土建工程項(xiàng)目管理流程

工程項(xiàng)目管理流程目錄HYPERLINK\l"_Toc260057133"工程項(xiàng)目管理流程(總)工程項(xiàng)目管理流程(總)流程工作要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)提出項(xiàng)目建議提出項(xiàng)目建議可行性研究審批立項(xiàng)選擇勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)預(yù)算編制選擇施工監(jiān)理單位工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理工程變更確定變更方案竣工決算竣工驗(yàn)收工程款支付工程交付NOYES1.投資發(fā)展部根據(jù)公公司發(fā)展規(guī)劃劃提出項(xiàng)目建建議；2.公司及分子公司主主要領(lǐng)導(dǎo)提出出項(xiàng)目意愿，由由投資發(fā)展部部提出項(xiàng)目建建議；3.總裁審批。投資發(fā)展部公司、分子公司主主要領(lǐng)導(dǎo)；總裁1.市場(chǎng)調(diào)研；2.項(xiàng)目評(píng)審；3.編制可行性報(bào)告。營(yíng)銷(xiāo)中心投資發(fā)展部1.立項(xiàng)申請(qǐng)；2.根據(jù)審批權(quán)限限，由總裁或或董事會(huì)或股股東會(huì)審批。投資發(fā)展部總裁或董事會(huì)、股股東會(huì)1.項(xiàng)目部從數(shù)據(jù)庫(kù)中中挑選3家以上候選選單位；2.數(shù)據(jù)庫(kù)中候選單位位不足，由供供應(yīng)部負(fù)責(zé)推推薦；3.對(duì)候選單位進(jìn)行資資格初審、綜綜合評(píng)審，項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組確定最終的的勘察和設(shè)計(jì)計(jì)單位；4.合同評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄍㄟ^(guò)后項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組或總總裁審批簽署署。項(xiàng)目部，供應(yīng)部財(cái)務(wù)部，法務(wù)部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組總裁1.征集工程項(xiàng)目需求求；2.工程項(xiàng)目方方案設(shè)計(jì)；3.設(shè)計(jì)評(píng)審；4.設(shè)計(jì)方案審審批；5.設(shè)計(jì)成果備案；6.設(shè)計(jì)費(fèi)用支支付。項(xiàng)目部，設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)評(píng)審組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組1.熟悉工程資料；22.市場(chǎng)調(diào)研；；3.編制預(yù)算；4.預(yù)算審批。項(xiàng)目部，供應(yīng)部，預(yù)預(yù)算組，總裁裁項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組1.每項(xiàng)邀標(biāo)范圍圍從數(shù)據(jù)庫(kù)中中挑選3家以上候選選單位；2.數(shù)據(jù)庫(kù)中候選單位位不足，由供供應(yīng)部負(fù)責(zé)推推薦；3.對(duì)候選單位進(jìn)行資資格初審、綜綜合評(píng)審，項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組確定最終合合作單位；4.合同評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄍㄟ^(guò)后項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組或總總裁審批簽署署。項(xiàng)目部，供應(yīng)部財(cái)務(wù)部，法務(wù)部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組總裁1.施工單位按照施工工圖、工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃施工工；2.現(xiàn)場(chǎng)人員巡檢檢，監(jiān)督、控控制工程實(shí)施施情況；3.相關(guān)方提出工程變變更申請(qǐng)時(shí)，監(jiān)監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)人人員、項(xiàng)目部部、中介服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)審核；；4.項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施工方方會(huì)商工程變變更方案，項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組或總裁審批批。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)人員供應(yīng)部財(cái)務(wù)部中介服務(wù)機(jī)構(gòu)施工方，監(jiān)理方1.工程項(xiàng)目完工后，施施工單位自行行驗(yàn)收，并編編制竣工報(bào)告告、竣工圖；；2.竣工清理；；3.籌建決算組，決算算組編制竣工工決算書(shū)；4.竣工決算審計(jì)；55.竣工決算審審批。項(xiàng)目部決算組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組總裁1.施工單位自行驗(yàn)收收，驗(yàn)收合格格后，申請(qǐng)竣竣工驗(yàn)收；2.監(jiān)理、項(xiàng)目部、中中介機(jī)構(gòu)審核核是否具備驗(yàn)驗(yàn)收條件；3.竣工驗(yàn)收組進(jìn)行竣竣工驗(yàn)收；4.項(xiàng)目部向政府有關(guān)關(guān)部門(mén)提出驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)，相相關(guān)部門(mén)進(jìn)行行專項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收通過(guò)后進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收備案案，并取得相關(guān)關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收組政府相關(guān)部門(mén)1.每月結(jié)束后，項(xiàng)項(xiàng)目部組織人人員進(jìn)行階段段性驗(yàn)收，達(dá)達(dá)到進(jìn)度95%后，根據(jù)通通過(guò)審核的進(jìn)進(jìn)度結(jié)算情況況支付；2.工程合同款按照合合同規(guī)定金額額支付；3.竣工結(jié)算款按照扣扣除5%質(zhì)保金后未未支付金額支支付。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組總裁1.竣工驗(yàn)收合格后，施施工單位提供供工程質(zhì)量保保修書(shū)；2.竣工結(jié)算款支付后后，施工單位位將工程交付付使用部門(mén)；；3.項(xiàng)目部辦理相關(guān)權(quán)權(quán)屬證明。使用部門(mén)項(xiàng)目部立項(xiàng)管理流程流程工作要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)提出項(xiàng)目建議提出項(xiàng)目建議審批成立評(píng)審組市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目評(píng)審編制可行性報(bào)告立項(xiàng)申請(qǐng)審批組織實(shí)施中止中止修改/中止NONONOYESYESYES1.投資發(fā)展部根據(jù)公公司發(fā)展規(guī)劃劃提出項(xiàng)目建建議；2．公司及分子公司司主要領(lǐng)導(dǎo)提提出項(xiàng)目意愿愿，由投資發(fā)發(fā)展部提出項(xiàng)項(xiàng)目建議；3.投資發(fā)展部對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初初步規(guī)劃；4．零星工程項(xiàng)目的立立項(xiàng)參照零星星工程管理流流程。投資發(fā)展部公司、分子公司主主要領(lǐng)導(dǎo)1.投資發(fā)展部提交項(xiàng)項(xiàng)目建議書(shū)，并并向總裁匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目相關(guān)情情況；2.總裁審批項(xiàng)目建議議，決定項(xiàng)目目是否實(shí)施。總裁1.投資發(fā)展部聯(lián)聯(lián)系市場(chǎng)、工工程、設(shè)備、技技術(shù)工藝、物料、管理、財(cái)務(wù)務(wù)、人力資源源及中介服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)等專家家組成評(píng)審組組2.總裁確認(rèn)評(píng)審審組成員投資發(fā)展部總裁1.項(xiàng)目評(píng)審組制定市市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃劃；2.明確參與調(diào)研部門(mén)門(mén)及人員的責(zé)責(zé)任；3.項(xiàng)目部、投資發(fā)展展部、評(píng)審組組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)調(diào)研；4.整理調(diào)研資料。投資發(fā)展部項(xiàng)目評(píng)審組1.召開(kāi)評(píng)審會(huì)議；2.對(duì)項(xiàng)目的必要要性、可行性性進(jìn)行評(píng)審，包包括政策、資資源、投資、工工藝設(shè)備、環(huán)環(huán)保、安全、人人力資源及經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方方面；3.記錄會(huì)議，簽署《項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)表》。項(xiàng)目評(píng)審組1.項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審；2.項(xiàng)目評(píng)審組、投投資發(fā)展部根根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研研情況及評(píng)審審意見(jiàn)，編制制可行性報(bào)告告；3.項(xiàng)目評(píng)審組對(duì)可行行性報(bào)告進(jìn)行行評(píng)審、修改改、完善。項(xiàng)目評(píng)審組投資發(fā)展部1.可行性報(bào)告評(píng)審修修改；2.投資發(fā)展部提出立立項(xiàng)申請(qǐng)；3.項(xiàng)目評(píng)審組簽署立立項(xiàng)意見(jiàn)。投資發(fā)展部1.投資發(fā)展部提交立立項(xiàng)申請(qǐng)，并并匯報(bào)項(xiàng)目情情況；2.總裁審批投資資額占合并報(bào)報(bào)表凈資產(chǎn)10%以下的項(xiàng)目目投資；投資資額占合并報(bào)報(bào)表凈資產(chǎn)10%-550%間的項(xiàng)目由由董事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)；投資額占占合并報(bào)表凈凈資產(chǎn)50%以上的項(xiàng)目目須經(jīng)股東大大會(huì)審批通過(guò)過(guò)?？偛枚聲?huì)股東大會(huì)1.項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)經(jīng)公公司內(nèi)部審批批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后后，投資發(fā)展展部籌建工程程項(xiàng)目部；2.工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)在政政府相關(guān)職能能部門(mén)的立項(xiàng)項(xiàng)和報(bào)建工作作，及項(xiàng)目建建設(shè)的具體實(shí)實(shí)施管理。項(xiàng)目部邀標(biāo)管理流程流程工作要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)YESYESYES立項(xiàng)YESYESYES立項(xiàng)資格初審合作單位報(bào)價(jià)評(píng)審合同評(píng)審簽署合同淘汰淘汰修改NONONO尋找合作單位確定合作單位1.投資發(fā)展部提提出立項(xiàng)申請(qǐng)請(qǐng)，零星工程程參照零星工工程項(xiàng)目的管管理辦法；2.立項(xiàng)申請(qǐng)按照照審批權(quán)限批準(zhǔn)。投資發(fā)展部1.項(xiàng)目部根據(jù)立項(xiàng)情情況，確定工工程項(xiàng)目范圍圍；2.項(xiàng)目部按照每一工工程范圍從數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)中挑選選3家以上候選選單位；3.數(shù)據(jù)庫(kù)中候選單位位不足，由供供應(yīng)部負(fù)責(zé)推推薦；4.其他途徑：政府推推薦、公司相相關(guān)人員推薦薦。項(xiàng)目部供應(yīng)部供應(yīng)部、項(xiàng)目部對(duì)對(duì)挑選出來(lái)的的候選單位進(jìn)進(jìn)行調(diào)查，包包括資質(zhì)、誠(chéng)誠(chéng)信度、歷史史業(yè)績(jī)、品牌牌形象、社會(huì)會(huì)口碑、技術(shù)術(shù)能力、施工工質(zhì)量等，并并提出初步意意見(jiàn)。供應(yīng)部項(xiàng)目部1.對(duì)通過(guò)初審的候選選單位，項(xiàng)目目部發(fā)出邀請(qǐng)請(qǐng)，并將工程程項(xiàng)目相關(guān)情情況抄送候選選單位；2.候選單位按照工程程項(xiàng)目情況，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目報(bào)報(bào)價(jià)。項(xiàng)目部1.項(xiàng)目部將收集、整整理各個(gè)候選選單位資料；；2.項(xiàng)目部制定評(píng)審計(jì)計(jì)劃；3.項(xiàng)目部組織組織供供應(yīng)、財(cái)務(wù)、工工程、技術(shù)、中中介服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)通過(guò)初審審的候選單位位進(jìn)行綜合評(píng)評(píng)審；4.評(píng)審范圍包括工程程價(jià)格、支付付要求、資質(zhì)質(zhì)、工期、施施工管理、技技術(shù)、安全、工工程保證金等等方面。項(xiàng)目部供應(yīng)部使用部門(mén)財(cái)務(wù)部、技術(shù)部中介服務(wù)機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目部根據(jù)評(píng)審情情況，對(duì)候選選單位按照由由高到低順序序進(jìn)行排列，并并指明各個(gè)候候選單位的優(yōu)優(yōu)勢(shì)與不足；；2.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)據(jù)評(píng)審情況，確確定一家合適適的合作單位位。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組1.項(xiàng)目部與合作單位位起草合同；；2.項(xiàng)目部組織供應(yīng)部部、財(cái)務(wù)部、使使用部門(mén)、中中介服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)合同進(jìn)行行評(píng)審；3.合同經(jīng)修改、完善善，通過(guò)評(píng)審審后，完善合合同內(nèi)容。項(xiàng)目部，供應(yīng)部財(cái)務(wù)部，使用部門(mén)門(mén)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)1.合同經(jīng)雙方確認(rèn)；；2.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批批簽署；3.總裁審批、簽署。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁設(shè)計(jì)評(píng)審管理流程流程工作要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)YES修改設(shè)計(jì)合同YES修改設(shè)計(jì)合同工程需求征集設(shè)計(jì)方案方案評(píng)審審批設(shè)計(jì)圖備案需求評(píng)審修改NONONOYESYES1.設(shè)計(jì)合同通過(guò)過(guò)評(píng)審；2.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或總總裁批準(zhǔn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁1.項(xiàng)目部聯(lián)絡(luò)工程相相關(guān)部門(mén)對(duì)工工程項(xiàng)目提出出需求；相關(guān)關(guān)部門(mén)包括項(xiàng)項(xiàng)目部、使用用部門(mén)、供應(yīng)應(yīng)部、財(cái)務(wù)部部、技術(shù)部等等。2.需求包括工期、技技術(shù)、質(zhì)量、成本、面積、方位、功能、工藝、外觀等各個(gè)方面；3各部門(mén)認(rèn)真提出需需求，在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)交項(xiàng)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部供應(yīng)部財(cái)務(wù)部使用部門(mén)1.項(xiàng)目部聯(lián)絡(luò)土建、技技術(shù)、工藝、設(shè)設(shè)備、工程、財(cái)財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)質(zhì)量、采購(gòu)等等及中介服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)組成設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審組；；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小小組確認(rèn)評(píng)審審組成員的構(gòu)構(gòu)成；2.項(xiàng)目部對(duì)工程需求求進(jìn)行整理、歸歸類(lèi)、匯總；；3.評(píng)審組對(duì)工程需求求進(jìn)行評(píng)審、增增減、修改、完完善，力爭(zhēng)全全面反映出公公司對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目部設(shè)計(jì)評(píng)審組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組1.項(xiàng)目部將工程項(xiàng)目目需求、勘察察報(bào)告、可行行性報(bào)告等抄抄送設(shè)計(jì)單位位；2.設(shè)計(jì)單位根據(jù)公司司需求，結(jié)合合國(guó)家、地方方的相關(guān)規(guī)定定，設(shè)計(jì)工程程方案；3.在設(shè)計(jì)過(guò)程中，項(xiàng)項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)計(jì)單位溝通協(xié)協(xié)調(diào)，解決設(shè)設(shè)計(jì)方有疑問(wèn)問(wèn)之處。項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位1.設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)計(jì)施工圖等工工程方案；2.項(xiàng)目部組織設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審組進(jìn)進(jìn)行方案評(píng)審審；評(píng)審范圍圍包括結(jié)構(gòu)、布布局、工藝、技技術(shù)、功能、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保、安安全、經(jīng)濟(jì)性性、銜接性等等方面；3.提出評(píng)審意見(jiàn)，設(shè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修修改、完善。項(xiàng)目部設(shè)計(jì)評(píng)審組1.工程方案通過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審組評(píng)審審；2.項(xiàng)目部提出工程方方案審批申請(qǐng)請(qǐng)；3.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)據(jù)評(píng)審意見(jiàn)及及公司實(shí)際情情況審批設(shè)計(jì)計(jì)方案。項(xiàng)目部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組1.設(shè)計(jì)方案經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)準(zhǔn)；2.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組簽署署設(shè)計(jì)圖等設(shè)設(shè)計(jì)文件。3.經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)成果果作為工程項(xiàng)項(xiàng)目后續(xù)工作作的依據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組1.設(shè)計(jì)成果經(jīng)批準(zhǔn)；；2.項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目需需要，向有關(guān)關(guān)政府部門(mén)備備案。項(xiàng)目部預(yù)算管理流程流程工作要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)修改設(shè)計(jì)施工圖修改設(shè)計(jì)施工圖熟悉資料市場(chǎng)調(diào)查編制預(yù)算預(yù)算書(shū)審批實(shí)施變更預(yù)算審批實(shí)施工程變更修改NONONOYESYESYES1.工程相關(guān)部門(mén)提出出項(xiàng)目需求；；2.設(shè)計(jì)單位根據(jù)公司司要求及國(guó)家家、地方相關(guān)關(guān)政策設(shè)計(jì)施施工圖；3.設(shè)計(jì)施工圖經(jīng)公司司批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位1.項(xiàng)目部組建預(yù)算組組；2.收集預(yù)算所需的工工程資料；3.學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)圖圖等工程資料料。項(xiàng)目部預(yù)算組1.項(xiàng)目部、預(yù)算組制制定市場(chǎng)調(diào)研研計(jì)劃，明確確參與人員及及相關(guān)責(zé)任；；2.根據(jù)調(diào)研計(jì)劃進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)研，包包括材料、人人工、能源、機(jī)機(jī)器、政策等等，做好市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研記錄。項(xiàng)目部預(yù)算組供應(yīng)部市場(chǎng)部1.編制依據(jù)：設(shè)計(jì)施施工圖、調(diào)研研資料等；2.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)細(xì)化、分解，列列出子項(xiàng)目；；3.計(jì)算工程量；4.結(jié)合工程定額，計(jì)計(jì)算工程造價(jià)價(jià)。預(yù)算組1.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研資料料、設(shè)計(jì)施工工圖，計(jì)算工工程量，結(jié)合合工程定額，匯匯總計(jì)算工程程造價(jià)，按照照預(yù)算的相關(guān)關(guān)要求，編制制預(yù)算書(shū)；2.預(yù)算人員集中討論論，對(duì)預(yù)算書(shū)書(shū)進(jìn)行修改、完完善。預(yù)算組1.項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目情況，提提出預(yù)算審批批申請(qǐng)；2.預(yù)算組出具意見(jiàn)；；3.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或總總裁審批預(yù)算算。項(xiàng)目部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組總裁1.施工單位根據(jù)經(jīng)批批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施施工圖、預(yù)算算進(jìn)行施工；；2.現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督督，控制預(yù)算算的執(zhí)行。施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員1.工程相關(guān)方提出變變更申請(qǐng)；2.監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)人員、項(xiàng)項(xiàng)目部、預(yù)算算人員對(duì)變更更進(jìn)行核實(shí)；；3.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批批變更，決定定是否變更；；4.設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理理、項(xiàng)目部、中中介服務(wù)人員員會(huì)商變更工工程方案?，F(xiàn)場(chǎng)人員項(xiàng)目部設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工工中介服務(wù)機(jī)構(gòu)1.變更工程方案經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組批準(zhǔn)；2.預(yù)算組根據(jù)變更工工程方案修正正預(yù)算；3.現(xiàn)場(chǎng)人員及項(xiàng)目部部配合預(yù)算組組編制變更預(yù)預(yù)算。預(yù)算組1.項(xiàng)目部提出變更預(yù)預(yù)算審批申請(qǐng)請(qǐng)；2.預(yù)算組出具變更預(yù)預(yù)算意見(jiàn)；3.項(xiàng)目預(yù)算由總總裁審批。項(xiàng)目部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組總裁1.變更預(yù)算被批準(zhǔn)；；2.施工單位按照變更更的工程方案案施工；3.現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督施工工，控制預(yù)算算的執(zhí)行。施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員工程現(xiàn)場(chǎng)管理流程流程工作要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)NONO整改成立NONO整改成立現(xiàn)場(chǎng)工作組熟悉工程項(xiàng)目首次工地會(huì)議開(kāi)工日常巡檢工程變更進(jìn)度驗(yàn)收確定變更方案進(jìn)度款結(jié)算支付繼續(xù)施工完工YESYES1.項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)模、難難以程度，確確定現(xiàn)場(chǎng)工作作組規(guī)模；2.項(xiàng)目組建現(xiàn)場(chǎng)工作作組，項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)認(rèn)。項(xiàng)目部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組1.收集工程項(xiàng)目相關(guān)關(guān)資料；2.現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)可行性性報(bào)告、邀標(biāo)標(biāo)文件、設(shè)計(jì)計(jì)施工圖、工工程預(yù)算、合合同等進(jìn)行學(xué)學(xué)習(xí)，熟悉工工程項(xiàng)目的概概況?，F(xiàn)場(chǎng)工作組1.項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施工等等工程相關(guān)方方召開(kāi)首次工工地會(huì)議；2.傳達(dá)公司的要求；；3.組織相關(guān)方進(jìn)行交交樁交點(diǎn)，技技術(shù)交底。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施施工方1.現(xiàn)場(chǎng)部署完畢，施施工、監(jiān)理方方準(zhǔn)備就緒，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員通知知相關(guān)方進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)施工；；2.不包料的工程項(xiàng)目目，供應(yīng)部負(fù)負(fù)責(zé)工程物料料的采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)?，F(xiàn)場(chǎng)人員施工單位供應(yīng)部1.巡檢依據(jù)：合同、施施工圖、進(jìn)度度計(jì)劃等；2.巡檢項(xiàng)目：質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本、安安全等；3.巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)工工程問(wèn)題跟蹤蹤處理?，F(xiàn)場(chǎng)人員1.提出工程變更時(shí)，監(jiān)監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)人人員、項(xiàng)目部部、中介服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)核查，確確定是否需變變更；2.每月結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目目部組織使用用部門(mén)、監(jiān)理理方等進(jìn)行階階段驗(yàn)收，確確定工程質(zhì)量量、進(jìn)度等是是否按照計(jì)劃劃進(jìn)行；3.施工單位申報(bào)下月月進(jìn)度計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)人員項(xiàng)目部監(jiān)理方中介服務(wù)機(jī)構(gòu)1.工程變更經(jīng)核實(shí)后后，項(xiàng)目部、施施工方、設(shè)計(jì)計(jì)方、監(jiān)理方方、中介服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)商工工程變更方案案，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審批；；2.進(jìn)度驗(yàn)收合格后，施施工方編制結(jié)結(jié)算，監(jiān)理、項(xiàng)項(xiàng)目部、中介介服務(wù)機(jī)構(gòu)審審核，項(xiàng)目部部請(qǐng)款，項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)小組或或總裁審批，財(cái)財(cái)務(wù)支付?，F(xiàn)場(chǎng)工作組，預(yù)算組，供應(yīng)部財(cái)務(wù)部，項(xiàng)目部中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組1.工程變更經(jīng)批準(zhǔn)后后，現(xiàn)場(chǎng)人員員通知施工方方按照變更方方案施工；2.預(yù)算組不定期召開(kāi)開(kāi)預(yù)算執(zhí)行情情況分析會(huì)議議。施工單位現(xiàn)場(chǎng)工作組預(yù)算組1.施工單位按照設(shè)計(jì)計(jì)施工圖及工工程進(jìn)度計(jì)劃劃施工；2.發(fā)生工程變更的，按按照工程變更更方案施工，直直至完成工程程。3.現(xiàn)場(chǎng)人員做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡查、監(jiān)督督。施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員工程項(xiàng)目變更管理流程流程工作要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)變更申請(qǐng)變更申請(qǐng)情況核實(shí)驗(yàn)對(duì)終止審批材料價(jià)格會(huì)商變更方案工程造價(jià)預(yù)算審批變更通知施工額外工程設(shè)計(jì)變更其它修改YESYESYESNONONO1.變更事項(xiàng)產(chǎn)生時(shí)，變變更提出方對(duì)對(duì)變更事項(xiàng)調(diào)調(diào)查；2.變更事項(xiàng)調(diào)查后，確確定需變更工工程時(shí)，提出出工程變更申申請(qǐng)，并附上上相關(guān)佐證材材料。變更提出方1.監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)人員員、項(xiàng)目部、中中介服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)變更事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、核核實(shí)，并判斷斷是否需要進(jìn)進(jìn)行工程變更更；2.記錄調(diào)查事項(xiàng)，出出具核實(shí)意見(jiàn)見(jiàn)。監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)人員項(xiàng)目部中介服務(wù)機(jī)構(gòu)1.由項(xiàng)目部對(duì)工程變變更申請(qǐng)相關(guān)關(guān)情況向項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)小組匯匯報(bào)2.必要時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組指定專專人對(duì)工程變變更情況進(jìn)行行調(diào)查；3.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批批工程變更，決決定工程項(xiàng)目目是否變動(dòng)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組1.工程項(xiàng)目變更經(jīng)公公司審核批準(zhǔn)準(zhǔn)；2.項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目目變更進(jìn)行分分類(lèi)，工程變變更類(lèi)型分為為材料價(jià)格變變動(dòng)、增加額額外工程、設(shè)設(shè)計(jì)方案變更更等類(lèi)型；3.項(xiàng)目部按照變更類(lèi)類(lèi)型，聯(lián)絡(luò)工工程項(xiàng)目相關(guān)關(guān)部門(mén)對(duì)工程程變更進(jìn)行調(diào)研。項(xiàng)目部1.按照工程變更類(lèi)型型，項(xiàng)目部與與設(shè)計(jì)、監(jiān)理理、施工、中中介服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)等相關(guān)方會(huì)會(huì)商工程變更更方案。2.工程材料價(jià)格變動(dòng)動(dòng)的，對(duì)施工工方提出的價(jià)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查查評(píng)審，雙方方不能達(dá)成一一致的，由供供應(yīng)部采購(gòu)；；3.引發(fā)額外工程的，公公司可委托原原施工單位承承擔(dān)，并簽訂訂補(bǔ)充協(xié)議，亦亦可委托另外外施工單位承承擔(dān)；4.設(shè)計(jì)變更的，設(shè)計(jì)計(jì)方重新設(shè)計(jì)計(jì)，并追究相相關(guān)方責(zé)任。項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位中介服務(wù)機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目部組織預(yù)算組組對(duì)工程變更更進(jìn)行預(yù)算；；2.預(yù)算人員根據(jù)工程程變更方案及及相關(guān)材料編編制變更預(yù)算算；3.預(yù)算人員集中對(duì)變變更預(yù)算進(jìn)行行審核、修改改、完善。預(yù)算組1.項(xiàng)目部提出工程變變更審批申請(qǐng)請(qǐng)，附工程變變更方案、工工程變更預(yù)算算等；2.根據(jù)需要，設(shè)計(jì)方方、施工方、監(jiān)監(jiān)理方和中介介服務(wù)機(jī)構(gòu)在在工程變更申申請(qǐng)簽署意見(jiàn)見(jiàn)，預(yù)算組對(duì)對(duì)工程預(yù)算簽簽署意見(jiàn)；3.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批批工程變更方方案，超權(quán)限限的工程變更更須總裁審批批。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組總裁1.工程變更方案經(jīng)雙雙方同意批準(zhǔn)準(zhǔn)；2.現(xiàn)場(chǎng)人員通知施工工方施工，并并將工程變更更相關(guān)資料抄抄送給相關(guān)方方?，F(xiàn)場(chǎng)人員1.施工方接到通知后后，根據(jù)經(jīng)批批準(zhǔn)的工程變變更方案進(jìn)行行施工；2.現(xiàn)場(chǎng)人員按照變更更后的方案對(duì)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行管理。施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員竣工決算管理流程流程工作要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)修改工程完成修改工程完成竣工清理核對(duì)工程量編制決算外審審計(jì)報(bào)告審批竣工驗(yàn)收內(nèi)部審計(jì)NONONOYESYESYES1.施工單位按照工程程進(jìn)度計(jì)劃完完成工程；2.編制竣工報(bào)告、竣竣工圖施工單位1.監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)人員員、項(xiàng)目部審審核竣工報(bào)告告、竣工圖；；2.施工單位按照簽訂訂合同是提出出竣工清理計(jì)計(jì)劃進(jìn)行竣工工清理；3.現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)竣工清清理進(jìn)行驗(yàn)收收。施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員1.項(xiàng)目部籌建竣工決決算組，項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)小組確確認(rèn)；2.竣工報(bào)告、竣工圖圖審核通過(guò)，竣竣工清理驗(yàn)收收合格；3.決算組按照工程預(yù)預(yù)算核對(duì)工程程量，編制竣竣工工程量清清單。項(xiàng)目部預(yù)算組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組1.收集工程決算相關(guān)關(guān)資料；2.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、核對(duì)；；3.結(jié)合國(guó)家相關(guān)決算算規(guī)定，編制制竣工決算。決算組1.項(xiàng)目部將竣工工決算書(shū)等決決算資料提交交內(nèi)審人員審審計(jì)2.現(xiàn)場(chǎng)人員、項(xiàng)項(xiàng)目部、施工工單位的配合合內(nèi)審；3.內(nèi)審出具審計(jì)意見(jiàn)見(jiàn)，決算組根根據(jù)審計(jì)意見(jiàn)見(jiàn)，調(diào)整、完完善竣工決算算。內(nèi)審人員1.項(xiàng)目部根據(jù)所在地地的要求及公公司需求，判判斷竣工決算算是否需要外外審，項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)認(rèn)。2.需審計(jì)的竣工決算算交聘請(qǐng)的外外部審計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)審計(jì)；3.項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)人員員、施工單位位配合外部審審計(jì)。項(xiàng)目部外部審計(jì)機(jī)構(gòu)1.聘請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的的工程審計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)竣工決決算進(jìn)行審計(jì)計(jì)；2.外部審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)目情情況，出具審審計(jì)報(bào)告。外部審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)審批權(quán)限，項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組或總裁審批批簽署審計(jì)報(bào)報(bào)告（需外部部審計(jì)的工程程項(xiàng)目）或竣竣工決算書(shū)（不不需外部設(shè)計(jì)計(jì)，但須通過(guò)過(guò)內(nèi)審）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組總裁1.項(xiàng)目部組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收；2.竣工驗(yàn)收的依據(jù)：：經(jīng)審批的審審計(jì)報(bào)告或竣竣工決算書(shū)。項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收管理流程流程工作要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)工程完成工程完成自行驗(yàn)收驗(yàn)收申請(qǐng)組建竣工驗(yàn)收組竣工驗(yàn)收專項(xiàng)驗(yàn)收驗(yàn)收備案工程交付整改NONONOYESYESYES1.施工單位按照工程程進(jìn)度計(jì)劃完完成工程；2.編制竣工報(bào)告、竣竣工圖。施工單位1.工程完工后，施工單位集合人員自行驗(yàn)收，對(duì)不合要求之處進(jìn)行整改，2.編制自行驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告、施工安全全評(píng)價(jià)書(shū)和工工程質(zhì)量保修修書(shū)等竣工資資料。施工單位1.施工單位在自自行驗(yàn)收合格格后，提出竣竣工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)；2.監(jiān)理單位、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員、項(xiàng)項(xiàng)目部審核；；3.施工單位將工程竣竣工資料移交交現(xiàn)場(chǎng)人員。施工單位監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)人員項(xiàng)目部1.驗(yàn)收申請(qǐng)經(jīng)審核通通過(guò)后，工程程具備驗(yàn)收條條件；2.項(xiàng)目部聯(lián)絡(luò)工程相相關(guān)方，相關(guān)關(guān)方調(diào)派具有有相關(guān)資質(zhì)的的人員組成竣竣工驗(yàn)收組；；3.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核核確認(rèn)竣工驗(yàn)驗(yàn)收組成員。項(xiàng)目部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組1.竣工驗(yàn)收組編制竣竣工驗(yàn)收計(jì)劃劃及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；2.驗(yàn)收組對(duì)工程質(zhì)量量、進(jìn)度、功功能、安全、環(huán)環(huán)保等進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收；不合格格之處，要求施施工單位限期期整改；3.對(duì)驗(yàn)收情況進(jìn)行記記錄，出具驗(yàn)驗(yàn)收意見(jiàn)，編編制竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。竣工驗(yàn)收組1.竣工驗(yàn)收通過(guò)后，具具備專項(xiàng)驗(yàn)收收的條件；2.項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目特性，向向相關(guān)政府部部門(mén)提出專項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)；；3.現(xiàn)場(chǎng)人員、項(xiàng)目部部及竣工驗(yàn)收收組積極配合合環(huán)保、規(guī)劃劃、消防、安安全、防雷等等專項(xiàng)驗(yàn)收。專項(xiàng)驗(yàn)收相關(guān)部門(mén)門(mén)現(xiàn)場(chǎng)共工作組竣工驗(yàn)收組項(xiàng)目部1.專項(xiàng)驗(yàn)收通過(guò)后，由由項(xiàng)目部向主主管政府部門(mén)門(mén)提出驗(yàn)收備備案申請(qǐng)，辦辦理工程項(xiàng)目目竣工備案；；2.驗(yàn)收備案部門(mén)根據(jù)據(jù)公司提供資資料，審核通通過(guò)備案。項(xiàng)目部1.施工單位將工工程交付公司司使用部門(mén)；；2.項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)，辦辦理相關(guān)權(quán)屬屬證明。使用部門(mén)項(xiàng)目部工程款結(jié)算支付管理流程流程工作要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)竣工結(jié)算款申請(qǐng)進(jìn)度款申請(qǐng)竣工結(jié)算款申請(qǐng)進(jìn)度款申請(qǐng)驗(yàn)收工程款結(jié)算監(jiān)理審核中介審核項(xiàng)目部審核付款申請(qǐng)財(cái)務(wù)簽批審批款項(xiàng)支付NONONONOYESYESYESYESYESYES整改修改合同申請(qǐng)款不合格合格NO1.每月結(jié)束后，工程程完成月進(jìn)度度計(jì)劃95%后，施工單單位向項(xiàng)目部部提出進(jìn)度款款申請(qǐng)，2.提交工程進(jìn)度度執(zhí)行情況及及質(zhì)量檢驗(yàn)相相關(guān)資料。施工單位1.項(xiàng)目部組織監(jiān)理單單位、項(xiàng)目部部人員、技術(shù)術(shù)總工等對(duì)工工程進(jìn)度及工工程質(zhì)量進(jìn)行行階段驗(yàn)收；；2.施工單位提交竣工工款申請(qǐng)后，項(xiàng)項(xiàng)目部組織竣竣工驗(yàn)收組進(jìn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收收；3.對(duì)驗(yàn)收不合格的，要要求施工單位位限期整改。項(xiàng)目部監(jiān)理單位竣工驗(yàn)收組1.工程進(jìn)度達(dá)到到95%以上，且質(zhì)質(zhì)量合格后，施施工單位編制制進(jìn)度款結(jié)算算書(shū)；2.竣工驗(yàn)收合格后，施施工單位依照照合同及經(jīng)批批準(zhǔn)的竣工決算資料料，編制竣工工結(jié)算書(shū)。施工單位1.聘請(qǐng)監(jiān)理單位的工工程，監(jiān)理單單位根據(jù)工程程項(xiàng)目情況，對(duì)對(duì)工程結(jié)算情情況進(jìn)行核查查，簽字確認(rèn)認(rèn)；2.如發(fā)現(xiàn)不合適的地地方要求施工工單位修改。監(jiān)理單位1.監(jiān)理審核后，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員對(duì)工程程結(jié)算資料進(jìn)進(jìn)行審核；2.現(xiàn)場(chǎng)人員將審核通通過(guò)的工程結(jié)結(jié)算資料交中中介服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)審查，中介機(jī)機(jī)構(gòu)根據(jù)合同同及實(shí)際情況況，核算工程程量，結(jié)合定定額，確定工工程款。現(xiàn)場(chǎng)人員中介服務(wù)機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目部收到工程結(jié)結(jié)算資料，對(duì)對(duì)結(jié)算情況審審核，審核通通過(guò)后簽字確確認(rèn)；2.項(xiàng)目部收到合同款款支付申請(qǐng)時(shí)時(shí)，對(duì)申請(qǐng)、合合同及其他附附件資料進(jìn)行行審核。項(xiàng)目部1.進(jìn)度款、合同同款或竣工結(jié)結(jié)算款經(jīng)項(xiàng)目目部審核通過(guò)過(guò)后，進(jìn)度款款按進(jìn)度的70%請(qǐng)款，竣工結(jié)結(jié)算款按扣除除5%質(zhì)保金后剩余未支付付金額請(qǐng)款，合同款按照合同規(guī)定金額請(qǐng)款；2.已開(kāi)具發(fā)票的，還還需按照發(fā)票票金額填制費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單。項(xiàng)目部1.財(cái)務(wù)根據(jù)工程款結(jié)結(jié)算情況或合合同，審核付付款申請(qǐng)，并并簽字確認(rèn)；；2.結(jié)合財(cái)務(wù)資金金情況，安排排付款計(jì)劃。3.已開(kāi)具發(fā)票的工程程款，財(cái)務(wù)審審核發(fā)票及費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，并并簽字確認(rèn)。財(cái)務(wù)部1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，審審核付款申請(qǐng)請(qǐng)及附件資料料，并簽字確確認(rèn)；2.超權(quán)限的付款申請(qǐng)請(qǐng)，還須總裁裁審批。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組總裁1.付款申請(qǐng)經(jīng)過(guò)過(guò)批準(zhǔn)后，財(cái)財(cái)務(wù)按照付款款申請(qǐng)單金額額及付款計(jì)劃劃付款；2.財(cái)務(wù)付款后，經(jīng)付付款回執(zhí)單復(fù)復(fù)印交付款申申請(qǐng)人一份。財(cái)務(wù)部零星工程管理流程流程工作要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)工程申請(qǐng)工程申請(qǐng)審批接受申請(qǐng)邀請(qǐng)施工單位會(huì)商確定工程方案工程預(yù)算合同評(píng)審審批簽署合同施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程收方確定工程造價(jià)請(qǐng)款、支付工程交付修改或中止NYN修改1.使用部門(mén)提出工程程申請(qǐng)；2.公司、分子公司主主要領(lǐng)導(dǎo)提出出工程意愿，由由使用部門(mén)提提出工程申請(qǐng)請(qǐng)；3.使用部門(mén)明確對(duì)工工程項(xiàng)目的要要求。使用部門(mén)公司、分子公司主主要領(lǐng)導(dǎo)1.公司、分子公司負(fù)負(fù)責(zé)人審批工工程申請(qǐng)；2.估算金額在5萬(wàn)元元以上的項(xiàng)目目由總裁審批批。公司、分子公司負(fù)負(fù)責(zé)人1.項(xiàng)目部接受工程申申請(qǐng)；2.項(xiàng)目部邀請(qǐng)施工單單位；3.如暫時(shí)沒(méi)有可選施施工單位，供供應(yīng)部需找推推薦施工單位位。項(xiàng)目部供應(yīng)部使用部門(mén)、項(xiàng)目部部、施工單位位、技術(shù)總工工四方會(huì)商工工程方案、并并確定工程方方案。使用部門(mén)項(xiàng)目部施工單位技術(shù)總工1.根據(jù)工程方案，確確定工程所需需材料、人工工、器械臺(tái)班班2.供應(yīng)部詢價(jià)3.工程量預(yù)算4.計(jì)算、確定工程造造價(jià)項(xiàng)目部技術(shù)總工財(cái)務(wù)部供應(yīng)部1.項(xiàng)目部與施工單位位起草合同草草案2.使用部門(mén)、項(xiàng)目部部、財(cái)務(wù)部、供供應(yīng)部、中介介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行合同評(píng)審審。3.如不需簽定合同的的，由項(xiàng)目部部與施工單位位以工程簽證證的形式對(duì)雙雙方進(jìn)行約束束。使用部門(mén)，供應(yīng)部部財(cái)務(wù)部，項(xiàng)目部技術(shù)總工1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批批合同或工程程簽證2.預(yù)算金額在5萬(wàn)元元以上的由總總裁審批。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁1.合同或工程簽證通通過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審批；；2.合同或工程簽證經(jīng)經(jīng)公司與施工工單位認(rèn)可；；3.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組簽署署合同或工程程簽證；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁1.現(xiàn)場(chǎng)人員通知施工工單位進(jìn)場(chǎng)；；2.施工單位進(jìn)行施工工。現(xiàn)場(chǎng)人員施工單位1.現(xiàn)場(chǎng)人員日常常巡檢，檢查查工程質(zhì)量、及及是否按照工工程方案及公公司要求執(zhí)行行；2.