二項目與項目管理

第一部分：項目與項目管理一、項目管理的發(fā)展及其應用為什么要學項目管理項目管理的歷史項目管理的發(fā)展過程項目管理和其它學科的關系項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀1．為什么要學PM

什么知識是可共同分享的為什么不提倡政府公務員多學MBA(革命史與MBA的結(jié)果）為什么也不提倡商務人員都學MPA為什么全社會都要學PM－－老總也要學．我接觸到的PM學員：PM興起的原因

一種新的管理方式（臨時性任務．組織結(jié)構因科技革命引起的變化——扁平化中層管理層的缺乏；）

不求所有但求所用。個性化后的社會管理

全新的觀念．觀念得改變是困難的（如人是吃什么長大的？）草與苗。

需求變化：穩(wěn)定、單一向多樣多變的變化。

所以我們要吃著碗里已經(jīng)盛好的、盯著鍋里正在煮的、還要想著地里種的。甚至要想到地里明年種的?！磥淼牟豢梢诇y。

PM興起的原因PM已經(jīng)成為中國生活中最熟悉的活動。（人們都有在做什么？用什么方式在做？）國家工業(yè)部門：三峽工程．大亞灣核電工程．國家黨政機關：五個一工程．文明工程．凝聚力工程．百年工程＿計劃生育。十六大是黨建的偉大工程。教育部門：這個工程不是我們通常認為的engineering，而是project。所以教育部的工程管理專業(yè)是PM。全社會在時尚什么？各種PM企業(yè)項目管理是未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢之一目標導向性解決問題過程市場的多樣化需求企業(yè)優(yōu)化自身資源的需要大項目分解為易于管理的小項目群基于項目發(fā)展起來的企業(yè)研究與發(fā)展能力是企業(yè)競爭能力的核心組織的靈活性管理責任的分散個人及組織發(fā)展的機會企業(yè)項目管理是未來企業(yè)管理的

發(fā)展趨勢之一使命Mission價值觀Values前景Vision方向/目標Goals/Objectives策略/方法Strategies項目Projects（企業(yè)為何存在？）（行為指南）（我們想要成為什么？）（我們想要辦成什么事情？）2.項目管理的發(fā)展歷史項目管理有悠久的實踐歷史：古代長城、埃及金字塔、中國的都江堰（256年B.C建堰至今，巧妙的無壩引水結(jié)構，2000多年，不須替換和改造。恩澤川西平原上的萬里沃野--1000多萬畝良田。項目的偉大意義）項目和項目管理起源于工程和工程管理傳統(tǒng)的項目和項目管理起源于建筑業(yè)現(xiàn)代項目與項目管理開始于大型國防工業(yè)2.項目管理的發(fā)展歷史誰是創(chuàng)始人？D·Cleland說：有誰敢說是他發(fā)明了項目管理？最早的文獻：第一篇引起項目管理圈子注意的綜合性文章是由保羅·歐·伽第斯（PaulO.Gaddis）在《哈佛商業(yè)評論》（1959年5-6月）中出版的。文章的題目是“項目經(jīng)理”，論述了個人在發(fā)達的技術產(chǎn)業(yè)中的角色，從事項目管理工作的要求和讓個人有能力進行項目管理所需要的培訓類型。伽第斯提出的幾個基本觀點對于項目管理的概念框架有很大的貢獻，直到今天還是正確的.2.項目管理的發(fā)展歷史這些觀點是：·一個項目就是一個組織單元，它致力于在預算內(nèi)和事先確定的技術性能特性下按時進行一個開發(fā)項目?！ろ椖繄F隊包括這樣的專家，他們提供必要的方法使項目獲得成功?！ろ椖坑扇蝿諄斫M織，這些任務需要通過組織的傳統(tǒng)職能結(jié)構進行整合?！ろ椖拷?jīng)理管理許多以團隊為基礎的組織起來的專家?！ど舷录夑P系是可變的，產(chǎn)生一個獨特的權力、責任和義務相互關系的集合?！ろ椖吭跁r間上是明確的。2.項項目管管理的的發(fā)展展歷史史權力和和責任任的明明確定定義是是必需需的。。·項目目經(jīng)理理是一一個行行動的的人，，一個個有思思維的的人，，一個個站在在前面面的人人?！ろ椖磕坑媱潉潓τ谟陧椖磕康某沙晒芎苤匾??！ろ椖磕拷?jīng)理理是個個介于于管理理層和和技術術專家家之間間的人人?！ぴ陧楉椖抗芄芾碇兄?，溝溝通受受到極極大的的關注注·當項項目成成員感感到項項目就就要結(jié)結(jié)束時時，項項目團團隊開開始分分解。?！ろ椖磕拷?jīng)理理的整整合職職能應應當強強化。?！顩r況報告告對于于項目目管理理是應應當?shù)牡暮陀杏袃r值值的。?！ざ嗄昴旰箜楉椖抗芄芾碇兄薪巧珜⑹鞘怯刑籼魬?zhàn)性性的、、激動動人心心的和和重要要的。。2.項項目管管理的的發(fā)展展歷史史3.項項目管管理的的發(fā)展展過程程項目管管理實實踐傳統(tǒng)項項目管管理新項目目管理理完成任任務滿足三三重約約束從目標標上來來講是是讓利利益相相關者者滿意意活動方法學科4.項項目管管理學學科和和其其它學學科領領域的的關系系一般管管理知知識和和實踐踐.項目管管理知知識體體系一般公公認的的項目目管理理知識識和做做法應用領領域知知識和和實踐踐此圖表表示學學科領領域之間關關系的的概念念,搭接的的范圍圍并非非按比例的的.5.項項目管管理的的發(fā)展展現(xiàn)狀狀當代的的項目目管理理已發(fā)發(fā)展成成為：：一門學學科廣泛開開展““項目目管理理知識識體系系”的的研究究一個專專業(yè)在大學學開設設“項項目管管理””專業(yè)業(yè)，可可授予予學士士、碩碩士和和博士士學位位一種職職業(yè)職業(yè)項項目經(jīng)經(jīng)理項目管管理專專業(yè)資資質(zhì)認認證6.國國際項項目管管理發(fā)發(fā)展的的三個個趨向向項目管管理的的全球球化:主要表表現(xiàn)在在國際際間的的項目目合作作日益益增多多、國國際化化的專專業(yè)活活動日日益頻頻繁、、項目目管理理專業(yè)業(yè)信息息的國國際共共享。。項目管管理的的多元元化:行業(yè)領領域及及項目目類型型的多多樣性性，導導致了了各種種各樣樣的項項目管管理方方法，，從而而促進進了項項目管管理的的多元元化發(fā)發(fā)展。。項目管管理的的專業(yè)業(yè)化:突出表表現(xiàn)在在PMBOK的不斷斷發(fā)展展和完完善、、學歷歷教育育和非非學歷歷教育育競相相發(fā)展展、項項目與與項目目管理理學科科的探探索及及專業(yè)業(yè)化項項目咨咨詢機機構的的出現(xiàn)現(xiàn)。7.當當今國國際項項目管管理發(fā)發(fā)展的的三三個熱熱點形形色色色的的證書書制熱熱（PMI的PMP．IPMP。。中國勞勞動部部的項項目管管理師師也是是四個個等級級．中中建協(xié)協(xié)的項項目經(jīng)經(jīng)理等等等））長短有有別的的專門門化與與組合合式培培訓熱熱（成成為行行家））面對不不同行行業(yè)項項目管管理的的大小小軟件件熱（（解放放老總總。老老總學學什么么？克克利蘭蘭觀點點：干干系人人管理理．授授權．．戰(zhàn)略略．文文化＿＿風險險例證證－貸貸款．．風險險轉(zhuǎn)移移．美美國老老太與與中國國老太太。8.國國內(nèi)項項目管管理專專業(yè)組組織中國(雙法法）項項目管管理研研究委委員會會PMRC（1991年成成立））。中建協(xié)協(xié)的工工程項項目管管理委委員會會北航的的項目目管理理研發(fā)發(fā)中心心現(xiàn)代卓卓越管管理技技術交交流中中心中科管管理研研究所所等等等9.國國內(nèi)項項目管管理的的發(fā)展展動態(tài)態(tài)項目管管理登登陸挑挑戰(zhàn)ＭＭＢＡＡ(北京京晨報報，2001.2.15)———ＰＭＰＰ是ＭＭＢＡＡ之后后又一一熱點點“項目目管理理學””走向向本土土化《瞭望望新聞聞周刊刊》2001年年第12期期MBA、MPA熱潮未未退IPMP又來了了(中中國青青年報報，2001.8.3)項目管管理-------入世世之后后最俏俏職業(yè)業(yè)《中華華工商商時報報》2月19日日7萬元元學費費擋不不住讀讀PMP，北京晚晚報第四批批國家家職業(yè)業(yè)標（（2－－02－34－－09）是是項目目管理理師，，34－10是是企業(yè)業(yè)信息息管理理師。。10.項目目管理理專業(yè)業(yè)證書書發(fā)展展研究知識體體系標準教育與培訓證書基礎基本構架基于研究支持標準基于標準二、項目項目的概念項目與企業(yè)發(fā)發(fā)展項目的定義項目定義的說說明項目的主要屬屬性項目的三重約約束項目的生命周周期1.典型的項項目寫一本書或一一篇文章·畫一幅畫·舉行一個雞雞尾酒聚會或或晚餐·復原一件古古家俱或老爺爺車·結(jié)婚或離婚婚·生孩子·領養(yǎng)孩子·組織和教授授課程·組織和發(fā)展展一個體育隊隊·建造一房子子或修繕已有有的房屋.1.典型的項項目建造一座大樓樓、一座工廠廠或一座水庫庫舉辦各種類型型的活動，如如一次會議、、一次晚宴、、一次慶典等等新企業(yè)、新產(chǎn)產(chǎn)品、新工程程的開發(fā)進行一個組織織的規(guī)劃、規(guī)規(guī)劃實施一項項活動進行一次旅行行、解決某個個研究課題、、開發(fā)一套軟軟件在當今社會中中，一切都是是項目，一切切也將成為項項目?！绹椖抗芄芾韺I(yè)資質(zhì)質(zhì)認證委員會會主席PaulGrace2.項目的概概念自從有了人類類，人們就開開展了各種有有組織的活動動。隨著社會會的發(fā)展，有有組織的活動動逐步分化為為兩種類型：：一類是連續(xù)不不斷、周而復復始的活動，，人們稱之為為“運作”(Operations)，如企業(yè)日常的的生產(chǎn)產(chǎn)品的的活動；另一類是臨時時性、一次性性的活動，人人們稱之為““項目”(Projects)，如企業(yè)的技術術改造活動、、一項環(huán)保工工程的實施。。2.項目的概念念在一個項目中中，總是包含含著四個關鍵鍵因素：1、成本是多多少？

2、、需要多長時時間？

3、、它能夠提供供多大的技術術性能能力？？

4、項目目結(jié)果是如何何適應組織戰(zhàn)戰(zhàn)略的設計和和執(zhí)行的？3.項目與企企業(yè)發(fā)展(兩兩重性．上臺臺階與破產(chǎn)。。不能任意上上項目）項目運作4.項目的定定義它是“任何有有明確的、最最終目標的任任務，這種目目標代表了特特定的價值，，用于滿足某某種需要或需需求?！盧alphCurrierDavis,TheFundamentalsofTopManagement(NewYork:HarperandBrothers;1951),p.268.項目管理協(xié)會會把項目管理理定義為：通通過運用現(xiàn)代代的管理技術術，在整個項項目中，指導導和協(xié)調(diào)人力力和物資資源源以達到預定定的范圍、成成本、時間、、質(zhì)量和參與與者滿意目標標的藝術。Brochure,ProjectManagementInstitute,4CampusBlvd.,NewtownSquare,PA19073.4.項目的定定義項目是一個特特殊的將被完完成的有限任任務，它是在在一定時間內(nèi)內(nèi)，滿足一系系列特定目標標的多項相關關工作的總稱稱。此定義實際包包含三層含義義：項目是一項有有待完成的任任務，且有特特定的環(huán)境與與要求在一定的組織織機構內(nèi)，利利用有限資源源（人力、物物力、財力等等）在規(guī)定的的時間內(nèi)完成成任務任務要滿足一一定性能、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量、、技術指標等等要求。項目是企業(yè)的的小業(yè)務，項項目是烏托邦邦嗎？5.項目定義義涉及的因素素溝通明確界定的工作范圍預定的經(jīng)費一次性工作臨時組織明確具體的目標團隊精神開始日期結(jié)束日期項目項目中可能的的問題什么樣的項目目團隊最好？？例證。都是是博士好嗎什么樣的組織織結(jié)構好？職職能的不好嗎嗎？矩陣呢。。例證沖突如何處理理？要溝通嗎嗎？例證風險如何處理理？工程控制制方式？融資資？例證費用管理？不不斷追加嗎？？理性的項目目經(jīng)理在中國國時間是可以延延長的嗎？什什么趕工是可可以的。例證證6.項目的主主要屬性獨特性/一次次性多目標屬性生命周期屬性性相互依賴性沖突屬性7.項目與作作業(yè)的比較8.項目的三三重約束性能費用時間成功的項目必必須滿足客戶戶、管理層和和供應商在時間、費用用和性能上的的不同要求。。

功效功能要求有限預算費用完成期限時間目標9.項目的組組成要素項目的(界定定)范圍項目的組織結(jié)結(jié)構項目的質(zhì)量項目的費用項目的時間進進度基本依附于界定和和組織資源問題10.項目的的生命周期（（四種）確定需求項目選擇項目執(zhí)行項目評估項目總結(jié)初始階段實施階段運行階段結(jié)束階段新的項目設想想項目論證進度安排項目實施項目控制生產(chǎn)安排10.項目的的生命周期項目結(jié)束概念階段設計階段實施階段終止階段新的項目設想想項目啟動項目實施項目結(jié)束項目啟動項目設計項目實施項目運行10.項目的的生命周期（（電信工程））確定需求項目立項施工圖設計項目初步驗收收試運行立項階段設計階段實施階段驗收投產(chǎn)階段段新的項目設想想項目論證初步設計年度計劃施工準備施工安排中長期規(guī)劃施工招標開工報告項目各階段劃劃分的原則是是以該階段的的某種交付結(jié)結(jié)果的完成為為標志，例如如，新產(chǎn)品開開發(fā)項目的設設計階段是以以交付出的圖圖紙來衡量的的，只有圖紙紙設計完畢，，并且通過階階段性評審，，才能進行下下一個階段———樣件制造造的工作。盡盡管這這些劃分的具具體方法不一一樣，如果我我們加以歸納納，提煉出共共性，大多數(shù)數(shù)項目的生命命周期大致可可以劃分為概概念階段(conceptual)、設計階段(development)、實施階段(implementation)、終止階段(termination)四個階段。軟件開發(fā)項目目可劃分為：：需求分析；；功能與界面面構架的確定定；初始設計計；詳細設計計；編碼；集集成；Alpha測試；Bug處理與改進；；內(nèi)部發(fā)行版版；商業(yè)發(fā)行行版。建設項目可劃劃分為：可行行性研究；設設計；施工；；驗收與移交交。藥物開發(fā)項目目可劃分為：：和應用研究究；發(fā)現(xiàn)與篩篩選藥物來源源；動物實驗驗；臨床實驗驗；投產(chǎn)、登登記與審批。。汽車行業(yè)產(chǎn)品品開發(fā)項目可可劃分為：圖圖紙設計；零零件采購；樣樣件制造；測測試及小批量量生產(chǎn)。美國項目管理理學會又將每每個階段分成成五個不同的的過程：啟動過程(initiating)、計劃過程(planning)、實施過程(executing)、、控制過程(controlling)和收尾過程(closing)。他們的關系下下圖2所示(箭頭表示信信息的流向)。。設計階段啟動過程實施過程收尾過程控制過程計劃過程實施階段啟動過程實施過程收尾過程控制過程計劃過程大類：工程、非工程行業(yè)：建筑、制造、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、金融、電子、紡織、交通、……性質(zhì)：研制、技改、引進、風險投資、產(chǎn)品開發(fā)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、組織活動、……工程非工程一次性任務(項目)11.項目的的分類原則三、項目管理理項目管理的概概念項目管理的特特點不同層次項目目的管理項目管理的主主要內(nèi)容1.項目管理理的定義項目管理就是是以項目為對對象的系統(tǒng)管管理方法，通通過一個臨時時性的、專門門的柔性組織織，對項目進進行高效率的的計劃、組織織、指導和控控制，以實現(xiàn)現(xiàn)項目全過程程的動態(tài)管理理和項目目標標的綜合協(xié)調(diào)調(diào)與優(yōu)化。項目是烏烏托邦；；是企業(yè)業(yè)的小業(yè)業(yè)務等。。2.項目目管理概概念的理理解項目管理理的對象象——項項目項目管理理的組織織特點———臨時時性、富富有柔性性項目管理理的手段段——計計劃、組組織、指指導和控控制項目管理理的目標標——實實現(xiàn)項目目全過程程的動態(tài)態(tài)管理及及項目的的目標3.項目目管理的的特點◆項目管管理的對象是項目或或被當作作項目來來處理的的運作。?！繇椖抗芄芾淼乃枷胧窍到y(tǒng)管管理的系系統(tǒng)方法法論?！繇椖抗芄芾淼慕M織通常是臨臨時性、、柔性、、扁平化化的組織織?！繇椖抗芄芾淼臋C制是項目經(jīng)經(jīng)理負責責制，強強調(diào)責權權利的對對等?！繇椖抗芄芾淼姆绞绞悄繕斯芄芾?，包包括進度度、費用用、技術術與質(zhì)量量?！繇椖抗芄芾淼囊c是創(chuàng)造和和保持一一種使項項目順利利進行的的環(huán)境。?！繇椖抗芄芾淼姆椒?、工工具和手手段具有先進進性和開開放性。。4.項目目管理與與一般作作業(yè)管理理的區(qū)別別項目管理理：①充滿了了不確定定因素②跨越部部門的界界限③有嚴格格的時間間期限要要求項目管理理必須通通過不完完全確定定的過程程，在確確定的期期限內(nèi)生生產(chǎn)出不不完全確確定的產(chǎn)產(chǎn)品，日日程安排排和進度度控制常常對項目目管理產(chǎn)產(chǎn)生很大大的壓力力。一般的作作業(yè)管理理：①注重對對效率和和質(zhì)量的的考核②注重當當前執(zhí)行行情況與與前期進進行比較較在典型的的項目環(huán)環(huán)境中，，盡管一一般的管管理辦法法也適用用，但管管理結(jié)構構須以任任務（活活動）定定義為基基礎來建建立，以以便進行行時間、、費用和和人力的的預算控控制，并并對技術術、風險險進行管管理。中層管理理職位正正在削減減?！ろ椖拷?jīng)經(jīng)理是一一個新的的經(jīng)理人人階層，，彌補了了原先中中層經(jīng)理理的空缺缺?！ろ椖抗芄芾硎俏次磥淼娘L風暴?！ろ椖抗芄芾頂U展展了傳統(tǒng)統(tǒng)的應用用?！す芾眄楉椖烤褪鞘枪芾碜冏兓?。·項目管管理專業(yè)業(yè)技術是是中層經(jīng)經(jīng)理的力力量來源源?！ぴ陧椖磕抗芾碇兄?，工作作保證比比較模糊糊，因為為每個項項目都有有始有終終?！ろ椖拷?jīng)經(jīng)理所要要做的是是項目領領導。5.項目目管理的的新認識識（95-財富富雜志））·項目是是臨時的的付出，，有明確確的生命命周期。?！ろ椖渴鞘窃O計和和執(zhí)行公公司戰(zhàn)略略的組成成部分。?！ろ椖渴鞘切碌暮秃透倪M的的組織產(chǎn)產(chǎn)品、服服務和公公司過程程的尖端端前沿。?！ろ椖繛闉楣芾砉镜淖冏兓峁┕┝艘环N種理念和和戰(zhàn)略。?！ろ椖康牡墓芾韺е侣毮苣芎徒M織織界限的的交叉。?！ろ椖康牡墓芾硪笤诠緝?nèi)建建立一個個職能交交叉和組組織交叉叉的中心心點?！鹘y(tǒng)的的管理職職能、計計劃、組組織、激激勵、指指導和控控制在項項目管理理中被使使用?！こ晒Φ牡耐瓿梢灰粋€項目目需要領領導才能能和管理理才能。。項目的主主要結(jié)果果是完成成技術性性能、成成本和進進度計劃劃目標。。當成功的的完成項項目的成成本、時時間和技技術性能能指標時時，項目目終止；；或當項項目結(jié)果果對公司司的未來來不再有有戰(zhàn)略上上的一致致時，在在其壽命命周期中中更早，，項目終終止。項目管理理的一些些獨特的的特征包包括6.項目目管理的的主要內(nèi)內(nèi)容時間管理理范圍管理理質(zhì)量管理理成本管理理綜合管理理人力資源源管理采購管理理風險管理理溝通管理理項目管理理7.宏觀管管理---項目群管理理項目管理內(nèi)內(nèi)容投資戰(zhàn)略投資政策投資規(guī)劃項目安排與與審批…A、B、C—不同類別的的項目CCCCAAABBB項目組合管管理通過不同類類型項目的的組合來實實現(xiàn)企業(yè)目目標通過不同類類型項目的的組合充分分利用企業(yè)業(yè)資源通過不同類類型項目的的組合來降降低企業(yè)風風險8.中觀項項目管理---項目組管理理項目管理內(nèi)內(nèi)容部門投資戰(zhàn)戰(zhàn)略和計劃劃項目的優(yōu)先先順序相應的行業(yè)業(yè)政策資金籌措、、資源分配配……AAAAABBBBCCCC企業(yè)的所有有項目劃分分為不同質(zhì)質(zhì)的項目群群對于同質(zhì)的的多個項目目進行統(tǒng)一一管理由一個項目目經(jīng)理對成成組項目進進行管理9.微觀管管理

--不同主體的的項目管理理項目管理內(nèi)內(nèi)容甲—投資主主體的項目目管理乙—設計主主體的項目目管理丙—施工主主體的項目目管理丁—監(jiān)理主主體的項目目管理……BCA甲乙丙丁甲丙丙甲乙9.微觀管管理

--不同層次的的項目管理理項目管理內(nèi)內(nèi)容Ⅰ—高層管管理，主要要負責總體體以及與項項目有關外外部事務Ⅱ—中中層管理，，負責項目目的關鍵工工作及項目目內(nèi)、外部部矛盾Ⅲ—基基層管理，，負責項目目的各項具具體技術及及專業(yè)管理理—層次Ⅲ基層管理層次Ⅱ：中層管管理管理部門經(jīng)濟環(huán)境競爭者業(yè)主宣傳媒介社團政府財務供貨商層次Ⅰ:高層管管理9.微觀管管理

--不同生命周周期的項目目管理項目管理內(nèi)內(nèi)容C—概念階段，，主要工作作是組織好好可行性論論證D—開發(fā)階段，，組織好開開工前的人人、財、物物及一切軟軟件準備E—實施階段，，保證項目目的質(zhì)量、、成本、進進度的順利利完成F—結(jié)束階段，，評審、鑒鑒定及項目目交付和組組織結(jié)束工工作CDEF工作量時間四、項目管管理的階段段劃分及其其管理內(nèi)容容概念階段開發(fā)階段實施階段收尾階段①概念階段段及其核心心工作明確需求、、策劃項目目調(diào)查研究、、收集數(shù)據(jù)據(jù)確立目標進行可行性性研究明確合作關關系風險分析擬訂戰(zhàn)略方方案進行資源測測算提出組建項項目組方案案提出項目建建議書獲準進入下下一階段完成工作量量C—概念階段CDEF時間②開發(fā)階段段及其核心心工作確定項目組組主要成員員項目最終產(chǎn)產(chǎn)品的范圍圍確定實施方案研研究項目質(zhì)量標標準的確定定項目的資源源保證項目的環(huán)境境保證主計劃的制制訂項目經(jīng)費及及現(xiàn)金流量量的預算項目的工作作結(jié)構分解解（WBS）項目政策與與程序的制制訂風險評估確認項目有有效性提出項目概概要報告獲準進入下下一階段D—開發(fā)階段時間完成工作量量③實施階段段及其核心心工作建立項目組組織建立與完善善項目聯(lián)絡絡渠道實施項目激激勵機制建立項目信信息控制系系統(tǒng)建立項目工工作包，細細化各項技技術需求執(zhí)行WBS的各項工作作獲得訂購物物品及服務務指導/監(jiān)督督/預測/控制：范范圍、質(zhì)量量、進度、、成本解決實施中中的問題E—實施階段CDEF時間完成工作量量④結(jié)束階段段及其核心心工作最終產(chǎn)品的的完成評估與驗收收清算最后帳帳務項目評估文檔總結(jié)資源清理轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責責任者解散項目組組F—結(jié)束階段CDEF時間完成工作量量謝謝！KeepConnectingInTheFutureEmail:xmpm@163.com9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:26:3723:26:3723:2612/20/202211:26:37PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:26:3723:26Dec-2220-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:26:3723:26:3723:26Tuesday,December20,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:26:3723:26:37December20,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。20十二月月202211:26:37下午午23:26:3712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2211:26下下午12月月-2223:26December20,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2023:26:3723:26:3720December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。11:26:37下下午11:26下午23:26:3712月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:26:3723:26:3723:2612/20/202211:26:37PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2223:26:3723:26Dec-2220-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:26:3723:26:3723:26Tuesday,December20,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2223:26:3723:26:37