精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}2636

精典建筑工程項(xiàng)目管理常考題單選題1、關(guān)于自行組織招標(biāo)應(yīng)具備的條件，說法錯(cuò)誤的是 ()。A．具有項(xiàng)目法人資格B．有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)C．設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有 2名以下專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員D．具有與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財(cái)務(wù)和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量單選題2、()是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。A．項(xiàng)目專用網(wǎng)站B．項(xiàng)目信息門戶C．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D．設(shè)備管理信息系統(tǒng)多選題3、監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)應(yīng)遵循權(quán)責(zé)一致的原則的基本內(nèi)涵有()。A．監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)B．監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授權(quán)的權(quán)限相一致C．業(yè)主的授權(quán)應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條件D．監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識(shí)后明確只反映在委托監(jiān)理合同中E．監(jiān)理工程師的職責(zé)是相對(duì)于其預(yù)定的崗位職務(wù)來說的，做到責(zé)任和權(quán)力相一致單選題4、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括 ()。A．管理主體不同B．管理目標(biāo)不同C．管理內(nèi)容不同D．管理對(duì)象不同多選題5、集體獎(jiǎng)勵(lì)的條件大體包括 ()。A．密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，為群眾排憂解難，提供社會(huì)服務(wù)，成績(jī)顯著的B．其他方面有突出成績(jī)或較大貢獻(xiàn)的C．嚴(yán)格執(zhí)法，廉潔奉公，敢于同違法違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)，成績(jī)顯著的D．在偵破刑事案件中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不怕艱險(xiǎn)，為維護(hù)國家安全和社會(huì)治安秩序作出突出成績(jī)的單選題6、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。A．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方C．建設(shè)項(xiàng)目投資方D．建設(shè)項(xiàng)目采購方單選題7、在國際上()可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。A．會(huì)計(jì)師事務(wù)所B．項(xiàng)目管理咨詢公司C．設(shè)計(jì)施工總承包單位D．工程總承包單位單選題8、以下人員中，()屬于各級(jí)主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象。A．企業(yè)自有職工B．勞務(wù)分包企業(yè)用工C．施工企業(yè)直接雇傭的短期用工D．農(nóng)民工簡(jiǎn)答題9、據(jù)報(bào)道，有些企業(yè)要求員工加時(shí)加量工作以提高生產(chǎn)量，損害了員工的身體健康，對(duì)此你有何看法多選題10、技術(shù)評(píng)審的主要任務(wù)包括 ()。A．比較與審查投標(biāo)人完成招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)能力與實(shí)力B．審查投標(biāo)人總體布置的合理性、施工方案的可行性和先進(jìn)性、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施的可靠性、施工質(zhì)量保證體系方案及措施的先進(jìn)合理與可靠性、 勞動(dòng)力計(jì)劃及主要設(shè)備材料與構(gòu)件用量計(jì)劃是否滿足設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件中的要求、 安全措施的可靠與完善性C．如有分包的，應(yīng)當(dāng)審查分包商的資格條件和是否有完成分包工程的能力與經(jīng)驗(yàn)D．如招標(biāo)文件規(guī)定可提交建議或替代方案的，還應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件中的建議或替代方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)審E．要注意有無提出與招標(biāo)文件合同條款相悖的要求或?qū)贤瑮l款有無重要保留多選題11、下面關(guān)于投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析論述正確的是 ()。A．風(fēng)險(xiǎn)分析貫穿于項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的全過程B．風(fēng)險(xiǎn)分析涵蓋在財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)分析過程中C．通過風(fēng)險(xiǎn)分析可求得風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目影響發(fā)生的可能性D．敏感性分析的結(jié)果能為風(fēng)險(xiǎn)因素的確定提供依據(jù)E．風(fēng)險(xiǎn)的大小與損失發(fā)生的可能性和損失程度有關(guān)單選題12、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括 ()。A．吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B．使得人力資源發(fā)揮其最大作用C．建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制D．項(xiàng)目建成后的運(yùn)行單選題13、為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是 ()A．加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失B．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案C．對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D．研究合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)多選題14、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、 熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A．嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B．對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C．認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)．維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E．按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題15、當(dāng)某項(xiàng)工程造成損失的可能性很大，后果是輕度損失，則風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為 ()。A．1B．2C．3D．4單選題16、在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)日經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是()。A．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購B．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C．代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D．項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)多選題17、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位主要包括 ()。A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C．項(xiàng)目總承包方D．工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)E．社會(huì)公眾多選題18、現(xiàn)代人力資源管理的工作內(nèi)容和主要任務(wù)是 ()。A．求才B．用才C．育才D．激才E．愛才單選題19、下列()是屬于項(xiàng)目執(zhí)行管理層次的工作任務(wù)。A．審批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B．投入運(yùn)營(yíng)、效益分析和總結(jié)評(píng)價(jià)C．批準(zhǔn)開工或批準(zhǔn)貸款協(xié)議及生效D．項(xiàng)目監(jiān)督檢查多選題20、關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，下列說法正確的有 ()。A．根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算作出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)B．編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、 分解規(guī)劃的建議，這也是投資控制之任務(wù)C．督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)D．協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件， 作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)E．審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)-----------------------------------------1-答案：C[解析] 本題考查自行組織招標(biāo)應(yīng)具備的條件。自行招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括：2-答案：B[考點(diǎn)]1Z207032了解工程管理信息化3-答案：A,B,C暫無解析4-答案：A暫無解析5-答案：A,B,C,D[解析] 符合下列條件之一的集體，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)： (1)依法查處違法犯罪活動(dòng)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，成績(jī)突出的；(2)依法妥善處置群體性事件，積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi)，圓滿完成重大活動(dòng)安全保衛(wèi)任務(wù)，成績(jī)突出的； (3)加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)管理防范措施，有效預(yù)防和制止違法犯罪活動(dòng)，成績(jī)突出的； (4)依法履行行政管理職能，實(shí)行科學(xué)、文明、規(guī)范管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，成績(jī)突出的；(5)加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)化教育、管理和監(jiān)督，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，成績(jī)突出的； (6)認(rèn)真完成綜合管理、警務(wù)保障等工作任務(wù)，成績(jī)突出的；(7)勇于探索，大膽創(chuàng)新，有發(fā)明創(chuàng)造、革新成果或者創(chuàng)造典型經(jīng)驗(yàn)，成績(jī)突出的；(8)密切聯(lián)系群眾，熱情為群眾服務(wù)，成績(jī)突出的； (9)在其他方面成績(jī)突出的。6-答案：B暫無解析7-答案：B暫無解析8-答案：D[解析]本題考核的是1Z201085施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。此為2011版書新增內(nèi)容：農(nóng)民工是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍，對(duì)于這部分用工的管理存在問題較多，是各級(jí)政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象。9-答案：加班作為特殊情況下完成工作的非常規(guī)工作方法，國家在勞動(dòng)法中作了相應(yīng)的規(guī)定，但具體問題要具體分析，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來看待：暫無解析10-答案：A,B,C,D暫無解析11-答案：A,C,D,E[考核要點(diǎn)] 本題主要考核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析的理解。12-答案：B暫無解析13-答案：A[解析] 為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中，組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理、有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。14-答案：A,D,E[解析]本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。15-