室外排水工程施工組織設計

第一章編制說明編制原如此編制依據(jù)編制X圍第二章工程概況主要工程內(nèi)容2.2工程設計要點第三章施工總體目標3.1工程質(zhì)量目標和承諾3.2工期進度目標和承諾3.3職業(yè)健康安全目標3.4安全、文明施工目標和承諾3.5環(huán)境保護目標第四章工程質(zhì)量控制措施4.1質(zhì)量管理體系4.2質(zhì)量管理制度措施4.3質(zhì)量保證技術(shù)措施4.4創(chuàng)優(yōu)控制措施4.5質(zhì)量通病防治措施第五章工期進度目標控制措施5.1資金、材料對工期的保證5.2勞動力與施工機械化對工期的保證5.3季節(jié)性施工措施對工期的保證

2.2工程設計要點第三章施工總體目標3.1工程質(zhì)量目標和承諾3.2工期進度目標和承諾3.3職業(yè)健康安全目標3.4安全、文明施工目標和承諾3.5環(huán)境保護目標第四章工程質(zhì)量控制措施4.1質(zhì)量管理體系4.2質(zhì)量管理制度措施4.3質(zhì)量保證技術(shù)措施4.4創(chuàng)優(yōu)控制措施4.5質(zhì)量通病防治措施第五章工期進度目標控制措施5.1資金、材料對工期的保證5.2勞動力與施工機械化對工期的保證5.3季節(jié)性施工措施對工期的保證5.4良好的外圍環(huán)境對工期的保證5.5完善的技術(shù)管理措施5.6施工過程中的不確定因素對工期的影響5.7合同控制措施5.8經(jīng)濟控制措施5.9其他控制措施第/、、章職業(yè)健康安全生產(chǎn)控制措施6.1安全生產(chǎn)管理目標6.2安全保證體系6.3安全生產(chǎn)管理體系6.4安全生產(chǎn)控制措施6.4消防管理措施6.5安全交底制度第七章環(huán)境與文明施工控制措施7.1文明施工管理目標7.2文明施工管理體系7.3建筑物、地下管線保護措施第八章施工準備8.1現(xiàn)場準備8.2技術(shù)準逐8.3材料準備8.4機械準備8.5為動力準宙第九章施工總體部署作業(yè)區(qū)段的劃分總體施工程序具體施工流程第十章關鍵施工技術(shù)、工藝、重點、難點分析和解決方案施工測量雨污水管道工程施工磚砌檢查井施工第十一章施工現(xiàn)場平面布置11.1現(xiàn)場布置原如此和標準化要求11.2材料加工與堆場布置11.3臨時用水、用電設計11.4臨時設施用地計劃第十二章施工進度計劃12.1施工段落劃分12.2施工總進度計劃第十三章季節(jié)性、夜間措施13.1雨季施工措施13.2夜間施工措施第一章編制說明編制原如此1、嚴格執(zhí)行施工過程中涉與的相關規(guī)X、規(guī)程和技術(shù)標準。堅持實事求是，結(jié)合我公司的施工能力，堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保局速、周效完成工程施工。2、遵守、執(zhí)行招標文件和合同條款的具體要求，確保實現(xiàn)業(yè)主要求的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各方面的目標。3、在認真、全面理解設計文件的根底上，充分結(jié)合我公司從事相關工程的施工經(jīng)驗，使施工組織設計具有技術(shù)先進、方案可靠、經(jīng)濟合理的特點。4、施工組織設計編制做到施工總體布署和分項工程施工組織相結(jié)合，重點項目和一般項目相結(jié)合，總體上使施工組織設計具有重點突出、內(nèi)容全面、思路清晰的特點。5、充分利用現(xiàn)有施工機械和設備，擴大機械化施工X圍，提高施工項目機械化程度，不斷改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。6、充分利用先進施工技術(shù)，科學地確定施工方案，嚴格控制工程質(zhì)量,確保安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程本錢。7、科學地規(guī)劃平面圖，減少施工用地，合理儲存建設物資，減少物資運輸量。1.3編制依據(jù)1、中交江錦灣室外雨、污水管網(wǎng)工程施工圖設計；2、《室外排水設計規(guī)X》〔GB50014-20063、〈〈給水排水管道工程施工與驗收規(guī)X》〔50268-2008〕4、〈〈市政排水管道工程與附屬設施》〔06MS2015、《砌體結(jié)構(gòu)設計規(guī)X》〔GB50003-2001〕編制X圍合同X圍內(nèi)的管網(wǎng)以與相關輔助設施等工程建設。第二章工程概況主要工程內(nèi)容：中交?江錦灣室外雨、污水管網(wǎng)工程的施工，主要內(nèi)容如下：管道溝槽的開挖，HDP或壁波紋管的鋪設，雨水、污水檢查井的砌筑與井蓋安裝，化糞池、隔油池的安裝，市政接口路面拆除與恢復1、平面設計平面以現(xiàn)場確定的路線為準。2、縱斷面設計路面應不高于房屋室內(nèi)高程，不低于排水溝。起止點均應與現(xiàn)狀路順接路面縱坡應有一定的排水坡向，最小縱坡不小于0.33%。路面橫坡為1.5%,結(jié)合情況設單面坡或雙面坡。第三章施工總體目標我公司對本工程施工管理的指導思想是：一切工作均以質(zhì)量為中心。圍繞這一主題，我們選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工員、安全員與其它各專業(yè)工程管理人員組成項目管理層，選配成建制的專業(yè)技工隊組成施工作業(yè)層。我們在本項目將按照國際慣例實施管理，并積極發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢，精心組織，科學管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完本錢工程。工程質(zhì)量目標我公司在施工中將堅持百年大計、質(zhì)量第一的方針，樹立精品意識，嚴格按照IS09002標準要求進展施工，確保本工程達到〈〈工程施工質(zhì)量驗收規(guī)X》的合格工程驗收標準。工期進度目標和承諾我公司將加大投入，精心組織，將工期盡量縮短，并按照標書中的約定，迅速進展施工人員、機械動員，確保工程在監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令之日起，569天內(nèi)完成合同約定的全部施工任務。職業(yè)健康安全目標我公司嚴格執(zhí)行GB/T28001-2001安全操作規(guī)程和條例與IS09000職業(yè)健康體系要求，設立安全管理小組，實行崗位前教育培訓等制度，確保安全生產(chǎn)達到〈〈建設施工安全檢查標準》的合格安全施工工地，杜絕工傷死亡事故、設備事故、火災事故。假如發(fā)生重大、特大安全事故，愿承受經(jīng)濟處罰。安全、文明施工目標和承諾我公司將嚴格按照GB/T24001-2004執(zhí)行，并嚴格按〈〈省關于文明施工管理條例》進展現(xiàn)場文明施工管理，努力減少對環(huán)境的影響，并創(chuàng)一流的文明施工現(xiàn)場，確保達到合格文明施工管理目標，合格安全施工管理目標。環(huán)境保護目標我公司將充分做好施工噪音、污水排放、粉塵控制等方面的具體工作，并結(jié)合我公司“環(huán)境保護手冊與環(huán)境體系程序文件〃要求，與宣貫ISO14000環(huán)境保護論證標準的各項具體要求進展實際操作。第四章工程質(zhì)量控制措施我公司的質(zhì)量保證體系已通過國家質(zhì)量審核中心的質(zhì)量體系認證，公司的質(zhì)量保證體系共分三個局部：質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書。本工程質(zhì)量確保達到合格驗收標準。質(zhì)量管理體系在我公司質(zhì)量方針的指導下，本工程在具體實施中運用先進的技術(shù)、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)通過第三方認證ISO9002文件化質(zhì)量管理體系，廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量管理體系，大力推行“一案三工序管理措施〃即“質(zhì)量保證方案、監(jiān)視上工序、保證本工序、服務下工序〃和。質(zhì)量管理活動。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質(zhì)量管理根底工作，確保工程施工質(zhì)量。4.1.1組織保證體系本公司根據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準〔ISO9002J,強化質(zhì)量職能。項目經(jīng)理部全體管理人員強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能；推行責任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負責制，施工全過程對工程質(zhì)量進展全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方，項目質(zhì)量目標通過對各施工方嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立由項目經(jīng)理領導，項目副經(jīng)理、項目總工中間控制，專業(yè)工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各施工方的質(zhì)量管理體系。4.1.2質(zhì)量計劃1、工程質(zhì)量與管理控制施工準備過程的質(zhì)量控制：優(yōu)化施工組織設計編制工序的作業(yè)設計與技術(shù)標準。作好新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底工作。施工過程中嚴格按照質(zhì)量程序控制施工質(zhì)量。對于隱蔽工程，在設備和材料被覆蓋和隱蔽之前，我公司將提供所有該隱蔽工程的竣工圖和記錄給業(yè)主。在單位工程完成二周內(nèi)，我公司將按合同要求完成并提供所有圖紙的竣工圖。質(zhì)量管理制度措施工程項目質(zhì)量負責制度我公司對本工程的承包X圍內(nèi)的工程質(zhì)量向建設單位負責。技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原如此。技術(shù)部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)設計。每個工種、每道工序施工前要組織進展各級技術(shù)交底，包括項目總工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進展。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責任。樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改良和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。施工掛牌制度施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者以與檢驗者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。過程三檢制度實行并堅持白檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出詳細的文字記錄。質(zhì)量否決制度對不合格工序返工。不合格工序流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究法人和項目經(jīng)理的責任。有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。成品保護制度應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員與管理人員的同意，并防止破壞和污染，否如此造成的損失由下道工序操作者與管理人員負責。質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄與材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。工程質(zhì)量等級評定、核定制度竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關標準、規(guī)X進展質(zhì)量等級評定,然后報當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)進展等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。培訓上崗制度工程項目所有管理與操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。工程質(zhì)量事故報告與調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險與保護工作，建設行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“四不放過〃的原如此，負責事故的調(diào)查與處理工作。對事故上報不與時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。4.3質(zhì)量保證技術(shù)措施根據(jù)同類工程的施工經(jīng)驗，我公司認為在本工程的施工中應針對不同時期的質(zhì)量通病預先制定不同的技術(shù)措施，做到預防為主，提高工程的一次成活率，才能確保工程合格率。對于工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題的防治，具體采取措施如下：1、認真熟悉施工圖紙，在圖紙會審階段，積極配合設計單位出主意想方法，對可能出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位進展修改，深化細部設計，對由于設計考慮不周可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。2、深化施工組織設計，編制詳細具體的施工組織設計與作業(yè)設計；力求作到具有針對性、科學性、可操作性。3、對關鍵部位和重要工序設置技術(shù)管理控制點，施工工長、質(zhì)檢人員必須到崗到位，盡職盡責，嚴格監(jiān)視每一道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量通病消除在施工過程中。4、做好隱蔽工程驗收，做好質(zhì)量記錄，不允許不合格的產(chǎn)品進入下一道工序。5、編制計量管理方案，落實計量管理制度，配備齊全的試驗儀器，加強施工過程中的技術(shù)控制。創(chuàng)優(yōu)控制措施我公司在質(zhì)量管理過程中從以下五個方面進展控制：第一要素一一人（即直接參與施工的組織者、指揮者和操作者）1、勞動力加強對施工隊與管理人員的質(zhì)量意識教育，提高各級管理者和作業(yè)者的質(zhì)量意識，人人對質(zhì)量高度重視，以達到創(chuàng)優(yōu)為各崗位的工作目標，進展目標管理，落實責任到人。加強施工隊與項目各級管理人員的相互配合協(xié)作，與時溝通，對工程施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題作到提前預控；對質(zhì)量不合要求的工作堅決返工，并對其負責人作出經(jīng)濟懲罰。2、選拔施工隊的選擇必須進展全面的考核，擇優(yōu)錄用，對于特殊工種必須達到100%寺證上崗，嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，對技術(shù)復雜、難度大、精度高的工序或操作人員，選用技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成。3、交底在每個分項工程開始前，項目技術(shù)人員應對操作工人進展詳細的安全技術(shù)交底，讓操作人員明白操作工藝與相應的質(zhì)量標準，技術(shù)交底必須具有針對性、科學性、有效性與可操作性，于此同時，技術(shù)交底必須符合規(guī)X要求。4、監(jiān)視在施工過程中加強現(xiàn)場監(jiān)視檢查，對不符合規(guī)X要求的堅決禁止，對已經(jīng)造成的不合格品堅決返工，并對操作班組進展嚴厲的處罰。第二要素一一材料1、掌握材料信息、優(yōu)選生產(chǎn)廠家和供貨商2、水泥、蒸壓灰砂磚除必須有出廠合格證外，材料進廠后，必須由試驗工程師組織有關人員進展抽樣復檢，試驗合格后與時向監(jiān)理工程師進展報驗。3、合理組織材料供給，確保施工正常進展。4、合理組織材料的現(xiàn)場運輸、倉儲、保管工作，防止損傷。5、加強材料檢查驗收，嚴格材料質(zhì)量關。第三要素——方法包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制。深化設計工程技術(shù)人員應密切與管理方、聯(lián)系，反復認真讀圖，并了解設計意圖，弄清結(jié)構(gòu)特點，掌握圖紙細節(jié)，糾正漏、錯、碰、缺等問題。在此根底上，相關人員相互協(xié)作，切實保障按設計意圖施工。規(guī)X全面閱讀本工程所用規(guī)X,加深對其所用規(guī)X要求的了解和把握，用工法和工藝卡進展全面技術(shù)交底，切實做到施工按規(guī)X,操作按規(guī)程，質(zhì)量驗收按標準。施工方案作好施工組織設計工作，確定各分局部項工程的施工方案，在每一分局部項工程施工前，都要反復討論，做到有指導性、有針對性、可操作性、嚴肅性并符合規(guī)X要求，同時要做好施工組織設計和方案的逐級交底工作,讓每個操作者均能掌握。第四要素一一機械機械控制包括施工機械準備、工具等控制。各方面工程師保證使施工選用能夠產(chǎn)生最優(yōu)質(zhì)量效果的機械、工具。機械工程師輔助使之處于能夠產(chǎn)生最優(yōu)質(zhì)量的狀態(tài)。第五要素環(huán)境項目上要負責提供作業(yè)人員最優(yōu)的管理環(huán)境和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)者達到最優(yōu)的質(zhì)量效果。派專人時刻關注天氣的變化，與時采取相應的對策。4.5質(zhì)量通病防治措施防止管道根底尺寸線形、高程偏差措施管道根底施工過程中，易發(fā)生邊線不順直，寬度、厚度不符合設計要求，高程不符合設計要求的現(xiàn)象，主要原因是：挖土操作不注意修邊產(chǎn)生上寬下窄現(xiàn)象，導致溝槽底部寬度不足；機械逐段開挖時，未隨時進展直線控制校正，造成折點，或?qū)捳灰?；測量放樣人員放溝槽中心線，引用導線樁或路中心樁不準確或計量不標準、讀數(shù)錯誤等造成軸線、高程錯誤等。采取措施如下：嚴格按要求坡比進展修坡；嚴格測量放樣復核制，高程、軸線放樣，要經(jīng)過項目部兩人次復核與公司技術(shù)質(zhì)量管理部門檢查；測量儀器要經(jīng)事前校驗正確后才能使用；提高測量人員白身的業(yè)務水平，防止讀尺或計算錯誤，堅持復測，發(fā)現(xiàn)錯誤與時糾正。防止管道鋪設偏差措施在管道鋪設前，對管道根底作仔細復核，復核軸線位置、線形以與標高是否與設計吻合，如發(fā)現(xiàn)有錯誤，與時糾正或返工。安管時，掛邊線控制管道位置，每下一節(jié)管都要進展校核，嚴格控制管道軸線和高程。預防管網(wǎng)回填壓實質(zhì)量通病防治措施管網(wǎng)回填質(zhì)量通病主要有：超厚回填，填土不符合要求，帶水回填，回填凍塊土和在凍槽上回填，不按段落分層夯實等。1、超厚回填是溝槽回填土或路基填方不按規(guī)定的虛鋪厚度回填，或未按規(guī)定的分層厚度回填。采取防止措施是：加強技術(shù)交底，使施工技術(shù)人員和操作人員了解分層壓實的意義，嚴格操作要求。嚴格質(zhì)量管理，每回填一層，進展檢查，使溝槽回填土與路基填方的虛鋪厚度不超過有關規(guī)定，使每層壓實度達到規(guī)X要求。2、填土不符合要求主要有：挾帶有機物或過濕土回填，挾帶大塊回填,如：在填土中含有樹根、木塊、雜草或有機垃圾等雜物，或含有大石塊、大硬塊等。采取防止措施是：嚴格管理，在填土前技術(shù)交底中向操作者講明挾帶大塊與有機雜質(zhì)的危害，使操作者能白覺遵守。3、溝槽回填前，應將槽底木料、草簾等雜物去除干凈，路基填筑前去除地面雜草、淤泥等，過濕土與含有機質(zhì)的土一律不得使用，過濕土經(jīng)過晾曬或摻加干石灰粉，降低至接近最優(yōu)含水量時再進展攤鋪壓實。4、帶水回填是在溝槽回填土中，積水未排除，帶泥水回填土。采取防止措施：排除積水，去除淤泥疏干槽底，再進展分層回填壓實，有降水措施的溝槽，在回填夯實完畢，再停止降水，排除積水有困難時，將淤泥去除干凈，再分層回填砂或砂礫，在最優(yōu)含水量下進展夯實。5、不按段落分層夯實，容易造成接茬處碾壓不實，分層超厚處密實度不達標，邊角處漏夯等都會造成路基日后不均勻沉降，路面變形。采取措施：按規(guī)X要求分段、水平、分層回填，段落的端頭每倒退臺階長度不小于im在接填下一段時碾輪要與上一段碾壓過的端頭重疊。槽邊彎曲不齊,應將槽邊切齊，使碾輪靠近碾壓，對于檢查井周邊或其他構(gòu)筑物附近的邊角部位，應用電動夯實機夯實。第五章工程進度目標控制措施5.1資金、材料對工期的保證1、資金對工期的保證本工程的資金供給管理由項目財務部在財務經(jīng)理的領導下有原如此、有計劃地進展，保證本項目的資金更好地服務于項目，確保工程施工高速、高效地正常運行。財務經(jīng)理負責項目財務管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負責編制、審核月度資金使用計劃，監(jiān)視資金使用情況，并與時將財務情況向總會計師匯報，由總會計師等決策層領導與時進展資金等各方面資源的調(diào)配，確保項目資金的循環(huán)與暢通；專職會計根據(jù)工程、經(jīng)營需要，編報月度本錢開支計劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費；出納員負責對資金的流入、流出控制，嚴格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實資金使用計劃。在本錢控制方面，將以項目部為本錢責任中心，進展獨立核算，通過項目承包責任制、本錢核算制等制度的建立，嚴格控制項目本錢開支，節(jié)約資金，保證施工正常進展。2、材料對工期的保證加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員與時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門〔甲供局部如此與業(yè)主〕經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設備按計劃進場。材料供給部門要根據(jù)合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃等與時提供給業(yè)主和監(jiān)理單位簽字審核。在采購合同簽訂后，與時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方采購的材料設備進展監(jiān)視。同時，材料供給部門要制定材料供給控制措施，為材料供給提供制度、措施保障。對材料的供給要從開始詢價至貨到現(xiàn)場進展全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計與業(yè)主、監(jiān)理的要求，防止安裝后不必要的返工從而拖延工期。材料供給部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作，確保進場材料設備的質(zhì)量均達到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設計與相關規(guī)X的要求。對于有疑問或直接有質(zhì)量問題的材料在本工程中將禁止進入施工現(xiàn)場。對于需要代用的材料，材料供給部門要配合技術(shù)部門向業(yè)主、監(jiān)理和設計單位提供相關的資料，并由技術(shù)部門與時提供給業(yè)主、監(jiān)理和設計單位進展審批，以便能夠與時施工，防止工期的延誤。勞動力與施工機械化對工期的保證1、為確保工期完成，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的勞務隊進場承當施工任務，施工人員相對固定不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導致勞動力缺乏。2、根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工〃的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。3、在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動〃為原如此，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。同時，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。季節(jié)性施工措施對工期的保證本工程施工階段跨越雨季，做好雨季施工是能否保證工期的關鍵，為此我們制訂了完善的季節(jié)性施工措施。良好的外圍環(huán)境對工期的保證積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。做細致的工作爭取理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作時間。5.5完善的技術(shù)管理措施在工程施工過程中，必須采用先進的施工方法和合理施工流程，才能保證工程能按業(yè)主要求的總工期高質(zhì)量的完成施工任務。為此，我們將從以下幾方面來實現(xiàn)施工技術(shù)對工期的保證。1〕采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡計劃進展施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡計劃的實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。2〕建立以總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執(zhí)行設計文件審核制、質(zhì)量負責制、定期審查制、工前培訓、技術(shù)交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制〃、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制方法等管理方法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)，使各種可能影響工期的技術(shù)因素被消滅在萌芽狀態(tài)中。3〕施工之前編制實施性的施工組織設計和專題施工方案，并按合同規(guī)定期限報呈業(yè)主和監(jiān)理單位進展審批。在施工過程中，要不斷對施工組織設計尤其是專題施工方案進展優(yōu)化，以確保施工組織設計和專題施工方案的科學性和先進性。4〕采用成熟的新技術(shù)、向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工總工期。要求專業(yè)技術(shù)人員對本工程采用的“四新〃技術(shù)與施工技術(shù)關鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細說明采用的施工方法、施工機具、質(zhì)量標準、安全措施等，防止出現(xiàn)錯誤操作和施工。5〕作好技術(shù)交底工作。采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使作業(yè)人員了解掌握設計意圖、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施、施工中的特殊要求等，把技術(shù)問題解決在施工之前，確保施工人員能正確有序地進展施。6〕作好施工測量工作，測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進展計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。7〕采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCAf環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改。8〕做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。在施工期間必須注意對施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更、施工記錄、分局部項工程評定資料與工程聯(lián)絡單等施工資料的收集、匯總、整理與保管。為后期工程交工資料的匯編工作做好充分準備。5.6施工過程中的不確定因素對工期的影響設計施工圖的出圖時間是否按照工程的計劃進度與重大設計變更出現(xiàn)時間而影響工程進展。材料設備的定貨是否能夠準確的按照進場計劃要求，材料設備生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過程中和運輸過程中出現(xiàn)問題，而不能與時供貨。施工過程中出現(xiàn)資金嚴重短缺現(xiàn)象。國家的政策性調(diào)整。施工過程中遇到規(guī)定的不可抗力現(xiàn)象。5.7合同控制措施合同工期目標是指導工程進度控制的主要依據(jù)。是各種工作的中心點,工程所有工作都要圍繞工期目標安排各項勞務分包、協(xié)作、供貨、合同都要滿足總合同中工期目標需要。通過各白合同把工期目標分解到各分包單位與項目有關部門。要定期檢查合同執(zhí)行情況。確保勞務分包、協(xié)作、供貨合同按目標工期實現(xiàn)。合同工期目標調(diào)整，需要與業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、設備材料供貨單位協(xié)商，共同制訂解決問題的方法。5.8經(jīng)濟控制措施項目資金?？顚Ｓ茫朴嗁Y金使用計劃。確保材料、半成品加工資金，確保工人工資，杜絕拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。對特殊工種、特殊時期用工采用特例制度，與時解決急需人員。制定承包合同，明確責任權(quán)利，與時兌現(xiàn)獎罰制度。5.9其他控制措施加大質(zhì)量控制：在工程施工中，我公司將嚴格按IS09002程序進展各項工作。本段工程工期緊，更要嚴格控制施工質(zhì)量，保證一次報驗合格率達100%杜絕因質(zhì)量原因造成時間上的浪費。積極進展技術(shù)上的投入：本段施工任務較重，但大多項目的試驗段均要在本段施工過程中展開。我公司將根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，合理確定各種施工參數(shù)和施工配合比，選擇適宜的施工機械，指導施工，加快施工進度。加大對前期施工準備的投入，包括臨時道路、臨時用水、臨時用電、臨時排水、臨時設施搭建等施工準備工作。一旦工程開工，項目經(jīng)理部人員在五日內(nèi)進場，做好前期施工準備工作。臨時便道路早日貫穿是保證后序工作早日開工的關鍵，必須高度重視。第六章職業(yè)健康安全生產(chǎn)控制措施安全生產(chǎn)管理目標我公司安全管理方針是“安全第一，預防為主〃，杜絕死亡和重傷事故。本工程安全生產(chǎn)目標為達到合格安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場。安全保證體系安全生產(chǎn)目標安全生產(chǎn)保證體系項目經(jīng)理部設立以項目經(jīng)理為首的安全領導小組，各施工隊、班組負責人參加組成，并設專職安全部門、專職安全員、工區(qū)安全檢查員、班組兼職安全員，全面負責工程的安全工作。詳見安全體系框圖。6.3安全生產(chǎn)管理體系建立以項目以理為首的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組，配制1名專職安全員,下設2-3名經(jīng)培訓合格的工人從事安全防護工作。各生產(chǎn)班組設兼職安全員從事安全情況監(jiān)視與信息反應工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。各職能部門在各白相應的業(yè)務X圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責，使本工程的安全管理體系形成為“縱管成線，橫管成網(wǎng)〃，確保工程施工得以優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全、順利地完成。安全生產(chǎn)小組每周進展一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰制度，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改。安全生產(chǎn)控制措施項目經(jīng)理部對職工進展三級安全教育，全體職工要樹立“安全第一、預防為主〃的觀念，每周召開安全例會，并發(fā)布安全簡報。安全工作須有組織、有措施、有計劃，做到兼顧一般、重點防X。其具體措施如下：消防管理措施1、工程開工前，要按照防火要求對員工進展消防知識教育，增強防X意識，杜絕火災事故。2、成立消防突擊隊應對緊急情況，動用明火要辦理審批手續(xù)，沒有用火證不準進展明火作業(yè)。3、動用明火時要做好監(jiān)護工作，把危險降低到最低限度。4、落實消防水源，滿足消防工作需要，能夠應付緊急情況。6.6安全交底制度安全教育工作1、對施工現(xiàn)場的工人進展三級安全教育，工人變換工種進展新工種安全教育。公司、項目部和班組的教育。工人變換工種，須進展新工種的安全技術(shù)教育。工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。要認真建立“職工勞動保護記錄卡〃，與時做好記錄。2、特殊工種人員堅持持證上崗操作，確保持證上崗率為100%。3、開展班前安全講話活動，做到每個操作工人心中有數(shù)。6.6.2安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親白逐級進展書面交底；進展全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)周一安全活動制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進展安全教育，對上一周安全方面存在的問題進展總結(jié)，對本周的安全重點和須知事項作必要的交底，使廣闊工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。第七章環(huán)境與文明施工控制措施7.1文明施工管理目標文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目管理的始終。它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的表現(xiàn)，涉與項目每一個人員的生產(chǎn)、生活與工作環(huán)境，文明施工尤為重要。本公司結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗，并遵照市有關規(guī)定，以文明施工管理確保文明施工秩序，用企業(yè)亮點增輝施工現(xiàn)場文化光彩，確保本工地達到合格文明施工現(xiàn)場標準。7.2文明施工管理體系成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理為執(zhí)行組長的文明施工領導小組組員為施工、材料、技術(shù)、安全、后勤部門和作業(yè)隊負責人。執(zhí)行組長對工地文明施工全面負責。組員對本專業(yè)和作業(yè)面文明施工具體負責。組員對具體負責對象每天日檢，隨時監(jiān)視整改。小組每周依據(jù)文明施工現(xiàn)場檢查評定表對工地全面檢查一次，并用加權(quán)平均評定法確定每月的考績，作為獎罰的依據(jù)。項目經(jīng)理是施工管理的第一責任者，項目工程管理部制定出文明施工計劃；項目部成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理為執(zhí)行組長的文明施工領導小組。組員為施工、材料、技術(shù)、安全、后勤部門和作業(yè)隊負責人。組長、執(zhí)行組長對工地文明施工全面負責。組員對本專業(yè)和作業(yè)面文明施工具體負責。對施工人員進展文明施工教育，加強文明施工意識，每周至少二次對現(xiàn)場進展文明施工檢查。組員對具體負責對象進展日檢，隨時監(jiān)視整改。小組每周依據(jù)本公司〈〈文明施工現(xiàn)場檢查評定表》對工地全面檢查一次，并用加權(quán)平均評定法確定每月的考績，作為獎罰的依據(jù)。7.3建筑物、地下管線保護措施本工程沿線，地下管線較為復雜涉與面廣，搞好地下管線的保護是施工組織中的重點內(nèi)容，本方案從以下幾點實施管線安全：7.3.1組織落實1〕設立文明施工管線專管員，負責地下管線調(diào)查，其手段包括走訪所有管線單位，委托專業(yè)物探單位探測地下管線，開工動土前，對動土位置開設樣洞，摸清地下管線的全部走向，設立管線檔案，并在所有施工圖上用紅線標明，提醒所有施工管理人員重視。2〕所有動土開工如開挖，大型機械進退場行走路線必須經(jīng)管線專管員審批。3〕重點部位委托管線單位重點監(jiān)護，共同搞好管線保護。7.3.2措施的制定與執(zhí)行1〕在重要管線或管線復雜路段施工要派專人負責管線監(jiān)護工作，并通知相關管線單位派人到現(xiàn)場監(jiān)護。2〕施工過程中發(fā)現(xiàn)管線有異?，F(xiàn)象或管位有差異可能對地下管線的安全和維修產(chǎn)生影響時應立即停止施工，同時與相關管線單位聯(lián)系，落實保護管線的安全措施后方可連續(xù)施工。3〕施工中發(fā)現(xiàn)不明管線應與時報告業(yè)主，并會同相關管線單位專業(yè)人員實地鑒定確定相關施工方法和處理方法，不準擅白處理。4〕原管線拆除后留下的孔洞，用素土回填，并對地基進展加固處理。5〕各施工項目組、施工分隊應按某某市市政有關規(guī)定制定一系列有針對性的切實可行的保護措施，確保施工區(qū)域內(nèi)管線安全無恙，施工正常進展。第八章施工準備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標，根據(jù)本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。現(xiàn)場準備建設測量網(wǎng)點根據(jù)業(yè)主提供的測量基準點，布設測量網(wǎng)點，做好定位放樣的準備，對相關人員進展培訓交底，熟悉測量布控要求與措施。布置水電管網(wǎng)根據(jù)施工要求與平面布置，與時組織相關人員進展現(xiàn)場臨時水電安裝。布置時必須按當?shù)叵嚓P要求做好安全防X工作。并組織專業(yè)人員進展檢測,合格后方可接通水源、電源。修建臨時設施根據(jù)工程施工現(xiàn)場總平面布置圖，迅速組織力量搭建臨時設施，保證勞動力與機械設備與時進場。并按相關要求設置消防設施，保證工程施工安全正常進展。技術(shù)準備技術(shù)復核與現(xiàn)場交接工作1、對測量控制網(wǎng)點與水準基點進展復核并辦理交接手續(xù)。2、做好對周邊環(huán)境的監(jiān)測方案，確保監(jiān)測工作的連續(xù)性、可靠性。3、做好業(yè)主己提供使用的臨時水電與周邊環(huán)境資料等交接工作。查閱相關資料和通過現(xiàn)場勘察，對現(xiàn)場的白然條件（氣象、地形、地貌、地質(zhì)、水文、管線、鄰近建筑物等）和技術(shù)經(jīng)濟條件（資源、交通運輸、設備、物資材料等）進展調(diào)查分析。熟悉圖紙與圖紙會審工作1、由項目總工程師牽頭，帶領項目施工技術(shù)人員熟悉消化施工圖與相關圖集，了解和掌握設計意圖與使用要求，積極與設計單位溝通，按照設計要求，抓緊做好圖紙深化的工作。通過圖紙會審，解決有關疑難問題，為順利施工打下良好根底。2、熟悉文件內(nèi)容，進展現(xiàn)場核對，對設計中存在的問題與時提請設計單位根據(jù)施工需要補充施工詳圖。審查圖紙的一致性。3、做好深化施工組織設計，提交業(yè)主、監(jiān)理審批，用以指導工程現(xiàn)場施工。按照IS09000質(zhì)量管理體系的要求，編制完成項目質(zhì)量計劃。4、根據(jù)本工程的施工需要與有關重點難點，制定有針對性的切實可行的施工方案，做好各分局部項工程的技術(shù)交底，并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求報審。技術(shù)培訓與技術(shù)交底工作1、針對本工程進展人員的技術(shù)培訓、安全培訓，熟悉與本工程有關的各項技術(shù)標準和規(guī)X,并建立質(zhì)量、安全等各項規(guī)章制度。2、進展逐級技術(shù)交底工作，做好有關技術(shù)資料的準備。材料準備1、組織人員編制各施工階段物資進場計劃用量表，并根據(jù)施工進度安排，與時組織材料進場，并做好各種材料的質(zhì)量檢驗。2、材料機具科接到施工材料計劃后，與時做好材料報驗工作，制訂采購計劃，提前同供給商簽訂訂購合同，以確保材料與時調(diào)運入場。機械準備1、根據(jù)本工程需要，我公司將為施工隊伍配備足夠的、功能齊全的各類機械設備，并積極使用新機具、新設備，以滿足施工需要，提高工作效率，選用機械主要考慮工序施工的需要。2、對于重要機具做好替換儲藏，一旦需要隨時進場，為本工程的順利進展創(chuàng)造良好的條件。勞動力準備1、我單位將按實際需要與時組織精干管理人員和施工隊伍，組成管理層和作業(yè)層。在要求的控制時間內(nèi)，將所需人員組織到位，確保工期目標的實現(xiàn)。2、組建強有力的項目經(jīng)理部，做好崗前培訓工作，為工程迅速開工創(chuàng)造條件。第九章施工總體部署作業(yè)區(qū)段的劃分本標段延線作業(yè)較長，現(xiàn)場交通不便，為了確保在業(yè)主要求工期X圍內(nèi)完本錢工程全部施工任務，我公司計劃將本標段作為二個作業(yè)區(qū)進展施工，根據(jù)我單位的類似工程經(jīng)驗可滿足工期要求。總體施工程序1、大原如此：先將土方工程施工完畢，以減少重復工作量，既可降低造價，又可縮短工期。2、然后本著先地下管線，后地上建的原如此組織施工，以控制好交叉作業(yè)。具體施工流程材料準備—測量放線—機械挖溝槽—人工開挖土方—管道施工—檢查井施工-溝槽回填-輔助工程施工-驗收第十章關鍵施工技術(shù)、工藝、重點、難點分析和解決方案測量依據(jù)從現(xiàn)場己建成或待建立的平面和高程控制點為依據(jù)，根據(jù)設計對本工程站面坐標和高程的需求，準確地將管網(wǎng)、井點的平面位置與標高反映在施工過程中，嚴格按工程測量規(guī)X要求，以先整體后局部的原如此對整個工程進展控制，再進展各區(qū)段控制點的加密和放樣工作。測量準備l、校對測量儀器：將本工程應用的經(jīng)緯儀、水準儀等測量儀器與工具經(jīng)國家計量單位校核，保證測量工具的準確性。2、根據(jù)規(guī)劃勘測部門提供的坐標樁與建筑總平面圖進展復測，確保坐標樁的準確性。3、施工前，根據(jù)建筑總平面圖和建設方提供的坐標點、水準點進展復測，確保工程坐標和高程的準確性。4、對施工現(xiàn)場內(nèi)影響施測的障礙進展處理。5、對施測用輔助材料如標高控制樁、油漆、麻線等提前要準備到位。測量器具根據(jù)本工程特點和精度要求，距離控制采用全站儀，中線投測用經(jīng)緯儀、高程控制用精細水準儀（主要技術(shù)參數(shù)見下表）主要測量器具一覽表：儀器名稱型號數(shù)量精度用途全站儀C-40012士（2mm+2ppm）距離和角度測量電子經(jīng)緯儀EF-0212〃角度測量精細水準儀Ni005A1士沉降觀測水準儀DS22001士2mm/1km水準測量鋼卷尺50m3檢驗合格垂直、水平距離測量對講機2通訊聯(lián)絡10.1.4平面控制網(wǎng)布設采用全站儀和測距儀進展附合導線測量，導線起閉于永久性坐標點。導線點據(jù)工程X圍、通視條件均布在開闊地面上，以滿足施工放樣的要求。個別平面控制基準點可采用測角交會法，但測角中誤差不大于10秒，三角形閉合差不大于30秒，交會角在30-12。之間，水平角觀測不少于4個測回，施工放樣采用極坐標法，測距儀測距。在放樣時要注意點位對中，儀器整平，硯標瞄準，進展兩次測距，提高放樣精度。結(jié)構(gòu)樣點放出后，應對放樣點進展控制以便在施工過程中白檢白查。放樣點復原工作的控制采用十字形控制法，用經(jīng)緯儀以放樣點為中心定出縱橫垂線并以適當距離定出控制點。導線復測：施工前，采用經(jīng)檢驗校正的、滿足精度要求的測距儀器對所交導線點進展復，并和相鄰合同段的導線閉合，同時按滿足施工要求的原如此，對原有導線點進展加密，保證在工程施工的全過程中，相鄰導線點間能互相通視。中線恢復：利用經(jīng)復測合格的導線點，采用坐標法全面恢復道路中線與路線主要控制樁，并對路線主要控制樁采用交點法進展固定，恢復中線時注意與結(jié)構(gòu)物中心，相鄰施工段的中線進展閉合。水準網(wǎng)布設高程控制網(wǎng)建立在永久性水準點根底上，采用&白動整平水準儀器施測，高程點以附合水準路線布設，點位應選在堅硬穩(wěn)固的石墩或建筑物的突出部位〔可白設混凝土樁為高程基準點〕。高程點應均勻分布在道路兩側(cè)，滿足施工放樣的要求。水準閉合差不大于5(mm),L以千米計。高程放樣是依據(jù)高程基準點進展的，按其結(jié)構(gòu)施工的程序進展逐步放樣，先下后上逐個階段進展傳遞。在傳遞過程中注意點位之間的相互檢查工作，盡量消除傳遞過程中的誤差，以確保工作質(zhì)量。完成增密測量控制網(wǎng)點后，與時作好控制樁點的埋設和保護工作。水準點的復查與增設：對所交的水準基點在全路段X圍之內(nèi)進展校核，其閉合差要求不大于士20Lmrrt其中L為水準路線長度，以km計〕，并和相鄰合同段水準點進展聯(lián)測閉合。在水準基點校核無誤后，按不大于200m的間距在人工結(jié)構(gòu)物附近高填深挖地段、工程量集中與地形復雜地段增設臨時水準點，并與基點與鄰近路段的水準點閉合。同時，在路基施工期間定期對水準點進展復測。管網(wǎng)定位與細部放樣1、管道的定位放線首先將管道的起、終點與轉(zhuǎn)折點的平面位置用設計坐標標出，再根據(jù)導線控制點將管道的起、終點與轉(zhuǎn)折點測設到實地上，同時將各種附屬構(gòu)筑物的位置測設出來。2、標高控制為便于管線施工時引測高程，沿管線敷設臨時水準點，水準點設在不受施工影響的地方，水準點的間距不大于100E以四等水準測量精度進展測量。3、細部放樣1）管道中線控制：管道中線定位后，根據(jù)槽口寬度，在中線兩側(cè)撒出灰線，在施工過程中采用中線板來控制中線和附屬構(gòu)筑物位置，在開槽前，每隔10?15m埋設一塊中線板，中線板埋好后根據(jù)中線控制樁將起、終點和轉(zhuǎn)折點等引測到中線板上，最后用經(jīng)緯儀投測，用小釘在中線板上標出管道中心線，用以控制管道施工。2）管道坡度控制：用坡度釘控制管底標高，方法是利用在中線板上中心釘一側(cè)的一塊木板上釘設的坡度釘來控制管底的標高，這些坡度釘?shù)倪B線是管道縱向坡度的平行線，也就是各個坡度釘?shù)臉烁吲c該處的管底標高之差，是個一樣的常數(shù)，稱為下反數(shù)。先用水準儀測量中線板上中心釘一側(cè)板面的標高，將該處管底高加下反數(shù)，得該處的坡度釘標高，計算二者之差Ah。用一塊適當長度的木板，在上圓兩條平行線，在一條線上釘一無頭釘，將另一條線與中線板面對齊（要考慮Ah的正負確實定坡度釘高于或低于中線板面），然后將木板釘牢在中線板上，這塊木板稱為高程板，在上面注明：管道里程樁、坡度釘標高、下反數(shù)、坡度釘至根底面的高差、坡度釘至槽底的高差。10.1.7竣工測量管線回填前測出起、終點、轉(zhuǎn)折點和檢查井的坐標以與管頂標高，道路施工完成后，將道路中心線、標局、雨水井位置測出，并根據(jù)測量資料編繪竣工平面圖和縱斷面圖，并與時整理施測資料，編制成果表，作為竣工資料歸檔。雨污水管道工程施工1、工程概況按照施工組織設計的要求，組建強有力的項目班子。項目總工程師組織有關人員作好施工技術(shù)準備，認真閱讀施工圖紙、標準圖和〈〈給水排水管道工程施工與驗收規(guī)X》。臨時水準點、管道軸線控制樁、高程樁經(jīng)過復核方可使用，并經(jīng)常校核。按照施工組織設計的要求配齊施工機械，落實主要材料的貨源，健全項目質(zhì)量、安全、進度、本錢控制等方面的管理制度。2、施工方法1〕施工工藝流程：施工準備-測量放線-場地平整-溝槽開挖-管道根底施工-管道安裝-閉水試驗-溝槽回填、余土外運。2〕場地平整：先由道路工程根據(jù)工程實際情況進展場地平整，再根據(jù)實際情況修好進出場道路。3〕溝槽開挖管溝邊坡的大小和土質(zhì)有關，其尺寸根據(jù)規(guī)X選取。根據(jù)土壤性質(zhì)，必要時設支撐，以防塌方。土方開挖：選用兩臺反鏟挖掘機作為開挖機械，人工清底。槽底高程的允許偏差為士20mm為便于下管，挖出來的土堆放在溝的一側(cè)，且土堆的底邊與溝邊保持0.6?1倍開挖深度的距離，且不得小于0.5m,余土運至200m以外。4〕施工排水本工程采用人工排水，每隔20m左右挖一積水坑，用潛水泵將積水抽走。5〕排水管道根底施工工程中管道根底采用20cm砂礫墊層根底，135。砂根底。管道根底采用粗砂；砂基根底施工時，槽底不得有積水、軟泥；砂基厚度不得小于設計規(guī)定。管道安裝由機械配合人工下管，設專人指揮吊車逐節(jié)吊裝，吊裝管道中心線的控制采用邊線法。吊車距溝邊至少2m,防止起吊受力時造成溝邊坍塌。管道在安裝前，對管口、直徑等進展檢查。管道安裝采用人工安裝，槽深度不大時可由人工扛管下槽，槽深大于3m或管徑大于公稱直徑DN400寸，可用非金屬繩索溜管入槽，依次平穩(wěn)地放在砂礫根底管位上。嚴禁用金屬繩索勾住兩端管口或?qū)⒐懿陌撞圻叿瓛伻氩壑小７€(wěn)管前，對根底設計高程和中線位置進展檢查，符合設計和規(guī)X要求后方可進展穩(wěn)管，同時需做好管道安裝的高程和中線的測量定線工作。因管道接口為膠圈接口，故管道在頂進過程中，不得強行頂進，以防損壞管口，頂進深度符合技術(shù)規(guī)X要求。有質(zhì)量問題的管子嚴禁下槽，安裝后的管內(nèi)底高程符合規(guī)X要求。管道與檢查井連接采用柔性連接。6〕溝槽回填、余土外運溝槽回填前，將槽內(nèi)積水雜物去除干凈，確?；靥钔猎跓o水狀態(tài)下回填，回填時不得回填淤泥、腐植土、有機物大塊狀物。管涵兩側(cè)用人工配合電動夯實機具對稱回填，分層夯實，分層厚度為15cm,回填虛鋪厚度不超過30cm,每層的夯實遍數(shù)應根據(jù)土質(zhì)情況、鋪填厚度、含水量大小與要求的密實度，經(jīng)現(xiàn)場試驗確定，直至達到設計要求。溝槽填方的要點：胸腔局部回填管兩側(cè)應同時回填，以防管線產(chǎn)生位移；只能采用人工夯實，每次填方厚15cm用尖頭鐵錘打3遍，做到夯夯相連；夯填中不得摻有碎磚、瓦礫、雜物或大于10cm的土塊。管頂以上回填對管頂以上50?80cm以內(nèi)的復土采用小鐵錘夯打；管頂80cm以上，可采用蛙式打夯機夯填，每層虛厚30cm管頂以下回填采用腳踏實之后，用木夯或小鐵錘輕輕夯打。磚砌檢查井施工1、檢查井砌筑在混凝土根底上砌筑前，應先將混凝土外表清掃，鑿毛，并用水沖刷干凈，也可在混凝土接近終凝時，直接在混凝土上按設計位置砌筑第一層磚。砌筑時，紅磚應澆水濕潤；砂漿應飽滿；砌體應上下錯縫，內(nèi)外搭接；灰縫厚度控制在1cm左右；檢查井內(nèi)爬梯與腳窩應嚴格按照標準圖集中的規(guī)定施工，井筒必須有序收口，不允許忽大忽小。井壁的砌筑：〔1〕井壁采用MU1玫砂磚，M7.5水泥砂漿，灰縫灰漿應飽滿；〔2〕井壁內(nèi)外均需用1：2水泥砂漿抹面，厚2cmi〔3〕井壁內(nèi)爬梯采用重型鑄鐵爬梯，并作防腐處理。水泥砂漿標號未達到設計強度75咖前，切勿腳踏爬梯。2、井壁水泥砂漿抹面施工砂漿抹面厚度必須按設計施工，水泥砂漿抹面宜分兩道抹面成型。每一道砂漿抹面后，用直尺刮平，再用木搓搓平，待水泥砂漿終凝后，與時粉刷第二道水泥砂漿，壓實抹光并與時養(yǎng)護。3、檢查井砌筑過程中要注意如下幾點：〔1〕井基混凝土強度達到5MPa寸，方可砌筑井體?！?〕砌筑砂漿配合比準確，井壁砂漿飽滿，灰縫平整。圓形檢查井內(nèi)壁應圓順，抹面光實，踏步安裝結(jié)實。〔3〕井框、井蓋安裝必須平穩(wěn)、井口周圍不得有