物流部安全培訓(xùn)課件

物流部

培訓(xùn)介紹第一章：安全的定義第二章：個人安全防護(hù)及相關(guān)信息第三章：倉庫安全注意事項第四章：常見的倉庫安全現(xiàn)場情況第四章：安全標(biāo)識安全的定義了解安全概念：安全就是讓那些能夠造成傷害或是能夠造成重大經(jīng)濟(jì)損失等等不可接受的風(fēng)險，得到有效的控制，從而使人們避免遭受傷害和經(jīng)濟(jì)損失。目的：清除隱患，排除險情，預(yù)防事故發(fā)生。保證安全安全生產(chǎn)管理方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全執(zhí)行目標(biāo)：杜絕和預(yù)防人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全執(zhí)行警示：安全執(zhí)行中不可有省事心理、僥幸心理、盲從心理、趕時心理、表現(xiàn)心理、好奇心理以及自恃經(jīng)驗的心理，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，杜絕麻痹大意、敷衍了事，從小事抓起，未雨綢繆，將安全隱患降到最低點。倉庫安全注意事項①無證駕駛②速度過快，轉(zhuǎn)彎時方向轉(zhuǎn)得過急③鑰匙沒有拔下，管理上有問題①叉車比轎車小轉(zhuǎn)彎性能好，在轉(zhuǎn)彎時要降低速度。②叉車必須要持有叉車駕駛證的人才能駕駛。③要妥善管理叉車，離開叉車時務(wù)必注意不要忘記將鑰匙拔下。行為者從違章行為中可獲取即得利益或待得利益。利益對行為者的價值越大，行為的動機(jī)就越強(qiáng)烈。現(xiàn)代安全管理理論人的習(xí)慣性違章違紀(jì)行為動機(jī)是由三個因素決定影響的僥幸心理惰性心理逐利心理作業(yè)人員在工作中，有時存在僥幸心理認(rèn)為在現(xiàn)場工作時，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行太過于煩瑣或機(jī)械未嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行或執(zhí)行沒有完全到位，不是違章行為況且認(rèn)為即使偶爾出現(xiàn)一些違章行為也不會造成事故。惰性心理也稱為“節(jié)能心理”，是指在作業(yè)中盡量減少能量支出，能省力便省力，能將就湊合就將就湊合的一種心理狀態(tài)，也是懶惰行為的心理依據(jù)。a.干活圖省事，嫌麻煩。b.節(jié)省時間，得過且過。企業(yè)制定獎勤罰懶制度是為了提高勞動生產(chǎn)率個別作業(yè)人員（特別是在計件、計量工作中）為了追求高額計件工資、高額獎金以及自我表現(xiàn)欲望等將操作程序或規(guī)章制度拋在腦后，盲目加快操作進(jìn)度，而不是科學(xué)的改進(jìn)操作程序。二、工作場地內(nèi)的步行者被撞①

自認(rèn)為工作場地內(nèi)沒人，在視野被擋的情況下仍向前行駛。②

未通知相關(guān)作業(yè)人員在正式工作前有臨時作業(yè)①

裝載貨物導(dǎo)致不能確認(rèn)前方視時，應(yīng)倒車行駛。②

不得不在視野被擋的情況下行駛時，應(yīng)安排引導(dǎo)員等，建立萬全的監(jiān)視體制。即使是臨時作業(yè)，也要制定相應(yīng)的作業(yè)計劃，并將作業(yè)內(nèi)容詳細(xì)地通知相關(guān)人員任何車輛及人員必須與倉庫區(qū)域內(nèi)的裝卸機(jī)械保持7米以上距離；作業(yè)人員在工作時，不是憑借安全生產(chǎn)工作規(guī)程而是靠想當(dāng)然，自以為是，盲目操作。還有部分作業(yè)人員自以為技術(shù)高人一等，自己認(rèn)為熟悉現(xiàn)場設(shè)備和系統(tǒng)，憑印象行事，往往出現(xiàn)違章操作、誤操作或誤調(diào)度，造成事故。麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行為上表現(xiàn)為馬馬虎虎，口是心非，盲目自信。a.盲目相信自己的以往經(jīng)驗，認(rèn)為技術(shù)過硬，保準(zhǔn)出不了問題。（以老同志居多）b.認(rèn)為“違章”是以往成功經(jīng)驗或習(xí)慣的強(qiáng)化，多次做也無問題。在工作過程中，可能會出現(xiàn)現(xiàn)場的條件較為惡劣的情況，嚴(yán)格按規(guī)程制度執(zhí)行確有困難，作業(yè)人員不是針對實際情況，采取必要的安全措施，而是往往冒險去工作。冒險也是引起違章操作的重要心理原因之一。表現(xiàn)為尊章或違章心不在焉，滿不在乎。a.是本人根本沒意識到危險的存在，認(rèn)為章程是領(lǐng)導(dǎo)用來卡人的。b.是對安全問題談起來重要，干起來次要，比起來不要，不把安全規(guī)定放眼里。c.認(rèn)為違章是必要的，不違章就干不成活。逞能心理麻痹心理冒險心理無所謂心理安全場（氛圍）對個體的影響。任何違章行為者都不是孤立的一個人存在，都是與集體緊密相聯(lián)的，這種外界因素對行為者的直接或間接的影響是巨大的?，F(xiàn)代安全管理理論人的習(xí)慣性違章違紀(jì)行為動機(jī)是由三個因素決定影響的四、倉庫常見安全管理現(xiàn)場圖例)人員管理：思想：加強(qiáng)培訓(xùn)力度、提升整體素質(zhì)；行為：嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，潔身自愛、相互監(jiān)督、責(zé)任到人空間管理：規(guī)劃：合理利用，避免因擺放、裝置不合理等而造成倒塌、受潮、擁擠、墜落、盜竊、放置凌亂等非正常情況的發(fā)生;嚴(yán)禁占用消防通道、拆除安全標(biāo)示、挪用消防用水從而保證人員安全、財產(chǎn)安全、產(chǎn)線正常供應(yīng)。物料管理：物料特性了解：了解物料的構(gòu)造、質(zhì)量、存在形式、價值以及對周圍環(huán)境的影響等；對癥下藥、定點作戰(zhàn)：分區(qū)、隔離、環(huán)境監(jiān)控、存放方式（定點、定容、定量）、包裝方式（防壓、震、摔、揮發(fā)、受潮、過度曝光等）倉庫常見安全管理設(shè)備管理：方法：根據(jù)設(shè)備的使用頻率、保險基數(shù)、構(gòu)造、工作原理等，制定相應(yīng)的保養(yǎng)頻率（日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng))、保養(yǎng)重點（清潔度、有無破損、潤滑度、接觸性、校準(zhǔn)等）、放置位置規(guī)劃等；要領(lǐng)：堅決不帶故障運(yùn)行、制訂點檢表并責(zé)任到人、鼓勵改善議案的產(chǎn)生火災(zāi)處理辦法:輕度火災(zāi)：應(yīng)用現(xiàn)場消防工具、撲滅火源，隔絕火勢蔓延，中度火災(zāi)：報警—火勢控制—等待增援—撲滅嚴(yán)重火災(zāi)：報警—組織撤離現(xiàn)場—等待救援六、包裝標(biāo)識1、用手機(jī)或座機(jī)撥打119火警電話，并立即匯報主管。2、火勢可控的情況下要盡快參與滅火。3、疏散時走樓梯，切忌乘電梯，并拿濕毛巾捂住口鼻。4、火勢過大從窗口逃脫可用繩索或窗簾，切忌跳樓。5、逃離時可將衣服、鞋帽淋濕。6、大火封門時將門關(guān)緊，把門縫填實