國企2022年工作總結(jié)及2023 年工作計(jì)劃

國企2022年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃一、2022年工作總結(jié)（一）主要指標(biāo)完成情況商品煤量：完成*萬噸，全年預(yù)計(jì)完成*萬噸。銷售煤量：完成*萬噸，全年預(yù)計(jì)完成*萬噸。掘進(jìn)進(jìn)尺：完成*萬米，全年預(yù)計(jì)完成*萬米。瓦斯抽采量：完成*億立方米，全年預(yù)計(jì)完成*億方米。利潤：完成*億元，全年預(yù)計(jì)完成*億元。（二）主要工作開展情況1.夯基固本，安全態(tài)勢總體平穩(wěn)一是壓實(shí)安全責(zé)任。圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎二十大”主線，制定下發(fā)《安全監(jiān)督管理量化考核辦法》《機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室安全生產(chǎn)事故隱患檢查評比辦法》等制度，強(qiáng)化安全監(jiān)管主體責(zé)任和業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)，全員知責(zé)履責(zé)盡責(zé)的氛圍更加濃厚。二是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管。以學(xué)貫新《安全生產(chǎn)法》、15項(xiàng)硬措施為重點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)“三大行動(dòng)”“三大戰(zhàn)役”和“汲取事故教訓(xùn)、反‘三違’防事故”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)一次”措施，狠抓崗位、工序、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，定期開展全系統(tǒng)專業(yè)會(huì)診，突出抓好瓦斯、防治水、頂板等各專業(yè)“變化”管控及隱患整治，實(shí)行清單式銷號管理，保障了作業(yè)安全。三是提升員工素質(zhì)。建立員工學(xué)積平臺(tái)、干部輪值上講臺(tái)和井下巖性初判等培訓(xùn)機(jī)制，組織班組長以上管理人員赴*礦進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，有效提升了員工安全意識和操作技能。2.科學(xué)擺布，生產(chǎn)組織更加高效一是優(yōu)化銜接管理。緊盯增產(chǎn)保供目標(biāo)，全面落實(shí)省、市和*關(guān)于增產(chǎn)保供各項(xiàng)決策部署，結(jié)合公司實(shí)際，逐年精算礦井“四量”，提前排定2023-2027年中長期抽掘采銜接規(guī)劃，細(xì)致分解、編制季、月、周、日保供計(jì)劃，并定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，梳理工作任務(wù)，制定保障措施，確保了實(shí)實(shí)在在上產(chǎn)量、上銷量。二是創(chuàng)新工藝流程。*掘進(jìn)工作面全面實(shí)施快速搬家。在上層采面推廣柔性網(wǎng)末采工藝，相比傳統(tǒng)末采施工，工期減少2天、減少投工286工、末采施工最高循環(huán)數(shù)提高一倍。*將上分層采面改為“四八四八制”，利用“兩個(gè)四小時(shí)”專門防突，“兩個(gè)八小時(shí)”專門掘進(jìn)，每日進(jìn)尺由原8米提高至10-12米；試驗(yàn)推廣雙巷雙機(jī)錯(cuò)差掘進(jìn)，實(shí)行相鄰雙巷交替掘進(jìn)，日進(jìn)尺由8米提升至最高14米，效率提升30%。三是力推重點(diǎn)工程。結(jié)合礦井實(shí)際，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，*下組煤建設(shè)取得階段性成果；完善礦山智能化系統(tǒng)，兩礦壓風(fēng)、供電、排水、通風(fēng)的固定崗位已完成集控，實(shí)現(xiàn)“有人巡檢，無人值守”；實(shí)施綠色開采，積極探索無（小）煤柱開采工藝，*在5個(gè)工作面實(shí)施無（?。┟褐_采，累計(jì)多回收優(yōu)質(zhì)資源20.4萬噸，*2307（下）小煤柱工作面預(yù)計(jì)可回收優(yōu)質(zhì)資源10萬噸，有效提升了礦井綜合效益和服務(wù)年限。3.深挖內(nèi)潛，經(jīng)營管理提質(zhì)增效一是深化預(yù)算管理。堅(jiān)持以利潤為中心，持續(xù)完善價(jià)格、效益、考核機(jī)制，強(qiáng)化剛性兌現(xiàn)，保證了預(yù)算管控責(zé)任落實(shí)到人頭、指標(biāo)分解到人頭。二是防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先；搶抓低息貸款的政策機(jī)遇，置換*高息銀行借款、降低保證金金額，進(jìn)一步優(yōu)化了年度綜合融資成本。三是推進(jìn)資產(chǎn)盤活。按照“庫房集中管理、物資共享”思路，集中物資2000余種、價(jià)值670萬元，有效提升了管理效能及物資周轉(zhuǎn)率；對礦井材料回收復(fù)用等流程進(jìn)行重新規(guī)范，材料配件節(jié)支1906萬元，實(shí)現(xiàn)了有效資產(chǎn)應(yīng)用盡用、無效資產(chǎn)合理處置。4.靶向攻堅(jiān)，重點(diǎn)項(xiàng)目破題解困一是*快速發(fā)展。搶抓“窗口期”機(jī)遇，統(tǒng)籌安排超前、并行、交叉手續(xù)的辦理，已完成采礦證、項(xiàng)目開工報(bào)告等手續(xù)，由籌建轉(zhuǎn)基建，全面開工建設(shè)；堅(jiān)持“礦建先行，土建工程和機(jī)電安裝加快設(shè)計(jì)和審批”的思路，科學(xué)編制礦井整體建設(shè)銜接計(jì)劃，高效有序推進(jìn)礦建、土建及機(jī)電安裝工程，礦井投產(chǎn)指日可待。二是非煤產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。*自主創(chuàng)新研發(fā)、國內(nèi)首創(chuàng)的礦用行為增強(qiáng)聚乙烯管和國內(nèi)領(lǐng)先的PVC接軟管成功落地，具備批量化生產(chǎn)條件；*克服疫情不利影響，持續(xù)做好培訓(xùn)接待主營業(yè)務(wù)，已具備同期接待2000人培訓(xùn)，1500人就餐住宿的接待能力；*，成立扭虧減虧工作專班，與兩家企業(yè)簽訂閑置土地租賃協(xié)議，有效激活沉睡資產(chǎn)。公司非煤產(chǎn)業(yè)步入了發(fā)展快車道。三是資源獲取強(qiáng)力推進(jìn)。堅(jiān)持深耕主業(yè)，厚植優(yōu)勢，全力推進(jìn)*擴(kuò)區(qū)*及深部資源獲取工作。目前*常家莊資源正在省自然資源廳進(jìn)行保護(hù)區(qū)核查，*深部資源已由省自然資源廳公示，*資源可研性報(bào)告已通過*評審，未來可期。5.多措并舉，風(fēng)險(xiǎn)防控穩(wěn)定全局一是科學(xué)凝練“兩強(qiáng)化一前移”管控思路。強(qiáng)化安全監(jiān)管，圍繞“查大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患、防大事故”，緊盯井上下各系統(tǒng)運(yùn)行的重點(diǎn)問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，保障了安全生產(chǎn)。強(qiáng)化黨委巡察，緊盯重要領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過“常規(guī)+專項(xiàng)”巡察的方式，不間斷、全覆蓋開展監(jiān)督工作，確保了各項(xiàng)工作規(guī)范高效開展。推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口前移，緊盯重大合同、重大訴訟、重大經(jīng)營決策事項(xiàng)，嚴(yán)格法務(wù)前置審核把關(guān)，確保了重大事項(xiàng)依法科學(xué)決策，企業(yè)重大法律風(fēng)險(xiǎn)有效管控。二是統(tǒng)籌抓好輿情、信訪和疫情工作。在輿情、信訪維穩(wěn)上，健全輿情防控十項(xiàng)制度，教育引導(dǎo)廣大職工及家屬正確看待各類輿情信息，做到不轉(zhuǎn)、不發(fā)、不評，不造謠、不信謠、不傳謠；認(rèn)真落實(shí)信訪“1245”工作措施，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，實(shí)行24小時(shí)值班和“無假日”接訪，確保了黨的二十大期間礦區(qū)和諧穩(wěn)定。在疫情防控上，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于優(yōu)化疫情防控的二十條措施，嚴(yán)格執(zhí)行省市縣各級政府及企業(yè)各項(xiàng)防疫規(guī)定，建立防疫例會(huì)制度，逐級壓實(shí)責(zé)任，劃小單元管理，加強(qiáng)外來外出人員管控，常態(tài)化開展核酸檢測，持續(xù)做好公共區(qū)域、臨時(shí)隔離點(diǎn)的環(huán)境消殺，牢牢守住了防疫底線。6.綜合施策，企業(yè)改革步履鏗鏘緊緊圍繞國企改革三年行動(dòng)工作要求，以完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整等為目標(biāo)，圍繞8方面54項(xiàng)工作，組織各子分公司全面自查、立行立改，開啟了新一輪刀刃向內(nèi)的自我革命，企業(yè)發(fā)展更具生機(jī)活力。一是持續(xù)完善制度體系。加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)招投標(biāo)管理、專項(xiàng)資金管理、物資供應(yīng)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域制度的“廢改立”，修訂完善《投資與發(fā)展委員會(huì)工作細(xì)則》《經(jīng)營目標(biāo)考核評價(jià)辦法》等32項(xiàng)制度，公司防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。二是科學(xué)設(shè)置職能機(jī)構(gòu)。結(jié)合公司實(shí)際，本著“業(yè)務(wù)部門充足，職能黨群部門適度，事務(wù)中心從緊”的原則，采取合署辦公、業(yè)務(wù)托管、事務(wù)中心等方式，有序推進(jìn)機(jī)構(gòu)重組優(yōu)化，公司管理架構(gòu)更加科學(xué)，業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)更加順暢，實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的效果。三是不斷優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營。準(zhǔn)確把握二級單位功能定位，制定下發(fā)《*母子管控方案》，明確公司與子分公司在關(guān)鍵業(yè)務(wù)的管理權(quán)限，上下對接更加順暢；鞏固深化“黨建入章”工作，指導(dǎo)、督促公司和二級及以下獨(dú)立法人企業(yè)全部完成“黨建入章”工作，同時(shí)修訂完善“三重一大”事項(xiàng)決策辦法，嚴(yán)格“三重一大”事項(xiàng)審核，企業(yè)決策更加科學(xué)規(guī)范，公司運(yùn)營更加穩(wěn)健高效。7.舉旗定向，黨建工作譜寫新篇一是全面宣貫黨的二十大精神。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，作為最重要、最緊迫、最關(guān)鍵的政治任務(wù)，緊扣“五個(gè)牢牢把握”要求，真學(xué)深悟、實(shí)干篤行，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是高要求做實(shí)黨建工作。狠抓“一月解決一個(gè)突出問題”，前三季度共收集問題解決成果432個(gè)，為公司各領(lǐng)域發(fā)展注入了源源動(dòng)力；狠抓黨支部書記末位淘汰工作落實(shí)，通過強(qiáng)化黨支部書記履職盡責(zé)，有效發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)了黨建工作與中心工作深度融合。三是高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。緊扣全面建設(shè)清廉國企目標(biāo)，組建巡察專班開展常規(guī)巡察，發(fā)現(xiàn)問題108條，下發(fā)分類處置建議書21份，并定期開展“回頭看”，巡察利劍作用彰顯。深化“三不”一體推進(jìn)，督促更新涉廉制度31項(xiàng)，組織3886人次參加紀(jì)法知識網(wǎng)絡(luò)答題，開展“翰墨飄香清廉沁秀”書畫展活動(dòng)，營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。二、2023年工作計(jì)劃（一）指導(dǎo)思想和工作思路指導(dǎo)思想和工作思路：在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指引下，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)省委省政府“全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的目標(biāo)要求和市委市政府、*各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞“安全、效益、效率”目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好深化改革、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)、黨建工作等各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（二）主要工作目標(biāo)商品煤量：*萬噸銷售煤量：*萬噸掘進(jìn)進(jìn)尺：*米瓦斯抽采量：*億立方米利潤：*億元（三）擬開展的主要工作1.以精簡整合為“切入點(diǎn)”，為深化改革釋放新活力結(jié)合公司實(shí)際，全面推進(jìn)“六定”改革，積極構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)同的管理體系，充分調(diào)動(dòng)公司及各子分公司自主管理的主動(dòng)性、積極性，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2.以安全高效為“立足點(diǎn)”，為安全生產(chǎn)夯實(shí)新基礎(chǔ)緊密結(jié)合公司運(yùn)營、礦井生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持對標(biāo)一流、苦練內(nèi)功，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、拓寬視野，對標(biāo)*發(fā)展的先進(jìn)理念和管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，立足“監(jiān)管+服務(wù)”“標(biāo)準(zhǔn)化+智能化”，大力推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”和“采掘提效”等工作，促進(jìn)基礎(chǔ)工作和采掘效率“雙提升”，實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展。3.以精細(xì)管理為“支撐點(diǎn)”，為提質(zhì)增效拓展新空間持續(xù)推動(dòng)預(yù)算管控精細(xì)化。統(tǒng)籌做好生產(chǎn)銜接、匡算、預(yù)算編制工作；持續(xù)降低非生產(chǎn)性成本支出，切實(shí)將噸煤成本控制在指標(biāo)合理范圍內(nèi)。深入推進(jìn)扭虧減虧行動(dòng)。圍繞扭虧減虧目標(biāo)，嚴(yán)格按照既定的方案、措施進(jìn)行落實(shí)，確保工作取得實(shí)效。積極防范各類資金風(fēng)險(xiǎn)。合理規(guī)劃完成融資貸款事項(xiàng)的倒貸、續(xù)貸工作；優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，減少融資成本；關(guān)注各類減稅降費(fèi)政策，吃透政策紅利；加強(qiáng)資金收支管理，做好資金預(yù)算、應(yīng)收賬款回款、民營企業(yè)清欠等工作，確保資金有效利用，實(shí)現(xiàn)精益發(fā)展。4.以項(xiàng)目建設(shè)為“發(fā)力點(diǎn)”，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新動(dòng)能堅(jiān)持以煤為基、煤與非煤并重，統(tǒng)籌推進(jìn)煤與非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展。煤炭產(chǎn)業(yè)方面：*加快程序性文件手續(xù)辦理，確保按時(shí)完成用地手續(xù)和鐵路手續(xù)的辦理工作；統(tǒng)籌推進(jìn)礦建、土建及機(jī)電安裝工程，為礦井進(jìn)入三期工程做好準(zhǔn)備。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)力推進(jìn)資源獲取工作，緊跟政策導(dǎo)向，積極做好*擴(kuò)區(qū)常家莊及深部資源獲取工作，為煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。非煤產(chǎn)業(yè)方面：對標(biāo)“兩線”要求，緊緊圍繞“歸核發(fā)展，做強(qiáng)主業(yè)”要求，自我加壓，內(nèi)挖潛能，外拓市場，持續(xù)推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，不斷提升綜合實(shí)力。5.以黨的建設(shè)為“根本點(diǎn)”，為黨建引領(lǐng)匯聚新合力全力抓好黨的二十大精神學(xué)習(xí)貫徹工作。把傳達(dá)好、學(xué)習(xí)好、貫徹好黨的二十大精神作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，組織各級黨員干部聯(lián)系實(shí)際學(xué)，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、