潛在在市市場場的的規(guī)規(guī)模模、、目目標標市市場場及及目目標標客客戶戶群群的的需需求求協(xié)助助研研發(fā)發(fā)部部門門制制定定5年年的的產(chǎn)產(chǎn)品品計計劃劃制定定年年度度的的營營銷銷計計劃劃配合合新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的上上市市，，制制定定相相應應市市場場營營銷銷的的行行動動方方案案，，包包括括媒媒體體計計劃劃、、促促銷銷方方案案、、廣廣告告制制作作等等股份份市市場場部部股份份市市場場部部/研研發(fā)發(fā)中中心心股份份市市場場部部股份份市市場場部部2001年年1月月至至2005年年12月月2000年年12月月至至2001年年1月月每年年11月月健全全銷銷售售網(wǎng)網(wǎng)絡絡并并加加強強市市場場滲滲透透子目目標標主要要任任務務起止止日日期期優(yōu)化化銷銷售售網(wǎng)網(wǎng)絡絡負責責人人加強強分分銷銷渠渠道道的的管管理理根據(jù)據(jù)目目標標客客戶戶群群，，對對現(xiàn)現(xiàn)有有的的分分銷銷商商進進行行客客戶戶群群、、資資金金能能力力與與信信用用、、業(yè)業(yè)務務拓拓展展能能力力，，公公司司形形象象、、過過往往業(yè)業(yè)績績等等方方面面的的綜綜合合評評估估并并進進行行渠渠道道的的設設計計對現(xiàn)現(xiàn)有有的的分分銷銷商商進進行行篩篩選選和和整整合合股份份終終端端銷銷售售部部/市市場場部部股份份終終端端銷銷售售部部建立立與與實實施施對對分分銷銷商商管管理理流流程程及及績績效效評評估估體體系系對分分銷銷商商進進行行產(chǎn)產(chǎn)品品知知識識、、業(yè)業(yè)務務管管理理等等方方面面的的培培訓訓與分分銷銷商商聯(lián)聯(lián)合合進進行行產(chǎn)產(chǎn)品品促促銷銷活活動動定期期走走訪訪分分銷銷商商及及零零售售商商，，了了解解其其銷銷售售及及存存貨貨狀狀況況，，并并對對其其進進行行業(yè)業(yè)務務指指導導股份份終終端端銷銷售售部部股份份終終端端銷銷售售部部股份份終終端端銷銷售售部部股份份終終端端銷銷售售部部/市場場部部2001年年2月月至至4月月2001年年2月月至至4月月2001年年4月月至至2005年年12月月健全全銷銷售售網(wǎng)網(wǎng)絡絡并并加加強強市市場場滲滲透透子目目標標主要要任任務務起止止日日期期對新新的的銷銷售售渠渠道道包包括括在在線線商商店店及及與與其其他他移移動動通通信信廠廠商商的的捆捆綁綁銷銷售售進進行行評評估估，，確確定定合合作作伙伙伴伴的的短短名名單單與潛潛在在的的合合作作伙伙伴伴磋磋商商，，確確定定合合作作關關系系與與細細節(jié)節(jié)通過過電電子子商商務務平平臺臺，，進進行行部部分分產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售，，如如軟軟件件等等負責責人人拓展展新新的的銷銷售售渠渠道道及及建建立立營營銷銷聯(lián)聯(lián)盟盟股份份終終端端銷銷售售部部/系系統(tǒng)統(tǒng)銷銷售售部部股份份終終端端銷銷售售部部/系系統(tǒng)統(tǒng)銷銷售售部部加強強內(nèi)內(nèi)部部銷銷售售管管理理對銷銷售售人人員員進進行行定定期期培培訓訓，，提提高高其其銷銷售售技技能能完善善對對銷銷售售人人員員的的績績效效考考評評制制度度和和激激勵勵，，提提高高其其工工作作效效率率通過過客客戶戶關關系系管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的運運用用，，為為銷銷售售人人員員提提供供支支持持股份份終終端端銷銷售售部部/系系統(tǒng)統(tǒng)銷銷售售部部/人人事事行行政政部部股份份終終端端銷銷售售部部/系系統(tǒng)統(tǒng)銷銷售售部部/人人事事行行政政部部股份份終終端端銷銷售售部部/系系統(tǒng)統(tǒng)銷銷售售部部股份份信信息息技技術術部部/終終端端銷銷售售部部/系系統(tǒng)統(tǒng)銷銷售售部部/人人事事行行政政部部2001年年6月月至至2005年年12月月2001年年1月月至至2005年年12月月健全全銷銷售售網(wǎng)網(wǎng)絡絡并并加加強強市市場場滲滲透透子目目標標主要要任任務務起止止日日期期對東東信信自自己己的的產(chǎn)產(chǎn)品品線線、、營營銷銷渠渠道道、、資資金金能能力力、、客客戶戶服服務務能能力力等等狀狀況況進進行行綜綜合合評評估估，，確確定定產(chǎn)產(chǎn)品品代代理理的的策策略略根據(jù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品品代代理理策策略略，，初初步步確確定定潛潛在在的的代代理理產(chǎn)產(chǎn)品品與潛潛在在代代理理產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)商商進進行行接接洽洽和和談談判判，，確確定定合合作作細細節(jié)節(jié)負責責人人代理理其其他他廠廠商商的的產(chǎn)產(chǎn)品品股份份戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃部部/市市場場部部/投投資資管管理理部部股份份戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃部部/市市場場部部/投投資資管管理理部部股份份戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃部部/市市場場部部/投投資資管管理理部部2001年年6月月至至2005年年12月月增強強員員工工技技能能并并加加強強團團隊隊精精神神子目目標標主要要任任務務起止止日日期期責任任人人完成成人人力力資資源源相相關關的的業(yè)業(yè)務務流流程程設設計計在企企業(yè)業(yè)咨咨詢詢顧顧問問的的協(xié)協(xié)助助下下，，進進行行內(nèi)內(nèi)部部組組織織架架構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整和和人人員員配配置置方方案案的的設設計計根據(jù)據(jù)公公司司整整體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和人人力力資資源源管管理理的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，討討論論人人力力資資源源主主要要流流程程并并進進行行調(diào)調(diào)整整和和重重新新設設計計根據(jù)據(jù)公公司司的的總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標與與主主要要的的流流程程，，設設計計部部門門和和員員工工績績效效考考評評體體系系進行行薪薪酬酬福福利利體體系系基基本本框框架架的的設設計計集團團人人事事行行政政部部集團團人人事事行行政政部部集團團人人事事行行政政部部集團團人人事事行行政政部部形成成年年度度人人力力資資源源計計劃劃制定定年年度度總總體體人人力力資資源源管管理理計計劃劃，，包包括括人人員員需需求求計計劃劃、、培培訓訓計計劃劃、、薪薪酬酬福福利利計計劃劃等等集團團人人事事行行政政部部2000年年11月月至至12月月每年年11月月增強強員員工工技技能能并并加加強強團團隊隊精精神神子目目標標主要要任任務務起止止日日期期責任任人人完成成公公司司急急需需的的主主要要關關鍵鍵崗崗位位及及重重要要人人才才招招聘聘根據(jù)據(jù)業(yè)業(yè)務務流流程程、、組組織織機機構(gòu)構(gòu)、、人人員員配配置置調(diào)調(diào)整整的的方方案案重重新新編編制制員員工工崗崗位位工工作作說說明明書書匯總總主主要要業(yè)業(yè)務務部部門門即即研研發(fā)發(fā)、、市市場場部部門門的的人人才才招招聘聘計計劃劃，，并并列列明明招招聘聘渠渠道道、、需需要要時時間間、、具具體體數(shù)數(shù)量量、、素素質(zhì)質(zhì)要要求求等等與各種種招聘聘媒體體聯(lián)系系，制制作用用招聘聘廣告告，或或與通通信行行業(yè)獵獵頭公公司、、著名名咨詢詢公司司聯(lián)系系，獲獲取通通信行行業(yè)高高級技技術、、研發(fā)發(fā)管理理、市市場、、銷售售人才才信息息招聘具具有項項目管管理經(jīng)經(jīng)驗的的通信信行業(yè)業(yè)研發(fā)發(fā)人員員和具具有豐豐富市市場策策劃經(jīng)經(jīng)驗的的市場場人員員集團人人事行行政部部集團人人事行行政部部集團人人事行行政部部集團人人事行行政部部2000年年12月2001年年1月月至2005年年12月增強員員工技技能并并加強強團隊隊精神神子目標標主要任任務起止日日期責任人人細化薪薪酬福福利計計劃通過人人力資資源顧顧問公公司收收集國國內(nèi)各各地移移動通通信行行業(yè)各各類人人才的的薪酬酬福利利水平平，成成為細細化薪薪酬福福利計計劃的的參考考集團人人事行行政部部制定與與實施施東信信戰(zhàn)略略的關關鍵績績效指指標緊緊密掛掛鉤的的薪酬酬福利利制度度，尤尤其是是針對對公司司重要要部門門如研研發(fā)、、銷售售等，，加大大期權權、業(yè)業(yè)績獎獎勵及及傭金金等薪薪酬安安排在在員工工總體體收入入中的的比例例并上上報公公司領領導層層審批批在公司司內(nèi)聯(lián)聯(lián)網(wǎng)、、東方方通信信報等等內(nèi)部部媒體體上發(fā)發(fā)布薪薪酬福福利計計劃，，及時時向員員工溝溝通薪薪酬福福利計計劃，，了解解員工工對此此的反反映集團人人事行行政部部集團人人事行行政部部每年9月每年10月月每年11月月增強員員工技技能并并加強強團隊隊精神神子目標標主要任任務起止日日期責任人人與各業(yè)業(yè)務部部門進進行訪訪談，，或發(fā)發(fā)放問問卷調(diào)調(diào)查，，了解解并分分析現(xiàn)現(xiàn)有員員工技技能水水平與與崗位位要求求水平平的差差異邀請專專業(yè)培培訓咨咨詢公公司，，為員員工進進行培培訓安安排講講座，，了解解如何何制定定有助助提高高員工工全面面素質(zhì)質(zhì)的培培訓計計劃設立員員工培培訓建建議信信箱，，聽取取員工工對于于培訓訓安排排現(xiàn)狀狀的意意見及及要求求，或或收集集國外外大公公司的的成功功經(jīng)驗驗，進進行培培訓安安排細化培培訓計計劃，，安排排有針針對性性的培培訓課課程，，并編編制培培訓大大綱及及培訓訓相關關的資資料股份培培訓中中心股份培培訓中中心股份培培訓中中心股份培培訓中中心完善培培訓計計劃2001年年1月月至2005年年12月增強員員工技技能并并加強強團隊隊精神神子目標標主要任任務起止日日期責任人人集團人人事行行政部部形成加加強公公司內(nèi)內(nèi)部溝溝通的的方案案計劃劃設計和和發(fā)放放公司司內(nèi)部部溝通通情況況調(diào)查查問卷卷或在在公司司內(nèi)部部網(wǎng)上上開辟辟專欄欄，主主要了了解員員工對對公司司內(nèi)部部溝通通以及及整體體企業(yè)業(yè)文化化的看看法和和意見見統(tǒng)計和和整理理調(diào)查查問卷卷的結(jié)結(jié)果，，形成成調(diào)查查問卷卷結(jié)果果報告告，并并上呈呈公司司高級級管理理層，，討論論加強強公司司內(nèi)部部溝通通的方方案計計劃集團人人事行行政部部集團人人事行行政部部安排公公司中中高級級管理理層和和員工工進行行面對對面的的交流流座談談，對對于提提出問問題及及加強強溝通通的合合理化化建議議的員員工進進行獎獎勵，，并在在公司司公告告欄進進行宣宣傳制定加加強公公司內(nèi)內(nèi)部溝溝通的的基本本方案案及行行動計計劃集團人人事行行政部部2001年年1月月至2005年年12月增強員員工技技能并并加強強團隊隊精神神子目標標主要任任務起止日日期責任人人招聘具具有高高素質(zhì)質(zhì)的復復合型型人才才加盟盟東信信舉辦東東信專專場招招聘會會，重重點邀邀請具具有項項目管管理和和商務務經(jīng)驗驗的項項目經(jīng)經(jīng)歷以以及具具有移移動通通信行行業(yè)和和跨國國公司司工作作經(jīng)歷歷的職職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人參加加在國內(nèi)內(nèi)各著著名招招聘網(wǎng)網(wǎng)站如如招聘聘網(wǎng)、、通信信行業(yè)業(yè)的專專業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站如如CTCnews，全全國國性性以以及及通通信信專專業(yè)業(yè)重重要要報報刊刊雜雜志志上上發(fā)發(fā)布布研研發(fā)發(fā)、、銷銷售售、、市市場場人人才才招招聘聘廣廣告告招聘聘研研發(fā)發(fā)人人員員和和市市場場人人員員集團團人人事事行行政政部部2001年年1月月至至2005年年12月月每年年3月月集團團人人事事行行政政部部集團團人人事事行行政政部部增強強員員工工技技能能并并加加強強團團隊隊精精神神子目目標標主要要任任務務起止止日日期期責任任人人集團團人人事事行行政政部部進行行有有助助于于提提高高員員工工全全面面素素質(zhì)質(zhì)的的培培訓訓更新新員員工工須須知知手手冊冊，，指指導導員員工工了了解解公公司司最最新新的的人人事事制制度度、、各各部部門門調(diào)調(diào)整整情情況況，，職職能能分分工工等等基基本本信信息息編制員工工職前培培訓錄像像帶，配配合新進進員工的的職前培培訓鼓勵員工工利用空空閑時間間進行自自修，包包括電腦腦基礎應應用，以以及專業(yè)業(yè)技能課課程等，，并對于于員工利利用自修修所獲得得的技能能增長成成效進行行獎勵安排各業(yè)業(yè)務部門門的業(yè)務務骨干以以及各部部門主管管就專業(yè)業(yè)技能以以及管理理技能進進行知識識及經(jīng)驗驗共享，，以及參參加外部部培訓的的員工培培訓結(jié)束束后對其其他員工工進行知知識傳授授股份培訓訓中心股份培訓訓中心集團人事事行政部部2001年1月月2001年1月月2001年1月月至2005年年12月月增強員工工技能并并加強團團隊精神神子目標主要任務務起止日期期責任人加強公司司內(nèi)部溝溝通向員工發(fā)發(fā)送電子子郵件，，發(fā)布公公司的發(fā)發(fā)展策略略以及最最新的發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)舉行不同同業(yè)務部部門及不不同職能能部門之之間部門門領導之之間的懇懇談會，，共同交交流在生生產(chǎn)經(jīng)營營上遇及及的合作作問題，，相互之之間提出出意見和和建議，，并共同同商討解解決方案案建立有利利于員工工和部門門進行交交流的辦辦公環(huán)境境，將公公司不同同部門的的辦公環(huán)環(huán)境相對對集中，，安排大大辦公室室，并在在辦公室室旁邊設設立會客客室及員員工休息息室。集團人事事行政部部集團人事事行政部部集團人事事行政部部2001年1月月至2005年年12月月增強員工工技能并并加強團團隊精神神子目標主要任務務起止日期期責任人配合美國國研發(fā)部部門的重重組計劃劃，招聘聘項目經(jīng)經(jīng)理，以以及結(jié)構(gòu)構(gòu)設計、、硬件、、軟件工工程師配合公司司完善市市場功能能的戰(zhàn)略略，招聘聘市場人人員繼續(xù)招聘聘研發(fā)、、市場人人才股份人事事部增強員工工的整體體素質(zhì)發(fā)放員工工調(diào)查問問卷，了了解員工工希望參參加的培培訓課程程安排和公公司營運運密切相相關的培培訓課程程例如：：營銷管管理、物物流管理理、財務務管理、、項目管管理等課課程，并并安排不不同部門門的管理理人員共共同參加加，增進進交流股份人事事部股份培訓訓中心股份培訓訓中心2001年1月月至3月月2001年1月月至2005年年12月月增強員工工技能并并加強團團隊精神神子目標主要任務務起止日期期責任人集團人事事行政部部加強公司司凝聚力力建設利用公司司級報刊刊、廣播播、電視視臺、內(nèi)內(nèi)部局域域網(wǎng)，編編輯并播播報各種種反映公公司凝聚聚力的新新聞或電電視片打破部門門界限，，安排不不同部門門員工共共同參加加有助于于團隊建建設的活活動，例例如團體體拓展訓訓練等在東方通通信報上上登載廣廣告，征征集各種種具有創(chuàng)創(chuàng)意，有有助于增增進公司司內(nèi)部溝溝通，增增強協(xié)作作精神的的春季旅旅游方案案，評選選出最具具有創(chuàng)意意的活動動設想，，并作為為春季旅旅游活動動的方案案。集團人事事行政部部集團人事事行政部部2001年1月月至2005年年12月月增強員工工技能并并加強團團隊精神神子目標主要任務務起止日期期責任人股份人事事部配合發(fā)展展客戶關關系管理理及電子子商務的的戰(zhàn)略，，招聘具具有高水水準專業(yè)業(yè)素質(zhì)的的相關人人才吸引高新新技術和和管理人人才幫助員工工設計職職業(yè)生涯涯規(guī)劃，，規(guī)劃年年限，設設定職業(yè)業(yè)方向，，以及目目標包括括職務目目標、能能力目標標、成果果目標、、經(jīng)濟目目標。與員工進進行充分分討論，，取得員員工的認認同后，，將職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃進行行細化并并形成文文字，比比照目標標與員工工討論其其目前存存在的差差距，確確定縮小小差距的的方法如如培訓、、討論、、交流、、實踐鍛鍛煉等增強員工工的整體體素質(zhì)集團團人人事事行行政政部部集團團人人事事行行政政部部2001年年1月月至至2005年年12月月2001年年1月月至至2005年年12月月增強強員員工工技技能能并并加加強強團團隊隊精精神神子目目標標主要要任任務務起止止日日期期責任任人人提高高員員工工的的整整體體素素質(zhì)質(zhì)，，增增強強團團隊隊精精神神在公公司司內(nèi)內(nèi)部部如如研研發(fā)發(fā)、、市市場場、、銷銷售售、、生生產(chǎn)產(chǎn)等等不不同同崗崗位位進進行行定定期期輪輪崗崗股份份培培訓訓中中心心各部部門門主主管管進行行案案例例培培訓訓，，針針對對公公司司內(nèi)內(nèi)部部管管理理，，如如提提高高收收益益、、降降低低成成本本等等問問題題，，組組織織管管理理人人員員相相互互討討論論，，在在管管理理咨咨詢詢顧顧問問的的指指點點下下，，使使員員工工互互相相學學習習溝溝通通技技巧巧，，提提高高團團隊隊合合作作精精神神配合合培培訓訓課課程程，，組組織織戶戶外外活活動動和和公公益益服服務務，，增增進進員員工工相相互互之之間間的的情情感感股份份培培訓訓中中心心股份份培培訓訓中中心心舉辦辦公公司司全全體體員員工工參參加加的的迎迎新新年年晚晚餐餐會會，，安安排排員員工工利利用用工工余余時時間間排排練練各各種種文文娛娛節(jié)節(jié)目目及及游游藝藝活活動動，，發(fā)發(fā)放放各各種種具具有有紀紀念念意意義義的的禮禮品品集團團人人事事行行政政部部加強強公公司司凝凝聚聚力力建建設設2001年年1月月至至2005年年12月月每年年1月月建立立客客戶戶關關系系管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)、、知知識識管管理理和和電電子子商商務務子目目標標主要要任任務務起止止日日期期責任任人人完成成客客戶戶服服務務中中心心籌籌備備收集集同同行行業(yè)業(yè)或或國國內(nèi)內(nèi)外外先先行行建建立立客客戶戶關關系系管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的公公司司有有關關客客戶戶服服務務中中心心的的信信息息及及先先進進經(jīng)經(jīng)驗驗組成成客客戶戶服服務務中中心心籌籌備備小小組組，，分分析析公公司司現(xiàn)現(xiàn)有有的的客客戶戶服服務務職職能能以以及及人人員員素素質(zhì)質(zhì)狀狀況況，，確確定定未未來來客客戶戶關關系系管管理理的的基基本本職職能能及及人人員員配配備備的的基基本本要要素素在國國內(nèi)內(nèi)客客戶戶關關系系管管理理專專業(yè)業(yè)雜雜志志及及網(wǎng)網(wǎng)站站上上登登載載廣廣告告，，招招聘聘客客戶戶服服務務中中心心主主任任在公公司司內(nèi)內(nèi)部部及及人人才才交交流流市市場場招招聘聘客客戶