執(zhí)行力教材課件

絕對(duì)執(zhí)行絕對(duì)執(zhí)行

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？——是螞蟻軍團(tuán)來了！團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行的力量在非洲的草原上如果見到

執(zhí)行力麥肯錫7S模型執(zhí)行力麥肯錫7S模型執(zhí)行力教材

將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中

深圳“華為”的任正非曾說，一個(gè)公司的資源可以枯竭，只有企業(yè)文化生生不息。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用。21世紀(jì)的企業(yè)文化是什么，是執(zhí)行力文化。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力量的源泉，一個(gè)企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就在于企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。

將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中深圳“華為”的任正非曾

執(zhí)行的三個(gè)核心流程

人員流程、戰(zhàn)略流程、營運(yùn)流程。戰(zhàn)略=做正確的事運(yùn)營=把事做正確人員=用正確的人解決問題的關(guān)鍵『』執(zhí)行的三個(gè)核心流程人員流程、戰(zhàn)略流程、營執(zhí)行力教材

請(qǐng)問車開往什么方向？請(qǐng)問車開往什么方向？

執(zhí)行三大流程戰(zhàn)略流程界定了企業(yè)希望行進(jìn)的方向，而人員流程則界定哪些人該參與其中。至于營運(yùn)流程則是為這些人員指明路徑，并將長(zhǎng)期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。為達(dá)成這些現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地的目標(biāo)。組織的決策無論在制訂之初或因應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變遷而做調(diào)整，都必須全面整合。執(zhí)行三大流程戰(zhàn)略流程界定了企業(yè)希望倡導(dǎo)的企業(yè)人員流程健全的人員流程有三項(xiàng)目標(biāo)。第一：是精準(zhǔn)而深入地評(píng)量每位員工。第二：是提供一個(gè)鑒別與培養(yǎng)各類人才的架構(gòu)，以配合組織未來執(zhí)行策略的需要。第三：則是充實(shí)人才儲(chǔ)備管道。倡導(dǎo)的企業(yè)人員流程健全的人員流程有三項(xiàng)目標(biāo)。ADCBEFADCBEF

在職場(chǎng)上易犯的錯(cuò)誤A：大錯(cuò)沒有、注意小錯(cuò)，注意信賴度。B：你會(huì)感覺工作累、因?yàn)檫€沒找到把握工作重點(diǎn)。C：很少犯錯(cuò)、行事小心謹(jǐn)慎。D：緊張時(shí)容易犯錯(cuò)。E：個(gè)性開朗、疏忽大意。F：語言犯錯(cuò)、提高工作緊張感。在職場(chǎng)上易犯的錯(cuò)誤A：大錯(cuò)沒有、注意

營銷的執(zhí)行藝術(shù)

案例講解:李寧的營銷執(zhí)行藝術(shù)北京奧運(yùn)會(huì)李寧公司主要贊助對(duì)象：中國跳水隊(duì)、中國體操隊(duì)、乒乓球隊(duì)、射擊隊(duì)和跳水隊(duì)、中國體操隊(duì)、瑞典、西班牙奧運(yùn)代表團(tuán)、阿根廷男子籃球隊(duì)、阿根廷、西班牙男子籃球隊(duì)、蘇丹田徑隊(duì)、瑞典奧運(yùn)代表團(tuán)、坦桑尼亞田徑隊(duì)、埃塞俄比亞馬拉松奧運(yùn)冠軍特羅沙。營銷的執(zhí)行藝術(shù)案例講解:李寧的營銷執(zhí)行藝術(shù)北京奧運(yùn)會(huì)李

如何與下級(jí)溝通

不要急著說，先聽聽看利用每次機(jī)會(huì)來激勵(lì)士氣不說長(zhǎng)短、不傷和氣多用問句，少用敘述句廣開言路，接納意見多說小話，少說大話六種方法溝通的執(zhí)行到位如何與下級(jí)溝通不要急著說，利用每次機(jī)不說長(zhǎng)短、多如何與上司溝通？用上司能接受的方式表達(dá)看法不同時(shí)，應(yīng)虛心學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教看法一致時(shí)要熱烈響應(yīng)有意見補(bǔ)充時(shí)，用引伸式不可爭(zhēng)辯不休與上司溝通溝通的執(zhí)行到位如何與上司溝通？用上司能接受的看法不同時(shí)，應(yīng)看法一致時(shí)要熱烈

如何與平級(jí)溝通以解決問題為前題團(tuán)隊(duì)合作雙贏的觀念不要有門戶之見互相尊重不要有先入為主的觀念同事間的水平溝通溝通的執(zhí)行到位如何與平級(jí)溝通以解決問團(tuán)隊(duì)合作雙贏的觀念不要有互管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行讓員工認(rèn)識(shí)和理解管理者的執(zhí)行艱辛和困苦心路，使管理者掌握基本的管理、領(lǐng)導(dǎo)能力的積累和運(yùn)用，提高執(zhí)行文化的實(shí)用性，從而避免和防范可能的用人誤區(qū)。管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行讓員工認(rèn)識(shí)和理解管理者的執(zhí)行艱辛和困苦心路，領(lǐng)導(dǎo)力=找到問題的核心（再造心智模式）+解決方法員工發(fā)展4層次1.能力低，意愿較高2.能力高一些，意愿非常低3.能力較高，意愿或高或低4.能力高，意愿也高領(lǐng)導(dǎo)力=找到問題的核心（再造心智模式）+解決方法員工發(fā)展4層領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行模型領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行模型123BSL互動(dòng)123BSL互動(dòng)

您是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)1：更具獨(dú)立工作能力2：很有能力的領(lǐng)導(dǎo)類型，注意團(tuán)隊(duì)獨(dú)立性。3：和大家打成一片的領(lǐng)導(dǎo)，注意分寸。

4：超過3的你：領(lǐng)導(dǎo)欲望強(qiáng)是優(yōu)點(diǎn)、不要過于注重形象。您是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)1：更具獨(dú)立工作能力未來團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行“80后”-----未來團(tuán)隊(duì)之“魄”自我管理是企業(yè)員工必備的重要技能，現(xiàn)代企業(yè)80后出生員工日漸增加，管理問題突出，服從意識(shí)淡薄，未來哪個(gè)企業(yè)管理好“80后”哪個(gè)企業(yè)就生存，

未來團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行“80后”-----未來團(tuán)隊(duì)之“魄”

職業(yè)化是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵世界上沒有全能奇才，你充其量只能在一兩個(gè)方面取得成功。在這個(gè)物競(jìng)天擇的年代，你只能聚集全身的能量，朝著最適合你的方向，專注地投入，才能成就一個(gè)優(yōu)秀的你。職業(yè)化是提升企業(yè)未來執(zhí)行力的關(guān)鍵職業(yè)化是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵世界上沒有

“80后”員工的全球化現(xiàn)象歐美的“Y一代”獨(dú)生子女員工。日本的黃皮膚白思想員工。地球未來的主人-----獨(dú)生子女群體。2.8億在中國.父母經(jīng)常陪孩子玩的比例為70.4%和83.4%行為成人化心智虛擬成熟。“80后”員工的全球化現(xiàn)象歐美

80后被指責(zé)最多的工作表現(xiàn)一、過分自我，不懂感恩；目無尊長(zhǎng)，任性驕橫。二、孤僻，工作情緒不穩(wěn)定。三、依賴成性，缺乏工作獨(dú)立性。四、大手大腳，不愛惜財(cái)物、缺乏成本意識(shí)。五、推委責(zé)任、無時(shí)間觀念。六、追求物質(zhì)享樂、工作精神缺失。80后被指責(zé)最多的工作表現(xiàn)一、過分自我，不懂感恩；80后員工的了解張揚(yáng)的一代感性的一代時(shí)代性鮮明的一代被認(rèn)為最難管理的一代土火水

木金屬土的一代80后員工的了解張揚(yáng)的一代土火水木金屬

心智需求

A：木臺(tái)。

B：布簾。

C：桌、椅。

D：床。

E：書櫥。心智需求

管理80后員工的執(zhí)行藝術(shù)

1、堅(jiān)信定律

2、期望定律

3、情緒定律

4、因果定律

5、吸引定律6、重復(fù)定律

7、累積定律

8、輻射定律

9、相關(guān)定律

10專精定律

11、替換定律

12、慣性定律

13、顯現(xiàn)定律

14、需求定律管理80后員工的執(zhí)行藝術(shù)

1、500強(qiáng)企業(yè)對(duì)船員激勵(lì)的執(zhí)行

------員工家庭日需求動(dòng)機(jī)行為需求滿足新的需求激勵(lì)愿景500強(qiáng)企業(yè)對(duì)船員激勵(lì)的執(zhí)行需求動(dòng)機(jī)行為需求新的需求激勵(lì)愿景

公司管理體系建立

-----團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)

殺牛的系統(tǒng)公司管理體系建立

船員培養(yǎng)的執(zhí)行惠普培養(yǎng)人才的方法基本上有三種：第一種是訓(xùn)練課程的方式，毫無疑問這是一種最基本的方法。第二種是隨時(shí)隨地的教導(dǎo)，就是意味著員工的部門經(jīng)理必須是他的導(dǎo)師。第三種是崗位鍛煉。船員培養(yǎng)的執(zhí)行惠普培養(yǎng)人才的方法基本上有時(shí)間管理執(zhí)行理論第一代時(shí)間管理理論：利用便條、備忘錄和記事本之類的記錄來記下工作的重點(diǎn)第二代的時(shí)間管理方法更注重計(jì)劃性第三代人們?cè)O(shè)立近期、中期和長(zhǎng)期的工作目標(biāo).第四代時(shí)間管理是先急后緩有效率無效果.第五代是只做對(duì)的不做急的向合作要時(shí)間空間切換時(shí)間時(shí)間管理執(zhí)行理論第一代時(shí)間管理理論：利用便條、備忘錄和記事本

保持良好心態(tài)的秘密人體有70%是水保持良好心態(tài)的秘密人體有70%是水《論語》感悟加冠（又“弱冠”）三十而立四十不惑五十知天命六十耳順七十從心而欲《論語》感悟加冠（又“弱冠”）請(qǐng)?jiān)谙旅?個(gè)圖中選擇一個(gè)最吸引你的圖形

請(qǐng)?jiān)谙旅?個(gè)圖中選擇一個(gè)最吸引你的圖形

測(cè)試結(jié)果自我反省,敏感的思想家

獨(dú)立，前衛(wèi)，不受拘束

精力充沛，好動(dòng)，外向務(wù)實(shí)，頭腦清醒，和諧專業(yè)，實(shí)事求事，自信溫和，謹(jǐn)慎，無攻擊性無憂無慮，頑皮，愉快的人浪漫，愛幻想，情緒化具分析力，可靠，自信

測(cè)試結(jié)果自我反省,敏感的思想家獨(dú)立，前衛(wèi)，不受拘束精

祝大家：乘風(fēng)破浪、勇往直前！??！眾志成城風(fēng)雨同舟祝大家：乘風(fēng)破浪、勇往直前?。。”娭境沙墙^對(duì)執(zhí)行絕對(duì)執(zhí)行

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？——是螞蟻軍團(tuán)來了！團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行的力量在非洲的草原上如果見到

執(zhí)行力麥肯錫7S模型執(zhí)行力麥肯錫7S模型執(zhí)行力教材

將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中

深圳“華為”的任正非曾說，一個(gè)公司的資源可以枯竭，只有企業(yè)文化生生不息。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用。21世紀(jì)的企業(yè)文化是什么，是執(zhí)行力文化。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力量的源泉，一個(gè)企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就在于企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。

將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中深圳“華為”的任正非曾

執(zhí)行的三個(gè)核心流程

人員流程、戰(zhàn)略流程、營運(yùn)流程。戰(zhàn)略=做正確的事運(yùn)營=把事做正確人員=用正確的人解決問題的關(guān)鍵『』執(zhí)行的三個(gè)核心流程人員流程、戰(zhàn)略流程、營執(zhí)行力教材

請(qǐng)問車開往什么方向？請(qǐng)問車開往什么方向？

執(zhí)行三大流程戰(zhàn)略流程界定了企業(yè)希望行進(jìn)的方向，而人員流程則界定哪些人該參與其中。至于營運(yùn)流程則是為這些人員指明路徑，并將長(zhǎng)期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。為達(dá)成這些現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地的目標(biāo)。組織的決策無論在制訂之初或因應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變遷而做調(diào)整，都必須全面整合。執(zhí)行三大流程戰(zhàn)略流程界定了企業(yè)希望倡導(dǎo)的企業(yè)人員流程健全的人員流程有三項(xiàng)目標(biāo)。第一：是精準(zhǔn)而深入地評(píng)量每位員工。第二：是提供一個(gè)鑒別與培養(yǎng)各類人才的架構(gòu)，以配合組織未來執(zhí)行策略的需要。第三：則是充實(shí)人才儲(chǔ)備管道。倡導(dǎo)的企業(yè)人員流程健全的人員流程有三項(xiàng)目標(biāo)。ADCBEFADCBEF

在職場(chǎng)上易犯的錯(cuò)誤A：大錯(cuò)沒有、注意小錯(cuò)，注意信賴度。B：你會(huì)感覺工作累、因?yàn)檫€沒找到把握工作重點(diǎn)。C：很少犯錯(cuò)、行事小心謹(jǐn)慎。D：緊張時(shí)容易犯錯(cuò)。E：個(gè)性開朗、疏忽大意。F：語言犯錯(cuò)、提高工作緊張感。在職場(chǎng)上易犯的錯(cuò)誤A：大錯(cuò)沒有、注意

營銷的執(zhí)行藝術(shù)

案例講解:李寧的營銷執(zhí)行藝術(shù)北京奧運(yùn)會(huì)李寧公司主要贊助對(duì)象：中國跳水隊(duì)、中國體操隊(duì)、乒乓球隊(duì)、射擊隊(duì)和跳水隊(duì)、中國體操隊(duì)、瑞典、西班牙奧運(yùn)代表團(tuán)、阿根廷男子籃球隊(duì)、阿根廷、西班牙男子籃球隊(duì)、蘇丹田徑隊(duì)、瑞典奧運(yùn)代表團(tuán)、坦桑尼亞田徑隊(duì)、埃塞俄比亞馬拉松奧運(yùn)冠軍特羅沙。營銷的執(zhí)行藝術(shù)案例講解:李寧的營銷執(zhí)行藝術(shù)北京奧運(yùn)會(huì)李

如何與下級(jí)溝通

不要急著說，先聽聽看利用每次機(jī)會(huì)來激勵(lì)士氣不說長(zhǎng)短、不傷和氣多用問句，少用敘述句廣開言路，接納意見多說小話，少說大話六種方法溝通的執(zhí)行到位如何與下級(jí)溝通不要急著說，利用每次機(jī)不說長(zhǎng)短、多如何與上司溝通？用上司能接受的方式表達(dá)看法不同時(shí)，應(yīng)虛心學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教看法一致時(shí)要熱烈響應(yīng)有意見補(bǔ)充時(shí)，用引伸式不可爭(zhēng)辯不休與上司溝通溝通的執(zhí)行到位如何與上司溝通？用上司能接受的看法不同時(shí)，應(yīng)看法一致時(shí)要熱烈

如何與平級(jí)溝通以解決問題為前題團(tuán)隊(duì)合作雙贏的觀念不要有門戶之見互相尊重不要有先入為主的觀念同事間的水平溝通溝通的執(zhí)行到位如何與平級(jí)溝通以解決問團(tuán)隊(duì)合作雙贏的觀念不要有互管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行讓員工認(rèn)識(shí)和理解管理者的執(zhí)行艱辛和困苦心路，使管理者掌握基本的管理、領(lǐng)導(dǎo)能力的積累和運(yùn)用，提高執(zhí)行文化的實(shí)用性，從而避免和防范可能的用人誤區(qū)。管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行讓員工認(rèn)識(shí)和理解管理者的執(zhí)行艱辛和困苦心路，領(lǐng)導(dǎo)力=找到問題的核心（再造心智模式）+解決方法員工發(fā)展4層次1.能力低，意愿較高2.能力高一些，意愿非常低3.能力較高，意愿或高或低4.能力高，意愿也高領(lǐng)導(dǎo)力=找到問題的核心（再造心智模式）+解決方法員工發(fā)展4層領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行模型領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行模型123BSL互動(dòng)123BSL互動(dòng)

您是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)1：更具獨(dú)立工作能力2：很有能力的領(lǐng)導(dǎo)類型，注意團(tuán)隊(duì)獨(dú)立性。3：和大家打成一片的領(lǐng)導(dǎo)，注意分寸。

4：超過3的你：領(lǐng)導(dǎo)欲望強(qiáng)是優(yōu)點(diǎn)、不要過于注重形象。您是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)1：更具獨(dú)立工作能力未來團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行“80后”-----未來團(tuán)隊(duì)之“魄”自我管理是企業(yè)員工必備的重要技能，現(xiàn)代企業(yè)80后出生員工日漸增加，管理問題突出，服從意識(shí)淡薄，未來哪個(gè)企業(yè)管理好“80后”哪個(gè)企業(yè)就生存，

未來團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行“80后”-----未來團(tuán)隊(duì)之“魄”

職業(yè)化是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵世界上沒有全能奇才，你充其量只能在一兩個(gè)方面取得成功。在這個(gè)物競(jìng)天擇的年代，你只能聚集全身的能量，朝著最適合你的方向，專注地投入，才能成就一個(gè)優(yōu)秀的你。職業(yè)化是提升企業(yè)未來執(zhí)行力的關(guān)鍵職業(yè)化是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵世界上沒有

“80后”員工的全球化現(xiàn)象歐美的“Y一代”獨(dú)生子女員工。日本的黃皮膚白思想員工。地球未來的主人-----獨(dú)生子女群體。2.8億在中國.父母經(jīng)常陪孩子玩的比例為70.4%和83.4%行為成人化心智虛擬成熟?！?0后”員工的全球化現(xiàn)象歐美

80后被指責(zé)最多的工作表現(xiàn)一、過分自我，不懂感恩；目無尊長(zhǎng)，任性驕橫。二、孤僻，工作情緒不穩(wěn)定。三、依賴成性，缺乏工作獨(dú)立性。四、大手大腳，不愛惜財(cái)物、缺乏成本意識(shí)。五、推委責(zé)任、無時(shí)間觀念。六、追求物質(zhì)享樂、工作精神缺失。80后被指責(zé)最多的工作表現(xiàn)一、過分自我，不懂感恩；80后員工的了解張揚(yáng)的一代感性的一代時(shí)代性鮮明的一代被認(rèn)為最難管理的一代土火水

木金屬土的一代80后員工的了解張揚(yáng)的一代土火水木金屬

心智需求

A：木臺(tái)。

B：布簾。

C：桌、椅。

D：床。

E：書櫥。心智需求

管理80后員工的執(zhí)行藝術(shù)

1、堅(jiān)信定律

2、期望定律

3、情緒定律

4、因果定律

5、吸引定律6、重復(fù)定律

7、累積定律

8、輻射定律

9、相關(guān)定律

10專精定律

11、替換定律

12、慣性定律

13、顯現(xiàn)定律

14、需求定律管理80后員工的執(zhí)行藝術(shù)

1、500強(qiáng)企業(yè)對(duì)船員激勵(lì)的執(zhí)行

------員工家庭日需求動(dòng)機(jī)行為需求滿足新的需求激勵(lì)愿景500強(qiáng)企業(yè)對(duì)船員激勵(lì)的執(zhí)行需求動(dòng)機(jī)行為需求新的需求激勵(lì)愿景

公司管理體系建立