績效獎金施行辦法模板

績效獎金施行辦法（一）本公司實行績效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎勵工作績效卓越者，績效獎金每月核定一次，定期發(fā)給。（二）本公司的績效獎金包括兩個項目。第一項是生產(chǎn)績效獎金，發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管人員、現(xiàn)場助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領取其中一種獎金，不得同時領取兩項。（三）試用人員，每月有記過以上處分記錄的人員以及該月未服務期滿的從業(yè)人員，一律不予發(fā)給績效獎金。（四）生產(chǎn)績效獎金的計算以該月完工部分的生產(chǎn)金額為基礎，首先依下表折算每人基本的獎金金額，再按此獎金基本額及各單位的實際生產(chǎn)績效計算每人應得的獎金總額。各單位的助理人員、保養(yǎng)人員的獎金金額按其直接主管人員獎金總額的60%計算。1.每人基本獎金的折算標準：全廠當月完工產(chǎn)品金額每人基本獎金金額600萬元以上（含）1500元50（）萬元（含）?600萬元1200元400萬元（含）~500萬元900元350萬元（含）?400萬元700元300萬元（含）~350萬元500元250萬元（含）?300萬元300元250萬元以下0元*注：當月若無進度延遲的情形可按高一標準計算。2.每人實得工資金額的折算標準：

各單位當月生產(chǎn)效率實際應發(fā)獎金金額（基本獎金的倍數(shù)）130%（含）以上2.5倍120%（含）?130%2.0倍105%（含）~120%1.5倍100%（含）?105961.2倍95%（含）~100%1.0倍85%（含）?95%0.9倍70%（含）?85%0.7倍60%（含）?70%0.5倍60%以下0（五）工作績效獎金以當月的凈利潤作為計算標準。獎金發(fā)給的幅度制訂如下：全廠當月凈利潤每人獎金金額40萬元以上（含）800元35萬元（含）?40萬元700元30萬元（含）?35萬元600元25萬元（含）?30萬元500元20萬元（含）?25萬元400元15萬元（含）?20萬元300元10萬元（含）?15萬元200元5萬元（含）?10萬元100元5萬元以下0元*注：工作績效獎金的發(fā)給應根據(jù)個人工作的成績酌情增減。（六）績效獎金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各處的處長共同辦理。經(jīng)經(jīng)理簽準后發(fā)給。（七）本辦法第四條制訂的完工產(chǎn)品金額要根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)人員的人數(shù)增減進行調(diào)整。第五條制訂的凈利潤標準要根據(jù)營業(yè)額的多少進行調(diào)整。調(diào)整比率制訂如下:全廠當月營業(yè)額現(xiàn)場作業(yè)人員人數(shù)調(diào)整比率800萬元（含）以上每增100萬元250人（含）以上每增50人80%700萬元（含）?800萬元200人（含）?250人70%600萬元（含）?700萬元175人（含）?200人50%500萬元（含）?600萬元150人（含）?175人30%400萬元（含）?500萬元125人（含）?150人10%400萬元以下125人以下0%（八）本辦法自公布之日起施行，未盡事宜可根據(jù)需要隨時修訂公布。怎樣做好薪酬管理導語:良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵員工，從而起到增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用;同時，薪酬在組織中又是一個非常敏感的話題，它與組織員工的利益密切相關。怎樣做好薪酬管理1、明確公司薪酬戰(zhàn)略定位:將人員隊伍的薪酬收入控制在市場中上水平，保證公司現(xiàn)有人員隊伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動員工的工作熱情，并且形成一定的外部吸引力。2、調(diào)整薪酬掛鉤原則，建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業(yè)績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、人員素質(zhì)、工作貢獻方向傾斜。3、建立職位等級制度，開辟員工橫向發(fā)展跑道，滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發(fā)展的需求。4、調(diào)整薪酬體系中固定收入與浮動收入的比例，在設計上保證員工收入水平較大漲幅，但增加員工浮動收入的比例，增強薪酬的激勵效應，促進公司薪酬制度與市場接軌。5、引入多元化的，激勵模式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，充分調(diào)動員工潛能與工作熱情。6、完善公司福利制度，調(diào)整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎上自助式福利體系，滿足員工多元化的需要，將福利制度引導到增強員工歸屬感和忠誠度、促進其個人成長的道路上來。7、依據(jù)企業(yè)組織變革、中期經(jīng)營效益以及市場薪資行情的變化等因素適時對薪酬體系進行調(diào)整，保持薪酬體系的動態(tài)漲跌，促使公司薪酬制度逐步實現(xiàn)市場化、企業(yè)化。薪酬管理原則1、競爭性原則:整體收入水平位居市場行情中上游水平，具有較強的外部競爭力。2、公平性原則:制定嚴密的薪資區(qū)分標準，并形成規(guī)范制度，避免人為因素主導薪資區(qū)分。3、激勵性原則:依據(jù)崗位性質(zhì)合理調(diào)整薪酬結構，加大變動收入比例，提高薪酬制度的激勵效應。4、業(yè)績導向原則:員工收入水平要全面跟業(yè)績掛鉤，高低水平憑業(yè)績說話，嚴格執(zhí)行“按貢獻分配”。5、充分差距原則:員工收入水平要全面拉開差距，對于不同重要性以及不同業(yè)績表現(xiàn)的員工要嚴格區(qū)分。6、人性化原則:獎金、福利等元素要充分考慮