北京某房地產開發(fā)公司管控體系調研診斷報告

北京城建投資發(fā)展股份有限公司管控體系調研診斷前言本次調研診斷，歷時一個月的時間共訪談29人，訪談對象包括股份公司和代表性子公司領導和職能部門負責人。通過一對一訪談和資料研讀，華彩咨詢更加客觀地認識到北京城建目前在發(fā)展中存在的各種問題和矛盾，以及這些問題和矛盾的產生邏輯；本次診斷報告出于不回避矛盾，以事實為依據(jù)，只對事不對人的原則，力求全面揭示北京城建內部管理問題；診斷是為了通過發(fā)現(xiàn)問題，幫助北京城建領導層認識到這些問題背后的根源，共同尋找個性化的解決方案，使公司在新的發(fā)展階段把握機遇，實現(xiàn)北京城建的使命和戰(zhàn)略目標；華彩咨詢此次調研診斷，并不拘泥于對母子公司管控進行闡述，如涉及到項目任務約定范圍以外的內容，本報告仍對診斷發(fā)現(xiàn)的問題進行剖析，但不專門就問題的解決思路進行闡述。北京城建已邁入一線房地產開發(fā)商的行列，發(fā)展過程中同樣也暴露了這樣或那樣的問題。只有正確地發(fā)現(xiàn)問題，才能成功解決問題，才能突破瓶頸，沿著正確的方向實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。優(yōu)勢問題現(xiàn)在的北京城建未來不斷發(fā)展壯大的北京城建股份公司總部職能銜接不暢，母子公司資源整合不如預期，協(xié)同合力和規(guī)模優(yōu)勢沒有得到充分展現(xiàn)。人員整體素質能力與企業(yè)規(guī)模發(fā)展不匹配，人才缺口較大，不能適應市場激烈的競爭先有兒子后有老子的歷史背景，多產品、多項目、跨域發(fā)展面臨母子公司管控難題。北京城建的歷史成功經驗在不斷的挖掘、總結，有利于北京城建認清自身的優(yōu)劣勢，合理配置企業(yè)資源，發(fā)揮核心競爭力的作用。北京城建作為典型的國有背景企業(yè)有一些與生俱來的優(yōu)質基因和在成長過程中不斷固化的成功路徑模式。比如軍人氣概的令行禁止、不斷求變的精神等。作為一家上市公司，也在不斷地優(yōu)化治理結構，規(guī)范管理體制。北京城建自誕生之日起，歷經多次轉型，從整體置換到一體兩翼，再到歸核聚焦。經營思路和組織體系的不斷調整，探索適合北京城建發(fā)展的，打造百年基業(yè)的變革之路。高效的管控機制和手段欠缺，以及如何合理分層分類授權和規(guī)范化管理房地產業(yè)務作為北京城建的核心主業(yè)，是華彩調研分析的重點競爭核心企業(yè)資本運作的能力企業(yè)獲取土地的能力競爭焦點資本運作項目投資產品設計營銷管理品質控制成本管理競爭新趨勢戰(zhàn)略聯(lián)盟---“為競爭而合作，靠合作來競爭”的新聯(lián)盟含義正在被房地產發(fā)展商所接納購并－－戰(zhàn)略性的購并剛剛開始，下一步將會有更多的此類行為競爭策略主要有一體化戰(zhàn)略，多元化或集中化策略。一體化是指從建材制造、供應到房地產開發(fā)、建筑安裝、裝飾裝潢（包括裝飾材料的制造）、到物業(yè)管理等等一體化的經營戰(zhàn)略，或者實行多元化經營集中化表現(xiàn)在專注于某種類型房產或某個區(qū)域房產的經營行業(yè)成功要素分析房地產公司基本能力由以下三大維度構成，北京城建與類似規(guī)模同行相比，缺乏競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略發(fā)展能力

運營管理能力

實現(xiàn)增長戰(zhàn)略信息收集能力市場研究判斷能力投資分析能力政府關系運用能力資本能力

實現(xiàn)利潤戰(zhàn)略業(yè)務能力開發(fā)配套能力策劃前期能力研發(fā)設計能力工程管理能力市場營銷能力售后服務能力支持保障能力財務運作能力人力資源能力戰(zhàn)略采購能力系統(tǒng)控制能力整體規(guī)劃能力品質控制能力成本控制能力影響能力

創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境對內：企業(yè)文化形成的凝聚力對外：品牌對客戶、政府和合作者的的吸引力。房產公司持續(xù)增長的基本資源在于獲取土地，是目前北京城建下一步發(fā)展的重中之重目前市場上可以獲取土地的主要渠道是政府招拍掛和其他房產公司的二手土地，由于北京城建高層良好的政府關系和廣泛的人脈資源，所以目前在北京區(qū)域內獲取信息能力具備一定優(yōu)勢；一級開發(fā)介入較早，人財物投入較多，受制于政策變動，機動應變不足，進度落后于預定計劃，成效不彰；子公司“五個統(tǒng)一”后仍應擔負提供拓展信息的職責若要到更廣的區(qū)域異地投資，項目拓展隊伍還需持續(xù)強化。獲取信息分析判斷獲取土地市場分析和投資測算的系統(tǒng)性和預見性需持續(xù)強化，市場化運作后購地成本上升，將面臨極大的風險；精簡篩選類型，如聚焦于住宅小區(qū)地塊獲取，而不是經濟適用房、別墅、寫字樓等多種業(yè)態(tài)同步發(fā)展；財務、策劃、設計等部門在前期深入介入，一些志在必得的地塊相應的規(guī)劃設計、資金籌集走在前面；逐步建立項目儲備庫，優(yōu)中選優(yōu)，良性發(fā)展。獲取土地的能力主要來自于政府關系運作能力、品牌影響力和資本運作能力，北京城建前兩項較強；雖然成功增發(fā)，但資金壓力在未來一段時間內仍十分沉重，需持續(xù)拓寬融資渠道，收縮轉讓現(xiàn)有產業(yè)籌措資金。五個統(tǒng)一中以資金統(tǒng)一執(zhí)行力度最大，目前資金壓力也很沉重原有投資項目超出預算，銷售回籠落后于進度融資渠道和額度有限，資金可調劑余地不多抽調子公司營運資金，正常經營活動受影響擠壓、延長應付賬款，不能及時結算供應商、承建方利益受損，工程進度、質量受影響工程進度和質量直接影響銷售計劃的達成資金收支惡性循環(huán)有著方方面面的原因，圖示只是說明部分主要癥結所在開發(fā)配套能力總體而言與企業(yè)規(guī)模不相稱，項目運作水平落后于業(yè)內同規(guī)模企業(yè)平均水平策劃前期能力開發(fā)配套能力-------開發(fā)配套能力主要影響項目的進度規(guī)劃設計能力工程管理能力銷售管理能力售后服務能力共性問題總結1、股份公司總部轉型從事房地產業(yè)務時間不久，業(yè)務部門員工普遍年輕，直接操盤經驗不足，對現(xiàn)場情況了解不夠深入，雖然努力，想要在業(yè)務專業(yè)角度有效地指導與服務于下屬房地產子公司仍有較長的路要走。2、跨部門協(xié)同運作不暢，部門與部門之間、母公司業(yè)務口與子公司業(yè)務口之間不同程度存在信息孤島和信息不對稱，跨層跨部協(xié)調不力，扯皮推諉較多，決策緩慢。3、科學決策體現(xiàn)不足，專業(yè)判斷和鑒別能力需要持續(xù)提高，有時候長官意志凌駕于專業(yè)判斷，個人喜好憎惡取代目標消費人群偏好。4、普遍而言，多年來運作下來的經驗教訓未及時總結，規(guī)范化的制度流程在公司內部尚未提煉一致，人治色彩突出。5、經濟意識不強，未充分意識到房地產行業(yè)資本密集型的特點，并行思考和換位思考不夠充分，每個環(huán)節(jié)的拖沓緩慢使得總體進度落后于預定計劃，落后于行業(yè)水平。全案策劃能力不足，策劃理念不能貫徹項目始終策劃前期能力開發(fā)配套能力-------開發(fā)配套能力主要影響項目的進度規(guī)劃設計能力工程管理能力銷售管理能力售后服務能力雖然借助外部策劃機構的幫助是業(yè)內普遍做法，傳遞策劃理念，厘清產品定位仍然需要持續(xù)提升專業(yè)判斷和評鑒能力；策劃方案制定和執(zhí)行相背離，部門之間溝通存在障礙；設計圖紙的變更沒有相應的監(jiān)控機制，以致于施工圖紙對規(guī)劃方案的變更并沒有告知策劃部；即使是興華房產具備多年的房地產開發(fā)實戰(zhàn)經驗，全案策劃仍沒有相應的經驗積累；公司目前開發(fā)所涉及的業(yè)態(tài)較多，客觀上也給策劃的學習曲線，精益求精增添了難度；相應證照手續(xù)辦理，建議充分借助良好人脈和業(yè)內影響，持續(xù)壓縮時間周期。規(guī)劃設計主要通過外部力量來實現(xiàn)，且涉及的產品系列較多，很難進行積累，形成獨特的產品系列，且不容易控制進度。策劃前期能力開發(fā)配套能力-------開發(fā)配套能力主要影響項目的進度規(guī)劃設計能力工程管理能力銷售管理能力售后服務能力初衷現(xiàn)狀初步設想前瞻性產品研發(fā)為主陷入具體的項目設計前瞻性產品研發(fā)僅在具體的項目中偶爾涉及將涉及具體項目的設計從現(xiàn)有的職責中分離，轉由策劃部負責，施工中設計變更由工程部負責本部門職責回歸“初衷”，專門從事前瞻性產品研發(fā)雖然依托托于城建建集團在在建筑領領域的知知名度和和美譽度度，就工工程管理理而言，，優(yōu)勢不不夠突出出，尚有有較大挖挖潛空間間策劃前期期能力開發(fā)配套套能力-------開發(fā)配套套能力主主要影響響項目的的進度規(guī)劃設計計能力工程管理理能力銷售管理理能力售后服務務能力工程管理理目前主要要通過計計劃指標標完成情情況的形形式來管管理工程程項目，，對項目目的直接接參與程程度不夠夠。經營管理理1.經營管理理多停留留在項目目計劃執(zhí)執(zhí)行情況況方面，，對北京京城建的的整體運運營情況況沒有進進行全面面的分析析和管理理；2.計劃信息主主要來源項項目、北京城建及子公司的的具體情況況以及高層層的硬性指指派3.對經營管理理的統(tǒng)計分分析主要通通過財務報報表、銷售售報表等獲獲取信息。?，F(xiàn)有職責加強工程管管理職責1.將施工過程程中的設計計變更從規(guī)規(guī)劃設計室室剝離出來來歸入工程程管理部，，使項目設設計與工程程管理更加加貼合；2.工程管理部部深入各個個工程項目目，加強項項目的現(xiàn)場場管理。3.提煉總結形形成規(guī)范的的操作流程程，明晰職職責，確保保工程質量量的穩(wěn)定性性。剝離經營管管理職責1.將經營計劃劃以及經營營分析職責責納入“企企業(yè)發(fā)展部部”。2.工程管理部部定期提供供關于工程程管理方面面的信息，，以便于企企發(fā)部進行行系統(tǒng)分析析。調整建議銷售部門更更多地采取取外包的形形式，運作作相對平穩(wěn)穩(wěn)策劃前期能能力開發(fā)配套能能力-------開發(fā)配套能能力主要影影響項目的的進度規(guī)劃設計能能力工程管理能能力銷售管理能能力售后服務能能力內部員工管管理需要進進一步規(guī)范范；15432銷售部外聘聘人員隸屬屬于子公司司，不利于于員工的穩(wěn)穩(wěn)定和管理理；內外有別的的激勵機制制有礙于優(yōu)優(yōu)秀人才的的引進；售樓處與樣樣板房的搭搭建由工程程部來完成成，協(xié)調存存在問題；；由于相關部部門取證不不齊全導致致銷售無法法按計劃進進度順利開開展；五個統(tǒng)一中中提出了統(tǒng)統(tǒng)一物業(yè)管管理標準，，也采取了了一定的舉舉措，有待待進一步分分類細化深深入策劃前期能能力開發(fā)配套能能力-------開發(fā)配套能能力主要影影響項目的的進度規(guī)劃設計能能力工程管理能能力銷售管理能能力售后服務能能力股份公司客戶服務部對子公司對口部門沒有建立定期協(xié)調和信息傳遞機制部門之間的信息溝通機制存在障礙：如銷售部在資產出售方面與客戶服務部溝通不及時客戶投訴解決流程過長，一線人員當場處理授權不足，業(yè)主對響應時間不滿意四明評比中的物業(yè)標準略顯理想性，對不同產品類型一刀切，效益性考慮不足物業(yè)管理做的較好，但財務狀況一般，自我造血能力不夠，需要開發(fā)企業(yè)補貼售后服務在項目后評估參與度有待強化，如介入公用設備招標和供應商評價售后服務北京城建的的支持保障障能力也需需改進提升升，且受到到體制束縛縛影響較大大財務運作能能力人力資源源能力戰(zhàn)略采購購能力各級公司司采購有有著各自自的操作作模式，，但未規(guī)規(guī)范統(tǒng)一一，這對對一些能能決定項項目質量量和成本本的關鍵鍵材料不不能進行行控制，，容易形形成質量量問題。。公平透明明性雖然然在制度度中和價價值觀中中有體現(xiàn)現(xiàn)，但評評標后不不能馬上上開標。。由總部搭搭建戰(zhàn)略略性采購購平臺的的設想在在年初計計劃中有有提及，，但華彩彩認為時時機尚不不成熟，，必須等等到母子子公司管管控關系系理順后后，相應應物料數(shù)數(shù)據(jù)庫和和運作機機制構思思成熟后后，逐步步過渡引引入。支持保障障能力財務工作作主要是是日常會會計和核核算功能能，內部部控制、、財務分分析、稅稅務籌劃劃等戰(zhàn)略略性職能能著力不不深。預算管理理重視程程度不夠夠，編制制后不能能有效引引導經營營管理活活動，缺缺乏定期期分析和和查核糾糾偏機制制。資金管理理需要加加強，發(fā)發(fā)揮資金金信貸中中心、資資金監(jiān)控控中心、、資金結結算中心心和資金金信息中中心的多多項職能能。成本核算算處于起起步階段段，多專專業(yè)聯(lián)動動。停留在人人事勞資資管理階階段，雖雖然是上上市公司司，離現(xiàn)現(xiàn)代人力力資源管管理、人人力資本本開發(fā)尚尚有距離離。缺少戰(zhàn)略略人力資資源規(guī)劃劃，對現(xiàn)現(xiàn)有人力力資源能能力開發(fā)發(fā)不足，，績效考考核不明明確，公公司的發(fā)發(fā)展與人人力資源源不匹配配，在中中高層管管理人員員和專業(yè)業(yè)人員存存在質的的缺乏。。人才選拔拔機制上上存在請請托安插插現(xiàn)象，，專業(yè)不不對口，，人崗不不匹配，，制約了優(yōu)優(yōu)秀人才才的引進進。人力資源源整合尚尚處于真真空狀態(tài)態(tài)，外派派人員的的回歸機機制有待待完善。。北京城建建的系統(tǒng)控制制能力不突突出，跨跨地域多多項目并并行管理理將面臨臨嚴峻挑挑戰(zhàn)北京城建建對項目目運作雖雖然也有有預先進進行整體體規(guī)劃，，如策劃劃部的策策劃方案案及工程程部主導導編制的的項目總總控計劃劃，也已已按部門門、按時時點分解解到各級級部門，，但計劃劃執(zhí)行情情況不如如人意，，各部門門分散運運作、協(xié)協(xié)作不足足，使項項目運作作推進緩緩慢。以石榴莊莊項目為為例，拿拿地時間間與萬科科一致，，但萬科科已在開開盤銷售售回籠資資金的時時候，北北京城建建尚處在在工程施施工階段段，差距距不能不不引人深深思，暴暴露了方方方面面面存在的的問題，，計劃趕趕不上變變化，偏偏差分析析和應變變預案不不充分，，項目收收益跑冒冒滴漏，，效益落落后預期期。北京城建建以建筑筑業(yè)起步步，且有有著承建建奧運場場館等光光環(huán)的業(yè)業(yè)績背景景，品質質和成本本上卻不不能與競競爭對手手拉開差差距，無無疑令人人遺憾。。尤其是是設計考考慮不周周帶來的的設計變變更，成成本投入入的增多多和工程程進度的的延遲要要引起企企業(yè)領導導的高度度重視。。北京城建建影響能能力分析析：企業(yè)業(yè)文化和和品牌建建設已提提出了相相應構想想，也在在持續(xù)推推進實施施。北京城建建的文化化是一種種長期積積淀下來來的文化化，積積極文化化與消極極文化并并存，軍軍旅文化化的雷厲厲風行、、令行禁禁止的執(zhí)執(zhí)行性仍仍然保留留，圈子子文化、、長官意意志等負負面影響響有待消消除，尤尤其是激激發(fā)內智智，群策策群力應應為營造造方向隨著企企業(yè)規(guī)規(guī)模的的擴張張，下下屬企企業(yè)也也在不不斷增增多，，這對對企業(yè)業(yè)文化化和品品牌建建設提提出了了新的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，通通過標標桿學學習進進行強強行積積累和和定向向沉淀淀動態(tài)態(tài)塑造造和整整合吸吸納北京城城建對對品牌牌管理理十分分重視視，對對外已已確立立較強強的影影響力力，這對于獲獲取土土地和和銷售售都帶帶來巨巨大的的好處處，北北京城城建的的品牌牌對內內也增增強了了員工工的凝凝聚力力。存在一一定的的灰色色情緒緒，如如看不不到個個人發(fā)發(fā)展前前途、、做一一天和和尚撞撞一天天鐘等等，但但高管管層并并沒有有對這這些灰灰色情情緒進進行有有效的的管理理和引引導，，致使使這些些灰色色心理理在企企業(yè)內內蔓延延北京城建房地地產開發(fā)能力力綜合點評當前北京城建能力力示意市場研究判斷斷策劃前期工程管理投資分析決策策開發(fā)配套研發(fā)設計政府關系運用用銷售管理信息收集客戶服務業(yè)內標桿業(yè)內平均企業(yè)文化戰(zhàn)略采購品質控制品牌建設人力資源整體規(guī)劃財務運作成本控制資本運作總體評價業(yè)內標桿業(yè)內平均當前北京城建能力力示意北京城建的管管理制度缺乏乏導向性、系系統(tǒng)性、延續(xù)續(xù)性、剛性，，規(guī)范、激勵勵和約束員工工的效用不強強因制度發(fā)揮不不出應有的效效用，因此高高管層不得不不在日常管理理上浪費大量量的時間，越越是管的具體體，對制度的的破壞性越大大，有效的管管理制度和管管理秩序越難難形成，如此此以往形成了了惡性循環(huán)粗放式的管理理方式，管理理成了救火隊隊管理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一個問題，，給出一個命命令，采取一一次行動，而而沒有對所發(fā)發(fā)生的問題、、所采取的措措施進行經驗驗總結，形成成固定的方法法責權利不清晰晰是根本原因因現(xiàn)行管理制度度不能體現(xiàn)管管理者的管理理思想和管理理導向性，組組織機構和經經營思路調整整后，制度不不能相應及時時修訂，必然然使得制度與與現(xiàn)狀脫節(jié)管理制度的制制定存在部門門隧道視角，，實操性和約約束性欠缺，，有些條款預預留解釋空間間，顯得空洞洞蒼白，且適適應范圍首鼠鼠兩端，游離離于一刀切和和一企一策兩兩個極端缺乏有有效的的權限限管理理工具具為權權限管管理體體系提提供支支持，，很難難形成成清晰晰授權權管理理體系系缺少明確的管理制度缺少嚴格的計劃/預算管理缺少簡潔清晰的流程由于缺缺少管管理工工具，，哪些些事情情可以以自己己做主主，哪哪些需需要請請示批批準，，取決決于個個人判判斷一些已已經下下放的的權利利，由由于沒沒有管管理工工具對對權利利進行行管理理，相相對更更加混混亂，，造成成頂層層更加加不放放心權權利的的下放放管理制制度中中缺少少對管管理人人員管管理權權限的的規(guī)定定尤其是是副職職扮演演的角角色沒沒有明明確書書面授授權職位說說明書書已編編制計劃的的制定定缺乏乏針對對性，，現(xiàn)行行計劃劃更偏偏重于于統(tǒng)計計預算執(zhí)執(zhí)行不不夠重重視，，計劃劃體系系無法法與預預算體體系配配合由于管管理模模式近近年來來變動動較大大，缺缺乏明明確到到部門門到崗崗位的的業(yè)務務流程程部門間間的服服務支支持關關系不不夠明明確，，造成成流程程上的的混亂亂總體而而言，，北京京城建建在主主業(yè)發(fā)發(fā)展面面臨四四大瓶瓶頸資金的的差距距資金是是房地地產的的核心心資源源，在在多項項目操操作中中，現(xiàn)現(xiàn)金流流的運運作和和管理理就顯顯得更更加重重要，，但也也變得得比較較復雜雜。亟待彌平的差距項目整整體運運營的的差距距（進進度、、質量量、成成本））多項目操作作需要的全全方位協(xié)調調，包括進進度、資金金、人員等等方面，需需要規(guī)范有有效的控制制體系。研發(fā)設計的的差距設計是項目目的靈魂，，精品戰(zhàn)略略需要自己己對產品有有很強的控控制能力，，北京城建建目前產品品的設計還還是薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，有必必要收縮戰(zhàn)戰(zhàn)線，重點點突破，通通過多項目目操作后不不斷總結經經驗教訓，，結合外部部專業(yè)人士士對設計把把關，形成成獨有的產產品系列。。市場掌控的的差距市場分析和和決策在項項目投資、、定位、營營銷的各環(huán)環(huán)節(jié)都非常常重要，雖雖然目前房房地產市場場普遍向好好，但隨著著項目的增增多，在公公司內部構構建完善的的市場信息息收集、分分析、決策策流程就非非常重要。。雖然兩年多多前，就提提出了“五五個統(tǒng)一””，也取得得了一定成成效，但在在管控體系系運作方面面可以歸結結為四大問問題為何管控管控什么誰來管控如何管控股份總部在在企業(yè)發(fā)展展中如何通通過母公司司對子公司司的管控創(chuàng)創(chuàng)造價值，，是首先需需要解決的的問題。決決策鏈的延延長必然帶帶來決策時時間的時滯滯和信息傳傳遞的失真真。通過總總部的高效效決策、資資源協(xié)同和和風險控制制來彌平多多層級管理理損耗。北京城建在在業(yè)務劃分分上不夠清清晰，資源源沒有得到到充分整合合利用，母母公司與子子公司各自自的職能定定位尚未達達成內部共共識，尤其其是下屬公公司各自經經營管理模模式不同，，管理成熟熟度不同，，運作狀況況不同，簡簡單化一刀刀切罔顧企企業(yè)實際，，一企一策策又有因人人而異、親親疏遠近之之嫌。如何何通過分類類研究，界界定不同類類型公司的的母子公司司管控界面面。從北京城建建到下屬子子公司不同同程度缺乏乏明確的職職責權體系系，分管領領導和部門門負責人的的責權沒有有清晰界定定，就無人人承擔最終終責任，事事無大小由由一把手和和班子會來來決定，缺缺少獨立決決策的機會會和創(chuàng)造性性思維的發(fā)發(fā)揮。在一一定程度上上，也削弱弱了公司整整體競爭能能力，也造造成公司資資源利用、、內部運營營能力、關關系協(xié)調、、項目管理理等方面的的低效和浪浪費問題。。北京城建雖雖然也建立立了一系列列的管控制制度，但缺缺乏行之有有效、環(huán)環(huán)環(huán)相扣的管管控運作機機制，計劃劃和執(zhí)行兩兩張皮，人人員、信息息和知識未未建立內部部共享網(wǎng)絡絡，不能提提供充分有有效的信息息支持和決決策支持，，進而也不不能在信息息不對稱甚甚至失真的的基礎上做做到科學決決策。隨著咨咨詢項項目的的深入入開展展，華華彩將將協(xié)助助北京京城建建按步步驟、、分階階段推推進組組織變變革和和管理理創(chuàng)新新組織結結構優(yōu)優(yōu)化管控模模式界界定制度流流程優(yōu)優(yōu)化管理報報告子子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)績監(jiān)監(jiān)控子子系統(tǒng)統(tǒng)職能派派駐子子系統(tǒng)統(tǒng)預警管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)管控推推模子子系統(tǒng)統(tǒng)總部組組織結結構決策/管理體體系部門設設置崗位說說明書書子公司司治理理結構構制度體體系的的規(guī)范范一致致性-根本管管理制制度-基本管管理制制度-主要業(yè)業(yè)務管管理制制度主要流流程的的系統(tǒng)統(tǒng)化-核心管理流程程-核心業(yè)務流程程管控機制導入入戰(zhàn)略對組織的的要求總體管控模式式定位母子公司關系系總部/子公司核心職職能業(yè)務系統(tǒng)整合合ThankYou!強強攜手共創(chuàng)雙贏9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:29:3300:29:3300:2912/21/202212:29:33AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2200:29:3400:29Dec-2221-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:29:3400:29:3400:29Wednesday,December21,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2200:29:3400:29:34December21,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。21十十二月202212:29:34上上午00:29:3412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:29上午12月-2200:29December21,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/210:29:3400:29:3421December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。12:29:34上上午12:29上上午00:29:3412月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。00:29:3400:29:3400:2912/21/202212:29:34AM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2200:29:3400:29Dec-2221-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。00:29:3400:29:3400:29Wednesday,December21,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:29:3400:29:34December21,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。21十二二月202212:29:34上上午00:29:3412月-22