企業(yè)家大智慧課件

企業(yè)家大智慧企業(yè)家大智慧課程簡(jiǎn)介：

企業(yè)家大智慧，首先要建立企業(yè)的思想體系，即使命、愿景、價(jià)值觀，然后用制度和流程將思想轉(zhuǎn)化為員工的行為和習(xí)慣，最終形成企業(yè)的模式，在這一過(guò)程中，企業(yè)家須修煉學(xué)習(xí)，扮演兩個(gè)角色，達(dá)到二種境界，最終悟道明術(shù)。課程簡(jiǎn)介：企業(yè)家大智慧，首先要建立企業(yè)的課程特色：1、實(shí)用：該課程總結(jié)十多年培訓(xùn)與咨詢親身體驗(yàn)，以及國(guó)內(nèi)外企管先進(jìn)理論，具有實(shí)踐操作性。2、簡(jiǎn)單：該課程從6個(gè)方面講述了企業(yè)家應(yīng)如何獲取智慧以及操作流程3、有效：企業(yè)家可根據(jù)課程的內(nèi)容，診斷自己的問(wèn)題，對(duì)癥下藥。課程特色：1、實(shí)用：該課程總結(jié)十多年培訓(xùn)與咨詢親身體驗(yàn)，以及課程目標(biāo)：1、破解企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的密碼2、完善企業(yè)的制度和流程3、開(kāi)發(fā)企業(yè)家的智慧4、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力課程目標(biāo)：1、破解企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的密碼第一章

企業(yè)家的使命與愿景第一章

企業(yè)家的使命與愿景使命：做中國(guó)最好的報(bào)紙趨勢(shì)：以民為主的時(shí)代，總編輯余華風(fēng)：SARS孫志剛5年：8個(gè)億，三畝地余華風(fēng)：陳紹基、黃光強(qiáng)、李泳廣東臺(tái)主播福特汽車:西南航空:藍(lán)天民主,沃爾瑪:老百姓買的起的好商品,一、南方都市報(bào)使命：做中國(guó)最好的報(bào)紙一、南方都市報(bào)使命：為中國(guó)造一片玻璃從汽修工到玻璃廠從玻璃到中國(guó)城市化進(jìn)程從企業(yè)家到慈善家讀書：每天2小時(shí)，會(huì)計(jì)、生產(chǎn)線請(qǐng)專家聘人才福州溫泉賓館：4小時(shí)二、福耀曹德旺使命：為中國(guó)造一片玻璃二、福耀曹德旺三、阿里巴巴使命：“讓天下沒(méi)有難做的生意”18個(gè)人：聚智慧不做小孩的生意6分鐘：2千萬(wàn)美元三、阿里巴巴使命：“讓天下沒(méi)有難做的生意”

四、海爾與三星志的來(lái)源:我的經(jīng)歷：四、海爾與三星志的來(lái)源:

1996年愿景：拉近全球華人距離

2002年愿景：世界性電視臺(tái)五、鳳凰衛(wèi)視：

1996年愿景：拉近全球華人距離

2002年愿景：世界性鳳凰臺(tái)的性感：女人的性感男人的性感時(shí)事開(kāi)講有報(bào)天天讀鳳凰大講壇鏘鏘三人行鳳凰臺(tái)的性感：女人的性感時(shí)事開(kāi)講六、微軟愿景：讓每個(gè)家庭每張桌子上都有一臺(tái)電腦世界首富世界慈善家六、微軟愿景：讓每個(gè)家庭每張桌子上都有一臺(tái)電腦七、李嘉誠(chéng)花兒少年地產(chǎn)大享基礎(chǔ)設(shè)施科技媒體七、李嘉誠(chéng)花兒少年八、三星愿景：產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，為人類世界做貢獻(xiàn)大虛就是大實(shí)八、三星愿景：產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，為人類世界做貢獻(xiàn)

第二章企業(yè)的價(jià)值觀與制度建設(shè)第二章一、企業(yè)的價(jià)值觀1、強(qiáng)生泰諾事件2、三株的危機(jī)處理一、企業(yè)的價(jià)值觀1、強(qiáng)生泰諾事件2、三株的危機(jī)處理3、三鹿的危機(jī)處理4、華爾街高薪3、三鹿的危機(jī)處理4、華爾街高薪1、十五世紀(jì)以來(lái)強(qiáng)國(guó)崛起的二大秘訣1、制度創(chuàng)新2、重視商業(yè)日本明治維新541二、制度建設(shè)1、十五世紀(jì)以來(lái)強(qiáng)國(guó)崛起的二大秘訣1、制度創(chuàng)新二、制度建設(shè)企業(yè)家的概念個(gè)體戶自己為主、家族商人項(xiàng)目為主企業(yè)家系統(tǒng)、文化、人才、社會(huì)責(zé)任企業(yè)家的概念個(gè)體戶自己為主、家族2、通用電器企業(yè)家生產(chǎn)線1）董事會(huì)制度：

11位外部，4位內(nèi)部戰(zhàn)略、人才、風(fēng)險(xiǎn)、薪酬中國(guó)只有一個(gè)人懂事，其他人都不懂事，所以懂事長(zhǎng)累。2）接班人制度：

一上任就考慮接班人提前十年尋找轉(zhuǎn)世靈童。數(shù)千人全世界，最后敲定3個(gè)人,王安,2、通用電器企業(yè)家生產(chǎn)線1）董事會(huì)制度：3）企業(yè)家授課制度：

每半個(gè)月一次，培訓(xùn)人才發(fā)展人才。

傳播公司戰(zhàn)略，人的問(wèn)題、公司的問(wèn)題，一針見(jiàn)血。雷曼兄弟：接連發(fā)問(wèn)，找到根源。中國(guó)啞巴老板多。4）價(jià)值觀體系誠(chéng)信業(yè)績(jī)：

創(chuàng)新：3）企業(yè)家授課制度：韋爾奇：

伊梅爾特：

韋爾奇：

第三章企業(yè)家的修煉第三章一、戒定慧目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)真善美目的：去掉貪嗔癡方法：戒定慧此岸彼岸一、戒定慧目標(biāo)：目的：方法：戒定慧此岸彼岸1、去貪：名、利貪，失去平衡，

破壞身心，孤立，無(wú)法進(jìn)入系統(tǒng)貪：走極端，美國(guó)華爾街，次貸貪：抱怨，指責(zé)別人，征服別人，消滅別人貪：擔(dān)心多，怕失去名利，負(fù)擔(dān)重1、去貪：名、利貪，失去平衡，

破壞身心，孤立，無(wú)法進(jìn)入2、去嗔：嗔，生氣，不滿，仇恨。

根源：自以為是生氣：破壞人際關(guān)系，周圍的人痛苦，生氣就是漏氣生氣：壓抑，破壞潛能，失去親和力生氣：活在過(guò)去，無(wú)法享受天下2、去嗔：嗔，生氣，不滿，仇恨。

根源：自以為是生氣：破3、去癡：癡就是迷失自己人生最難認(rèn)識(shí)自己：痛苦挫折，發(fā)人深省，然后才有名師點(diǎn)悟嫉妒是迷失自己，把別人的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)，“魚(yú)與鳥(niǎo)”理論依賴是迷失：迷信，希望別人給自己機(jī)會(huì)，發(fā)獎(jiǎng)金，提升吝嗇是迷失：吃虧是占便宜，可以讓別人占便宜，說(shuō)明你有價(jià)值浮躁是迷失：做大做強(qiáng)，關(guān)鍵是基業(yè)長(zhǎng)青3、去癡：癡就是迷失自己人生最難認(rèn)識(shí)自己：痛苦挫折，發(fā)人深省1）意識(shí)到不良習(xí)慣：

2）戒除方法：反思：請(qǐng)教：當(dāng)局者迷，開(kāi)放，放下監(jiān)督：4、戒：以戒為師1）意識(shí)到不良習(xí)慣：4、戒：以戒為師任正非不見(jiàn)客戶打分低IBM老板不戴胸牌聯(lián)想柳傳志遲到記步器：1萬(wàn)步手機(jī)響上臺(tái)唱海爾反思臺(tái)任正非不見(jiàn)客戶打分低目標(biāo)明確：量變與質(zhì)變：朗朗：5、定：由戒生定目標(biāo)明確：5、定：由戒生定吹湖水的故事蘇珊許三多和尚夏天的棉衣黃繼光燒死余則成吹湖水的故事1）舉一反三：2）觸類旁通：3）點(diǎn)石成金：香港問(wèn)題：無(wú)中生有臺(tái)灣問(wèn)題：歐盟雜交水稻中國(guó)特色社會(huì)主義6、慧：定能生慧1）舉一反三：6、慧：定能生慧

第四章企業(yè)家學(xué)習(xí)的四個(gè)階段第四章一、讀萬(wàn)卷書1、馮小剛讀書與幽默2、馮遠(yuǎn)征談讀書悟性學(xué)習(xí)模仿一、讀萬(wàn)卷書1、馮小剛讀書與幽默3、柳傳志讀書報(bào)告4、海南航空陳峰讀書5、哥倫布讀書6、講師讀書3、柳傳志讀書報(bào)告二、行萬(wàn)里路

走運(yùn)，走出去才有運(yùn)。二、行萬(wàn)里路

走運(yùn)，走出去才有運(yùn)。1、許繼李富生總裁：美國(guó)成功的二大秘訣自由寬容2、曹德旺：去北美，玻璃二級(jí)批發(fā)自己去打破：直接賣給經(jīng)銷商1、許繼李富生總裁：美國(guó)成功的二大秘訣3、馬云：1999年，新加坡開(kāi)會(huì)受到啟發(fā)，辦阿里巴巴4、任正非：德國(guó)：體會(huì)二戰(zhàn)崛起精神，員工主動(dòng)降工資日本：奮斗精神美國(guó)：管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)IBM做流程改造3、馬云：1999年，新加坡開(kāi)會(huì)受到啟發(fā)，三、閱人無(wú)數(shù)陳凱歌：孫紅雷（）馮遠(yuǎn)征的導(dǎo)演：?jiǎn)栴}難人喜劇“最后的王爺”3.諸葛亮：閱人失誤，李世民與魏征三、閱人無(wú)數(shù)陳凱歌：孫紅雷（）福特應(yīng)聘：洛克菲勒：應(yīng)聘導(dǎo)游：福特應(yīng)聘：四、名師點(diǎn)悟海南航空和尚智囊團(tuán)自悟與點(diǎn)悟書籍點(diǎn)悟?qū)W員點(diǎn)悟自然點(diǎn)悟四、名師點(diǎn)悟海南航空

第五章企業(yè)家的角色與境界第五章1）愛(ài)心三層次：大我空間無(wú)我未來(lái)過(guò)去小我時(shí)間現(xiàn)在一、企業(yè)家的二個(gè)角色1、天使：“愛(ài)心，耐心，信心”1）愛(ài)心三層次：大我空間無(wú)我未來(lái)過(guò)去小我時(shí)間現(xiàn)在一、企業(yè)家的2）耐心完善是一個(gè)過(guò)程觀念—行動(dòng)—結(jié)果

20年中國(guó)級(jí)

30年世界級(jí)企業(yè)華為100億研究研究華為：

2）耐心完善是一個(gè)過(guò)程沒(méi)有耐心的豬、牛、雞挖人，空降兵，寶潔8年江西思考美女是用時(shí)間雕塑出來(lái)的沒(méi)有耐心的豬、牛、雞3）信心相信產(chǎn)生奇跡

相信別人就是相信自己信心能戰(zhàn)勝苦難方法總比苦難多3）信心相信產(chǎn)生奇跡

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心過(guò)份的善良是一種罪惡結(jié)果慈善家，而不是過(guò)程慈善家

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心2、魔鬼代表原則、結(jié)果、制度、流程、真實(shí)制度是由鮮血書寫的

許繼10%原則王安公司順德萬(wàn)家樂(lè)1996年華為集體大辭職：航天員的魔鬼訓(xùn)練2、魔鬼代表原則、結(jié)果、制度、流程、真實(shí)制度是由鮮血書寫的二、企業(yè)家的二種境界1、大智若愚2、呆若木雞→沉思二、企業(yè)家的二種境界1、大智若愚1、大智若愚內(nèi)心平靜：謀定而動(dòng)：不要馬上反應(yīng)，講話速度，語(yǔ)調(diào)平穩(wěn)處驚不亂：輕重緩急：抓主要矛盾，華為：研發(fā)——市場(chǎng)提前安排：華為的冬天/萬(wàn)科降價(jià)/福耀：停生產(chǎn)線舉重若輕：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍救火隊(duì)長(zhǎng)：高層干中層，中層干基層，基層干高層1、大智若愚內(nèi)心平靜：2、呆若木雞→沉思呆若木雞的故事：打、叫、瞪靜生慧，打坐獨(dú)處，智慧是從寂寞中提煉出來(lái)的散步：園林老板浮躁出問(wèn)題：

空調(diào)總經(jīng)理香煙，酒刺激一鞋廠老板一個(gè)藝術(shù)家，求高求新

物我兩忘2、呆若木雞→沉思呆若木雞的故事：打、叫、瞪

第六章企業(yè)家的道與術(shù)第六章一、道術(shù)兼修：1、道：規(guī)律，，開(kāi)悟大道無(wú)形：只可意會(huì)，不可言傳大道至簡(jiǎn)：為道日損：少考慮自己，多少好省做牛馬見(jiàn)過(guò)近道：道又道非常道：春江水暖鴨先知一、道術(shù)兼修：1、道：規(guī)律，，開(kāi)悟道法自然：不扭捏，不作做，順其自然，餓則食，困則眠，掃地的和尚已成道道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物：與規(guī)律共舞。亞里士多德：只知一件事，什么都不知道為而不居，利而不害水之道：上善若水，處下不爭(zhēng)，水利萬(wàn)物，水和萬(wàn)物，無(wú)形，變化與不變化，與時(shí)俱進(jìn)。道法自然：不扭捏，不作做，順其自然，餓則食，2、術(shù)：方法，流程，工具“方向確定之后，方法是至高無(wú)上的?！薄昂眯模灰欢ㄓ泻脠?bào)”黑格爾2、術(shù)：方法，流程，工具“方向確定之后，黑格爾1）方法職業(yè)生涯規(guī)劃師徙制員工提案制1）方法職業(yè)生涯規(guī)劃組織發(fā)展目標(biāo)員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)：自我實(shí)現(xiàn)自我分析職業(yè)選擇職業(yè)生涯路線設(shè)計(jì)個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃個(gè)人職業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃目標(biāo)：挖掘人才組織發(fā)展方向員工開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)與輪崗規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道繼任規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃流程圖組織發(fā)展目標(biāo)員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)：自我實(shí)現(xiàn)目2）流程比亞迪流程華為：戰(zhàn)略溝通流程2）流程比亞迪流程3）工具聽(tīng)：?jiǎn)枺簩懀?）工具聽(tīng)：THANKYOU!THANKYOU!企業(yè)家大智慧企業(yè)家大智慧課程簡(jiǎn)介：

企業(yè)家大智慧，首先要建立企業(yè)的思想體系，即使命、愿景、價(jià)值觀，然后用制度和流程將思想轉(zhuǎn)化為員工的行為和習(xí)慣，最終形成企業(yè)的模式，在這一過(guò)程中，企業(yè)家須修煉學(xué)習(xí)，扮演兩個(gè)角色，達(dá)到二種境界，最終悟道明術(shù)。課程簡(jiǎn)介：企業(yè)家大智慧，首先要建立企業(yè)的課程特色：1、實(shí)用：該課程總結(jié)十多年培訓(xùn)與咨詢親身體驗(yàn)，以及國(guó)內(nèi)外企管先進(jìn)理論，具有實(shí)踐操作性。2、簡(jiǎn)單：該課程從6個(gè)方面講述了企業(yè)家應(yīng)如何獲取智慧以及操作流程3、有效：企業(yè)家可根據(jù)課程的內(nèi)容，診斷自己的問(wèn)題，對(duì)癥下藥。課程特色：1、實(shí)用：該課程總結(jié)十多年培訓(xùn)與咨詢親身體驗(yàn)，以及課程目標(biāo)：1、破解企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的密碼2、完善企業(yè)的制度和流程3、開(kāi)發(fā)企業(yè)家的智慧4、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力課程目標(biāo)：1、破解企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的密碼第一章

企業(yè)家的使命與愿景第一章

企業(yè)家的使命與愿景使命：做中國(guó)最好的報(bào)紙趨勢(shì)：以民為主的時(shí)代，總編輯余華風(fēng)：SARS孫志剛5年：8個(gè)億，三畝地余華風(fēng)：陳紹基、黃光強(qiáng)、李泳廣東臺(tái)主播福特汽車:西南航空:藍(lán)天民主,沃爾瑪:老百姓買的起的好商品,一、南方都市報(bào)使命：做中國(guó)最好的報(bào)紙一、南方都市報(bào)使命：為中國(guó)造一片玻璃從汽修工到玻璃廠從玻璃到中國(guó)城市化進(jìn)程從企業(yè)家到慈善家讀書：每天2小時(shí)，會(huì)計(jì)、生產(chǎn)線請(qǐng)專家聘人才福州溫泉賓館：4小時(shí)二、福耀曹德旺使命：為中國(guó)造一片玻璃二、福耀曹德旺三、阿里巴巴使命：“讓天下沒(méi)有難做的生意”18個(gè)人：聚智慧不做小孩的生意6分鐘：2千萬(wàn)美元三、阿里巴巴使命：“讓天下沒(méi)有難做的生意”

四、海爾與三星志的來(lái)源:我的經(jīng)歷：四、海爾與三星志的來(lái)源:

1996年愿景：拉近全球華人距離

2002年愿景：世界性電視臺(tái)五、鳳凰衛(wèi)視：

1996年愿景：拉近全球華人距離

2002年愿景：世界性鳳凰臺(tái)的性感：女人的性感男人的性感時(shí)事開(kāi)講有報(bào)天天讀鳳凰大講壇鏘鏘三人行鳳凰臺(tái)的性感：女人的性感時(shí)事開(kāi)講六、微軟愿景：讓每個(gè)家庭每張桌子上都有一臺(tái)電腦世界首富世界慈善家六、微軟愿景：讓每個(gè)家庭每張桌子上都有一臺(tái)電腦七、李嘉誠(chéng)花兒少年地產(chǎn)大享基礎(chǔ)設(shè)施科技媒體七、李嘉誠(chéng)花兒少年八、三星愿景：產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，為人類世界做貢獻(xiàn)大虛就是大實(shí)八、三星愿景：產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，為人類世界做貢獻(xiàn)

第二章企業(yè)的價(jià)值觀與制度建設(shè)第二章一、企業(yè)的價(jià)值觀1、強(qiáng)生泰諾事件2、三株的危機(jī)處理一、企業(yè)的價(jià)值觀1、強(qiáng)生泰諾事件2、三株的危機(jī)處理3、三鹿的危機(jī)處理4、華爾街高薪3、三鹿的危機(jī)處理4、華爾街高薪1、十五世紀(jì)以來(lái)強(qiáng)國(guó)崛起的二大秘訣1、制度創(chuàng)新2、重視商業(yè)日本明治維新541二、制度建設(shè)1、十五世紀(jì)以來(lái)強(qiáng)國(guó)崛起的二大秘訣1、制度創(chuàng)新二、制度建設(shè)企業(yè)家的概念個(gè)體戶自己為主、家族商人項(xiàng)目為主企業(yè)家系統(tǒng)、文化、人才、社會(huì)責(zé)任企業(yè)家的概念個(gè)體戶自己為主、家族2、通用電器企業(yè)家生產(chǎn)線1）董事會(huì)制度：

11位外部，4位內(nèi)部戰(zhàn)略、人才、風(fēng)險(xiǎn)、薪酬中國(guó)只有一個(gè)人懂事，其他人都不懂事，所以懂事長(zhǎng)累。2）接班人制度：

一上任就考慮接班人提前十年尋找轉(zhuǎn)世靈童。數(shù)千人全世界，最后敲定3個(gè)人,王安,2、通用電器企業(yè)家生產(chǎn)線1）董事會(huì)制度：3）企業(yè)家授課制度：

每半個(gè)月一次，培訓(xùn)人才發(fā)展人才。

傳播公司戰(zhàn)略，人的問(wèn)題、公司的問(wèn)題，一針見(jiàn)血。雷曼兄弟：接連發(fā)問(wèn)，找到根源。中國(guó)啞巴老板多。4）價(jià)值觀體系誠(chéng)信業(yè)績(jī)：

創(chuàng)新：3）企業(yè)家授課制度：韋爾奇：

伊梅爾特：

韋爾奇：

第三章企業(yè)家的修煉第三章一、戒定慧目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)真善美目的：去掉貪嗔癡方法：戒定慧此岸彼岸一、戒定慧目標(biāo)：目的：方法：戒定慧此岸彼岸1、去貪：名、利貪，失去平衡，

破壞身心，孤立，無(wú)法進(jìn)入系統(tǒng)貪：走極端，美國(guó)華爾街，次貸貪：抱怨，指責(zé)別人，征服別人，消滅別人貪：擔(dān)心多，怕失去名利，負(fù)擔(dān)重1、去貪：名、利貪，失去平衡，

破壞身心，孤立，無(wú)法進(jìn)入2、去嗔：嗔，生氣，不滿，仇恨。

根源：自以為是生氣：破壞人際關(guān)系，周圍的人痛苦，生氣就是漏氣生氣：壓抑，破壞潛能，失去親和力生氣：活在過(guò)去，無(wú)法享受天下2、去嗔：嗔，生氣，不滿，仇恨。

根源：自以為是生氣：破3、去癡：癡就是迷失自己人生最難認(rèn)識(shí)自己：痛苦挫折，發(fā)人深省，然后才有名師點(diǎn)悟嫉妒是迷失自己，把別人的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)，“魚(yú)與鳥(niǎo)”理論依賴是迷失：迷信，希望別人給自己機(jī)會(huì)，發(fā)獎(jiǎng)金，提升吝嗇是迷失：吃虧是占便宜，可以讓別人占便宜，說(shuō)明你有價(jià)值浮躁是迷失：做大做強(qiáng)，關(guān)鍵是基業(yè)長(zhǎng)青3、去癡：癡就是迷失自己人生最難認(rèn)識(shí)自己：痛苦挫折，發(fā)人深省1）意識(shí)到不良習(xí)慣：

2）戒除方法：反思：請(qǐng)教：當(dāng)局者迷，開(kāi)放，放下監(jiān)督：4、戒：以戒為師1）意識(shí)到不良習(xí)慣：4、戒：以戒為師任正非不見(jiàn)客戶打分低IBM老板不戴胸牌聯(lián)想柳傳志遲到記步器：1萬(wàn)步手機(jī)響上臺(tái)唱海爾反思臺(tái)任正非不見(jiàn)客戶打分低目標(biāo)明確：量變與質(zhì)變：朗朗：5、定：由戒生定目標(biāo)明確：5、定：由戒生定吹湖水的故事蘇珊許三多和尚夏天的棉衣黃繼光燒死余則成吹湖水的故事1）舉一反三：2）觸類旁通：3）點(diǎn)石成金：香港問(wèn)題：無(wú)中生有臺(tái)灣問(wèn)題：歐盟雜交水稻中國(guó)特色社會(huì)主義6、慧：定能生慧1）舉一反三：6、慧：定能生慧

第四章企業(yè)家學(xué)習(xí)的四個(gè)階段第四章一、讀萬(wàn)卷書1、馮小剛讀書與幽默2、馮遠(yuǎn)征談讀書悟性學(xué)習(xí)模仿一、讀萬(wàn)卷書1、馮小剛讀書與幽默3、柳傳志讀書報(bào)告4、海南航空陳峰讀書5、哥倫布讀書6、講師讀書3、柳傳志讀書報(bào)告二、行萬(wàn)里路

走運(yùn)，走出去才有運(yùn)。二、行萬(wàn)里路

走運(yùn)，走出去才有運(yùn)。1、許繼李富生總裁：美國(guó)成功的二大秘訣自由寬容2、曹德旺：去北美，玻璃二級(jí)批發(fā)自己去打破：直接賣給經(jīng)銷商1、許繼李富生總裁：美國(guó)成功的二大秘訣3、馬云：1999年，新加坡開(kāi)會(huì)受到啟發(fā)，辦阿里巴巴4、任正非：德國(guó)：體會(huì)二戰(zhàn)崛起精神，員工主動(dòng)降工資日本：奮斗精神美國(guó)：管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)IBM做流程改造3、馬云：1999年，新加坡開(kāi)會(huì)受到啟發(fā)，三、閱人無(wú)數(shù)陳凱歌：孫紅雷（）馮遠(yuǎn)征的導(dǎo)演：?jiǎn)栴}難人喜劇“最后的王爺”3.諸葛亮：閱人失誤，李世民與魏征三、閱人無(wú)數(shù)陳凱歌：孫紅雷（）福特應(yīng)聘：洛克菲勒：應(yīng)聘導(dǎo)游：福特應(yīng)聘：四、名師點(diǎn)悟海南航空和尚智囊團(tuán)自悟與點(diǎn)悟書籍點(diǎn)悟?qū)W員點(diǎn)悟自然點(diǎn)悟四、名師點(diǎn)悟海南航空

第五章企業(yè)家的角色與境界第五章1）愛(ài)心三層次：大我空間無(wú)我未來(lái)過(guò)去小我時(shí)間現(xiàn)在一、企業(yè)家的二個(gè)角色1、天使：“愛(ài)心，耐心，信心”1）愛(ài)心三層次：大我空間無(wú)我未來(lái)過(guò)去小我時(shí)間現(xiàn)在一、企業(yè)家的2）耐心完善是一個(gè)過(guò)程觀念—行動(dòng)—結(jié)果

20年中國(guó)級(jí)

30年世界級(jí)企業(yè)華為100億研究研究華為：

2）耐心完善是一個(gè)過(guò)程沒(méi)有耐心的豬、牛、雞挖人，空降兵，寶潔8年江西思考美女是用時(shí)間雕塑出來(lái)的沒(méi)有耐心的豬、牛、雞3）信心相信產(chǎn)生奇跡

相信別人就是相信自己信心能戰(zhàn)勝苦難方法總比苦難多3）信心相信產(chǎn)生奇跡

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心過(guò)份的善良是一種罪惡結(jié)果慈善家，而不是過(guò)程慈善家

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心2、魔鬼代表原則、結(jié)果、制度、流程、真實(shí)制度是由鮮血書寫的

許繼10%原則王安公司順德萬(wàn)家樂(lè)1996年華為集體大辭職：航天員的魔鬼訓(xùn)練2、魔鬼代表原則、結(jié)果、制度、流程、真實(shí)制度是由鮮血書寫的二、企業(yè)家的二種境界1、大智若愚2、呆若木雞→沉思二、企業(yè)家的二種境界1、大智若愚1、大智若愚內(nèi)心平靜：