關(guān)于生產(chǎn)的工作計劃14篇

第頁關(guān)于生產(chǎn)的工作計劃14篇關(guān)于生產(chǎn)的工作安排篇1

一、指導(dǎo)思想

以人為本，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，確立“五?！薄ⅰ拔宸馈钡脑敿?xì)目標(biāo)“五?！北Ｉ⒈ｋ娋W(wǎng)、保資產(chǎn)、保生產(chǎn)、保穩(wěn)定?！拔宸馈狈浪疄?zāi)、防火災(zāi)、防盜竊、防破壞、防失密。以落實平安生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實平安管理基礎(chǔ)為重點，大力加強平安生產(chǎn)機制建設(shè)，強化職工的技術(shù)培訓(xùn)和平安教化培訓(xùn)。與時俱進，開拓創(chuàng)新，主動推動平安生產(chǎn)的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，狠抓平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的治理，堅決杜絕人生傷亡、設(shè)備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，確保年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、平安環(huán)保目標(biāo)：

年度內(nèi)死亡以上生產(chǎn)平安事故為零；

年度內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故：

年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；

年度內(nèi)不發(fā)生誤操作事故；

年度內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；

年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；

年度內(nèi)不發(fā)生重大交通事故；

污染廢棄物分類收集、達標(biāo)排放“三廢一噪”。

三、平安環(huán)保工作安排

20xx年發(fā)電廠平安生產(chǎn)的各項工作圍繞上述指導(dǎo)思想和平安環(huán)保目標(biāo)綻開。提出實現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)保障措施，并把這些措施落實到每一位職工，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的最終實現(xiàn)。20xx年全廠各部門應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：

（一）仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，大力加強平安機制建設(shè)，制定有效的平安生產(chǎn)激勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的平安管理體系。

（二）不斷完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，主動推動平安生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。堅持“貴在真實、重在整改"的原則，逐步實現(xiàn)平安管理由粗放管理向精細(xì)，由閱歷管理向科學(xué)管理，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。詳細(xì)工作內(nèi)容如下：

修訂、完善發(fā)電廠各項平安規(guī)章制度。

總結(jié)閱歷教訓(xùn)，研討管理工作新方法和新手段，推行平安生產(chǎn)全過程管理。

對現(xiàn)場的規(guī)程全面清查，完善工藝標(biāo)準(zhǔn)。

主動完善平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的平安設(shè)施、平安標(biāo)記。

進一步規(guī)范缺陷管理，剛好發(fā)覺和消退設(shè)備缺陷，提高機組帶負(fù)荷實力。

加強化學(xué)危急品、易燃易爆物品的規(guī)范管理。

堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，結(jié)合設(shè)備系統(tǒng)的實際狀況，仔細(xì)分析合理支配好檢修安排。

加強小修現(xiàn)場的平安、質(zhì)量全過程監(jiān)督管理。

（三）大力加強生產(chǎn)現(xiàn)場的平安管理，夯實管理基礎(chǔ)。

加強對人和物兩方面的平安管理，達到預(yù)見問題、防微杜漸的效果，從而保證平安生產(chǎn)。

進一步完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

接著加強現(xiàn)場定制管理，保證作業(yè)現(xiàn)場布置平安合理。

深化長久的開展反習(xí)慣性違章工作，嚴(yán)格違章曝光和考核。

仔細(xì)做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的平安監(jiān)督檢查工作。

（四）防患于未然，深化開展危急點分析和風(fēng)險分析。

（五）仔細(xì)做好噪聲治理和污水排放工作。

（六）加大平安培訓(xùn)力度，提高員工平安意識。

關(guān)于生產(chǎn)的工作安排篇2

20xx年，我鎮(zhèn)將接著仔細(xì)實行縣委、縣政府的決策部署，結(jié)合我鎮(zhèn)的資源優(yōu)勢和地域特色，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面實行縣委經(jīng)濟會議精神，把“強鎮(zhèn)富民”作為第一目標(biāo)，扎扎實實為群眾辦真事、辦實事，著力抓好新農(nóng)村建設(shè)、民生工程、項目工程、信訪平安等項工作，促進社會和諧，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟文化和各項事業(yè)實現(xiàn)新突破，進一步提高全鎮(zhèn)人民群眾的華蜜指數(shù)。

一、全力發(fā)展項目經(jīng)濟，使項目建設(shè)再上新臺階

接著堅持把項目工作作為推動經(jīng)濟科科學(xué)發(fā)展的第一抓手，把握住當(dāng)前惠農(nóng)政策、惠農(nóng)項目，主動主動的爭取政策性項目，把國家實惠政策轉(zhuǎn)化為一個個詳細(xì)的項目，盡快形成實物工作量和經(jīng)濟效能。

（一）安排完成**地質(zhì)災(zāi)難整體搬遷工程

我鎮(zhèn)**村塘里院子自2001年以來多次出現(xiàn)山體滑坡險情，該滑坡體后緣出現(xiàn)數(shù)條長度在101米左右，寬度為0.3-0.5米的拉張裂縫，隨后幾年來該滑坡體裂縫不斷擴張，嚴(yán)峻威逼該組46戶191人生命財產(chǎn)平安，潛在經(jīng)濟損失1800萬元。**地質(zhì)災(zāi)難整體搬遷工程就是針對**村塘里院子受滑坡威逼的46戶群眾實施搬遷。

自今年6月起，根據(jù)地址災(zāi)難搬遷戶申請，村、國土資源所、鎮(zhèn)人民政府、縣國土資源局共同審查和核準(zhǔn)，地址災(zāi)難戶實施搬遷，鎮(zhèn)人民政府、縣國土資源局驗收，資金撥付的搬遷程序，今年該項目已有70%的搬遷戶完成搬遷。明年的工作重點是接著完成剩余未搬遷戶的搬遷、各類基礎(chǔ)設(shè)施（下水道、電網(wǎng)、飲水）的完善以及工程的驗收和搬遷補助費用的撥付等。

（二）啟動異地扶貧移民搬遷三期工程

異地扶貧移民搬遷工程是我鎮(zhèn)的重點工程，主要針對**村**組、**村**組、**村**組、**村**組等常年居住在800米以上高寒貧困山區(qū)和地質(zhì)災(zāi)難多發(fā)區(qū)的28個村民小組(自然村)農(nóng)村貧困人口215戶，900人的整體搬遷。截止2022年6月，一、二期工程已基本竣工。項目總投資7090萬元，搬遷分為兩批：第一批73戶357人，其次批142戶543人。項目總投資3068.5萬元，其中中央專項資金540萬元，地方配套資金101萬元，群眾自籌資金2428.5萬元。實際完成搬遷共175戶760人，其中，集中安置110戶473人，分散安置65戶287人。目前我鎮(zhèn)正仔細(xì)總結(jié)在一、二期易地扶貧搬遷中取得的閱歷，主動組織在**村來劑沖開展易地扶貧搬遷三期工程，安排集中安置40戶，140人，將力爭將此惠民工程惠及更多困難群眾。

（三）啟動**片區(qū)土地平整項目

該項目主要是為滿意農(nóng)田耕作和灌排須要，增加有效耕地面積，該項目總投資500多萬元，屆時將徹底變更**村、**村、**村、**村、**村5000多畝水田的水利澆灌、面積結(jié)構(gòu)和田間的交通，有效改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，大幅增加有效耕地面積，提高土地的利用率和產(chǎn)出率。

（四）進一步完善小農(nóng)水建設(shè)

進一步完善農(nóng)田水利實施，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)夫增收供應(yīng)保障，我鎮(zhèn)將小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)當(dāng)做重大民生工程來抓，主動爭取五小水利工程建設(shè)項目，安排投資600萬元，將有11個村受益。

（五）安排完成公租房建設(shè)項目

公租房建設(shè)項目是針對我鎮(zhèn)無住房及住房條件差的干部職工、老師、衛(wèi)生院醫(yī)護人員等的一項保障性住房建設(shè)項目。該項工程位于鎮(zhèn)政府，建筑面積約1556.3㎡，共投資200多萬元，建筑主體為磚混結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為5層，建設(shè)完成后可以解決住房40套。該項目已于今年9月份送審?fù)ㄟ^，10月份完成招標(biāo)，2022年6月已完成公租房主體建設(shè)，相應(yīng)的配套設(shè)施建設(shè)正在進行，下半年將重點抓好公租房主體建設(shè)以及相應(yīng)的配套設(shè)施建設(shè)，預(yù)料2022年10月完成全部工程建設(shè)。

二、突出謀劃特色產(chǎn)業(yè)

1、接著嚴(yán)格落實好國家的各項惠農(nóng)政策和措施，以及糧食愛護價收購政策，充分調(diào)動和愛護農(nóng)夫的種糧主動性。種植業(yè)接著在調(diào)優(yōu)、調(diào)新、調(diào)強上狠下功夫，突出食用菌、中藥材等調(diào)整重點，通過宣揚引導(dǎo)和市場導(dǎo)向，不斷擴大優(yōu)質(zhì)農(nóng)作物的種植面積，不斷提高科學(xué)種糧水平。養(yǎng)殖業(yè)，著重在推動標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖建設(shè)，努力新建標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖1-2個。

2、仔細(xì)做好各種涉農(nóng)專業(yè)合作社的扶持、發(fā)展和愛護工作，為我鎮(zhèn)全面推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時利用我鎮(zhèn)有利的山場、草場資源，多發(fā)展養(yǎng)牛、養(yǎng)羊、養(yǎng)豬大戶。

3、主動推動油茶改造，（**村、**村、**村）通過擴大規(guī)模爭取上級政策資金的支持。

三、持續(xù)改善民生事業(yè)

把改善民生作為經(jīng)濟增長的支撐點和發(fā)展經(jīng)濟的落腳點來抓，在發(fā)展民生事業(yè)中促進經(jīng)濟增長，在經(jīng)濟增長中改善民生，讓全鎮(zhèn)人民真實感受到生活每年都有新改善，一年更比一年好。

（一）切實抓好為民辦實事工程。今年我鎮(zhèn)為民辦實事各個項目任務(wù)都圓滿完成，2022年將接著主動完成各項為民辦實事任務(wù)，同時鞏固好往年已完成的項目。抓好城鎮(zhèn)新增就業(yè)、農(nóng)村危房改造，大力實施“五改五通”工程，即改水、改廁、改廚、改圈、改環(huán)境，通路、通電、通水、通沼氣、通信息。主動爭取抓好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地整治、農(nóng)村平安飲水等項目建設(shè)，大力培育農(nóng)夫衛(wèi)生習(xí)慣，提高農(nóng)夫生活質(zhì)量。接著改善農(nóng)村交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施條件。加快光纖通訊建設(shè)，努力實現(xiàn)90%的村通光纖、電視電話入戶率達到101%。

（二）提高城鄉(xiāng)社會保障水平。仔細(xì)落實就業(yè)實惠政策，新增城鎮(zhèn)就業(yè)人口71人以上，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)穩(wěn)定在81人以上。接著抓好養(yǎng)老等五大社會保險擴面，確保城鎮(zhèn)養(yǎng)老、醫(yī)療保險全覆蓋，工傷、失業(yè)保險應(yīng)保盡保。啟動新型農(nóng)村養(yǎng)老保險。擴大城鄉(xiāng)低保覆蓋面，修繕**敬老院，不斷提高五保對象集中供給率。仔細(xì)抓好民政救濟救災(zāi)、農(nóng)村社會最低保障金管理與發(fā)放等項工作。

(三）促進民族文化大發(fā)展大旺盛。深化文化體制改革，大力挖掘、弘揚我鎮(zhèn)獨具魅力的民族民俗文化，增加鎮(zhèn)域文化軟實力。抓好關(guān)帝廟大捷、漢瑤分界等古遺址維護工程。實施文化惠民工程，抓好鎮(zhèn)文化站、農(nóng)家書屋的建設(shè)和管理。廣泛開展群眾體育活動，提高競技體育水平。繼承和發(fā)揚**的書法底蘊深厚。

（四）抓好教化衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)。推動校安工程，加強薄弱學(xué)校建設(shè)。推動鎮(zhèn)中心幼兒園建設(shè)，重點解決農(nóng)村學(xué)前教化入園難的問題。落實家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助政策和農(nóng)村義務(wù)教化學(xué)生養(yǎng)分改善安排。加強醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)，基本藥物制度推廣到村衛(wèi)生室，農(nóng)村合作醫(yī)療參合率穩(wěn)定在95%以上。提升信用社、郵政所、電信、供電所等服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水平，確保服務(wù)滿足度達到101%。

（五）實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。接著貫徹執(zhí)行人口與安排生育政策，穩(wěn)定低生育水平，促進優(yōu)生優(yōu)育。接著落實“三為主”，實行“三結(jié)合”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。進一步充溢安排生育獎懲方法，實行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系村和安排生育村干部聯(lián)組包戶責(zé)任制。加大安排生育工作力度，狠抓“兩檢”和“四項手術(shù)”到位率，以及社會撫養(yǎng)費的征收，確保人口誕生率限制在5.6%以內(nèi)，政策符合率85%以上，進一步加強安排生育干部隊伍建設(shè)。建立自然資源有償運用制度，加強土地管理，切實愛護耕地。愛護和合理利用水資源，優(yōu)化水資源的配置，激勵節(jié)約用水。嚴(yán)格執(zhí)行項目“三同時”和環(huán)境影響評估制度，杜絕污染企業(yè)入鎮(zhèn)，重點發(fā)展輕工業(yè)，全面開展總量限制。

四、扎實維護**和諧穩(wěn)定

隨著改革深化，利益調(diào)整，各種社會沖突日益突出，要化解新舊沖突，維護**穩(wěn)定，綜合治理必需更加超前，更加深化。協(xié)調(diào)沖突，必需要更加剛好，更加人性化。

（一）加強治安防控。要通過不同形式，有針對性地進行治安防范和平安建設(shè)學(xué)問宣揚，重點提高群眾的防范意識和防范實力；要不斷強化鎮(zhèn)、村、組三級治安防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，接著深化開展嚴(yán)打整治斗爭、校內(nèi)及周邊環(huán)境治理等活動，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪行為，確保全年無重大刑事治安案件發(fā)生；要根據(jù)推動社會管理創(chuàng)新的要求，接著落實好綜治工作“一票推翻”制度。堅持標(biāo)本兼治、打防并舉，集中力氣解決涉毒犯罪、團伙犯罪等影響社會治安和穩(wěn)定的突出問題。抓好“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“平安村”、“平安社區(qū)”、“平安家庭”、“平安企業(yè)”、“平安校內(nèi)”、建設(shè)。

（二）加強信訪維穩(wěn)。全面落實信訪分級管理和領(lǐng)導(dǎo)接訪制度，接著開展“大走訪”活動，充分發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級信訪維穩(wěn)中心作用，著力解決信訪突出問題。堅持以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，強化源頭防范，作決策、辦事情都搞好信訪評估和穩(wěn)定風(fēng)險評估，做到瞻前顧后、科學(xué)決策，切實避開產(chǎn)生新的沖突和問題。要接著推行信訪工作責(zé)任制，接著實行班子成員輪番接訪制度。重視并加強網(wǎng)絡(luò)輿情的引導(dǎo)，依法解決群眾合理訴求。全面加強基層調(diào)解、司法調(diào)解、信訪調(diào)解和訴前調(diào)解，有效化解糾紛，調(diào)處沖突。高度重視并依法解決涉及土地征用、房屋拆遷、企業(yè)改制、村級財務(wù)、生態(tài)環(huán)境等方面的問題，剛好發(fā)覺和就地化解不穩(wěn)定因素，維護社會穩(wěn)定。穩(wěn)定要確保人民群眾的根本利益，只有這樣群眾才會真的安家立業(yè)。

（三）加強平安生產(chǎn)。堅固樹立平安工作必需常抓不懈的思想，搞好平安隱患的排查摸底，如交通、農(nóng)機、非煤礦山等地區(qū)的平安排查，堅決杜絕各類事故發(fā)生。深化平安專項整頓，切實務(wù)實平安生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)性工作，確保人民群眾的生命和財產(chǎn)平安，接著保持平安事故“零”發(fā)生的良好態(tài)勢。

2022年我們將接著激昂精神，鼓足斗志，扎實工作，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,全面完XX縣委、縣政府下達的各項工作任務(wù)。

為確保圓滿完成2022年各項目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)仔細(xì)梳理各項目標(biāo)任務(wù)完成狀況，制定下半年工作安排，嚴(yán)格根據(jù)安排實施，現(xiàn)將工作開展?fàn)顩r報告如下：

一、主要工作。

（一）工業(yè)上：調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走多元化發(fā)展道路。

（二）新村建設(shè)方面：一是接著探討出臺“五個產(chǎn)業(yè)園”的金融服務(wù)方案，創(chuàng)新金融服務(wù)產(chǎn)品（如可以流轉(zhuǎn)土地、或葡萄園經(jīng)營權(quán)抵押）等模式，加強“五個產(chǎn)業(yè)園”的金融扶持，完善貼息方案。二是接著加強引導(dǎo)在民主管理、民主決策、文明新風(fēng)等村規(guī)民約上做文章，構(gòu)建長效機制。三是接著加強領(lǐng)導(dǎo)，加強對在建項目的質(zhì)量和資金管理，確保工程質(zhì)量和資金平安。

（三）助農(nóng)增收方面：一是選齊配強助農(nóng)增收工作領(lǐng)導(dǎo)班子，帶好隊伍。定期召開會議，探討、支配和部署我鎮(zhèn)促農(nóng)增收工作，剛好解決好增收工作中群眾反映的熱點、難點問題。二是以新生村為核心，輻射寶華、大石、民主等村，打造萬畝葡萄示范基地。以南山、文溝、民主、席河為中心建設(shè)5000畝中藥材澤瀉種植基地。以朝陽、定惠、板橋3個丘陵村為主建設(shè)茶葉和速生豐產(chǎn)林基地，增加農(nóng)戶收入。三是以新生村新村建設(shè)為基礎(chǔ)，在全鎮(zhèn)范圍宣揚推廣農(nóng)業(yè)經(jīng)營新機制，在三個基地建設(shè)中提倡適度規(guī)模土地流轉(zhuǎn)，大力發(fā)展農(nóng)場、種植園和合作社等經(jīng)營模式。四是通過新生村、寶華村、民主村三個村的新村建設(shè)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善生活條件，通過新村建設(shè)帶動以鄉(xiāng)村旅游為主的農(nóng)村三產(chǎn)發(fā)展，從而增加農(nóng)戶收入。五是通過加強對統(tǒng)計人員的培訓(xùn)，組織加強對參統(tǒng)農(nóng)戶的培訓(xùn)，剛好精確實事求是地上報真實數(shù)據(jù)。

（四）民生工程：比照民生工程的目標(biāo)任務(wù)，通過梳理差距，主動建設(shè)，確保完成各項工程。

（五）依法治縣：一是加大依法治縣宣揚力度。充分發(fā)揮法律救濟工作和法制宣揚隊伍作用，主動培育“法律明白人”。二是推動法律進村，法律進企業(yè)，組織村、企代表學(xué)法、知法、遵守法律、用法。

（六）綜治維穩(wěn)：一是加強和創(chuàng)新社會管理，深化推動大調(diào)解工作，開展沖突糾紛“攻堅破難”活動，有效調(diào)處社會沖突糾紛。二是仔細(xì)落實信訪和維穩(wěn)工作責(zé)任制，主動開展領(lǐng)導(dǎo)接訪和干部下訪活動，仔細(xì)剛好排查化解糾紛，確保順當(dāng)實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。

根據(jù)總公司七月份工作會議精神及指示，我店結(jié)合實際狀況，在下半年將圍繞以下幾個方面作詳細(xì)工作。

一、保平安促經(jīng)營

在當(dāng)前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進行，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格根據(jù)要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，根據(jù)市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，仔細(xì)執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強化各項平安應(yīng)急學(xué)問的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來任何感官上的驚慌感和擔(dān)心全感;在食品平安上，出臺了一系列的平安衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生平安的應(yīng)急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事務(wù);在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對可疑人、可疑物做到具體詢問登記制度。

二、抓培訓(xùn)，提素養(yǎng)

業(yè)務(wù)學(xué)問與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)學(xué)問與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，假如培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很簡單導(dǎo)致員工對工作缺乏熱忱與業(yè)務(wù)水平松懈，特殊是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會干脆影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，提高員工相識培訓(xùn)工作的重要性，主動引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增加競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信念。培育一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素養(yǎng)員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在XX市場中的良好口碑和社會效益。達到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動性服務(wù)的逐步升華。也為此，酒店將安排每月進行必要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。

三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費

節(jié)能降耗是酒店始終在宣揚的口號和狠抓落實的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年根據(jù)付總講話精神，管理將更細(xì)化，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力，找尋、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎(chǔ)上再“降”一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。同時對空調(diào)的開關(guān)限制、辦公室用電都將再次進行合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次，酒店將依據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、了解，剛好、隨時的對產(chǎn)品(房、餐)進行價格浮動，使企業(yè)更能敏捷的駕馭市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機會;還有酒店在詳細(xì)分工上將各區(qū)域所運用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負(fù)責(zé)。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中，應(yīng)隨時留意檢查設(shè)備運用狀況，協(xié)作工程部對設(shè)備保養(yǎng)、修理，更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報設(shè)備狀況。客房方面，各種供客人運用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的運用壽命，同時，限制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)約有獎，奢侈受罰的獎懲制度。(這個我們始終在做)如眼下由于奧運會實行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必需住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識，是對市場狀況的駕馭體現(xiàn)。

四、堅持創(chuàng)新，培育創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和朝氣，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產(chǎn)品、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在新的市場形勢下，將要大力培育全員創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進行創(chuàng)新，對營銷方式、目標(biāo)市場的選擇也要創(chuàng)新，再進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展，如，立刻酒店要實行的出品裝盤競賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”基礎(chǔ)上，還要創(chuàng)新出許多類似的買點和思路。更進一步走在市場的最前列，影響市場。

五、嚴(yán)格成本限制，加強細(xì)化核算

限制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將加強成本限制力度，對各部門的各項成本支出進行細(xì)分管理，由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的運用提出改進看法和建議，從而強化員工的成本限制意識，真正做好酒店各項成本限制工作。

六、加強設(shè)備設(shè)施修理，穩(wěn)定星級服務(wù)

酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠(yuǎn)。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能剛好，造成設(shè)施設(shè)備修理量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三星級，一家商務(wù)酒店)為此，酒店在有安排的考慮安排年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。

七、用人性化管理提高企業(yè)凝合力

提高企業(yè)凝合力首先就要提高員工滿足度，讓員工滿足更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。

如何提高員工滿足度?員工對企業(yè)在哪方面不夠滿足?這是今后工作的重點，每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價。這就須要企業(yè)本著“公允、公正”的原則。即績效考核要公允，選拔機會要公允，處理問題要公允、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特殊是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員，引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。還要制定有利于調(diào)動和愛護大多數(shù)員工主動性的政策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻的員工，使員工真正體會到付出與回報的公允和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外，要建立一個開放、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要實行方法，讓大家主動參加，踴躍發(fā)表參加看法，工作的，生活的，進一步促進領(lǐng)導(dǎo)與各級人員之間的看法溝通。目前實行的溝通形式有：員工大會、收集看法、狀況通報，民主生活會等這些方式，把企業(yè)的政策、問題、發(fā)展安排向員工公開，讓員工參加。對員工提出的建議看法適時地給員工以認(rèn)可、夸獎和贊揚。員工的思想和生活有困難時，企業(yè)想方設(shè)法地為他們排憂解難;在員工作出成果時，要公開剛好地表揚。這些都是人性化管理的呈現(xiàn)，都是員工能感受到的。

企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會以非常的干勁報效企業(yè)。只要重視員工，員工就會報效企業(yè)，就會增加企業(yè)凝合力，做百年老店，勢在必行。

關(guān)于生產(chǎn)的工作安排篇3

一、班級學(xué)生狀況分析：

五年級共有學(xué)生31人，大部分學(xué)生對數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的主動性比較高，能從已有的學(xué)問和閱歷動身獲得學(xué)問，抽象思維水平有了肯定的發(fā)展，基礎(chǔ)學(xué)問駕馭比較堅固，有肯定的學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的實力。在課堂上大部分學(xué)生能主動主動地參加學(xué)習(xí)過程,具有肯定的視察、分析、自學(xué)、表達、操作、與人合作等一般實力，在小組合作中，同學(xué)之間會溝通合作，但自主探討實力不高。有相當(dāng)一部分的學(xué)生基礎(chǔ)學(xué)問差,上課不仔細(xì)聽講，不能自覺的完成學(xué)習(xí)任務(wù),須要老師督促并輔導(dǎo)。從上學(xué)年的學(xué)問質(zhì)量驗收的狀況看，學(xué)生存在明顯的兩極分化，后進生的面還是很大。

二、指導(dǎo)思想

以國家教化方針和國家基礎(chǔ)教化課程改革的精神為指導(dǎo)方針，以《數(shù)學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)》的要求為依據(jù)，以提高學(xué)生的數(shù)學(xué)素養(yǎng)，促進學(xué)生全面、持續(xù)、和諧發(fā)展為基本動身點，仔細(xì)分析班級學(xué)生的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，做到有的放矢，使學(xué)生學(xué)有所得，落實本冊的教學(xué)目標(biāo)。采納各種開放的現(xiàn)代教學(xué)手段，培育學(xué)生的學(xué)習(xí)愛好和主動性，以適應(yīng)新時期培育目標(biāo)的要求。

三、教材簡析：

本冊教材共編排了七個單元的教學(xué)內(nèi)容。在“數(shù)與代數(shù)”領(lǐng)域中有因數(shù)與倍數(shù)、分?jǐn)?shù)的意義、和性質(zhì)，分?jǐn)?shù)的加法和減法。在“空間與圖形”領(lǐng)域教學(xué)中有圖形的變換、長方體和正方體。在“統(tǒng)計與概率”領(lǐng)域教學(xué)中有復(fù)式折線統(tǒng)計圖，其中因數(shù)和倍數(shù)，長方體和正方體，分?jǐn)?shù)的意義和性質(zhì)，分?jǐn)?shù)的加法和減法，統(tǒng)計等是本冊教材的重點內(nèi)容。在用數(shù)學(xué)解決問題方面，教材一方面結(jié)合分?jǐn)?shù)的加法和減法、長方體和正方體兩個單元來教學(xué)，還支配了“數(shù)學(xué)廣角”的教學(xué)內(nèi)容，體會解決問題策略的多樣性及運用優(yōu)化的方法解決問題的有效性，感受數(shù)學(xué)的魅力。聯(lián)系上述三個領(lǐng)域的教學(xué)內(nèi)容編排3次實踐活動，教學(xué)一些基本的數(shù)學(xué)思想和方法。教材還編排了一些“你知道嗎”，介紹數(shù)學(xué)背景學(xué)問。編排一些思索題，作為彈性的教學(xué)內(nèi)容。

教材編寫時，考慮了高年級數(shù)學(xué)教學(xué)的學(xué)問量比中年級大，學(xué)生的學(xué)習(xí)實力和自我意識比中年級強。教材適當(dāng)調(diào)整了編寫體例，設(shè)置了例題、試一試、練一練、練習(xí)、整理與練習(xí)等欄目與版塊。

四、教材特點：

1、優(yōu)化編排結(jié)構(gòu)，突出數(shù)學(xué)的文化特色，為培育學(xué)生的數(shù)感供應(yīng)豐富素材。

2、計算教學(xué)內(nèi)容的編排體現(xiàn)改革的理念，注意培育學(xué)生敏捷的計算實力，發(fā)展學(xué)生的數(shù)感。

3、供應(yīng)豐富的空間與圖形的教學(xué)內(nèi)容，注意實踐與探究，促進學(xué)生空間觀念的發(fā)展。

4、加強統(tǒng)計學(xué)問的教學(xué)，使學(xué)生的統(tǒng)計學(xué)問和統(tǒng)計觀念得到進一步提升。

5、有步驟地滲透數(shù)學(xué)思想方法，培育學(xué)生數(shù)學(xué)思維實力和解決問題的實力。

6、情感、看法、價值觀的培育滲透于數(shù)學(xué)教學(xué)中，用數(shù)學(xué)的魅力和學(xué)習(xí)的收獲激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)愛好與內(nèi)在動機。

五、教學(xué)目標(biāo)及要求：

（1）基礎(chǔ)學(xué)問：

①理解分?jǐn)?shù)的意義和基本性質(zhì)，會比較分?jǐn)?shù)的大小，會把假分?jǐn)?shù)化成帶分?jǐn)?shù)或整數(shù)，會進行整數(shù)、小數(shù)的互化，能夠比較嫻熟地進行約分和通分。

②駕馭因數(shù)和倍數(shù)、質(zhì)數(shù)和合數(shù)、奇數(shù)和偶數(shù)等概念，以及2、3、5的倍數(shù)的特征；會求101以內(nèi)的兩個數(shù)的最大公因數(shù)和最小公倍數(shù)。

③理解分?jǐn)?shù)加、減法的意義，駕馭分?jǐn)?shù)加、減法的計算方法，比較嫻熟地計算簡潔的分?jǐn)?shù)加、減法，會解決有關(guān)分?jǐn)?shù)加、減法的簡潔實際問題。

④知道體積和容積的意義以及度量單位，會進行單位之間的換算，感受有關(guān)體積和容積單位的實際意義。

⑤結(jié)合詳細(xì)情境，探究并駕馭長方體和正方體的體積和表面積的計算方法，探究某些實物體積的測量方法。

⑥能在方格紙上畫出一個圖形的軸對稱圖形，以及將簡潔圖形旋轉(zhuǎn)90度；觀賞生活中的圖案，敏捷運用平移、對稱和旋轉(zhuǎn)在方格紙上設(shè)計圖案。

⑦通過豐富的實例，理解眾數(shù)的意義，會求一組數(shù)據(jù)的眾數(shù)，并說明結(jié)果的實際意義；依據(jù)詳細(xì)的問題，能選擇適當(dāng)?shù)腵統(tǒng)計量表示數(shù)據(jù)的不同特征。

⑧相識復(fù)式折線統(tǒng)計圖，能依據(jù)須要選擇合適的統(tǒng)計圖表示數(shù)據(jù)。

（2）基本技能：

①經(jīng)驗從實際生活中發(fā)覺問題、提出問題、解決問題的過程，體會數(shù)學(xué)在日常生活中的作用，初步形成綜合運用數(shù)學(xué)學(xué)問解決問題的實力。

②體會解決問題策略的多樣性以及運用優(yōu)化的數(shù)學(xué)思想方法解決問題的有效性，感受數(shù)學(xué)的魅力。形成發(fā)覺生活中的數(shù)學(xué)的意識，初步形成視察、分析及推理的實力。

（3）法律學(xué)問滲透：其次單元：2、3、5倍數(shù)的特征練習(xí)三P13?！吨腥A人民共和國野生動物愛護法》第三十一條非法捕殺國家重點愛護野生動物的，依照刑法有關(guān)規(guī)定[1]追究刑事責(zé)任。第三十二條違反本法規(guī)定，在禁獵區(qū)、禁獵期或者運用禁用的工具、方法獵捕野生動物的，由野生動物行政主管部門沒收獵獲物、獵捕工具和違法所得，處以罰款；情節(jié)嚴(yán)峻、構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

第三單元：長方體正方體的體積練習(xí)七P33。《中華人民共和國水土保持法》第十七條地方各級人民政府應(yīng)當(dāng)加強對取土、挖砂、采石等活動的管理，預(yù)防和減輕水土流失。禁止在倒塌、滑坡危急區(qū)和泥石流易發(fā)區(qū)從事取土、挖砂、采石等可能造成水土流失的活動。倒塌、滑坡危急區(qū)和泥石流易發(fā)區(qū)的范圍，由縣級以上地方人民政府劃定并公告。倒塌、滑坡危急區(qū)和泥石流易發(fā)區(qū)的劃定，應(yīng)當(dāng)與地質(zhì)災(zāi)難防治規(guī)劃確定的地質(zhì)災(zāi)難易發(fā)區(qū)、重點防治區(qū)相連接。其次十條禁止在二十五度以上陡坡地開墾種植農(nóng)作物。在二十五度以上陡坡地種植經(jīng)濟林的，應(yīng)當(dāng)科學(xué)選擇樹種，合理確定規(guī)模，實行水土保持措施，防止造成水土流失。

第三單元：容積各容積單位P39。《中華人民共和國食品平安法》第三十七條食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立食品出廠檢驗記錄制度，查驗出廠食品的檢驗合格證和平安狀況，并照實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、檢驗合格證號、購貨者名稱及聯(lián)系方式、銷售日期等內(nèi)容。食品出廠檢驗記錄應(yīng)當(dāng)真實，保存期限不得少于二年。第八十六條違反本法規(guī)定，有下列情形之一的，由有關(guān)主管部門根據(jù)各自職責(zé)分工，沒收違法所得、違法生產(chǎn)經(jīng)營的食品和用于違法生產(chǎn)經(jīng)營的工具、設(shè)備、原料等物品；違法生產(chǎn)經(jīng)營的食品貨值金額不足一萬元的，并處二千元以上五萬元以下罰款；貨值金額一萬元以上的，并處貨值金額二倍以上五倍以下罰款；情節(jié)嚴(yán)峻的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)，直至吊銷許可證：

第五單元：異分母分?jǐn)?shù)加、減法。滲透《城市生活垃圾管理方法》第十六條單位和個人應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定的地點、時間等要求，將生活垃圾投放到指定的垃圾容器或者收集場所。廢舊家具等大件垃圾應(yīng)當(dāng)按規(guī)定時間投放在指定的收集場所。城市生活垃圾實行分類收集的地區(qū)，單位和個人應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定的分類要求，將生活垃圾裝入相應(yīng)的垃圾袋內(nèi)，投入指定的垃圾容器或者收集場所。賓館、飯店、餐館以及機關(guān)、院校等單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定單獨收集、存放本單位產(chǎn)生的餐廚垃圾，并交符合本方法要求的城市生活垃圾收集、運輸企業(yè)運至規(guī)定的城市生活垃圾處理場所。禁止隨意傾倒、拋灑或者堆放城市生活垃圾。

第六單元：眾數(shù)?！度窠∩項l例》：其次十一條學(xué)校應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國體育法》和《學(xué)校體育工作條例》的規(guī)定，依據(jù)學(xué)生的年齡、性別和體質(zhì)狀況，組織實施體育課教學(xué)，開展廣播體操、眼保健操等體育活動，指導(dǎo)學(xué)生的體育熬煉，提高學(xué)生的身體素養(yǎng)。學(xué)校應(yīng)當(dāng)保證學(xué)生在校期間每天參與1小時的體育活動。其次十二條學(xué)校每學(xué)年至少舉辦一次全校性的運動會；

有條件的，還可以有安排地組織學(xué)生參與遠(yuǎn)足、野營、體育夏（冬）令營等活動。

第六單元：復(fù)式折線統(tǒng)計圖?！吨腥A人民共和國統(tǒng)計法》第三十條：統(tǒng)計機構(gòu)、統(tǒng)計人員違反本法規(guī)定，泄露私人、家庭的單項調(diào)查資料或者統(tǒng)計調(diào)查對象的商業(yè)隱私，造成損害的，依法擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任，并對負(fù)有干脆責(zé)任的主管人員和其他干脆責(zé)任人員依法賜予行政處分。

六、教學(xué)重點、難點

重點：因數(shù)和倍數(shù)，長方體和正方體，分?jǐn)?shù)的意義和性質(zhì)，分?jǐn)?shù)的加法和減法，統(tǒng)計等

難點：因數(shù)和倍數(shù)，長方體和正方體

七、教學(xué)措施：

（1）創(chuàng)設(shè)愉悅的教學(xué)情境，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的愛好。

（2）提倡學(xué)法的多樣性，關(guān)注學(xué)生的個人體驗。

（3）課堂訓(xùn)練形式的多樣化，重視一題多解,從不同角度解決問題。

（4）加強基礎(chǔ)學(xué)問的教學(xué)，使學(xué)生切實駕馭好這些基礎(chǔ)學(xué)問。

（5）學(xué)生能預(yù)習(xí)教材，提出學(xué)問重點，自己是通過什么途徑理解的，還有哪些疑問。能通過查閱資料找出解決問題的方法。

（6）老師作為課堂教學(xué)的指導(dǎo)者，以學(xué)生自主學(xué)習(xí)為主，主見探究式、體驗式的學(xué)習(xí)方法，培育學(xué)生的動手操作實力和發(fā)散思維實力。

（7）利用小組探討的學(xué)習(xí)方式，使學(xué)生在探討中人人參加，各抒己見，相互啟發(fā),自己找出解決問題的方法，體驗學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的歡樂。

（8）培育學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的愛好和自信念，使每位學(xué)生的實力有所提高。

關(guān)于生產(chǎn)的工作安排篇4

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、主動協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成，不影響需方的生產(chǎn)支配，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了親密的溝通。當(dāng)生產(chǎn)安排須要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道主動努力的協(xié)作，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性，以剛好保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1。車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教化，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的相識。車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在主動努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿意市場多元化的需求。

2。穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將接連有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點項目來抓，以滿意新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培育才用了按部就班的教化方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整主動心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、修理維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進行考核。

3。新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)實力

我公司所運用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG—37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP—600大型破裂機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工實力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參與工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)實力主要瓶頸，因此公司在10—11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)料明年人參的瞬時加工實力、總實力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿意需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)實力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會運用、會修理、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)支配、嫻熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部實力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備平安、有序的正常運轉(zhuǎn)。

4。物料管理

不同的需方對同一品種的運用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿意不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)安排和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，削減誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格根據(jù)GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員干脆交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增加了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)隨意識。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特別性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。

三、平安生產(chǎn)

1。年生產(chǎn)過程中仔細(xì)宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防平安緊急疏散預(yù)案》、《消防平安學(xué)問》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安學(xué)問進行了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2。車間對平安事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對當(dāng)事人進行教化及嚴(yán)格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了平安教化培訓(xùn)，增加員工的平安意識。車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭，就始終實行跟蹤、改進等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。

3。通過車間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè)

1。員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)主動性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作休戚相關(guān)，每個員工都有了主動主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的懲罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。

2。整體素養(yǎng)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的將來發(fā)展的主要確定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參與與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參與生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增加了團隊凝合力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增加員工抗壓實力、解決問題的實力、團隊協(xié)作實力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一樣好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3。豐富員工業(yè)余文化生活，增加車間凝合力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏燥熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝合力、團隊合作實力得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風(fēng)格。

五、明年的安排與目標(biāo)

20xx年就要到了，在即將起先的新的一年的工作，車間將接著帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將接著調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的主動性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安生產(chǎn)，消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的漸漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的漸漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn)，我們會主動協(xié)作各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合GMP要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項工作。

關(guān)于生產(chǎn)的工作安排篇5

城北大道是昆山市外圍的重要交通樞紐，工程建設(shè)工期緊，工程難度較高，對平安生產(chǎn)工作提出較高要求。為全面落實《平安生產(chǎn)法》、《道路交通平安法》和國務(wù)院《關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)工作的確定》，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的基本方針，依據(jù)“一把手全面負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，特制定本安排。

為了員工的人身平安和公司的利益，項目部不折不扣地嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)規(guī)章制度。從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求。通過常常性教化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工清晰理解規(guī)章制度;通過常常性檢查督促，讓員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度;通過常常性分析事故苗頭、事故隱患后果，讓員工相識到遵章守紀(jì)就是愛護自己，愛護同事，愛護家庭。

一、平安生產(chǎn)管理

堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行各項平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及集團公司關(guān)于平安生產(chǎn)的工作部署。

（一）、依據(jù)自身實際，建立健全項目部各項平安規(guī)章制度并落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。項目部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組小組人員必需思想素養(yǎng)好、責(zé)任心強，擔(dān)負(fù)起本項目的綜合治理、治保、義消和平安工作。

（二）、嚴(yán)格各項規(guī)章制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制。

接著完善《施工平安管理方法》、相關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂《綜合治理、平安工作目標(biāo)責(zé)任書》責(zé)權(quán)明確、獎懲分明，逐級檢查考核，把平安措施落實到部門、工區(qū)、班組及有關(guān)人員。通過建章立制提高平安生產(chǎn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化程度，使平安生產(chǎn)管理水平再上一個臺階。

平安責(zé)任重于泰山。項目部制定必要、合理、嚴(yán)格的規(guī)章制度；又根據(jù)“守土原則”落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，推行“千斤重?fù)?dān)從挑，人人身上扛指標(biāo)”的平安目標(biāo)管理理念。從項目經(jīng)理、總工、各部室部長、施工隊長長、班組長到每個員工，均簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各級和每個崗位員工的平安生產(chǎn)責(zé)任，形成全面的平安生產(chǎn)責(zé)任制體系，將平安責(zé)任和目標(biāo)層層分解，層層落實。實行“一票推翻制”，建立平安責(zé)任追究機制，把平安責(zé)任狀完成狀況作為每層級領(lǐng)導(dǎo)，每位員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

（三）、重視平安教化培訓(xùn)，提高員工的平安素養(yǎng)。（可見附頁平安教化安排）常常性教化培訓(xùn)(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的平安教化培訓(xùn))。加強平安生產(chǎn)宣揚教化和輿論引導(dǎo)工作，強化員工平安意識。傳達、實行業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及集團公司有關(guān)平安生產(chǎn)工作會議及文件精神，結(jié)合年內(nèi)開展的“平安生產(chǎn)月”、“平安專項整治”等活動，加大對平安生產(chǎn)政策、法規(guī)的宣揚貫徹力度，營造全體從業(yè)人員“人人懂平安、人人講平安”的良好氛圍。抓好對員工特殊是平安管理人員的培訓(xùn)，20xx年下半年對項目部各科室、各施工班組的管理人員

和廣闊從業(yè)人員組織開展平安培訓(xùn)教化不少于4次，受教化面要求達到101%。

在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，人員的素養(yǎng)是特別關(guān)鍵的，要培育一支高素養(yǎng)的隊伍，抓好教化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是平安管理工作中一項非常重要的環(huán)節(jié)，它是提高全體建設(shè)者平安素養(yǎng)的一項重要手段;它不僅包含對全體建設(shè)者甚至和它相關(guān)人員的普及性教化培訓(xùn)，以形成良好的平安生產(chǎn)施工氛圍。

二、平安生產(chǎn)限制

1、抓好平安生產(chǎn)匯報、分析、規(guī)劃工作。

每月召開一次由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持的平安生產(chǎn)工作匯報、分析會，匯報和通報上月平安生產(chǎn)工作形勢，部署下一階段平安生產(chǎn)工作。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新狀況、新問題應(yīng)剛好實行措施，徹底消退事故隱患。

2、完善各類平安管理基礎(chǔ)工作臺帳，并加以整理歸檔。做到事事記錄在案，便利查閱。

3、完善施工事故平安應(yīng)急救援預(yù)案，依據(jù)工程建設(shè)實際狀況，至少開展1次平安生產(chǎn)事故應(yīng)急演練。

4、、實行封閉式管理。員工進入施工現(xiàn)場必需經(jīng)過教化培訓(xùn)(三級教化)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進入施工現(xiàn)場。

5、、特種作業(yè)人員(包括電工、機手等)必需持有特種作業(yè)證到平安主任處登記，辦好工作工作卡(或證)。

6、實行多種多樣易接受的形式(如:警示語、會議等)進行教化培訓(xùn)。

7、抓好對駕駛員的平安教化及管理，接著普及《道路交通平安法》，增加駕駛員遵守交通法規(guī)的自覺性和職業(yè)道德觀念，力爭不發(fā)生道路交通責(zé)任死亡事故。

8、加強項目部的治安管理，落實守護、值班制度，確保全年無重大治安案件和刑事案件。

9、仔細(xì)貫徹執(zhí)行消防工作以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，確保國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)平安，全面落實消防組織及責(zé)任制，切實做好消防宣揚，在項目部內(nèi)杜絕各類重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。

通過這些方式，提高全部員工增加平安防范學(xué)問，使員工人人懂平安，人人管平安，人人重視平安生產(chǎn)，警鐘長鳴，防患于未然。

三、加強平安檢查

平安檢查是一項綜合性的的平安生產(chǎn)管理措施，是建立良好平安生產(chǎn)環(huán)境，做好平安生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，削減事故隱患的有效方法。我們安排建立以項目部、施工區(qū)、班組三級檢查體制。平安檢查做到項目部每月不少于一次;工區(qū)每周不少于一次;作業(yè)班組每天不少于一次。主要檢查各項規(guī)章制度的落實狀況;平安施工人員的思想和施工氛圍營造的如何，特種設(shè)備的運營狀況;有無平安隱患;平安管理人員到位狀況等。(依據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，項目部制定，各工區(qū)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場班組長為平安兼職管理員，負(fù)責(zé)本工區(qū)、本班組現(xiàn)場平安工作。)做到一點不漏，四平八穩(wěn)，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、觸電事故、治安案件為目標(biāo)，全面開展加強平安生產(chǎn)，文明施工工作;實行嚴(yán)格檢查制度，根據(jù)“四不放過”原則，肅穆查

處檢查中發(fā)覺的平安問題、緣由，消退隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產(chǎn)順當(dāng)進行。檢查重點：施工現(xiàn)場、宿舍、拌合場、配電房、設(shè)備等重點部位平安設(shè)施狀況；平安制度、臺帳建立完善狀況；對特別工種人員的管理狀況，是否做到特種作業(yè)人員持證上崗；節(jié)假日前督促各單位對重點、危急部位進行有針對性的“五防”工作檢查，發(fā)覺隱患剛好消退，剛好整改。

四、執(zhí)行優(yōu)獎劣罰，是平安生產(chǎn)的有力措施

進場機具的運用必需符合要求的操作規(guī)程，操作人員應(yīng)持證操作，禁止違規(guī)操作運用。項目部將進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督，對違規(guī)行為及人員視情節(jié)輕重處以50-1010元懲罰。

項目部每周對施工現(xiàn)場及生活區(qū)、宿舍區(qū)進行文明施工檢查一次，對違規(guī)行為及人員視情節(jié)輕重處以50-200元懲罰。

對施工現(xiàn)場發(fā)覺的問題，未按要求定期整改的處以200-1010元懲罰。

對進入施工現(xiàn)場未戴平安帽的處以每人每次20元懲罰。

經(jīng)濟杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵作用，同樣在平安生產(chǎn)方面也起到特別重要的作用。項目部制定，《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》和《平安生產(chǎn)獎懲制度》，對平安生產(chǎn)實行優(yōu)獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體干部員工的平安意識，增加平安責(zé)任感。

關(guān)于生產(chǎn)的工作安排篇6

一目標(biāo)

1產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn));

2報廢率3.5%;

3一次合格率92%;

4安排完成率90%;

4產(chǎn)能達到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

二管理活動

1健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班;

2深化完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長嫻熟運用這些管理工具;

3導(dǎo)入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

4改進生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;

5建立小組早/晚會機制;建立生產(chǎn)部周例會機制;

6強化工藝的監(jiān)察職能;

7規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);

9成立品管圈，設(shè)立專項進行技術(shù)功關(guān)，

10將5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

三管理排期

1組織機構(gòu)調(diào)整13月

2兩班制規(guī)劃13月

3組長系統(tǒng)管理培訓(xùn)16月

4導(dǎo)入績效考評3—-6月

5建立小組早/晚會機制24月

6生產(chǎn)部周例會28月

7成立品管圈411月

85S與生產(chǎn)組織/

制程品管/物流管理相融合412月

9開展工藝監(jiān)察312月

10設(shè)備大檢修67月

關(guān)于生產(chǎn)的工作安排篇7

一、界定工作內(nèi)容須要補充或清澄以下問題部門有哪些？

部門設(shè)置：變革后的

部門間主要業(yè)務(wù)關(guān)系、分工、主要流程基層崗位設(shè)置、任務(wù)崗位定編，與HR組探討核算員問題何國平觀點

項目組觀點，和，組織架構(gòu)相關(guān)內(nèi)容

二、工作分解與進度A.B.C.D.整體梳理：

理順各種業(yè)務(wù)、管理關(guān)系，1天查清晰相關(guān)問題，1－2天與項目組探討，半天成文初稿，3天

三、細(xì)微環(huán)節(jié)考慮

業(yè)務(wù)流程包括：

生產(chǎn)安排：安排信息搜集、整合，安排產(chǎn)生、落實合同管理：合同形成、審核、建檔、落實、總結(jié)

工藝管理：指標(biāo)確定、技術(shù)確定、步驟、協(xié)作、措施、落實、統(tǒng)計、總結(jié)員工管理：職責(zé)明晰、績效考評、薪酬政策、培訓(xùn)、文化管理財務(wù)核算：信息搜集與處理，動態(tài)跟蹤與監(jiān)控，剛好反映與協(xié)調(diào)財務(wù)管理：成本、預(yù)算、資金流

物流管理：安排協(xié)調(diào)、儲運、倉儲管理生產(chǎn)管理：調(diào)度、質(zhì)量、進度、成本質(zhì)量檢驗：標(biāo)準(zhǔn)、方法、器械、程序

產(chǎn)品試驗：與研發(fā)結(jié)合，方案、措施、安排、落實不合格品限制：TQC

信息收集和處理：信息庫、負(fù)責(zé)人、采集點、加工原則設(shè)備管理：檔案、選購 、協(xié)調(diào)

儀器、設(shè)備鑒定與維護：鑒定程序、鑒定方法、維護制度設(shè)備運用：制度、責(zé)任、維護人標(biāo)識：規(guī)范、管理

質(zhì)量體系文件：編制、維護質(zhì)量體系運行：程序、標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量體系改進與完善：流程漏項與重點。

關(guān)于生產(chǎn)的工作安排篇8

過去的一年，我工作部在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)單位的大力幫助支持下，以平安、多供、少損為核心，圍繞我部生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，以農(nóng)網(wǎng)工程為重點，兼顧其他生產(chǎn)任務(wù)開展工作?，F(xiàn)將今年工作狀況匯報如下：

一、20xx年生產(chǎn)完成狀況

1、09年全年完成購電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降%;扣除化肥電量萬kwh，完成購電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降%;供電量完成萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降%;今年完成化肥電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降%;城鎮(zhèn)供電量完成萬kwh，比去年萬kwh多完成萬kwh，上升%;農(nóng)村供電量完成萬kwh比去年同期萬kwh少完成萬kwh，下降%。

2、09年10kv線路跳閘(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv線路接地(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv線路停電檢修(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv線路拉閘限電(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv農(nóng)網(wǎng)改造停電(次/小時)。

二、主動協(xié)調(diào)局各生產(chǎn)單位完成局日常生產(chǎn)任務(wù)

1、針對今年修試工區(qū)及各個站、所生產(chǎn)任務(wù)重，為確保平安工具、避雷器電氣試驗工作的順當(dāng)進行，幫助修試工區(qū)下發(fā)了春季平安工具避雷器試驗的通知，短短一星期就完成了對全縣系統(tǒng)平安工具及避雷器試驗的工作。

2、每月依據(jù)局生產(chǎn)狀況編制生產(chǎn)月報表，作到精確剛好。每月依據(jù)各生產(chǎn)單位工作安排，結(jié)合局所屬設(shè)備存在的缺陷，支配停電工作安排，在支配工作安排時，對條件允許同時工作的，支配同時工作，以削減停電次數(shù)和時間;針對農(nóng)網(wǎng)改造停電頻繁，規(guī)范了臨時停電手續(xù)，臨時停電必需提前一天辦理，支配停電盡量躲過用電高峰，削減了停電的隨意性。

3、協(xié)同變運工區(qū)、安監(jiān)工作部對變電站電氣設(shè)備進行設(shè)備定級。

4、據(jù)《平安生產(chǎn)工作確定》的要求，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，確保全局平安生產(chǎn)，結(jié)合我局實際，與安監(jiān)作部共同制定了20xx年反事故技術(shù)措施和平安措施;確?！叭摹逼陂g平安供電，制定了“20xx渡夏迎峰方案”，結(jié)合“渡夏迎峰方案”剛好調(diào)整了城區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。

5、完成局20xx年兩措安排、大修安排、科技進步安排、生產(chǎn)費用預(yù)算方案、電壓質(zhì)量及無功電壓管理制度的制定工作。

6、為協(xié)作用電理論線損管理軟件的應(yīng)用，提高我局科學(xué)管理水平，我科室主動幫助用電辦收集了10kv線路、臺區(qū)資料?，F(xiàn)已完成10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10kv線路地理接線圖的繪制工作。

7、協(xié)作縣教委規(guī)劃、設(shè)計了二高10kv高、低壓線路工程，主動協(xié)調(diào)局安裝公司、城鎮(zhèn)供電所進行該工程的施工。

8、結(jié)合大修安排內(nèi)容，組織協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)單位完成設(shè)備、線路消缺工作，組織并參于了淮路途路搶修消缺工作;結(jié)合110kv站預(yù)試完成了鄲實線、龐清線上升改造及部分35kv刀閘檢修。、

9、主動協(xié)調(diào)局安裝公司、路燈所進行箕城路路燈工程的施工工作，確保此工程在國慶節(jié)前順當(dāng)完工。

10、幫助用電辦完成10kv新增配電變壓器及線路的驗收工作。

三、協(xié)調(diào)有關(guān)單位完成農(nóng)網(wǎng)工程任務(wù)

1、作好農(nóng)網(wǎng)程材料的安排，幫助農(nóng)網(wǎng)辦搞好物質(zhì)招標(biāo);在工程施工期間工程的順當(dāng)開展，主動與有關(guān)供貨廠家聯(lián)系，保證設(shè)備、材料剛好到貨。

2、結(jié)合農(nóng)網(wǎng)工程預(yù)算，協(xié)作局農(nóng)改辦進行35kv工程資金的撥付工作。

3、主動幫助有關(guān)單位搞好農(nóng)網(wǎng)工程的勘測、設(shè)計及組織工作?，F(xiàn)工程(埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程、栗莊二期增容工程)均已投入運行。

4、幫助完成局農(nóng)村用電管理系統(tǒng)工程光纜的遷移及調(diào)度光纜的施工工作。

5、主動作好農(nóng)農(nóng)網(wǎng)工程資料的收集、整理和歸檔工作。

6、依據(jù)農(nóng)網(wǎng)工程實際編制了工程決算，現(xiàn)工程決算已向市局地電科、審計科上報完畢，財務(wù)決算正在編制中。

四、明年工作準(zhǔn)備

1、在協(xié)調(diào)生產(chǎn)科室工作中努力做到科學(xué)、規(guī)范、合理，使局各項生產(chǎn)進入有序的工作狀態(tài)，盡力避開造成不必要的損失。

2、接著作好技術(shù)資料、圖紙、臺帳等基礎(chǔ)工作，在條件允許的狀況下，努力作好10kv走徑圖的繪制。

3、協(xié)同變運工區(qū)，定期對變電站的設(shè)備進行定級，通過定級對變電設(shè)備進行一次全面檢查，找出設(shè)備缺陷，為剛好消缺供應(yīng)依據(jù)。

4、完善縣城10kv圖變更工作，力爭做到每個設(shè)備實際位置和圖紙所標(biāo)位置相符。

5、利用110kv變電站預(yù)試時，組織有關(guān)人員對35kv出線線路進行一次大修，組織供電生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)暨工作安排第2頁人員對相關(guān)35kv變電站進行一次大修。

8、會同安監(jiān)工作部制定好明年兩措安排。

9、作好無功優(yōu)化配置及電壓質(zhì)量管理工作。

10、在支配好安排停電檢修的同時協(xié)同調(diào)度中心作好臨時停電工作。做到在平安保證狀況下，進行零點檢修，堅持以多供為主導(dǎo)，兼顧解決，該停必停的原則。

五、工作中的不足

在過去的一年中，明顯取得了一些成果，工作中也存在有肯定的不足。工作的主動性、主動性、仍存在有肯定差距，另與外界交往較少，致使創(chuàng)新意識較差。

關(guān)于生產(chǎn)的工作安排篇9

一、抓關(guān)鍵，不斷深化企業(yè)主體責(zé)任落實

一是建立企業(yè)誠信考核機制。建立企業(yè)平安生產(chǎn)公示制度，全面推行礦山、?；a(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)批發(fā)企業(yè)平安生產(chǎn)公開承諾制度。試點企業(yè)平安生產(chǎn)誠信管理，以對企業(yè)開展分級分類管理為基礎(chǔ)，以信息化平臺應(yīng)用為手段，開展對企業(yè)平安生產(chǎn)總體狀況的考評，安監(jiān)、銀行、財政、發(fā)改等相關(guān)部門加強聯(lián)動，依據(jù)企業(yè)平安生產(chǎn)信用等級狀況，對涉及企業(yè)的相關(guān)申請進行嚴(yán)格審查，賜予相應(yīng)的支持或限制，著力推動企業(yè)平安生產(chǎn)誠信考評結(jié)果的運用。

二是強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。督促企業(yè)加大平安生產(chǎn)投入、改善平安生產(chǎn)條件、切實加強生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)過程限制和生產(chǎn)作業(yè)行為的平安管理，構(gòu)建持續(xù)改進的長效機制，督促礦山、?；熁ū衿髽I(yè)制定并落實企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班作業(yè)制度。

三是深化隱患排查治理。進一步明確企業(yè)在隱患排查治理中的責(zé)任主體地位，健全隱患排查治理長效機制，推行信息化監(jiān)管手段，實行隱患整改效果評價制度，指導(dǎo)、督促企業(yè)切實做到隱患整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，并確保平安隱患整改治理到位。

四是深化開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。接著鞏固礦山、?；C械制造等行業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷拓展標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)覆蓋面，全面實施平安標(biāo)準(zhǔn)化以獎代補政策，探究開展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組、車間創(chuàng)建活動，通過典型示范活動，帶動、輻射全行業(yè)，提升平安生產(chǎn)水平。五是實施企業(yè)“黑名單”制度。嚴(yán)格落實湖州市企業(yè)平安生產(chǎn)“黑名單”管理制度，強化企業(yè)自我約束機制。

二、抓重點，不斷深化本職行業(yè)平安監(jiān)管

一是進一步深化礦山行業(yè)平安監(jiān)管。大力開展礦山采場外平安整治，不斷提高采場外平安生產(chǎn)條件。著力深化深化aq標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，提升礦山本質(zhì)平安水平。切實加強地下礦山監(jiān)管，主動推行礦山企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人制度。推廣運用礦山作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)系統(tǒng)，促使企業(yè)開展自我管理，提高平安監(jiān)管效果。探究實施礦山平安生產(chǎn)費用提取運用的監(jiān)管措施，制定出臺我市礦山平安生產(chǎn)費用提取運用方法，完善企業(yè)平安生產(chǎn)費用管理制度，加大企業(yè)隱患整治工作力度，改善礦山平安生產(chǎn)條件。

二是進一步深化?；袠I(yè)平安監(jiān)管。嚴(yán)格推行在符合條件的?；髽I(yè)全部安裝生產(chǎn)自動化緊急停車系統(tǒng)和事故連鎖自控系統(tǒng)，進一步提高事故防范實力和平安系數(shù)。不斷鞏固提升分級分類管理，強化對?；a(chǎn)、運用企業(yè)的平安生產(chǎn)分級動態(tài)管理。建立全市危化企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)，對全市構(gòu)成重大危急源的危化生產(chǎn)、儲存企業(yè)和劇毒化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)進行實時監(jiān)控。嚴(yán)格把好?；髽I(yè)準(zhǔn)入源頭關(guān)口，仔細(xì)做好?；方ㄔO(shè)項目平安設(shè)施設(shè)計審查和竣工驗收規(guī)范管理和平安監(jiān)管。加快推動危急化學(xué)品集中儲存區(qū)和化工生產(chǎn)園區(qū)建設(shè)，推動化工企業(yè)集聚發(fā)展。

三是進一步深化行業(yè)綜合平安監(jiān)管。完善XX年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核體系，增加考核的針對性和可操作性，落實政府平安監(jiān)管責(zé)任。完善部門工作溝通協(xié)調(diào)機制，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管“牽頭、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、查辦”的作用，著力解決平安生產(chǎn)的熱點、難點問題。強化部門聯(lián)合監(jiān)管合力，充分發(fā)揮部門專業(yè)監(jiān)管優(yōu)勢，抓好專項整治、聯(lián)合執(zhí)法，提高綜合監(jiān)管工作效率和效力，促進平安生產(chǎn)形勢整體好轉(zhuǎn)。深化綜合類企業(yè)平安監(jiān)管，建立多項具有顯明地域特色，符合當(dāng)?shù)貙嶋H的長效監(jiān)管機制，逐步形成“湖州制造”的平安生產(chǎn)品牌。

關(guān)于生產(chǎn)的工作安排篇10

我們的各項任務(wù)。XX年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工接著努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點：

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法;

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織安排，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20xx年工作措施及方法：

1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強教化培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎懲公允，人事升遷任免公允合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會削減人員的流失;

2)、做事的看法：我為什么不說做事的方法呢!聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“看法確定一切”是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進就對了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，因為什么方法都可以勝利;

3)、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常運用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的運用必需有安排的運用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了101%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的相識到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要抓住了重點限制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷;

4)、質(zhì)量限制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性;

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施;

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等)，技術(shù)部應(yīng)當(dāng)收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g、對員工的培訓(xùn)須要再規(guī)范，編制培訓(xùn)安排、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

5)、平安方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理;“平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題剛好解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴(yán)格限制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪伴，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及留意事項;

b.定期對員工進行質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的學(xué)問進行培訓(xùn)，使全體員工都有劇烈的平安意識，要教化和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c.將各項平安責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂平安責(zé)任承包書，把平安工作落到實處;

成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要接著加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)問水平和實踐實力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我

關(guān)于生產(chǎn)的工作安排篇11

一、完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系，強化平安生產(chǎn)責(zé)任落實

根據(jù)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，以“五級五覆蓋”為抓手，完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系。各縣（區(qū)）委、政府要加強平安生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣（區(qū)）級部門建立完善分工明確、責(zé)權(quán)明晰的平安生產(chǎn)責(zé)任體系，進一步落實黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和部門平安監(jiān)管責(zé)任，編制平安生產(chǎn)責(zé)任清單。要嚴(yán)格平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，把平安生產(chǎn)履職盡責(zé)狀況納入各級黨政、部門領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核內(nèi)容，加大對平安生產(chǎn)過程管理的考核權(quán)重。

強化企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實。規(guī)模以上企業(yè)必需健全完善“五落實五到位”平安生產(chǎn)責(zé)任體系，依法履行平安生產(chǎn)職責(zé)，保障平安投入、強化教化培訓(xùn)、加強現(xiàn)場管理、加大隱患排查治理力度，杜絕“三違”行為。各級負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門要加強對企業(yè)落實主體責(zé)任的監(jiān)督檢查，加大違法違規(guī)行為的懲罰力度，公開曝光典型案例，倒逼企業(yè)履行平安生產(chǎn)主體責(zé)任。

二、深化開展隱患排查治理，著力整治各類事故隱患

（一）建立健全平安隱患排查治理體系。各級、各有關(guān)部門要結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)特點制定各類企業(yè)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)指南，督促指導(dǎo)企業(yè)比照標(biāo)準(zhǔn)編制符合企業(yè)實際的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)清單。要推動隱患信息系統(tǒng)應(yīng)用，組織企業(yè)運用信息系統(tǒng)開展隱患自查自改自報，對重大平安隱患和重點企業(yè)進行跟蹤督辦和動態(tài)監(jiān)管。要督促企業(yè)自查自改自報隱患，建立事故隱患排查治理責(zé)任體系，制定事故隱患排查治理制度，并建立健全隱患排查治理臺賬，實現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理。要強化監(jiān)管執(zhí)法，對零隱患申報企業(yè)、重大隱患未按期整改銷號企業(yè)重點檢查，對隱瞞不報或不剛好整改隱患的企業(yè)要嚴(yán)厲懲罰，并向社會公告。隱患排查治理工作要納入生產(chǎn)平安事故責(zé)任追究和履職考核。

（二）深化開展重點行業(yè)領(lǐng)域事故隱患排查治理。以預(yù)防群死群傷事故隱患排查治理為核心，以平安生產(chǎn)大檢查和專項整治為載體，強化道路交通、消防、尾礦庫、排土場（堆場）、危急化