學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件

學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)

促進(jìn)企業(yè)管理體系再造

OEC管理模式學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)

促進(jìn)企業(yè)管理體系再造

OEC管理模式1OEC管理法

——目標(biāo)管理OEC管理法

——目標(biāo)管理2OECOverall全方位Every（one）（day）（thing）每人每日每件事ControlClear控制清理OECOverallEveryControl3全方位地對(duì)每人、每日所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，具體的講就是企業(yè)每天的事都有人管，做到控制不漏項(xiàng)；所有的人均有管理、控制的內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各自的控制項(xiàng)目，按規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行，每日把實(shí)施結(jié)果與預(yù)定的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照檢查、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對(duì)事物全系統(tǒng)、全過(guò)程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。即：總帳不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。全方位地對(duì)每人、每日所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日4OEC體系日事日畢日事日高PDCA目標(biāo)體系日清體系激勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)鏈文件支持平臺(tái)OEC體系日事日畢日事日高PDCA目標(biāo)體系日清體系激勵(lì)機(jī)制市5管理職責(zé)OEC控制部門(mén)OEC實(shí)施部門(mén)OEC實(shí)施人是公司總部OEC工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體OEC工作的推進(jìn)、等級(jí)認(rèn)定工作。為實(shí)施OEC的責(zé)任部門(mén)及，按OEC要求開(kāi)展工作，并不斷完善提高。負(fù)責(zé)OEC管理模式的規(guī)范與完善為實(shí)施OEC的責(zé)任人，按OEC要求開(kāi)展工作，并不斷完善提高。OEC實(shí)施部門(mén)審核隊(duì)管理職責(zé)OEC控制部門(mén)OEC實(shí)施6OEC具體運(yùn)作流程O(píng)EC具體運(yùn)作流程7建立目標(biāo)體系確定公司目標(biāo)建立部門(mén)目標(biāo)建立部門(mén)組織網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)分解責(zé)任價(jià)值量化崗位三應(yīng)簽訂SST市場(chǎng)鏈合同制定部門(mén)管理責(zé)任價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目標(biāo)體系公司高層部門(mén)員工建確定公司目標(biāo)建立部門(mén)目標(biāo)建立部門(mén)組織網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)分解責(zé)任價(jià)值量8建立日清體系OEC月度控制臺(tái)帳實(shí)施情況日控制實(shí)施情況日分析實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析OEC月度控制臺(tái)帳一線員工日清控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日清控制實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析計(jì)劃實(shí)施檢查糾偏日清報(bào)審建OEC月度控制臺(tái)帳實(shí)施情況日控制實(shí)施情況日分析實(shí)施情況周控9建立激勵(lì)機(jī)制工作價(jià)值手冊(cè)SST項(xiàng)目合同月終兌現(xiàn)張榜公布三工轉(zhuǎn)換建工作價(jià)值手冊(cè)SST項(xiàng)目合同月終兌現(xiàn)張榜公布三工轉(zhuǎn)換10詳細(xì)論述詳細(xì)論述11建立目標(biāo)體系市場(chǎng)需要確定公司目標(biāo)建立部門(mén)目標(biāo)建立部門(mén)組織網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)分解責(zé)任價(jià)值量化崗位三應(yīng)簽訂SST市場(chǎng)鏈合同制定部門(mén)管理責(zé)任價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目標(biāo)體系公司高層部門(mén)員工建市場(chǎng)需要確定公司目標(biāo)建立部門(mén)目標(biāo)建立部門(mén)組織網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)分解責(zé)12目標(biāo)確定的原則目標(biāo)的可行性目標(biāo)建立方法制定公司目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的需要發(fā)展的需要唯一性要經(jīng)過(guò)努力能夠的著公司實(shí)際情況1、每年12月份根據(jù)市場(chǎng)變化、公司戰(zhàn)略情況，結(jié)合公司上年度目標(biāo)完成情況制定。2、結(jié)合市場(chǎng)變化，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出差距及原因。3、依據(jù)現(xiàn)狀，市場(chǎng)調(diào)研、生產(chǎn)設(shè)備、人力資源狀況進(jìn)行目標(biāo)論證。根據(jù)原則、可行性、建立方法案例分析目標(biāo)確定的原則目標(biāo)的可行性目標(biāo)建立方法制定公司目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的需13公司年度方針目標(biāo)一覽表年月日方針2001年：2002年：2003年：目標(biāo)對(duì)比項(xiàng)目關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水平公司情況水平廠家20012002增幅2003計(jì)劃增幅能力產(chǎn)量品種效率銷(xiāo)售額利潤(rùn)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率人均利潤(rùn)人均收入管理質(zhì)量制度水平基礎(chǔ)管理市場(chǎng)新品開(kāi)發(fā)目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)占有率發(fā)展科技新項(xiàng)目公司年度方針目標(biāo)一覽表14Haier現(xiàn)狀對(duì)比分析表編號(hào)：生效期：對(duì)比項(xiàng)目直方圖存在差距主要原因分析創(chuàng)新措施量化對(duì)比勞動(dòng)生產(chǎn)率銷(xiāo)售收入人員數(shù)量其他對(duì)比生產(chǎn)設(shè)備其他Haier現(xiàn)狀對(duì)比分析表編號(hào)：生效期：對(duì)比項(xiàng)目直方圖存在差距15Haier方針目標(biāo)論證評(píng)價(jià)表編號(hào)：生效期：論證時(shí)間論證地點(diǎn)被論證單位評(píng)價(jià)人序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目同比提高速度是否符合集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展速度與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的縮距是否大于集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展速度分階段目標(biāo)制定的合理性實(shí)施對(duì)策的可行性評(píng)價(jià)意見(jiàn)調(diào)整意見(jiàn)Haier方針目標(biāo)論證評(píng)價(jià)表編號(hào)：生效期：論證時(shí)間論證地點(diǎn)被16建立目標(biāo)體系市場(chǎng)需要確定公司目標(biāo)建立部門(mén)目標(biāo)建立部門(mén)組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門(mén)方針責(zé)任價(jià)值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場(chǎng)鏈合同制定部門(mén)管理責(zé)任價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目標(biāo)體系公司高層部門(mén)員工建市場(chǎng)需要確定公司目標(biāo)建立部門(mén)目標(biāo)建立部門(mén)組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目17建立部門(mén)目標(biāo)各部門(mén)根據(jù)公司方針目標(biāo)，分解并制定本部門(mén)的方針目標(biāo)，實(shí)施對(duì)策，經(jīng)論證報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)以上得出案例分析如下建立部門(mén)目標(biāo)各部門(mén)根據(jù)公司方針目標(biāo)，分解并制定本部門(mén)的方針目18學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件19學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件20學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件21學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件22學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件23學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件24建立目標(biāo)體系市場(chǎng)需要確定公司目標(biāo)建立部門(mén)目標(biāo)建立部門(mén)組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門(mén)方針責(zé)任價(jià)值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場(chǎng)鏈合同制定部門(mén)管理責(zé)任價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目標(biāo)體系公司高層部門(mén)員工建市場(chǎng)需要確定公司目標(biāo)建立部門(mén)目標(biāo)建立部門(mén)組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目25建立部門(mén)組織網(wǎng)絡(luò)各部門(mén)根據(jù)單位方針目標(biāo)和各自的職能建立或修訂相應(yīng)的組織網(wǎng)絡(luò)。建立部門(mén)組織網(wǎng)絡(luò)各部門(mén)根據(jù)單位方針目標(biāo)和各自的職能建立或修訂26學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件27學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件28學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件29學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件30學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件31學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件32學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件33學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件34學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件35學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件36學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件37學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件38學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件39學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件40學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件41學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件42學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件43學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件44學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件45學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件46學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件47學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件48學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件49學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件50學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件51學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件52學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件53學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件54學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件55學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件56學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件57學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件58學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件59學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件60學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件61學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件62學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件63學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件64學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件65學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件66學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件67學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件68學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件69學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件70學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件71學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件72學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件73學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件74學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件75學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件76學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件77學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件78學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)

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OEC管理模式79OEC管理法

——目標(biāo)管理OEC管理法

——目標(biāo)管理80OECOverall全方位Every（one）（day）（thing）每人每日每件事ControlClear控制清理OECOverallEveryControl81全方位地對(duì)每人、每日所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，具體的講就是企業(yè)每天的事都有人管，做到控制不漏項(xiàng)；所有的人均有管理、控制的內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各自的控制項(xiàng)目，按規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行，每日把實(shí)施結(jié)果與預(yù)定的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照檢查、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對(duì)事物全系統(tǒng)、全過(guò)程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。即：總帳不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。全方位地對(duì)每人、每日所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日82OEC體系日事日畢日事日高PDCA目標(biāo)體系日清體系激勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)鏈文件支持平臺(tái)OEC體系日事日畢日事日高PDCA目標(biāo)體系日清體系激勵(lì)機(jī)制市83管理職責(zé)OEC控制部門(mén)OEC實(shí)施部門(mén)OEC實(shí)施人是公司總部OEC工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體OEC工作的推進(jìn)、等級(jí)認(rèn)定工作。為實(shí)施OEC的責(zé)任部門(mén)及，按OEC要求開(kāi)展工作，并不斷完善提高。負(fù)責(zé)OEC管理模式的規(guī)范與完善為實(shí)施OEC的責(zé)任人，按OEC要求開(kāi)展工作，并不斷完善提高。OEC實(shí)施部門(mén)審核隊(duì)管理職責(zé)OEC控制部門(mén)OEC實(shí)施84OEC具體運(yùn)作流程O(píng)EC具體運(yùn)作流程85建立目標(biāo)體系確定公司目標(biāo)建立部門(mén)目標(biāo)建立部門(mén)組織網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)分解責(zé)任價(jià)值量化崗位三應(yīng)簽訂SST市場(chǎng)鏈合同制定部門(mén)管理責(zé)任價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目標(biāo)體系公司高層部門(mén)員工建確定公司目標(biāo)建立部門(mén)目標(biāo)建立部門(mén)組織網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)分解責(zé)任價(jià)值量86建立日清體系OEC月度控制臺(tái)帳實(shí)施情況日控制實(shí)施情況日分析實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析OEC月度控制臺(tái)帳一線員工日清控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日清控制實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析計(jì)劃實(shí)施檢查糾偏日清報(bào)審建OEC月度控制臺(tái)帳實(shí)施情況日控制實(shí)施情況日分析實(shí)施情況周控87建立激勵(lì)機(jī)制工作價(jià)值手冊(cè)SST項(xiàng)目合同月終兌現(xiàn)張榜公布三工轉(zhuǎn)換建工作價(jià)值手冊(cè)SST項(xiàng)目合同月終兌現(xiàn)張榜公布三工轉(zhuǎn)換88詳細(xì)論述詳細(xì)論述89建立目標(biāo)體系市場(chǎng)需要確定公司目標(biāo)建立部門(mén)目標(biāo)建立部門(mén)組織網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)分解責(zé)任價(jià)值量化崗位三應(yīng)簽訂SST市場(chǎng)鏈合同制定部門(mén)管理責(zé)任價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目標(biāo)體系公司高層部門(mén)員工建市場(chǎng)需要確定公司目標(biāo)建立部門(mén)目標(biāo)建立部門(mén)組織網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)分解責(zé)90目標(biāo)確定的原則目標(biāo)的可行性目標(biāo)建立方法制定公司目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的需要發(fā)展的需要唯一性要經(jīng)過(guò)努力能夠的著公司實(shí)際情況1、每年12月份根據(jù)市場(chǎng)變化、公司戰(zhàn)略情況，結(jié)合公司上年度目標(biāo)完成情況制定。2、結(jié)合市場(chǎng)變化，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出差距及原因。3、依據(jù)現(xiàn)狀，市場(chǎng)調(diào)研、生產(chǎn)設(shè)備、人力資源狀況進(jìn)行目標(biāo)論證。根據(jù)原則、可行性、建立方法案例分析目標(biāo)確定的原則目標(biāo)的可行性目標(biāo)建立方法制定公司目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的需91公司年度方針目標(biāo)一覽表年月日方針2001年：2002年：2003年：目標(biāo)對(duì)比項(xiàng)目關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水平公司情況水平廠家20012002增幅2003計(jì)劃增幅能力產(chǎn)量品種效率銷(xiāo)售額利潤(rùn)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率人均利潤(rùn)人均收入管理質(zhì)量制度水平基礎(chǔ)管理市場(chǎng)新品開(kāi)發(fā)目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)占有率發(fā)展科技新項(xiàng)目公司年度方針目標(biāo)一覽表92Haier現(xiàn)狀對(duì)比分析表編號(hào)：生效期：對(duì)比項(xiàng)目直方圖存在差距主要原因分析創(chuàng)新措施量化對(duì)比勞動(dòng)生產(chǎn)率銷(xiāo)售收入人員數(shù)量其他對(duì)比生產(chǎn)設(shè)備其他Haier現(xiàn)狀對(duì)比分析表編號(hào)：生效期：對(duì)比項(xiàng)目直方圖存在差距93Haier方針目標(biāo)論證評(píng)價(jià)表編號(hào)：生效期：論證時(shí)間論證地點(diǎn)被論證單位評(píng)價(jià)人序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目同比提高速度是否符合集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展速度與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的縮距是否大于集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展速度分階段目標(biāo)制定的合理性實(shí)施對(duì)策的可行性評(píng)價(jià)意見(jiàn)調(diào)整意見(jiàn)Haier方針目標(biāo)論證評(píng)價(jià)表編號(hào)：生效期：論證時(shí)間論證地點(diǎn)被94建立目標(biāo)體系市場(chǎng)需要確定公司目標(biāo)建立部門(mén)目標(biāo)建立部門(mén)組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門(mén)方針責(zé)任價(jià)值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場(chǎng)鏈合同制定部門(mén)管理責(zé)任價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目標(biāo)體系公司高層部門(mén)員工建市場(chǎng)需要確定公司目標(biāo)建立部門(mén)目標(biāo)建立部門(mén)組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目95建立部門(mén)目標(biāo)各部門(mén)根據(jù)公司方針目標(biāo)，分解并制定本部門(mén)的方針目標(biāo)，實(shí)施對(duì)策，經(jīng)論證報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)以上得出案例分析如下建立部門(mén)目標(biāo)各部門(mén)根據(jù)公司方針目標(biāo)，分解并制定本部門(mén)的方針目96學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件97學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件98學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件99學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件100學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件101學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件102建立目標(biāo)體系市場(chǎng)需要確定公司目標(biāo)建立部門(mén)目標(biāo)建立部門(mén)組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門(mén)方針責(zé)任價(jià)值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場(chǎng)鏈合同制定部門(mén)管理責(zé)任價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目標(biāo)體系公司高層部門(mén)員工建市場(chǎng)需要確定公司目標(biāo)建立部門(mén)目標(biāo)建立部門(mén)組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目103建立部門(mén)組織網(wǎng)絡(luò)各部門(mén)根據(jù)單位方針目標(biāo)和各自的職能建立或修訂相應(yīng)的組織網(wǎng)絡(luò)。建立部門(mén)組織網(wǎng)絡(luò)各部門(mén)根據(jù)單位方針目標(biāo)和各自的職能建立或修訂104學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件105學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件106學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件107學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件108學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件109學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)課件110學(xué)習(xí)海