工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理考試題1及答案

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理考試題1及答案

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《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》考試題單項(xiàng)選擇題（每題1分，共15分，請將答案填入下表）題號1234567答案891011121314151、（）是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的潛在原因。A風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境B風(fēng)險(xiǎn)因素C風(fēng)險(xiǎn)過程D風(fēng)險(xiǎn)概率變化2、按風(fēng)險(xiǎn)所造成的不同后果可將風(fēng)險(xiǎn)分為純風(fēng)險(xiǎn)和（）。A投資風(fēng)險(xiǎn)B投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)C人為風(fēng)險(xiǎn)D環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)的直接損失是指財(cái)產(chǎn)損毀和人員傷亡的（）。A數(shù)量B成本C價(jià)值DABC都可能4、蒙特卡羅模擬法屬于風(fēng)險(xiǎn)的（）分析方法。A定性B定量C定性和定量DABC都不正確5、確定了風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基準(zhǔn)之后，下一步就要確定項(xiàng)目的（）。A個(gè)別單位風(fēng)險(xiǎn)水平B整體風(fēng)險(xiǎn)水平C個(gè)別和整體風(fēng)險(xiǎn)水平DABC都不正確6、風(fēng)險(xiǎn)控制的方法主要有（）。A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)單位分離B損失預(yù)防和損失抑制C控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移DABC都是7、風(fēng)險(xiǎn)管理理論主要有（）。A骨牌理論和一般控制理論B能量釋放理論CTOR系統(tǒng)理論DABC都是8、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是一種重要的（）風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。A非財(cái)務(wù)型B財(cái)務(wù)型C非財(cái)務(wù)型或財(cái)務(wù)型DABC都是9、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)是（）的決策。A最大化B最合適C最大且最合適DABC都不是10、投資（）是減小投資風(fēng)險(xiǎn)和保障投資成功最關(guān)鍵的因素。A資金數(shù)量B方向C方式DABC都是11、某建筑公司與某建設(shè)單位通過工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，簽訂了某寫字樓的施工總承包合同，該項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)是（）。A技術(shù)措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)B立項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)C國家財(cái)政政策變化的風(fēng)險(xiǎn)D設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)12、某施工單位在對項(xiàng)目開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，確定的主要管理環(huán)節(jié)包括：①風(fēng)險(xiǎn)識別;②風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng);③風(fēng)險(xiǎn)控制;④風(fēng)險(xiǎn)評估。則下列流程排序正確的是（）。A①②③④B①④②③C④①②③D④①③②13、下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評估工作的是（）。A分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素B確定識別出的風(fēng)險(xiǎn)的等級C向保險(xiǎn)公司投保D對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控14、在項(xiàng)目實(shí)施中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。A組織B工程環(huán)境C經(jīng)濟(jì)與管理D技術(shù)15、事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。A技術(shù)B經(jīng)濟(jì)與管理C組織D工程環(huán)境二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分，請將答案填入下表）題號12345678910答案1、風(fēng)險(xiǎn)的因素有（）。A客觀風(fēng)險(xiǎn)因素B道德風(fēng)險(xiǎn)因素。心理風(fēng)險(xiǎn)因素D人為風(fēng)險(xiǎn)因素2、按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因可將風(fēng)險(xiǎn)分為（）。A純風(fēng)險(xiǎn)B自然風(fēng)險(xiǎn)C社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D人為風(fēng)險(xiǎn)3、下面各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)中，互相有聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B政治風(fēng)險(xiǎn)C經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)4、從風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的角度分析，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)可分為（）。A投資風(fēng)險(xiǎn)B進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D安全風(fēng)險(xiǎn)。5、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）。A人為風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C自然風(fēng)險(xiǎn)D特殊風(fēng)險(xiǎn)6、監(jiān)理咨詢的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）。A來自業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)B來自承包人的風(fēng)險(xiǎn)C職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)D自然風(fēng)險(xiǎn)7、非確定型風(fēng)險(xiǎn)的衡量方法主要有（）。A隨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)衡量B不確定型風(fēng)險(xiǎn)衡量C自然風(fēng)險(xiǎn)衡量D社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)衡量8、風(fēng)險(xiǎn)的定量分析方法有（）。A等風(fēng)險(xiǎn)圖法B決策樹法C模糊數(shù)學(xué)法D網(wǎng)絡(luò)模型法9、城市地鐵工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用（），實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。A事故應(yīng)急預(yù)案B現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)C風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)D風(fēng)險(xiǎn)記錄10、風(fēng)險(xiǎn)對策應(yīng)形成的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍、方法、工具和下列選項(xiàng)中的（）。A風(fēng)險(xiǎn)跟蹤要求B風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限C風(fēng)險(xiǎn)分類和排序要求D相應(yīng)的資源預(yù)算三、概念解釋題（每題6分、共18分）1、風(fēng)險(xiǎn)事件2、國別風(fēng)險(xiǎn)答-1=1-3、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的意識答：四、簡答題（每題8分、共24分）1、試述你對基本風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識。答：2、試述你對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識。答：3、簡述風(fēng)險(xiǎn)辨識的基本方法。答：五、綜合題（共23分）1、（8分）對某項(xiàng)工程經(jīng)過估計(jì)，得出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率分別為：征地嚴(yán)重受阻債券發(fā)行不順，施工嚴(yán)重拖延，項(xiàng)目完成后使用率低（不到40%）；各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的概率分別為：超過預(yù)算（超過30%），工期拖延（但小于2年），年現(xiàn)金流入達(dá)不到計(jì)劃要求（的20%）。請計(jì)算此工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。解：

銷售情況前三年銷售好前三年銷售差銷售好銷售差后七年密封線內(nèi)不答題2、（15分）某公司現(xiàn)有設(shè)備已使用了20年，技術(shù)已經(jīng)落后，應(yīng)該更新。為此提出了兩個(gè)改造方案。方案甲是馬上更新，并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；方案乙是先更新設(shè)備，三年后再根據(jù)市場銷售情況擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。方案甲需要投資300萬元。方案乙，現(xiàn)在更新設(shè)備需要投資175萬元，三年后擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模另需投資200萬元。方案甲，如果產(chǎn)品銷路好，前三年每年可盈利60萬元，后七年每年可盈利75萬元；銷路不好時(shí)每年只能盈利15萬元。方案乙，前三年若銷路好，每年可盈利30萬元，銷路不好，每年只能盈利22.5萬元。后七年，擴(kuò)大生產(chǎn)且銷路好時(shí)每年盈利75萬元，銷路不好，每年盈利銷售情況前三年銷售好前三年銷售差銷售好銷售差后七年密封線內(nèi)不答題前三年銷售情況概率銷售好銷售不好請完成完成下面的任務(wù):（1）（7分）畫出決策樹解：（2）（8分）對這一技術(shù)改造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，并作出決策。解：《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》考試題1答案―、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共15分）題號123456789101112131415答案BBCBBDDBBBABBCB二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）題號12345678910答案ABCBCDBCDABCDABCDABCABABCDBDABCD三、概念解釋題（每題6分、共18分）1、風(fēng)險(xiǎn)事件答：風(fēng)險(xiǎn)事件是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直接原因，如失火、雷電、地震、偷盜、搶劫等事件。2、國別風(fēng)險(xiǎn)答：國別風(fēng)險(xiǎn)是指在不同的國家客觀存在或潛在的各種可能的風(fēng)險(xiǎn)。國別風(fēng)險(xiǎn)一般包括政治、經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、社會(huì)等方面普遍存在的以及在特殊情況下可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。3、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的意識答：工程風(fēng)險(xiǎn)管理的意識是指工程從可行性研究到實(shí)施階段，工程參與的各方都必須樹立明確的風(fēng)險(xiǎn)意識，并遵從科學(xué)的手段和合理的程序，對可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，使工程的預(yù)定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。四、簡答題（每題8分、共24分）1、試述你對基本風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識。答：基本風(fēng)險(xiǎn)是指作用于整個(gè)經(jīng)濟(jì)或大多數(shù)人群的風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、高通脹率等，基本風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性。其影響范圍大，后果嚴(yán)重。2、試述你對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識。答：風(fēng)險(xiǎn)管理就是項(xiàng)目管理班子通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對策及通過多種管理方法、技術(shù)和手段對項(xiàng)目活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，采取主動(dòng)行動(dòng)，創(chuàng)造條件，盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。3、簡述風(fēng)險(xiǎn)辨識的基本方法。答：風(fēng)險(xiǎn)辨識的基本方法有：（1）風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法；（2）事件樹分析法：（3）風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法；（4）保單對照法；（5）資產(chǎn)-損失分析法；（6）風(fēng)險(xiǎn)列舉法；（7）實(shí)地檢測法。五、綜合題供23分）1、（8分）某項(xiàng)工程經(jīng)過估計(jì)，得出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率分別為：征地嚴(yán)重受阻債券發(fā)行不順，施工嚴(yán)重拖延，項(xiàng)目完成后使用率低（不到40%）；各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的概率分別為：超過預(yù)算（超過30%），工期拖延（但小于2年），年現(xiàn)金流入達(dá)不到計(jì)劃要求（的20%）。請計(jì)算此項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。解：Pf=（+++）/4=Cf=（++）/3=本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=（Pf+Cf）-Pf*Cf=+-*=2、（15分）某公司現(xiàn)有設(shè)備已使用了20年，技術(shù)已經(jīng)落后，應(yīng)該更新。為此提出了兩個(gè)改造方案。方案甲是馬上更新，并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；方案乙是先更新設(shè)備，三年后再根據(jù)市場銷售情況擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。方案甲需要投資300萬元。方案乙，現(xiàn)在更新設(shè)備需要投資175萬元，三年后擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模另需投資200萬元。方案甲，如果產(chǎn)品銷路好，前三年每年可盈利60萬元，后七年每年可盈利75萬元；銷路不好時(shí)

每年只能盈利15萬元。方案乙，前三年若銷路好，每年可盈利30萬元，銷路不好，每年只能盈利22.5萬元。后七年，擴(kuò)大生產(chǎn)且銷路好時(shí)每年盈利75萬元，銷路不好，每年盈利15萬元；不擴(kuò)大生產(chǎn)，銷路好時(shí)每年盈利30萬元，銷路不好，每年盈利22.5萬元。根據(jù)市場調(diào)查以及歷年的銷售數(shù)據(jù)對產(chǎn)品上市后的銷售情況進(jìn)行了預(yù)測，結(jié)果列在下表。前三年銷售情況概率銷售好銷售不好后七年銷售情況前三年銷售好前三年銷售差銷售好銷售差請完成完成下面的任務(wù):(1)(7分)畫出決策樹解：畫出決策樹如下:△73K7=S2S銷蹴差0.15鐲略好。-85人jox7=210八ISx7^105人30x771。鑰路建入22.5?7a：157.3偷路好入7”7=325507—(2)(8分)對這一技術(shù)改造項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，并作出決策。0.1解：^75x7=525銷府507—(2)(8分)對這一技術(shù)改造項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，并作出決策。0.1解：^75x7=525后七年?duì)顟B(tài)結(jié)點(diǎn)5：X75X7+X15X7=462狀態(tài)結(jié)點(diǎn)6：X30X7+XX7=狀態(tài)結(jié)點(diǎn)7：X75X7+X15X7=147狀態(tài)結(jié)點(diǎn)8：X30X7+XX7=狀態(tài)結(jié)點(diǎn)9：X75X7+X15X7=462狀態(tài)結(jié)點(diǎn)10：X75X7+X15X7=147決策結(jié)點(diǎn)3：