機(jī)修工績(jī)效考核方案

機(jī)修工績(jī)效考核方案設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率保障值為98%，當(dāng)月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低于保障值1%扣罰5分，當(dāng)月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率高于保障值1%獎(jiǎng)勵(lì)5分。專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力考核：1、每月對(duì)各機(jī)修工進(jìn)行一次技能測(cè)試，測(cè)試范圍包括應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制。理論考核和實(shí)際檢修技能考核綜合得分合格者獎(jiǎng)勵(lì)5分，不合格者扣罰2分。2、在工作中能團(tuán)結(jié)同事，主動(dòng)與同事交流探討維修技術(shù)，能聽取他人正確的維修建議，工作技能提高比較明顯者獎(jiǎng)勵(lì)5分。出勤效率：1、車間出現(xiàn)設(shè)備故障，接到生產(chǎn)人員通知后15分鐘內(nèi)未趕到故障設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)者扣罰5分。2、沒能認(rèn)真做好維修工作，對(duì)故障性質(zhì)判斷不足，維修時(shí)攜帶工具和配件不全，需要重復(fù)頻繁去取工具和配件，人為的拖延了設(shè)備維修時(shí)間者，扣罰5分。3、未經(jīng)允許隨意調(diào)整設(shè)備原設(shè)計(jì)狀態(tài)及參數(shù)，使設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或使用效果明顯降低，扣罰5分。4、在維修過(guò)程中馬虎大意，造成剛修好的設(shè)備短時(shí)間又出現(xiàn)故障需要返修者，扣罰5分。5、維修工作結(jié)束后未按要求清理維修現(xiàn)場(chǎng)，維修工具未按要求放回指定的地方，剩余的零配件未按要求擦拭干凈退回五金庫(kù)，換下來(lái)的損壞零件未按要求到五金庫(kù)以舊換新?？哿P5分。6、能按設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)責(zé)任設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，認(rèn)真做好設(shè)備的保養(yǎng)和維修記錄。如未按規(guī)定進(jìn)行記錄每次扣罰5分。7、如因機(jī)修人員缺乏巡視、保養(yǎng)和維護(hù)，而使設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞，每次扣罰7分。如造成較為嚴(yán)重的影響和后果，還要加倍扣罰。四、工作態(tài)度：1、接到生產(chǎn)人員或管理人員報(bào)修任務(wù)后，態(tài)度惡劣、找借口推諉責(zé)任拒絕維修者。扣罰5分，（如遇特殊原因不能出勤維修應(yīng)如實(shí)向?qū)Ψ秸f(shuō)明，并主動(dòng)和機(jī)電車間負(fù)責(zé)人聯(lián)系，以便讓領(lǐng)導(dǎo)安排他人處理故障。）2、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一切臨時(shí)性工作必須無(wú)條件服從，并按要求完成，不找借口，不推諉責(zé)任，否則扣罰5分。五、設(shè)備日常巡查：1、設(shè)備所有零件有無(wú)損壞和缺失，如有損壞和缺失現(xiàn)象，每處扣罰2分。2、設(shè)備有無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象（包括機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑油和設(shè)備內(nèi)物料因設(shè)備管道損壞滴漏），并能及時(shí)處理，如責(zé)任設(shè)備存在跑冒滴漏現(xiàn)象，責(zé)任人未采取措施或措施不得當(dāng)也為上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)的，每處扣罰2分。3、各責(zé)任設(shè)備安全防護(hù)保障機(jī)構(gòu)是否齊全有效，如發(fā)現(xiàn)責(zé)任設(shè)備存在安全防護(hù)設(shè)施不完善的情況，每處扣罰責(zé)任人2分。4、值班人員每班至少對(duì)責(zé)任設(shè)備進(jìn)行一次巡查，所巡查設(shè)備存在高溫、異響、異味、異常震動(dòng)等現(xiàn)象，在巡查過(guò)程中有無(wú)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有無(wú)及時(shí)記錄、處理，對(duì)自己無(wú)法準(zhǔn)確判斷的異常情況和不能當(dāng)時(shí)處理的故障，是否上報(bào)到生產(chǎn)班長(zhǎng)和分管經(jīng)理。如責(zé)任出現(xiàn)上述異常責(zé)任人未按要求程序處理，每次扣罰2分。5、每次巡查過(guò)程中除檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)還要對(duì)設(shè)備工作效果進(jìn)行檢查，如設(shè)備超過(guò)6小時(shí)設(shè)備工作效果未能達(dá)到正?；蜃罴褷顟B(tài)，而機(jī)修人員仍沒能查出或發(fā)現(xiàn)，每次扣罰6分。發(fā)現(xiàn)狀態(tài)不佳后要及時(shí)處理，如沒處理和無(wú)法及時(shí)處理，又沒有及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)（向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問(wèn)題直到設(shè)備工作狀態(tài)未恢復(fù)正常為止），否則每次扣罰8分。六、協(xié)同合作：主動(dòng)接受工作任務(wù)，積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。在工作中不盲目自大，不搞個(gè)人英雄主義，能與其他共同參與維修工作的員工搞好合作，共同完成維修任務(wù)。如違反上述要求每次扣罰10分。七、勞動(dòng)紀(jì)律：1、當(dāng)月考核人員無(wú)故缺勤扣罰10分2、當(dāng)月考核人員有遲到早退，和未按規(guī)定辦理請(qǐng)假審批手續(xù)?？哿P10分八、備件請(qǐng)購(gòu)和機(jī)配件領(lǐng)用：1、做好設(shè)備狀態(tài)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障隱患，經(jīng)常到五金庫(kù)核對(duì)責(zé)任設(shè)備易損件庫(kù)存情況，發(fā)現(xiàn)存量不足或缺少配件要及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)，如責(zé)任設(shè)備因無(wú)配件造成延誤維修，造成停機(jī)等待維修超過(guò)一個(gè)班的情況。每次扣罰5分（經(jīng)生產(chǎn)和機(jī)電負(fù)責(zé)人評(píng)議，所缺配件不屬于常備易損件的情況可以免除受考核人責(zé)任。）2、未按《公司物料領(lǐng)用制度》進(jìn)行機(jī)配件的領(lǐng)用，虛報(bào)、謊報(bào)故障情況，冒領(lǐng)和多領(lǐng)機(jī)物料者。每次扣罰5分九、合理化建議：1、能創(chuàng)造性地針對(duì)有缺陷的設(shè)備進(jìn)行改造，并在當(dāng)月或次月產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。獎(jiǎng)勵(lì)5分2、要主動(dòng)及時(shí)動(dòng)腦筋解決工作中出現(xiàn)的難題，如能有小發(fā)明、創(chuàng)造、改造、變革等有實(shí)際效果的措施、辦法，根據(jù)價(jià)值大小獎(jiǎng)勵(lì)5-15分。重大貢獻(xiàn)另外重獎(jiǎng)。十、工作安全：樹立安全第一的工作思想，嚴(yán)格執(zhí)行各類設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程，在需要用電、明火作業(yè)維修工作時(shí)，要提前向分管經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并安排好各項(xiàng)防護(hù)措施后方能進(jìn)行，出現(xiàn)人身傷害和損壞設(shè)備。如出現(xiàn)各類安全事故對(duì)當(dāng)事人扣罰10分。如由于自身保護(hù)措施不到位，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患扣罰4分。十一、機(jī)修工考核基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為100分，如因違反以上考核項(xiàng)目則按條款規(guī)定分值進(jìn)行扣分，直到扣完為止。每月重新考核。商業(yè)計(jì)劃書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上融資成功率不高，不是項(xiàng)目本身不好也不是項(xiàng)目投資回報(bào)不高，而是項(xiàng)目方商業(yè)計(jì)劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。商業(yè)計(jì)劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對(duì)自身