現(xiàn)代企業(yè)管理教程歷年考試A

個(gè)人收集整理 僅供參考學(xué)習(xí)個(gè)人收集整理 僅供參考學(xué)習(xí)線/7企業(yè)文化整合（5）跨文化管理功能地加強(qiáng)Zzz6ZB2Ltk得分評(píng)卷人五、論述題（本大題共 1小題,每小題14分,共14分）1?論述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略地適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)條件：（1）市場(chǎng)容量大而穩(wěn)定（2）較高地管理水平（3）企業(yè)生產(chǎn)地都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品（4）資源供應(yīng)充足且具有高效率地先進(jìn)生產(chǎn)線進(jìn)行大量生產(chǎn) .dvzfvkwMI1優(yōu)點(diǎn)：（1）同競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行長(zhǎng)期抗衡（2）可以鞏固擴(kuò)大市場(chǎng)占有率（3）靈活應(yīng)對(duì)供方抬高要素價(jià)格壓力（4）阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地進(jìn)入.rqyn14ZNXI缺點(diǎn)：（1）投資利潤(rùn)率低，投資回收期長(zhǎng)（2）市場(chǎng)需求地變化導(dǎo)致低成本戰(zhàn)略地失敗版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理.版權(quán)為個(gè)人所有Thisarticleineludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.Copyrightispersonalownership. EmxvxOtOco用戶可將本文地內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律地規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人地合法權(quán)利.除此以外，將本文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時(shí)，須征得本人及相關(guān)權(quán)利人地書面許可，并支付報(bào)酬.SixE2yXPq5Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstudy,researchorappreciation,andothernon-commercialornon-profitpurposes,butatthesametime,theyshallabidebytheprovisionsofcopyrightlawandotherrelevantlaws,andshallnotinfringeuponthelegitimaterightsofthiswebsiteanditsrelevantobligees.Inaddition, whenanycontentorserviceofthisarticleisusedforotherpurposes,writtenpermissionandremunerationshallbeobtainedfromthepersonconcernedandtherelevantobligee. 6ewMyirQFL轉(zhuǎn)載或引用本文內(nèi)容必須是以新聞性或資料性公共免費(fèi)信息為使用目地地合理、善意引用，不得對(duì)本文內(nèi)容原意進(jìn)行曲解、修改，并

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