7S管理作業(yè)指導(dǎo)書1

7S管理作業(yè)指導(dǎo)書17S管理作業(yè)指導(dǎo)書目的7S活動(dòng)的推行，創(chuàng)造整潔，幽雅的工作場(chǎng)所，培養(yǎng)全體員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從而達(dá)到全員自主規(guī)范管理的境界，以此減少不良，降低故障，消除工傷，進(jìn)而改善人員與設(shè)備的品質(zhì)，提升公司形象，特制此規(guī)定。適用范圍適用于本公司所有場(chǎng)所(如辦公室、車間、倉庫、公共地方等)Z環(huán)境改善作業(yè)。職責(zé)3.1各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)按本規(guī)范對(duì)全員實(shí)施培訓(xùn)，并按此要求持續(xù)不斷的開展、維持7S工作。3.27S推行小組：負(fù)責(zé)定期與不定期的組織開展7S檢查工作，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)與跟蹤。辦法內(nèi)容4.17S基礎(chǔ)知識(shí)7S:是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsrke)安全(Safety)、節(jié)約(Saving)-b個(gè)詞語的英語縮寫(其屮前5個(gè)為日語羅馬文；后2個(gè)為英語)。4.1.2具體含義整理：將生活或工作屮的所有物品區(qū)分為要與不要,并把不要的清除掉。要點(diǎn)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物料、產(chǎn)品、文件等物品區(qū)分為要與不要，對(duì)要的物品進(jìn)行井井有條的分類管理,對(duì)不要的物品又區(qū)分有用的和無用的物品，有用的物品轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)Z外，進(jìn)行分類管理，無用的物品堅(jiān)決清除。整理的重點(diǎn)：區(qū)分物品、分別處置，要的物品分類管理,不要的物品撤出現(xiàn)場(chǎng)；有用的物品視情況處理，無用的物品堅(jiān)決清除。目的：把“空間”挪出來活用。整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定的位置擺放，并放置整齊、加以標(biāo)識(shí)。要點(diǎn)：物放有序、定置合理,物品分類標(biāo)識(shí)明確，需要的物品能很快取到，不需尋找，用后還原，達(dá)到其安全、高效、提高工作質(zhì)量Z目的。整頓的重點(diǎn):取物路徑最短、取物時(shí)間最短、放物布局最好，標(biāo)識(shí)齊全醒目。目的:不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。

清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。要點(diǎn):對(duì)桌椅、門窗、設(shè)備、貨架等進(jìn)行清掃、擦試、點(diǎn)檢、加油，保持工作面干凈整齊,營造明亮的、賞心悅目的工作環(huán)境，使人心情舒暢、效率提高。清掃的重點(diǎn)：徹底清掃，不留死角；清除污染源，不要忽略抽屜、燈管、設(shè)備的點(diǎn)檢等；清掃定期化、責(zé)任化。目的:消除“臟污"，保持工作場(chǎng)所干凈、明亮。清潔：維持上面3S的成果，即經(jīng)過以上的整理、整頓與清掃工作后，把所積累的經(jīng)驗(yàn)和所養(yǎng)成習(xí)慣用文字書寫出來，形成制度，更好的規(guī)范以后的工作、生活。要點(diǎn)：以上3S實(shí)施后一定要制度化，要有明文規(guī)定，區(qū)域場(chǎng)所責(zé)任到人，制訂制度告示全體員工,使大家有統(tǒng)一的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),且通過不斷細(xì)心檢查與維持，使公司內(nèi)的所有場(chǎng)所保持在最佳狀態(tài),這樣持Z以恒、一鼓作氣，才能持續(xù)不斷的改進(jìn)。清潔的重點(diǎn):持Z以恒，落實(shí)到人，經(jīng)常檢查。目的：通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異?！盳所在。素養(yǎng):動(dòng)的精神,素養(yǎng):動(dòng)的精神,要點(diǎn):通過教育訓(xùn)練達(dá)到管理規(guī)范化、制度化；員工素質(zhì)提要點(diǎn):通過教育訓(xùn)練達(dá)到管理規(guī)范化、制度化；員工素質(zhì)提行委員、委員若干名，具體如下:備注:1?委員會(huì)主席由公司總經(jīng)理擔(dān)任;2?委員會(huì)副主席由公司制造屮心經(jīng)理擔(dān)任;3?推行專員由品質(zhì)部主管擔(dān)任;4.記錄委員由品質(zhì)部文員擔(dān)任;5?推行小組組長由各部門經(jīng)理擔(dān)任;6?推行小組組員由各部主管指定人員擔(dān)任;423工作計(jì)劃7SR常檢查工作分為R常檢查、定期檢查與不定期檢查三種。423.2日常檢查由組負(fù)責(zé)人，每天進(jìn)行一次。423.3定期檢查的頻次原則上為每周一次，時(shí)間為周三下午3：00開始，但遇到特殊情況（如臨時(shí)會(huì)議）時(shí)順延或另行通知。423.4不定期檢查：由主任委員視需要確定具體的R期、參與人員等。4.2.4檢查類別R常檢查：各部門負(fù)責(zé)人每天對(duì)所管轄區(qū)的7S狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于不符合7S要求Z處，應(yīng)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育并要求當(dāng)事人予以糾正。對(duì)于已嚴(yán)重的違反應(yīng)以紅牌的方式（紅色標(biāo)貼）對(duì)當(dāng)事人提出警告，并跟蹤改善結(jié)果。4.2.4.2定期檢查：7S執(zhí)行委員組織各委員于每周三（下午3—5點(diǎn)）對(duì)全部門的7S狀況進(jìn)行檢查,7S定期檢查實(shí)行評(píng)分制，檢查人員按《7S檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施檢查，并將檢查結(jié)果記錄于《7S檢查表》中交執(zhí)行委員匯總評(píng)分、考核。4.243突擊檢查:當(dāng)7S執(zhí)行委員或公司高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要時(shí)，可以進(jìn)行突擊檢查，進(jìn)行的方式同424.2。4.2.5檢查方法425.1檢查的方式可采用現(xiàn)場(chǎng)查看、調(diào)閱資料、提問、交談等方式，對(duì)于表現(xiàn)特殊（好或壞）的組別或個(gè)人還應(yīng)“拍照”宣傳。425.2每次檢查前，檢查小組成員先在會(huì)議室集合，召開5?10分鐘準(zhǔn)備會(huì)議，由執(zhí)行委員說明此次檢查的重點(diǎn)、注意事項(xiàng)及工作分配等具體工作。425.3檢查時(shí)，各檢查人員按指定的路線，依據(jù)《7S檢查標(biāo)準(zhǔn)》及“該組的實(shí)際情況、側(cè)重點(diǎn)”進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果記錄于各自的《7S檢查表》屮，經(jīng)責(zé)任人確認(rèn)后進(jìn)行下一個(gè)課。整個(gè)檢查結(jié)束后，各檢查人員將《7S檢查表》交7S執(zhí)行委員匯總通報(bào)。425.4檢查結(jié)束后，主任委員根據(jù)各檢查人員的檢查結(jié)果，進(jìn)行匯總，算出各“責(zé)任區(qū)”的得分，并評(píng)出名次，以作為考核依據(jù)；且每月初，由執(zhí)行委員對(duì)上月四周的檢查情況進(jìn)行再次匯總，予以公布（含照片）于宣傳欄。4,2.6評(píng)估與獎(jiǎng)懲:R常檢查由部門自己處理，定期與不定期檢查納入公司考核體系。4.262在每周定期與不定期的評(píng)估屮：第一名給予責(zé)任人“公開表揚(yáng)”一次獎(jiǎng)勵(lì)；倒數(shù)第一名或不合格（80分以下）的給予責(zé)任人“公開批評(píng)”一次處罰。426.3在每月定期與不定期的評(píng)估匯總中：第一名給予責(zé)任人“嘉獎(jiǎng)”一次，并授予“7S流動(dòng)紅旗”；倒數(shù)第一名或平均分低于80分的給予責(zé)任人“警告”一次Z懲罰。4.2.6.4對(duì)在7S活動(dòng)中有實(shí)出表現(xiàn)者（如改進(jìn)幅度大、7S創(chuàng)新與改進(jìn)值得全公司借鑒等）或有問題屢不改進(jìn)者將視情況按公司管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.265各單位所存在的問題應(yīng)及時(shí)整改，上周稽查Z異常在下次稽查時(shí)仍無改善，將扣除雙倍分?jǐn)?shù)，若異常連續(xù)兩周稽查仍不見改善時(shí)（特殊硬件設(shè)備另外），將扣除三倍Z分?jǐn)?shù)，并對(duì)該單位責(zé)任人進(jìn)行追究。4.2.6.6第一名且達(dá)到合格分?jǐn)?shù)的部門獎(jiǎng)勵(lì)150元，直接以獎(jiǎng)品的形式發(fā)放給責(zé)任部門，倒數(shù)第一名且未達(dá)到合格分?jǐn)?shù)的部門罰款50元，直接從該責(zé)任部門扣除。4.3附件:《7S稽查及評(píng)分細(xì)則》批準(zhǔn)：審核：編制7S規(guī)劃及管理流程1春秋皮具7S管理工作文件文件名稱：7S規(guī)劃及管理流程文件編號(hào)版次編制部門生效Fl期CQ16-01A/01生產(chǎn)部編制:審核:批準(zhǔn):表單編號(hào)：CQ16-01文件修訂履歷版次修訂內(nèi)容修訂頁次修訂R期A/01初版發(fā)行無目錄目錄(03)前言(04)一、總則(05)、“7S”職責(zé)劃分成立領(lǐng)導(dǎo)小組(06)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖(06)領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)(06)

三、“7S”含義、目的、作用及推行(07)（二）整頓(08)（三）清掃(09)（四）清潔(10)（五）素養(yǎng)(11)（六）安全（七）節(jié)約（一）(07)（二）整頓(08)（三）清掃(09)（四）清潔(10)（五）素養(yǎng)(11)（六）安全（七）節(jié)約四、“7S”管理的規(guī)范與要求（一）“7S”管理的規(guī)范要求（14）（二）“7S”管理實(shí)施原則（15）五、判定標(biāo)準(zhǔn)（-）“必需品”與“非必需品"的判定（16）六、“7S”檢查管理(―)“7S”檢查方式(17)（二）“7S"檢查綱要（17）七、“7S”評(píng)分辦法和獎(jiǎng)罰依據(jù)

(-)“7S”管理小組檢查要求及獎(jiǎng)罰依據(jù)(17)(二)責(zé)任區(qū)域評(píng)分辦法和獎(jiǎng)懲依據(jù)(17)前言人，都是有理想的。明朗、舒適的工作環(huán)境，激美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良高效、降低成本、良性發(fā)展企業(yè)內(nèi)部員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛?！?S”憑借造就安全、發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、好的形彖，進(jìn)一步完善企業(yè)的優(yōu)質(zhì)、明朗、舒適的工作環(huán)境，激美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良高效、降低成本、良性發(fā)展Z路。為達(dá)到這一目的，公司決定持久地開展“7S”活動(dòng)，為使全體員工切實(shí)了解“7S”的含義、目的、作用、推進(jìn)步驟及實(shí)施技巧等，現(xiàn)特編寫并發(fā)行《“7S規(guī)劃及管理流程》。熱忱希望廣大員工勤學(xué)習(xí)、深領(lǐng)會(huì)、常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持Z以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的“7S”管理從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變(圖解)，以達(dá)到“以人為本，不斷改善”Z目的，同時(shí)通過推行"7S”管理產(chǎn)生出高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的企業(yè)面貌、生產(chǎn)環(huán)境和高質(zhì)量產(chǎn)品；為開創(chuàng)形象打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。圖解:一、總則(一)目的:通過推行“7S”管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，營造和諧安全的丄作氛［1，以振奮工作精神，提高工作效率，穩(wěn)定工作質(zhì)量，杜絕安全事故，減少浪費(fèi)，控制成本，塑造企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)遇。（二）范圍:1、本規(guī)章流程確定了春秋皮具有限公司“7S”管理體系。本手冊(cè)適用于公司全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場(chǎng)管理過程的改善。2、本規(guī)章流程用于公司所有管轄區(qū)域。公司分為三大區(qū)域:辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、食宿及廠區(qū)。形式化整理清掃行事化清潔安全習(xí)慣化節(jié)約素養(yǎng)行為（三）方針:更新觀念、精益求精、全員參與、持續(xù)改善！（四）目標(biāo):（1）推行階段目標(biāo)：自2016年1月1日開始，確保兩個(gè)月建立基礎(chǔ)，三個(gè)月初見成效，六個(gè)月明顯改善，八個(gè)月以后達(dá)到公司“7S”管理要求并持續(xù)改善。（2）最終目標(biāo)：環(huán)境清新、物流有序；標(biāo)記清晰，安全保障；培養(yǎng)素質(zhì)、提髙效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形彖。（五）要求:（1）“7S”是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，需要各部門全體員工共同執(zhí)行與規(guī)范。（2）“7S”是一項(xiàng)持序推行與改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,必須小組領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)域負(fù)責(zé)人起到主導(dǎo)推行作用。（3）培養(yǎng)員工四個(gè)意識(shí)：環(huán)境意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)。二、“7S”職責(zé)劃分（―）成立領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立組長1名，督查專員1名，成員5名并成立“7S”推行小組。組長：楊淼鑫 督查專員：牛海軍區(qū)域負(fù)責(zé)人：張江濤；王艷艷；李素紅；秦曉丹；劉巧珍;生產(chǎn)區(qū)域（各車間作業(yè)區(qū)）總負(fù)責(zé)人：一科張江濤；二科王艷艷