倉前街道聯(lián)具塘村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃PAGEPAGE59監(jiān)理規(guī)劃倉前街道聯(lián)具塘村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編輯：審核：浙江禾城工程管理有限公司2013年12月目錄工程項(xiàng)目概況………………3工程特點(diǎn)和項(xiàng)目目標(biāo)………………………3監(jiān)理任務(wù)范圍………………3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍…………………3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖……………………4監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要監(jiān)理人員………………5各業(yè)務(wù)組的職責(zé)范圍…………………6施工階段的質(zhì)量控制組………….6施工階段的進(jìn)度控制組—合同管理及信息報(bào)表組……………10施工階段的投資控制…………….11各級人員的職責(zé)與權(quán)限（附后）……………………11監(jiān)理工作制度…………11監(jiān)理措施……………………12投資控制………………12質(zhì)量控制………………14進(jìn)度控制………………16監(jiān)理管理工作………………19監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)…………19施工準(zhǔn)備階段…………………….19施工階段………….19竣工驗(yàn)收階段…………………….21質(zhì)量控制措施………………21質(zhì)量控制原則…………21質(zhì)量控制的流程………………………22質(zhì)量控制的措施………………………22主要的質(zhì)量預(yù)控措施…………………25進(jìn)度控制……………………26進(jìn)度控制的原則………………………26進(jìn)度控制的內(nèi)容………………………27投資控制……………………28投資控制的原則………………………28投資控制的內(nèi)容………………………28附一：施工階段建設(shè)監(jiān)理基本程序及工作細(xì)則………………30投資控制工作內(nèi)容……………………30進(jìn)度控制工作內(nèi)容……………………36質(zhì)量控制工作內(nèi)容……………………38單位工程質(zhì)量控制程序………….38設(shè)計(jì)變更、工程洽商變更程序………………….40工程質(zhì)量事故處理程序………….41工程停、復(fù)工程序……………….42原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序………….43工程計(jì)量程序…………………….44材料質(zhì)量控制程序………………45主要材料質(zhì)量控制程序…………46附二：監(jiān)理人員崗位職責(zé)……………………...47項(xiàng)目監(jiān)理總工程師崗位職責(zé)……………………...47專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)…………48現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)………………50一、工程項(xiàng)目概況1、工程名稱：倉前街道連具塘村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程2、建設(shè)單位（業(yè)主）：杭州市余杭區(qū)倉前街道連具塘村村民委員會3、設(shè)計(jì)單位：杭州明清環(huán)?？萍加邢薰?、施工單位：5、工程地點(diǎn)：倉前街道連具塘村6、工程總造價(jià)：1570萬元7、工程質(zhì)量目標(biāo)：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)、合格二、工程特點(diǎn)和項(xiàng)目目標(biāo)1、《建設(shè)工程施工合同》是監(jiān)理依據(jù)之一，該工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理單位按合同確定的目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制。2、嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)級相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)施工圖施工，施工前明確細(xì)節(jié)部位的做法和要求，并應(yīng)預(yù)防施工通病的發(fā)生。3、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，督促承包商確?，F(xiàn)場安全設(shè)施的合理配置。4、工期目標(biāo)：360日歷天。三、監(jiān)理任務(wù)范圍監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理監(jiān)理范圍：倉前街道連具塘村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程，截污納管工程、道路修繕、健身設(shè)施等。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職稱職務(wù)許建良總監(jiān)47男土建18高級工程師國家注冊監(jiān)理工程程師黃軍總監(jiān)代表兼市政專專業(yè)監(jiān)理工程程師49男道路與橋梁15工程師省注冊監(jiān)理工程師師沈國山土建專業(yè)監(jiān)理工程程師50男土建13工程師省注冊監(jiān)理工程師師金洪明市政監(jiān)理員29男道路橋梁6助理工程師省監(jiān)理員張廣廣市政監(jiān)理員29男道路橋梁6助理工程師省監(jiān)理員王正華市政監(jiān)理員50男道路橋梁6助理工程師省監(jiān)理員（二）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要監(jiān)理人員(三)、各業(yè)務(wù)組的職責(zé)范圍1、施工階段的質(zhì)量控制組（1）質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)施工場地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收施工隊(duì)伍的資質(zhì)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制施工機(jī)械的質(zhì)量控制審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。、主動向質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案。、審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法。完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。（2）質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制（見下表）序號工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1現(xiàn)澆鋼筋混凝土主主體結(jié)構(gòu)工程程軸線、高程及垂直直高度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量量、直徑、位位置、接頭施工縫處處處理混凝土強(qiáng)度度：配合比、坍坍落度、強(qiáng)度度預(yù)理件：型型號、位置、數(shù)數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量量測現(xiàn)場檢查制作試塊、審審核測試報(bào)告告現(xiàn)場檢查、量量測2砌磚工程砂漿強(qiáng)度等級灰縫、錯(cuò)縫門窗孔位置預(yù)理件及埋埋設(shè)管線砂漿配合比實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場檢查量測現(xiàn)場檢查、量量測3管道工程管線位置、標(biāo)標(biāo)高、坡向、坡坡度基礎(chǔ)開挖、澆澆筑、管道安安裝、接頭閉水實(shí)驗(yàn)、回回填觀察、測量觀察觀察、試壓觀察、量測觀察、量測測、實(shí)驗(yàn)4道路工程道路路基、路面堡坎、接土土墻位置、尺尺寸、強(qiáng)度人行道工程程檢查、量測、試壓壓檢查、量測檢查、量測5河道清淤清淤檢查、量測6綠化種植土方造型苗木檢查種植要求檢查、量測檢查、量測檢查、量測測2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。工作流程詳見附圖一：3）隱藏工程檢查驗(yàn)收隱藏工程完成，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后，填報(bào)隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。4）工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程見附圖5）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程見附圖6）工程質(zhì)量事故處理工程質(zhì)量事故處理的程序見附圖7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)行下到工序者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；沒有可靠安全措施貿(mào)然施工，可能出現(xiàn)危機(jī)施工安全時(shí)。8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開開工報(bào)告和復(fù)復(fù)工報(bào)告審批批制度。9）質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師一一人簽署，專專業(yè)監(jiān)理工程程師、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理員可在有有關(guān)質(zhì)量、技技術(shù)方面原始始憑證上簽字字，最后由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師核簽后后有效。10）行使好質(zhì)量否決決權(quán)，為工程程進(jìn)度款的支支付簽署質(zhì)量量認(rèn)證意見。流流程圖見附圖圖。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日日志12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一一般由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持，會會后印發(fā)會儀儀紀(jì)要。13）定期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報(bào)告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動動態(tài)情況。14）質(zhì)量的事后控制制15）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流流程見附圖16）審核竣工圖及其其他技術(shù)文件件資料17）整理工程技術(shù)文文件資料并編編目建檔2、施工階段的進(jìn)度度控制組—合同管理及及信息報(bào)表組組（1）進(jìn)度的事前控制制編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃審核施工單位提交交的施工進(jìn)度度計(jì)劃審核施工單位提出出的施工方案案審核施工單位提交交的施工總平平面圖（2）進(jìn)度的事中控制制建立反映工程進(jìn)度度的監(jiān)理日志志工程進(jìn)度的檢查按合同要求，及時(shí)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量驗(yàn)收有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方方面的簽證工程進(jìn)度的動態(tài)管管理為工程進(jìn)度款的支支付簽署進(jìn)度度、計(jì)量方面面的認(rèn)證的意意見組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會定期向總監(jiān)、業(yè)主主報(bào)告有關(guān)工工程進(jìn)度情況況，每月報(bào)一一次（3）進(jìn)度的事后控制制制定保證總工期突突破的對策措措施制定總工期突破后后的補(bǔ)救措施施調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃、材料、資資金供應(yīng)計(jì)劃劃等，在新的的條件下組織織新的協(xié)調(diào)和和平衡。3、施工階段的投資資控制（1）投資的事前控制（2）投資的事中控制制（3）投資的事后控制制4、各級人員的職責(zé)責(zé)與權(quán)限（附附后）5、監(jiān)理工作制度設(shè)計(jì)文件、圖紙審審查制度技術(shù)交底制度開工報(bào)告審批制度度材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及及復(fù)驗(yàn)制度變更設(shè)計(jì)制度隱蔽工程檢查制度度工程質(zhì)量監(jiān)理制度度工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度度工程質(zhì)量事故處理理制度施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)報(bào)告制度投資監(jiān)督制度監(jiān)理報(bào)告制度工程竣工驗(yàn)收制度度監(jiān)理日志和會儀制制度五、監(jiān)理措施（一）投資控制1、事事前控制熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要要求、標(biāo)底標(biāo)標(biāo)書、分析合合同構(gòu)成因素素，明確工程程費(fèi)用最易突突破的部分和和環(huán)節(jié)，從而而明確控制的的重點(diǎn)。預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范對策策少向業(yè)主索索賠的發(fā)生。按合同要求，督促促業(yè)主如期提提交施工場地地和設(shè)計(jì)圖紙紙等技術(shù)資料料，如期提供供其負(fù)責(zé)的材材料、設(shè)備，不不要違約造成成索賠條件。審核承包單位施工工組織設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，重點(diǎn)審查查方案的先進(jìn)進(jìn)性、可行性性、經(jīng)濟(jì)合理理性，在保證證工程質(zhì)量和和滿足合同工工期前提下，積積極提出節(jié)約約投資的合理理化建議，如如超出投資應(yīng)應(yīng)明提出建立立意見。2、事中控制制施工中，及時(shí)答復(fù)復(fù)承包單位提提出的問題并并配合搞好設(shè)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其他外外部協(xié)調(diào)工作作，防止延誤誤工期和增加加費(fèi)用，預(yù)防防索賠產(chǎn)生。工程變更、設(shè)計(jì)修修改要慎重，事事前應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理理性分析，并并對工程變更更的方案審查查。對超出合合同規(guī)定之外外的費(fèi)用要按按規(guī)定程序經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡凡涉及增加經(jīng)經(jīng)費(fèi)之出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機(jī)械簽證證、材料代用用、材料調(diào)價(jià)價(jià)乖的簽證，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)并并報(bào)經(jīng)業(yè)主同同意。按合同規(guī)定及進(jìn)對對隱蔽工程或或已完工工程程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)證。及時(shí)審查承包商上上報(bào)的計(jì)量支支付申請，核核簽質(zhì)量達(dá)到到合同要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的已完工工工程量，督督促業(yè)主主動動按時(shí)向承包包商支付工程程款。完善價(jià)格信息制度度，及時(shí)掌握握國家調(diào)價(jià)的的范圍和幅度度。檢查、監(jiān)督承包商商單位執(zhí)行合合同情況，控控制進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行，避免免或減少返工工和工期延誤誤損失。定期向業(yè)主報(bào)告工工程投資動態(tài)態(tài)情況。定期或不定期地檢檢查工程費(fèi)用用超支情況，并并提出控制工工程費(fèi)用的方方案和措施。3、事后控制制協(xié)助業(yè)主做好有關(guān)關(guān)工程結(jié)算審審核工作，為為業(yè)主提供必必要的原始資資料和證明材材料。按委托監(jiān)理合同約約定公開的處處理承包商單單位或業(yè)主提提出的索賠。（二二）質(zhì)量控制制在項(xiàng)目施工工前應(yīng)對各個(gè)個(gè)分項(xiàng)（部）工工程根據(jù)現(xiàn)行行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)定等編編制切實(shí)可行行又便于操作作的質(zhì)量控制制細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，作作為質(zhì)量預(yù)控控監(jiān)理依據(jù)，并并由各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師針針對項(xiàng)目具體體情況制度監(jiān)監(jiān)理細(xì)則。1、事前控制熟悉和掌握質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)。要求施施工單位報(bào)送送企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及及重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工工藝和確確保工程質(zhì)量量措施，經(jīng)審審核同意后予予以簽認(rèn)；做好施工現(xiàn)場質(zhì)檢檢驗(yàn)收；嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍伍人員資質(zhì)。對對施工單位的的試驗(yàn)室進(jìn)行行考核；做好工程所需原材材料，半成品品和制品及施施工機(jī)械的質(zhì)質(zhì)量控制；審核承包商單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)及專專項(xiàng)施工方案案，如需調(diào)整整補(bǔ)充或變動動時(shí)應(yīng)及時(shí)做做好審查、簽簽認(rèn)工作；督促、幫助承包商商完善質(zhì)量保保證體系。2、事中控制制做好施工過程巡視視和檢查的質(zhì)質(zhì)量控制工作作，定期檢查查施工單位計(jì)計(jì)量設(shè)備的技技術(shù)情況；督促承包商單位做做好工序交接接檢查；做好隱蔽工程檢查查驗(yàn)收簽認(rèn)工工作；對隱蔽蔽過程、下道道工序施工完完成后難以檢檢查的重點(diǎn)部部位及關(guān)鍵工工序進(jìn)行旁站站；做好工程變更管理理；嚴(yán)格按《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》6.2工程變更的的管理?xiàng)l款執(zhí)執(zhí)行；做好設(shè)計(jì)變更及技技術(shù)處理工作作；做好對出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷的整改改和檢查，做做好工程質(zhì)量量事故處理工工作；正確行使質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，根據(jù)暫暫停工程影響響范圍、程度度、按照施工工合同和委托托監(jiān)理合同的的約定簽發(fā)；；嚴(yán)格工程開工報(bào)告告和復(fù)工報(bào)告告審批制度；；做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程質(zhì)量技術(shù)資資料審核、現(xiàn)現(xiàn)場檢查和簽簽認(rèn)；行使質(zhì)量否決權(quán)、為為工程進(jìn)度款款的支付簽署署認(rèn)證意見；；建立質(zhì)量監(jiān)理日記記；組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會；定期向總監(jiān)及業(yè)主主報(bào)告有關(guān)工工程質(zhì)量動態(tài)態(tài)情況。3、事后控制制參加處理工程中發(fā)發(fā)生的重大質(zhì)質(zhì)量事故，責(zé)責(zé)令施工單位位報(bào)送質(zhì)量事事故調(diào)查報(bào)告告和經(jīng)設(shè)計(jì)相相關(guān)單位認(rèn)可可的處理方案案；組織工程中間結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收和竣工工預(yù)驗(yàn)收參加加工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收；審核并督促承包單單位整理好技技術(shù)文件資料料并編目建檔檔。（三三）進(jìn)度控制制1、事前控制制審查承包單位提交交的施工進(jìn)度度計(jì)劃，主要要審核是否符符合合同工期期控制目標(biāo)的的要求，計(jì)劃劃是否切合實(shí)實(shí)際留有余地地。審核承包單位提交交關(guān)于進(jìn)度控控制方案。審審核保證工期期目標(biāo)的技術(shù)術(shù)措施的可行行性、經(jīng)濟(jì)合合理性和技術(shù)術(shù)先進(jìn)性。審核承包單位提交交的施工總平平面圖，主要要審核現(xiàn)場平平面布置與施施工方案、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃協(xié)調(diào)性和合合理性。及時(shí)落實(shí)由業(yè)主提提供的材料、設(shè)設(shè)備采供計(jì)劃劃。督促業(yè)主按期完成成現(xiàn)場障礙物物的拆除，及及時(shí)向承包單單位提供現(xiàn)場場。督促業(yè)主組織施工工臨時(shí)供水、供供電、接通施施工道路、電電話線，及時(shí)時(shí)為承包單位位創(chuàng)造必要的的施工條件按合同規(guī)定業(yè)主及及時(shí)向承包單單位提交設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)計(jì)文件。按合同規(guī)定業(yè)主及及時(shí)向承包單單位支付預(yù)付付備料款。2、事中控制制建立反映工程進(jìn)度度狀況的監(jiān)理理日記，逐日日如實(shí)記載每每日形象部位位及完成的實(shí)實(shí)物工程量。同同時(shí)如實(shí)記載載影響工程進(jìn)進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、進(jìn)場停停水、現(xiàn)場停停電等起止時(shí)時(shí)間。進(jìn)行工程進(jìn)度檢查查，審核承包包單位每月提提交的工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告。按合同要求及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量驗(yàn)收。有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方方面的簽證。進(jìn)行工程進(jìn)度動態(tài)態(tài)管理，實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生的的差異時(shí)，分分析原因，提提出進(jìn)度調(diào)整整措施和方案案。提出合理理預(yù)防由業(yè)主主原因?qū)е碌牡墓こ萄悠诩凹跋嚓P(guān)費(fèi)用索索賠的建議。為工程進(jìn)度款的支支付簽署進(jìn)度度、計(jì)量方面面認(rèn)證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。定期在監(jiān)理月報(bào)告告有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度及控制措措施執(zhí)行情況況。3、事后控制制協(xié)助施工單位制度度保證總工期期不突破的對對策措施如：：技術(shù)措施：如縮短短工藝時(shí)間，減減少技術(shù)間隔隔期，實(shí)行平平行流水立體體交叉作業(yè)等等；組織措施：如增加加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增增加工作人數(shù)數(shù)，增加工作作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行行包干獎(jiǎng)金，提提高計(jì)件單價(jià)價(jià)，提高獎(jiǎng)金金水平等；其他配套措施：如如改善外部配配合條件，改改善勞動條件件，實(shí)施強(qiáng)有有力調(diào)度等。b）協(xié)助制定定總工期突破破后的補(bǔ)救措措施。c）公正的處處理承包單位位提出的工期期索賠。d）審查調(diào)整整后施工計(jì)劃劃，材料設(shè)備備，資金供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。六、監(jiān)理管理制度度（一）監(jiān)理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)11、施工準(zhǔn)備備階段審查施工單位的技技術(shù)資質(zhì)。監(jiān)督檢查施工單位位質(zhì)量保證體體系及安全技技術(shù)措施，完完善質(zhì)量管理理程序與制度度。檢查設(shè)計(jì)文件是否否符合設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范的要求，施施工圖紙是否否滿足施工需需要。參加設(shè)計(jì)單位向施施工單位的技技術(shù)交底。審查施工單位上報(bào)報(bào)的施工組織織設(shè)計(jì)。單位工程開工前檢檢查施工單位位的復(fù)測資料料。監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工工條件，審批批單項(xiàng)工程、單單位工程的開開工報(bào)告，并并報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)準(zhǔn)。22、施工階段段工程質(zhì)量監(jiān)理對所有的隱蔽工程程在進(jìn)行隱蔽蔽以前進(jìn)行檢檢查和辦理簽簽證，對重點(diǎn)點(diǎn)工程要派監(jiān)監(jiān)理人員駐點(diǎn)點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽簽署重要的檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)工程、分部部工程和單位位工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收意見表。對施工測量、放樣樣的進(jìn)行隨機(jī)機(jī)抽查。如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及及時(shí)通知施工工單位糾正，并并作出監(jiān)理記記錄。檢查確認(rèn)進(jìn)入現(xiàn)場場的工程材料料、構(gòu)件和設(shè)設(shè)備質(zhì)量，并并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告告單、出場合合格證是否合合格、齊全，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)禁止不符符合質(zhì)量要求求的材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)入工地地和投入使用用。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按照施工規(guī)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖圖紙要求施工工，嚴(yán)格執(zhí)行行承包合同。對對工程主要部部位、主要環(huán)環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)復(fù)雜工程加強(qiáng)強(qiáng)檢查。檢查施工單位的工工程自檢工作作，數(shù)據(jù)是否否齊全，填寫寫是否正確，并并對施工單位位質(zhì)量評定自自檢工作作出出綜合評價(jià)。監(jiān)督施工單位對混混凝土試件按按規(guī)定進(jìn)行檢檢查和抽查。監(jiān)督施工單位認(rèn)真真處理施工中中發(fā)生的一般般質(zhì)量事故，并并認(rèn)真做好監(jiān)監(jiān)理記錄。對對特大、重大大質(zhì)量事故以以及其它緊急急情況，應(yīng)及及時(shí)報(bào)告總監(jiān)監(jiān)理工程師并并通知甲方。22）工程進(jìn)度度監(jiān)理監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按照《施工工承包合同》規(guī)規(guī)定的工期組組織施工。對對控制工期的的重點(diǎn)工程，審審查施工單位位提出的保證證進(jìn)度的具體體措施，如發(fā)發(fā)生延誤，應(yīng)應(yīng)及時(shí)分析原原因，采取措措施。項(xiàng)目監(jiān)理部建立工工程進(jìn)度臺帳帳，核定工程程形象進(jìn)度，按按月、季向業(yè)業(yè)主報(bào)告施工工計(jì)劃執(zhí)行情情況、工程進(jìn)進(jìn)度及存在的的問題。3）工程投資資監(jiān)理不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的工程，未經(jīng)經(jīng)返工處理前前，不預(yù)驗(yàn)工工計(jì)價(jià)。3、竣竣工驗(yàn)收階段段督促施工單位及時(shí)時(shí)整理竣工文文件，審查施施工單位竣工工驗(yàn)收資料。審審核單位工程程竣工驗(yàn)收報(bào)報(bào)告，提出監(jiān)監(jiān)理意見。編制工程施工質(zhì)量量監(jiān)理評估報(bào)報(bào)告。參加業(yè)主組織的竣竣工交接驗(yàn)收收工作，提出出監(jiān)理意見。七、質(zhì)量控制措施施（一）質(zhì)量控制原原則工程質(zhì)量是整個(gè)建建設(shè)監(jiān)理工作作中心，與進(jìn)進(jìn)度控制、投投資控制相互互制約。堅(jiān)持“實(shí)事求是、公正合合理、熱情服服務(wù)”的原則。采用“超前監(jiān)理、預(yù)防為為主、動態(tài)管管理、跟蹤監(jiān)監(jiān)控”，實(shí)行工程程質(zhì)量總目標(biāo)標(biāo)。確定本工程的質(zhì)量量要求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（包括施工工工藝、材料料和設(shè)備等多多方面）組織施工階段的設(shè)設(shè)計(jì)文件（圖圖紙與說明）的的交底或會審審。審核材料、成品半半成品及設(shè)備備的質(zhì)量保證證資料。檢查施工質(zhì)量、隱隱蔽工程、分分部工程的質(zhì)質(zhì)量。（二）質(zhì)量量控制的流程程單位質(zhì)量控制程序序（見附圖）隱蔽工程、分部分分項(xiàng)工程簽認(rèn)認(rèn)程序（見附附圖）原材料、構(gòu)配件及及設(shè)備簽認(rèn)程程序（見附圖圖）工程質(zhì)量事故處理理程序（見附附圖）工程停工、復(fù)工程程序（三）質(zhì)量控制的的措施措施包括：一條原原則、兩個(gè)重重點(diǎn)、三個(gè)階階段、六個(gè)方方法、十個(gè)手手段1、一條原則工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控是整個(gè)監(jiān)監(jiān)理工作的核核心，與進(jìn)度度計(jì)劃和工程程計(jì)劃量相互互制約，監(jiān)理理工程師監(jiān)督督施工單位按按合同、技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求施施工，是監(jiān)理理工作的原則則。2、兩個(gè)要點(diǎn)（1）重要的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程是：基基礎(chǔ)工程、主主體結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備管線安裝裝、電器工程程及根據(jù)工藝藝特殊要求重重點(diǎn)控制的其其他分項(xiàng)工程程。關(guān)關(guān)鍵部位：梁梁、柱等主要要構(gòu)件施工、樓樓地面、屋面面、墻面裝飾飾工程、管線線安裝和試壓壓、電議的調(diào)調(diào)試。（2）基坑維護(hù)沉降觀測測及交接。建建筑物沉降觀觀測及分析。3、三個(gè)階段（1）施工準(zhǔn)備階段：：審查施工單單位的施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)質(zhì)量保證證措施、審查查施工方案及及配備的人力力、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備是否否合理等。（2）施工階段：旁站站和巡視。并并對施工過程程的原材料、設(shè)設(shè)備、半成品品和成品進(jìn)行行抽查。（3）成品品驗(yàn)收階段：：通過檢測和和驗(yàn)評已完成成的各分項(xiàng)或或分部工程是是否已達(dá)到規(guī)規(guī)范要求的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、六個(gè)方法（1）細(xì)則則，確定質(zhì)量量控制點(diǎn)，加加強(qiáng)對重點(diǎn)部部位、重點(diǎn)工工序的控制，分分析研究目標(biāo)標(biāo)管理的方法法：按照監(jiān)理理合同所明確確的工期、質(zhì)質(zhì)量等級及投投資目標(biāo)、結(jié)結(jié)合工程特點(diǎn)點(diǎn)，從總體入入手進(jìn)行分析析、研究，將將目標(biāo)展開，編編制實(shí)施細(xì)則則、采取預(yù)防防措施，加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目的預(yù)控控、研究、分分析、糾正、實(shí)實(shí)行目標(biāo)的動動態(tài)控制。（2）重大大設(shè)計(jì)變更要要求編制預(yù)算算，以便控制制項(xiàng)目投資。（3）統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表和資料料的分析、研研究，及時(shí)揭揭示項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)狀與進(jìn)展情情況，并做好好資料的歸檔檔管理工作。（4）項(xiàng)目目管理人員及及公司管理人人員經(jīng)常深入入現(xiàn)場，及時(shí)時(shí)了解工程進(jìn)進(jìn)展情況和監(jiān)監(jiān)理人員的工工作情況等，以以便更好的開開展工作。（5）組織織專業(yè)技術(shù)人人員進(jìn)行認(rèn)真真的施工圖紙紙審核，并做做好交底工作作，控制項(xiàng)目目的投資，保保證項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（6）審查查施工單位的的質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系、質(zhì)質(zhì)量保證體系系，使項(xiàng)目按按期順利實(shí)施施，達(dá)到合同同所明確的質(zhì)質(zhì)量等級。5、十個(gè)手段（1）加強(qiáng)總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制，健健全項(xiàng)目監(jiān)理理組織，完善善監(jiān)理運(yùn)行制制度，形成以以總監(jiān)理工程程師為首的高高效的監(jiān)理班班子。（2）加強(qiáng)對工程施工工圖紙和計(jì)算算書、計(jì)算依依據(jù)審核，并并進(jìn)行必要的的驗(yàn)算。（3）旁站：施工過程程中對重點(diǎn)的的項(xiàng)目和部位位實(shí)施旁站，檢檢查施工過程程中設(shè)備、主主要材料、輔輔助材料、混混合料等與批批準(zhǔn)是否符合合；檢查施工工單位是否按按批準(zhǔn)的方案案、技術(shù)規(guī)范范施工。（4）測量：監(jiān)理工程程師對完成的的工程的幾何何尺寸進(jìn)行實(shí)實(shí)測測量驗(yàn)收收，不符合要要求的進(jìn)行整整修，無法返返修的要求返返工。（5）試驗(yàn)：對各種材材料、半成品品等，監(jiān)理人人員隨機(jī)抽樣樣試驗(yàn)，施工工單位要提供供條件。(6)指令令性文件：施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位的工工作來往，必必須以文字為為準(zhǔn)。監(jiān)理工工程師通過書書面指令，用用以指出施工工中發(fā)生或可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題，提提請施工單位位加以重視或或修改，對施施工單位進(jìn)行行質(zhì)量監(jiān)控。（7）組織協(xié)調(diào)：由總總監(jiān)理工程師師組織，適時(shí)時(shí)、定期地召召開工地會儀儀，邀請承包包商、建設(shè)單單位等有關(guān)人人員參加、討討論、協(xié)商施施工過程中的的實(shí)際情況，匯匯報(bào)施工進(jìn)度度、質(zhì)量、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等方面的的情況，協(xié)調(diào)調(diào)好各方關(guān)系系。（8）專家會儀：在施施工過程中，對對于一些復(fù)雜雜的施工問題題，總進(jìn)來工工程師負(fù)責(zé)召召開專家會儀儀的方式進(jìn)行行研究討論，根根據(jù)專家意見見和合同條件件，由總監(jiān)理理工程師作出出結(jié)論并負(fù)之之實(shí)現(xiàn)。（9）停止支付：當(dāng)承承包商的任何何工程行為，違違約或存在重重大質(zhì)量問題題時(shí)，總監(jiān)理理工程師可以以利用合同條條件中，賦予予的支付方面面的權(quán)利，報(bào)報(bào)業(yè)主后暫時(shí)時(shí)停止支付承承包商的有關(guān)關(guān)款項(xiàng)，監(jiān)理理工程師利用用這一手段來來約束承包商商，使其按合合同條件，精精心地完成合合同規(guī)定的各各項(xiàng)任務(wù)。（10）邀見承包商：當(dāng)當(dāng)工程存在質(zhì)質(zhì)量等方面的的嚴(yán)重問題時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程師出面面邀請承包商商負(fù)責(zé)人，及及時(shí)提出問題題及可能出現(xiàn)現(xiàn)的后果，并并提出挽救的的途徑和建議議。（四）主要的質(zhì)量量控制措施（1）工程程原料、構(gòu)配配件及設(shè)備預(yù)預(yù)控（aa）材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備加工訂貨的的質(zhì)量控制：：材料、設(shè)備備加工訂貨時(shí)時(shí)，有關(guān)方面面應(yīng)向監(jiān)理工工程師提供產(chǎn)產(chǎn)地和生產(chǎn)廠廠家，然后監(jiān)監(jiān)理公司會同同有關(guān)各方檢檢查資質(zhì)和質(zhì)質(zhì)量保證體系系。經(jīng)認(rèn)可后后，安檢查評評定的樣品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收收，材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場后，施施工單位自查查，并將結(jié)果果報(bào)監(jiān)理審核核。（b）材材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場后的質(zhì)量量控制：材料料、設(shè)備進(jìn)場場必須附質(zhì)量量合格證或試試驗(yàn)報(bào)告；材材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場后按規(guī)定定進(jìn)行驗(yàn)收和和抽樣復(fù)驗(yàn)；；監(jiān)理按原材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備質(zhì)量量鑒定程序，檢檢查或隨機(jī)抽抽查。（2）鋼筋工程的質(zhì)量量預(yù)控（a）檢檢查鋼筋的標(biāo)標(biāo)牌、廠家及及出廠和格證證、試驗(yàn)報(bào)告告，監(jiān)理按規(guī)規(guī)定要求在施施工現(xiàn)場，進(jìn)進(jìn)行隨機(jī)抽查查復(fù)試。（b）有有下列情況之之一者，必須須做化學(xué)成分分分析實(shí)驗(yàn)：：無出廠合格格證或鋼筋牌牌號不對的；；有焊接要求求的進(jìn)口鋼材材；在加工過過程中發(fā)生脆脆斷，焊接性性能不良和材材料機(jī)械性能能顯著不正常常的。（c）試試驗(yàn)不合格的的鋼筋，不能能用于工程上上，并及時(shí)報(bào)報(bào)告有關(guān)上級級和監(jiān)理工程程師做處理，并并記錄在案。（d）加加工制作：施施工單位應(yīng)熟熟悉圖紙，向向監(jiān)理單位提提供施工方案案、施工準(zhǔn)備備工作情況等等；操作人員員必須實(shí)行掛掛牌制，焊接接工必須持證證上崗，并報(bào)報(bào)監(jiān)理公司備備案；材料型型號、規(guī)格，必必須符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，材料料需替代時(shí)，必必須上報(bào)監(jiān)理理工程師，并并應(yīng)事先征得得設(shè)計(jì)同意；；施工制作要要符合設(shè)計(jì)及及國家的有關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求。（3）混凝土工程的質(zhì)質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)質(zhì)量控制（a）混凝土開盤前的的質(zhì)量控制（b）監(jiān)理工程師在澆澆筑工程中進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理，對混凝土土進(jìn)行隨機(jī)抽抽查，發(fā)現(xiàn)缺缺陷及時(shí)處理理。（c）外加劑的質(zhì)量必必須符合《混混凝土外加劑劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)規(guī)范》（GBJ1119-88）的規(guī)定，凡凡無出廠合格格證或鑒定書書的禁止使用用，外加劑進(jìn)進(jìn)場必須有專專人驗(yàn)收、保保管、發(fā)放。（d）配合比的質(zhì)量控控制，對混凝凝土的攪拌的的控制。（e）對商品混凝土的的質(zhì)量控制。（f）施工現(xiàn)場混凝土土質(zhì)量管理：：對鋼筋混凝凝土的施工及及混凝土試塊塊的制作、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)等按《混混凝土結(jié)構(gòu)工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB502204-20002）要求。八、進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制的的原則1、根根據(jù)業(yè)主和施施工單位正式式簽訂的工程程承包合同（以以下簡稱合同同），所確定定的工程工期期作為進(jìn)度控控制的總目標(biāo)標(biāo)；2、施施工單位依據(jù)據(jù)“合同”工期總目標(biāo)標(biāo)編制工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)；3、施施工單位編制制的年/季/月實(shí)施計(jì)劃劃，經(jīng)總監(jiān)理理工程師審核核批準(zhǔn)；（二）進(jìn)度控制的的內(nèi)容1、審審查施工組織織設(shè)計(jì)，施工工技術(shù)方案和和進(jìn)度計(jì)劃，是是否同意，提提出意見；2、審審查業(yè)主、施施工單位提出出的材料、設(shè)設(shè)備的規(guī)格、數(shù)數(shù)量及供應(yīng)計(jì)計(jì)劃是否滿足足工程進(jìn)度的的要求；3、審審查施工單位位提出的勞動動力安排計(jì)劃劃是否滿足工工程進(jìn)度的要要求；4、在在項(xiàng)目進(jìn)行的的全過程中，檢檢查工程進(jìn)度度，進(jìn)行計(jì)劃劃值與實(shí)際的的比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離時(shí)提出出意見，協(xié)助助施工單位修修改網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)計(jì)。（1）進(jìn)度控制制工作流程（見見附圖）（2）進(jìn)度控制制的措施審查施工單位施工工管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，人員配配置，資質(zhì)，業(yè)業(yè)務(wù)水平是否否適應(yīng)工程的的需要，并提提出意見。審核施工單位提出出的工程項(xiàng)目目總進(jìn)度計(jì)劃劃，并督促其其執(zhí)行。審查施工單位年、季季度的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并督促執(zhí)執(zhí)行。要求施工單位每月月25日，報(bào)下月月的月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和本月完完成工程量報(bào)報(bào)表，監(jiān)理工工程師審核月月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃劃和月工程量量報(bào)表，作為為結(jié)算和付款款依據(jù)。監(jiān)理工程師對進(jìn)度度計(jì)劃和實(shí)際際完成計(jì)劃定定期進(jìn)行比較較，找出影響響進(jìn)度的主要要因素，可進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分分析，以使從從總體判斷是是否屬于正常常狀態(tài)。施工單位按合同計(jì)計(jì)劃完成；因因施工單位主主觀原因造成成工期拖后，應(yīng)應(yīng)建議業(yè)主予予以適當(dāng)罰款款。九、投資控制1、投資控制的原則（1）根據(jù)業(yè)主和施工工單位簽訂的的工程總承包包合同（以下下簡稱“合同”）中所確定定的工程總價(jià)價(jià)款，作為投投資控制的總總目標(biāo)。（2）根據(jù)業(yè)主和施工工單位正式簽簽訂的工程總總承包合同中中所確定的工工程款結(jié)算方方式，審核撥撥付簽認(rèn)。（3）根據(jù)業(yè)主和施工工單位正式簽簽訂的工程總總承包合同中中所確定的工工程款結(jié)算方方式，進(jìn)行結(jié)結(jié)算。2、投資控制制內(nèi)容（1）核實(shí)工程量，進(jìn)進(jìn)行實(shí)物量的的簽認(rèn)。（2）控制設(shè)計(jì)變更洽洽商：業(yè)主決決策性的改變變，如提出新新的設(shè)計(jì)要求求對原設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行修改，工工程范圍和內(nèi)內(nèi)容發(fā)生變更更；設(shè)計(jì)單位位的設(shè)計(jì)文件件和現(xiàn)場情況況不符，繪制制有錯(cuò)誤圖紙紙與說明不一一；施工單位位由于施工需需要而提出的的變更，由于于材料、設(shè)備備的供應(yīng)問題題而產(chǎn)生的變變更，以及由由于人力不可可抗拒的破壞壞而引起的設(shè)設(shè)計(jì)變更等。3、投資控制措施（1）投資總額切塊：：根據(jù)工程施施工總的形象象進(jìn)度，依時(shí)時(shí)間、工程內(nèi)內(nèi)容分割投資資總額。監(jiān)理理工程師在施施工全過程中中，每周比實(shí)實(shí)際值和計(jì)劃劃值，出現(xiàn)偏偏差及時(shí)找出出原因糾錯(cuò)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程量量計(jì)量及工程程變更程序：：工程量計(jì)量量程序、施工工單位或業(yè)主主提出變更的的審批程序和和設(shè)計(jì)單位提提出的變更的的審批程序詳詳見附圖。（3）積極推廣新技術(shù)術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新新工藝及最佳佳的施工方案案，合理化建建議，節(jié)約開開支，提高綜綜合經(jīng)濟(jì)效益益。（4）加強(qiáng)投資信息管管理，定期進(jìn)進(jìn)行投資對比比分析，如：：投資規(guī)劃信信息，投資耗耗用情況，任任務(wù)量與完成成任務(wù)情況信信息，環(huán)境信信息等。（5）搞好與業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、材材料供應(yīng)、上上級主管部門門及其他有關(guān)關(guān)單位的協(xié)作作關(guān)系，為做做好投資控制制服務(wù)。附一：施工階段建建設(shè)監(jiān)理基本本程序及工作作細(xì)則施工階段的監(jiān)理建建設(shè)項(xiàng)目已完完成施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，并完成成招標(biāo)階段工工作和簽訂工工程承包合同同以后，從審審查工程施工工組織設(shè)計(jì)開開始，直到竣竣工驗(yàn)收的整整個(gè)工程施工工過程實(shí)施監(jiān)監(jiān)理。一、投資控制工作作內(nèi)容施工階段投資控制制的任務(wù)，是是在形成合理理的合同價(jià)款款基礎(chǔ)上的，著著力控制施工工階段可能發(fā)發(fā)生的新增工工程費(fèi)用，以以及正確地處處理索賠事宜宜，已達(dá)到工工程實(shí)際值的的有效控制。1、工序交接檢查：：上一道工序序完成后，先先由施工單位位進(jìn)行自檢，認(rèn)認(rèn)為合格后，通通知現(xiàn)場監(jiān)理理工程師或其其代表到現(xiàn)場場會同檢驗(yàn)。檢檢驗(yàn)合格，簽簽署認(rèn)可后才才能進(jìn)行下一一道工序。施工階段質(zhì)量控制制工作流程2、隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程完完成后，施工工單位自檢合合格后，由現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師檢查驗(yàn)收收。3、工程變更的處理理：施工單位位提出工程變變更的處理流流程4、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)術(shù)核定的處理理程序由業(yè)主原因因提出的設(shè)計(jì)計(jì)變更和技術(shù)術(shù)核定流程圖圖工程付款流程圖5、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一一般由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持。協(xié)協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)發(fā)會議紀(jì)要。6、定期向業(yè)主報(bào)告告有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動態(tài)現(xiàn)場監(jiān)理組每月向向業(yè)主書面報(bào)報(bào)告質(zhì)量方面面的動態(tài)。重重大質(zhì)量事故故及其它質(zhì)量量方面的重大大事宜則不定定期的提出報(bào)報(bào)告。7、竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)驗(yàn)收流程圖：：8、審核竣工圖及其其他技術(shù)文件件資料9、整理工程技術(shù)文文件資料并編編目建檔二、進(jìn)度控制工作作內(nèi)容編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展展計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總總進(jìn)度計(jì)劃為為項(xiàng)目實(shí)施起起控制作用的的工期目標(biāo)，是是確定施工承承包合同工期期條款，審核核施工單位提提交的施工計(jì)計(jì)劃，審核施施工進(jìn)度與設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度材料料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度資金源是是否協(xié)調(diào)的依依據(jù)。施工階段進(jìn)度控制制工作流程三、質(zhì)量控制工作作內(nèi)容（一）、單位工程程質(zhì)量控制程程序隱蔽工程、分部分分項(xiàng)工程質(zhì)量量控制程序（三）設(shè)計(jì)變更、工工程洽商變更更程序（四）、工程質(zhì)量量事故處理程程序（五）、工程停、復(fù)復(fù)工程序（六）、原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備質(zhì)量簽認(rèn)程程序（七）工程計(jì)量程程序（八）、材料質(zhì)量控制制程序（九）、主要材料料質(zhì)量控制程程序附二：監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)一、項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)以浙江禾城工程管管理有限公司司在工程項(xiàng)目目的代表身份份，全面負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)主、承承包單位和政政府監(jiān)督機(jī)關(guān)關(guān)單位協(xié)調(diào)溝溝通有關(guān)問題題。確定工程項(xiàng)目組織織和監(jiān)理組織織系統(tǒng)，制定定監(jiān)理工作方方針和基本工工作流程。選擇確定監(jiān)理各部部門負(fù)責(zé)人員員，并決定他他們的任務(wù)和和職責(zé)分工。對監(jiān)理人員的工作作進(jìn)行督導(dǎo)，并并根據(jù)工程實(shí)實(shí)施的變化進(jìn)進(jìn)行人員調(diào)配配。主持制定工程項(xiàng)目目建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，并全面面組織實(shí)施。審核并確認(rèn)分包單單位。主持監(jiān)理信息系統(tǒng)統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)責(zé)信息溝通工工作。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)時(shí)對工程實(shí)施施的有關(guān)工作作做出決策。如如計(jì)劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)等。審核并簽署開工令令、停工令、復(fù)復(fù)工令、付款款證明、竣工工資料、監(jiān)理理文件和報(bào)告告等。定期及不定期巡視視工地現(xiàn)場，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提提出問題并進(jìn)進(jìn)行處理。按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主主和本公司提提交工程監(jiān)理理報(bào)告和例外外報(bào)告。定期和不定期向本本公司提交監(jiān)監(jiān)理情況。負(fù)責(zé)貫徹公司對現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組的的各項(xiàng)內(nèi)部管管理制度，按按規(guī)定做好本本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的考考勤、報(bào)銷、辦辦公勞保用品品領(lǐng)用等審批批工作，負(fù)責(zé)責(zé)對本監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的考考核工作。分階段組織監(jiān)理人人員進(jìn)行工作作