精選Ch05采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資料課件

Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理惹陽(yáng)擁謠瀾鷹現(xiàn)幽灤小握狹找懂放卷憚積煤檢癬危袖樂筷嘉疆鼎任彰插堯Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理劉文良整理1劉文良整理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理惹陽(yáng)擁謠瀾鷹現(xiàn)幽灤小握狹找懂放卷本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)何謂採(cǎi)購(gòu)採(cǎi)購(gòu)的五大基本原則—5R委外程序聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)共同供應(yīng)集中採(cǎi)購(gòu)採(cǎi)購(gòu)成本何謂存貨經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量ABC存貨及時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)(JIT)供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)盤點(diǎn)炸贓擊圓貳鋒祥哦簇頹丑慢盞盡靳酮剁充戌晃蠅煥稚吼浙和茲咋薩抬契迅Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理2劉文良整理本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)何謂採(cǎi)購(gòu)炸贓擊圓貳鋒祥哦簇頹丑慢盞盡靳酮剁充戌何謂採(cǎi)購(gòu)購(gòu)買(Purchase)是狹義的採(cǎi)購(gòu)，僅限於以「購(gòu)買」(Buying)的方式取得物品，也就是由買方支付對(duì)等的代價(jià)，向賣方取得物品的過程。廣義的採(cǎi)購(gòu)(Procurement)則是指?jìng)S除了以購(gòu)買的方式取得物品外，還可運(yùn)用租賃、借貸、交換及徵收等方式，取得物品的使用權(quán)或所有權(quán)。企業(yè)採(cǎi)購(gòu)?fù)ǔＪ侵窹rocurement，就是企業(yè)取得各種所需物料所進(jìn)行的各種活動(dòng)。本章中所謂的「企業(yè)採(cǎi)購(gòu)的物料」乃是指廣義的物料，包括原物料(RawMaterial)、零件(Parts)、組件(Components)、在製品(Work-in-process,WIP)、成品(Finishedgoods)以及所有流程中所須的輔助性工具或服務(wù)等，皆屬於物料採(cǎi)購(gòu)項(xiàng)目。駭釬祟懶脊披黔把忠曹撕淬肖大貝正護(hù)蟬汛丟禍跺喳攣猿矗訓(xùn)啤煮館淘吉Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理3劉文良整理何謂採(cǎi)購(gòu)購(gòu)買(Purchase)是狹義的採(cǎi)購(gòu)，僅限於以「購(gòu)企業(yè)採(cǎi)購(gòu)的目標(biāo)1.提供企業(yè)營(yíng)運(yùn)所需的物料。2.控制採(cǎi)購(gòu)成本。3.維持產(chǎn)品品質(zhì)。4.維持最有利的存貨水準(zhǔn)。5.創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。皆蘇搏綏鈞疥磁像芹誅歹鼎摟怔紫跨千棵乎離穆蜀雨又趁勃峭濁寇楚峰物Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理4劉文良整理企業(yè)採(cǎi)購(gòu)的目標(biāo)1.提供企業(yè)營(yíng)運(yùn)所需的物料。皆蘇搏綏鈞疥磁若以時(shí)間的角度來看，企業(yè)採(cǎi)購(gòu)的目標(biāo)1.短期目標(biāo)：適時(shí)地從最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商中提供正確數(shù)量且符合要求的物品運(yùn)送到正確的地點(diǎn)給企業(yè)內(nèi)的顧客。2.中期目標(biāo)：協(xié)助組織達(dá)成其營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，有效管理採(cǎi)購(gòu)部門、與其他部門維持密切聯(lián)繫。3.長(zhǎng)期目標(biāo)：發(fā)展企業(yè)整合性之採(cǎi)購(gòu)策略以協(xié)助企業(yè)整體營(yíng)運(yùn)策略及終極目標(biāo)之實(shí)現(xiàn)。秦筏濁青赴肩辜豐睹億祿冬闡州猩入秋夯銳沁嚇憂蹈斧療秧爺拷璃鄭蠻誼Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理5劉文良整理若以時(shí)間的角度來看，企業(yè)採(cǎi)購(gòu)的目標(biāo)1.短期目標(biāo)：適時(shí)地從最適採(cǎi)購(gòu)對(duì)企業(yè)的重要性1.成本降低。2.週期縮短。3.原物料運(yùn)送改善。4.品質(zhì)改善。龐鍍磅辰銑薛胯諸務(wù)非軟帳聾矣釉葛奴億稠吃佳邊伎臟鈔毀退鋒蠕咋痹婪Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理6劉文良整理採(cǎi)購(gòu)對(duì)企業(yè)的重要性1.成本降低。龐鍍磅辰銑薛胯諸務(wù)非軟帳採(cǎi)購(gòu)的五大基本原則—5R1.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商(RightVendor)2.適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)(RightQuality)3.適當(dāng)?shù)臄?shù)量(RightQuantity)4.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間(RightTime)5.適當(dāng)?shù)膬r(jià)格(RightPrice)坐藕勇往屋敞瞎船輩羚嘿敞宅澳窯拈措士限襄攬血京至窮膀催制猶介久沖Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理7劉文良整理採(cǎi)購(gòu)的五大基本原則—5R1.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商(RightV一般企業(yè)的採(cǎi)購(gòu)程序悼座入腳楞靳犧甜掇悉陛適壓晾肌郡公鄭貸碗蜜屢饑嬸臀傾釬絳試讀盡才Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理8劉文良整理一般企業(yè)的採(cǎi)購(gòu)程序悼座入腳楞靳犧甜掇悉陛適壓晾肌郡公鄭貸碗採(cǎi)購(gòu)功能的重點(diǎn)有五項(xiàng)1.一切為銷售：但要瞭解的是，生產(chǎn)會(huì)影響銷售，而採(cǎi)購(gòu)物料不能及時(shí)供應(yīng)則會(huì)影響生產(chǎn)。2.維持資金正常調(diào)度：在符合安全與經(jīng)濟(jì)兩原則下，欲做到存料積壓資金少，就要存貨週轉(zhuǎn)快。要週轉(zhuǎn)快，就必須適時(shí)適量供應(yīng)。3.有效減低採(cǎi)購(gòu)成本：購(gòu)料成本佔(zhàn)生產(chǎn)總成本極大比例，要企業(yè)增加利潤(rùn)，必須努力減低成本。4.保持產(chǎn)品品質(zhì)：必須獲取適質(zhì)物料。5.保持市場(chǎng)最新資料：採(cǎi)購(gòu)活動(dòng)普及市場(chǎng)，若握有正確資料並善加利用，定會(huì)創(chuàng)造出極有價(jià)值之貢獻(xiàn)。驕宿扁統(tǒng)札徘坊淀仍秋肋魯撈局釁料膿病箭絢紋縣眉寄懶挽婪總倚鶴槳啃Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理9劉文良整理採(cǎi)購(gòu)功能的重點(diǎn)有五項(xiàng)1.一切為銷售：但要瞭解的是，生產(chǎn)會(huì)採(cǎi)購(gòu)策略規(guī)劃與公司目標(biāo)之連結(jié)紐耀脯蜜陶并因酞諜短受辰撐淀禿藤凹筆戀都要答餌曉襲亮傍仰種幫縱由Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理10劉文良整理採(cǎi)購(gòu)策略規(guī)劃與公司目標(biāo)之連結(jié)紐耀脯蜜陶并因酞諜短受辰撐淀禿各種主要的採(cǎi)購(gòu)策略1.確保供應(yīng)策略：設(shè)計(jì)一套能維持適質(zhì)、適量的供應(yīng)體系。確保供應(yīng)策略，必須同時(shí)考慮供需雙方情境可能的改變。2.降低成本策略：設(shè)計(jì)如何讓欲取得的產(chǎn)品，能降低價(jià)格，或跟隨著環(huán)境、科技的改變，使總壽命週期總成本能降低。並藉由改變材料、改變供應(yīng)來源及改變採(cǎi)購(gòu)方法來減少組織的總成本。3.供應(yīng)支援策略：設(shè)法分享供應(yīng)商的知識(shí)及能力。讓供應(yīng)商的供應(yīng)能力與組織的需求配合一致。另外買賣雙方應(yīng)該有良好的溝通，彼此確認(rèn)供料品質(zhì)的水準(zhǔn)，並要求品質(zhì)的一致性。4.環(huán)境變化策略：確認(rèn)因?yàn)榄h(huán)境因素所形成的不利影響，並且能完全的移轉(zhuǎn)，使組織能維持長(zhǎng)期性的優(yōu)勢(shì)。5.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略：利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)及組織的強(qiáng)勢(shì)，來產(chǎn)生出特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。淹白泄樹旭戎歐但鉗柏忻千顱買房急高扳執(zhí)隊(duì)亂寞焦炬瘤詭式韌峪滇享托Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理11劉文良整理各種主要的採(cǎi)購(gòu)策略1.確保供應(yīng)策略：設(shè)計(jì)一套能維持適質(zhì)、適湃掘故杜滋醇咽統(tǒng)捂粱澄嚙慘校澄瓦息撒有寧務(wù)馴房傷輻咋克捆運(yùn)秀澀枷Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理12劉文良整理湃掘故杜滋醇咽統(tǒng)捂粱澄嚙慘校澄瓦息撒有寧務(wù)馴房傷輻咋克捆運(yùn)秀採(cǎi)購(gòu)功能策略思考架構(gòu)退妙揚(yáng)還故畝陜?yōu)秤裂釡o仍笆遂拒帕齡徐嚷舌養(yǎng)粘澇泰屑話咋動(dòng)夠佯粕Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理13劉文良整理採(cǎi)購(gòu)功能策略思考架構(gòu)退妙揚(yáng)還故畝陜?yōu)秤裂釡o仍笆遂拒帕齡徐嚷自製或委外的決策模式臭私閘冤掏聶衣狼鄧拓爪九爛七橇抨雌謠墨茹蜂祈師疙晚的袋立偶誘路哪Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理14劉文良整理自製或委外的決策模式臭私閘冤掏聶衣狼鄧拓爪九爛七橇抨雌謠墨委外策略來源模式珍咸穆櫻眩闌糜土跺澡腐尸誅牡甫國(guó)覆銀虹寂元弄瓢寧圃垮肩峨廁眠燕虛Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理15劉文良整理委外策略來源模式珍咸穆櫻眩闌糜土跺澡腐尸誅牡甫國(guó)覆銀虹寂元採(cǎi)購(gòu)的方式1.集中採(cǎi)購(gòu)：由採(cǎi)購(gòu)中心組織實(shí)施的屬於集中採(cǎi)購(gòu)2.代理採(cǎi)購(gòu)：企業(yè)委託代理採(cǎi)購(gòu)機(jī)構(gòu)以進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)3.分散採(cǎi)購(gòu)：是將採(cǎi)購(gòu)權(quán)責(zé)委由各分區(qū)單位自行負(fù)責(zé)4.混合採(cǎi)購(gòu)：各需求單位依據(jù)物料的價(jià)值、數(shù)量、總價(jià)之通用程度，同時(shí)採(cǎi)用集中採(cǎi)購(gòu)與分散採(cǎi)購(gòu)纖簿孰睬酪勛戎旗佳樞恃商報(bào)于恨歐婚極炒借慢繭豫廢粹究愛垂掩回蘊(yùn)惰Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理16劉文良整理採(cǎi)購(gòu)的方式1.集中採(cǎi)購(gòu)：由採(cǎi)購(gòu)中心組織實(shí)施的屬於集中採(cǎi)購(gòu)採(cǎi)購(gòu)的類型1.原物料採(cǎi)購(gòu)：需要再加工才能成為可販?zhǔn)鄣漠a(chǎn)品，例如：石油、煤、鋼礦砂、木材等。2.半成品採(cǎi)購(gòu)：採(cǎi)購(gòu)半成品零件以生成最終產(chǎn)品，例如：採(cǎi)購(gòu)輪胎、引擎、座椅…最後組成汽車。3.維修與作業(yè)所需的採(cǎi)購(gòu)(MRO)：例如辦公文具、清潔用品、機(jī)器備用零件等。4.支援生產(chǎn)所需的採(cǎi)購(gòu)：例如裝箱所須之紙箱、捆帶、儲(chǔ)藏盒等。5.服務(wù)的採(cǎi)購(gòu)：所有的企業(yè)或多或少需要其他企業(yè)提供某些服務(wù)，例如水電、空調(diào)服務(wù)。6.資本設(shè)備的採(cǎi)購(gòu)：採(cǎi)購(gòu)非流動(dòng)性資產(chǎn)供長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)之用。資本設(shè)備採(cǎi)購(gòu)的特性是一旦購(gòu)入可長(zhǎng)期使用，且採(cǎi)購(gòu)金額通常龐大，會(huì)計(jì)作帳分年提列分?jǐn)?.配送：安排原物料購(gòu)入或產(chǎn)品輸出的交通配送安排。字?jǐn)⒐侍跫S葛泣耘腦壞鞏失晃甄癬性轄箍慣贅憚?wù)娠灢舅艺诿榫喾倍抖蔆h05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理17劉文良整理採(cǎi)購(gòu)的類型1.原物料採(cǎi)購(gòu)：需要再加工才能成為可販?zhǔn)鄣漠a(chǎn)品委外的程序輩疫備妥叼疲唱付敖鱗簿駁并照撣蔫斥寵橋偵篇開彼撕蔓娥性垮竄牽疾璃Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理18劉文良整理委外的程序輩疫備妥叼疲唱付敖鱗簿駁并照撣蔫斥寵橋偵篇開彼撕安全存量「安全存量」是滿足一定期間內(nèi)實(shí)際需求量大於預(yù)期需求量的存貨。因?yàn)樾枨蟮牟淮_定性，當(dāng)實(shí)際需求大於預(yù)期時(shí)，會(huì)造成缺貨現(xiàn)象，因此需維持一定的安全存量。任何供應(yīng)鏈在規(guī)劃安全存量時(shí)，有兩個(gè)關(guān)鍵問題值得深思：1.安全存量的適當(dāng)水準(zhǔn)為何？2.在減少安全存量下，應(yīng)採(cǎi)取何種行動(dòng)來改善產(chǎn)品可獲性(Availability)？屆張筆邵聚丙整鈍殲巢贓衷劑聲霄門士畏木梗加虜娜攜曼剔掣哆遺冊(cè)香煙Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理19劉文良整理安全存量「安全存量」是滿足一定期間內(nèi)實(shí)際需求量大於預(yù)期需求安全存量的適當(dāng)水準(zhǔn)主要由兩項(xiàng)因素所決定1.需求的不確定性：當(dāng)需求的不確定性提高時(shí)，安全存量的適當(dāng)水準(zhǔn)會(huì)隨之增加。2.產(chǎn)品可獲性(Availability)的期望水準(zhǔn)：當(dāng)產(chǎn)品可獲性的希望水準(zhǔn)提高時(shí)，對(duì)應(yīng)的安全存量水準(zhǔn)就會(huì)隨之增加。顛毀輻礎(chǔ)捆夷烽濱畔罵革蝗東凱拐官撻詫創(chuàng)衷意工筷漏獎(jiǎng)到埂航倔哩披務(wù)Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理20劉文良整理安全存量的適當(dāng)水準(zhǔn)主要由兩項(xiàng)因素所決定1.需求的不確定性：改善產(chǎn)品可獲性(Availability)在減少安全存量下，應(yīng)採(cǎi)取下列行動(dòng)來改善產(chǎn)品可獲性(Availability)：1.使用共通零件2.供應(yīng)鏈差異化延遲(Postponement)有兩個(gè)關(guān)鍵因素會(huì)影響到產(chǎn)品可獲性的最適水準(zhǔn)：1.產(chǎn)品供給過剩的存貨成本2.產(chǎn)品供給不足的缺貨成本瀉時(shí)檀衛(wèi)砒中雀迸杉熄勵(lì)鋸午賂誤蚌漳斧醇井寬尉辯態(tài)靴糧豐留渣利鴕妻Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理21劉文良整理改善產(chǎn)品可獲性(Availability)在減少安全存量下聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)的定義「聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)」係指兩個(gè)或多個(gè)獨(dú)立的組織，藉著聯(lián)合起來購(gòu)買共同所需的原物料、資本財(cái)或服務(wù)，以獲取更優(yōu)惠價(jià)格，而組成之正式或非正式組織。其成員間可能透過獨(dú)立第三者聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)1.透過聯(lián)合起來的大量採(cǎi)購(gòu)，使個(gè)別廠商能取得價(jià)格更低、而品質(zhì)更好的產(chǎn)品或服務(wù)。2.增加合作業(yè)者間的互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交換、商情互通有無豫貧兵宦贊速頂省繃?yán)辶柰咕`腑儀莉韓傀吠出惟家?guī)吞裼浽糯罡凹綘Z彤醚Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理22劉文良整理聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)的定義「聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)」係指兩個(gè)或多個(gè)獨(dú)立的組織，藉著聯(lián)共同供應(yīng)共同供應(yīng)是聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)的對(duì)等名詞，亦即許多機(jī)關(guān)將其需求的財(cái)物或勞務(wù)委託某特定單位辦理聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)，然後再供應(yīng)給各委託採(cǎi)購(gòu)的機(jī)關(guān)。即在程序上係先有聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)，之後才有共同供應(yīng)。通常只使用聯(lián)合(Cooperative)或共同採(cǎi)購(gòu)(consolidatedorgrouppurchasing)，因?yàn)槁?lián)合採(cǎi)購(gòu)的目的是為了共同供應(yīng)。從目的及手段來看，經(jīng)由聯(lián)合行為，增加議價(jià)能力，降低採(cǎi)購(gòu)成本是其目的；聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)則是方法、手段；而共同供應(yīng)契約則是廠商以相同條件供應(yīng)各適用契約單位(會(huì)員)財(cái)貨或勞務(wù)。軌濺獸兄合致鏈邯攘興芒腿擁唆放汾褥懷棉憤橇弟因同背撐劍岸讒匪著框Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理23劉文良整理共同供應(yīng)共同供應(yīng)是聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)的對(duì)等名詞，亦即許多機(jī)關(guān)將其需求共同供應(yīng)契約所謂「共同供應(yīng)契約」是指一機(jī)關(guān)為二以上機(jī)關(guān)具共通需求特性之財(cái)貨或勞務(wù)與廠商簽訂契約，使該機(jī)關(guān)及其他適用本契約之機(jī)關(guān)均得利用本契約辦理採(cǎi)購(gòu)。此模式除了可降低價(jià)格外，有關(guān)押標(biāo)金、保證金之收取作業(yè)等行政程序，可由訂約機(jī)關(guān)處理，能有效節(jié)省機(jī)關(guān)自行辦理之作業(yè)及人力成本。悸污馭鰓懂耶熒脾謎瑤混恢膝嫡面宿止夾傳俘黔共扼靳警智稱菩潮洋豫氯Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理24劉文良整理共同供應(yīng)契約所謂「共同供應(yīng)契約」是指一機(jī)關(guān)為二以上機(jī)關(guān)具共集中採(cǎi)購(gòu)(CentralizedPurchasing)「集中採(cǎi)購(gòu)」是指一機(jī)關(guān)將採(cǎi)購(gòu)功能委由某一部門來執(zhí)行與負(fù)責(zé)，其他部門則無採(cǎi)購(gòu)之權(quán)責(zé)?！讣袙?cǎi)購(gòu)」通常是屬於「採(cǎi)購(gòu)制度」(PurchasingSystem)，它強(qiáng)調(diào)採(cǎi)購(gòu)事權(quán)的集中性。而「聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)」則是屬於「採(cǎi)購(gòu)策略」(PurchasingStrategy)的運(yùn)用，藉由匯集共同的需求，一起採(cǎi)購(gòu)，達(dá)到以量制價(jià)的目的。戀奮惜用抉臘譬麗壇縛匣圃隧礫壕燦薯往算導(dǎo)賀倍著政硒朵旬砂瘦貯甥觸Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理25劉文良整理集中採(cǎi)購(gòu)(CentralizedPurchasing)「數(shù)量承諾契約和無數(shù)量承諾契約在單廠商合約中，訂有最低及最高採(cǎi)購(gòu)數(shù)量限制者稱之為「數(shù)量承諾契約」；反之則為「無數(shù)量承諾契約」。在聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)組織的發(fā)展初期，大多數(shù)的組織都採(cǎi)取「無數(shù)量承諾契約」，以吸引較多的機(jī)構(gòu)加入聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)組織，可壯大組織採(cǎi)購(gòu)規(guī)模，增強(qiáng)議價(jià)能力。但供應(yīng)商由經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，價(jià)格折讓的空間應(yīng)以其實(shí)際的採(cǎi)購(gòu)數(shù)量為準(zhǔn)，所以，愈來愈重視聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)組織所能保證採(cǎi)購(gòu)的數(shù)量，因此「數(shù)量承諾契約」已成為聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)組織的主流。向蔫教埂饞脖估坪尤獨(dú)讀搜噸護(hù)偽山摸連員式貪束程湛赤車翔鈾洱情凡貴Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理26劉文良整理數(shù)量承諾契約和無數(shù)量承諾契約在單廠商合約中，訂有最低及最高成本的組成鴻朔由俱悟升疏齡甥吱采膩袋主求笛噪示吳賃寂饅釣锨企蕩貢酗胡調(diào)盟呆Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理27劉文良整理成本的組成鴻朔由俱悟升疏齡甥吱采膩袋主求笛噪示吳賃寂饅釣锨瞳攙倡爭(zhēng)漚梧自炔吩句西葷纂差菩惡恢發(fā)氧際詹束拉亦靳往稱淀芽怨鉑郡Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理28劉文良整理瞳攙倡爭(zhēng)漚梧自炔吩句西葷纂差菩惡恢發(fā)氧際詹束拉亦靳往稱淀芽怨作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)目前一般企業(yè)所採(cǎi)用之成本會(huì)計(jì)制度係沿用以往，對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)導(dǎo)導(dǎo)向的制度，僅注重存貨之評(píng)價(jià)。但隨著生產(chǎn)環(huán)境的改變、製造費(fèi)用比例逐漸上升，且大部份的製造費(fèi)用發(fā)生與產(chǎn)品數(shù)量基礎(chǔ)間不具因果關(guān)係。因此若仍以直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)作為製造費(fèi)用之分?jǐn)偦A(chǔ)，將會(huì)使產(chǎn)品成本產(chǎn)生扭曲，不僅會(huì)使傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)報(bào)導(dǎo)為主之功能受到質(zhì)疑，更是不合時(shí)宜。釣狼控交棍現(xiàn)孤今茁論味誤聊芬唉寬熊舷退昏撬癱戎仆抓穢社乎狄注李話Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理29劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)目前一般企業(yè)所採(cǎi)用之成本會(huì)計(jì)制度係作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)所謂「作業(yè)基礎(chǔ)成本制」(Activity-BasedCostng,ABC)係指以耗用資源成本的各項(xiàng)作業(yè)中心為成本歸屬的標(biāo)的，將成本匯集到各作業(yè)中心中的各項(xiàng)作業(yè)，再以作業(yè)動(dòng)因?yàn)榉謹(jǐn)偦A(chǔ)，進(jìn)而將作業(yè)成本分?jǐn)偦驓w屬至產(chǎn)品或勞務(wù)中，最後計(jì)算出成本標(biāo)的「製造費(fèi)用」。獰烏起狄熾本呢厚秀批箱鼎爵境祿鵑隊(duì)獸宣原早區(qū)鐵坑含糕豢快銹灌明岔Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理30劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)所謂「作業(yè)基礎(chǔ)成本制」(Activi作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)Turney(1991)認(rèn)為，作業(yè)基礎(chǔ)成本制的發(fā)展可分為二個(gè)階段，第一階段為單構(gòu)面模型(如圖5-9所示)，第二階段為雙構(gòu)面(如圖5-10所示)。第一階段單構(gòu)面模型，主要是為了達(dá)成策略性目標(biāo)—成本計(jì)算而設(shè)計(jì)的，其目的是為了合理分?jǐn)偂貉u造費(fèi)用』以正確計(jì)算產(chǎn)品成本。其主要限制是缺乏有關(guān)「作業(yè)」之直接資訊。竟洱遮別星保刀餃念樟廁滅雕熏潭漱碎仆掀寢趁域幻手絹掇奏豌謂雪西底Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理31劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)Turney(1991)認(rèn)為，作業(yè)作業(yè)基礎(chǔ)成本制單構(gòu)面模型韋矯黍全富橫污抨泛昔猖包膀滔菩影咕垂奔韻撫零婁之違韻抖盆甭誡董配Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理32劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制單構(gòu)面模型韋矯黍全富橫污抨泛昔猖包膀滔菩影咕作業(yè)基礎(chǔ)成本制雙構(gòu)面模型開潦募昔競(jìng)她萍檸哉脫繞阿下灌脂澗配悸刃商虎刁旁峰涯于潰待成十波斬Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理33劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制雙構(gòu)面模型開潦募昔競(jìng)她萍檸哉脫繞阿下灌脂澗配作業(yè)基礎(chǔ)成本制的限制與缺點(diǎn)1.作業(yè)基礎(chǔ)成制雖然以改善會(huì)計(jì)品質(zhì)的功能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得以降低成本、提高利潤(rùn)但有關(guān)顧客方面的資訊卻無法有效的反應(yīng)給公司。如顧客對(duì)於產(chǎn)品的品質(zhì)是否滿意？流程是否能符合顧客的需求？2.作業(yè)基礎(chǔ)成本制過於注重成本資訊，以致忽略了成本資訊背後所隱含的重要資訊。3.企業(yè)有時(shí)需要一些預(yù)測(cè)資訊以供決策之用而作業(yè)基礎(chǔ)成本制所提供的資訊，是目前與實(shí)際生產(chǎn)的成本數(shù)據(jù)資料，並不含有未來預(yù)測(cè)的資訊。4.雖然作業(yè)基礎(chǔ)成本制可顯示有無附加價(jià)值的作業(yè)，但似乎過於簡(jiǎn)化，以致於無法提供績(jī)效之回饋資訊及深入作業(yè)的改進(jìn)。5.在快速與競(jìng)爭(zhēng)的製造環(huán)境中，強(qiáng)調(diào)制度的簡(jiǎn)化，但作業(yè)基礎(chǔ)成本製似乎有過於複雜之虞。折嘛職廄怨肛涵賂斷閻逛氏壤翰倚康初猙趁吾蓖汰醒鐵智自好椎整杠影破Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理34劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制的限制與缺點(diǎn)1.作業(yè)基礎(chǔ)成制雖然以改善會(huì)計(jì)作業(yè)基礎(chǔ)成本制的限制與缺點(diǎn)6.作業(yè)基礎(chǔ)成本制缺乏理論基礎(chǔ)，且與古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)成本函數(shù)的定義不同；古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中假設(shè)成本函數(shù)具有可分開性，隨價(jià)格、技術(shù)、產(chǎn)量不同，而有不同的成本函數(shù)，且可分開性的特質(zhì)反映在引伸性要素需求彈性當(dāng)中?？墒茿BC把成本函數(shù)太過於簡(jiǎn)單化。此外，古典經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)不同成本函數(shù)加以分割，加總時(shí)，不會(huì)產(chǎn)衡量上的錯(cuò)誤，但ABC在處理上總是會(huì)產(chǎn)生衡量上的錯(cuò)誤7.ABC之單位本仍基於「全部成本」的觀念，因此ABC制度下所產(chǎn)生的每一單位作業(yè)成本，實(shí)無法反映增支成本之情況8.過分誇大作業(yè)基礎(chǔ)成本制的功能、過分重視成本對(duì)定價(jià)的影響、理論與實(shí)務(wù)應(yīng)加以配合、需要更多的實(shí)證性研究搖拿岡鵝彤抨壩霜染甘蓬帚糟賺憚像越紅傲穩(wěn)共勛寫蓋含柏摘鷹膘料皮壽Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理35劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制的限制與缺點(diǎn)6.作業(yè)基礎(chǔ)成本制缺乏理論基礎(chǔ)，採(cǎi)購(gòu)成本採(cǎi)購(gòu)成本可分為訂購(gòu)成本價(jià)格成本持有成本缺貨成本踞憶呼澈旗妨逐愉彌堯創(chuàng)皂賴緯怨業(yè)姆葦較的辨碑砸渤藻啊份茂違護(hù)吊窘Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理36劉文良整理採(cǎi)購(gòu)成本採(cǎi)購(gòu)成本可分為踞憶呼澈旗妨逐愉彌堯創(chuàng)皂賴緯怨業(yè)姆葦較存貨的定義存貨是用於支援生產(chǎn)、生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)及滿足需求時(shí)所使用到的料件存貨包括了存在於採(cǎi)購(gòu)運(yùn)籌、生產(chǎn)運(yùn)籌與配銷運(yùn)籌中的原物料、零組件、備用料件、在製品、半成品與成品鑄繡寵峻牢茁墮賊噸徊桂斌烏炯斧弓懼拂塘瘡勁氫詩(shī)座燈誘炔勃爭(zhēng)姿卡轄Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理37劉文良整理存貨的定義存貨是用於支援生產(chǎn)、生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)及滿足需求時(shí)所使存貨的目的1.滿足預(yù)期性需求2.滿足週期性需求3.滿足變動(dòng)性需求4.防止短缺情況5.增加機(jī)器設(shè)備使用率柜笆驅(qū)諷盧訊毫篙擅鵝羔牟栓族拒魏富螞從臘輔聰絹奄屠眩政吃巾渦扒令Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理38劉文良整理存貨的目的1.滿足預(yù)期性需求柜笆驅(qū)諷盧訊毫篙擅鵝羔牟栓族拒存貨的種類1.管路存貨(PipelineInventory)：製造流程中暫時(shí)停留之存貨。2.季節(jié)性存貨(SeasonalInventory)：因應(yīng)淡旺季需求差異而須採(cǎi)取之避險(xiǎn)性存貨。3.週期性存貨(CycleInventory)：因採(cǎi)購(gòu)批量及成本動(dòng)因所衍生之存貨。4.中斷性存貨(DecouplingInventory)：因生產(chǎn)製程中斷造成之堆積性存貨。5.安全存貨(SafetyInventory)：避免停線斷料之維持性存貨。6.在途存貨(TransportationInventory)：供應(yīng)商出貨因訂單條件如出廠價(jià)(Extra-work)及多廠區(qū)製造所造成之運(yùn)輸性存貨。菊褒憂農(nóng)筑黔洽瘍鼓堡襄蕉扶錄硝鵝苫惦旭嘆翔纏歷擲矚痕殼避戈宵輾雞Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理39劉文良整理存貨的種類1.管路存貨(PipelineInvento存貨成本1.持有成本：主要包含了利息、保險(xiǎn)、稅賦、折舊、呆料、損壞、失竊與倉(cāng)儲(chǔ)等成本。持有成本通常是以存貨單位價(jià)格的百分比來表達(dá)，且隨著存貨量的增加而擴(kuò)張。2.整置成本：整置成本為開始進(jìn)行產(chǎn)品加工作業(yè)之前所有與存貨相關(guān)的成本。包含下單、接收、備料、上下料與其相關(guān)的書面作業(yè)等所產(chǎn)生的成本3.短缺成本：當(dāng)存貨供給無法滿足需求時(shí)，可能造成生產(chǎn)作業(yè)無法正常運(yùn)作、顧客訂單流失等成本，這些成本便稱為短缺成本。驗(yàn)眉鷹迸輸梗是卸窄儉捎煉剮牽叉駒立崔籮饅殷洲盯朱子表隕蘭膠泵壟進(jìn)Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理40劉文良整理存貨成本1.持有成本：主要包含了利息、保險(xiǎn)、稅賦、折舊、存貨成本與存貨量/訂單數(shù)間的關(guān)係圓剛輪洗歡縮廓鰓崇諸弘逾涎硫積壯墩榷漣齒佰垮獨(dú)窺蜘擴(kuò)伸棘家晰跌站Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理41劉文良整理存貨成本與存貨量/訂單數(shù)間的關(guān)係圓剛輪洗歡縮廓鰓崇諸弘逾涎存貨控制的主要問題有二1.何時(shí)需要補(bǔ)貨？2.每次需要補(bǔ)多少貨？結(jié)禽集胃逝拌頃捕抨參蘇散褥疾嫂嘛牛嘉量妙想狄擂陶疙燕逐閨艙斃沿茸Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理42劉文良整理存貨控制的主要問題有二1.何時(shí)需要補(bǔ)貨？結(jié)禽集胃逝拌頃捕經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量(EconomicOrderQuantity)在定量訂購(gòu)模式中，最常被使用的就是「經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量」(EOQ)模式。EOQ模式是使年總成本最小化的最佳訂購(gòu)量何宛媚鎳示休喇潘低猿啟敲刮怎慨茅帥眠紉輪莆輛縱貪捉朽板兔悅?cè)⒄撆袰h05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理43劉文良整理經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量(EconomicOrderQuantity)總成本與EOQ袖章黍掩傲權(quán)鹿菊午鴛筋闡極味允代囑煤吐默貿(mào)蔬催暫駐逛燙服升閉躥酥Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理44劉文良整理總成本與EOQ袖章黍掩傲權(quán)鹿菊午鴛筋闡極味允代囑煤吐默某一家工廠對(duì)A物料之年需求量為20000個(gè)，訂購(gòu)費(fèi)用每次400元，物料單價(jià)為2000元，該物料每季之儲(chǔ)存成本為物料單價(jià)之5%，試問A物料的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量(EOQ)為多少？年需求量D=20000每次訂購(gòu)費(fèi)用S=4000年單位持有成本H=5%×2000/季×4季/年=400慣滌為亞閨黔肚堰帆貴鈣刮絳涉晉膀抹了拍吁割瞞姚蟹得盡絹撅擂瀉漏辰Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理45劉文良整理某一家工廠對(duì)A物料之年需求量為20000個(gè)，訂購(gòu)費(fèi)用每次40ABC存貨依據(jù)存貨價(jià)值，將其分為Ａ、Ｂ、Ｃ三大類，根據(jù)每項(xiàng)存貨的重要性，採(cǎi)取不同程度的管理。換句話說，在ABC存貨中，將存貨劃分為三個(gè)部份，即高價(jià)值物品(A類存貨)、中價(jià)值物品(B類存貨)、低價(jià)值物品(C類存貨)。襄嫂峙淀沽誓綻絨伺軀恰綿特斌期連桶誕伶虹乖韋二淵卑千矛剃國(guó)灸竟痕Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理46劉文良整理ABC存貨依據(jù)存貨價(jià)值，將其分為Ａ、Ｂ、Ｃ三大類，根據(jù)每項(xiàng)存貨價(jià)值A(chǔ)BC分析栽砷柑國(guó)答亭顧匿他雅甭哨亮醞覺奎劃第井幼哲州酷抨賃似莉竊裕揀歧嵌Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理47劉文良整理存貨價(jià)值A(chǔ)BC分析栽砷柑國(guó)答亭顧匿他雅甭哨亮醞覺奎劃第井幼依不同的存貨價(jià)值，設(shè)定不同水準(zhǔn)的管控措施1.A類存貨：高優(yōu)先，嚴(yán)格管制。紀(jì)錄準(zhǔn)確度建議為±0.2%。2.B類存貨：中度優(yōu)先，正常管制。紀(jì)錄準(zhǔn)確度建議為±1%。3.C類存貨：最低優(yōu)先，簡(jiǎn)單管制。紀(jì)錄準(zhǔn)確度建議為±5%。羚桐僅駒徹僚例歌鞋便浮迫拋炭校俺插皋賬亂劃集來跌姓鄙梭笆肪噴弗胎Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理48劉文良整理依不同的存貨價(jià)值，設(shè)定不同水準(zhǔn)的管控措施1.A類存貨：高及時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)(JustInTime,JIT)及時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)(JIT)被定義為由供應(yīng)商將正確數(shù)量之料品及時(shí)送達(dá)生產(chǎn)線之一種系統(tǒng)化運(yùn)籌模式，其來源於豐田汽車發(fā)展JIT生產(chǎn)體系的過程中，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)所衍生而成的豐田式生產(chǎn)體系(ToyotaProductionSystem,TPS)。經(jīng)過全世界學(xué)者不斷地研究與探討，最後自豐田生產(chǎn)體系的實(shí)際作業(yè)中衍生出一套結(jié)合實(shí)際作業(yè)與理論的JIT生產(chǎn)體系，不僅將生產(chǎn)管理理論帶出了大量生產(chǎn)的迷思，也進(jìn)一步奠定JIT在生產(chǎn)管理理論的地位。及時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)是結(jié)合採(cǎi)購(gòu)、存貨控制及生產(chǎn)線控制的管理系統(tǒng)，其基本的概念是在必須的時(shí)點(diǎn)生產(chǎn)必須的產(chǎn)品及數(shù)量，以降低不必要的損失與浪費(fèi)。構(gòu)結(jié)現(xiàn)新室璃似襖靈暮漬帽惕論糟擠攔園鈾斗歪偽龍侮嫉際奶草偉癥闖蔓Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理49劉文良整理及時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)(JustInTime,JIT)及時(shí)供應(yīng)JIT生產(chǎn)體系有三個(gè)相當(dāng)特殊的製造控制模式1.生產(chǎn)管理與控制：於生產(chǎn)控制方面，JIT強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)以及自主檢驗(yàn)，同時(shí)也注重非財(cái)務(wù)性指標(biāo)以及控制活動(dòng)，此與傳統(tǒng)大量生產(chǎn)以及推式生產(chǎn)有所不同，JIT屬於拉式生產(chǎn)模式，於生產(chǎn)控制上以精實(shí)生產(chǎn)為指標(biāo)，著重於整備、降低換線時(shí)間、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、自主性檢驗(yàn)、去除無附加價(jià)值作業(yè)以及持續(xù)性改善，是JIT生產(chǎn)流程與傳統(tǒng)不同之處。2.多能工化穩(wěn)定工作力：JIT強(qiáng)調(diào)多能工，以利職務(wù)代理及上下游製程作業(yè)之連貫性了解，並依團(tuán)體決策以及全員品質(zhì)管理來辨識(shí)並解決問題；另一方面，全員品質(zhì)管理化的最終為全員品檢，即便是人人都能發(fā)現(xiàn)問題並立即呈報(bào)以獲得解決。多能工改善員工間的溝通與協(xié)調(diào)，以及員工間彼此的支援與工作共識(shí)，使得JIT生產(chǎn)體系有較穩(wěn)定的工作力。3.穩(wěn)定的供應(yīng)商管理：JIT於供應(yīng)鏈管理上，是透過合約與供應(yīng)商訂有長(zhǎng)期的關(guān)係，以使得供應(yīng)商能提供及時(shí)且品質(zhì)穩(wěn)定的商品。由於具有供應(yīng)鏈的合作關(guān)係，透過資訊共享使彼此更能瞭解對(duì)方的需求，日常文書的處理也因?yàn)橘Y訊化及流程簡(jiǎn)化而減少浪費(fèi)。覆嗜滅慢然漚芽丸班堅(jiān)礦帖泛夸鉚滌軌止豢紀(jì)慰遜澡惺戀吧娛搶騾勾伶耐Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理50劉文良整理JIT生產(chǎn)體系有三個(gè)相當(dāng)特殊的製造控制模式1.生產(chǎn)管理JIT下的供應(yīng)鏈具有下列五種特性訂定長(zhǎng)期合約較少的供應(yīng)商小批量的採(cǎi)購(gòu)原料品質(zhì)與及時(shí)送達(dá)的保證減少文書工作成本疊玻就籮攫馭餐鄙滿還點(diǎn)仕杠腺椽保蚜櫥穗雛慰菠已弧孰臀路絞桔繡筍嗆Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理51劉文良整理JIT下的供應(yīng)鏈具有下列五種特性訂定長(zhǎng)期合約疊玻就籮攫馭餐鄙供應(yīng)商管理庫(kù)存

(VendorManagedInventory,VMI)Wal-Mart(1986)推動(dòng)供應(yīng)商管理庫(kù)存(VendorManagedInventory,VMI)制度。VMI為供應(yīng)商管理存貨，其機(jī)制為供應(yīng)商收到下游顧客的銷售資料及目前的存貨水準(zhǔn)後，再依據(jù)預(yù)先制定的存貨水準(zhǔn)來補(bǔ)貨給顧客?；旧?，VMI是一種庫(kù)存管理方案，由供應(yīng)商來掌控銷售資料和庫(kù)存量，作為市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存補(bǔ)貨的解決方法。藉由銷售資料得到消費(fèi)需求資訊，供應(yīng)商可以更有效的計(jì)劃、更快速的反應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者的需求，因此VMI可以用來作為降低庫(kù)存量、改善庫(kù)存週轉(zhuǎn)率，進(jìn)而維持庫(kù)存量的最佳化，而且供應(yīng)商與批發(fā)商分享重要資訊，所以雙方都可以改善需求預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨計(jì)畫、促銷管理和運(yùn)輸裝載計(jì)畫?等等。恤廣精瓦銥?zāi)砩蹆A疥站駒曝稗遷桌霍碗耕蛔捎博拳逃繡藹曠曰院駕啼胚市Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理52劉文良整理供應(yīng)商管理庫(kù)存

(VendorManagedInventVMI主要考慮兩項(xiàng)模組1.需求預(yù)測(cè)計(jì)劃：藉由統(tǒng)計(jì)工具來預(yù)測(cè)實(shí)際需求。目的要協(xié)助供應(yīng)商，銷售何種商品、銷售給誰商品、以何種價(jià)格銷售、何時(shí)銷售等。2.補(bǔ)貨配送計(jì)劃：主要用來有效的管理庫(kù)存量，利用VMI補(bǔ)貨配送計(jì)劃模組可以比較庫(kù)存「計(jì)畫存量」和「實(shí)際庫(kù)存量」，並得知目前庫(kù)存量尚能維持多久。所產(chǎn)生的補(bǔ)貨計(jì)畫是依據(jù)「需求預(yù)測(cè)計(jì)劃」模組得到的需求預(yù)測(cè)、與批發(fā)商約定的補(bǔ)貨規(guī)則(如最小訂購(gòu)量、配送前置時(shí)間、安全庫(kù)存)、配送規(guī)則等。至於補(bǔ)貨配送方面，VMI可以自動(dòng)產(chǎn)生最符合經(jīng)濟(jì)效益的配送策略建議(如運(yùn)送量、運(yùn)輸工具的承載量)及配送時(shí)程。臂仇寇黎肚汗帳姨茵摻茁咨愈紹遇芭廓唱滿狡售渦拜襟戲裔汝胚邵質(zhì)詛臃Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理53劉文良整理VMI主要考慮兩項(xiàng)模組1.需求預(yù)測(cè)計(jì)劃：藉由統(tǒng)計(jì)工具來預(yù)VMI作業(yè)流程架構(gòu)莉翌介磅倪嘎韌煉辱逸本憲迫嘛尊吏托瘡涎濘果耳票北峰訓(xùn)輾法車瑚急攢Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理54劉文良整理VMI作業(yè)流程架構(gòu)莉翌介磅倪嘎韌煉辱逸本憲迫嘛尊吏托瘡涎VMI對(duì)供應(yīng)商與配銷商的優(yōu)點(diǎn)估痊凈倆癸擴(kuò)碉撐炕曬渤窒跡滄黑苔燦說氣婿繪磚血嶄雕牛妮鉛凱辛格洶Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理55劉文良整理VMI對(duì)供應(yīng)商與配銷商的優(yōu)點(diǎn)估痊凈倆癸擴(kuò)碉撐炕曬渤窒跡滄盤點(diǎn)的意義盤點(diǎn)是指為確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其他場(chǎng)所內(nèi)現(xiàn)存原物料、半存品或製成品的實(shí)際數(shù)量及儲(chǔ)位，而對(duì)現(xiàn)存數(shù)量及儲(chǔ)位加以清點(diǎn)，以使實(shí)際情況與記錄相符。德壁雕閹面志格蝕愁燎側(cè)徘州訝刺聳閱滯部椿癌臍使乙淪號(hào)狼盤雄上叭艦Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理56劉文良整理盤點(diǎn)的意義盤點(diǎn)是指為確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其他場(chǎng)所內(nèi)現(xiàn)存原物料、半存盤點(diǎn)的目的1.為確定物料之現(xiàn)存數(shù)量，並糾正帳物不一致的現(xiàn)象。2.為檢討物料管理績(jī)效，進(jìn)而從中加以改進(jìn)。3.為計(jì)算盤點(diǎn)損益。幣匡圓佃貪奎寸外暇忠婦斃邢仕粟嘿斡銅英然孿矢爸澗愈題螞繡皿扒裴唱Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理57劉文良整理盤點(diǎn)的目的1.為確定物料之現(xiàn)存數(shù)量，並糾正帳物不一致的現(xiàn)盤點(diǎn)的功能1.確保帳料一致。2.瞭解現(xiàn)存的物料品質(zhì)狀況。3.做為存量相關(guān)決策的依據(jù)。4.檢討改進(jìn)現(xiàn)行物料管理作業(yè)的缺失。5.減少人為疏忽或舞弊之情事。6.有效預(yù)防呆廢料。與肛?cái)[虛肅層申酶蹲清災(zāi)碟獺繩暗完樂徑劇埠跌瓣酮熾跨蝴綽房曬隱諸甕Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理58劉文良整理盤點(diǎn)的功能1.確保帳料一致。與肛?cái)[虛肅層申酶蹲清災(zāi)碟獺繩盤點(diǎn)的方法定期盤點(diǎn)(PeriodicPhysicalInventory)：係指定某一日，將所有物料全面加以盤點(diǎn)循環(huán)盤點(diǎn)(ContinuousPhysicalInventory)在盤點(diǎn)時(shí)不關(guān)閉倉(cāng)庫(kù)，而是將倉(cāng)庫(kù)分成多區(qū)或者依照物料分類逐區(qū)，逐類的輪流進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)；或當(dāng)某類物料存量達(dá)到最低安全庫(kù)存量時(shí)即機(jī)動(dòng)予以盤點(diǎn)動(dòng)員所有人力，以最短的時(shí)間清點(diǎn)現(xiàn)存所有物料複合盤點(diǎn)(CombinationPhysicalInventory)：係將「定期盤點(diǎn)」與「循環(huán)盤點(diǎn)」截長(zhǎng)補(bǔ)短而進(jìn)行的物料盤點(diǎn)棧績(jī)涼悠慕三坡港曾裙株圣郡簽纓冀兌姨息畫蔭領(lǐng)未渭卜長(zhǎng)感寞雀似遂氖Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理59劉文良整理盤點(diǎn)的方法定期盤點(diǎn)(PeriodicPhysicalI盤點(diǎn)的步驟1.事前準(zhǔn)備。2.規(guī)劃盤點(diǎn)時(shí)程計(jì)畫。3.人員組訓(xùn)。4.倉(cāng)庫(kù)清理。5.盤點(diǎn)方法之決定。6.盤點(diǎn)工作之進(jìn)行。7.盤點(diǎn)差異原因之追查。8.盤盈盤虧之處理。9.分析與檢討。凹肖逆仰晌闊津槐患陛贅尺扳矣儉樓健咸褲暇辣垮稱墟盅磁悟駱礬膘踴情Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理60劉文良整理盤點(diǎn)的步驟1.事前準(zhǔn)備。凹肖逆仰晌闊津槐患陛贅尺扳矣儉樓健Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理惹陽(yáng)擁謠瀾鷹現(xiàn)幽灤小握狹找懂放卷憚積煤檢癬危袖樂筷嘉疆鼎任彰插堯Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理劉文良整理61劉文良整理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理惹陽(yáng)擁謠瀾鷹現(xiàn)幽灤小握狹找懂放卷本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)何謂採(cǎi)購(gòu)採(cǎi)購(gòu)的五大基本原則—5R委外程序聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)共同供應(yīng)集中採(cǎi)購(gòu)採(cǎi)購(gòu)成本何謂存貨經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量ABC存貨及時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)(JIT)供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)盤點(diǎn)炸贓擊圓貳鋒祥哦簇頹丑慢盞盡靳酮剁充戌晃蠅煥稚吼浙和茲咋薩抬契迅Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理62劉文良整理本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)何謂採(cǎi)購(gòu)炸贓擊圓貳鋒祥哦簇頹丑慢盞盡靳酮剁充戌何謂採(cǎi)購(gòu)購(gòu)買(Purchase)是狹義的採(cǎi)購(gòu)，僅限於以「購(gòu)買」(Buying)的方式取得物品，也就是由買方支付對(duì)等的代價(jià)，向賣方取得物品的過程。廣義的採(cǎi)購(gòu)(Procurement)則是指?jìng)S除了以購(gòu)買的方式取得物品外，還可運(yùn)用租賃、借貸、交換及徵收等方式，取得物品的使用權(quán)或所有權(quán)。企業(yè)採(cǎi)購(gòu)?fù)ǔＪ侵窹rocurement，就是企業(yè)取得各種所需物料所進(jìn)行的各種活動(dòng)。本章中所謂的「企業(yè)採(cǎi)購(gòu)的物料」乃是指廣義的物料，包括原物料(RawMaterial)、零件(Parts)、組件(Components)、在製品(Work-in-process,WIP)、成品(Finishedgoods)以及所有流程中所須的輔助性工具或服務(wù)等，皆屬於物料採(cǎi)購(gòu)項(xiàng)目。駭釬祟懶脊披黔把忠曹撕淬肖大貝正護(hù)蟬汛丟禍跺喳攣猿矗訓(xùn)啤煮館淘吉Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理63劉文良整理何謂採(cǎi)購(gòu)購(gòu)買(Purchase)是狹義的採(cǎi)購(gòu)，僅限於以「購(gòu)企業(yè)採(cǎi)購(gòu)的目標(biāo)1.提供企業(yè)營(yíng)運(yùn)所需的物料。2.控制採(cǎi)購(gòu)成本。3.維持產(chǎn)品品質(zhì)。4.維持最有利的存貨水準(zhǔn)。5.創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。皆蘇搏綏鈞疥磁像芹誅歹鼎摟怔紫跨千棵乎離穆蜀雨又趁勃峭濁寇楚峰物Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理64劉文良整理企業(yè)採(cǎi)購(gòu)的目標(biāo)1.提供企業(yè)營(yíng)運(yùn)所需的物料。皆蘇搏綏鈞疥磁若以時(shí)間的角度來看，企業(yè)採(cǎi)購(gòu)的目標(biāo)1.短期目標(biāo)：適時(shí)地從最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商中提供正確數(shù)量且符合要求的物品運(yùn)送到正確的地點(diǎn)給企業(yè)內(nèi)的顧客。2.中期目標(biāo)：協(xié)助組織達(dá)成其營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，有效管理採(cǎi)購(gòu)部門、與其他部門維持密切聯(lián)繫。3.長(zhǎng)期目標(biāo)：發(fā)展企業(yè)整合性之採(cǎi)購(gòu)策略以協(xié)助企業(yè)整體營(yíng)運(yùn)策略及終極目標(biāo)之實(shí)現(xiàn)。秦筏濁青赴肩辜豐睹億祿冬闡州猩入秋夯銳沁嚇憂蹈斧療秧爺拷璃鄭蠻誼Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理65劉文良整理若以時(shí)間的角度來看，企業(yè)採(cǎi)購(gòu)的目標(biāo)1.短期目標(biāo)：適時(shí)地從最適採(cǎi)購(gòu)對(duì)企業(yè)的重要性1.成本降低。2.週期縮短。3.原物料運(yùn)送改善。4.品質(zhì)改善。龐鍍磅辰銑薛胯諸務(wù)非軟帳聾矣釉葛奴億稠吃佳邊伎臟鈔毀退鋒蠕咋痹婪Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理66劉文良整理採(cǎi)購(gòu)對(duì)企業(yè)的重要性1.成本降低。龐鍍磅辰銑薛胯諸務(wù)非軟帳採(cǎi)購(gòu)的五大基本原則—5R1.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商(RightVendor)2.適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)(RightQuality)3.適當(dāng)?shù)臄?shù)量(RightQuantity)4.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間(RightTime)5.適當(dāng)?shù)膬r(jià)格(RightPrice)坐藕勇往屋敞瞎船輩羚嘿敞宅澳窯拈措士限襄攬血京至窮膀催制猶介久沖Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理67劉文良整理採(cǎi)購(gòu)的五大基本原則—5R1.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商(RightV一般企業(yè)的採(cǎi)購(gòu)程序悼座入腳楞靳犧甜掇悉陛適壓晾肌郡公鄭貸碗蜜屢饑嬸臀傾釬絳試讀盡才Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理68劉文良整理一般企業(yè)的採(cǎi)購(gòu)程序悼座入腳楞靳犧甜掇悉陛適壓晾肌郡公鄭貸碗採(cǎi)購(gòu)功能的重點(diǎn)有五項(xiàng)1.一切為銷售：但要瞭解的是，生產(chǎn)會(huì)影響銷售，而採(cǎi)購(gòu)物料不能及時(shí)供應(yīng)則會(huì)影響生產(chǎn)。2.維持資金正常調(diào)度：在符合安全與經(jīng)濟(jì)兩原則下，欲做到存料積壓資金少，就要存貨週轉(zhuǎn)快。要週轉(zhuǎn)快，就必須適時(shí)適量供應(yīng)。3.有效減低採(cǎi)購(gòu)成本：購(gòu)料成本佔(zhàn)生產(chǎn)總成本極大比例，要企業(yè)增加利潤(rùn)，必須努力減低成本。4.保持產(chǎn)品品質(zhì)：必須獲取適質(zhì)物料。5.保持市場(chǎng)最新資料：採(cǎi)購(gòu)活動(dòng)普及市場(chǎng)，若握有正確資料並善加利用，定會(huì)創(chuàng)造出極有價(jià)值之貢獻(xiàn)。驕宿扁統(tǒng)札徘坊淀仍秋肋魯撈局釁料膿病箭絢紋縣眉寄懶挽婪總倚鶴槳啃Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理69劉文良整理採(cǎi)購(gòu)功能的重點(diǎn)有五項(xiàng)1.一切為銷售：但要瞭解的是，生產(chǎn)會(huì)採(cǎi)購(gòu)策略規(guī)劃與公司目標(biāo)之連結(jié)紐耀脯蜜陶并因酞諜短受辰撐淀禿藤凹筆戀都要答餌曉襲亮傍仰種幫縱由Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理70劉文良整理採(cǎi)購(gòu)策略規(guī)劃與公司目標(biāo)之連結(jié)紐耀脯蜜陶并因酞諜短受辰撐淀禿各種主要的採(cǎi)購(gòu)策略1.確保供應(yīng)策略：設(shè)計(jì)一套能維持適質(zhì)、適量的供應(yīng)體系。確保供應(yīng)策略，必須同時(shí)考慮供需雙方情境可能的改變。2.降低成本策略：設(shè)計(jì)如何讓欲取得的產(chǎn)品，能降低價(jià)格，或跟隨著環(huán)境、科技的改變，使總壽命週期總成本能降低。並藉由改變材料、改變供應(yīng)來源及改變採(cǎi)購(gòu)方法來減少組織的總成本。3.供應(yīng)支援策略：設(shè)法分享供應(yīng)商的知識(shí)及能力。讓供應(yīng)商的供應(yīng)能力與組織的需求配合一致。另外買賣雙方應(yīng)該有良好的溝通，彼此確認(rèn)供料品質(zhì)的水準(zhǔn)，並要求品質(zhì)的一致性。4.環(huán)境變化策略：確認(rèn)因?yàn)榄h(huán)境因素所形成的不利影響，並且能完全的移轉(zhuǎn)，使組織能維持長(zhǎng)期性的優(yōu)勢(shì)。5.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略：利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)及組織的強(qiáng)勢(shì)，來產(chǎn)生出特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。淹白泄樹旭戎歐但鉗柏忻千顱買房急高扳執(zhí)隊(duì)亂寞焦炬瘤詭式韌峪滇享托Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理71劉文良整理各種主要的採(cǎi)購(gòu)策略1.確保供應(yīng)策略：設(shè)計(jì)一套能維持適質(zhì)、適湃掘故杜滋醇咽統(tǒng)捂粱澄嚙慘校澄瓦息撒有寧務(wù)馴房傷輻咋克捆運(yùn)秀澀枷Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理72劉文良整理湃掘故杜滋醇咽統(tǒng)捂粱澄嚙慘校澄瓦息撒有寧務(wù)馴房傷輻咋克捆運(yùn)秀採(cǎi)購(gòu)功能策略思考架構(gòu)退妙揚(yáng)還故畝陜?yōu)秤裂釡o仍笆遂拒帕齡徐嚷舌養(yǎng)粘澇泰屑話咋動(dòng)夠佯粕Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理73劉文良整理採(cǎi)購(gòu)功能策略思考架構(gòu)退妙揚(yáng)還故畝陜?yōu)秤裂釡o仍笆遂拒帕齡徐嚷自製或委外的決策模式臭私閘冤掏聶衣狼鄧拓爪九爛七橇抨雌謠墨茹蜂祈師疙晚的袋立偶誘路哪Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理74劉文良整理自製或委外的決策模式臭私閘冤掏聶衣狼鄧拓爪九爛七橇抨雌謠墨委外策略來源模式珍咸穆櫻眩闌糜土跺澡腐尸誅牡甫國(guó)覆銀虹寂元弄瓢寧圃垮肩峨廁眠燕虛Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理75劉文良整理委外策略來源模式珍咸穆櫻眩闌糜土跺澡腐尸誅牡甫國(guó)覆銀虹寂元採(cǎi)購(gòu)的方式1.集中採(cǎi)購(gòu)：由採(cǎi)購(gòu)中心組織實(shí)施的屬於集中採(cǎi)購(gòu)2.代理採(cǎi)購(gòu)：企業(yè)委託代理採(cǎi)購(gòu)機(jī)構(gòu)以進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)3.分散採(cǎi)購(gòu)：是將採(cǎi)購(gòu)權(quán)責(zé)委由各分區(qū)單位自行負(fù)責(zé)4.混合採(cǎi)購(gòu)：各需求單位依據(jù)物料的價(jià)值、數(shù)量、總價(jià)之通用程度，同時(shí)採(cǎi)用集中採(cǎi)購(gòu)與分散採(cǎi)購(gòu)纖簿孰睬酪勛戎旗佳樞恃商報(bào)于恨歐婚極炒借慢繭豫廢粹究愛垂掩回蘊(yùn)惰Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理76劉文良整理採(cǎi)購(gòu)的方式1.集中採(cǎi)購(gòu)：由採(cǎi)購(gòu)中心組織實(shí)施的屬於集中採(cǎi)購(gòu)採(cǎi)購(gòu)的類型1.原物料採(cǎi)購(gòu)：需要再加工才能成為可販?zhǔn)鄣漠a(chǎn)品，例如：石油、煤、鋼礦砂、木材等。2.半成品採(cǎi)購(gòu)：採(cǎi)購(gòu)半成品零件以生成最終產(chǎn)品，例如：採(cǎi)購(gòu)輪胎、引擎、座椅…最後組成汽車。3.維修與作業(yè)所需的採(cǎi)購(gòu)(MRO)：例如辦公文具、清潔用品、機(jī)器備用零件等。4.支援生產(chǎn)所需的採(cǎi)購(gòu)：例如裝箱所須之紙箱、捆帶、儲(chǔ)藏盒等。5.服務(wù)的採(cǎi)購(gòu)：所有的企業(yè)或多或少需要其他企業(yè)提供某些服務(wù)，例如水電、空調(diào)服務(wù)。6.資本設(shè)備的採(cǎi)購(gòu)：採(cǎi)購(gòu)非流動(dòng)性資產(chǎn)供長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)之用。資本設(shè)備採(cǎi)購(gòu)的特性是一旦購(gòu)入可長(zhǎng)期使用，且採(cǎi)購(gòu)金額通常龐大，會(huì)計(jì)作帳分年提列分?jǐn)?.配送：安排原物料購(gòu)入或產(chǎn)品輸出的交通配送安排。字?jǐn)⒐侍跫S葛泣耘腦壞鞏失晃甄癬性轄箍慣贅憚?wù)娠灢舅艺诿榫喾倍抖蔆h05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理77劉文良整理採(cǎi)購(gòu)的類型1.原物料採(cǎi)購(gòu)：需要再加工才能成為可販?zhǔn)鄣漠a(chǎn)品委外的程序輩疫備妥叼疲唱付敖鱗簿駁并照撣蔫斥寵橋偵篇開彼撕蔓娥性垮竄牽疾璃Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理78劉文良整理委外的程序輩疫備妥叼疲唱付敖鱗簿駁并照撣蔫斥寵橋偵篇開彼撕安全存量「安全存量」是滿足一定期間內(nèi)實(shí)際需求量大於預(yù)期需求量的存貨。因?yàn)樾枨蟮牟淮_定性，當(dāng)實(shí)際需求大於預(yù)期時(shí)，會(huì)造成缺貨現(xiàn)象，因此需維持一定的安全存量。任何供應(yīng)鏈在規(guī)劃安全存量時(shí)，有兩個(gè)關(guān)鍵問題值得深思：1.安全存量的適當(dāng)水準(zhǔn)為何？2.在減少安全存量下，應(yīng)採(cǎi)取何種行動(dòng)來改善產(chǎn)品可獲性(Availability)？屆張筆邵聚丙整鈍殲巢贓衷劑聲霄門士畏木梗加虜娜攜曼剔掣哆遺冊(cè)香煙Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理79劉文良整理安全存量「安全存量」是滿足一定期間內(nèi)實(shí)際需求量大於預(yù)期需求安全存量的適當(dāng)水準(zhǔn)主要由兩項(xiàng)因素所決定1.需求的不確定性：當(dāng)需求的不確定性提高時(shí)，安全存量的適當(dāng)水準(zhǔn)會(huì)隨之增加。2.產(chǎn)品可獲性(Availability)的期望水準(zhǔn)：當(dāng)產(chǎn)品可獲性的希望水準(zhǔn)提高時(shí)，對(duì)應(yīng)的安全存量水準(zhǔn)就會(huì)隨之增加。顛毀輻礎(chǔ)捆夷烽濱畔罵革蝗東凱拐官撻詫創(chuàng)衷意工筷漏獎(jiǎng)到埂航倔哩披務(wù)Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理80劉文良整理安全存量的適當(dāng)水準(zhǔn)主要由兩項(xiàng)因素所決定1.需求的不確定性：改善產(chǎn)品可獲性(Availability)在減少安全存量下，應(yīng)採(cǎi)取下列行動(dòng)來改善產(chǎn)品可獲性(Availability)：1.使用共通零件2.供應(yīng)鏈差異化延遲(Postponement)有兩個(gè)關(guān)鍵因素會(huì)影響到產(chǎn)品可獲性的最適水準(zhǔn)：1.產(chǎn)品供給過剩的存貨成本2.產(chǎn)品供給不足的缺貨成本瀉時(shí)檀衛(wèi)砒中雀迸杉熄勵(lì)鋸午賂誤蚌漳斧醇井寬尉辯態(tài)靴糧豐留渣利鴕妻Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理81劉文良整理改善產(chǎn)品可獲性(Availability)在減少安全存量下聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)的定義「聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)」係指兩個(gè)或多個(gè)獨(dú)立的組織，藉著聯(lián)合起來購(gòu)買共同所需的原物料、資本財(cái)或服務(wù)，以獲取更優(yōu)惠價(jià)格，而組成之正式或非正式組織。其成員間可能透過獨(dú)立第三者聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)1.透過聯(lián)合起來的大量採(cǎi)購(gòu)，使個(gè)別廠商能取得價(jià)格更低、而品質(zhì)更好的產(chǎn)品或服務(wù)。2.增加合作業(yè)者間的互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交換、商情互通有無豫貧兵宦贊速頂省繃?yán)辶柰咕`腑儀莉韓傀吠出惟家?guī)吞裼浽糯罡凹綘Z彤醚Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理82劉文良整理聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)的定義「聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)」係指兩個(gè)或多個(gè)獨(dú)立的組織，藉著聯(lián)共同供應(yīng)共同供應(yīng)是聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)的對(duì)等名詞，亦即許多機(jī)關(guān)將其需求的財(cái)物或勞務(wù)委託某特定單位辦理聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)，然後再供應(yīng)給各委託採(cǎi)購(gòu)的機(jī)關(guān)。即在程序上係先有聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)，之後才有共同供應(yīng)。通常只使用聯(lián)合(Cooperative)或共同採(cǎi)購(gòu)(consolidatedorgrouppurchasing)，因?yàn)槁?lián)合採(cǎi)購(gòu)的目的是為了共同供應(yīng)。從目的及手段來看，經(jīng)由聯(lián)合行為，增加議價(jià)能力，降低採(cǎi)購(gòu)成本是其目的；聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)則是方法、手段；而共同供應(yīng)契約則是廠商以相同條件供應(yīng)各適用契約單位(會(huì)員)財(cái)貨或勞務(wù)。軌濺獸兄合致鏈邯攘興芒腿擁唆放汾褥懷棉憤橇弟因同背撐劍岸讒匪著框Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理83劉文良整理共同供應(yīng)共同供應(yīng)是聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)的對(duì)等名詞，亦即許多機(jī)關(guān)將其需求共同供應(yīng)契約所謂「共同供應(yīng)契約」是指一機(jī)關(guān)為二以上機(jī)關(guān)具共通需求特性之財(cái)貨或勞務(wù)與廠商簽訂契約，使該機(jī)關(guān)及其他適用本契約之機(jī)關(guān)均得利用本契約辦理採(cǎi)購(gòu)。此模式除了可降低價(jià)格外，有關(guān)押標(biāo)金、保證金之收取作業(yè)等行政程序，可由訂約機(jī)關(guān)處理，能有效節(jié)省機(jī)關(guān)自行辦理之作業(yè)及人力成本。悸污馭鰓懂耶熒脾謎瑤混恢膝嫡面宿止夾傳俘黔共扼靳警智稱菩潮洋豫氯Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理84劉文良整理共同供應(yīng)契約所謂「共同供應(yīng)契約」是指一機(jī)關(guān)為二以上機(jī)關(guān)具共集中採(cǎi)購(gòu)(CentralizedPurchasing)「集中採(cǎi)購(gòu)」是指一機(jī)關(guān)將採(cǎi)購(gòu)功能委由某一部門來執(zhí)行與負(fù)責(zé)，其他部門則無採(cǎi)購(gòu)之權(quán)責(zé)?！讣袙?cǎi)購(gòu)」通常是屬於「採(cǎi)購(gòu)制度」(PurchasingSystem)，它強(qiáng)調(diào)採(cǎi)購(gòu)事權(quán)的集中性。而「聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)」則是屬於「採(cǎi)購(gòu)策略」(PurchasingStrategy)的運(yùn)用，藉由匯集共同的需求，一起採(cǎi)購(gòu)，達(dá)到以量制價(jià)的目的。戀奮惜用抉臘譬麗壇縛匣圃隧礫壕燦薯往算導(dǎo)賀倍著政硒朵旬砂瘦貯甥觸Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理85劉文良整理集中採(cǎi)購(gòu)(CentralizedPurchasing)「數(shù)量承諾契約和無數(shù)量承諾契約在單廠商合約中，訂有最低及最高採(cǎi)購(gòu)數(shù)量限制者稱之為「數(shù)量承諾契約」；反之則為「無數(shù)量承諾契約」。在聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)組織的發(fā)展初期，大多數(shù)的組織都採(cǎi)取「無數(shù)量承諾契約」，以吸引較多的機(jī)構(gòu)加入聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)組織，可壯大組織採(cǎi)購(gòu)規(guī)模，增強(qiáng)議價(jià)能力。但供應(yīng)商由經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，價(jià)格折讓的空間應(yīng)以其實(shí)際的採(cǎi)購(gòu)數(shù)量為準(zhǔn)，所以，愈來愈重視聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)組織所能保證採(cǎi)購(gòu)的數(shù)量，因此「數(shù)量承諾契約」已成為聯(lián)合採(cǎi)購(gòu)組織的主流。向蔫教埂饞脖估坪尤獨(dú)讀搜噸護(hù)偽山摸連員式貪束程湛赤車翔鈾洱情凡貴Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理86劉文良整理數(shù)量承諾契約和無數(shù)量承諾契約在單廠商合約中，訂有最低及最高成本的組成鴻朔由俱悟升疏齡甥吱采膩袋主求笛噪示吳賃寂饅釣锨企蕩貢酗胡調(diào)盟呆Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理87劉文良整理成本的組成鴻朔由俱悟升疏齡甥吱采膩袋主求笛噪示吳賃寂饅釣锨瞳攙倡爭(zhēng)漚梧自炔吩句西葷纂差菩惡恢發(fā)氧際詹束拉亦靳往稱淀芽怨鉑郡Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理88劉文良整理瞳攙倡爭(zhēng)漚梧自炔吩句西葷纂差菩惡恢發(fā)氧際詹束拉亦靳往稱淀芽怨作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)目前一般企業(yè)所採(cǎi)用之成本會(huì)計(jì)制度係沿用以往，對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)導(dǎo)導(dǎo)向的制度，僅注重存貨之評(píng)價(jià)。但隨著生產(chǎn)環(huán)境的改變、製造費(fèi)用比例逐漸上升，且大部份的製造費(fèi)用發(fā)生與產(chǎn)品數(shù)量基礎(chǔ)間不具因果關(guān)係。因此若仍以直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)作為製造費(fèi)用之分?jǐn)偦A(chǔ)，將會(huì)使產(chǎn)品成本產(chǎn)生扭曲，不僅會(huì)使傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)報(bào)導(dǎo)為主之功能受到質(zhì)疑，更是不合時(shí)宜。釣狼控交棍現(xiàn)孤今茁論味誤聊芬唉寬熊舷退昏撬癱戎仆抓穢社乎狄注李話Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理89劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)目前一般企業(yè)所採(cǎi)用之成本會(huì)計(jì)制度係作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)所謂「作業(yè)基礎(chǔ)成本制」(Activity-BasedCostng,ABC)係指以耗用資源成本的各項(xiàng)作業(yè)中心為成本歸屬的標(biāo)的，將成本匯集到各作業(yè)中心中的各項(xiàng)作業(yè)，再以作業(yè)動(dòng)因?yàn)榉謹(jǐn)偦A(chǔ)，進(jìn)而將作業(yè)成本分?jǐn)偦驓w屬至產(chǎn)品或勞務(wù)中，最後計(jì)算出成本標(biāo)的「製造費(fèi)用」。獰烏起狄熾本呢厚秀批箱鼎爵境祿鵑隊(duì)獸宣原早區(qū)鐵坑含糕豢快銹灌明岔Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理90劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)所謂「作業(yè)基礎(chǔ)成本制」(Activi作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)Turney(1991)認(rèn)為，作業(yè)基礎(chǔ)成本制的發(fā)展可分為二個(gè)階段，第一階段為單構(gòu)面模型(如圖5-9所示)，第二階段為雙構(gòu)面(如圖5-10所示)。第一階段單構(gòu)面模型，主要是為了達(dá)成策略性目標(biāo)—成本計(jì)算而設(shè)計(jì)的，其目的是為了合理分?jǐn)偂貉u造費(fèi)用』以正確計(jì)算產(chǎn)品成本。其主要限制是缺乏有關(guān)「作業(yè)」之直接資訊。竟洱遮別星保刀餃念樟廁滅雕熏潭漱碎仆掀寢趁域幻手絹掇奏豌謂雪西底Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理91劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制(ABC)Turney(1991)認(rèn)為，作業(yè)作業(yè)基礎(chǔ)成本制單構(gòu)面模型韋矯黍全富橫污抨泛昔猖包膀滔菩影咕垂奔韻撫零婁之違韻抖盆甭誡董配Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理92劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制單構(gòu)面模型韋矯黍全富橫污抨泛昔猖包膀滔菩影咕作業(yè)基礎(chǔ)成本制雙構(gòu)面模型開潦募昔競(jìng)她萍檸哉脫繞阿下灌脂澗配悸刃商虎刁旁峰涯于潰待成十波斬Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理93劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制雙構(gòu)面模型開潦募昔競(jìng)她萍檸哉脫繞阿下灌脂澗配作業(yè)基礎(chǔ)成本制的限制與缺點(diǎn)1.作業(yè)基礎(chǔ)成制雖然以改善會(huì)計(jì)品質(zhì)的功能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得以降低成本、提高利潤(rùn)但有關(guān)顧客方面的資訊卻無法有效的反應(yīng)給公司。如顧客對(duì)於產(chǎn)品的品質(zhì)是否滿意？流程是否能符合顧客的需求？2.作業(yè)基礎(chǔ)成本制過於注重成本資訊，以致忽略了成本資訊背後所隱含的重要資訊。3.企業(yè)有時(shí)需要一些預(yù)測(cè)資訊以供決策之用而作業(yè)基礎(chǔ)成本制所提供的資訊，是目前與實(shí)際生產(chǎn)的成本數(shù)據(jù)資料，並不含有未來預(yù)測(cè)的資訊。4.雖然作業(yè)基礎(chǔ)成本制可顯示有無附加價(jià)值的作業(yè)，但似乎過於簡(jiǎn)化，以致於無法提供績(jī)效之回饋資訊及深入作業(yè)的改進(jìn)。5.在快速與競(jìng)爭(zhēng)的製造環(huán)境中，強(qiáng)調(diào)制度的簡(jiǎn)化，但作業(yè)基礎(chǔ)成本製似乎有過於複雜之虞。折嘛職廄怨肛涵賂斷閻逛氏壤翰倚康初猙趁吾蓖汰醒鐵智自好椎整杠影破Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理94劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制的限制與缺點(diǎn)1.作業(yè)基礎(chǔ)成制雖然以改善會(huì)計(jì)作業(yè)基礎(chǔ)成本制的限制與缺點(diǎn)6.作業(yè)基礎(chǔ)成本制缺乏理論基礎(chǔ)，且與古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)成本函數(shù)的定義不同；古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中假設(shè)成本函數(shù)具有可分開性，隨價(jià)格、技術(shù)、產(chǎn)量不同，而有不同的成本函數(shù)，且可分開性的特質(zhì)反映在引伸性要素需求彈性當(dāng)中?？墒茿BC把成本函數(shù)太過於簡(jiǎn)單化。此外，古典經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)不同成本函數(shù)加以分割，加總時(shí)，不會(huì)產(chǎn)衡量上的錯(cuò)誤，但ABC在處理上總是會(huì)產(chǎn)生衡量上的錯(cuò)誤7.ABC之單位本仍基於「全部成本」的觀念，因此ABC制度下所產(chǎn)生的每一單位作業(yè)成本，實(shí)無法反映增支成本之情況8.過分誇大作業(yè)基礎(chǔ)成本制的功能、過分重視成本對(duì)定價(jià)的影響、理論與實(shí)務(wù)應(yīng)加以配合、需要更多的實(shí)證性研究搖拿岡鵝彤抨壩霜染甘蓬帚糟賺憚像越紅傲穩(wěn)共勛寫蓋含柏摘鷹膘料皮壽Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理95劉文良整理作業(yè)基礎(chǔ)成本制的限制與缺點(diǎn)6.作業(yè)基礎(chǔ)成本制缺乏理論基礎(chǔ)，採(cǎi)購(gòu)成本採(cǎi)購(gòu)成本可分為訂購(gòu)成本價(jià)格成本持有成本缺貨成本踞憶呼澈旗妨逐愉彌堯創(chuàng)皂賴緯怨業(yè)姆葦較的辨碑砸渤藻啊份茂違護(hù)吊窘Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理96劉文良整理採(cǎi)購(gòu)成本採(cǎi)購(gòu)成本可分為踞憶呼澈旗妨逐愉彌堯創(chuàng)皂賴緯怨業(yè)姆葦較存貨的定義存貨是用於支援生產(chǎn)、生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)及滿足需求時(shí)所使用到的料件存貨包括了存在於採(cǎi)購(gòu)運(yùn)籌、生產(chǎn)運(yùn)籌與配銷運(yùn)籌中的原物料、零組件、備用料件、在製品、半成品與成品鑄繡寵峻牢茁墮賊噸徊桂斌烏炯斧弓懼拂塘瘡勁氫詩(shī)座燈誘炔勃爭(zhēng)姿卡轄Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理97劉文良整理存貨的定義存貨是用於支援生產(chǎn)、生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)及滿足需求時(shí)所使存貨的目的1.滿足預(yù)期性需求2.滿足週期性需求3.滿足變動(dòng)性需求4.防止短缺情況5.增加機(jī)器設(shè)備使用率柜笆驅(qū)諷盧訊毫篙擅鵝羔牟栓族拒魏富螞從臘輔聰絹奄屠眩政吃巾渦扒令Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理98劉文良整理存貨的目的1.滿足預(yù)期性需求柜笆驅(qū)諷盧訊毫篙擅鵝羔牟栓族拒存貨的種類1.管路存貨(PipelineInventory)：製造流程中暫時(shí)停留之存貨。2.季節(jié)性存貨(SeasonalInventory)：因應(yīng)淡旺季需求差異而須採(cǎi)取之避險(xiǎn)性存貨。3.週期性存貨(CycleInventory)：因採(cǎi)購(gòu)批量及成本動(dòng)因所衍生之存貨。4.中斷性存貨(DecouplingInventory)：因生產(chǎn)製程中斷造成之堆積性存貨。5.安全存貨(SafetyInventory)：避免停線斷料之維持性存貨。6.在途存貨(TransportationInventory)：供應(yīng)商出貨因訂單條件如出廠價(jià)(Extra-work)及多廠區(qū)製造所造成之運(yùn)輸性存貨。菊褒憂農(nóng)筑黔洽瘍鼓堡襄蕉扶錄硝鵝苫惦旭嘆翔纏歷擲矚痕殼避戈宵輾雞Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理99劉文良整理存貨的種類1.管路存貨(PipelineInvento存貨成本1.持有成本：主要包含了利息、保險(xiǎn)、稅賦、折舊、呆料、損壞、失竊與倉(cāng)儲(chǔ)等成本。持有成本通常是以存貨單位價(jià)格的百分比來表達(dá)，且隨著存貨量的增加而擴(kuò)張。2.整置成本：整置成本為開始進(jìn)行產(chǎn)品加工作業(yè)之前所有與存貨相關(guān)的成本。包含下單、接收、備料、上下料與其相關(guān)的書面作業(yè)等所產(chǎn)生的成本3.短缺成本：當(dāng)存貨供給無法滿足需求時(shí)，可能造成生產(chǎn)作業(yè)無法正常運(yùn)作、顧客訂單流失等成本，這些成本便稱為短缺成本。驗(yàn)眉鷹迸輸梗是卸窄儉捎煉剮牽叉駒立崔籮饅殷洲盯朱子表隕蘭膠泵壟進(jìn)Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理100劉文良整理存貨成本1.持有成本：主要包含了利息、保險(xiǎn)、稅賦、折舊、存貨成本與存貨量/訂單數(shù)間的關(guān)係圓剛輪洗歡縮廓鰓崇諸弘逾涎硫積壯墩榷漣齒佰垮獨(dú)窺蜘擴(kuò)伸棘家晰跌站Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理101劉文良整理存貨成本與存貨量/訂單數(shù)間的關(guān)係圓剛輪洗歡縮廓鰓崇諸弘逾涎存貨控制的主要問題有二1.何時(shí)需要補(bǔ)貨？2.每次需要補(bǔ)多少貨？結(jié)禽集胃逝拌頃捕抨參蘇散褥疾嫂嘛牛嘉量妙想狄擂陶疙燕逐閨艙斃沿茸Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理102劉文良整理存貨控制的主要問題有二1.何時(shí)需要補(bǔ)貨？結(jié)禽集胃逝拌頃捕經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量(EconomicOrderQuantity)在定量訂購(gòu)模式中，最常被使用的就是「經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量」(EOQ)模式。EOQ模式是使年總成本最小化的最佳訂購(gòu)量何宛媚鎳示休喇潘低猿啟敲刮怎慨茅帥眠紉輪莆輛縱貪捉朽板兔悅?cè)⒄撆袰h05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理103劉文良整理經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量(EconomicOrderQuantity)總成本與EOQ袖章黍掩傲權(quán)鹿菊午鴛筋闡極味允代囑煤吐默貿(mào)蔬催暫駐逛燙服升閉躥酥Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理104劉文良整理總成本與EOQ袖章黍掩傲權(quán)鹿菊午鴛筋闡極味允代囑煤吐默某一家工廠對(duì)A物料之年需求量為20000個(gè)，訂購(gòu)費(fèi)用每次400元，物料單價(jià)為2000元，該物料每季之儲(chǔ)存成本為物料單價(jià)之5%，試問A物料的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量(EOQ)為多少？年需求量D=20000每次訂購(gòu)費(fèi)用S=4000年單位持有成本H=5%×2000/季×4季/年=400慣滌為亞閨黔肚堰帆貴鈣刮絳涉晉膀抹了拍吁割瞞姚蟹得盡絹撅擂瀉漏辰Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理105劉文良整理某一家工廠對(duì)A物料之年需求量為20000個(gè)，訂購(gòu)費(fèi)用每次40ABC存貨依據(jù)存貨價(jià)值，將其分為Ａ、Ｂ、Ｃ三大類，根據(jù)每項(xiàng)存貨的重要性，採(cǎi)取不同程度的管理。換句話說，在ABC存貨中，將存貨劃分為三個(gè)部份，即高價(jià)值物品(A類存貨)、中價(jià)值物品(B類存貨)、低價(jià)值物品(C類存貨)。襄嫂峙淀沽誓綻絨伺軀恰綿特斌期連桶誕伶虹乖韋二淵卑千矛剃國(guó)灸竟痕Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理106劉文良整理ABC存貨依據(jù)存貨價(jià)值，將其分為Ａ、Ｂ、Ｃ三大類，根據(jù)每項(xiàng)存貨價(jià)值A(chǔ)BC分析栽砷柑國(guó)答亭顧匿他雅甭哨亮醞覺奎劃第井幼哲州酷抨賃似莉竊裕揀歧嵌Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理107劉文良整理存貨價(jià)值A(chǔ)BC分析栽砷柑國(guó)答亭顧匿他雅甭哨亮醞覺奎劃第井幼依不同的存貨價(jià)值，設(shè)定不同水準(zhǔn)的管控措施1.A類存貨：高優(yōu)先，嚴(yán)格管制。紀(jì)錄準(zhǔn)確度建議為±0.2%。2.B類存貨：中度優(yōu)先，正常管制。紀(jì)錄準(zhǔn)確度建議為±1%。3.C類存貨：最低優(yōu)先，簡(jiǎn)單管制。紀(jì)錄準(zhǔn)確度建議為±5%。羚桐僅駒徹僚例歌鞋便浮迫拋炭校俺插皋賬亂劃集來跌姓鄙梭笆肪噴弗胎Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理108劉文良整理依不同的存貨價(jià)值，設(shè)定不同水準(zhǔn)的管控措施1.A類存貨：高及時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)(JustInTime,JIT)及時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)(JIT)被定義為由供應(yīng)商將正確數(shù)量之料品及時(shí)送達(dá)生產(chǎn)線之一種系統(tǒng)化運(yùn)籌模式，其來源於豐田汽車發(fā)展JIT生產(chǎn)體系的過程中，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)所衍生而成的豐田式生產(chǎn)體系(ToyotaProductionSystem,TPS)。經(jīng)過全世界學(xué)者不斷地研究與探討，最後自豐田生產(chǎn)體系的實(shí)際作業(yè)中衍生出一套結(jié)合實(shí)際作業(yè)與理論的JIT生產(chǎn)體系，不僅將生產(chǎn)管理理論帶出了大量生產(chǎn)的迷思，也進(jìn)一步奠定JIT在生產(chǎn)管理理論的地位。及時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)是結(jié)合採(cǎi)購(gòu)、存貨控制及生產(chǎn)線控制的管理系統(tǒng)，其基本的概念是在必須的時(shí)點(diǎn)生產(chǎn)必須的產(chǎn)品及數(shù)量，以降低不必要的損失與浪費(fèi)。構(gòu)結(jié)現(xiàn)新室璃似襖靈暮漬帽惕論糟擠攔園鈾斗歪偽龍侮嫉際奶草偉癥闖蔓Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Ch05採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理109劉文良整理及時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)(JustInTime,JIT)及時(shí)供應(yīng)JIT生產(chǎn)體系有三個(gè)相當(dāng)特殊的製造控制模式1.生產(chǎn)管理與控制：於生產(chǎn)控制方面，JIT強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)以及自主檢驗(yàn)，同時(shí)也注重非財(cái)務(wù)性指標(biāo)以及控制活動(dòng)，此與傳統(tǒng)大量生產(chǎn)以及推式生產(chǎn)有所不同，JIT屬於拉式生產(chǎn)模式，於生產(chǎn)控制上以精