按勞分配為主體多種分配方式并存課件

第三單元

收入與分配

第七課個人收入分配按勞分配為主體多種分配方式并存第三單元

收入與分配第七課個人1基本經(jīng)濟制度公有制為主體

多種所有制

共同發(fā)展分配制度按勞分配為主體

多種分配方式

并存決定決定回憶復習：我國的基本經(jīng)濟制度是什么？基公有制為主體多種所有制

共同發(fā)展分按勞分配為主體多種分2 李想，汕頭人，高中畢業(yè)后像許多同齡人一樣希望找到一份滿意的工作，通過奮斗提高收入。在這個過程中他對收入分配問題有不少疑惑，讓我們一邊學習一邊嘗試解答他的問題。主題情景 李想，汕頭人，高中畢業(yè)后像許多同齡人一樣希望找到一份滿3情景一：李想高中畢業(yè)后被汕頭一家服裝公司錄用，成為一名普通服裝包裝工人。這是家公有制企業(yè)。下面是李想的工資單。咨詢問題一：我每天和王道一樣勞動，為什么我的工資與他還有差別呢？咨詢結(jié)論：姓名基本工資（元）考勤獎（元）獎金（元）總額（元）王道（包裝工人）6003003001200李想（包裝工人）600250100950注：獎金是根據(jù)產(chǎn)品的合格率分為三個等級：合格率為100%獎300，合格率為95%獎200，合格率為90%獎100。李想當月請事假5天。情景一：李想高中畢業(yè)后被汕頭一家服裝公司錄用，成為一名普通服4咨詢結(jié)論： 李想和王道雖然在工作中能夠都付出了體力和腦力，但是他們的勞動的數(shù)量和質(zhì)量是有差別的。其中，王道向社會提供的勞動質(zhì)量要比李想的高，所以他的獎金高于李想，且李想因請假導致他在勞動時間（勞動數(shù)量）上少于他人，因此他的出勤獎也少于其王道，這正是體現(xiàn)了按勞分配的原則。

咨詢結(jié)論：5地位實行范圍分配尺度分配內(nèi)容分配標準公有制經(jīng)濟中個人消費品多勞多得、少勞少得基本原則主體以勞動為尺度（質(zhì)、量統(tǒng)一）1、按勞分配的基本內(nèi)容（一）按勞分配為主體地位實行范圍分配尺度分配內(nèi)容分配標準公有制經(jīng)濟中個人消6咨詢問題二:

在公有制企業(yè)中，大家共同勞動，都是企業(yè)的主人，可不可以按需分配？為什么？

咨詢結(jié)論： 實行按需分配的條件必須是生產(chǎn)力高度發(fā)達，物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富。目前我國的生產(chǎn)力水平不夠高，還無法實現(xiàn)按需分配。咨詢問題二:

在公有制企業(yè)中，大家共同勞動，都是企業(yè)7咨詢結(jié)論： 目前我國勞動者的勞動能力存在著明顯差別、勞動還是謀生手段，實行個人消費品絕對的平均分配，對勞動者來說是更大的不公平。咨詢問題三：為了公平，進行平均分配不是更好？咨詢結(jié)論：咨詢問題三：8生產(chǎn)資料公有制生產(chǎn)力發(fā)展水平勞動的性質(zhì)和特點按勞分配前提條件物質(zhì)基礎(chǔ)直接原因存在差別謀生手段低水平多層次不平衡2、按勞分配的必然性結(jié)合以上結(jié)論思考：

哪些因素決定我國實行按勞分配？生產(chǎn)資料公有制生產(chǎn)力發(fā)展水平勞動的性質(zhì)和特點按勞分配前提條件9破舊廠房案例分析海爾集團的前身是原青島電冰箱廠。當時由于企業(yè)實行平均主義的分配制度，實行大平均，大鍋飯，嚴重挫傷了員工的積極性，員工士氣低落，工作消極，出工不出力，加上其它因素，企業(yè)效益連年下滑，最后虧損達147萬元，嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展。假如由你來接手管理海爾集團，你打算怎樣改革？破舊廠房案例分析假如由你來接手管理海爾集團，你10按勞分配海爾分配制度的改革

以勞動的數(shù)量和質(zhì)量為尺度，向勞動者分配個人消費品，實行多勞多得，少勞少得。海爾集團實行高效的薪酬制度，將工資與員工的工作績效相結(jié)合，工資分配只看效果，不論資歷，由同崗同酬觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橥暧^念。在海爾，高素質(zhì)、高技能獲得高報酬，人才的價值在工資分配中得到了充分的體現(xiàn)。按勞分配海爾分配制度的改革以勞動的數(shù)量和質(zhì)量為尺度11分配制度改革后的海爾世界第四大白色家電制造商中國“十大世界級品牌”之一中國最有價值品牌分配制度改革后的海爾世界第四大白色家電制造商中國“十大世界級12沒有分配制度的改革，就沒有海爾的今天如果還是平均主義大鍋飯，海爾今天只能是“貧窮到永遠”沒有分配制度的改革，就沒有海爾的今天“貧窮到永遠”13①有利于調(diào)動勞動者的積極性和創(chuàng)造性；激發(fā)勞動者努力學習科學技術(shù)，提高技能，促進社會生產(chǎn)的發(fā)展海爾的薪酬管理制度，對于挖掘員工潛能，確保企業(yè)高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機感深入海爾員工的心中。“學習技術(shù)，提高素質(zhì)，爭當先進”在海爾蔚然成風。透過海爾分配看按勞分配意義實行按勞分配是對幾千年來不勞而獲的剝削制度的根本否定，②體現(xiàn)了勞動者共同勞動、平等分配的社會地位。*3、按勞分配意義①有利于調(diào)動勞動者的積極性和創(chuàng)造性；激發(fā)勞動者努力學習科學技14情境二：李想覺得在這家企業(yè)工資不理想，還不如自己出來做生意，打算在汕頭市區(qū)開一家服裝店。咨詢結(jié)論： 李想作為個體勞動者占有生產(chǎn)資料，獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營，他既是勞動者、又是經(jīng)營者、投資者，他的合法收入受到國家保護。李想的勞動成果扣除成本和稅款后直接歸李想所有。這就是按（二）多種分配方式并存咨詢問題四：如果我自己經(jīng)營服裝專賣店，經(jīng)營所得都歸我嗎？為什么？個體勞動者的勞動成果進行分配情境二：李想覺得在這家企業(yè)工資不理想，還不如自己出來做生意，15情景三：李想自己開店所賺的錢也只夠糊口而已，所以通過進修在民營企業(yè)聯(lián)想找到了一份做銷售的工作。下面是李想在聯(lián)想的疑問。咨詢問題五：為什么在聯(lián)想同事之間的工資相差那么多？沒有做事的也能領(lǐng)工資？咨詢結(jié)論：情景三：李想自己開店所賺的錢也只夠糊口而已，所以通過進修在民16走進聯(lián)想看分配中國民營企業(yè)聯(lián)想采用按貢獻參與分配的模式，薪酬從幾千元到幾百萬。基層營銷人員，基本工資2000元。軟件工程師，基本月薪8000元。高層管理人員，如全面負責本集團業(yè)務(wù)規(guī)劃及運作的聯(lián)想集團總裁（楊元慶）年薪為600萬元。

1999年，聯(lián)想開始推行員工持股計劃，前聯(lián)想集團總裁（柳傳志）現(xiàn)雖已退居二線，但其所持有的聯(lián)想股份如果以每年0.1%的收益計算，年收入為300萬元。按生產(chǎn)要素分配勞動技術(shù)、信息管理資本土地走進聯(lián)想看分配中國民營企業(yè)聯(lián)想采用按貢獻參與分配的模式17聯(lián)想采用按貢獻參與分配的模式,充滿活力的分配體制促進了聯(lián)想的飛速發(fā)展。大量人才加盟聯(lián)想，大量資本購買聯(lián)想股票，投資聯(lián)想，聯(lián)想產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，推陳出新，聯(lián)想股票不斷升值，聯(lián)想投資人也因而獲益。聯(lián)想的發(fā)展造就了無數(shù)個百萬、千萬、億萬富翁，為社會創(chuàng)造了巨大財富。透過聯(lián)想分配看意義人才資本+升值財富聯(lián)想采用按貢獻參與分配的模式,充滿活力的分配體制促進18*3、生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的意義①是對市場經(jīng)濟條件下各種生產(chǎn)要素所有權(quán)存在的合理性、合法性的確認；體現(xiàn)國家對公民權(quán)利、、知識、人才、勞動的尊重。②增加居民收入，優(yōu)化資源配置，推動經(jīng)濟發(fā)展③

（不利）導致收入差距擴大，不利于社會公平。*3、生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的意義①是對市場經(jīng)濟條件下各種生19按勞分配中的勞動按個體勞動者勞動成果按生產(chǎn)要素分配中的勞動討論:勞動收入一定是按勞分配收入嗎?所有制基礎(chǔ)不同拓展：

什么是財產(chǎn)性收入？“財產(chǎn)性收入”一般是指家庭擁有的動產(chǎn)（如銀行存款，有價證券等）、不動產(chǎn)（如房屋、車輛、土地、收藏品等）所獲得的收入按勞分配中的勞動討論:勞動收入一定是按勞分配收入嗎?所有制基20（三）在我國實行按勞分配為主體多種分配方式并存，按勞分配與生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來的客觀必然性2、生產(chǎn)資料所有制是生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)，決定分配方式

我國所有制制度(基本經(jīng)濟制度)決定我國的分配制度

公有制為主體

多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展按勞分配為主體

多種分配方式并存1、生產(chǎn)決定分配,所以從根本上說，這是我國生產(chǎn)力發(fā)展不平衡、多層次的狀況所決定的。3、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的需要.（三）在我國實行按勞分配為主體多種分配方式并存，按勞分配與生21按勞分配為主體，多種分配方式并存的客觀必然性按勞分配為主體其他分配方式按勞分配的基本內(nèi)容和要求按勞分配的客觀必然性及意義前提物質(zhì)基礎(chǔ)直接原因按個體勞動成果分配按生產(chǎn)要素分配勞動資本技術(shù)管理等根本原因直接原因重要原因：生產(chǎn)力狀況：我國的基本經(jīng)濟制度：社會主義市場經(jīng)濟要求按勞分配為主體，多種分配方式并存的客觀必然性按勞分配為主體其22社會總產(chǎn)品是社會在一定時期內(nèi)所生產(chǎn)的物質(zhì)產(chǎn)品的總和。是整個社會存在和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

社會總產(chǎn)品中的消費資料部分，則用來滿足社會成員的生活消費需要，其中一部分用于個人消費，另一部分用于社會消費。社會總產(chǎn)品是社會在一定時期內(nèi)所生產(chǎn)的物質(zhì)產(chǎn)品的總和。是整23例（雙選）：為了最廣泛、最充分地調(diào)動一切積極因素，一切合法的勞動收人和合法的非勞動收人都應(yīng)該得到保護。這里所說的合法的非勞動收人包括：A、國有企業(yè)職工所獲得的獎金收人B、個體工商戶的收人C、企業(yè)離退休人員的養(yǎng)老金收人D、銀行存款、購買債券、投資股市獲得的收人CD例（雙選）：為了最廣泛、最充分地調(diào)動一切積極因素，一切合法的24（雙選）：下列對按生產(chǎn)要素分配的認識中，正確的有：A.它只適用于非公有制經(jīng)濟B.它是社會主義市場經(jīng)濟的主要分配方式C.它是與我國現(xiàn)階段生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)的分配方式D.它是憑借勞動、資本、土地、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素而取得個人收入的分配方式CD（雙選）：下列對按生產(chǎn)要素分配的認識中，正確的有：CD25（廣東高考）某位國有獨資企業(yè)技術(shù)骨干的年收入由工資、獎金、股票投資收入等構(gòu)成。下列說法正確的是（）A．工資、獎金、股票投資都屬于按生產(chǎn)要素分配

B．工資、獎金、股票投資都屬于按勞分配C．工資、獎金屬于按勞分配，股票投資屬于按生產(chǎn)要素分配D．工資屬于按勞分配，獎金、股票投資屬于按生產(chǎn)要素分配C（廣東高考）某位國有獨資企業(yè)技術(shù)骨干的年收入由工資、獎金、26

為了最廣泛、最充分地調(diào)動一切積極因素，一切合法的勞動收入和合法的非勞動收入都應(yīng)該得到保護。這里說的合法的非勞動收入包括：①企業(yè)職工所得的獎金收入②私營企業(yè)主、個體工商戶的混合收入③企業(yè)經(jīng)營者的財產(chǎn)收入和風險收入④銀行存款、購買債券、投資股市獲得的收入A．①②B．②④C．②③④D．③④D為了最廣泛、最充分地調(diào)動一切積極因素，一切合法27作業(yè)：

有人認為，“按勞分配收入一定是勞動收入，勞動收入都是按勞分配收入”，這種觀點是否正確，為什么？作業(yè)：28第三單元

收入與分配

第七課個人收入分配按勞分配為主體多種分配方式并存第三單元

收入與分配第七課個人29基本經(jīng)濟制度公有制為主體

多種所有制

共同發(fā)展分配制度按勞分配為主體

多種分配方式

并存決定決定回憶復習：我國的基本經(jīng)濟制度是什么？基公有制為主體多種所有制

共同發(fā)展分按勞分配為主體多種分30 李想，汕頭人，高中畢業(yè)后像許多同齡人一樣希望找到一份滿意的工作，通過奮斗提高收入。在這個過程中他對收入分配問題有不少疑惑，讓我們一邊學習一邊嘗試解答他的問題。主題情景 李想，汕頭人，高中畢業(yè)后像許多同齡人一樣希望找到一份滿31情景一：李想高中畢業(yè)后被汕頭一家服裝公司錄用，成為一名普通服裝包裝工人。這是家公有制企業(yè)。下面是李想的工資單。咨詢問題一：我每天和王道一樣勞動，為什么我的工資與他還有差別呢？咨詢結(jié)論：姓名基本工資（元）考勤獎（元）獎金（元）總額（元）王道（包裝工人）6003003001200李想（包裝工人）600250100950注：獎金是根據(jù)產(chǎn)品的合格率分為三個等級：合格率為100%獎300，合格率為95%獎200，合格率為90%獎100。李想當月請事假5天。情景一：李想高中畢業(yè)后被汕頭一家服裝公司錄用，成為一名普通服32咨詢結(jié)論： 李想和王道雖然在工作中能夠都付出了體力和腦力，但是他們的勞動的數(shù)量和質(zhì)量是有差別的。其中，王道向社會提供的勞動質(zhì)量要比李想的高，所以他的獎金高于李想，且李想因請假導致他在勞動時間（勞動數(shù)量）上少于他人，因此他的出勤獎也少于其王道，這正是體現(xiàn)了按勞分配的原則。

咨詢結(jié)論：33地位實行范圍分配尺度分配內(nèi)容分配標準公有制經(jīng)濟中個人消費品多勞多得、少勞少得基本原則主體以勞動為尺度（質(zhì)、量統(tǒng)一）1、按勞分配的基本內(nèi)容（一）按勞分配為主體地位實行范圍分配尺度分配內(nèi)容分配標準公有制經(jīng)濟中個人消34咨詢問題二:

在公有制企業(yè)中，大家共同勞動，都是企業(yè)的主人，可不可以按需分配？為什么？

咨詢結(jié)論： 實行按需分配的條件必須是生產(chǎn)力高度發(fā)達，物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富。目前我國的生產(chǎn)力水平不夠高，還無法實現(xiàn)按需分配。咨詢問題二:

在公有制企業(yè)中，大家共同勞動，都是企業(yè)35咨詢結(jié)論： 目前我國勞動者的勞動能力存在著明顯差別、勞動還是謀生手段，實行個人消費品絕對的平均分配，對勞動者來說是更大的不公平。咨詢問題三：為了公平，進行平均分配不是更好？咨詢結(jié)論：咨詢問題三：36生產(chǎn)資料公有制生產(chǎn)力發(fā)展水平勞動的性質(zhì)和特點按勞分配前提條件物質(zhì)基礎(chǔ)直接原因存在差別謀生手段低水平多層次不平衡2、按勞分配的必然性結(jié)合以上結(jié)論思考：

哪些因素決定我國實行按勞分配？生產(chǎn)資料公有制生產(chǎn)力發(fā)展水平勞動的性質(zhì)和特點按勞分配前提條件37破舊廠房案例分析海爾集團的前身是原青島電冰箱廠。當時由于企業(yè)實行平均主義的分配制度，實行大平均，大鍋飯，嚴重挫傷了員工的積極性，員工士氣低落，工作消極，出工不出力，加上其它因素，企業(yè)效益連年下滑，最后虧損達147萬元，嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展。假如由你來接手管理海爾集團，你打算怎樣改革？破舊廠房案例分析假如由你來接手管理海爾集團，你38按勞分配海爾分配制度的改革

以勞動的數(shù)量和質(zhì)量為尺度，向勞動者分配個人消費品，實行多勞多得，少勞少得。海爾集團實行高效的薪酬制度，將工資與員工的工作績效相結(jié)合，工資分配只看效果，不論資歷，由同崗同酬觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橥暧^念。在海爾，高素質(zhì)、高技能獲得高報酬，人才的價值在工資分配中得到了充分的體現(xiàn)。按勞分配海爾分配制度的改革以勞動的數(shù)量和質(zhì)量為尺度39分配制度改革后的海爾世界第四大白色家電制造商中國“十大世界級品牌”之一中國最有價值品牌分配制度改革后的海爾世界第四大白色家電制造商中國“十大世界級40沒有分配制度的改革，就沒有海爾的今天如果還是平均主義大鍋飯，海爾今天只能是“貧窮到永遠”沒有分配制度的改革，就沒有海爾的今天“貧窮到永遠”41①有利于調(diào)動勞動者的積極性和創(chuàng)造性；激發(fā)勞動者努力學習科學技術(shù)，提高技能，促進社會生產(chǎn)的發(fā)展海爾的薪酬管理制度，對于挖掘員工潛能，確保企業(yè)高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機感深入海爾員工的心中?！皩W習技術(shù)，提高素質(zhì)，爭當先進”在海爾蔚然成風。透過海爾分配看按勞分配意義實行按勞分配是對幾千年來不勞而獲的剝削制度的根本否定，②體現(xiàn)了勞動者共同勞動、平等分配的社會地位。*3、按勞分配意義①有利于調(diào)動勞動者的積極性和創(chuàng)造性；激發(fā)勞動者努力學習科學技42情境二：李想覺得在這家企業(yè)工資不理想，還不如自己出來做生意，打算在汕頭市區(qū)開一家服裝店。咨詢結(jié)論： 李想作為個體勞動者占有生產(chǎn)資料，獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營，他既是勞動者、又是經(jīng)營者、投資者，他的合法收入受到國家保護。李想的勞動成果扣除成本和稅款后直接歸李想所有。這就是按（二）多種分配方式并存咨詢問題四：如果我自己經(jīng)營服裝專賣店，經(jīng)營所得都歸我嗎？為什么？個體勞動者的勞動成果進行分配情境二：李想覺得在這家企業(yè)工資不理想，還不如自己出來做生意，43情景三：李想自己開店所賺的錢也只夠糊口而已，所以通過進修在民營企業(yè)聯(lián)想找到了一份做銷售的工作。下面是李想在聯(lián)想的疑問。咨詢問題五：為什么在聯(lián)想同事之間的工資相差那么多？沒有做事的也能領(lǐng)工資？咨詢結(jié)論：情景三：李想自己開店所賺的錢也只夠糊口而已，所以通過進修在民44走進聯(lián)想看分配中國民營企業(yè)聯(lián)想采用按貢獻參與分配的模式，薪酬從幾千元到幾百萬。基層營銷人員，基本工資2000元。軟件工程師，基本月薪8000元。高層管理人員，如全面負責本集團業(yè)務(wù)規(guī)劃及運作的聯(lián)想集團總裁（楊元慶）年薪為600萬元。

1999年，聯(lián)想開始推行員工持股計劃，前聯(lián)想集團總裁（柳傳志）現(xiàn)雖已退居二線，但其所持有的聯(lián)想股份如果以每年0.1%的收益計算，年收入為300萬元。按生產(chǎn)要素分配勞動技術(shù)、信息管理資本土地走進聯(lián)想看分配中國民營企業(yè)聯(lián)想采用按貢獻參與分配的模式45聯(lián)想采用按貢獻參與分配的模式,充滿活力的分配體制促進了聯(lián)想的飛速發(fā)展。大量人才加盟聯(lián)想，大量資本購買聯(lián)想股票，投資聯(lián)想，聯(lián)想產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，推陳出新，聯(lián)想股票不斷升值，聯(lián)想投資人也因而獲益。聯(lián)想的發(fā)展造就了無數(shù)個百萬、千萬、億萬富翁，為社會創(chuàng)造了巨大財富。透過聯(lián)想分配看意義人才資本+升值財富聯(lián)想采用按貢獻參與分配的模式,充滿活力的分配體制促進46*3、生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的意義①是對市場經(jīng)濟條件下各種生產(chǎn)要素所有權(quán)存在的合理性、合法性的確認；體現(xiàn)國家對公民權(quán)利、、知識、人才、勞動的尊重。②增加居民收入，優(yōu)化資源配置，推動經(jīng)濟發(fā)展③

（不利）導致收入差距擴大，不利于社會公平。*3、生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的意義①是對市場經(jīng)濟條件下各種生47按勞分配中的勞動按個體勞動者勞動成果按生產(chǎn)要素分配中的勞動討論:勞動收入一定是按勞分配收入嗎?所有制基礎(chǔ)不同拓展：

什么是財產(chǎn)性收入？“財產(chǎn)性收入”一般是指家庭擁有的動產(chǎn)（如銀行存款，有價證券等）、不動產(chǎn)（如房屋、車輛、土地、收藏品等）所獲得的收入按勞分配中的勞動討論:勞動收入一定是按勞分配收入嗎?所有制基48（三）在我國實行按勞分配為主體多種分配方式并存，按勞分配與生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來的客觀必然性2、生產(chǎn)資料所有制是生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)，決定分配方式

我國所有制制度(基本經(jīng)濟制度)決定我國的分配制度

公有制為主體

多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展按勞分配為主體

多種分配方式并存1、生產(chǎn)決定分配,所以從根本上說，這是我國生產(chǎn)力發(fā)展不平衡、多層次的狀況所決定的。3、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的需要.（三）在我國實行按勞分配為主體多種分配方式并存，按勞分配與生49按勞分配為主體，多種分配方式并存的客觀必然性按勞分配為主體其他分配方式按勞分配的基本內(nèi)容和要求按勞分配的客觀必然性及意義前提物質(zhì)基礎(chǔ)直接原因按個體勞動成果分配按生產(chǎn)要素分配勞動資本技術(shù)管理等根本原因直接原因重要原因：生產(chǎn)力狀況：我國的基本經(jīng)濟制度：社會主義市場經(jīng)濟要求按勞分配為主體，多種分配方式并存的客觀必然性按勞分配為主體其50社會總產(chǎn)品是社會在一定時期內(nèi)所生產(chǎn)的物質(zhì)產(chǎn)品的總和。是整個社會存在和發(fā)