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精品文檔精品文檔..培訓與人力資源開發(fā)一、培訓與開發(fā)的區(qū)別工的技術性技巧，掌握根本的工作知識、方法、步驟和過程。顧客或產(chǎn)品市場帶來的變化。二、培訓與開發(fā)的作用〔一〕提高員工的職業(yè)能力。來的工作，取得好的工作績效，為員工的晉升和高收入提供時機?！捕掣纳破髽I(yè)的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量包含生產(chǎn)過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、客戶效勞質(zhì)量等，培訓能使員工素養(yǎng)、職業(yè)能力提高，改良工作態(tài)度和提高勞動技能水平；增強崗位意識和責任感。這些都將直接提高和改善企業(yè)工作質(zhì)量?！踩吃鲞M企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過培訓與開發(fā)工作，員工能及時掌握新知識和技術，為企業(yè)制造更多的效益，更好地為企業(yè)效勞，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢?！菜摹碀M足員工完成自我價值。完成員工自我價值、滿足成績感；感受到企業(yè)對員工的重視，滿足員工的歸屬感。三、關于人力資源培訓與開發(fā)覺狀的對策與建議〔一〕進一步加強制度建設。3訓與開發(fā)與企業(yè)的開展緊密結合?！捕惩晟茊T工培訓治理模式。1、常規(guī)型模式。常規(guī)型培訓是針對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題時用以解決問題的一種培訓，主要包含知識和技能培訓。此類培訓可分兩級實施，產(chǎn)生于單個部門的需求，由各部門自行實施，人力資源部協(xié)助；出現(xiàn)在公司層面的問題，需要跨部門實施的，就需要人力資源部組織協(xié)調(diào)實施，各部門全力配合；2、提高型模式。這類培訓要結合公司的開展目標，系統(tǒng)地、連續(xù)地進行，只有通過不斷的培訓，員工的能力才會延續(xù)增長。此類培訓包含理論培訓和能力開發(fā)培訓，理論培訓的目的是使員工俱備更高的理論分析、研究探討、創(chuàng)新開發(fā)能力和肯定理論水平。能力培訓主要是培訓治理者必備的推斷能力、決策能力、溝通能力。由公司人力資源部組織實施。3、提高員工培訓方案的系統(tǒng)性和針對性。公司要完成可延續(xù)性程設置、培訓對象、培訓目標、評價標準等。4、重視員工心理素養(yǎng)培訓。心理素養(yǎng)培訓是關于調(diào)整心態(tài)、提高承受心理壓力的一種培訓。

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