公司戰(zhàn)略-多元化戰(zhàn)略課件

第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略1引導(dǎo)案例兒童超級(jí)市場(chǎng)兒童家具玩具繼續(xù)發(fā)展引導(dǎo)案例兒童超級(jí)市場(chǎng)兒童家具繼續(xù)發(fā)展2本章預(yù)告多元化戰(zhàn)略的含義及類型企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因多元化戰(zhàn)略的選擇多元化戰(zhàn)略的利弊分析案例分析討論本章預(yù)告多元化戰(zhàn)略的含義及類型企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因多元化3第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型一、什么是多元化戰(zhàn)略

多元化，也稱為多樣化或多角化，指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型一、什么是多元化戰(zhàn)略4第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型二、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程第一階段：19世紀(jì)中葉至20世紀(jì)20年代－－單一產(chǎn)品第二階段：1920－1940年－－起步

第三階段：1950－1970年－－高潮

第四階段：20世紀(jì)80年代以后－－“歸核化”

第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型二、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程第5第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型三、多元化戰(zhàn)略的分類某類產(chǎn)品銷售額占企業(yè)銷售總額的比例

95%－100%：專業(yè)化戰(zhàn)略

?95%：多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化非相關(guān)多元化第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型三、多元化戰(zhàn)略的分類某類產(chǎn)品銷6第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型四、多元化戰(zhàn)略的途徑外部購(gòu)并內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟剝離清算第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型四、多元化戰(zhàn)略的途徑外部購(gòu)并內(nèi)7第二節(jié)：企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因一、外部環(huán)境的原因市場(chǎng)容量的有限性市場(chǎng)的集中度市場(chǎng)需求的多樣性和不確定性政府反壟斷措施的影響第二節(jié)：企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因一、外部環(huán)境的原因市場(chǎng)容量的8第二節(jié)：企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因二、內(nèi)部環(huán)境的原因企業(yè)剩余資源的充分利用目標(biāo)差距縱向一體化發(fā)展中的不平衡第二節(jié)：企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因二、內(nèi)部環(huán)境的原因企業(yè)剩余資9第三節(jié)：多元化戰(zhàn)略的選擇一、剩余資源狀況二、規(guī)模起點(diǎn)三、行業(yè)技術(shù)特征四、行業(yè)生命周期第三節(jié)：多元化戰(zhàn)略的選擇一、剩余資源狀況二、規(guī)模起點(diǎn)三、行業(yè)10第四節(jié)：多元化戰(zhàn)略利弊分析一、多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)（一）協(xié)同效應(yīng)（二）分散風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)協(xié)同市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)同管理協(xié)同（三）增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力掠奪性價(jià)格互利銷售相互制約（四）形成內(nèi)部資本與人力資源市場(chǎng)的收益（五）有利于企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)第四節(jié)：多元化戰(zhàn)略利弊分析一、多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)（一）協(xié)同效應(yīng)11第四節(jié)：多元化戰(zhàn)略利弊分析二、多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（二）決策失誤風(fēng)險(xiǎn)（三）管理質(zhì)量下降風(fēng)險(xiǎn)（四）行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)（五）行業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)（六）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)：多元化戰(zhàn)略利弊分析二、多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)12案例分析【案例7－1】美國(guó)GE公司的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

燈泡起家照明設(shè)備350個(gè)事業(yè)單位11個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)案例分析【案例7－1】美國(guó)GE公司的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析燈泡13案例分析【案例7－2】海爾集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)踐

高度相關(guān)多元化時(shí)期（1992-1996）

中度相關(guān)多元化時(shí)期（1997年）非相關(guān)多元化時(shí)期（1997年--）電冰箱冰柜、空調(diào)洗衣機(jī)黑色家電家居設(shè)備醫(yī)藥生物知識(shí)產(chǎn)業(yè)案例分析【案例7－2】海爾集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)踐高度相關(guān)多元化14案例分析【案例7－3】百事可樂的多元化經(jīng)營(yíng)

飲料業(yè)務(wù)進(jìn)入快餐業(yè)專營(yíng)“百事”案例分析【案例7－3】百事可樂的多元化經(jīng)營(yíng)飲料業(yè)務(wù)進(jìn)入快餐15案例分析【案例7－4】巨人集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇失敗分析

中文軟件系統(tǒng)生物工程房地產(chǎn)、化妝品、服裝等領(lǐng)域巨人大廈案例分析【案例7－4】巨人集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇失敗分析中文軟件系16案例分析【案例7－5】春都集團(tuán)相關(guān)多元化的失敗分析肉制品加工、低溫肉制品、生化制藥、飲品制造、包裝材料、飼料加工、養(yǎng)殖業(yè)火腿腸

案例分析【案例7－5】春都集團(tuán)相關(guān)多元化的失敗分析肉制品加17案例分析【案例7－6】石家莊電視機(jī)廠破產(chǎn)案19741982198519861988案例分析【案例7－6】石家莊電視機(jī)廠破產(chǎn)案1974198218【討論】我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的主要問題

一、對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)不重視

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模過(guò)小

三、低水平重復(fù)建設(shè)，盲目擴(kuò)張

原則：

做自己想做的事做自己該做的事做自己會(huì)做的事做自己能做的事【討論】我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的主要問題一、對(duì)企業(yè)核心競(jìng)19樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22Wednesday,December21,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。16:28:2516:28:2516:2812/21/20224:28:25PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2216:28:2516:28Dec-2221-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。16:28:2516:28:2516:28Wednesday,December21,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2216:28:2516:28:25December21,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月21日4:28下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。21十二月20224:28:25下午16:28:2512月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月224:28下午12月-2216:28December21,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2116:28:2516:28:2521December2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。4:28:25下午4:28下午16:28:2512月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。12月-2212月-2216:2816:28:2516:28:25Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/2116:28:25Wednesday,December21,2022相信相信得力量。12月-222022/12/2116:28:2512月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-2220生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。12月-2212月-22Wednesday,December21,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。16:28:2516:28:2516:2812/21/20224:28:25PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2216:28:2516:28Dec-2221-Dec-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。16:28:2516:28:2516:28Wednesday,December21,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2216:28:2516:28:25December21,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月21日4:28下午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?1十二月20224:28:25下午16:28:2512月-22讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。十二月224:28下午12月-2216:28December21,2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2022/12/2116:28:2516:28:2521December2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。4:28:25下午4:28下午16:28:2512月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2216:2816:28:2516:28:25Dec-22相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2022/12/2116:28:25Wednesday,December21,2022愛情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。12月-222022/12/2116:28:2512月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。12月-2212月-2221第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略22引導(dǎo)案例兒童超級(jí)市場(chǎng)兒童家具玩具繼續(xù)發(fā)展引導(dǎo)案例兒童超級(jí)市場(chǎng)兒童家具繼續(xù)發(fā)展23本章預(yù)告多元化戰(zhàn)略的含義及類型企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因多元化戰(zhàn)略的選擇多元化戰(zhàn)略的利弊分析案例分析討論本章預(yù)告多元化戰(zhàn)略的含義及類型企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因多元化24第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型一、什么是多元化戰(zhàn)略

多元化，也稱為多樣化或多角化，指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型一、什么是多元化戰(zhàn)略25第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型二、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程第一階段：19世紀(jì)中葉至20世紀(jì)20年代－－單一產(chǎn)品第二階段：1920－1940年－－起步

第三階段：1950－1970年－－高潮

第四階段：20世紀(jì)80年代以后－－“歸核化”

第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型二、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程第26第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型三、多元化戰(zhàn)略的分類某類產(chǎn)品銷售額占企業(yè)銷售總額的比例

95%－100%：專業(yè)化戰(zhàn)略

?95%：多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化非相關(guān)多元化第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型三、多元化戰(zhàn)略的分類某類產(chǎn)品銷27第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型四、多元化戰(zhàn)略的途徑外部購(gòu)并內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟剝離清算第一節(jié)：多元化戰(zhàn)略的含義及類型四、多元化戰(zhàn)略的途徑外部購(gòu)并內(nèi)28第二節(jié)：企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因一、外部環(huán)境的原因市場(chǎng)容量的有限性市場(chǎng)的集中度市場(chǎng)需求的多樣性和不確定性政府反壟斷措施的影響第二節(jié)：企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因一、外部環(huán)境的原因市場(chǎng)容量的29第二節(jié)：企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因二、內(nèi)部環(huán)境的原因企業(yè)剩余資源的充分利用目標(biāo)差距縱向一體化發(fā)展中的不平衡第二節(jié)：企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因二、內(nèi)部環(huán)境的原因企業(yè)剩余資30第三節(jié)：多元化戰(zhàn)略的選擇一、剩余資源狀況二、規(guī)模起點(diǎn)三、行業(yè)技術(shù)特征四、行業(yè)生命周期第三節(jié)：多元化戰(zhàn)略的選擇一、剩余資源狀況二、規(guī)模起點(diǎn)三、行業(yè)31第四節(jié)：多元化戰(zhàn)略利弊分析一、多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)（一）協(xié)同效應(yīng)（二）分散風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)協(xié)同市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)同管理協(xié)同（三）增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力掠奪性價(jià)格互利銷售相互制約（四）形成內(nèi)部資本與人力資源市場(chǎng)的收益（五）有利于企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)第四節(jié)：多元化戰(zhàn)略利弊分析一、多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)（一）協(xié)同效應(yīng)32第四節(jié)：多元化戰(zhàn)略利弊分析二、多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（二）決策失誤風(fēng)險(xiǎn)（三）管理質(zhì)量下降風(fēng)險(xiǎn)（四）行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)（五）行業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)（六）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)：多元化戰(zhàn)略利弊分析二、多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)33案例分析【案例7－1】美國(guó)GE公司的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

燈泡起家照明設(shè)備350個(gè)事業(yè)單位11個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)案例分析【案例7－1】美國(guó)GE公司的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析燈泡34案例分析【案例7－2】海爾集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)踐

高度相關(guān)多元化時(shí)期（1992-1996）

中度相關(guān)多元化時(shí)期（1997年）非相關(guān)多元化時(shí)期（1997年--）電冰箱冰柜、空調(diào)洗衣機(jī)黑色家電家居設(shè)備醫(yī)藥生物知識(shí)產(chǎn)業(yè)案例分析【案例7－2】海爾集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)踐高度相關(guān)多元化35案例分析【案例7－3】百事可樂的多元化經(jīng)營(yíng)

飲料業(yè)務(wù)進(jìn)入快餐業(yè)專營(yíng)“百事”案例分析【案例7－3】百事可樂的多元化經(jīng)營(yíng)飲料業(yè)務(wù)進(jìn)入快餐36案例分析【案例7－4】巨人集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇失敗分析

中文軟件系統(tǒng)生物工程房地產(chǎn)、化妝品、服裝等領(lǐng)域巨人大廈案例分析【案例7－4】巨人集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇失敗分析中文軟件系37案例分析【案例7－5】春都集團(tuán)相關(guān)多元化的失敗分析肉制品加工、低溫肉制品、生化制藥、飲品制造、包裝材料、飼料加工、養(yǎng)殖業(yè)火腿腸

案例分析【案例7－5】春都集團(tuán)相關(guān)多元化的失敗分析肉制品加38案例分析【案例7－6】石家莊電視機(jī)廠破產(chǎn)案19741982198519861988案例分析【案例7－6】石家莊電視機(jī)廠破產(chǎn)案1974198239【討論】我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的主要問題

一、對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)不重視

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模過(guò)小

三、低水平重復(fù)建設(shè)，盲目擴(kuò)張

原則：

做自己想做的事做自己該做的事做自己會(huì)做的事做自己能做的事【討論】我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的主要問題一、對(duì)企業(yè)核心競(jìng)40樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22Wednesday,December21,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。16:28:2516:28:2516:2812/21/20224:28:25PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2216:28:2516:28Dec-2221-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。16:28:2516:28:2516:28Wednesday,December21,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2216:28:2516:28:25December21,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月21日4:28下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。21十二月20224:28:25下午16:28:2512月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月224:28下午12月-2216:28December21,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2116:28:2516:28:2521December2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。4:28:25下午4:28下午16:28:2512月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。12月-2212月-2216:2816:28:2516:28:25Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/2116:28:25Wednesday,December21,2022相信相信得力量。12月-222022/12/2116:28:2512月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-2241生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。12月-2212月-22Wednesday,December21,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。16:28:2516:28: