三一重工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

三一重工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案三一重工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案三一重工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案監(jiān)事會(huì)董事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)董事長(zhǎng)辦公室基建辦財(cái)務(wù)本部行政本部人力資源本部執(zhí)行總裁、副總裁營(yíng)銷(xiāo)公司股東大會(huì)注意：1、董事長(zhǎng)辦公室是集團(tuán)的核心運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)，同時(shí)承擔(dān)重工辦公室的管理職能.2、集團(tuán)智能工程部在起步初期由泵送公司負(fù)責(zé)日常管理，為泵送公司提供服務(wù)；成長(zhǎng)階段以重工本部的形式出現(xiàn)，為重工提供服務(wù)；成熟階段成為子公司，按市場(chǎng)原則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，為集團(tuán)和社會(huì)提供服務(wù)。研究本院商務(wù)本部質(zhì)保本部一、組織結(jié)構(gòu)本部路面機(jī)械公司三一重裝起重機(jī)事業(yè)部泵送機(jī)械公司董事長(zhǎng)審計(jì)委員會(huì)國(guó)際業(yè)務(wù)本部2021/1/182三一重工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案三一重工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案三一重工組織1監(jiān)事會(huì)董事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)董事長(zhǎng)辦公室基建辦財(cái)務(wù)本部行政本部人力資源本部執(zhí)行總裁、副總裁營(yíng)銷(xiāo)公司股東大會(huì)注意：1、董事長(zhǎng)辦公室是集團(tuán)的核心運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)，同時(shí)承擔(dān)重工辦公室的管理職能.2、集團(tuán)智能工程部在起步初期由泵送公司負(fù)責(zé)日常管理，為泵送公司提供服務(wù)；成長(zhǎng)階段以重工本部的形式出現(xiàn)，為重工提供服務(wù)；成熟階段成為子公司，按市場(chǎng)原則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，為集團(tuán)和社會(huì)提供服務(wù)。研究本院商務(wù)本部質(zhì)保本部一、組織結(jié)構(gòu)本部路面機(jī)械公司三一重裝起重機(jī)事業(yè)部泵送機(jī)械公司董事長(zhǎng)審計(jì)委員會(huì)國(guó)際業(yè)務(wù)本部2022/12/212監(jiān)事會(huì)董事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)董事長(zhǎng)辦公室基財(cái)行人執(zhí)行總裁、副總二、各職能本部的組織結(jié)構(gòu)及職能定位2.1董事長(zhǎng)辦公室2.2營(yíng)銷(xiāo)公司2.3商務(wù)本部2.4研究本院2.5質(zhì)保本部2.6財(cái)務(wù)本部2.7人力資源本部2.8本部2.9行政本部2.10國(guó)際業(yè)務(wù)本部2.11重工基建辦2.12重工審計(jì)委員會(huì)2022/12/213二、各職能本部的組織結(jié)構(gòu)及職能定位2.1董事長(zhǎng)辦公室202計(jì)劃管理機(jī)要文秘重工董事長(zhǎng)辦公室戰(zhàn)略研究計(jì)劃管理：董事長(zhǎng)日常辦公事務(wù)管理及董事長(zhǎng)交辦任務(wù)跟進(jìn)；組織編制集團(tuán)和各公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；編制、平衡、下達(dá)、跟進(jìn)季、月度綜合計(jì)劃，審核評(píng)議各公司、各職能部門(mén)和事業(yè)部的年、季、月度工作計(jì)劃戰(zhàn)略研究：國(guó)家宏觀政策、法規(guī)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)等專(zhuān)題研究；戰(zhàn)略規(guī)劃與管理；組織編制集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；投資管理監(jiān)控；對(duì)公司管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)、研究；規(guī)范集團(tuán)各系統(tǒng)的規(guī)章制度，不斷改善集團(tuán)和各公司的主要管理、業(yè)務(wù)流程機(jī)要文秘：集團(tuán)、重工董事級(jí)會(huì)議組織與管理；負(fù)責(zé)公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其親屬生日禮金、福利費(fèi)用的發(fā)放管理；董事長(zhǎng)的行政事宜2.1、董事長(zhǎng)辦公室2022/12/214計(jì)機(jī)重工董事長(zhǎng)辦公室戰(zhàn)2.1、董事長(zhǎng)辦公室2022/12/1注：重工營(yíng)銷(xiāo)公司為集團(tuán)各公司提供營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和管理平臺(tái)，為集團(tuán)內(nèi)各公司、各部門(mén)提供法律服務(wù)和企業(yè)設(shè)計(jì)、企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳、企業(yè)形象策劃總經(jīng)理辦公室三一重工營(yíng)銷(xiāo)公司2.2、營(yíng)銷(xiāo)公司組織架構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)分公司公關(guān)宣傳部法務(wù)部融資信用部市場(chǎng)部綜合協(xié)調(diào)部客戶服務(wù)部銷(xiāo)售管理部副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理2022/12/215注：重工營(yíng)銷(xiāo)公司為集團(tuán)各公司提供營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和管理平臺(tái)，為集團(tuán)內(nèi)總經(jīng)理辦公室：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司年度計(jì)劃管理及控制，綜合計(jì)劃編制、下達(dá)，歸口管理集團(tuán)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)工作，組織工作計(jì)劃編制、績(jī)效檢查，協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，重點(diǎn)工作督查、通報(bào)。營(yíng)銷(xiāo)分公司：根據(jù)公司的年度營(yíng)銷(xiāo)方案，承擔(dān)公司下達(dá)的年度銷(xiāo)售任務(wù)，并組織銷(xiāo)售人員的二次任務(wù)分配；負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開(kāi)拓、客戶資源的開(kāi)發(fā)與管理；代表公司負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)乜蛻舻穆?lián)系協(xié)調(diào)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的往來(lái)；負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)，處理客戶和用戶的投訴；負(fù)責(zé)組織、策劃、執(zhí)行公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品宣傳、品牌宣傳、企業(yè)形象宣傳，提升品牌和企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹?；銷(xiāo)售管理部：銷(xiāo)售計(jì)劃的制訂、分解與考核；回款和產(chǎn)品銷(xiāo)售工作推進(jìn)與實(shí)施；在外和逾期貨款管理；合同檔案管理與維護(hù)；客戶接待與產(chǎn)品推介；標(biāo)書(shū)制作；發(fā)票管理；在外產(chǎn)品管理；協(xié)調(diào)、支持、指導(dǎo)、管理駐外銷(xiāo)售分公司各項(xiàng)工作?？蛻舴?wù)部：服務(wù)體系和服務(wù)核心能力建設(shè)，包括服務(wù)隊(duì)伍綜合治理、服務(wù)品牌提升、服務(wù)技術(shù)支持、服務(wù)質(zhì)量信息分析處理；售后產(chǎn)品配件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、配件供貨組織協(xié)調(diào)、配件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)歸口管理；產(chǎn)品及配件倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)組織協(xié)調(diào)及運(yùn)輸交付客戶。綜合協(xié)調(diào)部：負(fù)責(zé)受理所有駐外營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等的咨詢(xún)、請(qǐng)求、建議、意見(jiàn)、抱怨、投訴，并根據(jù)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)、記錄、簽轉(zhuǎn)、跟蹤、協(xié)調(diào)、處理以及分析、呈報(bào)等。市場(chǎng)部：規(guī)劃三一營(yíng)銷(xiāo)體系，制定新的營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)政策，制定營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系；建立和完善集團(tuán)市場(chǎng)信息系統(tǒng)，調(diào)查研究主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息與情報(bào)；研究渠道管理策略，提高渠道運(yùn)營(yíng)效率。融資信用部：集團(tuán)融資銷(xiāo)售政策的制定、檢查、執(zhí)行；具體融資銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展；融資銷(xiāo)售渠道的開(kāi)拓、維護(hù)；集團(tuán)信用政策的制定、檢查、執(zhí)行；合同評(píng)審、稽核。法務(wù)部：集團(tuán)法律事務(wù)集中監(jiān)管，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，催收應(yīng)收帳款，解決法律糾紛并提供法律咨詢(xún)意見(jiàn)，維護(hù)集團(tuán)利益。公關(guān)宣傳部：企業(yè)形象策劃與品牌建設(shè)；公共關(guān)系與促銷(xiāo)企劃；內(nèi)部宣傳體系的建設(shè)與維護(hù)；實(shí)施及其他視覺(jué)方面的制作與管理；公司促銷(xiāo)管理；公司宣傳資料制作。2.2、營(yíng)銷(xiāo)公司職能定位2022/12/216總經(jīng)理辦公室：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司年度計(jì)劃管理及控制，綜合計(jì)劃2.3、商務(wù)本部組織架構(gòu)商務(wù)本部國(guó)際采購(gòu)部國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部招標(biāo)部倉(cāng)儲(chǔ)中心副總經(jīng)理本部辦公室注：各子公司和下屬單位的商務(wù)機(jī)構(gòu)主要依托三一重工行使本部門(mén)的商務(wù)職能，根據(jù)需要進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和試制件的采購(gòu)，負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)、跟蹤實(shí)施；并負(fù)有保供的責(zé)任。2022/12/2172.3、商務(wù)本部組織架構(gòu)商務(wù)本部國(guó)國(guó)招倉(cāng)副總經(jīng)理本注：各子公本部辦公室：負(fù)責(zé)標(biāo)桿企業(yè)與國(guó)際商務(wù)運(yùn)作規(guī)律研究，提出具有前瞻性的集團(tuán)商務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃；負(fù)責(zé)制定集團(tuán)商務(wù)通用制度與管理標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)商務(wù)本部?jī)?nèi)部程序文件的歸口管理；負(fù)責(zé)市場(chǎng)行情走勢(shì)及匯率變化研究，提交相關(guān)報(bào)告；負(fù)責(zé)合同審核及商務(wù)過(guò)程中法律事務(wù)處理；負(fù)責(zé)商務(wù)人員內(nèi)部監(jiān)督；負(fù)責(zé)儲(chǔ)備定額管理和采購(gòu)物料分類(lèi)管理；負(fù)責(zé)組織商務(wù)人員培訓(xùn)和本部的人事輔助管理招標(biāo)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)長(zhǎng)沙本地10萬(wàn)元以上、外地30萬(wàn)以上（除昆山、川沙以外）基建工程等招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)組織與合同簽訂；負(fù)責(zé)核心企業(yè)所有設(shè)備、非核心企業(yè)通用設(shè)備和30萬(wàn)以上非標(biāo)設(shè)備的目的招標(biāo)組織與合同簽訂（根據(jù)招標(biāo)目錄）；負(fù)責(zé)大宗生產(chǎn)物資、行政物資（根據(jù)實(shí)際需要）的招標(biāo)組織與合同簽訂；負(fù)責(zé)核心企業(yè)年采購(gòu)量在10萬(wàn)以上的物料（根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃）的招標(biāo)組織與合同簽訂；負(fù)責(zé)本部門(mén)所涉及的供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)所簽合同執(zhí)行情況的跟蹤和與供應(yīng)商的商務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)國(guó)際采購(gòu)部：負(fù)責(zé)匯總與編制國(guó)際采購(gòu)計(jì)劃及跟蹤、考核；負(fù)責(zé)國(guó)際供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查分析及商務(wù)情報(bào)收集；負(fù)責(zé)新國(guó)際供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和與國(guó)際供應(yīng)商的商務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)；協(xié)助進(jìn)行A類(lèi)進(jìn)口件目錄的編制與更新；負(fù)責(zé)所有國(guó)際采購(gòu)A類(lèi)物資的商務(wù)與物流；負(fù)責(zé)集團(tuán)進(jìn)出口關(guān)務(wù)、商檢、核銷(xiāo)管理；負(fù)責(zé)進(jìn)口件質(zhì)量問(wèn)題處理國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)籌劃信息化管理平臺(tái)，構(gòu)建合同、供應(yīng)商等相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)；負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理與評(píng)估，建立供應(yīng)商管理體系；協(xié)助進(jìn)行內(nèi)購(gòu)件和外協(xié)一、二類(lèi)件分類(lèi)目錄編制與更新；負(fù)責(zé)匯總和編制A類(lèi)國(guó)內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃與重工B類(lèi)國(guó)內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃及跟蹤、考核；負(fù)責(zé)匯總和編制核心企業(yè)一、二類(lèi)外協(xié)采購(gòu)計(jì)劃及跟蹤、考核；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查分析及商務(wù)情報(bào)收集；負(fù)責(zé)新國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的商務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)核心企業(yè)的國(guó)內(nèi)采購(gòu)物資的商務(wù)與物流處理；負(fù)責(zé)汽車(chē)的A、B類(lèi)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)及非核心企業(yè)的A類(lèi)國(guó)內(nèi)采購(gòu)的商務(wù)與物流處理；負(fù)責(zé)集團(tuán)除設(shè)備外的非生產(chǎn)性物資的商務(wù)及物流（招標(biāo)的生產(chǎn)設(shè)備由技改辦負(fù)責(zé)物流，辦公用自動(dòng)化設(shè)備由本部負(fù)責(zé)物流，其他設(shè)備由招標(biāo)部直接執(zhí)行）；負(fù)責(zé)建立戰(zhàn)略供應(yīng)商（參股、控股和定點(diǎn)供應(yīng)商）；負(fù)責(zé)重工一、二類(lèi)外協(xié)件的商務(wù)談判與合同簽訂；負(fù)責(zé)對(duì)重工各事業(yè)部的三類(lèi)外協(xié)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、價(jià)格分析與監(jiān)督；負(fù)責(zé)資金計(jì)劃管理。倉(cāng)儲(chǔ)中心：負(fù)責(zé)所有入庫(kù)物資的裝卸、入庫(kù)、保管、出庫(kù)等物料管理；負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)；負(fù)責(zé)成套物料的配送管理；負(fù)責(zé)各類(lèi)物料儲(chǔ)備的超低、超高、積壓等報(bào)警提示2.3、商務(wù)本部職能定位2022/12/218本部辦公室：負(fù)責(zé)標(biāo)桿企業(yè)與國(guó)際商務(wù)運(yùn)作規(guī)律研究，提出具有前瞻技改辦專(zhuān)業(yè)研究中心泵送研究院路機(jī)研究院上海研究院其它研究院三一重工研究本院汽車(chē)研究院重裝研究院研究本院：提出集團(tuán)的技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖；負(fù)責(zé)集團(tuán)新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、立項(xiàng)報(bào)告評(píng)審；承擔(dān)戰(zhàn)略性產(chǎn)品的研發(fā)（設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)和產(chǎn)品定型）；推動(dòng)、協(xié)調(diào)集團(tuán)各研發(fā)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；協(xié)調(diào)各公司之間的技術(shù)轉(zhuǎn)讓和共享；負(fù)責(zé)建立和管理集團(tuán)共享的技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)；建立國(guó)內(nèi)外科技研發(fā)上的聯(lián)合，協(xié)同和聚集國(guó)外先進(jìn)技術(shù)；把握和跟蹤相關(guān)專(zhuān)業(yè)潮流和發(fā)展方向?qū)I(yè)研究中心：承擔(dān)集團(tuán)主要產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)的研究如液壓、智能工程、工業(yè)設(shè)計(jì)等研究技術(shù)管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)情報(bào)、專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)用和物料編碼；博士后工作站的管理等試驗(yàn)所：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)整機(jī)出廠檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)和關(guān)鍵零部件過(guò)程控制試驗(yàn)臺(tái)；試驗(yàn)場(chǎng)管理和試驗(yàn)場(chǎng)景觀點(diǎn)的建設(shè)技改辦：技改計(jì)劃和技改項(xiàng)目的管理；制造能力規(guī)劃與制造能力評(píng)估；設(shè)備動(dòng)力的管理模具中心：模具的設(shè)計(jì)、制造及技術(shù)支持；提供工件的精密數(shù)控加工泵送、路機(jī)、重裝、上海、汽車(chē)研究院：承擔(dān)各公司新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、立項(xiàng)報(bào)告評(píng)審和新產(chǎn)品的研發(fā)（設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)和產(chǎn)品定型）注：1、重工研究本院負(fù)責(zé)所有與研發(fā)有關(guān)的公共制度的制訂和公共職能的管理，以及研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展的檢查督辦2、對(duì)于集團(tuán)擬新進(jìn)入的行業(yè)領(lǐng)域、全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、立項(xiàng)告、評(píng)審由重工研究本院承擔(dān)2.4、研究本院試驗(yàn)所技術(shù)管理部模具中心2022/12/219技專(zhuān)泵路上其三一重工研究本院汽重研究本院：提出集團(tuán)的技術(shù)發(fā)展檢測(cè)中心質(zhì)量管理三一重工質(zhì)保本部質(zhì)保部各公司質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)境體系策劃、建立，體系認(rèn)證、持續(xù)改進(jìn)和維護(hù)管理檢測(cè)中心：負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)量體系認(rèn)證；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)完善各部門(mén)需公用且投資較大的檢測(cè)資源，統(tǒng)一做試驗(yàn)并出具檢測(cè)報(bào)告2.5、質(zhì)保本部2022/12/2110檢質(zhì)三一重工質(zhì)保本部質(zhì)各公司質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)境2.6、財(cái)務(wù)本部財(cái)務(wù)本部會(huì)計(jì)核算部費(fèi)用管理部?jī)?nèi)部稽核部資金結(jié)算中心總經(jīng)理辦公室泵送財(cái)務(wù)部攪拌設(shè)備財(cái)務(wù)部起重機(jī)財(cái)務(wù)部路機(jī)財(cái)務(wù)部商務(wù)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)本部：為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、上市公司規(guī)范化管理的需要，建立明確的母子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)核算關(guān)系，以資金調(diào)控為中心，以財(cái)務(wù)信息為主線，以日清日結(jié)、預(yù)算控制、資金流控制為手段，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)核算、控制體系；會(huì)計(jì)核算部：規(guī)范會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以基礎(chǔ)核算、資金管理、預(yù)算控制、存貨成本控制、報(bào)表體系和信息披露為中心，建立規(guī)范的上市公司財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理體系；費(fèi)用管理部：組織編制、修改與完善費(fèi)用管理制度，按照預(yù)算對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)，負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)工資及應(yīng)付福利費(fèi)的核算與管理，兼管制造費(fèi)用的核算；內(nèi)部稽核部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算和管理過(guò)程的稽核，并對(duì)相關(guān)內(nèi)控制度進(jìn)一步的完善；資金結(jié)算中心：結(jié)算中心作為公司內(nèi)部銀行實(shí)施資金的信貸、結(jié)算、調(diào)控、信息反饋等職能，發(fā)揮計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)作用。結(jié)算中心作為公司財(cái)務(wù)部下屬的一個(gè)部門(mén)，獨(dú)立處理資金業(yè)務(wù)，上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表；子公司/事業(yè)部財(cái)務(wù)部：以標(biāo)準(zhǔn)成本體系為重點(diǎn)的核算、分析、控制。包括預(yù)算、核算，資產(chǎn)管理、費(fèi)用控制及會(huì)計(jì)報(bào)表體系2022/12/21112.6、財(cái)務(wù)本部財(cái)務(wù)本部會(huì)費(fèi)內(nèi)資總經(jīng)理辦公室泵送財(cái)務(wù)部攪拌設(shè)三一重工人力資源本部規(guī)劃及項(xiàng)目部招尋聘部薪酬績(jī)效部培訓(xùn)中心人事管理部重工子公司/事業(yè)部人力資源部重機(jī)人力資源部門(mén)汽車(chē)人力資源部其他公司人力資源部集團(tuán)上海及駐外人員的管理（含深圳）各子公司、事業(yè)部總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理室：總體協(xié)調(diào)集團(tuán)人力資源下設(shè)各部門(mén)和下轄各公司人力資源部工作；分工負(fù)責(zé)人力資源總部下設(shè)的部門(mén)工作；完成集團(tuán)人力資源制度體系的建設(shè)和完善規(guī)劃及項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資本投資回報(bào)監(jiān)控、分析及集團(tuán)人力規(guī)劃實(shí)施；負(fù)責(zé)人力資源重要項(xiàng)目的提案和推動(dòng)實(shí)施人事管理部：集團(tuán)人事信息的統(tǒng)計(jì)和分析；人事管理制度建設(shè)；集團(tuán)各部門(mén)員工人事服務(wù)，考勤、勞動(dòng)合同、員工檔案管理、獎(jiǎng)懲；員工社保福利；新員工一站式服務(wù)；員工關(guān)系建設(shè)與維護(hù)；公司職位、職稱(chēng)體系建設(shè)與完善；員工職業(yè)發(fā)展通道的拓展；輪崗計(jì)劃與執(zhí)行管理、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、內(nèi)部應(yīng)聘；集團(tuán)員工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃與執(zhí)行招尋聘部：集團(tuán)各部門(mén)、各公司人員需求（年度）分析，編制預(yù)算和審定、監(jiān)控；滿足集團(tuán)各職能部門(mén)用人需求；搭建滿足集團(tuán)各公司招聘工作的服務(wù)平臺(tái)；人才庫(kù)建設(shè)；人力資源狀況調(diào)研、關(guān)鍵人才的尋聘薪酬福利部：規(guī)范集團(tuán)薪酬、福利和績(jī)效管理體系，并貫徹、監(jiān)督、執(zhí)行；員工培訓(xùn)部：?jiǎn)T工培訓(xùn)體系建設(shè)；員工培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施；試用期員工輔導(dǎo)員計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督；師資隊(duì)伍建設(shè)；聯(lián)合辦學(xué)2.7、人力資源部組織架構(gòu)2022/12/2112三一重工人力資源本部規(guī)劃及項(xiàng)目部招尋聘部薪酬績(jī)效部培訓(xùn)中心人2.8、本部本部網(wǎng)管部（13）技術(shù)應(yīng)用部（10）維護(hù)工程師系統(tǒng)管理員網(wǎng)絡(luò)工程師軟件工程師數(shù)據(jù)管理員培訓(xùn)專(zhuān)干項(xiàng)目工程師重工本部：負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)跟進(jìn)，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部區(qū)域項(xiàng)目實(shí)施和信息技術(shù)應(yīng)用管理。服務(wù)和項(xiàng)目是重工本部?jī)纱蠛诵臉I(yè)務(wù)，本部下設(shè)網(wǎng)管部和技術(shù)應(yīng)用部?jī)蓚€(gè)部門(mén)，信息安全由審計(jì)監(jiān)察總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)管部：主要負(fù)責(zé)部門(mén)中的技術(shù)工作，包括硬件維護(hù)、硬件管理、系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、弱電工程等支持性服務(wù)工作技術(shù)應(yīng)用部：負(fù)責(zé)規(guī)劃、項(xiàng)目評(píng)審、標(biāo)準(zhǔn)制訂、制度建設(shè)、軟件開(kāi)發(fā)、管理、項(xiàng)目統(tǒng)籌、等中小項(xiàng)目管理和員工培訓(xùn)等項(xiàng)目管理工作2022/12/21132.8、本部本部網(wǎng)管部（13）技術(shù)應(yīng)用部（10）維系網(wǎng)軟數(shù)培物業(yè)科綜合管理科通訊維修科保衛(wèi)科食堂科接待科三一重工行政本部車(chē)隊(duì)行政本部：負(fù)責(zé)集團(tuán)整體行政規(guī)劃、制定政策和各種規(guī)章制度；承擔(dān)集團(tuán)總部和重工日常行政事務(wù)和資源的統(tǒng)籌調(diào)配；負(fù)責(zé)行政系統(tǒng)的檢查和考核；協(xié)調(diào)各地、各公司行政事務(wù)管理。物業(yè)科：為集團(tuán)總部及各子公司提供全方位的物業(yè)服務(wù)通訊維修科：負(fù)責(zé)通信、水電維修、鍋爐、總機(jī)、文印、洗衣房及日常行政事務(wù)的管理工作保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)集團(tuán)出差人員、貴賓的接待，重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)等工作，以及車(chē)輛、住宿安排等事項(xiàng)食堂科：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部整體的食堂管理，為公司領(lǐng)導(dǎo)、員工提供健康、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)的餐飲服務(wù)保證食堂各項(xiàng)工作任務(wù)的完成接待科：負(fù)責(zé)接待工作的管理，接待管理體系建設(shè)，提供星級(jí)接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的保障車(chē)隊(duì)：車(chē)輛的維護(hù)管理，保證集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)及時(shí)、安全用車(chē)注：其它各公司的行政事務(wù)由重工行政本部統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一調(diào)配資源；在行政本部的領(lǐng)導(dǎo)下，長(zhǎng)沙之外地區(qū)可設(shè)區(qū)域行政中心，由行政經(jīng)理負(fù)責(zé)所在區(qū)域各公司的行政事務(wù)管理，行政經(jīng)理同時(shí)接受所服務(wù)公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。2.9、行政本部組織架構(gòu)2022/12/2114物綜通保接三一重工行政本部車(chē)行政本部：負(fù)責(zé)集團(tuán)整體行政規(guī)劃、2.10、國(guó)際業(yè)務(wù)本部國(guó)際業(yè)務(wù)本部綜合管理部（11）單證儲(chǔ)運(yùn)部（4）技術(shù)服務(wù)部（5）國(guó)際合作部（5）海外區(qū)域（29）中東南亞?wèn)|亞中南非北美東歐北非南美歐洲澳洲印度國(guó)際業(yè)務(wù)本部：海外品牌建設(shè)方案，廣告宣傳，公關(guān)活動(dòng)的策劃，措施建議和執(zhí)行；海外各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式及運(yùn)營(yíng)的選擇，確定和執(zhí)行；經(jīng)銷(xiāo)商的選擇、確立和管理，產(chǎn)品培訓(xùn)，服務(wù)培訓(xùn)，備件供應(yīng)培訓(xùn)；三一產(chǎn)品及貼牌輔助產(chǎn)品出口銷(xiāo)售；海外服務(wù)及備件供應(yīng)體系模式的選擇確定及執(zhí)行；定期反饋各海外區(qū)域或市場(chǎng)產(chǎn)品的適應(yīng)性及差異化建議。綜合管理部：行政管理；商務(wù)管理；經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品、服務(wù)、培訓(xùn)；產(chǎn)品收購(gòu)出口；海外廣告要求策劃、組織；投標(biāo)；北京辦管理單證儲(chǔ)運(yùn)部：生產(chǎn)備貨；運(yùn)輸；制單；結(jié)匯技術(shù)服務(wù)部：海外銷(xiāo)售的技術(shù)支持；海外產(chǎn)品的服務(wù)與備件管理；經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)支持海外區(qū)域：銷(xiāo)售與服務(wù)國(guó)際合作部：國(guó)際合作交流的前期聯(lián)絡(luò)與管理總經(jīng)理、部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理（3）2022/12/21152.10、國(guó)際業(yè)務(wù)本部國(guó)際業(yè)務(wù)本部綜合管理部（11）單技國(guó)海2.11、基建辦重工基建辦綠化維護(hù)部（10）基建工程部（9）重工基建辦：作為三一集團(tuán)在長(zhǎng)沙的基建規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、結(jié)算和驗(yàn)收部門(mén)，承擔(dān)重工東、南、北廠區(qū)、員工小區(qū)、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園（榔梨800畝地），婁底中孚（240畝）、集團(tuán)二期三棟樓的新改擴(kuò)建項(xiàng)目施工、驗(yàn)收、預(yù)審計(jì)，和已完工基建項(xiàng)目的維護(hù)、維修任務(wù)土建工程部：承擔(dān)基建工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，對(duì)工程的質(zhì)量工期負(fù)責(zé)；承擔(dān)合同管理、檔案及信息管理、造價(jià)及成本管理責(zé)任；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)管理及考核、工程報(bào)建、內(nèi)務(wù)管理、工程驗(yàn)收、財(cái)務(wù)及文書(shū)管理綠化維護(hù)部：承擔(dān)綠化、園林、花卉維護(hù)；建筑物日常維修；10萬(wàn)元以下的小型技改配套土建電氣工程；給排水、暖通、智能化施工工程支持2022/12/21162.11、基建辦重工基建辦綠基重工基建辦：作為三一集團(tuán)在長(zhǎng)沙2.12、審計(jì)委員會(huì)派駐各子公司、事業(yè)部出納人員稽核專(zhuān)干業(yè)務(wù)管理專(zhuān)干人事專(zhuān)干出納部財(cái)務(wù)審計(jì)銷(xiāo)售審計(jì)基建審計(jì)商務(wù)審計(jì)審計(jì)部審計(jì)委員會(huì)審計(jì)部：主要負(fù)責(zé)三一重工的財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、商務(wù)和基建等審計(jì)業(yè)務(wù)出納部：負(fù)責(zé)集團(tuán)的資金管理和金融監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)各單位出納人員的委派、崗位輪換、培訓(xùn)、考核及業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)匯總集團(tuán)各單位的資金收支日?qǐng)?bào)，并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；2022/12/21172.12、審計(jì)委員會(huì)派駐稽業(yè)人出納部財(cái)銷(xiāo)基商審計(jì)部審計(jì)委員會(huì)三、泵送機(jī)械公司組織結(jié)構(gòu)及職能定位泵送機(jī)械公司研究院（194）建機(jī)所工藝所制造部（1535）裝配車(chē)間機(jī)加車(chē)間冷作車(chē)間涂裝車(chē)間攪拌車(chē)車(chē)間攪拌站車(chē)間綜管科控制液壓所攪拌車(chē)所商務(wù)部（12）計(jì)劃業(yè)務(wù)科外協(xié)物流科安裝部（128）質(zhì)檢部（78）質(zhì)量檢驗(yàn)科質(zhì)量管理科推土機(jī)所攪拌站所總經(jīng)理/副總經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)科綜合管理部（12）人事行政內(nèi)務(wù)秘書(shū)車(chē)隊(duì)綜合管理科浙江上海片區(qū)調(diào)試車(chē)間研究院辦公室華南華北中原片區(qū)中心3.1組織結(jié)構(gòu)2022/12/2118三、泵送機(jī)械公司組織結(jié)構(gòu)及職能定位泵送機(jī)械公司研究院（194綜合管理部：①協(xié)助公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理；②協(xié)作進(jìn)行戰(zhàn)略與品牌管理；③人事管理與薪酬績(jī)效工作；④計(jì)劃、行政與車(chē)隊(duì)管理；⑤辦公室工作；⑥后勤服務(wù)工作。研究院：①制訂和執(zhí)行公司科研發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度實(shí)施計(jì)劃；新產(chǎn)品試制；科技成果的鑒定及推廣應(yīng)用；②超前研究開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)前景的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料和新裝備，并推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新工作；產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)；③積極廣泛地與國(guó)內(nèi)高等院校、科研院所、兄弟企業(yè)及國(guó)際知名企業(yè)開(kāi)展技術(shù)交流與合作；④建立有效的科技人才激勵(lì)與培訓(xùn)機(jī)制，調(diào)動(dòng)技術(shù)人才的工作積極性；⑤收集、分析與本企業(yè)相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢(xún)和建議；⑥計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用及相關(guān)軟件的二次開(kāi)發(fā)；⑦貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和技術(shù)法規(guī)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。制造部：①

用先進(jìn)的管理方法，按計(jì)劃制造出符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品；②滿足銷(xiāo)售需要和客戶需求；③提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制制造成本；④加強(qiáng)6S管理，不斷提升員工素養(yǎng)；⑤強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理使用內(nèi)部資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。質(zhì)檢部：①泵送質(zhì)量體系建設(shè)和完善；②質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定；③泵送產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的控制；④供應(yīng)商審核和培育，共建長(zhǎng)期互利的戰(zhàn)略合作關(guān)系；⑤質(zhì)量信息分析處理，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量；⑥部門(mén)建設(shè)（人員需求、培訓(xùn)，資源配置，內(nèi)部管理等）。安裝部：①安裝前準(zhǔn)備工作：發(fā)運(yùn)；②安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行：安裝、調(diào)試、交付；③安裝完畢后售后服務(wù)配合與處理：整改、配件更換等遺留問(wèn)題。商務(wù)部：①負(fù)責(zé)泵車(chē)、拖泵、攪拌車(chē)、攪拌站、車(chē)載泵、布料桿、正面吊的外協(xié)件的計(jì)劃編制（按生產(chǎn)計(jì)劃編制月度采購(gòu)計(jì)劃及滾動(dòng)需求計(jì)劃），下達(dá)訂單、跟催、收貨、結(jié)算等物流活動(dòng)；②按工裝需求計(jì)劃進(jìn)行商務(wù)談判及采購(gòu)物流活動(dòng)；③負(fù)責(zé)工藝外協(xié)的合同談判；④負(fù)責(zé)完成新產(chǎn)品試制的物料的商務(wù)談判及采購(gòu)物流活動(dòng)；⑤負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中所需求的零星采購(gòu)計(jì)劃的完成；⑥負(fù)責(zé)機(jī)床配件的采購(gòu)及設(shè)備維修業(yè)務(wù)的商務(wù)談判與執(zhí)行。3.2職能定位2022/12/2119綜合管理部：①協(xié)助公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理；②協(xié)作進(jìn)行戰(zhàn)略與品牌管四、路面機(jī)械公司組織結(jié)構(gòu)及職能定位4.1組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理李冰綜合管理部李冰總經(jīng)理兼（15人）研究院李冰總經(jīng)理兼（44人）制造部(488人)部長(zhǎng)：劉鵬程部長(zhǎng)助理：莫傳弘質(zhì)檢部熊亞軍（23人）商務(wù)科（10人）計(jì)劃外協(xié)科（13人）壓路機(jī)所（20人）攤鋪機(jī)所（16人）轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)所（8人）綜合管理科（25人）平地機(jī)所（13人）新技術(shù)所（8人）工藝所（18人）機(jī)加車(chē)間（121人）結(jié)構(gòu)車(chē)間（135人）成品車(chē)間（184人）技術(shù)管理辦公室（4人）整?？屏惚？起B(yǎng)護(hù)機(jī)械所（14人）總經(jīng)辦（3人）新產(chǎn)品所（3人）綜管辦（2人）調(diào)試車(chē)間（33人）2022/12/2120四、路面機(jī)械公司組織結(jié)構(gòu)及職能定位4.1組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理李4.2職能定位綜合管理部：①協(xié)助公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理；②協(xié)作進(jìn)行戰(zhàn)略與品牌管理；③人事管理與薪酬績(jī)效工作；④計(jì)劃、行政與車(chē)隊(duì)管理；⑤辦公室工作；⑥后勤服務(wù)工作。研究院：①開(kāi)發(fā)出可靠性高、性能先進(jìn)、利潤(rùn)高的新產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；②預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，對(duì)老產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高市場(chǎng)占用率；③研究核心技術(shù)，構(gòu)造技術(shù)壁壘，形成不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。制造部：①

路機(jī)制造部負(fù)責(zé)路機(jī)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，滿足營(yíng)銷(xiāo)需求并根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；②根據(jù)研究院新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃試制新產(chǎn)品；③整合、發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)資源，有效控制成本；④確保安全文明生產(chǎn)。質(zhì)檢部：①建立與完善事業(yè)部質(zhì)量管理體系；②監(jiān)督控制產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程；③把關(guān)進(jìn)貨、過(guò)程及最終產(chǎn)品，確保不合格的產(chǎn)品不流入下道工序；④監(jiān)督工藝紀(jì)律執(zhí)行；⑤分析產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)，定期提出質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施方案；⑥提升檢測(cè)能力，組織開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量與管理改善活動(dòng)；⑦獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升全員質(zhì)量意識(shí)2022/12/21214.2職能定位綜合管理部：①協(xié)助公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理；②協(xié)作五、起重機(jī)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)及職能定位5.1組織結(jié)構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)科制造部部長(zhǎng)1人綜合管理部部長(zhǎng)1人研究院院長(zhǎng)1人(周泰寧)產(chǎn)品研究所工藝研究所下料車(chē)間結(jié)構(gòu)車(chē)間裝配車(chē)間質(zhì)保部6人技術(shù)中心起重機(jī)事業(yè)部院長(zhǎng)助理1人傅磊副總經(jīng)理2022/12/2122五、起重機(jī)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)及職能定位5.1組織結(jié)構(gòu)倉(cāng)制造部綜綜合管理部：①經(jīng)營(yíng)計(jì)劃－計(jì)劃、考核、協(xié)調(diào)等；②財(cái)務(wù)－財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表處理等；③人事行政－總經(jīng)理事務(wù)、行政管理、事業(yè)部?jī)?nèi)招聘、培訓(xùn)、薪酬與福利、人力資源開(kāi)發(fā)等。研究院：①研發(fā)該事業(yè)部產(chǎn)品、技改等。制造部：①

產(chǎn)品制造管理，以及涂裝、倉(cāng)儲(chǔ)、制造技術(shù)提升等；②事業(yè)部?jī)?nèi)采購(gòu)與物流等。質(zhì)檢部：①質(zhì)量認(rèn)證體系、質(zhì)量監(jiān)控。5.2職能定位2022/12/2123綜合管理部：①經(jīng)營(yíng)計(jì)劃－計(jì)劃、考核、協(xié)調(diào)等；②財(cái)務(wù)－財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能營(yíng)銷(xiāo)公司

研究本院

質(zhì)保本部

商務(wù)本部

行政本部

IT本部

戰(zhàn)略管理l

投資組合l

市場(chǎng)管理

l

銷(xiāo)售管理

l

財(cái)務(wù)管理

l

監(jiān)察審計(jì)

l

人力資源

l

l

統(tǒng)籌與計(jì)劃l

研發(fā)管理

l

l

技術(shù)管理

l

l

售后服務(wù)

l

IT管理

l

商務(wù)采購(gòu)

l

商務(wù)/物流平臺(tái)

l

生產(chǎn)管理

l

質(zhì)保QA

l

l

質(zhì)管QC

l

l

基建管理

l

技改管理

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行政后勤

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法律事務(wù)

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管理工程l

公關(guān)宣傳

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財(cái)務(wù)本部審計(jì)委員會(huì)基建辦人力資源本部國(guó)際業(yè)務(wù)本部董事長(zhǎng)辦公室子公司六、職能分配表2022/12/2124部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)公司研究本院質(zhì)保本部商務(wù)本部行政本部IT本部戰(zhàn)略管理七、主要業(yè)務(wù)流程董事長(zhǎng)辦公室：戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程；運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理流程；戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行和改進(jìn)7審計(jì)監(jiān)察財(cái)務(wù)審計(jì)流程采購(gòu)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)審計(jì)流程基建監(jiān)察流程基建審計(jì)流程運(yùn)營(yíng)視頻監(jiān)控流程業(yè)務(wù)檢查流程業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)流程業(yè)務(wù)周報(bào)流程

績(jī)效考核流程3商務(wù)

采購(gòu)計(jì)劃流程國(guó)際采購(gòu)流程國(guó)內(nèi)采購(gòu)流程入庫(kù)驗(yàn)收流程掛帳付款流程招標(biāo)管理流程供應(yīng)商管理流程5人力資源本部

員工錄用入司流程員工轉(zhuǎn)正流程勞動(dòng)合同簽訂流程員工內(nèi)部調(diào)配流程員工請(qǐng)假流程員工離職申請(qǐng)流程員工績(jī)效管理流程1營(yíng)銷(xiāo)

2研發(fā)6S店征地管理流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)核心流程項(xiàng)目管理流程

訂單管理流程服務(wù)活動(dòng)管理流程關(guān)鍵客戶管理流程配件管理流程客戶信用管理流程客戶信息管理流程定價(jià)流程銷(xiāo)售機(jī)會(huì)管理、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃流程8基建技改基建核心業(yè)務(wù)流程技改項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)流程

技改計(jì)劃核心業(yè)務(wù)流程9ITIT服務(wù)流程IT項(xiàng)目管理流程10行政管理客戶接待流程車(chē)輛管理流程車(chē)輛使用流程6財(cái)務(wù)投資預(yù)算流程借款流程報(bào)帳流程固定資產(chǎn)采購(gòu)流程圖籌融資流程圖基建付款流程戰(zhàn)略投資核心業(yè)務(wù)流程4質(zhì)保質(zhì)量目標(biāo)管理流程糾正與預(yù)防措施處理流程產(chǎn)品檢測(cè)流程2022/12/2125七、主要業(yè)務(wù)流程董事長(zhǎng)辦公室：戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程；運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理謝謝！謝謝！26三一重工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案三一重工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案三一重工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案監(jiān)事會(huì)董事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)董事長(zhǎng)辦公室基建辦財(cái)務(wù)本部行政本部人力資源本部執(zhí)行總裁、副總裁營(yíng)銷(xiāo)公司股東大會(huì)注意：1、董事長(zhǎng)辦公室是集團(tuán)的核心運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)，同時(shí)承擔(dān)重工辦公室的管理職能.2、集團(tuán)智能工程部在起步初期由泵送公司負(fù)責(zé)日常管理，為泵送公司提供服務(wù)；成長(zhǎng)階段以重工本部的形式出現(xiàn)，為重工提供服務(wù)；成熟階段成為子公司，按市場(chǎng)原則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，為集團(tuán)和社會(huì)提供服務(wù)。研究本院商務(wù)本部質(zhì)保本部一、組織結(jié)構(gòu)本部路面機(jī)械公司三一重裝起重機(jī)事業(yè)部泵送機(jī)械公司董事長(zhǎng)審計(jì)委員會(huì)國(guó)際業(yè)務(wù)本部2021/1/182三一重工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案三一重工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案三一重工組織27監(jiān)事會(huì)董事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)董事長(zhǎng)辦公室基建辦財(cái)務(wù)本部行政本部人力資源本部執(zhí)行總裁、副總裁營(yíng)銷(xiāo)公司股東大會(huì)注意：1、董事長(zhǎng)辦公室是集團(tuán)的核心運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)，同時(shí)承擔(dān)重工辦公室的管理職能.2、集團(tuán)智能工程部在起步初期由泵送公司負(fù)責(zé)日常管理，為泵送公司提供服務(wù)；成長(zhǎng)階段以重工本部的形式出現(xiàn)，為重工提供服務(wù)；成熟階段成為子公司，按市場(chǎng)原則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，為集團(tuán)和社會(huì)提供服務(wù)。研究本院商務(wù)本部質(zhì)保本部一、組織結(jié)構(gòu)本部路面機(jī)械公司三一重裝起重機(jī)事業(yè)部泵送機(jī)械公司董事長(zhǎng)審計(jì)委員會(huì)國(guó)際業(yè)務(wù)本部2022/12/2128監(jiān)事會(huì)董事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)董事長(zhǎng)辦公室基財(cái)行人執(zhí)行總裁、副總二、各職能本部的組織結(jié)構(gòu)及職能定位2.1董事長(zhǎng)辦公室2.2營(yíng)銷(xiāo)公司2.3商務(wù)本部2.4研究本院2.5質(zhì)保本部2.6財(cái)務(wù)本部2.7人力資源本部2.8本部2.9行政本部2.10國(guó)際業(yè)務(wù)本部2.11重工基建辦2.12重工審計(jì)委員會(huì)2022/12/2129二、各職能本部的組織結(jié)構(gòu)及職能定位2.1董事長(zhǎng)辦公室202計(jì)劃管理機(jī)要文秘重工董事長(zhǎng)辦公室戰(zhàn)略研究計(jì)劃管理：董事長(zhǎng)日常辦公事務(wù)管理及董事長(zhǎng)交辦任務(wù)跟進(jìn)；組織編制集團(tuán)和各公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；編制、平衡、下達(dá)、跟進(jìn)季、月度綜合計(jì)劃，審核評(píng)議各公司、各職能部門(mén)和事業(yè)部的年、季、月度工作計(jì)劃戰(zhàn)略研究：國(guó)家宏觀政策、法規(guī)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)等專(zhuān)題研究；戰(zhàn)略規(guī)劃與管理；組織編制集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；投資管理監(jiān)控；對(duì)公司管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)、研究；規(guī)范集團(tuán)各系統(tǒng)的規(guī)章制度，不斷改善集團(tuán)和各公司的主要管理、業(yè)務(wù)流程機(jī)要文秘：集團(tuán)、重工董事級(jí)會(huì)議組織與管理；負(fù)責(zé)公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其親屬生日禮金、福利費(fèi)用的發(fā)放管理；董事長(zhǎng)的行政事宜2.1、董事長(zhǎng)辦公室2022/12/2130計(jì)機(jī)重工董事長(zhǎng)辦公室戰(zhàn)2.1、董事長(zhǎng)辦公室2022/12/1注：重工營(yíng)銷(xiāo)公司為集團(tuán)各公司提供營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和管理平臺(tái)，為集團(tuán)內(nèi)各公司、各部門(mén)提供法律服務(wù)和企業(yè)設(shè)計(jì)、企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳、企業(yè)形象策劃總經(jīng)理辦公室三一重工營(yíng)銷(xiāo)公司2.2、營(yíng)銷(xiāo)公司組織架構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)分公司公關(guān)宣傳部法務(wù)部融資信用部市場(chǎng)部綜合協(xié)調(diào)部客戶服務(wù)部銷(xiāo)售管理部副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理2022/12/2131注：重工營(yíng)銷(xiāo)公司為集團(tuán)各公司提供營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和管理平臺(tái)，為集團(tuán)內(nèi)總經(jīng)理辦公室：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司年度計(jì)劃管理及控制，綜合計(jì)劃編制、下達(dá)，歸口管理集團(tuán)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)工作，組織工作計(jì)劃編制、績(jī)效檢查，協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，重點(diǎn)工作督查、通報(bào)。營(yíng)銷(xiāo)分公司：根據(jù)公司的年度營(yíng)銷(xiāo)方案，承擔(dān)公司下達(dá)的年度銷(xiāo)售任務(wù)，并組織銷(xiāo)售人員的二次任務(wù)分配；負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開(kāi)拓、客戶資源的開(kāi)發(fā)與管理；代表公司負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)乜蛻舻穆?lián)系協(xié)調(diào)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的往來(lái)；負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)，處理客戶和用戶的投訴；負(fù)責(zé)組織、策劃、執(zhí)行公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品宣傳、品牌宣傳、企業(yè)形象宣傳，提升品牌和企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹?；銷(xiāo)售管理部：銷(xiāo)售計(jì)劃的制訂、分解與考核；回款和產(chǎn)品銷(xiāo)售工作推進(jìn)與實(shí)施；在外和逾期貨款管理；合同檔案管理與維護(hù)；客戶接待與產(chǎn)品推介；標(biāo)書(shū)制作；發(fā)票管理；在外產(chǎn)品管理；協(xié)調(diào)、支持、指導(dǎo)、管理駐外銷(xiāo)售分公司各項(xiàng)工作?？蛻舴?wù)部：服務(wù)體系和服務(wù)核心能力建設(shè)，包括服務(wù)隊(duì)伍綜合治理、服務(wù)品牌提升、服務(wù)技術(shù)支持、服務(wù)質(zhì)量信息分析處理；售后產(chǎn)品配件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、配件供貨組織協(xié)調(diào)、配件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)歸口管理；產(chǎn)品及配件倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)組織協(xié)調(diào)及運(yùn)輸交付客戶。綜合協(xié)調(diào)部：負(fù)責(zé)受理所有駐外營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等的咨詢(xún)、請(qǐng)求、建議、意見(jiàn)、抱怨、投訴，并根據(jù)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)、記錄、簽轉(zhuǎn)、跟蹤、協(xié)調(diào)、處理以及分析、呈報(bào)等。市場(chǎng)部：規(guī)劃三一營(yíng)銷(xiāo)體系，制定新的營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)政策，制定營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系；建立和完善集團(tuán)市場(chǎng)信息系統(tǒng)，調(diào)查研究主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息與情報(bào)；研究渠道管理策略，提高渠道運(yùn)營(yíng)效率。融資信用部：集團(tuán)融資銷(xiāo)售政策的制定、檢查、執(zhí)行；具體融資銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展；融資銷(xiāo)售渠道的開(kāi)拓、維護(hù)；集團(tuán)信用政策的制定、檢查、執(zhí)行；合同評(píng)審、稽核。法務(wù)部：集團(tuán)法律事務(wù)集中監(jiān)管，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，催收應(yīng)收帳款，解決法律糾紛并提供法律咨詢(xún)意見(jiàn)，維護(hù)集團(tuán)利益。公關(guān)宣傳部：企業(yè)形象策劃與品牌建設(shè)；公共關(guān)系與促銷(xiāo)企劃；內(nèi)部宣傳體系的建設(shè)與維護(hù)；實(shí)施及其他視覺(jué)方面的制作與管理；公司促銷(xiāo)管理；公司宣傳資料制作。2.2、營(yíng)銷(xiāo)公司職能定位2022/12/2132總經(jīng)理辦公室：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司年度計(jì)劃管理及控制，綜合計(jì)劃2.3、商務(wù)本部組織架構(gòu)商務(wù)本部國(guó)際采購(gòu)部國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部招標(biāo)部倉(cāng)儲(chǔ)中心副總經(jīng)理本部辦公室注：各子公司和下屬單位的商務(wù)機(jī)構(gòu)主要依托三一重工行使本部門(mén)的商務(wù)職能，根據(jù)需要進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和試制件的采購(gòu)，負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)、跟蹤實(shí)施；并負(fù)有保供的責(zé)任。2022/12/21332.3、商務(wù)本部組織架構(gòu)商務(wù)本部國(guó)國(guó)招倉(cāng)副總經(jīng)理本注：各子公本部辦公室：負(fù)責(zé)標(biāo)桿企業(yè)與國(guó)際商務(wù)運(yùn)作規(guī)律研究，提出具有前瞻性的集團(tuán)商務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃；負(fù)責(zé)制定集團(tuán)商務(wù)通用制度與管理標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)商務(wù)本部?jī)?nèi)部程序文件的歸口管理；負(fù)責(zé)市場(chǎng)行情走勢(shì)及匯率變化研究，提交相關(guān)報(bào)告；負(fù)責(zé)合同審核及商務(wù)過(guò)程中法律事務(wù)處理；負(fù)責(zé)商務(wù)人員內(nèi)部監(jiān)督；負(fù)責(zé)儲(chǔ)備定額管理和采購(gòu)物料分類(lèi)管理；負(fù)責(zé)組織商務(wù)人員培訓(xùn)和本部的人事輔助管理招標(biāo)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)長(zhǎng)沙本地10萬(wàn)元以上、外地30萬(wàn)以上（除昆山、川沙以外）基建工程等招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)組織與合同簽訂；負(fù)責(zé)核心企業(yè)所有設(shè)備、非核心企業(yè)通用設(shè)備和30萬(wàn)以上非標(biāo)設(shè)備的目的招標(biāo)組織與合同簽訂（根據(jù)招標(biāo)目錄）；負(fù)責(zé)大宗生產(chǎn)物資、行政物資（根據(jù)實(shí)際需要）的招標(biāo)組織與合同簽訂；負(fù)責(zé)核心企業(yè)年采購(gòu)量在10萬(wàn)以上的物料（根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃）的招標(biāo)組織與合同簽訂；負(fù)責(zé)本部門(mén)所涉及的供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)所簽合同執(zhí)行情況的跟蹤和與供應(yīng)商的商務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)國(guó)際采購(gòu)部：負(fù)責(zé)匯總與編制國(guó)際采購(gòu)計(jì)劃及跟蹤、考核；負(fù)責(zé)國(guó)際供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查分析及商務(wù)情報(bào)收集；負(fù)責(zé)新國(guó)際供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和與國(guó)際供應(yīng)商的商務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)；協(xié)助進(jìn)行A類(lèi)進(jìn)口件目錄的編制與更新；負(fù)責(zé)所有國(guó)際采購(gòu)A類(lèi)物資的商務(wù)與物流；負(fù)責(zé)集團(tuán)進(jìn)出口關(guān)務(wù)、商檢、核銷(xiāo)管理；負(fù)責(zé)進(jìn)口件質(zhì)量問(wèn)題處理國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)籌劃信息化管理平臺(tái)，構(gòu)建合同、供應(yīng)商等相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)；負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理與評(píng)估，建立供應(yīng)商管理體系；協(xié)助進(jìn)行內(nèi)購(gòu)件和外協(xié)一、二類(lèi)件分類(lèi)目錄編制與更新；負(fù)責(zé)匯總和編制A類(lèi)國(guó)內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃與重工B類(lèi)國(guó)內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃及跟蹤、考核；負(fù)責(zé)匯總和編制核心企業(yè)一、二類(lèi)外協(xié)采購(gòu)計(jì)劃及跟蹤、考核；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查分析及商務(wù)情報(bào)收集；負(fù)責(zé)新國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的商務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)核心企業(yè)的國(guó)內(nèi)采購(gòu)物資的商務(wù)與物流處理；負(fù)責(zé)汽車(chē)的A、B類(lèi)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)及非核心企業(yè)的A類(lèi)國(guó)內(nèi)采購(gòu)的商務(wù)與物流處理；負(fù)責(zé)集團(tuán)除設(shè)備外的非生產(chǎn)性物資的商務(wù)及物流（招標(biāo)的生產(chǎn)設(shè)備由技改辦負(fù)責(zé)物流，辦公用自動(dòng)化設(shè)備由本部負(fù)責(zé)物流，其他設(shè)備由招標(biāo)部直接執(zhí)行）；負(fù)責(zé)建立戰(zhàn)略供應(yīng)商（參股、控股和定點(diǎn)供應(yīng)商）；負(fù)責(zé)重工一、二類(lèi)外協(xié)件的商務(wù)談判與合同簽訂；負(fù)責(zé)對(duì)重工各事業(yè)部的三類(lèi)外協(xié)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、價(jià)格分析與監(jiān)督；負(fù)責(zé)資金計(jì)劃管理。倉(cāng)儲(chǔ)中心：負(fù)責(zé)所有入庫(kù)物資的裝卸、入庫(kù)、保管、出庫(kù)等物料管理；負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)；負(fù)責(zé)成套物料的配送管理；負(fù)責(zé)各類(lèi)物料儲(chǔ)備的超低、超高、積壓等報(bào)警提示2.3、商務(wù)本部職能定位2022/12/2134本部辦公室：負(fù)責(zé)標(biāo)桿企業(yè)與國(guó)際商務(wù)運(yùn)作規(guī)律研究，提出具有前瞻技改辦專(zhuān)業(yè)研究中心泵送研究院路機(jī)研究院上海研究院其它研究院三一重工研究本院汽車(chē)研究院重裝研究院研究本院：提出集團(tuán)的技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖；負(fù)責(zé)集團(tuán)新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、立項(xiàng)報(bào)告評(píng)審；承擔(dān)戰(zhàn)略性產(chǎn)品的研發(fā)（設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)和產(chǎn)品定型）；推動(dòng)、協(xié)調(diào)集團(tuán)各研發(fā)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；協(xié)調(diào)各公司之間的技術(shù)轉(zhuǎn)讓和共享；負(fù)責(zé)建立和管理集團(tuán)共享的技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)；建立國(guó)內(nèi)外科技研發(fā)上的聯(lián)合，協(xié)同和聚集國(guó)外先進(jìn)技術(shù)；把握和跟蹤相關(guān)專(zhuān)業(yè)潮流和發(fā)展方向?qū)I(yè)研究中心：承擔(dān)集團(tuán)主要產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)的研究如液壓、智能工程、工業(yè)設(shè)計(jì)等研究技術(shù)管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)情報(bào)、專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)用和物料編碼；博士后工作站的管理等試驗(yàn)所：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)整機(jī)出廠檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)和關(guān)鍵零部件過(guò)程控制試驗(yàn)臺(tái)；試驗(yàn)場(chǎng)管理和試驗(yàn)場(chǎng)景觀點(diǎn)的建設(shè)技改辦：技改計(jì)劃和技改項(xiàng)目的管理；制造能力規(guī)劃與制造能力評(píng)估；設(shè)備動(dòng)力的管理模具中心：模具的設(shè)計(jì)、制造及技術(shù)支持；提供工件的精密數(shù)控加工泵送、路機(jī)、重裝、上海、汽車(chē)研究院：承擔(dān)各公司新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、立項(xiàng)報(bào)告評(píng)審和新產(chǎn)品的研發(fā)（設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)和產(chǎn)品定型）注：1、重工研究本院負(fù)責(zé)所有與研發(fā)有關(guān)的公共制度的制訂和公共職能的管理，以及研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展的檢查督辦2、對(duì)于集團(tuán)擬新進(jìn)入的行業(yè)領(lǐng)域、全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、立項(xiàng)告、評(píng)審由重工研究本院承擔(dān)2.4、研究本院試驗(yàn)所技術(shù)管理部模具中心2022/12/2135技專(zhuān)泵路上其三一重工研究本院汽重研究本院：提出集團(tuán)的技術(shù)發(fā)展檢測(cè)中心質(zhì)量管理三一重工質(zhì)保本部質(zhì)保部各公司質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)境體系策劃、建立，體系認(rèn)證、持續(xù)改進(jìn)和維護(hù)管理檢測(cè)中心：負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)量體系認(rèn)證；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)完善各部門(mén)需公用且投資較大的檢測(cè)資源，統(tǒng)一做試驗(yàn)并出具檢測(cè)報(bào)告2.5、質(zhì)保本部2022/12/2136檢質(zhì)三一重工質(zhì)保本部質(zhì)各公司質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)境2.6、財(cái)務(wù)本部財(cái)務(wù)本部會(huì)計(jì)核算部費(fèi)用管理部?jī)?nèi)部稽核部資金結(jié)算中心總經(jīng)理辦公室泵送財(cái)務(wù)部攪拌設(shè)備財(cái)務(wù)部起重機(jī)財(cái)務(wù)部路機(jī)財(cái)務(wù)部商務(wù)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)本部：為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、上市公司規(guī)范化管理的需要，建立明確的母子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)核算關(guān)系，以資金調(diào)控為中心，以財(cái)務(wù)信息為主線，以日清日結(jié)、預(yù)算控制、資金流控制為手段，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)核算、控制體系；會(huì)計(jì)核算部：規(guī)范會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以基礎(chǔ)核算、資金管理、預(yù)算控制、存貨成本控制、報(bào)表體系和信息披露為中心，建立規(guī)范的上市公司財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理體系；費(fèi)用管理部：組織編制、修改與完善費(fèi)用管理制度，按照預(yù)算對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)，負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)工資及應(yīng)付福利費(fèi)的核算與管理，兼管制造費(fèi)用的核算；內(nèi)部稽核部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算和管理過(guò)程的稽核，并對(duì)相關(guān)內(nèi)控制度進(jìn)一步的完善；資金結(jié)算中心：結(jié)算中心作為公司內(nèi)部銀行實(shí)施資金的信貸、結(jié)算、調(diào)控、信息反饋等職能，發(fā)揮計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)作用。結(jié)算中心作為公司財(cái)務(wù)部下屬的一個(gè)部門(mén)，獨(dú)立處理資金業(yè)務(wù)，上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表；子公司/事業(yè)部財(cái)務(wù)部：以標(biāo)準(zhǔn)成本體系為重點(diǎn)的核算、分析、控制。包括預(yù)算、核算，資產(chǎn)管理、費(fèi)用控制及會(huì)計(jì)報(bào)表體系2022/12/21372.6、財(cái)務(wù)本部財(cái)務(wù)本部會(huì)費(fèi)內(nèi)資總經(jīng)理辦公室泵送財(cái)務(wù)部攪拌設(shè)三一重工人力資源本部規(guī)劃及項(xiàng)目部招尋聘部薪酬績(jī)效部培訓(xùn)中心人事管理部重工子公司/事業(yè)部人力資源部重機(jī)人力資源部門(mén)汽車(chē)人力資源部其他公司人力資源部集團(tuán)上海及駐外人員的管理（含深圳）各子公司、事業(yè)部總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理室：總體協(xié)調(diào)集團(tuán)人力資源下設(shè)各部門(mén)和下轄各公司人力資源部工作；分工負(fù)責(zé)人力資源總部下設(shè)的部門(mén)工作；完成集團(tuán)人力資源制度體系的建設(shè)和完善規(guī)劃及項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資本投資回報(bào)監(jiān)控、分析及集團(tuán)人力規(guī)劃實(shí)施；負(fù)責(zé)人力資源重要項(xiàng)目的提案和推動(dòng)實(shí)施人事管理部：集團(tuán)人事信息的統(tǒng)計(jì)和分析；人事管理制度建設(shè)；集團(tuán)各部門(mén)員工人事服務(wù)，考勤、勞動(dòng)合同、員工檔案管理、獎(jiǎng)懲；員工社保福利；新員工一站式服務(wù)；員工關(guān)系建設(shè)與維護(hù)；公司職位、職稱(chēng)體系建設(shè)與完善；員工職業(yè)發(fā)展通道的拓展；輪崗計(jì)劃與執(zhí)行管理、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、內(nèi)部應(yīng)聘；集團(tuán)員工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃與執(zhí)行招尋聘部：集團(tuán)各部門(mén)、各公司人員需求（年度）分析，編制預(yù)算和審定、監(jiān)控；滿足集團(tuán)各職能部門(mén)用人需求；搭建滿足集團(tuán)各公司招聘工作的服務(wù)平臺(tái)；人才庫(kù)建設(shè)；人力資源狀況調(diào)研、關(guān)鍵人才的尋聘薪酬福利部：規(guī)范集團(tuán)薪酬、福利和績(jī)效管理體系，并貫徹、監(jiān)督、執(zhí)行；員工培訓(xùn)部：?jiǎn)T工培訓(xùn)體系建設(shè)；員工培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施；試用期員工輔導(dǎo)員計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督；師資隊(duì)伍建設(shè)；聯(lián)合辦學(xué)2.7、人力資源部組織架構(gòu)2022/12/2138三一重工人力資源本部規(guī)劃及項(xiàng)目部招尋聘部薪酬績(jī)效部培訓(xùn)中心人2.8、本部本部網(wǎng)管部（13）技術(shù)應(yīng)用部（10）維護(hù)工程師系統(tǒng)管理員網(wǎng)絡(luò)工程師軟件工程師數(shù)據(jù)管理員培訓(xùn)專(zhuān)干項(xiàng)目工程師重工本部：負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)跟進(jìn)，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部區(qū)域項(xiàng)目實(shí)施和信息技術(shù)應(yīng)用管理。服務(wù)和項(xiàng)目是重工本部?jī)纱蠛诵臉I(yè)務(wù)，本部下設(shè)網(wǎng)管部和技術(shù)應(yīng)用部?jī)蓚€(gè)部門(mén)，信息安全由審計(jì)監(jiān)察總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)管部：主要負(fù)責(zé)部門(mén)中的技術(shù)工作，包括硬件維護(hù)、硬件管理、系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、弱電工程等支持性服務(wù)工作技術(shù)應(yīng)用部：負(fù)責(zé)規(guī)劃、項(xiàng)目評(píng)審、標(biāo)準(zhǔn)制訂、制度建設(shè)、軟件開(kāi)發(fā)、管理、項(xiàng)目統(tǒng)籌、等中小項(xiàng)目管理和員工培訓(xùn)等項(xiàng)目管理工作2022/12/21392.8、本部本部網(wǎng)管部（13）技術(shù)應(yīng)用部（10）維系網(wǎng)軟數(shù)培物業(yè)科綜合管理科通訊維修科保衛(wèi)科食堂科接待科三一重工行政本部車(chē)隊(duì)行政本部：負(fù)責(zé)集團(tuán)整體行政規(guī)劃、制定政策和各種規(guī)章制度；承擔(dān)集團(tuán)總部和重工日常行政事務(wù)和資源的統(tǒng)籌調(diào)配；負(fù)責(zé)行政系統(tǒng)的檢查和考核；協(xié)調(diào)各地、各公司行政事務(wù)管理。物業(yè)科：為集團(tuán)總部及各子公司提供全方位的物業(yè)服務(wù)通訊維修科：負(fù)責(zé)通信、水電維修、鍋爐、總機(jī)、文印、洗衣房及日常行政事務(wù)的管理工作保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)集團(tuán)出差人員、貴賓的接待，重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)等工作，以及車(chē)輛、住宿安排等事項(xiàng)食堂科：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部整體的食堂管理，為公司領(lǐng)導(dǎo)、員工提供健康、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)的餐飲服務(wù)保證食堂各項(xiàng)工作任務(wù)的完成接待科：負(fù)責(zé)接待工作的管理，接待管理體系建設(shè)，提供星級(jí)接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的保障車(chē)隊(duì)：車(chē)輛的維護(hù)管理，保證集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)及時(shí)、安全用車(chē)注：其它各公司的行政事務(wù)由重工行政本部統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一調(diào)配資源；在行政本部的領(lǐng)導(dǎo)下，長(zhǎng)沙之外地區(qū)可設(shè)區(qū)域行政中心，由行政經(jīng)理負(fù)責(zé)所在區(qū)域各公司的行政事務(wù)管理，行政經(jīng)理同時(shí)接受所服務(wù)公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。2.9、行政本部組織架構(gòu)2022/12/2140物綜通保接三一重工行政本部車(chē)行政本部：負(fù)責(zé)集團(tuán)整體行政規(guī)劃、2.10、國(guó)際業(yè)務(wù)本部國(guó)際業(yè)務(wù)本部綜合管理部（11）單證儲(chǔ)運(yùn)部（4）技術(shù)服務(wù)部（5）國(guó)際合作部（5）海外區(qū)域（29）中東南亞?wèn)|亞中南非北美東歐北非南美歐洲澳洲印度國(guó)際業(yè)務(wù)本部：海外品牌建設(shè)方案，廣告宣傳，公關(guān)活動(dòng)的策劃，措施建議和執(zhí)行；海外各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式及運(yùn)營(yíng)的選擇，確定和執(zhí)行；經(jīng)銷(xiāo)商的選擇、確立和管理，產(chǎn)品培訓(xùn)，服務(wù)培訓(xùn)，備件供應(yīng)培訓(xùn)；三一產(chǎn)品及貼牌輔助產(chǎn)品出口銷(xiāo)售；海外服務(wù)及備件供應(yīng)體系模式的選擇確定及執(zhí)行；定期反饋各海外區(qū)域或市場(chǎng)產(chǎn)品的適應(yīng)性及差異化建議。綜合管理部：行政管理；商務(wù)管理；經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品、服務(wù)、培訓(xùn)；產(chǎn)品收購(gòu)出口；海外廣告要求策劃、組織；投標(biāo)；北京辦管理單證儲(chǔ)運(yùn)部：生產(chǎn)備貨；運(yùn)輸；制單；結(jié)匯技術(shù)服務(wù)部：海外銷(xiāo)售的技術(shù)支持；海外產(chǎn)品的服務(wù)與備件管理；經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)支持海外區(qū)域：銷(xiāo)售與服務(wù)國(guó)際合作部：國(guó)際合作交流的前期聯(lián)絡(luò)與管理總經(jīng)理、部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理（3）2022/12/21412.10、國(guó)際業(yè)務(wù)本部國(guó)際業(yè)務(wù)本部綜合管理部（11）單技國(guó)海2.11、基建辦重工基建辦綠化維護(hù)部（10）基建工程部（9）重工基建辦：作為三一集團(tuán)在長(zhǎng)沙的基建規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、結(jié)算和驗(yàn)收部門(mén)，承擔(dān)重工東、南、北廠區(qū)、員工小區(qū)、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園（榔梨800畝地），婁底中孚（240畝）、集團(tuán)二期三棟樓的新改擴(kuò)建項(xiàng)目施工、驗(yàn)收、預(yù)審計(jì)，和已完工基建項(xiàng)目的維護(hù)、維修任務(wù)土建工程部：承擔(dān)基建工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，對(duì)工程的質(zhì)量工期負(fù)責(zé)；承擔(dān)合同管理、檔案及信息管理、造價(jià)及成本管理責(zé)任；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)管理及考核、工程報(bào)建、內(nèi)務(wù)管理、工程驗(yàn)收、財(cái)務(wù)及文書(shū)管理綠化維護(hù)部：承擔(dān)綠化、園林、花卉維護(hù)；建筑物日常維修；10萬(wàn)元以下的小型技改配套土建電氣工程；給排水、暖通、智能化施工工程支持2022/12/21422.11、基建辦重工基建辦綠基重工基建辦：作為三一集團(tuán)在長(zhǎng)沙2.12、審計(jì)委員會(huì)派駐各子公司、事業(yè)部出納人員稽核專(zhuān)干業(yè)務(wù)管理專(zhuān)干人事專(zhuān)干出納部財(cái)務(wù)審計(jì)銷(xiāo)售審計(jì)基建審計(jì)商務(wù)審計(jì)審計(jì)部審計(jì)委員會(huì)審計(jì)部：主要負(fù)責(zé)三一重工的財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、商務(wù)和基建等審計(jì)業(yè)務(wù)出納部：負(fù)責(zé)集團(tuán)的資金管理和金融監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)各單位出納人員的委派、崗位輪換、培訓(xùn)、考核及業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)匯總集團(tuán)各單位的資金收支日?qǐng)?bào)，并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；2022/12/21432.12、審計(jì)委員會(huì)派駐稽業(yè)人出納部財(cái)銷(xiāo)基商審計(jì)部審計(jì)委員會(huì)三、泵送機(jī)械公司組織結(jié)構(gòu)及職能定位泵送機(jī)械公司研究院（194）建機(jī)所工藝所制造部（1535）裝配車(chē)間機(jī)加車(chē)間冷作車(chē)間涂裝車(chē)間攪拌車(chē)車(chē)間攪拌站車(chē)間綜管科控制液壓所攪拌車(chē)所商務(wù)部（12）計(jì)劃業(yè)務(wù)科外協(xié)物流科安裝部（128）質(zhì)檢部（78）質(zhì)量檢驗(yàn)科質(zhì)量管理科推土機(jī)所攪拌站所總經(jīng)理/副總經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)科綜合管理部（12）人事行政內(nèi)務(wù)秘書(shū)車(chē)隊(duì)綜合管理科浙江上海片區(qū)調(diào)試車(chē)間研究院辦公室華南華北中原片區(qū)中心3.1組織結(jié)構(gòu)2022/12/2144三、泵送機(jī)械公司組織結(jié)構(gòu)及職能定位泵送機(jī)械公司研究院（194綜合管理部：①協(xié)助公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理；②協(xié)作進(jìn)行戰(zhàn)略與品牌管理；③人事管理與薪酬績(jī)效工作；④計(jì)劃、行政與車(chē)隊(duì)管理；⑤辦公室工作；⑥后勤服務(wù)工作。研究院：①制訂和執(zhí)行公司科研發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度實(shí)施計(jì)劃；新產(chǎn)品試制；科技成果的鑒定及推廣應(yīng)用；②超前研究開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)前景的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料和新裝備，并推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新工作；產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)；③積極廣泛地與國(guó)內(nèi)高等院校、科研院所、兄弟企業(yè)及國(guó)際知名企業(yè)開(kāi)展技術(shù)交流與合作；④建立有效的科技人才激勵(lì)與培訓(xùn)機(jī)制，調(diào)動(dòng)技術(shù)人才的工作積極性；⑤收集、分析與本企業(yè)相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢(xún)和建議；⑥計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用及相關(guān)軟件的二次開(kāi)發(fā)；⑦貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和技術(shù)法規(guī)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。制造部：①

用先進(jìn)的管理方法，按計(jì)劃制造出符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品；②滿足銷(xiāo)售需要和客戶需求；③提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制制造成本；④加強(qiáng)6S管理，不斷提升員工素養(yǎng)；⑤強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理使用內(nèi)部資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。質(zhì)檢部：①泵送質(zhì)量體系建設(shè)和完善；②質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定；③泵送產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的控制；④供應(yīng)商審核和培育，共建長(zhǎng)期互利的戰(zhàn)略合作關(guān)系；⑤質(zhì)量信息分析處理，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量；⑥部門(mén)建設(shè)（人員需求、培訓(xùn)，資源配置，內(nèi)部管理等）。安裝部：①安裝前準(zhǔn)備工作：發(fā)運(yùn)；②安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行：安裝、調(diào)試、交付；③安裝完畢后售后服務(wù)配合與處理：整改、配件更換等遺留問(wèn)題。商務(wù)部：①負(fù)責(zé)泵車(chē)、拖泵、攪拌車(chē)、攪拌站、車(chē)載泵、布料桿、正面吊的外協(xié)件的計(jì)劃編制（按生產(chǎn)計(jì)劃編制月度采購(gòu)計(jì)劃及滾動(dòng)需求計(jì)劃），下達(dá)訂單、跟催、收貨、結(jié)算等物流活動(dòng)；②按工裝需求計(jì)劃進(jìn)行商務(wù)談判及采購(gòu)物流活動(dòng)；③負(fù)責(zé)工藝外協(xié)的合同談判；④負(fù)責(zé)完成新產(chǎn)品試制的物料的商務(wù)談判及采購(gòu)物流活動(dòng)；⑤負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中所需求的零星采購(gòu)計(jì)劃的完成；⑥負(fù)責(zé)機(jī)床配件的采購(gòu)及設(shè)備維修業(yè)務(wù)的商務(wù)談判與執(zhí)行。3.2職能定位2022/12/2145綜合管理部：①協(xié)助公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理；②協(xié)作進(jìn)行戰(zhàn)略與品牌管四、路面機(jī)械公司組織結(jié)構(gòu)及職能定位4.1組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理李冰綜合管理部李冰總經(jīng)理兼（15人）研究院李冰總經(jīng)理兼（44人）制造部(488人)部長(zhǎng)：劉鵬程部長(zhǎng)助理：莫傳弘質(zhì)檢部熊亞軍（23人）商務(wù)科（10人）計(jì)劃外協(xié)科（13人）壓路機(jī)所（20人）攤鋪機(jī)所（16人）轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)所（8人）綜合管理科（25人）平地機(jī)所（13人）新技術(shù)所（8人）工藝所（18人）機(jī)加車(chē)間（121人）結(jié)構(gòu)車(chē)間（135人）成品車(chē)間（184人）技術(shù)管理辦公室（4人）整?？屏惚？起B(yǎng)護(hù)機(jī)械所（14人）總經(jīng)辦（3人）新產(chǎn)品所（3人）綜管辦（2人）調(diào)試車(chē)間（33人）2022/12/2146四、路面機(jī)械公司組織結(jié)構(gòu)及職能定位4.1組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理李4.2職能定位綜合管理部：①協(xié)助公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理；②協(xié)作進(jìn)行戰(zhàn)略與品牌管理；③人事管理與薪酬績(jī)效工作；④計(jì)劃、行政與車(chē)隊(duì)管理；⑤辦公室工作；⑥后勤服務(wù)工作。研究院：①開(kāi)發(fā)出可靠性高、性能先進(jìn)、利潤(rùn)高的新產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；②預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，對(duì)老產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高市場(chǎng)占用率；③研究核心技術(shù)，構(gòu)造技術(shù)壁壘，形成不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。制造部：①

路機(jī)制造部負(fù)責(zé)路機(jī)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，滿足營(yíng)銷(xiāo)需求并根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；②根據(jù)研究院新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃試制新產(chǎn)品；③整合、發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)資源，有效控制成本；④確保安全文明生產(chǎn)。質(zhì)檢部：①建立與完善事業(yè)部質(zhì)量管理體系；②監(jiān)督控制產(chǎn)品質(zhì)量形成