工程項(xiàng)目管理管理制度原全部

工程項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理規(guī)定、崗位設(shè)置的原則：依據(jù)精干高效的原則靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則因事設(shè)崗的原則崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則2、崗位管理規(guī)定目前在現(xiàn)在的情況下共設(shè)崗位五個(gè)，即土建、水、電工程師各一個(gè)；項(xiàng)目管理文員一個(gè)；項(xiàng)目材料管理員一個(gè)。如果項(xiàng)目同時(shí)開始實(shí)施兩個(gè)以上，崗位隨之增加，每增加一個(gè)項(xiàng)目即增加四個(gè)崗位，分別為各個(gè)專業(yè)工程管理及資料管理崗位。隨著項(xiàng)目的完工，崗位隨之減少，每完工一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)減少三至四個(gè)崗位。崗位多少評(píng)價(jià)及確定是根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別：專業(yè)管理人員：根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的情況進(jìn)行崗位的調(diào)整。具體可分為三種情況：項(xiàng)目前期；項(xiàng)目施工階段；項(xiàng)目收尾階段崗位的增加與取消：隨著項(xiàng)目的開展和工程量增加，或項(xiàng)目的完工和工程量的減少崗位會(huì)隨之增加或減少，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)際情況作出全面評(píng)價(jià)后向總經(jīng)理提交項(xiàng)目崗位申請(qǐng)，批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定、人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則2、人員的考核遵循公開、公平和公正的原則3、工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見公司總體管理制度。4、不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。5、工作中嚴(yán)禁從事其他娛樂活動(dòng)，影響他人工作。6、必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。7、辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。8、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會(huì)公德。項(xiàng)目管理工作目標(biāo)的管理規(guī)定、工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定（年、季、月）度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程項(xiàng)目的工作上。根據(jù)工作目標(biāo)和計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和（年、季、月）度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。2、工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核各級(jí)工作目標(biāo)生效后，公司按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。公司定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入業(yè)績考核之中。將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)總經(jīng)理審閱。3、工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和公司的意見對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)公司審批。4、工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃項(xiàng)目總體目標(biāo)與計(jì)劃項(xiàng)目資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)項(xiàng)目崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃四、工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定、進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。2、進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)合的辦法3、每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。4、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入業(yè)績考核。5、每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。五、工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。2、工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。3、具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。六、資料與文件管理規(guī)定1、工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照ISO9001規(guī)定的管理程序進(jìn)行。2、工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。3、工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該工作負(fù)全責(zé)。4、按月、季、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入業(yè)績考核。七、工作信息管理規(guī)定、信息管理工作遵循及時(shí)、透明的原則2、信息管理工作可分為內(nèi)部與外部兩個(gè)部分，所有工程管理人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個(gè)整體信息系統(tǒng)，而工程管理人員是公司的一個(gè)信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運(yùn)作，必須使公司與外部、外部及工作相關(guān)部門的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。3、信息的接受：外部信息的接受原則上以工程負(fù)責(zé)人為接受入口，防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。工程中所有工作人員接受外部信息后，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報(bào)。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負(fù)全責(zé)。接受公司或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時(shí)。接受公司外部信息后要匯報(bào)給工程負(fù)責(zé)人，由工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析后匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。4、信息的發(fā)布：建立健全工作匯報(bào)制度，執(zhí)行每（周、月、季、年）度工作匯報(bào)制度，及所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。各相應(yīng)管理人員必須深入實(shí)際，了解收集信息。如上級(jí)得到的現(xiàn)場(chǎng)信息，下級(jí)還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起見給予相應(yīng)的處罰，并納入業(yè)績考核。根據(jù)工程開展情況及時(shí)向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。信息工作的考核：每月、季度和年度組織相關(guān)人員對(duì)信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入業(yè)績考核。八、工作業(yè)績考核措施、績效考核的原則公開、公平、公正的原則與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則2、業(yè)績考核的辦法參考公司業(yè)績考核辦法執(zhí)行九、員工激勵(lì)原則：以鼓勵(lì)為主，以懲罰為輔，輕獎(jiǎng)勵(lì)、勤獎(jiǎng)勵(lì)與重處罰、少處罰，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。十、管理制度及措施修改管理辦法、管理制度及措施經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。2、在管理制度與措施實(shí)施過程中，如有可操作性不強(qiáng)或與實(shí)際工作相沖突之處，必須總經(jīng)理匯報(bào)審批后形成臨時(shí)決議方可改動(dòng)執(zhí)行。工作流程圖一、內(nèi)部工作流程、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研階段工作流程（見附表）2、工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告階段工作流程（見附表）3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程（見附表）4、工程項(xiàng)目施工階段工作流程（見附表）5、竣工驗(yàn)收階段工作流程（見附表）6、工程付款工作流程（見附表）7、工程供應(yīng)商確定流程（見附表）8、工程簽證工作流程（見附表）9、工程變更工作流程（見附表）10、工程設(shè)備、材料采購工作流程（見附表）崗位職責(zé)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作。配合公司相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究階段，配合各相關(guān)部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議，提供相關(guān)資料有：自然環(huán)境資料：工尺國內(nèi)地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測(cè)繪資料、氣候氣象資料。工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及訂貨價(jià)格資料。進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣、電信、征地、拆遷、安置等。負(fù)責(zé)協(xié)助、參加工程的招投標(biāo)工作。對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。參加評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。項(xiàng)目目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)制定并進(jìn)行明確下達(dá)，將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。對(duì)《施工組織設(shè)計(jì) /方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。審批工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。配合項(xiàng)目部進(jìn)行竣工驗(yàn)收及移交。監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。工程款撥付的確定工程變更的確定工程決算的確定負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)參與設(shè)計(jì)單位的選擇與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。組織圖紙預(yù)審，對(duì)提出的共性問題和技術(shù)難題擬訂解決辦法。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制，控制設(shè)計(jì)費(fèi)用。負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。土建工程管理崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好工程開工的準(zhǔn)備工作。參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算人員進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。、 監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查提出調(diào)整意見。、根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。、 負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。、 對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。、對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。20、負(fù)責(zé)對(duì)提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。、負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。、負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。23、負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。24、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。水暖管理崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好工程開工的準(zhǔn)備工作。參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算人員進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。審查《水暖施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》 。負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì) /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。對(duì)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》 和《施工監(jiān)理規(guī)劃》 實(shí)施情況。負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核提出調(diào)整意見。、 據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。、 負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。、 對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。、負(fù)責(zé)控制相關(guān)工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。20、負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。21、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。電氣管理崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好工程開工的準(zhǔn)備工作。參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算人員進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。審查《電氣施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》 。負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì) /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。、 監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》 和《施工監(jiān)理規(guī)劃》 實(shí)施情況。負(fù)責(zé)審查工程相