建筑工程管理水平效率提升策略論文

建筑工程管理水平效率提升策略論文【摘要】建筑工程的順利實(shí)施是建立在工程的高效管理方法上的，加強(qiáng)對(duì)工程管理水平的深化改革是對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展負(fù)責(zé)，如何管理建筑工程項(xiàng)目，直接關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也直接反映企業(yè)的整體水平。工程管理始終貫穿在整個(gè)項(xiàng)目工程中，對(duì)于保證工程質(zhì)量和施工安全起著非常重要的作用。對(duì)于工程管理水平的研究逐步深入，有利于強(qiáng)化管理模式，豐富管理手段，提高企業(yè)管理水平建設(shè)?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；管理水平；措施1建筑工程管理存在的問(wèn)題1.1管理方面由于分包管理制度是當(dāng)下許多施工單位最多采用的管理體制，分包已經(jīng)成為施工單位的普遍現(xiàn)象，但分包商很難確定其工作范圍。在利益驅(qū)動(dòng)下，有關(guān)單位總想承擔(dān)更多的工作以獲得更多的效益，而這往往造成部分工作的遺漏或馬虎處理，增加了協(xié)調(diào)和管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理制度的不健全，施工人員、質(zhì)量管理人員參差不齊的水平，都對(duì)施工造成一定的困難和專業(yè)協(xié)調(diào)的阻礙，這也是造成施工問(wèn)題、施工難題的原因。1.2施工技術(shù)方面隨著建設(shè)工程的技術(shù)水平、施工工藝不斷更新與進(jìn)步，施工中涉及的專業(yè)領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，對(duì)施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。目前，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面，因?yàn)楦髯圆煌奶囟臻g、完工時(shí)限以及繁雜的施工工藝產(chǎn)生了許多矛盾和問(wèn)題，也增加了施工技術(shù)工作的難度。此外，當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目仍采用傳統(tǒng)的操作模式，即仍然占了很大的比重農(nóng)民建筑工人大多是外來(lái)務(wù)工人員，由于缺乏相關(guān)的理論知識(shí)，但沒(méi)有采用先進(jìn)的'現(xiàn)代化設(shè)備，在很大程度上影響質(zhì)量的技術(shù)。1.3技術(shù)質(zhì)量方面現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高，涉及越來(lái)越多的專業(yè)領(lǐng)域，質(zhì)量、技術(shù)要求和安裝標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。每個(gè)專業(yè)都有自己特有的空間位置與技術(shù)要求，它必須滿足其他專業(yè)施工時(shí)間順序和合理的空間位置需求。如果你有充分考慮技術(shù)上的細(xì)節(jié)部分，很容易造成問(wèn)題與矛盾的發(fā)生。此外，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一個(gè)建筑是一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品，每一根管道、設(shè)備都有特殊安裝要求，這也增加了工作的技術(shù)難度，增加了專業(yè)的沖突和矛盾的出現(xiàn)。因此，在新技術(shù)和新產(chǎn)品的投入應(yīng)用與推廣的同時(shí)，施工人員應(yīng)當(dāng)盡可能的掌握新產(chǎn)品，以避免不必要的矛盾沖突。2建筑工程管理的重要性2.1有效的提高施工質(zhì)量施工質(zhì)量是公眾對(duì)建筑施工技術(shù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。完善的技術(shù)管理是非常重要的，它不僅能有效提高施工質(zhì)量，同時(shí)也樹(shù)立了良好的企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象，在一定程度上為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起了顯著作用。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目主要集中表現(xiàn)為引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)以改善和現(xiàn)有的建筑技術(shù)，并采用新設(shè)備和新材料，優(yōu)化施工工藝，改革技術(shù)管理，有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量。2.2有效的控制施工進(jìn)度建筑工程技術(shù)管理還可以有效地控制了施工進(jìn)度。建筑施工工程極容易受到外界的影響，如氣候條件和地理環(huán)境等等。這些不可抗力因素將直接影響到工程的施工進(jìn)度。不能盲目的加快施工進(jìn)度，追求工程速度，這在一定程度上會(huì)降低項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，施工進(jìn)度必須在有效的施工效率的基礎(chǔ)上加以控制。2.3促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展從可持續(xù)發(fā)展的角度看待建筑業(yè)，建設(shè)工程的技術(shù)管理在其中起著決定性的作用。國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，為了贏得一個(gè)席位，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重，我們必須提高施工企業(yè)的綜合實(shí)力。和建筑公司之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果施工企業(yè)的不良技術(shù)管理不僅會(huì)影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，但會(huì)影響大部分企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的程度。3提高建筑工程技術(shù)管理水平的措施3.1完善不同專業(yè)的協(xié)調(diào)工作3.1.1技術(shù)協(xié)調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)可以具體的表現(xiàn)為提高設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量，細(xì)化每一處可能出現(xiàn)技術(shù)合作和地方，較少因技術(shù)錯(cuò)誤而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)困難。施工人員對(duì)自己所承包的內(nèi)容會(huì)十分熟悉，而對(duì)承包內(nèi)容外的則不一定了解，需要根據(jù)圖紙進(jìn)行嚴(yán)密而完整的考慮施工方案，從圖紙上加以解決。3.1.2管理協(xié)調(diào)建立工程管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)制定監(jiān)察管理為主的健全的管理制度，由管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮施工中的技術(shù)協(xié)作問(wèn)題。明確崗位責(zé)任制，保證每一處協(xié)同合作都有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。此外，還需要建設(shè)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)高度責(zé)任心和積極性的施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，帶動(dòng)周圍施工人員，起到激勵(lì)作用。在驗(yàn)收過(guò)程中，需要對(duì)建筑進(jìn)行嚴(yán)格審查，盡量減少紕漏的產(chǎn)生。3.1.3組織協(xié)調(diào)可以定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，召集土建施工隊(duì)、專業(yè)施工隊(duì)、建筑公司、管理團(tuán)隊(duì)四方座談，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題，對(duì)于復(fù)雜的問(wèn)題，可由四方共同提出解決方案，明確各專業(yè)隊(duì)的施工順序和施工方法，同時(shí)明確工期和責(zé)任，確保按時(shí)完成，保質(zhì)保量。3.2工程管理信息化3.2.1日本以日本的信息化工程管理為例，在近幾年中，日本大力推進(jìn)的CALS/EC，即建設(shè)項(xiàng)目全生命周期信息化系統(tǒng)。它的主要是將工程周期作為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)全電子化建設(shè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提交信息、接收信息，將所有的電子信息存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行共享。以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率、增強(qiáng)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。3.2.2香港3.3強(qiáng)化工程管理的科學(xué)性隨著現(xiàn)代管理制度的改革和逐步完善，科學(xué)施工管理的優(yōu)勢(shì)是越來(lái)越明顯?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的管理是建立在科學(xué)的管理系統(tǒng)技術(shù)上的，必須具有較強(qiáng)的科學(xué)性。只有建立了符合現(xiàn)代管理理論的管理模式，才可以有效地提高施工效率，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下是幾種常見(jiàn)的建筑工程管理模式：三角管理形式三角管理形式是大多小型項(xiàng)目所采用的管理模式，優(yōu)點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，傳達(dá)便捷，各司其職。但缺點(diǎn)也十分明顯，就是不適用于大中型項(xiàng)目，承包單位的施工難以處處接受管理，容易造成質(zhì)量低下、材料掉包等惡性問(wèn)題的發(fā)生。直線管理模式這一管理形式適用于中型項(xiàng)目的管理，優(yōu)點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，具有直接負(fù)責(zé)人，在人員的配置上得到了一定的優(yōu)化，控制了人工成本。但與此同時(shí)，因?yàn)橐粋€(gè)工區(qū)負(fù)責(zé)人需要監(jiān)管多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)兩個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，不具備同時(shí)處理的能力，會(huì)導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)和問(wèn)題的惡化。3.3.3工程指揮部形式管理工程指揮部形式的管理方法適用于大型建筑項(xiàng)目，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)部門都有系統(tǒng)的管理方案，工程指揮部作為整個(gè)管理體系的核心責(zé)任重大，需要挑選具有經(jīng)驗(yàn)的人員參與此項(xiàng)指揮任務(wù)，例如具有一定工作資歷的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等。在工程進(jìn)度方面，由于工程指揮部的統(tǒng)一指揮，能夠做到最大的合理調(diào)配，對(duì)于問(wèn)題能夠及時(shí)處理，對(duì)于方案能夠統(tǒng)籌優(yōu)化。在質(zhì)量管控方面，工程指揮部具有專員對(duì)施工的各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督管理，沒(méi)有紕漏的存在，嚴(yán)格把關(guān)。在造價(jià)的方面，采用了統(tǒng)一的物資供應(yīng)單位，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管和審查，對(duì)于造價(jià)進(jìn)行最大程度減少，同時(shí)保證施工的有序進(jìn)行。工程指揮部形式管理是最為優(yōu)化的管理模式，這種模式不僅能夠高效的處