華為人力資源管理內(nèi)部審計(jì)-第六組

華為公司的人力資源管理

內(nèi)部審計(jì)公司簡介華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。據(jù)了解，華為在2010年以218.21億美元營業(yè)收入首次殺入《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，排名為第397位。2011年以273.557億美元年?duì)I業(yè)收入位居第352位。2012年，華為連續(xù)3年入選財(cái)富500強(qiáng)，以315.4億美元名列351位。2013年，華為首超全球第一大電信設(shè)備商愛立信，排名第315位，愛立信排名第333位。2014年，華為排名由去年的第315位上升至285位。2015年華為排名相較2014年又有大幅提升，上升57位至228位。2016年，華為又提升了將近百名，位居第129位。2016年，研究機(jī)構(gòu)MillwardBrown編制的BrandZ全球100個最具價值品牌排行榜中，華為從2015年的排名第70位上升到第50位。8月，全國工商聯(lián)發(fā)布“2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單，華為以3950.09億元的年?duì)I業(yè)收入成為500強(qiáng)榜首。

8月，華為在“2016中國企業(yè)500強(qiáng)”中排名第27位。華為公司的人力資源管理一、華為公司人力資源管理理念二、華為公司人力資源管理體系三、職位分析與職位評估四、績效管理五、任職資格管理六、薪酬管理七、招聘與培訓(xùn)開發(fā)八、華為人力資源信息管理系統(tǒng)一、華為公司人力資源管理理念人力資源管理的基本目標(biāo)：建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍營造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制一、華為公司人力資源管理理念人力資源管理的基本原則：基本原則公平公開公正一、華為公司人力資源管理理念共同的價值觀是公正評價員工的準(zhǔn)則挑戰(zhàn)性的指標(biāo)與任務(wù)是公正評價績效的依據(jù)本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力公正評價能力的標(biāo)準(zhǔn)一、華為公司人力資源管理理念

奉行效率優(yōu)先的公平原則鼓勵員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上,展開競爭從根本上否定短視、攀比和平均主義一、華為公司人力資源管理理念抑僥幸，明褒貶提高制度執(zhí)行上的透明度根本上否定無政府、無組織、無紀(jì)律的個人主義行為

一、華為公司人力資源管理理念

勞動、知識、企業(yè)家、資本

人才招聘

培訓(xùn)開發(fā)績效管理組織發(fā)展

價值創(chuàng)造價值分配價值評價機(jī)會、職權(quán)工資、獎金養(yǎng)老、醫(yī)療等保險股票期權(quán)、榮譽(yù)華為公司的人力資源管理二、華為公司人力資源管理體系二、華為公司司人力資資源管理理體系人力資源源管理與與HAY項(xiàng)目：愿景和使使命企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)及關(guān)鍵領(lǐng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)策略略主要績效效指標(biāo)KPI績效管理理報(bào)酬管理理培訓(xùn)與開開發(fā)招聘與篩篩選素質(zhì)曲線線職位評估估與職級結(jié)構(gòu)構(gòu)職位分析析核心業(yè)務(wù)務(wù)流程宏觀結(jié)構(gòu)構(gòu)工作文化化及價值觀定定位：HAY項(xiàng)目重點(diǎn)點(diǎn)任職資格格考察人力資源源管理范圍圍▼▼▼▼▼：HAY項(xiàng)目曾有所介紹紹二、華為公司司人力資資源管理理體系文化與價價值觀遠(yuǎn)景與戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)招聘調(diào)配(選)培訓(xùn)開發(fā)(育)(用)績效管理報(bào)酬認(rèn)可(留)雙向溝通業(yè)務(wù)管理理職位族與與任職資資格人力資源源管理大大廈二、華為公司司人力資資源管理理體系公司人力力資源委員會人力資資源源管理理部部人力資資源源二級委員員會會總監(jiān)辦辦公公室總部各系系統(tǒng)干部部各事業(yè)部部干部部秘書機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)海外人事處招聘調(diào)配部考核薪酬處榮譽(yù)部人事處任職資格管理部干部培訓(xùn)中心二、華為公司司人力資資源管理理體系高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)——設(shè)設(shè)計(jì)師制定人力力資本增增值目標(biāo)標(biāo)、政策策、法規(guī)規(guī)設(shè)計(jì)人力力資源管管理理念念、組織織文化導(dǎo)導(dǎo)向、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)二、華為公司司人力資資源管理理體系中基層管理者幫助下屬人員成長記錄營造良好的組織氣氛激勵與合理評價下屬的工作舉薦優(yōu)秀人才指導(dǎo)支持中基層管管理者－－－督導(dǎo)導(dǎo)與執(zhí)行行華為公司司的人力力資源管理三、職位分析析與職位位評估三、職位分析析與職位位評估方法來源源：美國國HAY集團(tuán)，與與華為合合作近兩兩年應(yīng)負(fù)責(zé)任任得分職位評估估得分=+知能得分分+解決問題題得分職位評估結(jié)果果職位等級職位評估分?jǐn)?shù)4321職位管理體系系的建立立職位管理理與維護(hù)護(hù)體系薪酬框架職位名稱規(guī)范設(shè)立級別結(jié)構(gòu)崗位與人對應(yīng)對應(yīng)薪酬范圍職位分析職類劃分職位清理職位評估華為公司的的人力資源源管理四、績效管理四、績效管理決定個人績績效成績的的關(guān)鍵所在在決定個人績績效成績的的關(guān)鍵所在在素質(zhì)的冰山模型型技能知識社會角色、、價值觀自我形象品質(zhì)動機(jī)四、績效管理不同的職位對人人的動機(jī)要要求不同獨(dú)立貢獻(xiàn)者者成就親和影響力510510成就親和影響力管理者510成就親和影響力領(lǐng)導(dǎo)者四、績效管理績效計(jì)劃實(shí)施考核報(bào)酬宏觀績效管管理微觀績效管管理計(jì)劃輔導(dǎo)檢查反饋≠績效管理績效考核四、績效管理華為公司的的價值評價價體系1.職位評評估---職位的相相對價值2.勞動態(tài)態(tài)度考核---價值值觀與文化化認(rèn)同3.績效改改進(jìn)考核---績效效改進(jìn)4.任職資資格評價---職業(yè)業(yè)行為與能能力5.中期述述職制度---經(jīng)營營改善華為公司的的人力資源源管理五、任職資格管管理五、任職資格管管理任職資格衡量要素品德素質(zhì)技能經(jīng)驗(yàn)績效專家經(jīng)驗(yàn)豐富的的骨干干業(yè)務(wù)實(shí)施的的基層主體體6級5級4級3級2級1級職業(yè)等普通等基礎(chǔ)等預(yù)備等任職資格等等級與角色色1、技術(shù)任任職資格分分為6個級級別：1級級~6級2、營銷任任職資格分分為5個級級別：1級級~5級3、專業(yè)任任職資格分分為5個級級別：1級級~5級4、干部任任職資格分分為3個級級別：3級級~5級每個級別分分為四等：：職業(yè)等、、普通等、、基礎(chǔ)等、、預(yù)備等華為公司的的人力資源源管理六、薪酬管理六、薪酬管理薪酬制度：平平衡職位的的貢獻(xiàn)與人人的貢獻(xiàn)職位對公司司的相對貢貢獻(xiàn)：典型型職位評估估法任職者對公公司的相對對貢獻(xiàn)：任任職資格衡衡量六、薪酬管理薪酬制度的宗宗旨：對外公平對外公平勞動力市場場的界定，，市場的調(diào)調(diào)查勞動力市場場的界定，，市場的調(diào)調(diào)查薪金水平的的政策薪金水平的的政策對內(nèi)公平對內(nèi)公平工作分析、、工作描述述工作分析、、工作描述述工作評價、、薪金結(jié)構(gòu)構(gòu)及薪酬包包政策工作評價、、薪金結(jié)構(gòu)構(gòu)及薪酬包包政策員工公平員工公平績效考核、、任職資格格認(rèn)證、績效考核、、任職資格格認(rèn)證、薪酬政策薪酬政策增進(jìn)工作效效益增進(jìn)工作效效益與效率與效率六、薪酬管理薪酬模式：職位族級ABCABCⅠⅡⅢⅣⅤ0任職資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資中間線線Ⅵ工資標(biāo)準(zhǔn)績效管理華為公司的的人力資源源管理七、招聘與培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)七、招聘與與培訓(xùn)開發(fā)發(fā)招聘七大原則七、招聘與培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)招聘管理系統(tǒng)具體用人部部門各干部部（（處）人力資源部部審核用人需需求維持人力資資源挑選所需人人員匯總審核用用人需求技能考核復(fù)審篩選初審分流明確用人需需求尋找合適人人力資源七、招聘與培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)：針對對任職資格格使培訓(xùn)更有有效新員工培訓(xùn)訓(xùn)（大隊(duì)）企業(yè)文化（刨松土壤壤）崗前培訓(xùn)（中隊(duì)）上崗培訓(xùn)（部門）1級專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)2級專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)監(jiān)督者考察3級管理專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)4級管理專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)5級管理專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)華為新員工工職業(yè)技能不不斷提高七、招聘與培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)類別：新員工引導(dǎo)導(dǎo)培訓(xùn)新員工引導(dǎo)導(dǎo)培訓(xùn)導(dǎo)師制導(dǎo)師制專業(yè)/技術(shù)術(shù)培訓(xùn)專業(yè)/技術(shù)術(shù)培訓(xùn)管理技能培培訓(xùn)管理技能培培訓(xùn)華為公司的的人力資源源管理八、華為人力資資源信息管管理系統(tǒng)八、華為人力資資源信息管管理系統(tǒng)SAP人力資源信信息管理系系統(tǒng)SAP

人力資源系統(tǒng)人事管理鼓勵工資考勤管理薪資與考勤機(jī)的接口與外部薪資報(bào)表Graphics工作單費(fèi)用管理招聘管理資格需求組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃職位接替和人員提升計(jì)劃EIS信件文本工作中和工作描述勞動力計(jì)劃培訓(xùn)管理人事成本計(jì)劃工作班次計(jì)計(jì)劃人事計(jì)劃與與發(fā)展人事管理跨應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)小組討論論，我們認(rèn)認(rèn)為華為人人力資源管管理系統(tǒng)存存在的不足足與其面臨臨的挑戰(zhàn)，，以及應(yīng)該該采取的措措施如下：：存在的不足足高薪酬帶來來的高成本本隨著社會環(huán)環(huán)境和內(nèi)部部環(huán)境的變變化，行業(yè)業(yè)利潤率的的普遍下降降，華為如果繼續(xù)在業(yè)內(nèi)內(nèi)維持遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出競爭爭對手的薪薪資水平，將會導(dǎo)致致其利潤率率的降低水水平高于行業(yè)利潤率率的下降水平，，這對華為為公司的經(jīng)經(jīng)營是不利利的。面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)人才流動的加劇劇，國際化化人才的管管理。公司所需人人才的選擇擇范圍從國國內(nèi)拓展到到國際，而而國內(nèi)人才才選擇公司司的范圍也也同樣擴(kuò)展展，作為人人力資源部部門，工作作更加復(fù)雜雜。自由主義和價值多元元化。傳統(tǒng)的由師師傅“手把把手教”的的方式不再再受到歡迎迎，年輕的的一代更喜喜歡具有一一定風(fēng)險的的自我成長長方式。每每個人都希希望自己的的個人成就就被組織認(rèn)認(rèn)可，而組組織的承認(rèn)認(rèn)有助于他他們更進(jìn)一一步大膽創(chuàng)創(chuàng)新，創(chuàng)造造更為出色色的個人業(yè)業(yè)績。個人主義也也導(dǎo)致價值值觀多元化化。過去可可能相隔30年的人人還具有相相同的思想想，而現(xiàn)在在相隔不足足5年的員員工其思想想也大不相相同了。沒沒有什么觀觀念可以稱稱為是權(quán)威威的或統(tǒng)一一的。就是是相同年齡齡的人，其其需求也千千差萬別，，思想五花花八門，價價值觀格格格不入。應(yīng)采取的應(yīng)對措施施人性管理，堅(jiān)持持以人為本本的理念。。人才開發(fā)，注重重員工能力力知識的培培養(yǎng)，培訓(xùn)訓(xùn)留才，減減少員工流流失成本。。國際化視野。技術(shù)創(chuàng)新，提高高企業(yè)的核核心競爭力力，增加競競爭優(yōu)勢。。THANKYOU!9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:34:3203:34:3203:3412/21/20223:34:32AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2203:34:3203:34Dec-2221-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。03:34:3203:34:3203:34Wednesday,December21,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2203:34:3203:34:32December21,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。21十十二二月20223:34:32上上午03:34:3212月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:34上午午12月-2203:34December21,202216、行動出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/213:34:3203:34:3221December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。3:34:32上午午3:34上午午03:34:3212月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。03:34:3203:34:3203:3412/21/20223:34:32AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2203:34:3203:34Dec-2221-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。03:34:3203:34:3203:34Wednesday,December21,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:34:3203:34:32December21,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。21十十二二月20223:34:32上上午03:34:3212月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月223:34上上午12月-2203:34December21,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/213:34:3203:34:3221December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。3:34:32上午3:34上上午03:34:3212月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?3:34:3203:34:3203:3412/21/20223:34:32AM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。12月-2203:34:3203:34Dec-2221-Dec-2212、