技術(shù)中心精細(xì)化管理手冊(cè)-資料

集團(tuán)公司技術(shù)中心

精細(xì)化管理手冊(cè)第七部分 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn) 第七部分 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn) 10第七部分 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn) 第七部分 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn) 10第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分部門(mén)愿景、工作理念、職業(yè)操守部門(mén)工作職能部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及管理體系部門(mén)管理制度部門(mén)各科室工作職能、責(zé)權(quán)范圍部門(mén)各崗位的工作職責(zé)、責(zé)權(quán)范圍部門(mén)愿景:第一部分部門(mén)愿景、理念、職業(yè)操守科技興企繁榮發(fā)展部門(mén)理念:科技創(chuàng)新永無(wú)止境職業(yè)操守:追求創(chuàng)新務(wù)實(shí)協(xié)作第二部分部門(mén)工作職能技術(shù)中心是集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)研究中心和技術(shù)創(chuàng)新中心，主要負(fù)責(zé)全公司的科技體系的建設(shè)管理、科技活動(dòng)、科技咨詢(xún)、學(xué)術(shù)交流、科協(xié)、煤炭學(xué)會(huì)及質(zhì)量認(rèn)證等工作。1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司科技工作的全面管理，與省、市主管部門(mén)的接口管理。2、負(fù)責(zé)收集和調(diào)研國(guó)內(nèi)外科技信息，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供參考。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新、技術(shù)開(kāi)發(fā)、課題攻關(guān)的具體管理。4、負(fù)責(zé)本集團(tuán)各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)本集團(tuán)科協(xié)、煤炭學(xué)會(huì)的具體工作，開(kāi)展學(xué)術(shù)交流、科技咨詢(xún)活動(dòng)。5、負(fù)責(zé)與科研院校共建研究機(jī)構(gòu)工作，四新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作 。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司GB/T9000、GB/T14000、GB/T18000體系建立與認(rèn)證的具體工作。7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司其它相關(guān)的科技工作。第三部分 部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及管理體系㈠組織結(jié)構(gòu)㈡管理體系第四部分部門(mén)管理制度一、遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法；遵守職業(yè)道德，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)合作，敬業(yè)愛(ài)崗，積極進(jìn)取，善思好學(xué)；按照《企業(yè)文化手冊(cè)》的要求規(guī)范自己的行為，提升自身素質(zhì)。二、推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)“6S”行為修養(yǎng)，工作盡職盡責(zé)，及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；積極參加各種政治學(xué)習(xí)及集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。三、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理執(zhí)行皖北煤電2005（26）號(hào)文件《皖北煤電集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新工作管理辦法》規(guī)定。四、自主創(chuàng)新、攻關(guān)課題的管理執(zhí)行皖北煤電2006（117）號(hào)文件《開(kāi)展自主創(chuàng)新、課題攻關(guān)活動(dòng)的管理辦法》規(guī)定。五、科技成果推廣、新技術(shù)的應(yīng)用、驗(yàn)收等管理執(zhí)行《集團(tuán)公司科技成果推廣工作管理辦法》規(guī)定。六、經(jīng)常深入基層，及時(shí)提供技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)。七、對(duì)科技信息進(jìn)行廣泛的采集，及時(shí)整理，及時(shí)傳遞、公布。八、對(duì)在科技工作中形成的資料必須及時(shí)分類(lèi)、分級(jí)、歸檔；對(duì)科技項(xiàng)目與建檔工作實(shí)行四同步，要實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立卷、歸檔負(fù)責(zé)制，資料不完備不能歸檔。第五部分部門(mén)各科室工作職能、責(zé)權(quán)范圍項(xiàng)。第五部分部門(mén)各科室工作職能、責(zé)權(quán)范圍項(xiàng)。1、綜合科工作職能、責(zé)權(quán)范圍負(fù)責(zé)省市主管部門(mén)的接口管理，申報(bào)科研項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)成果及科技獎(jiǎng)負(fù)責(zé)組織省級(jí)技術(shù)中心年度自評(píng)及評(píng)價(jià)材料的編寫(xiě)、申報(bào)工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安排本部門(mén)的臨時(shí)工作的匯報(bào)、傳達(dá)與辦理， 組織本部門(mén)學(xué)習(xí)，做好本部門(mén)文件處理、報(bào)表、總結(jié)和工作通知等工作。負(fù)責(zé)開(kāi)展對(duì)職工的科普教育宣傳工作。2、科技科工作職能、責(zé)權(quán)范圍負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行綜合管理。推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，組織召開(kāi)科技會(huì)議進(jìn)行科技總結(jié)、表彰，開(kāi)展一系列科技活動(dòng)等工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部科研項(xiàng)目的申報(bào)匯總，對(duì)科研項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、落實(shí)。負(fù)責(zé)管理科技成果鑒定或驗(yàn)收、登記、建檔、交流和推廣應(yīng)用，科技檔案的歸檔、保管工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司自主創(chuàng)新，課題攻關(guān)活動(dòng)的申報(bào)、評(píng)比、協(xié)調(diào)、管理工作。負(fù)責(zé)處理共建院校的溝通和日常聯(lián)系等事項(xiàng)。3、科技信息科工作職能、責(zé)權(quán)范圍負(fù)責(zé)收集整理國(guó)內(nèi)外科技信息，及時(shí)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層和全公司科技人員推介相關(guān)的最新科技信息、科技動(dòng)態(tài)與發(fā)展方向。負(fù)責(zé)局域網(wǎng)科技發(fā)展方面的維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)布科技信息。負(fù)責(zé)向省市主管部門(mén)匯報(bào)集團(tuán)公司的技術(shù)創(chuàng)新工作情況、 集團(tuán)公司的省市技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展情況、匯報(bào)集團(tuán)公司的科技動(dòng)態(tài)。④負(fù)責(zé)日常科技調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、向上申報(bào)工作。

4、學(xué)會(huì)科工作職能、責(zé)權(quán)范圍負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所參加的各類(lèi)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)的統(tǒng)一管理工作。組織參加煤炭學(xué)會(huì)的年會(huì)、報(bào)告會(huì)、討論會(huì)及學(xué)術(shù)講座活動(dòng)。面向社會(huì)，積極開(kāi)展公司內(nèi)外的技術(shù)咨詢(xún)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。開(kāi)展“金橋工程”、“廠會(huì)協(xié)作”、“產(chǎn)學(xué)研共建”工作。③組織科技論文的撰寫(xiě)和評(píng)審工作，并分類(lèi)編輯出版論文集。協(xié)作廣大科技人員的科研項(xiàng)目總結(jié)、撰寫(xiě)、發(fā)表論文交流工作。宣傳和貫徹黨的科技方針和政策，做好科技工作者的政治思想工作，搞好科技工作者的服務(wù)，維護(hù)他們的合法權(quán)益。5、質(zhì)保科工作職能、責(zé)權(quán)范圍①組織GB/T9000、GB/T14000、GB/T18000等體系的建立、實(shí)施、保持,負(fù)責(zé)質(zhì)負(fù)責(zé)質(zhì),負(fù)責(zé)質(zhì)負(fù)責(zé)質(zhì)組織實(shí)施并驗(yàn)證管理評(píng)審工作，組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作量管理體系外審的認(rèn)證等工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施的組織工作，量記錄控制工作的管理。負(fù)責(zé)對(duì)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等外來(lái)文件的實(shí)用性和有效性的識(shí)別和控制工作。第六部分部門(mén)各崗位的工作職責(zé)、責(zé)權(quán)范圍1、技術(shù)中心主任崗位的工作職責(zé)、責(zé)權(quán)范圍圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、安全生產(chǎn)，提出政策建議，當(dāng)好公司黨委、董事會(huì)和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理聯(lián)系科技工作者的橋梁和紐帶，當(dāng)好董事長(zhǎng)、總經(jīng)理開(kāi)展科技活動(dòng)的助手。了解集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理狀況，掌握集團(tuán)公司科技工作動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)科技工作管理，開(kāi)展、參于公司內(nèi)外的科技咨詢(xún)、技術(shù)論證和各種學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提升礦區(qū)整體技術(shù)水平。宣傳貫徹黨的科技方針和政策，參與制定和執(zhí)行本公司的科技發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃。針對(duì)煤炭安全生產(chǎn)建設(shè)中存在突出的課題，組織各學(xué)科技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)，提出可行性，有說(shuō)服力的論證報(bào)告，提供有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)參考決策。負(fù)責(zé)技術(shù)中心的全面管理工作。完善各項(xiàng)管理制度，做好本部門(mén)員工的崗位考核工作。2、技術(shù)中心副主任崗位的工作職責(zé)、責(zé)權(quán)范圍了解集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理狀況，掌握集團(tuán)公司科技工作動(dòng)態(tài)。開(kāi)展科技服務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。做好科技工作管理，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，提高科技貢獻(xiàn)率。做好質(zhì)量認(rèn)證的具體事項(xiàng)，負(fù)責(zé)省級(jí)技術(shù)中心各項(xiàng)事宜。協(xié)助主任做好各項(xiàng)工作。3、綜合科科長(zhǎng)崗位的工作職責(zé)、責(zé)權(quán)范圍做好省市主管部門(mén)的接口管理，申報(bào)科研計(jì)劃、技術(shù)成果及科技獎(jiǎng)項(xiàng)。做好組織省級(jí)技術(shù)中心年度自評(píng)及評(píng)價(jià)材料的編寫(xiě)、申報(bào)工作。開(kāi)展對(duì)職工的科普教育宣傳，大力普及煤炭科學(xué)技術(shù)知識(shí)。④做好公司安排的臨時(shí)工作，文件處理，工作總結(jié)，及組織本部門(mén)學(xué)習(xí),會(huì)議通知等工作。4、科技科科長(zhǎng)崗位的工作職責(zé)、責(zé)權(quán)范圍做好科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)審查、實(shí)施中的跟蹤檢查、協(xié)調(diào)工作。做好自主創(chuàng)新、攻關(guān)課題的征集、攻關(guān)中的協(xié)調(diào)和結(jié)題驗(yàn)收評(píng)議的具體工作。做好科技成果的驗(yàn)收鑒定、登記、交流和推廣應(yīng)用等工作。搞好申報(bào)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的成果初審、向上申報(bào)等工作。做好共建院校的溝通和日常聯(lián)系等事項(xiàng)。5、學(xué)會(huì)科科長(zhǎng)崗位的工作職責(zé)、責(zé)權(quán)范圍做好集團(tuán)公司所參加的各類(lèi)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)的管理工作。積極開(kāi)展公司內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，發(fā)展與同行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)和科技工作者之間的學(xué)術(shù)交流與聯(lián)系；舉行協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)年會(huì)、討論會(huì)、講座等學(xué)術(shù)活動(dòng)。積極做好協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)建家立業(yè)工作。組織參加省煤炭學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)，五省煤炭學(xué)會(huì)的學(xué)術(shù)交流會(huì)，兩省一市的學(xué)術(shù)交流會(huì)，以及煤炭行業(yè)工業(yè)協(xié)會(huì)，煤炭學(xué)會(huì)組織的學(xué)術(shù)交流會(huì)。編輯出版學(xué)術(shù)刊物，協(xié)作廣大科技人員的科技成科研項(xiàng)目總結(jié)，撰寫(xiě)、發(fā)表論文交流工作。開(kāi)展“金橋工程”、“廠會(huì)協(xié)作”、“產(chǎn)學(xué)研共建”工作。6、科技信息科科長(zhǎng)崗位的工作職責(zé)、責(zé)權(quán)范圍收集分析與本企業(yè)相關(guān)的全球技術(shù)，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)推薦科技信息。做好科技信息發(fā)布工作，做好局域網(wǎng)、部門(mén)網(wǎng)頁(yè)、科技網(wǎng)頁(yè)的維護(hù)。做好向省市主管部門(mén)科技匯報(bào)等工作。做好科技調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、向上申報(bào)工作。第七部分 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)第七部分 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)第七部分 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)第七部分 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)一、業(yè)務(wù)流程1、科技業(yè)務(wù)關(guān)系流程圖各礦總工程師集團(tuán)公司有關(guān)部室2、煤炭學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)關(guān)系流程圖國(guó)

煤

炭

協(xié)各礦技術(shù)中心集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)J工作安排信息匯報(bào)皖北煤電煤炭學(xué)會(huì)安排工作肯信息匯報(bào)工作安排工作安排信息反饋所屬各煤炭分會(huì)省煤炭學(xué)會(huì)3、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程圖⑴項(xiàng)目管理流程各個(gè)項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人安排工作各單位項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人安排工作信息反饋技術(shù)中心信息匯報(bào)? 工作安排安排工作t*信息匯報(bào)工作聯(lián)系■信息反饋集團(tuán)公司總工程師

技術(shù)委員會(huì)各單位總工程師⑵項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程下達(dá)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)

集團(tuán)公司總工組織審查公司技術(shù)中心項(xiàng)目初審可行性論證后確定項(xiàng)目

各單位根據(jù)實(shí)際需求并⑶項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用流程4、自主創(chuàng)新、攻關(guān)課題業(yè)務(wù)流程圖二、工作標(biāo)準(zhǔn)1科技管理工作標(biāo)準(zhǔn):做好與省、市主管部門(mén)的接口管理，經(jīng)常溝通交流，及時(shí)向上申報(bào)科技項(xiàng)目及科技獎(jiǎng)項(xiàng)，上報(bào)各種科技報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。根據(jù)皖北煤電2005(26)號(hào)文件《皖北煤電集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新工作管理辦法》規(guī)定開(kāi)展對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的論證、立項(xiàng)、申報(bào)、實(shí)施和評(píng)審鑒定工作，對(duì)集團(tuán)公司所屬各部門(mén)的技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要做好協(xié)調(diào)管理工作， 每季度對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況要進(jìn)行排查匯總，召開(kāi)平衡會(huì)、總結(jié)會(huì)，并建立項(xiàng)目檔案。根據(jù)皖北煤電2006(117)號(hào)文件《開(kāi)展自主創(chuàng)新、課題攻關(guān)活動(dòng)的管理辦法》規(guī)定開(kāi)展自主創(chuàng)新、課題攻關(guān)活動(dòng)，做好攻關(guān)課題的申報(bào)、評(píng)比、協(xié)調(diào)、管理工作。對(duì)科技成果要及時(shí)組織鑒定或驗(yàn)收，進(jìn)行成果登記， 并做好交流和推廣應(yīng)用等工作。對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目要認(rèn)真組織實(shí)施。對(duì)各單位申報(bào)的科技成果認(rèn)真進(jìn)行審查，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)。保持與科研院校的業(yè)務(wù)聯(lián)系，共同管理共建的研究機(jī)構(gòu)，保證產(chǎn)、學(xué)、研合作渠道暢通。搞好技術(shù)服務(wù)，開(kāi)展科技咨詢(xún)，相關(guān)資料隨時(shí)進(jìn)網(wǎng)公布，并整理歸檔。2、學(xué)會(huì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)在省煤炭學(xué)會(huì)和市科協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好學(xué)會(huì)年會(huì)、報(bào)告會(huì)、討論會(huì)及學(xué)術(shù)講座活動(dòng)。積極開(kāi)展公司內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，為提高本企業(yè)的技術(shù)管理水平，加強(qiáng)與同行業(yè)學(xué)會(huì)的聯(lián)系和有突出貢獻(xiàn)的科技工作者進(jìn)行訪談和學(xué)術(shù)交流。認(rèn)真組織好科技論文的撰寫(xiě)和評(píng)審工作，并分類(lèi)編輯出版論文集。普及煤炭科學(xué)知識(shí)，開(kāi)展科普教育工作。7、科技信息管理工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科技信息要進(jìn)行多渠道廣泛的采集，及時(shí)整理，及時(shí)傳遞、公布。每月定期向領(lǐng)導(dǎo)推薦科技信息。每天檢查局域網(wǎng)、部門(mén)網(wǎng)頁(yè)、科技網(wǎng)頁(yè)，做好維護(hù)工作。機(jī)關(guān)部室員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)部室員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)中心員工崗位考核實(shí)施辦法1、 目的客觀公正地分析和評(píng)價(jià)員工履行崗位標(biāo)準(zhǔn)情況及實(shí)際工作效果，幫助員工提升自身工作水平，并依據(jù)考核結(jié)果與員工的績(jī)效工資掛鉤。2、 適用范圍適用于本部室所有員工。3、考核原則遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的考核原則，堅(jiān)持：重點(diǎn)考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核?？陀^性原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)要求都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。雙向溝通原則：每次考核時(shí)，考核者與被考核都應(yīng)按員工考核標(biāo)準(zhǔn)等考核內(nèi)容開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行雙向溝通交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者。4、考核方式按照層級(jí)考核的方式，明確考核人和考核對(duì)象：張宏忠、袁宗合由陳玉平負(fù)責(zé)考核，陳玉平、贏艷由代長(zhǎng)華負(fù)責(zé)考核。5、實(shí)施細(xì)則①每周一召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，對(duì)本部門(mén)上周的工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，安排本周的工作計(jì)劃。每個(gè)員工對(duì)著崗位考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。每月月底，以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，由指定考核人按照崗位考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行月度考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。每年度的員工崗位標(biāo)準(zhǔn)考核以其每月一次的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，作為獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核得分、工作業(yè)績(jī)（60分）1、履行工作職責(zé)（20分）1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、 安全生產(chǎn)，開(kāi)展科技服務(wù)工作，及時(shí)掌握最新科技信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。52、加強(qiáng)科技工作管理，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，提高科技貢獻(xiàn)率。53、開(kāi)展科技咨詢(xún)、技術(shù)論證和各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)； 組織好質(zhì)量認(rèn)證的相關(guān)工作。54、完善各項(xiàng)管理制度，做好本部門(mén)員工的崗位考核工作。52、完成工作任務(wù)（20分）1、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)及臨時(shí)安排的工作。102、做好本部門(mén)的工作安排計(jì)劃，完成本職工作。103、工作質(zhì)量效率（10分）1、做到工作有計(jì)劃、有落實(shí)兌現(xiàn)、有改進(jìn)提高。52、對(duì)工作及時(shí)、合理有效的開(kāi)展，有超前意識(shí)，有質(zhì)有量，工作咼效率。54、工作改進(jìn)創(chuàng)新（10分）1、對(duì)各項(xiàng)工作有實(shí)施、有創(chuàng)新、有改進(jìn)、有提咼。52、作好日改進(jìn)記錄，不斷改進(jìn)工作方法。5、作風(fēng)形象（20分）1、團(tuán)結(jié)協(xié)作（8分）1、與同事搞好團(tuán)結(jié)，關(guān)系融洽32、部室內(nèi)部科室之間相互協(xié)調(diào)配合23、與機(jī)關(guān)各部室及服務(wù)單位團(tuán)結(jié)協(xié)作24、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)及業(yè)務(wù)聯(lián)系單位關(guān)系協(xié)調(diào)12、服務(wù)態(tài)度（8分）1、經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)基層工作32、業(yè)務(wù)往來(lái)、接待來(lái)訪熱情、周到23、對(duì)基層的工作請(qǐng)示、要求幫助事項(xiàng)按規(guī)定及時(shí)處理、 答復(fù)，不推諉、不拖延33、學(xué)習(xí)情況（4分）1、按時(shí)參加部室例會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)22、完成組織規(guī)定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)13、完成個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃11、遵章守紀(jì)（8分）1、遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度42、遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定42、“6S”落實(shí)（12分）日常行為符合機(jī)關(guān)“6S”標(biāo)準(zhǔn)（整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全、素養(yǎng)）。對(duì)照6個(gè)“S”的每一條具體要求，每違反一條扣 1分（扣完12分為止），造成嚴(yán)重后果的扣5—12分12合計(jì)100部門(mén)：技術(shù)中心 崗位：主任姓名：代長(zhǎng)華考核人：考核辦部門(mén)：技術(shù)中心 崗位：主任姓名：代長(zhǎng)華考核人：考核辦機(jī)關(guān)部室員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：技術(shù)中心崗位：副主任姓名：陳玉平 考核人： 代長(zhǎng)華部門(mén)：技術(shù)中心項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核得分、工作業(yè)績(jī)（60分）1、履行工作職責(zé)（20分）1、開(kāi)展科技服務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。52、做好科技工作管理，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，提高科技貢獻(xiàn)率。53、做好質(zhì)量認(rèn)證的具體事項(xiàng)，負(fù)責(zé)省級(jí)技術(shù)中心各項(xiàng)事宜。54、協(xié)助主任做好技術(shù)中心的各項(xiàng)工作。52、完成工作任務(wù)（20分）1、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)及臨時(shí)安排的工作。102、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格按部門(mén)內(nèi)部流程工作101、做到工作有計(jì)劃、有落實(shí)兌現(xiàn)、有改進(jìn)提高。53、工作質(zhì)里效率（10分）2、對(duì)工作及時(shí)、合理有效的開(kāi)展，有超前意識(shí)，有質(zhì)有量，工作高效率。54、工作改進(jìn)創(chuàng)新（10分）1、對(duì)各項(xiàng)工作有實(shí)施、有創(chuàng)新、有改進(jìn)、有提高。52、作好日改進(jìn)記錄，不斷改進(jìn)工作方法。5、作風(fēng)形象（20分）1、團(tuán)結(jié)協(xié)作（8分）1、與同事搞好團(tuán)結(jié)，關(guān)系融洽32、部室內(nèi)部科室之間相互協(xié)調(diào)配合23、與機(jī)關(guān)各部室及服務(wù)單位團(tuán)結(jié)協(xié)作24、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)及業(yè)務(wù)聯(lián)系單位關(guān)系協(xié)調(diào)12、服務(wù)態(tài)度（8分）1、經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)基層工作32、業(yè)務(wù)往來(lái)、接待來(lái)訪熱情、周到23、對(duì)基層的工作請(qǐng)示、要求幫助事項(xiàng)按規(guī)定及時(shí)處理、 答復(fù)，不推諉、不拖延33、學(xué)習(xí)情況（4分）1、按時(shí)參加部室例會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)22、完成組織規(guī)定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)13、完成個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃11、遵章守紀(jì)（8分）1、遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度42、遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定42、“6S”落實(shí)（12分）日常行為符合機(jī)關(guān)“6S”標(biāo)準(zhǔn)（整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全、素養(yǎng)）。對(duì)照6個(gè)“S”的每一條具體要求，每違反一條扣 1分（扣完12分為止），造成嚴(yán)重后果的扣5—12分12合計(jì)100機(jī)關(guān)部室員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：技術(shù)中心 崗位：科技信息科副科長(zhǎng)姓名：袁宗合考核人：陳玉平機(jī)關(guān)部室員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：技術(shù)中心 崗位：科技信息科副科長(zhǎng)姓名：袁宗合考核人：陳玉平機(jī)關(guān)部室員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：技術(shù)中心 崗位：科技信息科副科長(zhǎng)姓名：袁宗合考核人：陳玉平機(jī)關(guān)部室員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：技術(shù)中心 崗位：科技信息科副科長(zhǎng)姓名：袁宗合考核人：陳玉平機(jī)關(guān)部室員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：技術(shù)中心崗位：科技科副科長(zhǎng)姓名：張宏忠 考核人：陳玉平機(jī)關(guān)部室員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：技術(shù)中心崗位：科技科副科長(zhǎng)姓名：張宏忠 考核人：陳玉平項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核得分、工作業(yè)績(jī)（60分）1、履行工作職責(zé)（20分）1、做好科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的申報(bào)匯總、實(shí)施檢查工作。52、做好自主創(chuàng)新、攻關(guān)課題的收集匯總及攻關(guān)的檢查落實(shí)工作。53、做好科技成果的驗(yàn)收鑒定、登記、交流和推廣應(yīng)用等工作。54、做好共建院校的溝通和日常聯(lián)系等事項(xiàng)。52、完成工作任務(wù)（20分）1、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)及臨時(shí)安排的工作。102、完成本職工作。103、工作質(zhì)量效率（10分）1、做到工作有計(jì)劃、有落實(shí)兌現(xiàn)、有改進(jìn)提高。52、對(duì)工作及時(shí)、合理有效的開(kāi)展，有超前意識(shí)，有質(zhì)有量，工作高效率。54、工作改進(jìn)創(chuàng)新（10分）1、對(duì)各項(xiàng)工作有實(shí)施、有創(chuàng)新、有改進(jìn)、有提高。10、作風(fēng)形象（20分）1、團(tuán)結(jié)協(xié)作（8分）1、與同事搞好團(tuán)結(jié)，關(guān)系融洽32、部室內(nèi)部科室之間相互協(xié)調(diào)配合23、與機(jī)關(guān)各部室及服務(wù)單位團(tuán)結(jié)協(xié)作24、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)及業(yè)務(wù)聯(lián)系單位關(guān)系協(xié)調(diào)12、服務(wù)態(tài)度（8分）1、經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)基層工作32、業(yè)務(wù)往來(lái)、接待來(lái)訪熱情、周到23、對(duì)基層的工作請(qǐng)示、要求幫助事項(xiàng)按規(guī)定及時(shí)處理、答復(fù)，不推諉、不拖延33、學(xué)習(xí)情況（4分）1、按時(shí)參加部室例會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)22、完成組織規(guī)定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)13、完成個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃1）1、遵章守紀(jì)（8分）1、遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度42、遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定42、“6S”落實(shí)（12分）日常行為符合機(jī)關(guān)“6S”標(biāo)準(zhǔn)（整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全、素養(yǎng)）。對(duì)照6個(gè)“S”的每一條具體要求，每違反一條扣 1分（扣完12分為止），造成嚴(yán)重后果的扣5—12分12合計(jì)100

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核得分、工作業(yè)績(jī)（60分）1、履行工作職責(zé)（20分）1、做好科技信息的采集、整理、交流工作。52、做好局域網(wǎng)維護(hù)，科技信息發(fā)布、向領(lǐng)導(dǎo)推薦科技信息工作。53、做好向省市主管部門(mén)科技匯報(bào)等工作。54、做好科技調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、向上申報(bào)工作。52、完成工作任務(wù)（20分）1、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)及臨時(shí)安排的工作。102、完成本職工作。103、工作質(zhì)量效率（10分）1、做到工作有計(jì)劃、有落實(shí)兌現(xiàn)、有改進(jìn)提高。52、對(duì)工作及時(shí)、合理有效的開(kāi)展，有超前意識(shí)，有質(zhì)有量，工作高效率。54、工作改進(jìn)創(chuàng)新（10分）1、對(duì)各項(xiàng)工作有實(shí)施、有創(chuàng)新、有改進(jìn)、有提高。10、作風(fēng)形象（20分）1、團(tuán)結(jié)協(xié)作（8分）1、與同事搞好團(tuán)結(jié)，關(guān)系融洽32、部室內(nèi)部科室之間相互協(xié)調(diào)配合23、與機(jī)關(guān)各部室及服務(wù)單位團(tuán)結(jié)協(xié)作24、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)及業(yè)務(wù)聯(lián)系單位關(guān)系協(xié)調(diào)12、服務(wù)態(tài)度（8分）1、經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)基層工作32、業(yè)務(wù)往來(lái)、接待來(lái)訪熱情、周到23、對(duì)基層的工作請(qǐng)示、要求幫助事項(xiàng)按規(guī)定及時(shí)處理、答復(fù)，不推諉、不拖延33、學(xué)習(xí)情況（4分）1、按時(shí)參加部室例會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)22、完成組織規(guī)定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)13、完成個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃11、遵章守紀(jì)（8分）1、遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度42、遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定42、“6S”落實(shí)（12分）日常行為符合機(jī)關(guān)“6S”標(biāo)準(zhǔn)（整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全、素養(yǎng)）。對(duì)照6個(gè)“S”的每一條具體要求，每違反一條扣 1分（扣完12分為止），造成嚴(yán)重后果的扣5—12分12合計(jì)100機(jī)關(guān)部室員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：技術(shù)中心崗位：綜合科副科長(zhǎng)姓名：贏艷 考核人：代長(zhǎng)華機(jī)關(guān)部室員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：技術(shù)中心崗位：綜合科副科長(zhǎng)姓名：贏艷 考核人：代長(zhǎng)華機(jī)關(guān)部室員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)部室員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核得分、工作業(yè)績(jī)（60分）1、履行工作職責(zé)（20分）1、做好省市主管部門(mén)的接口管理，申報(bào)科研項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)成果及科技獎(jiǎng)項(xiàng)。52、做好組織省級(jí)技術(shù)中心年度自評(píng)及評(píng)價(jià)材料的編寫(xiě)、 申報(bào)工作。53、做好公司安排的臨時(shí)工作，文件處理，工作總結(jié)，及組織本部門(mén)學(xué)習(xí)，會(huì)議通知等工作。54、做好本部門(mén)的后勤服務(wù)工作。52、完成工作任務(wù)（20分）1、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)及臨時(shí)安排的工作。102、完成本職工作。103、工作質(zhì)量效率（10分）1、做到工作有計(jì)劃、有落實(shí)兌現(xiàn)、有改進(jìn)提高。52、對(duì)工作及時(shí)、合理有效的開(kāi)展，有超前意識(shí)，有質(zhì)有量，工作高效率。54、工作改進(jìn)創(chuàng)新（10分）1、對(duì)各項(xiàng)工作有實(shí)施、有創(chuàng)新、有改進(jìn)、有提高。10、作風(fēng)形象（20分）1、團(tuán)結(jié)協(xié)作（8分）1、與同事搞好團(tuán)結(jié)，關(guān)系融洽32、部室內(nèi)部科室之間相互協(xié)調(diào)配合23、與機(jī)關(guān)各部室及服務(wù)單位團(tuán)結(jié)協(xié)作24、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)及業(yè)務(wù)聯(lián)系單位關(guān)系協(xié)調(diào)12、服務(wù)態(tài)度（8分）1、經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)基層工作32、業(yè)務(wù)往來(lái)、接待來(lái)訪熱情、周到23、對(duì)基層的工作請(qǐng)示、要求幫助事項(xiàng)按規(guī)定及時(shí)處理、答復(fù)，不推諉、不拖延33、學(xué)習(xí)情況（4分）1、按時(shí)參加部室例會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)22