企業(yè)管理概論自考題模擬11

企業(yè)管理概論自考題模擬11（總分：100.00，做題時間：90分鐘）一、第一部分選擇題（總題數(shù)：0,分?jǐn)?shù)：0.00）二、單項選擇題（總題數(shù)：20,分?jǐn)?shù)：20.00）國外的企業(yè)和其他經(jīng)濟組織或個人，按照平等互利的原則，同中國的企業(yè)或者其他經(jīng)濟組織在中國境內(nèi)共同投資創(chuàng)辦的企業(yè)，叫做（分?jǐn)?shù)：1.00）外商獨資經(jīng)營企業(yè)中外合作經(jīng)營企業(yè)中外合資經(jīng)營企業(yè)V合伙經(jīng)營企業(yè)解析：［解析］外商投資企業(yè)主要包括三種類型：中外合資經(jīng)營企業(yè)；中外合作經(jīng)營企業(yè)；外商獨資經(jīng)營企業(yè)。其中，中外合資經(jīng)營企業(yè)是指外國的企業(yè)和其他經(jīng)濟組織或個人，按照平等互利原則，同中國的企業(yè)或其他經(jīng)濟組織在中國境內(nèi)共同投資舉辦的企業(yè)。答案為C。“一般單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮”。這是說管理的產(chǎn)生源于（分?jǐn)?shù)：1.00）資本積累產(chǎn)品增加協(xié)作勞動V人口增長解析：［解析］一般單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮。這就是說，管理是由共同勞動也就是協(xié)作勞動引起的，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求和直接產(chǎn)物。答案為G以經(jīng)理為首的執(zhí)行機構(gòu)，在人事方面的職權(quán)是（分?jǐn)?shù)：1.00）任免公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，并決定他們的報酬選舉和更換公司的董事和監(jiān)事，并決定他們的報酬提請董事會聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，直接聘任或解聘其他負責(zé)管理的人員V選舉董事長解析：［解析］以總經(jīng)理為首的高層經(jīng)理班子，是公司的執(zhí)行機構(gòu)，其在人事方面的職權(quán)是：提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。答案為G某企業(yè)在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，根據(jù)長官意志，因事設(shè)人，隨意增減機構(gòu)。這一做法與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的相悖的。（分?jǐn)?shù)：1.00）任務(wù)目標(biāo)原則V專業(yè)分工與協(xié)作原則指揮統(tǒng)一原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則解析：［解析］任務(wù)目標(biāo)原則要求，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置既不能根據(jù)長官意志，因事設(shè)人，也不能以上下對口為據(jù)，隨意地增減機構(gòu)。部門、機構(gòu)的設(shè)置及責(zé)權(quán)的劃分，一切只能根據(jù)任務(wù)目標(biāo)的需要來決定。答案為A通過廠容廠貌、廠旗廠標(biāo)、產(chǎn)品造型設(shè)計、體現(xiàn)出來的企業(yè)文化是（分?jǐn)?shù)：1.00）一般企業(yè)文化表層企業(yè)文化V中層企業(yè)文化深層企業(yè)文化解析：［解析］表層企業(yè)文化是指那些可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象。廠容廠貌、廠旗廠標(biāo)、產(chǎn)品造型設(shè)計、職工的言談話語都屬于表層企業(yè)文化。答案為艮企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)，它會悄然滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各項活動中去，這一特征反映了企業(yè)文化的（分?jǐn)?shù)：1.00）隱形性繼承性穩(wěn)定性潛移性V解析：［解析］企業(yè)文化對人的影響往往是潛移默化的，當(dāng)一種正確的價值觀逐漸被員工所理解、接受，就會激發(fā)出巨大的積極性并逐漸內(nèi)化為自覺的行為，悄然滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各項活動中去，這反映了企業(yè)文化的潛移性。答案為D。直接面對，效率較高，但質(zhì)量難保證，持續(xù)時間短，屬于下列哪種招聘方式?（分?jǐn)?shù)：1.00）招聘會V報紙網(wǎng)上招聘獵頭公司解析：［解析］本題考查各種招聘方式的優(yōu)缺點，考生需要熟練掌握這個知識點。招聘會具有直接面對，效率較高的優(yōu)點，但是這種招聘方式質(zhì)量難以保證，持續(xù)時間較短。答案為Ao津貼之所以必要，其主要原因在于（分?jǐn)?shù)：1.00）它能更好地保障勞動者的基本生活需要它能如實地反映勞動者勞動的數(shù)量和質(zhì)量，彌補以按勞分配原則設(shè)計的工資形式的不足它能給處于特殊勞動條件和工作環(huán)境的職工以特殊的補償，保證其身體健康V它能對勞動者在以往的勞動歲月里所做的勞動貢獻予以承認(rèn)和鼓勵解析：［解析］津貼是按勞分配的一種補充形式，它主要是發(fā)放給處于特殊勞動條件和工作環(huán)境的員工，以補償他們特殊的體力消耗、額外的勞動支出。它是保障員工身體健康和生活水平，保障企業(yè)生產(chǎn)所必需的。答案為C。根據(jù)波士頓矩陣分析法，對處于位置的經(jīng)營領(lǐng)域，應(yīng)抓住機遇，加強力量，重點投資，促其發(fā)展。1.00)A.“明星”B.“野貓”C.“現(xiàn)金?！盌.“瘦狗”解析：［解析］根據(jù)波士頓矩陣分析法，對處于“明星”位置的經(jīng)營領(lǐng)域，應(yīng)抓住機遇，加強力量，重點投資，促其發(fā)展；處于“現(xiàn)金?！蔽恢玫慕?jīng)營領(lǐng)域，應(yīng)嚴(yán)格控制投資，維持現(xiàn)有規(guī)模；處于“野貓”區(qū)的經(jīng)營領(lǐng)域應(yīng)加以完善和提高；對處于“瘦狗”區(qū)的經(jīng)營領(lǐng)域應(yīng)果斷放棄和淘汰。答案為A某汽車公司在堅持發(fā)展中型載重汽車系列產(chǎn)品的同時，還向重型載重汽車系列產(chǎn)品、輕型載重汽車系列產(chǎn)品等方向發(fā)展；此外又加緊開發(fā)和生產(chǎn)中小型系列轎車產(chǎn)品。該企業(yè)實施的這種戰(zhàn)略屬于（分?jǐn)?shù)：1.00）單系列產(chǎn)品戰(zhàn)略全系列產(chǎn)品戰(zhàn)略品種齊全化戰(zhàn)略多系列產(chǎn)品戰(zhàn)略V解析：［解析］企業(yè)可從產(chǎn)品的廣度上進行決策，有三種戰(zhàn)略方案可供選擇，其中多系列產(chǎn)品戰(zhàn)略，是選擇兩個以上的系列產(chǎn)品的戰(zhàn)略，符合題意。答案為D。在圓珠筆基礎(chǔ)上加裝電子表，成為多功能電子表筆，其采用的技術(shù)開發(fā)途徑是獨創(chuàng)型引進型綜合與延伸型V總結(jié)提高型解析：［解析］綜合與延伸型的技術(shù)開發(fā)途徑是在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上進行的，是一種創(chuàng)新，有開發(fā)難度小，耗費資金少，時間短、見效快的明顯優(yōu)勢。答案為C。時間定額和產(chǎn)量定額的數(shù)量關(guān)系是（分?jǐn)?shù)：1.00）成正比互為倒數(shù)V互不相關(guān)曲線相關(guān)解析：［解析］勞動定額有兩種基本表現(xiàn)形式，即時間定額和產(chǎn)量定額，二者在數(shù)量上成倒數(shù)關(guān)系，可以相互換算。答案為Bo主要應(yīng)用于多品種小批量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制、臨時性生產(chǎn)的勞動定額的制訂方法是（分?jǐn)?shù)：1.00）統(tǒng)計分析法類推比較法TOC\o"1-5"\h\z經(jīng)驗估工法V工時測定法解析：［解析］經(jīng)驗估工法是根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，依照有關(guān)的技術(shù)文件或?qū)嵨铮⒖紤]現(xiàn)有條件，分析估算定額。它主要應(yīng)用于多品種小批量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制、臨時性生產(chǎn)的情況。答案為G把反映產(chǎn)品質(zhì)量特性的技術(shù)參數(shù)明確規(guī)定下來所形成的技術(shù)文件，叫做（分?jǐn)?shù)：1.00）產(chǎn)品數(shù)量數(shù)據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)V產(chǎn)品質(zhì)量特性產(chǎn)品質(zhì)量職能解析：［解析］把反映產(chǎn)品質(zhì)量特性的技術(shù)參數(shù)明確規(guī)定下來所形成的技術(shù)文件就是產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也稱為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)。答案為Bo將市場劃為城鎮(zhèn)市場和農(nóng)村市場，其劃分標(biāo)志是（分?jǐn)?shù)：1.00）人口因素地理區(qū)劃因素V購買心理因素購買行為因素解析：［解析］消費品市場可按不同的標(biāo)志進行細分，如按地理區(qū)劃因素細分，可進一步按地區(qū)、地域或城鄉(xiāng)等標(biāo)志劃分。其中，按按城鄉(xiāng)劃分，可細分為城鎮(zhèn)市場和農(nóng)村市場。答案為B。通過建立企業(yè)與社會各方面良好的公共關(guān)系，為企業(yè)營造良好的市場營銷環(huán)境，為企業(yè)生存發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件的戰(zhàn)略屬于（分?jǐn)?shù)：1.00）營業(yè)推廣戰(zhàn)略人員推銷戰(zhàn)略廣告促銷戰(zhàn)略公關(guān)促銷戰(zhàn)略V解析：［解析］公關(guān)促銷戰(zhàn)略是促銷開路戰(zhàn)略的一種，它是指通過建立企業(yè)與社會各方面良好的公共關(guān)系，為企業(yè)營造良好的市場營銷環(huán)境，為企業(yè)生存發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。答案為D衡量企業(yè)銷貨能力，說明企業(yè)銷售效率的指標(biāo)是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率V應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率解析：［解析］存貨周轉(zhuǎn)率也稱存貨利用率，是指銷貨成本與平均存貨的比率。存貨周轉(zhuǎn)率主要衡量企業(yè)銷貨能力，說明企業(yè)的銷售效率。存貨周轉(zhuǎn)越快，利潤就越大，營運能力就越強，企業(yè)的經(jīng)營狀況就越好。答案為Bo企業(yè)各個生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種間接費用屬于（分?jǐn)?shù)：1.00）銷售費用管理費用財務(wù)費用制造費用V解析：［解析］制造費用屬于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品制造成本，是指企業(yè)各個生產(chǎn)單位（工廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種間接費用。答案為Do匯兌損失屬于（分?jǐn)?shù)：1.00）制造費用管理費用財務(wù)費用V銷售費用解析：［解析］財務(wù)費用，指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）和銀行手續(xù)費等。答案為C。企業(yè)建立各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)是（分?jǐn)?shù)：1.00）廠長負責(zé)制職工民主管理制度人事制度崗位責(zé)任制V解析：［解析］在這些規(guī)章制度當(dāng)中，崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)。通過這一制度，把企業(yè)每一項工作落實到各個職工身上，從領(lǐng)導(dǎo)到工人，人人都有確定的崗位，人人都有明確的責(zé)任，事事都有人負責(zé)，這樣才能建立良好的生產(chǎn)秩序，各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)才有保證。答案為Do三、多項選擇題（總題數(shù)：5,分?jǐn)?shù)：10.00）在下列各項中，屬于企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置的原則是（分?jǐn)?shù)：2.00）自上而下原則任務(wù)目標(biāo)原則V專業(yè)分工與協(xié)作原則V指揮統(tǒng)一原則V決策權(quán)必須高度集中的原則解析：［解析］企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則包括：任務(wù)目標(biāo)原則；專業(yè)分工與協(xié)作原則；指揮統(tǒng)一原則；有效管理，幅度原則；責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則；精簡機構(gòu)的原則。答案為BCD企業(yè)常用的獎金形式有（分?jǐn)?shù)：2.00）綜合獎V協(xié)作競賽獎V單項獎V超額獎V合理化建議獎V解析：［解析］獎金制度是我國企業(yè)工資制度的一個組成部分。獎金是員工超額勞動的報酬，是一種輔助工資形式。企業(yè)常用的獎金形式主要有以下幾種：綜合獎；單項獎；超額獎；其他獎金形式（如合理化建議獎、協(xié)作競賽獎）。答案為ABCDE經(jīng)營戰(zhàn)略的特征是（分?jǐn)?shù)：2.00）全局性V長遠性V妥協(xié)性具體性相對穩(wěn)定性V解析：［解析］根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵，它具有以下特征：（1）全局性。（2）長遠性。（3）競合性。（4）綱領(lǐng)性。（5）相對穩(wěn)定性。答案為ABE按企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢的不同來劃分，企業(yè)的總體戰(zhàn)略有（分?jǐn)?shù)：2.00）TOC\o"1-5"\h\z發(fā)展型戰(zhàn)略V穩(wěn)定型戰(zhàn)略V緊縮型戰(zhàn)略V重點化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略解析：［解析］由于企業(yè)的經(jīng)營態(tài)勢即經(jīng)營形勢不同，從而可形成不同的經(jīng)營態(tài)勢戰(zhàn)略，一般來講有三種經(jīng)營態(tài)勢戰(zhàn)略可供選擇，即發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。答案為ABC市場營銷組合戰(zhàn)略的類型有（分?jǐn)?shù)：2.00）TOC\o"1-5"\h\z產(chǎn)品開道戰(zhàn)略V價格引路戰(zhàn)略V渠道開通戰(zhàn)略V促銷開路戰(zhàn)略V品牌開道戰(zhàn)略解析：［解析］市場營銷組合基本上是由四個基本要素的子系統(tǒng)進行組合的，以每個要素子系統(tǒng)為重點進行組合，則可形成四種營銷組合戰(zhàn)略。市場營銷組合戰(zhàn)略主要有四種類型，即產(chǎn)品開道戰(zhàn)略、價格引路戰(zhàn)略、渠道開通戰(zhàn)略和促銷開路戰(zhàn)略。答案為ABCD四、第二部分非選擇題（總題數(shù)：0,分?jǐn)?shù)：0.00）五、名詞解釋題（總題數(shù)：3,分?jǐn)?shù)：9.00）人力資源（分?jǐn)?shù)：3.00）正確答案：（）解析：從廣義的角度來理解，人力資源是社會中體力和智力正常的人的總稱。就一個國家來說，人力資源是指能夠推動國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的、具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總稱。企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱。企業(yè)使命（分?jǐn)?shù)：3.00）正確答案：（）解析：企業(yè)使命是指企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營目的、經(jīng)營任務(wù)，以及企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展、社會進步中所承擔(dān)的責(zé)任等方面作出的規(guī)定。

市場營銷觀念（分?jǐn)?shù)：3.00）正確答案：（）解析：市場營銷觀念是指企業(yè)各級管理人員和各專業(yè)職能部門，特別是市場營銷人員在開展商務(wù)活動中的指導(dǎo)思想，它是指導(dǎo)人們開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，處理各種經(jīng)濟關(guān)系和經(jīng)濟矛盾所持有的認(rèn)識和態(tài)度的總稱，它表現(xiàn)為營銷觀念或叫商業(yè)觀。六、計算題（總題數(shù)：2,分?jǐn)?shù)：18.00）A、B、C三種設(shè)備的三種重要權(quán)衡因素評分資料如下表：試根據(jù)綜合評分法作出設(shè)備選擇（分?jǐn)?shù)：試根據(jù)綜合評分法作出設(shè)備選擇（分?jǐn)?shù)：9.00）評價因素評價因素的權(quán)重評分ABC生產(chǎn)性（噸/日）0.7907070安全性0.2509040環(huán)保性0.1302090合計_1.0170180200正確答案：（）解析：解：計算綜合評價值如下表:評價因素（1）評價因素的權(quán)重（2）評分（3）綜合評價值（4）=（3）X⑵ABCABC生產(chǎn)性（噸/日）0.7907070634949安全性0.250904010188環(huán)保性0.1302090329合計1.0170180200766966根據(jù)綜合評估應(yīng)選購A設(shè)備。30.P某產(chǎn)品固定制造費用的單位標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時耗用2小時，固定制造費用小時分?jǐn)偮蕿?元，生產(chǎn)能量900件，即1800小時；本月實際產(chǎn)量600件，發(fā)生固定制造費用2000元，實際耗用1000小時。試分析某產(chǎn)品固定制造費用的差異因素。（分?jǐn)?shù)：9.00）正確答案：（）解析：解：固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=900X2X2=3600（元）(900-600)X2X2=1200(900-600)X2X2=1200(元)⑵從總額對比分析固定制造費用節(jié)約：3600-2000=1600（元）七、簡答題（總題數(shù)：3,分?jǐn)?shù)：15.00）簡述直線職能結(jié)構(gòu)的特點和優(yōu)缺點。（分?jǐn)?shù)：5.00）正確答案：（）解析：直線職能結(jié)構(gòu)的特點是：按集中統(tǒng)一原則設(shè)置直線行政領(lǐng)導(dǎo)者（如廠長、車間主任等），又按分工管理的原則設(shè)置各級職能機構(gòu)或人員（如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人事等）；行政領(lǐng)導(dǎo)者對直屬下級有直接指揮權(quán)，各級職能機構(gòu)和人員的職責(zé)是為同級行政人員出謀劃策，對下級沒有直接指揮權(quán)，只起業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。這種組織結(jié)構(gòu)的另一特點是企業(yè)的管理權(quán)高度集中，因為企業(yè)的職能部門只負責(zé)某一方面的職能工作，主要經(jīng)營決策必然集中在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層。直線職能結(jié)構(gòu)見下圖。主線職能結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是：分工嚴(yán)密，每個職能部門的職責(zé)容易明確規(guī)定；上、下級之間的關(guān)系清楚，易于保證集中統(tǒng)一指揮；每個部門實行專業(yè)分工，可以有較高的工作效率；每個管理人員都固定地歸屬于一個職能機構(gòu)，整個組織系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性。這種結(jié)構(gòu)的主要缺點是：各個職能部門之間由于分管的業(yè)務(wù)不同，考慮問題的出發(fā)點往往不一致，矛盾較多，致使最高領(lǐng)導(dǎo)層的協(xié)調(diào)工作量很大，容易陷入日常事務(wù)；由于橫向協(xié)調(diào)差，使得企業(yè)對環(huán)境變化不能及時做出反應(yīng)，組織系統(tǒng)的適應(yīng)性不好；各部門主管人員都是專業(yè)職能人員，僅熟悉自己范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，因而不利于在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出全面的管理人才。簡述戰(zhàn)略決策民主化的標(biāo)志。（分?jǐn)?shù)：5.00）正確答案：（）解析：（1）發(fā)動專家和員工群眾參與決策的廣泛性。（2）專家和員工群眾參與建議的積極性。（3）領(lǐng)導(dǎo)對不同意見和建議的尊重性。（4）專家和員工群眾參與決策的形式多樣化。（5）民主決策的程序性。簡述全面質(zhì)量管理的特點。（分?jǐn)?shù)：5.00）正確答案：（）解析：（1）滿足用戶需要是全面質(zhì)量管理的基本出發(fā)點。（2）全面質(zhì)量管理所管的對象是全面的，即廣義的質(zhì)量。（3）全面質(zhì)量管理所管的范圍是全面的，即產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程（4）全面質(zhì)量管理是全員參加的管理。（5）全面質(zhì)量管理所采用的方法是多種多樣的、綜合的。八、論述題（總題數(shù)：1,分?jǐn)?shù)：13.00）試述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系。（分?jǐn)?shù)：13.00）正確答案：（）解析：（1）戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略思想是指指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制訂和實施的基本思想。它由一系列觀念或觀點構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認(rèn)識和態(tài)度的總稱。⑵戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)對主、客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達到的總水平。戰(zhàn)略重點。戰(zhàn)略重點是指那些對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。戰(zhàn)略重點是企業(yè)資金、勞動和技術(shù)投入的重點，是決策人員實行戰(zhàn)略指導(dǎo)的重點。戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略方針是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略。戰(zhàn)略階段。戰(zhàn)略階段是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)所劃分的若干階段，以便分期地去實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。戰(zhàn)略對策。戰(zhàn)略對策是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段。九、案例分析題(總題數(shù)：1,分?jǐn)?shù)：15.00)BM公司是一家大型企業(yè)，多年來，隨著實力的不斷增強，其經(jīng)營領(lǐng)域也在不斷拓寬。進入21世紀(jì)，BM公司與其他企業(yè)一樣，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了在競爭中立于不敗之地，正確地進行經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的選擇，BM公司對現(xiàn)有的各經(jīng)營領(lǐng)域進行了綜合分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營的甲產(chǎn)品雖然一直具有較高的相對市場