一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》點(diǎn)睛考點(diǎn)

一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》點(diǎn)睛考點(diǎn)整理1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)考點(diǎn)1：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)考點(diǎn)1:建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段組成圖決球段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)

備段保修階段編制甩桂熨報(bào)告編制設(shè)計(jì)莓書決球段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)

備段保修階段編制甩桂熨報(bào)告編制設(shè)計(jì)莓書施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)初番計(jì)動(dòng)用開始項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目決策階段?6考點(diǎn)2:建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方（18年變）參與方目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量）時(shí)間范疇管理任務(wù)業(yè)主方（核心）投資實(shí)施階段（1）安全管理（第一位）（2）投資（成本）控制（3）進(jìn)度控制（4）質(zhì)量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方投資+成本主要：設(shè)計(jì)階段涉及：實(shí)施階段施工方安全管理、成本主要：施工階段不涉及：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段供貨方成本主要：施工階段涉及：實(shí)施階段建設(shè)項(xiàng)目總承包方安全管理、投資+成本實(shí)施階段三控+三管+風(fēng)險(xiǎn)管理+資源管理（安全管理（第一位））考點(diǎn)3：項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及：（18年變）（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)安全管理。（2）項(xiàng)目采購管理。（3）項(xiàng)目施工管理。（4）試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾等?？键c(diǎn)4:施工方的責(zé)任劃分按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織考點(diǎn)1：概念①系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織。②組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素.考點(diǎn)2:組織論考點(diǎn)4:組織分工表組織分工工作任務(wù)分工管理職能分工反映明確各項(xiàng)工作任務(wù)由誰主辦，誰配合或參與項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位的管理職能分工，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。程序①分解項(xiàng)目的管理任務(wù)②明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門和主管人員的工作任務(wù)③編制工作任務(wù)分工表提出問題籌劃一①提出解決問題的多個(gè)可能的方案，如：一班制改為兩班制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備等：②對方案進(jìn)行比較

決策一從可能的幾個(gè)方案中選擇一個(gè)；執(zhí)行一如落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工：檢查一是否被執(zhí)行。①都是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分②項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制③進(jìn)展過程中，動(dòng)態(tài)調(diào)整考點(diǎn)5:組織工具對比表達(dá)的含義矩形框的含義矩形連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對一項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)迸行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)工作任務(wù)直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組成系統(tǒng)中的各工作單位、管工作部分和各工作人員之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一"建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系參與單位雙向箭線工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框標(biāo)識(shí)判別條件等項(xiàng)工作單向箭線1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃考點(diǎn)1：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)決策階段：定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。實(shí)施階段：確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。考點(diǎn)2:決策階段”項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證”與實(shí)施階段”項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證”主要內(nèi)容對比決策階段實(shí)施階段確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想投資目標(biāo)的分解和論證項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證建設(shè)周期規(guī)劃和論證編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目功能分解建筑面積分配確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)考點(diǎn)3:決策階段與實(shí)施階段管理策劃的主要內(nèi)容對比決策階段實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案生產(chǎn)營運(yùn)期經(jīng)營管理總體方案項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式考點(diǎn)1:項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化?？键c(diǎn)2:項(xiàng)目總承包方的工作程序目承方作目承方作序項(xiàng)總包工程考點(diǎn)3:施工總承包與施工總承包管理施工總承包（總包）施工總承包管理（總管）要點(diǎn)①招標(biāo)依據(jù)完整施工圖②業(yè)主只進(jìn)行1次招標(biāo)，簽1個(gè)施工合同①招標(biāo)依據(jù)部分施工圖②業(yè)主需多次招標(biāo)，簽多個(gè)合同工作管理+施工一般情況，只管理不施工資制投控有利于業(yè)主總投資控制①不利于業(yè)主控制總投資②業(yè)主與分包人直接簽約，增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度控制建設(shè)周期長有利于縮短建設(shè)周期合同管理業(yè)主工作量小業(yè)主工作量大組織協(xié)調(diào)總包單位負(fù)責(zé)分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，業(yè)主工作量小總管單位負(fù)責(zé)分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，業(yè)主工作量小同系合關(guān)①總包與分包簽合同，業(yè)主認(rèn)可②總包付款①業(yè)主和分包簽合同，總管認(rèn)可②業(yè)主付款或總管付款質(zhì)量控制質(zhì)量取決于總包方；業(yè)主對總包月依賴大符合"他人控制"原則考點(diǎn)4:施工總承包與施工總承包管理對比相同點(diǎn)不同點(diǎn)總管比總包在合同價(jià)格方面的優(yōu)點(diǎn)對分包單位的管理和服務(wù)相同工作開展程序不同合同價(jià)格確定較有依據(jù)合同關(guān)系不同分包競爭充分，對業(yè)主節(jié)約投資有利分包單位的選擇和認(rèn)RJ不同對分包單位的付款不同合同價(jià)格不同分包價(jià)格對業(yè)主透明考點(diǎn)5:采購管理應(yīng)遵循下列程序（排序）(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；(2)進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；(3)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位； (5)簽訂采購合同；(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；(8)采購資料歸檔。1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法考點(diǎn)1：概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：①地位：是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件 ②時(shí)間范疇：項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段③管理范疇：業(yè)主方項(xiàng)目管理 ④編制單位：業(yè)主或工程總承包⑤編制深度：視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定 ⑥其他參與方也需要編制 ⑦需動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。考點(diǎn)2:項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序(18年變化)(1)了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求；(2)分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；(4)實(shí)施編制活動(dòng)；(5)履行報(bào)批手續(xù)。(兩份熟食)1Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法考點(diǎn)1:施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)工程概況/施工部署及施工方案全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排；使工序有序進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上編制資源需求計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃。施工平面圖①施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排;②有組織的進(jìn)行文明施工主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)/考點(diǎn)2:施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及分類施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案對象單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目單位工程分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程內(nèi)容(1)工程概況(2)總體施工部署(2)施工部署(2)施工安排(3)施工總進(jìn)度計(jì)劃(3)施工進(jìn)度計(jì)劃(4)總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃(5)主要施工方法(5)主要施工方案(5)施工方法及工藝要求(6)施工總平面布置(6)施工現(xiàn)場平面圖無四總一主去四總，方法改方案去四總一主+一圖部署改安排

考點(diǎn)3:施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批類型編制者審批人施工組織總設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人單位工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人一般的施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)1Z201080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制考點(diǎn)1:項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序

［目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。實(shí)施過程中收集項(xiàng)目實(shí)際值實(shí)際值與外劃值比較］如有偏差采取糾偏措施考點(diǎn)2:項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的絹偏措施糾偏措施組織措施（組織、人、分工、流程）管理弋昔施（管理方法、手段、合同管理、使用信息技術(shù)）實(shí)施過程中收集項(xiàng)目實(shí)際值實(shí)際值與外劃值比較］如有偏差采取糾偏措施考點(diǎn)2:項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的絹偏措施糾偏措施組織措施（組織、人、分工、流程）管理弋昔施（管理方法、手段、合同管理、使用信息技術(shù)）經(jīng)濟(jì)措施（與資金有關(guān)）技術(shù)措施（設(shè)計(jì)和施工技術(shù)、方法、工藝、機(jī)械和材料）1Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任考點(diǎn)1:施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理①取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。②建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。考點(diǎn)2:《建ig工程施工合同（示范文本）》有關(guān)規(guī)定承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意?？键c(diǎn)3:項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限(18年變化)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范職責(zé)1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范職責(zé)1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；3.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目題實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；.主持制定廂實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措郵專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和晚管理;.對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。.建立各類專業(yè)管理制度并組疑庖.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并.組織或參與評價(jià)項(xiàng)目管理毓L.進(jìn)行授以范圍內(nèi)的任務(wù)分解和^益分配；.參與工科工驗(yàn)收；12接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作..協(xié)助W配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)；.配合闔硼的畛工作權(quán)限(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)和合同簽訂.(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu).(3)參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策；(4)用項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；(5)艇授腕圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的(8)居選擇大宗資源的供應(yīng)單位;(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；(10)法定偉人不哩儂予的其他權(quán)利.考點(diǎn)4:有關(guān)人力資源的考點(diǎn)①項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性。②建筑施工企業(yè)不得使用零散工。③自用工之日起，訂立書面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式三份。④人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。⑤至少每月支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付工資，屬于無故拖欠工資行為。1Z201100建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程考點(diǎn)1:風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評估表:_j后果輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123

就,風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C ； ：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A3: '、 5?/、、、、° 1 3 口**_一~_____1' / / 30風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D ： . ：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B考點(diǎn)2:項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型損失量事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)t或圖組織風(fēng)險(xiǎn)組織、人、分工、流程、程序、制度經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)資金、錢、管理的方法、手段及計(jì)劃、合同、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)勘察設(shè)計(jì)文件、施工方案、施工物資、施工機(jī)械考點(diǎn)3:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程關(guān)鍵詞：識(shí)估響控風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(1)收集信息：(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素；(3)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)評估確定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施“風(fēng)險(xiǎn)控制/1Z201110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法考點(diǎn)1：監(jiān)理的工作工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程逐t要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正?？键c(diǎn)2:工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制時(shí)間在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，應(yīng)在第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主應(yīng)在工程施工開始前編制完成編制者總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制審批者監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師考點(diǎn)3:工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)及內(nèi)容：編制依據(jù)：①已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；②相關(guān)專業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；③施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容:(1)專業(yè)工程的特點(diǎn)； (2)監(jiān)理工作的流程；

（3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值； （4）監(jiān)理工作的方法和措施。（同監(jiān)理規(guī)劃）（方特控流）1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理1Z202010成本管理的任務(wù)程序和措施考點(diǎn)1:成本管理的任務(wù)（18年變）施工成本管川！的任務(wù)成本計(jì)劃編制（施工單位）①是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)；②是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件；③是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)；成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程成本核算①以單位工程為對象②竣工工程現(xiàn)場成本一項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)分析一考核項(xiàng)目管理績效③竣工工程完全成本一企業(yè)財(cái)務(wù)部門分析f考核企業(yè)經(jīng)營效益成本分析施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心成本考核成本考核是指在項(xiàng)目完成后，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核,評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績。①成本預(yù)測是成本決策的前提。②成本核算是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)?？键c(diǎn)2:成本管理的基礎(chǔ)工作：成本管理責(zé)任體系的建立是成本管理中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式； （2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額;（3）建立生產(chǎn)資料市場價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)；（4）建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；（5）科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊體系。（通常用成本管理的5個(gè)任務(wù)作為干擾選項(xiàng)）考點(diǎn)3:成本管理的措施施工成本管理的措施組織措施關(guān)鍵詞：組織、人、分工、流程注意：編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程，加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理；生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理技術(shù)措施關(guān)鍵詞：施工技術(shù)、機(jī)械、材料注意：進(jìn)行材料使用的比選；確定最合適的施工機(jī)械；進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較經(jīng)濟(jì)措施關(guān)鍵詞：資金注意：對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。合同措施關(guān)鍵詞：合同、索賠、風(fēng)險(xiǎn)注意：對風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對策；尋求合同索賠的機(jī)會(huì)1Z202020成本計(jì)劃考點(diǎn)1：成本計(jì)劃的類型

施工成本計(jì)劃類型編制時(shí)間編制依據(jù)特征競爭性成本計(jì)劃施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單投標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用的估算，比較粗略指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段合同價(jià)是預(yù)算成本計(jì)劃、按照企業(yè)的預(yù)算定額編制、是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任總成本目標(biāo)實(shí)施性成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)施方案以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用施工定額通過施工預(yù)算編制形成考點(diǎn)2:施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的對比施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制的依據(jù)施工定額預(yù)算定額適用的范圍施工企業(yè)內(nèi)部管理既適用于發(fā)包人，又適用于承包人發(fā)揮的作用承包人組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)考點(diǎn)3:兩算對比方法兩算對比方法對比方法實(shí)物對比法（量）金額對比法（價(jià)）對比時(shí)間編制實(shí)施性計(jì)劃時(shí)對比內(nèi)容人工量及人工費(fèi)的對比分析材料消耗量及材料費(fèi)的對比分析施工機(jī)具費(fèi)的對比分析周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對比分析1Z202030成本控制考點(diǎn)1：成本控制的程序成本控制成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。管理行為控制程序①管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)；②沒有社會(huì)組織來評審和認(rèn)證。指標(biāo)控制程序指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)；兩個(gè)程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約?？键c(diǎn)2:材料費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制材料用量的控制定額控制：以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度指標(biāo)控制：對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。計(jì)量控制： /包干控制：對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）材料價(jià)格的控制材料價(jià)格主要由材料采購部門控制?？键c(diǎn)3:贏得值法三個(gè)參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完工作量計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用與十劃工作量XX預(yù)算單價(jià)預(yù)算單價(jià)

已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完工作量X實(shí)際單價(jià)四個(gè)指標(biāo)：費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用+已完工作實(shí)際費(fèi)用進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用+計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用兩個(gè)結(jié)果：計(jì)算結(jié)果＞0或1時(shí)，表示費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度提前計(jì)算結(jié)果＜0或1時(shí)，表示費(fèi)用超支，進(jìn)度延后四句小口訣：“已完工作預(yù)算費(fèi)”用永在前；計(jì)算費(fèi)用時(shí)，固定工作；計(jì)算進(jìn)度時(shí)，固定費(fèi)用：計(jì)算結(jié)果“＞”時(shí)，為好事，1Z202040成本核算（新）考點(diǎn)1：成本核算的原則“三同步"應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則。考點(diǎn)2：成本核算的程序（18年新）成本核算是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要組成部分，按照企業(yè)會(huì)計(jì)核算程序總體要求，確立工程成本核算程序?？键c(diǎn)3:成本核算的方法（18年新）表格核算法用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制。優(yōu)點(diǎn)：簡便易懂，方便操作，實(shí)用性較好。缺點(diǎn)：難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。會(huì)計(jì)核算法用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算。優(yōu)點(diǎn)：科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大。缺點(diǎn)：對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。1Z202050成本分析和成本考核（新）會(huì)計(jì)核算——主要是價(jià)值核算，是成本分析的重要依據(jù)統(tǒng)計(jì)核算施工會(huì)計(jì)核算——主要是價(jià)值核算，是成本分析的重要依據(jù)統(tǒng)計(jì)核算施工成本分析的依據(jù)它的計(jì)星尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也,可以用我或捌量考點(diǎn)2:成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。因素分析法：因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度?？键c(diǎn)3:綜合成本的分析方法分部分項(xiàng)工程成本分析（針對已完分部分項(xiàng)工程）①分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)②進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比基月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。本方年度成本分析重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施法竣工成本的綜合分析（單位工程）單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：1.竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析?？键c(diǎn)4:成本考核的依據(jù)和方法成本考核的依據(jù)：成本計(jì)劃（主要依據(jù)）、成本控制、成本核算和成本分析。成本計(jì)劃有以下三類指標(biāo)（1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)-數(shù)字（2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)-比值（降低率）（3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)-差值（降低額）成本考核的方法：以項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率作為對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核主要指標(biāo)。1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)考點(diǎn)1：進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理①項(xiàng)目參與各方的進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并

不相同。考點(diǎn)2:項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。考點(diǎn)3:建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不同深度.總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；.項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。不同功能.控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；.實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證考點(diǎn)1:項(xiàng)目總迸度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容（1）建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。（2）在進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。（3）大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；②總進(jìn)度規(guī)劃；③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；④確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。口訣：總部總度與子規(guī)，條件措施里程碑考點(diǎn)2:建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟（1）調(diào)查研究和收集資料； （2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析：（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； （4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃； （6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。（雙析（總分）變雙計(jì)（分總））1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法考點(diǎn)1:橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對象、同類資源等進(jìn)行排序。橫道圖可將工作簡要說明直接放在橫道上。優(yōu)點(diǎn)：直觀、易懂，能確定持續(xù)時(shí)間缺點(diǎn)：（1）邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計(jì)劃；（3）不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差,可以確定持續(xù)時(shí)間；（4）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。考點(diǎn)2:雙代號(hào)繪圖規(guī)則.兩個(gè)工作不能用相同節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示。.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。

.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可使用過橋法或指向法。.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。.節(jié)點(diǎn)編號(hào)可不連續(xù)，但必須由小數(shù)指向大數(shù)。注：單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)虛箭線。考點(diǎn)3:概念題1.關(guān)鍵工作①總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作：②總時(shí)差為0的工作不一定是關(guān)鍵工作；③持續(xù)時(shí)間最長的工作不一定是關(guān)鍵工作;④一個(gè)工作的開始節(jié)點(diǎn)和結(jié)束結(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，該工作不一定是關(guān)鍵工作。⑤單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中與緊后工作時(shí)間間隔為0的工作不一定是關(guān)鍵工作；⑥關(guān)鍵工作可以出現(xiàn)在非關(guān)鍵線路上。⑦時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中沒有波形線的工作不一定是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路①在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)和普通單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路；②對于雙代號(hào)、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)來說，所有工作均是關(guān)鍵工作的線路必是關(guān)鍵線路；③對于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)來說，所有工作均為關(guān)鍵工作的線路，不一定是關(guān)鍵線路；④雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中自始至終無波形線線路為關(guān)鍵線路；⑤一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵線路，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)犍線路有可能轉(zhuǎn)移。考點(diǎn)4:找關(guān)鍵線路①雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖找關(guān)鍵線路時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路可從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向進(jìn)行判定。凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路。②雙代號(hào)網(wǎng)路圖找關(guān)鍵線路（公交線路法）原理：累加時(shí)間，取大定點(diǎn)，減小定波線③單代號(hào)網(wǎng)路圖找關(guān)鍵線路（了解）（1）從最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)開始逆著箭線的方向向左找時(shí)間間隔始終都為0的線路就是關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的工作就是關(guān)鍵工作。（2）總得持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路?？键c(diǎn)5:雙代號(hào)時(shí)標(biāo)/雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖總時(shí)差、自由時(shí)差計(jì)算自由時(shí)差=本工作上波形線長度總時(shí)差=min（某個(gè)工作上波形線長度+經(jīng)過該工作后續(xù)線路波形線長度）

考點(diǎn)6:單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖總時(shí)差、自由時(shí)差計(jì)算總時(shí)差=min（與緊后工作的時(shí)間間隔+該緊后工作的總時(shí)差）自由時(shí)差=0!而（時(shí)間間隔）考點(diǎn)7:實(shí)際迸度前鋒線實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況:1）實(shí)際進(jìn)度在檢查日期的左側(cè)：進(jìn)度延誤2）實(shí)際進(jìn)度在檢查日期的右側(cè)：進(jìn)度超前3）實(shí)際進(jìn)度與檢查日期重合：進(jìn)度一致4）判斷實(shí)際進(jìn)度對總工期的影響影響天數(shù)=工作實(shí)際延誤天數(shù)-該工作的總時(shí)差5）判斷實(shí)際進(jìn)度對緊后工作的影響影響天數(shù)=工作實(shí)際延誤天數(shù)-該工作的自由時(shí)差6）調(diào)整關(guān)鍵線路的方法（1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間。（2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用。1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施考點(diǎn)1:進(jìn)度控制的措施進(jìn)組織措施關(guān)鍵詞：人、分工、流程、程序度注意：編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程；定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；有關(guān)進(jìn)度會(huì)議的組織設(shè)計(jì)控管理措施關(guān)鍵詞：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。制注意：選擇合適的合同結(jié)構(gòu)、工程物資的采購模式、用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃、重視信息技術(shù)。的經(jīng)濟(jì)措施關(guān)鍵詞：資金

措施注意：編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃；經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施技術(shù)措施關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)注意：施工方案、施工方法、施工機(jī)械1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z204010建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵考點(diǎn)1：對項(xiàng)目質(zhì)量控制相關(guān)概念的理解（18年變）①質(zhì)量管理就是建立和確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施全部質(zhì)量管理職能，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有活動(dòng)。②質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。包括：設(shè)定目標(biāo)、測量檢查、評價(jià)分析、糾正偏差?？键c(diǎn)2:項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境影響因素自然環(huán)境因素關(guān)鍵詞：工程地質(zhì)、水文、氣象條件和地下障礙物以及其他不可抗力舉例：復(fù)雜的地質(zhì)條件、地下水位較高、寒冷地區(qū)等環(huán)社會(huì)環(huán)境因素關(guān)鍵詞：法律法規(guī)、政府監(jiān)督、廉政管理、行風(fēng)建設(shè)境舉例：建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念的管理環(huán)境因素項(xiàng)目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素因舉例：質(zhì)量管理體系、合同結(jié)構(gòu)素關(guān)鍵詞：與施工現(xiàn)場生產(chǎn)有關(guān)作業(yè)環(huán)境因素舉例：各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素考點(diǎn)3:項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別①采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖；②分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素；③將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的緒果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估一是評估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率：二是各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失量。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：不選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；避開可能水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對工程質(zhì)量的損害。減輕：針對性制定和落實(shí)有效的保證措施和應(yīng)急預(yù)案轉(zhuǎn)移：分包轉(zhuǎn)移（分包、聯(lián)合承包）、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移自留：設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金；預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制/1Z204020建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系考點(diǎn)1：全面質(zhì)量管理概念建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。

考點(diǎn)2:項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系特點(diǎn)特點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系企業(yè)質(zhì)量管理體系建立的目的不同只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理服務(wù)的范圍不同涉及項(xiàng)且實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體只是針對某一個(gè)企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)控制的目標(biāo)不同項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)某一具體企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)作用的時(shí)效不同一次性永久性評價(jià)的方式不同自我評價(jià)與診斷第三方認(rèn)證考點(diǎn)3:項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)多層次結(jié)構(gòu)第一層次通常情況下由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立：委托代建一代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；委托項(xiàng)目管理-受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；交鑰匙式工程總承包-工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第二層次設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位第三層次設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位考點(diǎn)4:項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序①建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)：②制定質(zhì)量控制制度：③分析質(zhì)量控制界面；④編制質(zhì)量控制計(jì)劃。考點(diǎn)5:企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督①質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系作出正確可靠的評價(jià)。②企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。 ③定期檢查通常是每年1次。④當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定,或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改,認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。認(rèn)證撤銷的企業(yè)不服撤銷認(rèn)證決定，可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。1Z204030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制考點(diǎn)1:施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)事前質(zhì)量控制（事前預(yù)防）編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制訂有效的預(yù)防措施事中質(zhì)量控制包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的；事后質(zhì)量控制質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)、認(rèn)定：對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？键c(diǎn)2:施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制（環(huán)節(jié)）①做好質(zhì)量控制點(diǎn)的事前質(zhì)量預(yù)控工作：②向施工作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真交底；③做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理?？键c(diǎn)3:施工技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制對比施工技術(shù)準(zhǔn)備工作特征舉例主要在室內(nèi)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)交底、圖紙審查、檢驗(yàn)驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào)、編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書、繪制各種施工詳圖、明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對象和控制方法現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作/計(jì)量控制、測量控制、施工平面圖控制考點(diǎn)4:施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容(1)工程特點(diǎn)及施工條件分析。 (2)質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)。(3)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計(jì)劃。(4)確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案。(5)施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施。(6)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測、試驗(yàn)丁作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與檢測標(biāo)準(zhǔn)。(7)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求。(8)質(zhì)量記錄的要求等。(不涉及具體實(shí)施工作，與企業(yè)管理無關(guān))考點(diǎn)5:鋼結(jié)構(gòu)及管道工程必須進(jìn)行的現(xiàn)場質(zhì)量檢測①鋼結(jié)構(gòu)及鋼管焊接質(zhì)量無損檢測。 ②鋼結(jié)構(gòu)、鋼管防腐及防火涂裝檢測。③鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)、機(jī)械連接用緊固標(biāo)準(zhǔn)件及高強(qiáng)度螺栓力學(xué)性能檢測。1Z204040建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收考點(diǎn)1:施工質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容驗(yàn)收環(huán)節(jié)特點(diǎn)組織者施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位專業(yè)監(jiān)理工程師分項(xiàng)工程在檢驗(yàn)批驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行；是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單位專業(yè)監(jiān)理工程師分部工程在其所含各分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行總監(jiān)理工程師竣工質(zhì)量驗(yàn)收單位工程單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象建設(shè)單位檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程分部工程單位工程驗(yàn)收合格的條件主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整質(zhì)量控制資料應(yīng)完整質(zhì)量控制資料應(yīng)完整——有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整——觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求———主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定考點(diǎn)2:施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理通過驗(yàn)收［返核更換）f?通過驗(yàn)收?不滿足達(dá)不到

設(shè)計(jì)要求通過驗(yàn)收［返核更換）f?通過驗(yàn)收?不滿足達(dá)不到

設(shè)計(jì)要求加固處理原設(shè)計(jì)單位合格［按處理技術(shù)方案、協(xié)商文件驗(yàn)收］予以!考點(diǎn)3:竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織協(xié)商一致協(xié)商一致，重翦取艙收0意見不統(tǒng)一，協(xié)商解決驗(yàn)收組人員簽署工程竣志收賁建設(shè)單嚼織工程竣工驗(yàn)收建設(shè)單屋收至作日前通知質(zhì)監(jiān)站1==>建設(shè)單1織形成臉收組施工單位向建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收總監(jiān)里程師第醛收1==>施工單位自檢考點(diǎn)4:竣工驗(yàn)收備案建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交下列文件：（1）工程竣工驗(yàn)收備案表。 （2）工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、坯保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。（4）法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件。（5）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。 （6）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件。1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理考點(diǎn)1:工程質(zhì)量事故的分類①按事故造成損失的程度分級(jí)一般事故較大事故重大事故特別死亡人數(shù), 0 0 1重大￥TOC\o"1-5"\h\z..、 3 10 30（人）重傷人數(shù)? EL 口 口〉,.、 10 50 100（人）直接經(jīng)濟(jì)損失■ ■ ■ ■ i（萬） 100 1000 5000 10000（注：臨界數(shù)值，以及三個(gè)判別標(biāo)準(zhǔn)矛盾時(shí)，均按從重原則）②按事故責(zé)任分類：：1.指導(dǎo)責(zé)任事故（管理人員責(zé)任）；2.操作責(zé)任事故（操作工人責(zé)任）；3.自然災(zāi)害事故。

考點(diǎn)2:施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因施r.質(zhì)量技術(shù)原因關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)舉例：對水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤；采用了不合適的施工方法或施工工藝等。事故關(guān)鍵詞：管理失誤發(fā)生的原管理原因舉例：質(zhì)量管理措施落實(shí)不力、違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)因社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因關(guān)鍵詞：不正之風(fēng)、經(jīng)濟(jì)舉例：違反程序，無證、“七無”“三邊”、盲目追求利潤、偷工減料考點(diǎn)3:施工質(zhì)量事故的報(bào)告程序事故現(xiàn)場有關(guān)人員口立即報(bào)告工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人口功內(nèi)報(bào)告事故發(fā)生贏級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門考點(diǎn)4:施工質(zhì)量事故處理的一般程序I事故報(bào)告)I事故調(diào)查卜(事故原國分析)(制定處理方案)1事或處理)【鑒塔會(huì)收).晨.. ［提交好迪報(bào)告)—體故處理報(bào)告考點(diǎn)5:施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法基本方法返修處理未達(dá)規(guī)范，經(jīng)過修正后可以達(dá)到要求加固處理針對危機(jī)結(jié)構(gòu)承載力的質(zhì)量缺陷的處理返工處理返修、加固后仍不滿足，則重新施工限制使用返修、加固、返工均不行，則限制使用不作處理(1)不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的(2)后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷(3)法定檢測單位鑒定合格的(4)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。舉例：(1)返修處理：①混凝土結(jié)構(gòu)蜂窩麻面、局部出現(xiàn)損傷，不影響其使用和外觀；②混凝土結(jié)構(gòu)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密封法，當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采用灌漿修補(bǔ)的方法。(3)返工處理：①壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值；②預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉系數(shù)為1.3,實(shí)際僅為0.8；③誤用了安定性不合格的水泥(5)不作處理：①混凝土表面養(yǎng)護(hù)不夠?qū)е碌母煽s微裂；②混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm,但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也可以不作處理。1Z204060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用考點(diǎn)1:因果分析圖法①因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查所有可能原因，然后確定其中最主要原因。②因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析。.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。.必要時(shí)可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。.分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。.在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因?？键c(diǎn)2:直方圖法一、直方圖法的主要用途：①了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征。②分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。二、直方圖的觀察分析：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。①標(biāo)準(zhǔn)狀況：反映生產(chǎn)過程質(zhì)量處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)。T②質(zhì)量特性數(shù)據(jù)偏上限或下限易出現(xiàn)不合格(并未出現(xiàn)不合格)，必須分析原因，采取措施③質(zhì)量特性數(shù)據(jù)已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏④質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布居中，離上下限較遠(yuǎn)質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。1Z204070建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督考點(diǎn)1:政府的質(zhì)量監(jiān)督主要職能：對工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督?？键c(diǎn)2:質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和檔案①開工前監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)；②審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。③建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。（注意時(shí)間關(guān)系）④項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系考點(diǎn)1:環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式（18年新）策劃一支持與運(yùn)行一績效評價(jià)一改進(jìn)，動(dòng)態(tài)循環(huán)?？键c(diǎn)2:建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求決策階段：建設(shè)單位辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。施工階段：對于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。試運(yùn)行階段：項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起3個(gè)月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？键c(diǎn)3:管理體系的維持管理體系維持內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)合規(guī)性評價(jià)項(xiàng)目組級(jí)評價(jià)每半年至少1次;公司級(jí)評價(jià)每年1次1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理考點(diǎn)1：安全生產(chǎn)管理制度①安全生產(chǎn)許可證制度：安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。國務(wù)院建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理，其他企業(yè)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門進(jìn)行頒發(fā)和管理。②三級(jí)安全教育指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目、班組三級(jí)。③發(fā)生哪些情況企業(yè)必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、教育：1.組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個(gè)崗位調(diào)到另外一個(gè)崗位；2.從某工 種改變?yōu)榱硪还しN；3.因放長假離崗一年以上重新上崗的。④特種作業(yè)人員（18年變）特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。⑤專項(xiàng)施工方案專家論證制度深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程應(yīng)編專項(xiàng)施工方案并且由施工單位組織專家進(jìn)行論證和審查。編制專項(xiàng)施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督?？键c(diǎn)2:安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的要素預(yù)警信號(hào)：I特別嚴(yán)重，紅色；II嚴(yán)重威脅，橙色；HI上升階段，黃色；W正常狀態(tài)，藍(lán)色。考點(diǎn)3:施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容安全技術(shù)措施中必須在開工前制定，必須包含施工總平面圖、應(yīng)急預(yù)案，考點(diǎn)4:安全隱患處理原則（1）冗余安全度處理原則（強(qiáng)調(diào)事故未發(fā)生的，防）如：道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。（2）單項(xiàng)隱患綜合處理原則（已出事故的治理）如：某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。2Z105030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理考點(diǎn)1：應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成應(yīng)急預(yù)案體系綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對各類事故的綜合性文件每年至少組織一次演練專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對具體的事故類別，如基坑開挖、腳手架拆除等事故每年至少組織一次演練現(xiàn)場處置方案針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施每半年至少組織一次演練生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫?？键c(diǎn)2:建設(shè)工程安全事故處理措施事故現(xiàn)場有關(guān)人員--本單位負(fù)責(zé)人。1小時(shí)內(nèi)事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安監(jiān)部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門屬告n2小時(shí)內(nèi)政府間差級(jí)上報(bào)情況緊急時(shí)可以越級(jí)上報(bào)一般事故較大事故重大事故特別重大事故上報(bào)至（安監(jiān)部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門）設(shè)區(qū)的市省級(jí)國務(wù)院組織調(diào)查縣級(jí)人民政府設(shè)區(qū)的市人民政府省級(jí)人民政府國務(wù)院注：未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。①重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)，特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)。考點(diǎn)3:安全事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容（1）事故發(fā)生單位概況。 （2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況。（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失。 （4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)。（5）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議。 （6）事故防范和整改措施。1Z205040建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求考點(diǎn)1:建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施①應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。②市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5米，其他工地圍擋高度不低于1.8米。施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。（消防人員現(xiàn)場安全文明概況）考點(diǎn)2:建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施“三同時(shí)”建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用?？键c(diǎn)3:建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施①高大建筑物清除施工垃圾時(shí)，要使用封閉式容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒：②禁止將有毒有害廢棄物作為土方回填；③施工現(xiàn)場100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡易的隔油池。④化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放?？键c(diǎn)4:施工現(xiàn)場噪聲的控制措施一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。（夜間施工）建筑施工場界噪聲排放限值：晝間：70分貝；夜間55分貝。考點(diǎn)5:建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的措施宿舍室內(nèi)凈高不得小于2.4m,通道寬度不得小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過16人。施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。高層建筑施工超過8層以后，每隔4層宜設(shè)置臨時(shí)廁所。1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理1Z206010建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)考點(diǎn)1:公開招標(biāo)的優(yōu)、缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：招標(biāo)人有較大的選擇范圍.缺點(diǎn)：公開招標(biāo)的資格審查和評標(biāo)的工作量比較大、耗時(shí)長、費(fèi)用高?？键c(diǎn)2:招標(biāo)信息的發(fā)布與修正（18年變）①擬發(fā)布的招標(biāo)公告和公示信息文本應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)蓋章，并由主要負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 簽名。在不同媒介發(fā)布的同一招標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審公告或者招標(biāo)公告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)一致。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。②招標(biāo)人發(fā)售資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件，不得以營利為目的。招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。對于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金。③招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出?？键c(diǎn)3:標(biāo)前會(huì)議標(biāo)前會(huì)議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開的會(huì)議；會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人；無論是會(huì)議紀(jì)要還是對個(gè)別投標(biāo)人的問題的解答，對問題的答復(fù)不需要說明問題來源；當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)：招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長投標(biāo)截止時(shí)間?？键c(diǎn)4:正式投標(biāo)標(biāo)書的提交要有固定的要求，基本要求：簽章、密封;投標(biāo)書還需要按照要求簽章，投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法人的名章（或簽字）。1Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容考點(diǎn)1:合同分類建設(shè)工程合同：勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同。委托合同：工程監(jiān)理合同、咨詢合同?？键c(diǎn)2:施工承包合同文件

考點(diǎn)3:三個(gè)日期總結(jié)三個(gè)日期總結(jié)日期名稱實(shí)際竣工日期缺陷責(zé)任期工程保修期基本概念工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算；該期限最長不超過24個(gè)月從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算，不得低于法定最低保修年限因發(fā)包人原因未在規(guī)定時(shí)間完成竣工驗(yàn)收的提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告90天后（自動(dòng)進(jìn)入）/發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的轉(zhuǎn)移占有工程之日考點(diǎn)4:質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容（1）工程隱蔽部位監(jiān)理人重新檢查①經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求：由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤;②經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的：由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。（2）承包人私自覆蓋：無論檢查是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期均由承包人承擔(dān)?？键c(diǎn)5:交貨日期的確定交貨日期供貨方負(fù)責(zé)送貨的以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)送-一以收貨戳記為準(zhǔn)采購方提貨的以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)提-一以通知的提貨日期為準(zhǔn)委托運(yùn)輸代運(yùn)的以承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)委托的-以簽發(fā)日期為準(zhǔn)考點(diǎn)6:專業(yè)工程分包合同專業(yè)工程分包合同承包人的主要責(zé)任和義務(wù)分包人的責(zé)任和義務(wù)①承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除夕卜）供分包人查閱。②向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各①對分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)（合同如有約定）、施工、竣工和保修②向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃

考點(diǎn)7:施工勞務(wù)分包合同施工勞務(wù)分包合同承包人的主要責(zé)任和義務(wù)分包人的責(zé)任和義務(wù)(1)向勞務(wù)分包人交付具備本合同要求的勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地；(2)滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通訊及施工道路暢通；(3)向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料；(4)向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施：(5)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表(6)負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收：(7)提供圖紙(8)向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬(9)負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系.未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。.科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃.接受承包人隨時(shí)檢查。.勞務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。.加強(qiáng)安全教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；③種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；③組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；④提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；⑤隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等⑥負(fù)責(zé)整個(gè)施工場地的管理工作③向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)④按規(guī)定自行辦理有關(guān)施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等手續(xù)(費(fèi)用承包人承擔(dān))⑤應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作⑥應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師等進(jìn)入分包工程施工場地考點(diǎn)8:建筑材料采購合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是：⑴按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。⑵沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。⑶沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(4)沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行?？键c(diǎn)9:發(fā)包人提供的工程物資①由發(fā)包人負(fù)責(zé)提供的工程物資的類別、數(shù)量，在專用條款中列出；②在履行合同過程中，由于國家新頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，由發(fā)包人負(fù)責(zé)修復(fù)或重新訂貨；③發(fā)包人請承包人參加境外采購工作時(shí)，所發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包人承 擔(dān)。1Z206030合同計(jì)價(jià)方式考點(diǎn)1：單價(jià)合同①單價(jià)優(yōu)先。對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)， 以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。②實(shí)際工程款的支付以實(shí)際完成工程量x合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。考點(diǎn)2:總價(jià)合同

固定總價(jià)合同（國際上常用）變動(dòng)總價(jià)合同特點(diǎn)總價(jià)一次包死，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。總價(jià)可調(diào)，承包商風(fēng)險(xiǎn)相對較小，但對業(yè)主而言，不利于其進(jìn)行投資制哪些情況可調(diào)價(jià)重大工程變更、累計(jì)工程變更超過一定幅度通貨膨脹、設(shè)計(jì)變更、工程量變化和其他工程條件變化?？們r(jià)合同的特點(diǎn)是：⑴發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競爭狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià),可以較早確定或者預(yù)測工程成本。⑵業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)。 （3）評標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人。（4）在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積、極性。（5）發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項(xiàng)目進(jìn)行控制。（6）必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作。 （7）必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)?？键c(diǎn)3:成本加酬金合同的形式承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。成成本加固定工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下采用本費(fèi)用合同加成本加固定一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)酬比例費(fèi)用合同采用成本加獎(jiǎng)在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指人金合同標(biāo)時(shí)可采用這種形式。同最大成本加設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度；在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中就采用這種方式。形費(fèi)用合同式實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位合同一般采用成本加酬金合同?？键c(diǎn)4:咨詢費(fèi)計(jì)算方法（18新增）人月費(fèi)單價(jià)法是咨詢服務(wù)中曷常用、最基本的以服務(wù)時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)費(fèi)方法。這種方法中的“人月費(fèi)”并不僅僅是咨詢?nèi)藛T的月工資。按日計(jì)費(fèi)法通常要比按人月費(fèi)率折算所得的平均日費(fèi)用額高。一般適用于咨詢工作期限短或不連續(xù)、咨詢?nèi)藛T少的咨詢項(xiàng)目，如管理或法律咨詢、專家論證等。工程建設(shè)費(fèi)用百分比工程規(guī)模越大、工程建設(shè)費(fèi)越多，咨詢費(fèi)的比例越低。百分比法一般適用于工程規(guī)模較小、工期較短（一般不超過一年）的建筑工程項(xiàng)目。咨詢服務(wù)費(fèi)用由酬金（人月費(fèi)率乘以人月數(shù)）、可報(bào)銷費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)用三部分組成1Z206040建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)?？键c(diǎn)1:施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型、分配原則施工合同風(fēng)險(xiǎn)類型項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、自然環(huán)境項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)各方的誠信和能力（政府、單位等的干預(yù)）管理風(fēng)險(xiǎn)①對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。②合同條款不嚴(yán)密③承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤④承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案等存在缺陷和漏洞

⑤實(shí)施控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配?？键c(diǎn)2:工程保險(xiǎn)種類工程保工程一切險(xiǎn)要求投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以雙方名義共同投保；國內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。險(xiǎn)種類第三者責(zé)任險(xiǎn)被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人，該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中。承包商或業(yè)主在工地的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失不屬于賠償范圍?？键c(diǎn)3:擔(dān)保的種類（18年變）投標(biāo)擔(dān)保銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%,但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)