5S學(xué)習(xí)心得體會(huì)

5S學(xué)習(xí)心得體會(huì)5S學(xué)習(xí)心得體會(huì)

5S學(xué)習(xí)心得體會(huì)

為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理,展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合治理水平.為此公司組織開展的“5S”活動(dòng)已拉開序幕.科段級(jí)以上的治理人員對(duì)“5S”治理學(xué)問的學(xué)習(xí),讓大家對(duì)“5S”治理的熟悉進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會(huì)尤為深刻.結(jié)合公司的實(shí)際狀況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：

一、“5S”治理在現(xiàn)代企業(yè)治理中的重要性

現(xiàn)場(chǎng)“5S”治理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化治理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要.假如企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)展有效地治理，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì)消失這樣那樣的問題,5s現(xiàn)場(chǎng)治理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上勝利之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講，現(xiàn)場(chǎng)“5S”治理給企業(yè)帶來的效益是無價(jià)的。因此,企業(yè)開呈現(xiàn)場(chǎng)“5S”治理是非常必要的.

現(xiàn)場(chǎng)“5S”治理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化治理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建立，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)治理水平的需要，是培育、造就高素養(yǎng)職工隊(duì)伍的需要，。因此，在我們公司開展“5S”治理,對(duì)于提升企業(yè)綜合治理水平有著特別重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。

二、現(xiàn)場(chǎng)“5S”治理工作的實(shí)施需具備的根本條件

現(xiàn)場(chǎng)“5S”治理工作的實(shí)施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu)，各部門分工詳細(xì)，責(zé)任明確，為“5S”實(shí)施供應(yīng)了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問題：（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作室、更衣室進(jìn)展整理、整頓；（2）對(duì)桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)展統(tǒng)一調(diào)整配備；（3）各個(gè)車

間設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，制造好了這些根本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場(chǎng)“5S”治理實(shí)施工作肯定能到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。

三、如何穩(wěn)固“5S”成果的長效性

（1）“5S”治理要成為公司和部門例會(huì)的重要內(nèi)容；

（2）“5S”治理組織機(jī)構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的變動(dòng)而停頓；（3）“5S”治理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合治理考核指標(biāo)內(nèi)容；

（4）“5S”治理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動(dòng)，常抓不懈；（5）“5S”治理實(shí)施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評(píng)比的指標(biāo)之一；（6）“5S”治理實(shí)施工作要健全鼓勵(lì)制度。四、享受“5S”治理成果，展望企業(yè)美妙的將來

企業(yè)內(nèi)員工的抱負(fù)，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的治理氣氛。隨著公司現(xiàn)場(chǎng)“5S”治理的實(shí)施，全體員工的積極參加并堅(jiān)持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化，推行以后，公司工作場(chǎng)所，一目了然，安全、舒適、光明的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí)，員工的工作熱忱和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時(shí),大家都將會(huì)為自己是敬業(yè)集團(tuán)的一名員工而感到傲慢和驕傲，“敬業(yè)集團(tuán)”也必將獲得鋼鐵行業(yè)內(nèi)一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)姆Q號(hào)！讓我們一起去行動(dòng),一起去努力,盡早去共同享受“5S”治理成果給我們帶來的歡樂吧!

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5S培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

通過這次5S治理活動(dòng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于5S治理的學(xué)問。在以后的工作中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行5S治理，營造一個(gè)良好的企業(yè)文化氣氛。

5S治理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)工程，因日語的羅馬拼音均以“S“開頭所以被簡稱為5S治理。5S治理起源于日本，通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培育員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

現(xiàn)場(chǎng)“5S“治理方法在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的當(dāng)今國際市場(chǎng)，日本企業(yè)為了增加本身在國際地位及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)在治理方面，制造了五花八門的方法，其中“5S“治理就是一例。它最早來源于日本豐田汽車公司的治理實(shí)踐中總結(jié)出來的珍貴閱歷。也成為“質(zhì)量治理體系樣本“.日本企業(yè)仿照搞管一步開展就是從“5S“治理抓起。日本工廠以其干潔凈凈，整整齊齊，產(chǎn)品質(zhì)量精品工程而著名于世。世界上許多國家都紛紛學(xué)習(xí)日本“5S“治理方法，如美國，馬來西亞，菲律賓，臺(tái)灣，香港，巴西等國。應(yīng)用于效勞行業(yè)快餐館，超級(jí)市場(chǎng)，商店和圖書館等。目前在世界汽車行業(yè)貫徹ISO/TS16949，QS-9000，VDA6.1等標(biāo)準(zhǔn)中都融入日本“現(xiàn)場(chǎng)5S“治理方法。

如何推行5S治理日本的工廠向以整齊、清潔著名于世，這都得感謝所謂5S的治理技巧，可以用來培育現(xiàn)場(chǎng)工人的良好工作習(xí)慣，5S運(yùn)動(dòng)背后所蘊(yùn)含的理念是：整齊、清潔與紀(jì)律化的工作現(xiàn)場(chǎng)乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕量費(fèi)，以及維持高生產(chǎn)力量的必要條件。

作為辦公司5S治理的重點(diǎn)是保持干凈的工作現(xiàn)場(chǎng)，秘訣在于牢記三個(gè)沒有的原則：沒有不需要的物品，沒有雜亂，沒有骯臟。在達(dá)成這一標(biāo)準(zhǔn)前，應(yīng)派人定期檢查評(píng)分。執(zhí)行視覺管制。有批判才有進(jìn)步，5S運(yùn)動(dòng)也是一樣，抱負(fù)的工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)是一望即知問題所在，解決問題也就簡單的多，經(jīng)過一段時(shí)間后，現(xiàn)場(chǎng)的外貌或許有了很大的轉(zhuǎn)變，再照一些照片，然后根5S運(yùn)動(dòng)實(shí)施前的照片比擬。

我覺得這次的5S治理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)有著非常重要的意義，企業(yè)在治理中運(yùn)用5S治理，有以下諸多好處：一、可以改善和提高辦公室的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率。二、消退了內(nèi)部治理的死角。每一位員工都要有發(fā)覺問題的眼睛，解決問題的力量；三、制造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大局部的時(shí)間都在

工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的安康，心情較為穩(wěn)定開心，思路也比擬清楚，投入更多的熱忱到工作中去。

萬事開頭難，詳細(xì)到推行這項(xiàng)工作，難度很大，職工的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，要轉(zhuǎn)變它談何簡單？這是造成反彈的主要緣由。并且由于整理的工作量特別大，再加上生產(chǎn)、工作任務(wù)特別緊急，也讓職工不同程度地產(chǎn)生了抵觸心情。慢慢的很多職工覺得5S是一種負(fù)累，由于看不到成就，5S的推行經(jīng)常半途而廢。

“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……全部的勝利者，他們與我們都做著同樣簡潔的小事，唯一的區(qū)分就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡潔的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實(shí)無華卻意味深長。其實(shí)，人生就是由這許很多多的微缺乏道的小事構(gòu)成的。智者擅長以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會(huì)將處理瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)累，而是當(dāng)作一種閱歷的積存過程，當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的預(yù)備。不厭其煩地?fù)炱鸺?xì)碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳宏偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯麗風(fēng)光時(shí)，你才會(huì)體會(huì)到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細(xì)流，無以成江?！?，正是這種道理?！?S”正是從工作中最簡潔的清潔清掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，最終教養(yǎng)、品行，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品行根底。

通過學(xué)習(xí)和推行“5S”，我熟悉到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動(dòng)最初的看似最簡潔的“整理”活動(dòng)中，要想做好也是不簡單的，在整理的過程中，不僅要?jiǎng)邮?、更重要的是?dòng)腦，要思索不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的緣由，要思索留下的是否是必要的，清理掉的是否的確不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡潔的形式，而是對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作的回憶、改良和總結(jié)。我信任每一件我們經(jīng)過思索所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項(xiàng)工作