執(zhí)行力培訓講義-課件

什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務的藝術二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

正確的方案+徹底的執(zhí)行=企業(yè)的執(zhí)行力三、行動出結(jié)果執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。

——默克頓——2022/12/211陳毓慧老師什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務的藝術執(zhí)行力就什么是執(zhí)行力四、執(zhí)行力的特征（一）系統(tǒng)性（二）全員性（三）操作性（四）堅韌性2022/12/212陳毓慧老師什么是執(zhí)行力四、執(zhí)行力的特征2022/12/192陳毓慧老師案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神011、通過案例欣賞后您認為什么是執(zhí)行力？2、你認為執(zhí)行力的好壞受哪些因素影響？2022/12/213陳毓慧老師案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神011、通過案例欣賞后您認為什么是視頻感悟執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。

執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。--柳傳志--

2022/12/214陳毓慧老師視頻感悟執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析

第二章、提高團隊執(zhí)行力與凝聚力的技巧

團隊執(zhí)行力強化訓練第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析

一、執(zhí)行力的重要性二、有效執(zhí)行的基石——職業(yè)理念三、執(zhí)行力不佳的原因分析2022/12/215陳毓慧老師第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析第二章、提高團隊執(zhí)行力與凝聚力（一）自律（二）制定工作目標導向，認真負責1、事先設定2、事中控制3、事后總結(jié)（三）擁有良好的心態(tài)和信念二、有效執(zhí)行的基石—職業(yè)理念2022/12/216陳毓慧老師（一）自律二、有效執(zhí)行的基石—職業(yè)理念2022/12/196三、執(zhí)行力不佳的原因分析（一）員工不知道干什么—不知道工作內(nèi)容（二）員工不知道怎么干—不知道操作流程（三）心態(tài)方面：敬業(yè)精神不佳；團隊意識不強心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。2022/12/217陳毓慧老師三、執(zhí)行力不佳的原因分析（一）員工不知道干什么—不知道工作內(nèi)（四）工作作風不嚴謹—缺少目標管理技巧及自我管理技巧三、執(zhí)行力不佳的原因分析2022/12/218陳毓慧老師（四）工作作風不嚴謹—缺少目標管理技巧及自我管理技巧三、執(zhí)行

1、目標管理的五大技巧（原則）制定的目標必須明確制定的目標可以量化可實現(xiàn)性實現(xiàn)此目標和其他目標必須關聯(lián)實現(xiàn)目標的時限性2022/12/219陳毓慧老師

1、目標管理的五大技巧（原則）2022/12/199陳毓慧三、執(zhí)行力不佳的原因分析2、營銷人員自我管理八種方法

座右銘管理法“你離客戶有多遠，離成功就有多遠”拜訪的客戶越多，成交的比率越大。

2022/12/2110陳毓慧老師三、執(zhí)行力不佳的原因分析2、營銷人員自我管理八種方法“你離三、執(zhí)行力不佳的原因分析自我處罰法自己打自己耳光2022/12/2111陳毓慧老師三、執(zhí)行力不佳的原因分析自我處罰法自己打自己耳光2022/面壁思過2022/12/2112陳毓慧老師面壁思過2022/12/1912陳毓慧老師1、知識不夠用——學而不多，用非所學2、技能不熟練——似懂非懂，不懂裝懂3、理解不深刻——一知半解，不求甚解4、責任感不強——事不關己，高高掛起5、心態(tài)不正?！蚬ば膽B(tài)，斤斤計較6、習慣不夠好——拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不堅強——知難必退，遇挫就撤8、情緒不穩(wěn)定——大驚小怪，喜怒無常9、方法不恰當——路子不對，技巧欠缺10、溝通不到位——既不上報，也不交流基層管理者執(zhí)行力差的十大原因2022/12/2113陳毓慧老師1、知識不夠用——學而不多，用非所學基層管理者執(zhí)行力差的十大第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析

第二章、提高團隊執(zhí)行力與凝聚力的技巧

團隊執(zhí)行力強化訓練第二章、提高團隊執(zhí)行力與凝聚力的技巧一、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)三、打造高效執(zhí)行力四、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化五、如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力六、提高團隊成員的歸屬感2022/12/2114陳毓慧老師第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析第二章、提高團隊執(zhí)行力與凝聚力一、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧

（一）挑選能執(zhí)行的人（二）根據(jù)崗位，確定職責（三）從大處著眼（四）適應未來的執(zhí)行需要（五）重用才能出眾者（六）實行淘汰制度（七）留住人才，比招聘更重要（八）幫助員工成長（九）創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境2022/12/2115陳毓慧老師一、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧（一）挑選能執(zhí)行的人202一、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧選（一）挑選能執(zhí)行的人用（二）根據(jù)崗位，確定職責（三）從大處著眼（四）適應未來的執(zhí)行需要（五）重用才能出眾者（六）實行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）幫助員工成長（九）創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境2022/12/2116陳毓慧老師一、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧選（一）挑選能執(zhí)行的人用（二二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)（一）不要被推著走，要主動走（二）舍我其誰的責任心（三）新敬業(yè)精神與績效思維（四）專注于目標的定力（五）貫徹到底的堅定意志（六）高效執(zhí)行，拒絕借口（七）執(zhí)行與服從是責任和使命2022/12/2117陳毓慧老師二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)（一）不要被推著走，要主動走202三、打造高效執(zhí)行力（一）執(zhí)行的基礎——愛崗敬業(yè)、忠于職位（二）執(zhí)行力來自完善的工作計劃（三）執(zhí)行力來自有效的目標管理2022/12/2118陳毓慧老師三、打造高效執(zhí)行力（一）執(zhí)行的基礎——愛崗敬業(yè)、忠于職位20三、打造高效執(zhí)行力（四）執(zhí)行力來自良好的時間管理（象限法）第一象限急迫又重要的事必須做第二象限重要但不急迫的事

應該做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做2022/12/2119陳毓慧老師三、打造高效執(zhí)行力（四）執(zhí)行力來自良好的時間管理（象限法）第故事：死神的賬單

昨天是一張已被注銷的支票，明天是一張尚未到期的本票，今天則是隨時可運用的現(xiàn)金。

2022/12/2120陳毓慧老師故事：死神的賬單昨天是一張已被注銷的支票，2022/一個人一生的時間帳目表2022/12/2121陳毓慧老師一個人一生的時間帳目表2022/12/1921陳毓慧老師時間管理的六項基本方法：1、明確目標2、有計劃、有組織地進行工作3、分清工作的輕重緩急4、合理地分配時間5、與別人的時間取得協(xié)作6、制定規(guī)則、遵守紀律2022/12/2122陳毓慧老師時間管理的六項基本方法：2022/12/1922陳毓慧老師三、打造高效執(zhí)行力（五）執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)

1、要善于抓住重點2、具有實用價值3、語言要準確、簡明4、出經(jīng)驗，出規(guī)律

2022/12/2123陳毓慧老師三、打造高效執(zhí)行力（五）執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)2022/1三、打造高效執(zhí)行力（六）執(zhí)行的8字方針：認真第一，聰明第二

真正有效的管理者，是用組織、制度或文化來實現(xiàn)執(zhí)行，通過一套組織、程序來約束越軌行為，或者用文化（比如客戶第一）內(nèi)在地改變行動觀念。

2022/12/2124陳毓慧老師三、打造高效執(zhí)行力（六）執(zhí)行的8字方針：2022/12/19三、打造高效執(zhí)行力（七）、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略1、決心第一、成敗第二2、速度第一，完美第二3、結(jié)果第一，理由第二2022/12/2125陳毓慧老師三、打造高效執(zhí)行力（七）、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略2022/12/1三、打造高效執(zhí)行力（八）、執(zhí)行的16字原則：1、結(jié)果提前2、自我退后3、鎖定目標4、簡單重復在執(zhí)行的時候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將“自我”隱藏在程序與流程之后，圍繞目標培養(yǎng)員工的職業(yè)化精神，由此才能保證執(zhí)行的效果。

2022/12/2126陳毓慧老師三、打造高效執(zhí)行力（八）、執(zhí)行的16字原則：2022/12/做得不好是因為缺乏練習，只有量的積累，才會有質(zhì)的飛躍，我永遠比第一名努力四倍以上。執(zhí)行力箴言二2022/12/2127陳毓慧老師做得不好是因為缺乏練習，只有量的積累，才會有質(zhì)的四、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化

（一）培養(yǎng)員工的信念（二）我們生活在一個什么樣的時代？（三）培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神（四）用企業(yè)的理念影響每一個員工（五）鼓勵員工不斷學習（六）文化管理是最高境界（七）讓文化潛移默化到每一個員工2022/12/2128陳毓慧老師四、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化（一）培養(yǎng)員工的信念2022四、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化（八）構建適合自己特點的執(zhí)行文化（九）提高員工的競爭意識（十）速度致勝（十一）注重溝通（十二）關注細節(jié)（十三）責任感（十四）堅持（十五）團隊精神2022/12/2129陳毓慧老師四、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化（八）構建適合自己特點的執(zhí)行文打造巔峰營銷團隊之05

亮劍精神看完這個故事您有什么啟發(fā)？2022/12/2130陳毓慧老師打造巔峰營銷團隊之05

亮劍精神看完這個故事您有什么啟發(fā)？2啟示1、團隊精神是集體形式體現(xiàn)，而不是個體形式；2、要想快速成長，就要真槍實戰(zhàn)地訓練；3、不嚴格要求自己，是對自己的不負責任，不嚴格要不他人，是對他人的不負責人；4、劍鋒所指，所向披靡；5、沒有完美的公司，也沒有完美的產(chǎn)品；6、如果公司的產(chǎn)品知名度高、性價比好，那還需要我們做什么？2022/12/2131陳毓慧老師啟示1、團隊精神是集體形式體現(xiàn)，而不是個體形式；2022執(zhí)行力文化要有憂患意識有不怕失敗的雄心要做狼，決不做羊要為職工創(chuàng)造美好的生活環(huán)境，要勇于承擔責任良好的溝通氛圍正確的角色定位2022/12/2132陳毓慧老師執(zhí)行力文化要有憂患意識2022/12/1932陳毓慧老師海爾執(zhí)行力：06

營造執(zhí)行力文化

人要像機器一樣準確無誤工作2022/12/2133陳毓慧老師海爾執(zhí)行力：06

營造執(zhí)行力文化

人要像機器一樣準確無誤工作海爾執(zhí)行力：

營造執(zhí)行力文化06通過這個故事你明白一個什么道理，你認為企業(yè)的執(zhí)行力該如何打造？2022/12/2134陳毓慧老師海爾執(zhí)行力：

營造執(zhí)行力文化06通過這個故事你明白一個什一切行動聽指揮—海爾的執(zhí)行力只有絕對服從，才能一切行動聽指揮。只有絕對服從，員工才有超強的執(zhí)行力，團隊才有卓越的執(zhí)行力。只有絕對服從，團隊的卓越執(zhí)行力才能為企業(yè)帶來長久發(fā)展的動力。

2022/12/2135陳毓慧老師一切行動聽指揮—海爾的執(zhí)行力只有絕對服從，才能一切行動聽指揮營造執(zhí)行力文化執(zhí)行細分：事件、執(zhí)行者、達標要求、完成時間，是否有沖突、不達標的措施不要有任何借口！當眾承諾---軍令狀培訓執(zhí)行文化：執(zhí)行前，要勇氣和決心；執(zhí)行中，要速度與激情；執(zhí)行后，要成功和激勵！2022/12/2136陳毓慧老師營造執(zhí)行力文化執(zhí)行細分：事件、執(zhí)行者、達標要求、完成時間，是五、如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力（一）為員工提供深造的機會（二）聽取員工的見解===獲取有效經(jīng)驗（三）鼓勵員工的創(chuàng)造力（四）團隊分工與合作（五）明正思想，提高領導能力2022/12/2137陳毓慧老師五、如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力（一）為員工提供深造的機會20五、如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力（六）充分發(fā)揮領導的溝通和協(xié)調(diào)作用（七）充分發(fā)揮領導的激勵作用（八）靈活授權及時決策（九）加強銷售員的培訓技能是執(zhí)行力提升的關鍵用心是執(zhí)行力持久的動力勤奮是執(zhí)行力實際的體現(xiàn)2022/12/2138陳毓慧老師五、如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力（六）充分發(fā)揮領導的溝通和協(xié)調(diào)六、提高團隊成員的歸屬感（一）團隊是一個“家”（二）沒有完美的個人，只有完美的團隊（三）融入團隊生活（四）團隊第一，個人第二（五）尊重關愛團隊每位成員2022/12/2139陳毓慧老師六、提高團隊成員的歸屬感（一）團隊是一個“家”2022/12提高團隊成員歸屬感的方法1、組織優(yōu)秀員工的父母參觀公司。2、出席自己兒子或女兒的優(yōu)秀員工頒獎禮。3、給員工公平合理的待遇。4、給員工創(chuàng)造一個心情舒暢的工作環(huán)境。5、為員工舉辦生晚會。6、多給員工一些學習機會………2022/12/2140陳毓慧老師提高團隊成員歸屬感的方法1、組織優(yōu)秀員工的父母參觀公司。22022/12/2141陳毓慧老師2022/12/1941陳毓慧老師執(zhí)行力箴言三對自己不嚴格，就是對自己不負責；對他人不嚴格，就是對他人不負責；要業(yè)績，不要借口；要行動，不要夢想；合理的是鍛煉，不合理的是磨練！2022/12/2142陳毓慧老師執(zhí)行力箴言三對自己不嚴格，就是對自己不負責；2022/12/什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務的藝術二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

正確的方案+徹底的執(zhí)行=企業(yè)的執(zhí)行力三、行動出結(jié)果執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。

——默克頓——2022/12/2143陳毓慧老師什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務的藝術執(zhí)行力就什么是執(zhí)行力四、執(zhí)行力的特征（一）系統(tǒng)性（二）全員性（三）操作性（四）堅韌性2022/12/2144陳毓慧老師什么是執(zhí)行力四、執(zhí)行力的特征2022/12/192陳毓慧老師案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神011、通過案例欣賞后您認為什么是執(zhí)行力？2、你認為執(zhí)行力的好壞受哪些因素影響？2022/12/2145陳毓慧老師案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神011、通過案例欣賞后您認為什么是視頻感悟執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。

執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。--柳傳志--

2022/12/2146陳毓慧老師視頻感悟執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析

第二章、提高團隊執(zhí)行力與凝聚力的技巧

團隊執(zhí)行力強化訓練第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析

一、執(zhí)行力的重要性二、有效執(zhí)行的基石——職業(yè)理念三、執(zhí)行力不佳的原因分析2022/12/2147陳毓慧老師第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析第二章、提高團隊執(zhí)行力與凝聚力（一）自律（二）制定工作目標導向，認真負責1、事先設定2、事中控制3、事后總結(jié)（三）擁有良好的心態(tài)和信念二、有效執(zhí)行的基石—職業(yè)理念2022/12/2148陳毓慧老師（一）自律二、有效執(zhí)行的基石—職業(yè)理念2022/12/196三、執(zhí)行力不佳的原因分析（一）員工不知道干什么—不知道工作內(nèi)容（二）員工不知道怎么干—不知道操作流程（三）心態(tài)方面：敬業(yè)精神不佳；團隊意識不強心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。2022/12/2149陳毓慧老師三、執(zhí)行力不佳的原因分析（一）員工不知道干什么—不知道工作內(nèi)（四）工作作風不嚴謹—缺少目標管理技巧及自我管理技巧三、執(zhí)行力不佳的原因分析2022/12/2150陳毓慧老師（四）工作作風不嚴謹—缺少目標管理技巧及自我管理技巧三、執(zhí)行

1、目標管理的五大技巧（原則）制定的目標必須明確制定的目標可以量化可實現(xiàn)性實現(xiàn)此目標和其他目標必須關聯(lián)實現(xiàn)目標的時限性2022/12/2151陳毓慧老師

1、目標管理的五大技巧（原則）2022/12/199陳毓慧三、執(zhí)行力不佳的原因分析2、營銷人員自我管理八種方法

座右銘管理法“你離客戶有多遠，離成功就有多遠”拜訪的客戶越多，成交的比率越大。

2022/12/2152陳毓慧老師三、執(zhí)行力不佳的原因分析2、營銷人員自我管理八種方法“你離三、執(zhí)行力不佳的原因分析自我處罰法自己打自己耳光2022/12/2153陳毓慧老師三、執(zhí)行力不佳的原因分析自我處罰法自己打自己耳光2022/面壁思過2022/12/2154陳毓慧老師面壁思過2022/12/1912陳毓慧老師1、知識不夠用——學而不多，用非所學2、技能不熟練——似懂非懂，不懂裝懂3、理解不深刻——一知半解，不求甚解4、責任感不強——事不關己，高高掛起5、心態(tài)不正?！蚬ば膽B(tài)，斤斤計較6、習慣不夠好——拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不堅強——知難必退，遇挫就撤8、情緒不穩(wěn)定——大驚小怪，喜怒無常9、方法不恰當——路子不對，技巧欠缺10、溝通不到位——既不上報，也不交流基層管理者執(zhí)行力差的十大原因2022/12/2155陳毓慧老師1、知識不夠用——學而不多，用非所學基層管理者執(zhí)行力差的十大第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析

第二章、提高團隊執(zhí)行力與凝聚力的技巧

團隊執(zhí)行力強化訓練第二章、提高團隊執(zhí)行力與凝聚力的技巧一、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)三、打造高效執(zhí)行力四、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化五、如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力六、提高團隊成員的歸屬感2022/12/2156陳毓慧老師第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析第二章、提高團隊執(zhí)行力與凝聚力一、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧

（一）挑選能執(zhí)行的人（二）根據(jù)崗位，確定職責（三）從大處著眼（四）適應未來的執(zhí)行需要（五）重用才能出眾者（六）實行淘汰制度（七）留住人才，比招聘更重要（八）幫助員工成長（九）創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境2022/12/2157陳毓慧老師一、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧（一）挑選能執(zhí)行的人202一、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧選（一）挑選能執(zhí)行的人用（二）根據(jù)崗位，確定職責（三）從大處著眼（四）適應未來的執(zhí)行需要（五）重用才能出眾者（六）實行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）幫助員工成長（九）創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境2022/12/2158陳毓慧老師一、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧選（一）挑選能執(zhí)行的人用（二二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)（一）不要被推著走，要主動走（二）舍我其誰的責任心（三）新敬業(yè)精神與績效思維（四）專注于目標的定力（五）貫徹到底的堅定意志（六）高效執(zhí)行，拒絕借口（七）執(zhí)行與服從是責任和使命2022/12/2159陳毓慧老師二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)（一）不要被推著走，要主動走202三、打造高效執(zhí)行力（一）執(zhí)行的基礎——愛崗敬業(yè)、忠于職位（二）執(zhí)行力來自完善的工作計劃（三）執(zhí)行力來自有效的目標管理2022/12/2160陳毓慧老師三、打造高效執(zhí)行力（一）執(zhí)行的基礎——愛崗敬業(yè)、忠于職位20三、打造高效執(zhí)行力（四）執(zhí)行力來自良好的時間管理（象限法）第一象限急迫又重要的事必須做第二象限重要但不急迫的事

應該做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做2022/12/2161陳毓慧老師三、打造高效執(zhí)行力（四）執(zhí)行力來自良好的時間管理（象限法）第故事：死神的賬單

昨天是一張已被注銷的支票，明天是一張尚未到期的本票，今天則是隨時可運用的現(xiàn)金。

2022/12/2162陳毓慧老師故事：死神的賬單昨天是一張已被注銷的支票，2022/一個人一生的時間帳目表2022/12/2163陳毓慧老師一個人一生的時間帳目表2022/12/1921陳毓慧老師時間管理的六項基本方法：1、明確目標2、有計劃、有組織地進行工作3、分清工作的輕重緩急4、合理地分配時間5、與別人的時間取得協(xié)作6、制定規(guī)則、遵守紀律2022/12/2164陳毓慧老師時間管理的六項基本方法：2022/12/1922陳毓慧老師三、打造高效執(zhí)行力（五）執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)

1、要善于抓住重點2、具有實用價值3、語言要準確、簡明4、出經(jīng)驗，出規(guī)律

2022/12/2165陳毓慧老師三、打造高效執(zhí)行力（五）執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)2022/1三、打造高效執(zhí)行力（六）執(zhí)行的8字方針：認真第一，聰明第二

真正有效的管理者，是用組織、制度或文化來實現(xiàn)執(zhí)行，通過一套組織、程序來約束越軌行為，或者用文化（比如客戶第一）內(nèi)在地改變行動觀念。

2022/12/2166陳毓慧老師三、打造高效執(zhí)行力（六）執(zhí)行的8字方針：2022/12/19三、打造高效執(zhí)行力（七）、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略1、決心第一、成敗第二2、速度第一，完美第二3、結(jié)果第一，理由第二2022/12/2167陳毓慧老師三、打造高效執(zhí)行力（七）、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略2022/12/1三、打造高效執(zhí)行力（八）、執(zhí)行的16字原則：1、結(jié)果提前2、自我退后3、鎖定目標4、簡單重復在執(zhí)行的時候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將“自我”隱藏在程序與流程之后，圍繞目標培養(yǎng)員工的職業(yè)化精神，由此才能保證執(zhí)行的效果。

2022/12/2168陳毓慧老師三、打造高效執(zhí)行力（八）、執(zhí)行的16字原則：2022/12/做得不好是因為缺乏練習，只有量的積累，才會有質(zhì)的飛躍，我永遠比第一名努力四倍以上。執(zhí)行力箴言二2022/12/2169陳毓慧老師做得不好是因為缺乏練習，只有量的積累，才會有質(zhì)的四、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化

（一）培養(yǎng)員工的信念（二）我們生活在一個什么樣的時代？（三）培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神（四）用企業(yè)的理念影響每一個員工（五）鼓勵員工不斷學習（六）文化管理是最高境界（七）讓文化潛移默化到每一個員工2022/12/2170陳毓慧老師四、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化（一）培養(yǎng)員工的信念2022四、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化（八）構建適合自己特點的執(zhí)行文化（九）提高員工的競爭意識（十）速度致勝（十一）注重溝通（十二）關注細節(jié)（十三）責任感（十四）堅持（十五）團隊精神2022/12/2171陳毓慧老師四、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化（八）構建適合自己特點的執(zhí)行文打造巔峰營銷團隊之05

亮劍精神看完這個故事您有什么啟發(fā)？2022/12/2172陳毓慧老師打造巔峰營銷團隊之05

亮劍精神看完這個故事您有什么啟發(fā)？2啟示1、團隊精神是集體形式體現(xiàn)，而不是個體形式；2、要想快速成長，就要真槍實戰(zhàn)地訓練；3、不嚴格要求自己，是對自己的不負責任，不嚴格要不他人，是對他人的不負責人；4、劍鋒所指，所向披靡；5、沒有完美的公司，也沒有完美的產(chǎn)品；6、如果公司的產(chǎn)品知名度高、性價比好，那還需要我們做什么？2022/12/2173陳毓慧老師啟示1、團隊精神是集體形式體現(xiàn)，而不是個體形式；2022執(zhí)行力文化要有憂患意識有不怕失敗的雄心要做狼，決不做羊要為職工創(chuàng)造美好的生活環(huán)境，要勇于承擔責任良好的溝通氛圍正確的角色定位2022/12/2174陳毓慧老師執(zhí)行力文化要有憂患意識2022/12/1932陳毓慧老師海爾執(zhí)行力：06

營造執(zhí)行力文化

人要像機器一樣準確無誤工作2022/12/2175陳毓慧老師海爾執(zhí)行力：06

營造執(zhí)行力文化

人要像機器一樣準確無誤工作海爾執(zhí)行力：

營造執(zhí)行力文化06通過這個故事你明白一個什么道理，你認為企業(yè)的執(zhí)行力該如何打造？2022/12/21