XXXX一級(jí)項(xiàng)目管理強(qiáng)化班課件

2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理龍炎飛Email:longyanfei1014@XXXX一級(jí)項(xiàng)目管理強(qiáng)化班考試題型及分?jǐn)?shù)1、題型為兩種：?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇。單項(xiàng)選擇：四個(gè)選項(xiàng)，只有一個(gè)選項(xiàng)正確。多項(xiàng)選擇：五個(gè)選項(xiàng)，有二到四個(gè)正確選項(xiàng)。2、分?jǐn)?shù)分布：總分130分。單項(xiàng)選擇：70個(gè)題目，每個(gè)1分，共70分。選錯(cuò)不給分。多項(xiàng)選擇：30個(gè)題目，每個(gè)2分，共60分。只有全部選對(duì)才給2分，選錯(cuò)本題不得分，少選且所選選項(xiàng)全部正確時(shí)每個(gè)選項(xiàng)按0.5分計(jì)算。3、及格分?jǐn)?shù)：按照歷年考試合格標(biāo)準(zhǔn)，及格分?jǐn)?shù)為78分（130×60%）?？荚囶}型及分?jǐn)?shù)1、題型為兩種：?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇。2009-2010年各章考試分?jǐn)?shù)分布2009年考試試題2010年考試試題第一章單選17題，多選7題，共31分。單選17題，多選6題，共29分。第二章單選8題，多選3題，共14分。單選9題，多選4題，共17分。第三章單選8題，多選4題，共16分。單選9題，多選4題，共17分。第四章單選13題，多選6題，共25分。單選14題，多選6題，共26分。第五章單選8題，多選3題，共14分。單選9題，多選4題，共17分。第六章單選12題，多選6題，共24分。單選10題，多選6題，共22分。第七章單選4題，多選1題，共6分。單選2題，多選0題，共2分。2009-2010年各章考試分?jǐn)?shù)分布2009年考試試題2011Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理XXXX一級(jí)項(xiàng)目管理強(qiáng)化班1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、實(shí)施階段包括5個(gè)階段（①②③④⑤），注意：招投標(biāo)階段不單列。P12、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。P1☆4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的類型（①②③）。P25、全壽命周期包括3個(gè)階段（①②③）。P26、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。P37、決策階段管理：開發(fā)管理；實(shí)施階段管理：項(xiàng)目管理；使用階段管理：設(shè)施管理8、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供貨方、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（☆）。P4-16

目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。若此單位執(zhí)行施工任務(wù)另加安全管理目標(biāo)。任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。注意費(fèi)用控制的講法。1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、實(shí)施階段1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三因素(①②③)，決定性因素。P17☆2、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施(①②③④)，最重要措施。P173、組織論的相關(guān)內(nèi)容、組織工具的內(nèi)容。P17-184、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。P23☆5、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮的原則。P20-216、職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)。P24-25☆7、工作任務(wù)分工表需明確主辦、協(xié)辦和配合部門，主辦部門至少一個(gè)。P298、管理五環(huán)節(jié)，注意順序。P30-319、工作流程組織的分類及其包括的內(nèi)容。P3410、工作流程組織的任務(wù)和工作流程圖矩形框、箭線和菱形框的含義。P351Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。(目的是增值)P382、決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。P38實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。P39

決策階段管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。P3

實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P11Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式1、國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理委托的模式(①②③)。P412、設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總承包和設(shè)計(jì)平行承發(fā)包。P413、工程總承包的兩種方式；工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)、核心、目的。P42☆

兩種方式：設(shè)計(jì)施工總承包、設(shè)計(jì)采購施工總承包基本出發(fā)點(diǎn)、核心：設(shè)計(jì)施工一體化目的：增值4、施工任務(wù)委托的模式(①②③)。P43

注：工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模式5、施工總承包模式特點(diǎn)。P44☆6、施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點(diǎn)。(①②③④)P45-46☆

注：對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同。1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式1、國際上業(yè)主方項(xiàng)1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制)和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制)。4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1、1Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容(①②③④⑤)；掌握施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖的順序。P52-53☆2、施工組織設(shè)計(jì)的分類及編制對(duì)象。P53-54

分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)編制對(duì)象：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程和定向爆破工程。施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。P561Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1、施工組織1Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1、動(dòng)態(tài)工程工作程序(①②③④⑤)，核心(比較糾偏)。P56☆2、動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施(①②③④)。P56-57組織措施：第一章內(nèi)容、與人有關(guān)技術(shù)措施：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械3、一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周。4、①工程概算②工程預(yù)算③合同價(jià)④工程款支付⑤工程決算施工過程投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較：3-1,3-2,4-1,4-2,4-3,5-1，5-2,5-3注意：投資計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。1Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1、動(dòng)態(tài)工程工1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1、過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定?！?、項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托；在我國項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；在國際上項(xiàng)目經(jīng)理不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。☆3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位的名稱。4、項(xiàng)目經(jīng)理要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)。5、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。P62☆6、項(xiàng)目經(jīng)理可能需要承擔(dān)法律責(zé)任(政府追究)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任(企業(yè)追究)。1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任11Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任7、溝通過程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道溝通能力：表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力溝通障礙：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙8、施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類(①②③)☆P67

勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任71Z201090風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的定義；事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖。P68-692、風(fēng)險(xiǎn)類型(①②③④)☆P69

組織風(fēng)險(xiǎn)：第一章內(nèi)容、與人有關(guān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械3、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程(①②③④)☆P70風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量化常見的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：規(guī)避、減輕、自留和轉(zhuǎn)移(向保險(xiǎn)公司投保)。1Z201090風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的定義；事件風(fēng)險(xiǎn)1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1、建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。2、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性?！頟71公平性：在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時(shí)，不損壞承包商的合法權(quán)益。3、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)：法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同。安全監(jiān)理的依據(jù)：法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。4、監(jiān)理的形式：旁站、巡視、平行檢查。5、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工行為不符合要求，可以直接要求整改；發(fā)現(xiàn)其他單位行為不符合要求的，需報(bào)告建設(shè)單位由建設(shè)單位要求其他單位整改。P746、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的批準(zhǔn)；需編制監(jiān)理細(xì)則的范圍(①②)。P751Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制XXXX一級(jí)項(xiàng)目管理強(qiáng)化班1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施1、施工成本組成。注意措施費(fèi)屬于直接成本。P762、施工成本管理六環(huán)節(jié)?！頟76-80

降低成本的指導(dǎo)文件；成本控制的目標(biāo)和動(dòng)態(tài)資料；成本核算對(duì)象；三同步；施工成本分析用成本核算資料與①目標(biāo)成本②預(yù)算成本③類似施工項(xiàng)目實(shí)際成本比較。3、成本管理的措施。P81

注意：施工成本控制工作計(jì)劃屬于組織措施技術(shù)措施：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施1、施工成本組成1Z202020施工成本計(jì)劃1、施工成本計(jì)劃的類型及發(fā)生階段。P82☆

競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：投標(biāo)及簽訂合同階段指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段實(shí)施性成本計(jì)劃：施工準(zhǔn)備階段2、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別(①②③)P823、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。4、施工成本計(jì)劃的編制方式(①②③)P84按成本組成的編制方式P85按項(xiàng)目組成可把項(xiàng)目分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。在施工成本支出計(jì)劃中要在總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也需要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。1Z202020施工成本計(jì)劃1、施工成本計(jì)劃的類型及發(fā)生1Z202030施工成本控制1、施工成本控制的依據(jù)(①②③④⑤⑥)。P90

施工成本計(jì)劃是施工成本控制的指導(dǎo)文件；一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本必將發(fā)生變化。2、施工成本控制的步驟(①②③④⑤)。P91☆

分析是核心，糾偏是最具實(shí)質(zhì)性一步。3、贏得值(掙值)法。P94-95☆

三個(gè)基本參數(shù)、四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)；偏差僅適合對(duì)同一項(xiàng)目做偏差分析，績(jī)效系數(shù)在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目中都可以采用。4、偏差分析的表達(dá)方法(①②③)。P95-97

橫道圖法的優(yōu)缺點(diǎn)，表格法的優(yōu)點(diǎn)。曲線法要會(huì)識(shí)圖。1Z202030施工成本控制1、施工成本控制的依據(jù)(①②1Z202040施工成本分析1、施工成本分析的依據(jù)(①②③)P103-104

會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的區(qū)別。2、施工成本分析的基本方法(①②③④)。P104-106☆

比較法的三種形式；比例法的三種形式。3、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。成本核算的對(duì)象是單位工程。4、三算對(duì)比的內(nèi)容及三個(gè)成本的來源。P107☆5、企業(yè)成本按年結(jié)算，項(xiàng)目成本按壽命周期結(jié)算。P1086、單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容(①②③)P1081Z202040施工成本分析1、施工成本分析的依據(jù)(①②1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制XXXX一級(jí)項(xiàng)目管理強(qiáng)化班1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1、最基本的工程管理原則：確保工程質(zhì)量的前提下控制工程進(jìn)度。P1092、項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度其他方：依據(jù)合同對(duì)進(jìn)度的要求控制進(jìn)度3、按功能劃分的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施(操作)性進(jìn)度計(jì)劃1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1、最1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1、總進(jìn)度目標(biāo)在決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定；項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制；總進(jìn)度目標(biāo)的控制屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；在進(jìn)行控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。P1122、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要。1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1、總進(jìn)度目1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法1、橫道圖的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。P114-115☆橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上。2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的概念和計(jì)算。P116-119，P126-127☆

工作的表示方法、緊前和緊后工作、關(guān)鍵路線、邏輯關(guān)系；工期的分類、六時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。3、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)。P119-1204、關(guān)鍵工作的定義，縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間需考慮的因素。P139☆5、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法1、1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施1、進(jìn)度控制的組織措施：第一章內(nèi)容、與人有關(guān)、會(huì)議。2、進(jìn)度控制的管理措施。P143☆

進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式的選擇、工程物資的采購模式、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、重視信息技術(shù)。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。P143

資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施、資源需求計(jì)劃。4、進(jìn)度控制的技術(shù)措施。P144

設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械。1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施1、進(jìn)度控制的1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制XXXX一級(jí)項(xiàng)目管理強(qiáng)化班1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制1、質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反映。2、質(zhì)量總目標(biāo)由業(yè)主方確定。3、“三全”管理內(nèi)容，全面質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨。P1464、PDCA循環(huán)的四個(gè)環(huán)節(jié)。P147☆

技術(shù)交底屬于實(shí)施環(huán)節(jié)；PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制1、質(zhì)量方針是組織最高1Z204020建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系1、建設(shè)工程項(xiàng)目的基本特性(①②③④)P1482、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素(①②③④⑤)P149☆

可控因素和不可控因素。3、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)。P152☆第一層面、第二層面、第三層面代建制---代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；委托項(xiàng)目管理---受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；工程總承包---工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)4、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系由建設(shè)單位或工程總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。(第一層面)5、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制(①②③④),核心機(jī)制。P1546、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成(①②③④)；綱領(lǐng)性文件、支持性文件。P1567、企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)、認(rèn)證有效期、認(rèn)證撤銷后重新提出認(rèn)證申請(qǐng)的時(shí)間。1Z204020建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系1、建設(shè)工程項(xiàng)目1Z204030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制1、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)。P1602、施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)。P161☆3、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。P161

事中控制又叫過程控制，包括自我控制和他人監(jiān)控的控制方式，自我控制是第一位的。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格品產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。4、現(xiàn)行施工質(zhì)量計(jì)劃的三種形式。P1625、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體：施工承包企業(yè)；施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批。6、質(zhì)量控制點(diǎn)選擇的原則；細(xì)分為見證點(diǎn)和待檢點(diǎn)。P164、1661Z204030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制1、建設(shè)單位、設(shè)1Z204030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制7、施工環(huán)境因素包括：施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素。P1688、工序質(zhì)量需質(zhì)量檢測(cè)后才能進(jìn)行下道工序施工：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。P170-1719、施工階段質(zhì)量自控主體和質(zhì)量監(jiān)控主體。P171/173?！?0、技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化；施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)。P17211、施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求。P172-17312、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法。P174目測(cè)法：看摸敲照；實(shí)測(cè)法：靠量吊套13、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制核心；施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)內(nèi)容(①②③④)P176-1771Z204030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制7、施工環(huán)境因素1Z204040建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收1、按質(zhì)量驗(yàn)收可將工程項(xiàng)目劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批；施工過程驗(yàn)收指檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。P1772、質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元、最小單元和竣工驗(yàn)收的基本對(duì)象?！?、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的組織者及合格判定。P178☆4、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。P1795、單位工程驗(yàn)收人員需具備的條件。P1796、竣工驗(yàn)收的程序：竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備(施工單位)、竣工預(yù)驗(yàn)收(監(jiān)理單位)、正式竣工驗(yàn)收(建設(shè)單位)。7、建設(shè)單位應(yīng)該在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日通知當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站，竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織。P1811Z204040建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收1、按質(zhì)量驗(yàn)收可將工1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理1、工程質(zhì)量事故按事故造成的損失的程度分級(jí)及其判別準(zhǔn)則。P182☆

一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故2、工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類分級(jí)。P1823、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)(①②③④)P1844、施工質(zhì)量事故處理的程序。P184-185

事故處理的內(nèi)容包括事故的技術(shù)處理和責(zé)任處理。5、施工質(zhì)量事故處理的方法(①②③④⑤⑥)，不作處理的四種情形。P185-187☆1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理1、工程質(zhì)量事故按事1Z204060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用1、分層法的基本原理(分門別類)。P1872、因果分析圖法的基本原理。P188

根據(jù)結(jié)果來找原因3、識(shí)別直方圖。P1911Z204060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用1、分1Z204070建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督1、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能(①②③)。P193☆2、政府質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)限(①②③)。P193☆3、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，可由建設(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施4、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督由建設(shè)單位申報(bào)。5、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明需在三天內(nèi)報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站備案；單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告在竣工驗(yàn)收之日起5天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門備案。6、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。1Z204070建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督1、政府質(zhì)量監(jiān)1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理XXXX一級(jí)項(xiàng)目管理強(qiáng)化班1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)。P197☆

相同點(diǎn)：管理目標(biāo)基本一致；管理原理基本相同；不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不同點(diǎn)：需要滿足的對(duì)象不同；管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同2、職業(yè)健康安全管理體系包括的內(nèi)容。P1983、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段的任務(wù)。P202-2034、總包與分包在安全生產(chǎn)管理上的職責(zé)。P203施工中只要發(fā)生安全事故，總包單位總有責(zé)任。1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1、職1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。以“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”為原則。P2072、安全生產(chǎn)許可證制度。P2093、特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件；三級(jí)安全教育的內(nèi)容。P211☆4、安全措施計(jì)劃的四種類型。P2125、“三同時(shí)”制度的內(nèi)容。P2156、危險(xiǎn)源的分類及與事故之間的關(guān)系。P216-217☆7、危險(xiǎn)源識(shí)別的方法。P2178、安全控制的目標(biāo)和特點(diǎn)。P219-2209、安全技術(shù)措施的一般要求。P220-2211Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)責(zé)任制是1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理10、施工項(xiàng)目的安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。P22311、安全檢查的主要內(nèi)容(①②③④⑤⑥)P223-224☆12、建設(shè)工程安全隱患的三種類型(①②③)P22513、安全事故隱患治理原則。P2271Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理10、施工項(xiàng)目的安全1Z205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理1、應(yīng)急預(yù)案是對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南。P2282、應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成(①②③)P228-229☆3、應(yīng)急預(yù)案的備案。P2334、職業(yè)傷害事故按事故后果嚴(yán)重程度分類P2355、職業(yè)傷害事故按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類P235☆

注意與質(zhì)量事故分類的不同點(diǎn)。6、建設(shè)工程安全事故處理的原則：四不放過原則。P2367、安全事故上報(bào)的相關(guān)規(guī)定。P236☆1小時(shí)、單位負(fù)責(zé)人上報(bào)、情況緊急才允許越級(jí)上報(bào)。

重大、特大事故報(bào)至國務(wù)院、較大事故報(bào)至省、一般事故報(bào)至市相關(guān)部門1Z205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理11Z205040建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求1、圍擋高度的規(guī)定；五牌一圖的內(nèi)容。P2392、嚴(yán)重影響居民生活環(huán)境質(zhì)量的建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)?？偩挚梢耘e行聽證會(huì)3、水污染防治：禁止將有毒有害廢棄物做土方回填；油料庫房地面要防滲處理；100人以上臨時(shí)食堂需設(shè)置隔油池。4、建筑施工場(chǎng)界噪聲限值表及噪聲控制措施(①②③)。P243☆

一般晚上十點(diǎn)到次日早上六點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。5、固體廢物處理的基本思想和基本方法。P244

基本思想：資源化、減量化、無害化基本方法：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋1Z205040建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理XXXX一級(jí)項(xiàng)目管理強(qiáng)化班1Z206010建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo)1、宜采用招標(biāo)方式確定承包人的項(xiàng)目(①②③)P2462、招標(biāo)方式(①②)，邀請(qǐng)招標(biāo)的范圍(①②③④⑤)P247☆3、自行招標(biāo)需具備的條件。P2474、招標(biāo)公告載明的內(nèi)容(①②③④),招標(biāo)信息的修正。P2485、初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審的定義。注意：評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)候選人。P2506、施工投標(biāo)的程序(①②③④⑤⑥⑦)P250-2537、合同訂立過程中，要約邀請(qǐng)、要約和承諾的內(nèi)容。P253

要約邀請(qǐng)：招標(biāo)公告、招標(biāo)文件要約：投標(biāo)文件承諾：中標(biāo)通知書1Z206010建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo)1、宜采用招標(biāo)方式確1Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容1、建設(shè)工程合同和委托合同的分類。P2562、合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先解釋順序。P2573、工程師：總監(jiān)理工程師、發(fā)包人指定履行合同的代表。P2584、工期的定義及竣工日期的規(guī)定。P259☆5、責(zé)任方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)原則應(yīng)用。注意：監(jiān)理責(zé)任，施工方找業(yè)主方索賠。P2596、質(zhì)量保修書包括的內(nèi)容。P2617、甲供材的進(jìn)場(chǎng)程序。P2618、關(guān)于天數(shù)的總結(jié)。

14天：進(jìn)度款、變更價(jià)款、勞務(wù)分包結(jié)算、質(zhì)量保修金的返還

28天：索賠、竣工結(jié)算1Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容1、建設(shè)工程合同和委托1Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容9、材料交貨日期的確定、材料價(jià)格的確定。P26410、設(shè)備采購合同采用固定總價(jià)合同，合同價(jià)款分為三個(gè)階段(10%、80%、10%)。11、分包人與發(fā)包人的關(guān)系。P267☆12、分包合同價(jià)款(①②③)，分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。P267-26813、禁止轉(zhuǎn)包或再分包。P26814、勞務(wù)分包中承包人的義務(wù)。P26915、勞務(wù)分包人需繳納的保險(xiǎn)。P27016、監(jiān)理人的權(quán)利和責(zé)任。P273-2741Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容9、材料交貨日期的確定1Z206030合同計(jì)價(jià)方式1、施工承包合同的分類(①②③)P274☆2、單價(jià)合同的適用范圍、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)業(yè)主方的不足之處。P275

適用范圍：工程內(nèi)容和工程量不確定；特點(diǎn)：?jiǎn)蝺r(jià)優(yōu)先

風(fēng)險(xiǎn)：工程量無風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)在施工方；不足之處：核量3、固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方及適用情況；變動(dòng)總價(jià)合同調(diào)整總價(jià)的條件。P2764、成本加酬金合同的風(fēng)險(xiǎn)，適用條件及優(yōu)點(diǎn)。P2785、成本加酬金合同的形式。P2781Z206030合同計(jì)價(jià)方式1、施工承包合同的分類(①②1Z206040建設(shè)工程擔(dān)保1、投標(biāo)擔(dān)保的含義及數(shù)額規(guī)定。P2792、履約擔(dān)保的含義及有效期的規(guī)定。P2803、預(yù)付款擔(dān)保、支付擔(dān)保的含義。P2824、投標(biāo)擔(dān)保：投標(biāo)人履約擔(dān)保：中標(biāo)人預(yù)付款擔(dān)保：承包人支付擔(dān)保：招標(biāo)人1Z206040建設(shè)工程擔(dān)保1、投標(biāo)擔(dān)保的含義及數(shù)額規(guī)定1Z206050建設(shè)工程施工合同實(shí)施1、合同交底的目的和任務(wù)。P2862、施工合同跟蹤兩方面含義。P2873、合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容(①②③)P287-288☆4、對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。P290☆5、陪標(biāo)造成的兩大問題。P2921Z206050建設(shè)工程施工合同實(shí)施1、合同交底的目的和1Z206060建設(shè)工程索賠1、索賠的分類。P2982、索賠成立的三個(gè)前提條件。P301☆3、索賠的依據(jù)(①②③)P3014、索賠意向通知是索賠工作程序的第一步。索賠文件的主要內(nèi)容。P3045、措施費(fèi)不能索賠；施工機(jī)械窩工費(fèi)的索賠；工程暫停很難索賠利潤；索賠費(fèi)用計(jì)算的三種方法。☆P307-3086、工期索賠的計(jì)算。P3101Z206060建設(shè)工程索賠1、索賠的分類。P2981Z206070國際建設(shè)工程承包合同1、國際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決方式(①②③④)；最常見最有效的方式、首選的最基本的方式。P3132、仲裁地點(diǎn)的選擇。P3143、招標(biāo)是國際工程承包合同訂立的最主要形式。1Z206070國際建設(shè)工程承包合同1、國際工程施工承包1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理XXXX一級(jí)項(xiàng)目管理強(qiáng)化班1Z207010建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)1、我國在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理2、信息的定義。P3203、信息管理的定義及目的。P3204、信息管理部門的工作任務(wù)。P321☆5、信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。1Z207010建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)1、我國1Z207020建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理1、對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼的原因(①②③)P3232、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列的硬件和軟件組成。1Z207020建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理1、對(duì)1Z207030建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能1、工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化范疇。P3252、工程管理信息化的目的(增值)。P3263、項(xiàng)目信息門戶的類型(①②)，國際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是ASP模式4、項(xiàng)目信息門戶的核心功能。P331☆5、項(xiàng)目信息門戶的主持者。P3316、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。P3321Z207030建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息謝謝！預(yù)祝各位學(xué)員考試順利！XXXX一級(jí)項(xiàng)目管理強(qiáng)化班2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理龍炎飛Email:longyanfei1014@XXXX一級(jí)項(xiàng)目管理強(qiáng)化班考試題型及分?jǐn)?shù)1、題型為兩種：?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇。單項(xiàng)選擇：四個(gè)選項(xiàng)，只有一個(gè)選項(xiàng)正確。多項(xiàng)選擇：五個(gè)選項(xiàng)，有二到四個(gè)正確選項(xiàng)。2、分?jǐn)?shù)分布：總分130分。單項(xiàng)選擇：70個(gè)題目，每個(gè)1分，共70分。選錯(cuò)不給分。多項(xiàng)選擇：30個(gè)題目，每個(gè)2分，共60分。只有全部選對(duì)才給2分，選錯(cuò)本題不得分，少選且所選選項(xiàng)全部正確時(shí)每個(gè)選項(xiàng)按0.5分計(jì)算。3、及格分?jǐn)?shù)：按照歷年考試合格標(biāo)準(zhǔn)，及格分?jǐn)?shù)為78分（130×60%）。考試題型及分?jǐn)?shù)1、題型為兩種：?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇。2009-2010年各章考試分?jǐn)?shù)分布2009年考試試題2010年考試試題第一章單選17題，多選7題，共31分。單選17題，多選6題，共29分。第二章單選8題，多選3題，共14分。單選9題，多選4題，共17分。第三章單選8題，多選4題，共16分。單選9題，多選4題，共17分。第四章單選13題，多選6題，共25分。單選14題，多選6題，共26分。第五章單選8題，多選3題，共14分。單選9題，多選4題，共17分。第六章單選12題，多選6題，共24分。單選10題，多選6題，共22分。第七章單選4題，多選1題，共6分。單選2題，多選0題，共2分。2009-2010年各章考試分?jǐn)?shù)分布2009年考試試題2011Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理XXXX一級(jí)項(xiàng)目管理強(qiáng)化班1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、實(shí)施階段包括5個(gè)階段（①②③④⑤），注意：招投標(biāo)階段不單列。P12、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。P1☆4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的類型（①②③）。P25、全壽命周期包括3個(gè)階段（①②③）。P26、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。P37、決策階段管理：開發(fā)管理；實(shí)施階段管理：項(xiàng)目管理；使用階段管理：設(shè)施管理8、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供貨方、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（☆）。P4-16

目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。若此單位執(zhí)行施工任務(wù)另加安全管理目標(biāo)。任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。注意費(fèi)用控制的講法。1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、實(shí)施階段1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三因素(①②③)，決定性因素。P17☆2、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施(①②③④)，最重要措施。P173、組織論的相關(guān)內(nèi)容、組織工具的內(nèi)容。P17-184、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。P23☆5、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮的原則。P20-216、職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)。P24-25☆7、工作任務(wù)分工表需明確主辦、協(xié)辦和配合部門，主辦部門至少一個(gè)。P298、管理五環(huán)節(jié)，注意順序。P30-319、工作流程組織的分類及其包括的內(nèi)容。P3410、工作流程組織的任務(wù)和工作流程圖矩形框、箭線和菱形框的含義。P351Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。(目的是增值)P382、決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。P38實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。P39

決策階段管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。P3

實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P11Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式1、國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理委托的模式(①②③)。P412、設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總承包和設(shè)計(jì)平行承發(fā)包。P413、工程總承包的兩種方式；工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)、核心、目的。P42☆

兩種方式：設(shè)計(jì)施工總承包、設(shè)計(jì)采購施工總承包基本出發(fā)點(diǎn)、核心：設(shè)計(jì)施工一體化目的：增值4、施工任務(wù)委托的模式(①②③)。P43

注：工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模式5、施工總承包模式特點(diǎn)。P44☆6、施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點(diǎn)。(①②③④)P45-46☆

注：對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同。1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式1、國際上業(yè)主方項(xiàng)1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制)和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制)。4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1、1Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容(①②③④⑤)；掌握施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖的順序。P52-53☆2、施工組織設(shè)計(jì)的分類及編制對(duì)象。P53-54

分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)編制對(duì)象：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程和定向爆破工程。施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。P561Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1、施工組織1Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1、動(dòng)態(tài)工程工作程序(①②③④⑤)，核心(比較糾偏)。P56☆2、動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施(①②③④)。P56-57組織措施：第一章內(nèi)容、與人有關(guān)技術(shù)措施：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械3、一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周。4、①工程概算②工程預(yù)算③合同價(jià)④工程款支付⑤工程決算施工過程投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較：3-1,3-2,4-1,4-2,4-3,5-1，5-2,5-3注意：投資計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。1Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1、動(dòng)態(tài)工程工1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1、過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定?！?、項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托；在我國項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；在國際上項(xiàng)目經(jīng)理不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人?！?、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位的名稱。4、項(xiàng)目經(jīng)理要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)。5、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。P62☆6、項(xiàng)目經(jīng)理可能需要承擔(dān)法律責(zé)任(政府追究)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任(企業(yè)追究)。1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任11Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任7、溝通過程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道溝通能力：表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力溝通障礙：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙8、施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類(①②③)☆P67

勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任71Z201090風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的定義；事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖。P68-692、風(fēng)險(xiǎn)類型(①②③④)☆P69

組織風(fēng)險(xiǎn)：第一章內(nèi)容、與人有關(guān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械3、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程(①②③④)☆P70風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量化常見的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：規(guī)避、減輕、自留和轉(zhuǎn)移(向保險(xiǎn)公司投保)。1Z201090風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的定義；事件風(fēng)險(xiǎn)1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1、建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。2、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性?！頟71公平性：在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時(shí)，不損壞承包商的合法權(quán)益。3、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)：法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同。安全監(jiān)理的依據(jù)：法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。4、監(jiān)理的形式：旁站、巡視、平行檢查。5、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工行為不符合要求，可以直接要求整改；發(fā)現(xiàn)其他單位行為不符合要求的，需報(bào)告建設(shè)單位由建設(shè)單位要求其他單位整改。P746、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的批準(zhǔn)；需編制監(jiān)理細(xì)則的范圍(①②)。P751Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制XXXX一級(jí)項(xiàng)目管理強(qiáng)化班1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施1、施工成本組成。注意措施費(fèi)屬于直接成本。P762、施工成本管理六環(huán)節(jié)。☆P76-80

降低成本的指導(dǎo)文件；成本控制的目標(biāo)和動(dòng)態(tài)資料；成本核算對(duì)象；三同步；施工成本分析用成本核算資料與①目標(biāo)成本②預(yù)算成本③類似施工項(xiàng)目實(shí)際成本比較。3、成本管理的措施。P81

注意：施工成本控制工作計(jì)劃屬于組織措施技術(shù)措施：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施1、施工成本組成1Z202020施工成本計(jì)劃1、施工成本計(jì)劃的類型及發(fā)生階段。P82☆

競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：投標(biāo)及簽訂合同階段指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段實(shí)施性成本計(jì)劃：施工準(zhǔn)備階段2、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別(①②③)P823、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。4、施工成本計(jì)劃的編制方式(①②③)P84按成本組成的編制方式P85按項(xiàng)目組成可把項(xiàng)目分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。在施工成本支出計(jì)劃中要在總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也需要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。1Z202020施工成本計(jì)劃1、施工成本計(jì)劃的類型及發(fā)生1Z202030施工成本控制1、施工成本控制的依據(jù)(①②③④⑤⑥)。P90

施工成本計(jì)劃是施工成本控制的指導(dǎo)文件；一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本必將發(fā)生變化。2、施工成本控制的步驟(①②③④⑤)。P91☆

分析是核心，糾偏是最具實(shí)質(zhì)性一步。3、贏得值(掙值)法。P94-95☆

三個(gè)基本參數(shù)、四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)；偏差僅適合對(duì)同一項(xiàng)目做偏差分析，績(jī)效系數(shù)在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目中都可以采用。4、偏差分析的表達(dá)方法(①②③)。P95-97

橫道圖法的優(yōu)缺點(diǎn)，表格法的優(yōu)點(diǎn)。曲線法要會(huì)識(shí)圖。1Z202030施工成本控制1、施工成本控制的依據(jù)(①②1Z202040施工成本分析1、施工成本分析的依據(jù)(①②③)P103-104

會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的區(qū)別。2、施工成本分析的基本方法(①②③④)。P104-106☆

比較法的三種形式；比例法的三種形式。3、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。成本核算的對(duì)象是單位工程。4、三算對(duì)比的內(nèi)容及三個(gè)成本的來源。P107☆5、企業(yè)成本按年結(jié)算，項(xiàng)目成本按壽命周期結(jié)算。P1086、單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容(①②③)P1081Z202040施工成本分析1、施工成本分析的依據(jù)(①②1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制XXXX一級(jí)項(xiàng)目管理強(qiáng)化班1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1、最基本的工程管理原則：確保工程質(zhì)量的前提下控制工程進(jìn)度。P1092、項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度其他方：依據(jù)合同對(duì)進(jìn)度的要求控制進(jìn)度3、按功能劃分的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施(操作)性進(jìn)度計(jì)劃1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1、最1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1、總進(jìn)度目標(biāo)在決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定；項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制；總進(jìn)度目標(biāo)的控制屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；在進(jìn)行控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。P1122、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要。1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1、總進(jìn)度目1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法1、橫道圖的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。P114-115☆橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上。2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的概念和計(jì)算。P116-119，P126-127☆

工作的表示方法、緊前和緊后工作、關(guān)鍵路線、邏輯關(guān)系；工期的分類、六時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。3、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)。P119-1204、關(guān)鍵工作的定義，縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間需考慮的因素。P139☆5、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法1、1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施1、進(jìn)度控制的組織措施：第一章內(nèi)容、與人有關(guān)、會(huì)議。2、進(jìn)度控制的管理措施。P143☆

進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式的選擇、工程物資的采購模式、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、重視信息技術(shù)。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。P143

資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施、資源需求計(jì)劃。4、進(jìn)度控制的技術(shù)措施。P144

設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械。1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施1、進(jìn)度控制的1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制XXXX一級(jí)項(xiàng)目管理強(qiáng)化班1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制1、質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反映。2、質(zhì)量總目標(biāo)由業(yè)主方確定。3、“三全”管理內(nèi)容，全面質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨。P1464、PDCA循環(huán)的四個(gè)環(huán)節(jié)。P147☆

技術(shù)交底屬于實(shí)施環(huán)節(jié)；PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制1、質(zhì)量方針是組織最高1Z204020建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系1、建設(shè)工程項(xiàng)目的基本特性(①②③④)P1482、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素(①②③④⑤)P149☆

可控因素和不可控因素。3、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)。P152☆第一層面、第二層面、第三層面代建制---代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；委托項(xiàng)目管理---受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；工程總承包---工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)4、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系由建設(shè)單位或工程總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。(第一層面)5、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制(①②③④),核心機(jī)制。P1546、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成(①②③④)；綱領(lǐng)性文件、支持性文件。P1567、企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)、認(rèn)證有效期、認(rèn)證撤銷后重新提出認(rèn)證申請(qǐng)的時(shí)間。1Z204020建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系1、建設(shè)工程項(xiàng)目1Z204030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制1、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)。P1602、施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)。P161☆3、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。P161

事中控制又叫過程控制，包括自我控制和他人監(jiān)控的控制方式，自我控制是第一位的。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格品產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。4、現(xiàn)行施工質(zhì)量計(jì)劃的三種形式。P1625、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體：施工承包企業(yè)；施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批。6、質(zhì)量控制點(diǎn)選擇的原則；細(xì)分為見證點(diǎn)和待檢點(diǎn)。P164、1661Z204030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制1、建設(shè)單位、設(shè)1Z204030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制7、施工環(huán)境因素包括：施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素。P1688、工序質(zhì)量需質(zhì)量檢測(cè)后才能進(jìn)行下道工序施工：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。P170-1719、施工階段質(zhì)量自控主體和質(zhì)量監(jiān)控主體。P171/173?！?0、技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化；施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)。P17211、施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求。P172-17312、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法。P174目測(cè)法：看摸敲照；實(shí)測(cè)法：靠量吊套13、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制核心；施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)內(nèi)容(①②③④)P176-1771Z204030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制7、施工環(huán)境因素1Z204040建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收1、按質(zhì)量驗(yàn)收可將工程項(xiàng)目劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批；施工過程驗(yàn)收指檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。P1772、質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元、最小單元和竣工驗(yàn)收的基本對(duì)象。☆3、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的組織者及合格判定。P178☆4、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。P1795、單位工程驗(yàn)收人員需具備的條件。P1796、竣工驗(yàn)收的程序：竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備(施工單位)、竣工預(yù)驗(yàn)收(監(jiān)理單位)、正式竣工驗(yàn)收(建設(shè)單位)。7、建設(shè)單位應(yīng)該在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日通知當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站，竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織。P1811Z204040建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收1、按質(zhì)量驗(yàn)收可將工1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理1、工程質(zhì)量事故按事故造成的損失的程度分級(jí)及其判別準(zhǔn)則。P182☆

一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故2、工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類分級(jí)。P1823、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)(①②③④)P1844、施工質(zhì)量事故處理的程序。P184-185

事故處理的內(nèi)容包括事故的技術(shù)處理和責(zé)任處理。5、施工質(zhì)量事故處理的方法(①②③④⑤⑥)，不作處理的四種情形。P185-187☆1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理1、工程質(zhì)量事故按事1Z204060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用1、分層法的基本原理(分門別類)。P1872、因果分析圖法的基本原理。P188

根據(jù)結(jié)果來找原因3、識(shí)別直方圖。P1911Z204060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用1、分1Z204070建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督1、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能(①②③)。P193☆2、政府質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)限(①②③)。P193☆3、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，可由建設(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施4、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督由建設(shè)單位申報(bào)。5、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明需在三天內(nèi)報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站備案；單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告在竣工驗(yàn)收之日起5天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門備案。6、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。1Z204070建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督1、政府質(zhì)量監(jiān)1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理XXXX一級(jí)項(xiàng)目管理強(qiáng)化班1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)。P197☆

相同點(diǎn)：管理目標(biāo)基本一致；管理原理基本相同；不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不同點(diǎn)：需要滿足的對(duì)象不同；管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同2、職業(yè)健康安全管理體系包括的內(nèi)容。P1983、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段的任務(wù)。P202-2034、總包與分包在安全生產(chǎn)管理上的職責(zé)。P203施工中只要發(fā)生安全事故，總包單位總有責(zé)任。1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1、職1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。以“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”為原則。P2072、安全生產(chǎn)許可證制度。P2093、特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件；三級(jí)安全教育的內(nèi)容。P211☆4、安全措施計(jì)劃的四種類型。P2125、“三同時(shí)”制度的內(nèi)容。P2156、危險(xiǎn)源的分類及與事故之間的關(guān)系。P216-217☆7、危險(xiǎn)源識(shí)別的方法。P2178、安全控制的目標(biāo)和特點(diǎn)。P219-2209、安全技術(shù)措施的一般要求。P220-2211Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)責(zé)任制是1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理10、施工項(xiàng)目的安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。P22311、安全檢查的主要內(nèi)容(①②③④⑤⑥)P223-224☆12、建設(shè)工程安全隱患的三種類型(①②③)P22513、安全事故隱患治理原則。P2271Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理10、施工項(xiàng)目的安全1Z205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理1、應(yīng)急預(yù)案是對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南。P2282、應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成(①②③)P228-229☆3、應(yīng)急預(yù)案的備案。P2334、職業(yè)傷害事故按事故后果嚴(yán)重程度分類P2355、職業(yè)傷害事故按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類P235☆

注意與質(zhì)量事故分類的不同點(diǎn)。6、建設(shè)工程安全事故處理的原則：四不放過原則。P2367、安全事故上報(bào)的相關(guān)規(guī)定。P236☆1小時(shí)、單位負(fù)責(zé)人上報(bào)、情況緊急才允許越級(jí)上報(bào)。

重大、特大事故報(bào)至國務(wù)院、較大事故報(bào)至省、一般事故報(bào)至市相關(guān)部門1Z205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理11Z205040建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求1、圍擋高度的規(guī)定；五牌一圖的內(nèi)容。P2392、嚴(yán)重影響居民生活環(huán)境質(zhì)量的建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)?？偩挚梢耘e行聽證會(huì)3、水污染防治：禁止將有毒有害廢棄物做土方回填；油料庫房地面要防滲處理；100人以上臨時(shí)食堂需設(shè)置隔油池。4、建筑施工場(chǎng)界噪聲限值表及噪聲控制措施(①②③)。P243☆

一般晚上十點(diǎn)到次日早上六點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。5、固體廢物處理的基本思想和基本方法。P244

基本思想：資源化、減量化、無害化基本方法：回