目視管理通行日本的管理模式課件

0目視管理研討會目的背景與介紹益處與影響目視管理的實施0目視管理研討會目的1目視管理培訓(xùn)的目的界定目視管理討論采用目視管理系統(tǒng)的目的尋找采用目視管理系統(tǒng)的益處舉例說明對現(xiàn)場業(yè)績的影響說明如何將目視管理工具應(yīng)用于現(xiàn)場運營此次研討會將:1目視管理培訓(xùn)的目的界定目視管理此次研討會將:2目視管理培訓(xùn)目的背景與介紹什么是目視管理?目視管理系統(tǒng)的目的舉例益處與影響目視管理的實施2目視管理培訓(xùn)目的3目視管理的定義(VM)目視管理是一個注重有效溝通的全公司系統(tǒng)，目的在于溝通相關(guān)信息...突出存在浪費的方面...采取整改措施...以便以便用于達到這些目的的工具可被定義為“向目視范圍內(nèi)的所有人員傳遞信息的任何形式的視覺信號或展示”3目視管理的定義(VM)目視管理是一個注重有效溝通的全公司4目視管理的目的一個強勁的目視管理系統(tǒng)尋求傳遞幾個關(guān)鍵訊息：識別標(biāo)識和地點生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程業(yè)績信息改變與改善創(chuàng)造流程穩(wěn)定性4目視管理的目的一個強勁的目視管理系統(tǒng)尋求傳遞幾個關(guān)鍵訊息：5舉例：表明識別標(biāo)識5舉例：表明識別標(biāo)識6舉例：表明地點6舉例：表明地點7舉例：顯示生產(chǎn)狀態(tài)7舉例：顯示生產(chǎn)狀態(tài)8舉例：顯示生產(chǎn)狀態(tài)#100生產(chǎn)線每小時產(chǎn)量數(shù)字CUMMUL.時段目標(biāo)實際+/-+/-原因7:00-8:00100100008:15-9:007570-5-5生產(chǎn)線小停機9:00-10:001001055010:00-11:0010080-20-20#3沖壓機鉆頭損壞（10分鐘）11:30-12:0050500-2012:00-1:001001033-171:00-2:001001055-122:15-3:007560-15-27沒有螺栓（10分鐘）3:00-4:001001055-22產(chǎn)量公告板8舉例：顯示生產(chǎn)狀態(tài)#100生產(chǎn)線每小時產(chǎn)量數(shù)字CUMMUL9舉例:顯示生產(chǎn)狀態(tài)外觀1號孔位置1號孔直徑廢料9舉例:顯示生產(chǎn)狀態(tài)外觀1號孔位置1號孔直徑廢料10舉例:宣傳標(biāo)準(zhǔn)流程10舉例:宣傳標(biāo)準(zhǔn)流程11舉例:宣傳標(biāo)準(zhǔn)流程控制板11舉例:宣傳標(biāo)準(zhǔn)流程控制板12舉例:宣傳標(biāo)準(zhǔn)流程邊界樣本板12舉例:宣傳標(biāo)準(zhǔn)流程邊界樣本板13舉例:提供業(yè)績信息TargetTarget100PercentTrial#ABCDE13舉例:提供業(yè)績信息TargetTarget100Per14舉例:提供業(yè)績信息總體設(shè)備效率（OEE）14舉例:提供業(yè)績信息總體設(shè)備效率（OEE）15停機時間帕累托圖（Pareto）舉例:提供業(yè)績信息15停機時間帕累托圖（Pareto）舉例:提供業(yè)績信息16安全十字架舉例:提供業(yè)績信息16安全十字架舉例:提供業(yè)績信息17舉例:傳遞改變和改善信息17舉例:傳遞改變和改善信息18舉例:傳遞改變和改善信息生產(chǎn)小組信息18舉例:傳遞改變和改善信息生產(chǎn)小組信息19目視管理培訓(xùn)目的背景與介紹益處與影響目視管理系統(tǒng)的益處現(xiàn)場影響舉例目視管理的實施19目視管理培訓(xùn)目的20目視管理的好處對客戶的影響提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性對企業(yè)的影響減少（時間和精力上的）浪費，提高勞動生產(chǎn)率營造“用戶友好”的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性突出工作場所危險，提高安全性和減少停機時間為業(yè)績改善政策和做法提供支持（如：標(biāo)準(zhǔn)操作流程、5S、快速換線、預(yù)防性維護）對員工的影響提高員工的工作效率、安全性和士氣主要好處消除浪費促進和保持改善做法為目標(biāo)管理提供支持20目視管理的好處對客戶的影響主要好處21消除浪費做法舉例通過采用目視方式顯示生產(chǎn)水平和目標(biāo)，防止過度生產(chǎn)通過采用目視方式確定工作程序和流程內(nèi)庫存，防止等候零部件和機器完成操作周期通過確保工作地點和路徑進行清晰標(biāo)識，防止過度搬運通過確保以目視方式展示正確的操作標(biāo)準(zhǔn)，消除過度加工通過針對目標(biāo)顯示生產(chǎn)水平和提高存儲的可視性，消除過度庫存通過確保所有零部件、工具等通過目視能十分方便地與其他東西明確區(qū)別開來，減少走動通過突出所有缺陷和展示解決問題的結(jié)果，最大程度減少返工通過確保全體人員都了解問題所在，并使全體人員為解決方案承擔(dān)責(zé)任，減少不利用員工智力的現(xiàn)象21消除浪費做法舉例通過采用目視方式顯示生產(chǎn)水平和目標(biāo)，防止22促進改善做法舉例目視管理快速換線色標(biāo)系統(tǒng)和模子以解決標(biāo)識問題確定換線小組，提高“緊迫意識”全員生產(chǎn)性維護采用標(biāo)識展示設(shè)備檢查點在量具上做標(biāo)記，方便顯示不合格情況5S采用顏色和標(biāo)牌，明確標(biāo)示操作部位運用圖表公布5S審計結(jié)果解決問題利用故事板追蹤項目進程張貼帕累托圖來展示存在的最大問題標(biāo)準(zhǔn)操作流程采用示意圖明確標(biāo)準(zhǔn)流程張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到22促進改善做法舉例目視管理快速換線全員生產(chǎn)性維護5S解決問23為目標(biāo)管理提供支持舉例采用目視方式傳達目標(biāo)、目的和實施計劃工廠管理層部門一級生產(chǎn)線/生產(chǎn)車間一級目視工具目視工具及時的進度報告和業(yè)績信息23為目標(biāo)管理提供支持舉例采用目視方式傳達目標(biāo)、目的和實施計24目視管理的益處目的背景與介紹益處與影響目視管理的實施典范做法成功因素24目視管理的益處目的25實施目視管理的典范做法展示各類設(shè)備的識別標(biāo)識確保所有人員均能利用目視方式加以識別在工具和零部件上貼上標(biāo)牌在分離的區(qū)域周圍畫上邊界線給關(guān)鍵區(qū)域畫出指示方向，并懸掛部位標(biāo)志安裝狀態(tài)燈，顯示設(shè)備運行狀態(tài)對照目標(biāo)展示目前的生產(chǎn)水平展示對存在問題的實時反饋展示關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)安裝并使用業(yè)績跟蹤板用圖表顯示目標(biāo)、目的和業(yè)績展示業(yè)績發(fā)展趨勢制作標(biāo)準(zhǔn)化操作流程圖示卡公開展示標(biāo)準(zhǔn)化操作流程采用目視方式展示質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)用圖表顯示關(guān)鍵流程顯示識別標(biāo)識和地點顯示狀態(tài)展示業(yè)績傳達變革和改善傳達標(biāo)準(zhǔn)流程展示解決問題結(jié)果展示改善計劃傳達改善活動的成功事例確定所有重要的變革舉措可能采取的行動25實施目視管理的典范做法展示各類設(shè)備的識別標(biāo)識安裝狀態(tài)燈，26成功因素–使浪費現(xiàn)象無處遁跡簡單明了的信息經(jīng)授權(quán)的生產(chǎn)團隊形成制度的響應(yīng)程序訓(xùn)練有素，能始終對接受到的信息及時作出響應(yīng)不斷突出流程中浪費現(xiàn)象的目視管理系統(tǒng)利用目視管理來促進和支持其他改善計劃要素保持對運營問題的重視26成功因素–使浪費現(xiàn)象無處遁跡簡單明了的信息經(jīng)授權(quán)的生27參考材料《目視系統(tǒng)》，GwendolynD.Galsworth著（AMACOM1997年出版）《目視化管理下的工廠：通過共享信息逐步參與》，MichelGreif著（生產(chǎn)率出版社，1991年出版）《操作工5S:目視化管理下工作場所的5個支柱》，平野博之著（生產(chǎn)率出版社，1996年出版） * FootnoteSource: Source27參考材料《目視系統(tǒng)》，GwendolynD.Gals28目視管理研討會目的背景與介紹益處與影響目視管理的實施0目視管理研討會目的29目視管理培訓(xùn)的目的界定目視管理討論采用目視管理系統(tǒng)的目的尋找采用目視管理系統(tǒng)的益處舉例說明對現(xiàn)場業(yè)績的影響說明如何將目視管理工具應(yīng)用于現(xiàn)場運營此次研討會將:1目視管理培訓(xùn)的目的界定目視管理此次研討會將:30目視管理培訓(xùn)目的背景與介紹什么是目視管理?目視管理系統(tǒng)的目的舉例益處與影響目視管理的實施2目視管理培訓(xùn)目的31目視管理的定義(VM)目視管理是一個注重有效溝通的全公司系統(tǒng)，目的在于溝通相關(guān)信息...突出存在浪費的方面...采取整改措施...以便以便用于達到這些目的的工具可被定義為“向目視范圍內(nèi)的所有人員傳遞信息的任何形式的視覺信號或展示”3目視管理的定義(VM)目視管理是一個注重有效溝通的全公司32目視管理的目的一個強勁的目視管理系統(tǒng)尋求傳遞幾個關(guān)鍵訊息：識別標(biāo)識和地點生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程業(yè)績信息改變與改善創(chuàng)造流程穩(wěn)定性4目視管理的目的一個強勁的目視管理系統(tǒng)尋求傳遞幾個關(guān)鍵訊息：33舉例：表明識別標(biāo)識5舉例：表明識別標(biāo)識34舉例：表明地點6舉例：表明地點35舉例：顯示生產(chǎn)狀態(tài)7舉例：顯示生產(chǎn)狀態(tài)36舉例：顯示生產(chǎn)狀態(tài)#100生產(chǎn)線每小時產(chǎn)量數(shù)字CUMMUL.時段目標(biāo)實際+/-+/-原因7:00-8:00100100008:15-9:007570-5-5生產(chǎn)線小停機9:00-10:001001055010:00-11:0010080-20-20#3沖壓機鉆頭損壞（10分鐘）11:30-12:0050500-2012:00-1:001001033-171:00-2:001001055-122:15-3:007560-15-27沒有螺栓（10分鐘）3:00-4:001001055-22產(chǎn)量公告板8舉例：顯示生產(chǎn)狀態(tài)#100生產(chǎn)線每小時產(chǎn)量數(shù)字CUMMUL37舉例:顯示生產(chǎn)狀態(tài)外觀1號孔位置1號孔直徑廢料9舉例:顯示生產(chǎn)狀態(tài)外觀1號孔位置1號孔直徑廢料38舉例:宣傳標(biāo)準(zhǔn)流程10舉例:宣傳標(biāo)準(zhǔn)流程39舉例:宣傳標(biāo)準(zhǔn)流程控制板11舉例:宣傳標(biāo)準(zhǔn)流程控制板40舉例:宣傳標(biāo)準(zhǔn)流程邊界樣本板12舉例:宣傳標(biāo)準(zhǔn)流程邊界樣本板41舉例:提供業(yè)績信息TargetTarget100PercentTrial#ABCDE13舉例:提供業(yè)績信息TargetTarget100Per42舉例:提供業(yè)績信息總體設(shè)備效率（OEE）14舉例:提供業(yè)績信息總體設(shè)備效率（OEE）43停機時間帕累托圖（Pareto）舉例:提供業(yè)績信息15停機時間帕累托圖（Pareto）舉例:提供業(yè)績信息44安全十字架舉例:提供業(yè)績信息16安全十字架舉例:提供業(yè)績信息45舉例:傳遞改變和改善信息17舉例:傳遞改變和改善信息46舉例:傳遞改變和改善信息生產(chǎn)小組信息18舉例:傳遞改變和改善信息生產(chǎn)小組信息47目視管理培訓(xùn)目的背景與介紹益處與影響目視管理系統(tǒng)的益處現(xiàn)場影響舉例目視管理的實施19目視管理培訓(xùn)目的48目視管理的好處對客戶的影響提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性對企業(yè)的影響減少（時間和精力上的）浪費，提高勞動生產(chǎn)率營造“用戶友好”的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性突出工作場所危險，提高安全性和減少停機時間為業(yè)績改善政策和做法提供支持（如：標(biāo)準(zhǔn)操作流程、5S、快速換線、預(yù)防性維護）對員工的影響提高員工的工作效率、安全性和士氣主要好處消除浪費促進和保持改善做法為目標(biāo)管理提供支持20目視管理的好處對客戶的影響主要好處49消除浪費做法舉例通過采用目視方式顯示生產(chǎn)水平和目標(biāo)，防止過度生產(chǎn)通過采用目視方式確定工作程序和流程內(nèi)庫存，防止等候零部件和機器完成操作周期通過確保工作地點和路徑進行清晰標(biāo)識，防止過度搬運通過確保以目視方式展示正確的操作標(biāo)準(zhǔn)，消除過度加工通過針對目標(biāo)顯示生產(chǎn)水平和提高存儲的可視性，消除過度庫存通過確保所有零部件、工具等通過目視能十分方便地與其他東西明確區(qū)別開來，減少走動通過突出所有缺陷和展示解決問題的結(jié)果，最大程度減少返工通過確保全體人員都了解問題所在，并使全體人員為解決方案承擔(dān)責(zé)任，減少不利用員工智力的現(xiàn)象21消除浪費做法舉例通過采用目視方式顯示生產(chǎn)水平和目標(biāo)，防止50促進改善做法舉例目視管理快速換線色標(biāo)系統(tǒng)和模子以解決標(biāo)識問題確定換線小組，提高“緊迫意識”全員生產(chǎn)性維護采用標(biāo)識展示設(shè)備檢查點在量具上做標(biāo)記，方便顯示不合格情況5S采用顏色和標(biāo)牌，明確標(biāo)示操作部位運用圖表公布5S審計結(jié)果解決問題利用故事板追蹤項目進程張貼帕累托圖來展示存在的最大問題標(biāo)準(zhǔn)操作流程采用示意圖明確標(biāo)準(zhǔn)流程張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到22促進改善做法舉例目視管理快速換線全員生產(chǎn)性維護5S解決問51為目標(biāo)管理提供支持舉例采用目視方式傳達目標(biāo)、目的和實施計劃工廠管理層部門一級生產(chǎn)線/生產(chǎn)車間一級目視工具目視工具及時的進度報告和業(yè)績信息23為目標(biāo)管理提供支持舉例采用目視方式傳達目標(biāo)、目的和實施計52目視管理的益處目的背景與介紹益處與影響目視管理的實施典范做法成功因素24目視管理的益處目的53實施目視管理的典范做法展示各類設(shè)備的識別標(biāo)識確保所有人員均能利用目視方式加以識別在工具和零部件上貼上標(biāo)牌在分離的區(qū)域周圍畫上邊界線給關(guān)鍵區(qū)域畫出指示方向，并懸掛部位標(biāo)志安裝狀態(tài)燈，顯示設(shè)備運行狀態(tài)對照目標(biāo)展示