5月份人事行政部工作總結(jié)

5月份人事行政部工作總結(jié)5月份人事行政部工作總結(jié)

人事行政部5月份工作報表

201*年5月肇慶金馬陳設(shè)道具有限公司人事行政部工作如下：一、以生產(chǎn)任務(wù)為已任，加大進人和招人的力度。

從5月份來看，由于公司對肇慶金馬生產(chǎn)任務(wù)進展了調(diào)整，肇慶工廠的生產(chǎn)任務(wù)有所加大，一些老客戶，他們對產(chǎn)品的質(zhì)量要求高，出貨期短，生產(chǎn)任務(wù)相對較重，為協(xié)作生產(chǎn)、施工、設(shè)計、倉庫、品質(zhì)的工作任務(wù)，人事行政部依據(jù)各部門的人力需求報告，在公司的統(tǒng)籌安排下，通過廠外聘請，熟人介紹、現(xiàn)場聘請等形式，各崗位的人員逐步到位，全月人員流淌狀況如下表：

部門模特車間金工車間木工車間物控部品質(zhì)部工程部包裝部合計人員進入（人）人員辭職（人）1人11人6人3人1人3人6人31人8人10人0人0人0人0人13人31人差額（人）-7人1人6人3人1人3人7人0人新增人員和辭職人員根本持平，凈增率為“0”。依據(jù)本月的生產(chǎn)任務(wù)來看。公司各級治理在工作及生產(chǎn)的過程中如何“選人、用人”，是公司進展和壯大的一個關(guān)鍵點。公司在市場競爭劇烈的狀況下，如何保持自己的特色，走一條適合本企業(yè)自身進展道路，就主要取決于我們公司在進展的戰(zhàn)略規(guī)劃中如何去用好人，合理地使用人才是開發(fā)企業(yè)潛能的最有效的途徑，只要找到“人”與“事”的最正確結(jié)合點必定是越用越好用，用才的實質(zhì)是通過正確評估后，大膽地放手讓下屬去做，人才是靠磨練才出來的，只要進展的趨勢好，有60%的可塑性，就應(yīng)當大膽地用，在公司我們沒有一套形之有效的用人機制，主要是人力資源部的統(tǒng)籌規(guī)劃較少，給公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)建立性的依據(jù)欠缺，在

共5頁，第1頁人事治理制度上也不完善，沒有很好的評估機制，所以沒有競爭自然就引發(fā)不出潛力。這是本月人事行政部最大的失策，對于馮董事長在幾次會議中提出的“少人、少時、高質(zhì)、高效”的總目標，我們在詳細的落實上還有一段距離。就目前我公司生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例為1：2，比常規(guī)比例高出40%，但是我們認為我公司治理人員的隊伍相當浩大，部門之間的協(xié)作分工不明確，權(quán)責劃分界定不清，人員多反而相互扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生，所以有的部門認為分工越明確越能把工作做好，但是經(jīng)過幾個月的磨合來看，部門與部門之間只要治理不到位，責任不明確，人多只能是人浮于事，可能有的人累死了，有的人還在那里睡大覺，一當在利益面前就會當仁不讓，在領(lǐng)導(dǎo)面前講條件、說大話，同事之間相互指責，這那里能用落實好“人少、高效”的目標呢？由于國家的宏觀掌握在變，以前珠江三角是人才涌動，甚至有的人說：中國什么都缺、唯有人不缺，現(xiàn)在這種現(xiàn)狀發(fā)生了翻天覆地的變化，大量的技工開頭向長江三角、東北、內(nèi)地等老工業(yè)基地有轉(zhuǎn)向，所以現(xiàn)在廣東的企業(yè)要想有進展就必需---未雨綢繆，居安思危。從目前珠江三角的人才安排狀況來看，現(xiàn)在大、中專生甚至討論生、博士生不缺，反而技工，特殊是有閱歷的技工處處都缺，其一，由于中國隨著經(jīng)濟的進展，外資、民營企業(yè)處處辦廠，需要大量的技術(shù)工人，加之有的技術(shù)工人是要在特定的工作崗位上經(jīng)過長期的探究才能總結(jié)出一套實際閱歷，這批人還有肯定的技能學(xué)問、思維敏捷、膽大心細，這種人不是一朝一夕就能煉出來的，而是通過長期的閱歷積存和豐富的閱歷才能日積月累在實踐中形成，他們這些人在那里都是塊寶，我公司又無人才儲藏機制，當車間有的崗位一有波動時，就會影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，所以我們在人力的儲藏上肯定要痛定思痛、狠下決心，肯定要在人力規(guī)劃、儲藏、培育上走出一條路子，不要讓人才空缺給公司的進展上形成瓶頸，望公司領(lǐng)導(dǎo)賜予人事行政部以支持，各部門賜予幫助。

二、員工的安全意識需有待加強，消防及安全責任意識需責任到部門。（1）保安隊伍的建立需進一步加強，5月以來，由于公司漸漸步入

正規(guī)，員工的打卡、抽煙現(xiàn)場的治理、消防設(shè)施設(shè)備的常規(guī)維護都需要日常劃和常規(guī)化，保安隊從組建至今都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，在常規(guī)執(zhí)勤，正規(guī)治理上都需要加強。（2）本月車間工傷安全狀況比上月有所增加，我們公司是以五金、木工、包裝、模特為一體的制造公司，在生產(chǎn)制作和包裝的過程中，由

共5頁，第2頁于新進員工對機械性能不熟識、安全意識防范不強、思想不重視、安全事故在以往是見怪不怪，甚至有人開玩笑說：“做五金制造不出安全事故是不正常的，出事故才是正常的”。雖然是玩笑，但它反映出來的問題是人們對安全意識的淡薄，把生命當兒戲，只顧眼前的經(jīng)濟利益而無視全局的整體利益。人事行政部將在六月份中旬對公司的安全責任進展劃分和落實安全責任制“嚴防死守”，堅決杜絕思想上的麻痹大意“各部門齊抓共管，層層落實”，我部制訂了《安全防范的措施和獎懲》制度，在六月份需經(jīng)各級治理人員爭論通過實施。其次我們必需要對員工進展了嚴格的上崗培訓(xùn)機制，使新進人員來公司后就樹立一種“安全第一”的思想，分析幾起的工傷事故，要讓員工熟悉到“安全靠大家，那頭連著你的家”，通過教育和宣傳要在公司內(nèi)部掀起一股“講安全、樹典型”的思想意識。工傷人員如下：部門金工車間金工車間金工車間金工車間金工車間

姓名石東海工傷時間醫(yī)療費用有無傷殘5月2日43元120元無無無無無無無無備注公司用藥休息三天古方理5月14日古方理5月30日馮代樹5月3日朱秀明5月24日三、加強后勤工作和效勞工作的建立，以滿意生產(chǎn)及大多數(shù)員工的需求。

后勤工作的好壞直接關(guān)系到員工的生產(chǎn)士氣和公司的穩(wěn)定和諧，目前后勤修理人員共計3人，廚工3人，負責全廠車間、宿舍、辦公室、電力、安裝、通風(fēng)、維護修理等相關(guān)工作，5月份以來由于車間設(shè)備的間續(xù)進入及木工車間的正式啟動，后勤修理及安裝工作的

共5頁，第3頁任務(wù)加大，后勤效勞任務(wù)還是較大，但后勤工作人員克制了天氣熱，工作任務(wù)重等不良因素，根本完成了后勤保障工作和效勞工作，修理人員5月份工作任務(wù)如下。工程投入人數(shù)完成任務(wù)狀況備注宿舍電風(fēng)扇的安裝3人安裝72臺車間電風(fēng)扇的安裝3人安裝108臺模特包裝照明降低3人完成任務(wù)畫妝室照明降低3人完成任務(wù)木工設(shè)備的安裝3人按規(guī)劃完成修理打磨工具3人120多臺次二樓三樓氣管和風(fēng)管3人完成任務(wù)安裝一樓數(shù)控剪板機2人完成任務(wù)安裝二樓的飲水機1人完成任務(wù)零星的工作任務(wù)3人當時解決食堂在效勞工作中，由于場地，人員等客觀因素，在5月份的效勞工作中員工提出了一些客觀意見和見議，經(jīng)過與后勤人員溝通，調(diào)整了早餐的品種和菜的質(zhì)量，下半月食堂的質(zhì)量和數(shù)量有肯定的提升。5月份廚房的本錢如下：用餐人數(shù)全月用餐費用均價燃燒調(diào)料菜價155人32870.8元6.84元0.47元3元2.53元四、公司證件的辦理及外圍關(guān)系處理需協(xié)調(diào)和跟進；

5月以來，由于公司金工車間投入生產(chǎn)，加之營業(yè)執(zhí)照已正式辦理，政府機關(guān)對我公司的監(jiān)察和檢查也隨之增加，目前安監(jiān)局、政府聯(lián)合工作組、稅務(wù)局、居委會、公安局、環(huán)保局等相關(guān)政府部門都對公司進展過走訪，我們都禮節(jié)性地賜予接等和溝通，同時也在政府的指導(dǎo)下進展相應(yīng)整改和完善。詳細工作如下：

檢查工程政府部門整改事項完成時間備注危急品倉庫安監(jiān)局轉(zhuǎn)移化學(xué)品倉5月底完成稅務(wù)登記與申報稅務(wù)局加工的產(chǎn)品需報稅管委會聯(lián)合組公司生產(chǎn)狀況人員，產(chǎn)量等排污許可證環(huán)保局廢物處理人員狀況登記公安局流淌人口的治理工會工會工會的成立與治理共5頁，第4頁以上是本月度5月份的工作匯報，我們在人事行政工作中還有以下事務(wù)亟待解決。（1）需加大力度進展缺崗人員的聘請力度。（2）加強對公司制度執(zhí)行力度的推動與治理，部門的溝通與責任的

建立是目前橫亙在人事行政工作中最大難點。（3）安全、后勤工作特殊是人員的增加，宿舍、廚房等根底設(shè)施需

要加大力度進展整改和投入。（4）員工薪酬的合理化安排是今后工作中的一項最要任務(wù)

人事行政部201*年/05/03

共5頁，第5頁

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人事行政部5月份工作報表

201*年5月肇慶金馬陳設(shè)道具有限公司人事行政部工作如下：一、以生產(chǎn)任務(wù)為已任，加大進人和招人的力度。

從5月份來看，由于公司對肇慶金馬生產(chǎn)任務(wù)進展了調(diào)整，肇慶工廠的生產(chǎn)任務(wù)有所加大，一些老客戶，他們對產(chǎn)品的質(zhì)量要求高，出貨期短，生產(chǎn)任務(wù)相對較重，為協(xié)作生產(chǎn)、施工、設(shè)計、倉庫、品質(zhì)的工作任務(wù)，人事行政部依據(jù)各部門的人力需求報告，在公司的統(tǒng)籌安排下，通過廠外聘請，熟人介紹、現(xiàn)場聘請等形式，各崗位的人員逐步到位，全月人員流淌狀況如下表：

部門模特車間金工車間木工車間物控部品質(zhì)部工程部包裝部合計人員進入（人）人員辭職（人）1人11人6人3人1人3人6人31人8人10人0人0人0人0人13人31人差額（人）-7人1人6人3人1人3人7人0人新增人員和辭職人員根本持平，凈增率為“0”。依據(jù)本月的生產(chǎn)任務(wù)來看。公司各級治理在工作及生產(chǎn)的過程中如何“選人、用人”，是公司進展和壯大的一個關(guān)鍵點。公司在市場競爭劇烈的狀況下，如何保持自己的特色，走一條適合本企業(yè)自身進展道路，就主要取決于我們公司在進展的戰(zhàn)略規(guī)劃中如何去用好人，合理地使用人才是開發(fā)企業(yè)潛能的最有效的途徑，只要找到“人”與“事”的最正確結(jié)合點必定是越用越好用，用才的實質(zhì)是通過正確評估后，大膽地放手讓下屬去做，人才是靠磨練才出來的，只要進展的趨勢好，有60%的可塑性，就應(yīng)當大膽地用，在公司我們沒有一套形之有效的用人機制，主要是人力資源部的統(tǒng)籌規(guī)劃較少，給公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)建立性的依據(jù)欠缺，在

共5頁，第1頁人事治理制度上也不完善，沒有很好的評估機制，所以沒有競爭自然就引發(fā)不出潛力。這是本月人事行政部最大的失策，對于馮董事長在幾次會議中提出的“少人、少時、高質(zhì)、高效”的總目標，我們在詳細的落實上還有一段距離。就目前我公司生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例為1：2，比常規(guī)比例高出40%，但是我們認為我公司治理人員的隊伍相當浩大，部門之間的協(xié)作分工不明確，權(quán)責劃分界定不清，人員多反而相互扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生，所以有的部門認為分工越明確越能把工作做好，但是經(jīng)過幾個月的磨合來看，部門與部門之間只要治理不到位，責任不明確，人多只能是人浮于事，可能有的人累死了，有的人還在那里睡大覺，一當在利益面前就會當仁不讓，在領(lǐng)導(dǎo)面前講條件、說大話，同事之間相互指責，這那里能用落實好“人少、高效”的目標呢？由于國家的宏觀掌握在變，以前珠江三角是人才涌動，甚至有的人說：中國什么都缺、唯有人不缺，現(xiàn)在這種現(xiàn)狀發(fā)生了翻天覆地的變化，大量的技工開頭向長江三角、東北、內(nèi)地等老工業(yè)基地有轉(zhuǎn)向，所以現(xiàn)在廣東的企業(yè)要想有進展就必需---未雨綢繆，居安思危。從目前珠江三角的人才安排狀況來看，現(xiàn)在大、中專生甚至討論生、博士生不缺，反而技工，特殊是有閱歷的技工處處都缺，其一，由于中國隨著經(jīng)濟的進展，外資、民營企業(yè)處處辦廠，需要大量的技術(shù)工人，加之有的技術(shù)工人是要在特定的工作崗位上經(jīng)過長期的探究才能總結(jié)出一套實際閱歷，這批人還有肯定的技能學(xué)問、思維敏捷、膽大心細，這種人不是一朝一夕就能煉出來的，而是通過長期的閱歷積存和豐富的閱歷才能日積月累在實踐中形成，他們這些人在那里都是塊寶，我公司又無人才儲藏機制，當車間有的崗位一有波動時，就會影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，所以我們在人力的儲藏上肯定要痛定思痛、狠下決心，肯定要在人力規(guī)劃、儲藏、培育上走出一條路子，不要讓人才空缺給公司的進展上形成瓶頸，望公司領(lǐng)導(dǎo)賜予人事行政部以支持，各部門賜予幫助。

二、員工的安全意識需有待加強，消防及安全責任意識需責任到部門。（1）保安隊伍的建立需進一步加強，5月以來，由于公司漸漸步入

正規(guī)，員工的打卡、抽煙現(xiàn)場的治理、消防設(shè)施設(shè)備的常規(guī)維護都需要日常劃和常規(guī)化，保安隊從組建至今都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，在常規(guī)執(zhí)勤，正規(guī)治理上都需要加強。（2）本月車間工傷安全狀況比上月有所增加，我們公司是以五金、木工、包裝、模特為一體的制造公司，在生產(chǎn)制作和包裝的過程中，由

共5頁，第2頁于新進員工對機械性能不熟識、安全意識防范不強、思想不重視、安全事故在以往是見怪不怪，甚至有人開玩笑說：“做五金制造不出安全事故是不正常的，出事故才是正常的”。雖然是玩笑，但它反映出來的問題是人們對安全意識的淡薄，把生命當兒戲，只顧眼前的經(jīng)濟利益而無視全局的整體利益。人事行政部將在六月份中旬對公司的安全責任進展劃分和落實安全責任制“嚴防死守”，堅決杜絕思想上的麻痹大意“各部門齊抓共管，層層落實”，我部制訂了《安全防范的措施和獎懲》制度，在六月份需經(jīng)各級治理人員爭論通過實施。其次我們必需要對員工進展了嚴格的上崗培訓(xùn)機制，使新進人員來公司后就樹立一種“安全第一”的思想，分析幾起的工傷事故，要讓員工熟悉到“安全靠大家，那頭連著你的家”，通過教育和宣傳要在公司內(nèi)部掀起一股“講安全、樹典型”的思想意識。工傷人員如下：部門金工車間金工車間金工車間金工車間金工車間

姓名石東海工傷時間醫(yī)療費用有無傷殘5月2日43元120元無無無無無無無無備注公司用藥休息三天古方理5月14日古方理5月30日馮代樹5月3日朱秀明5月24日三、加強后勤工作和效勞工作的建立，以滿意生產(chǎn)及大多數(shù)員工的需求。

后勤工作的好壞直接關(guān)系到員工的生產(chǎn)士氣和公司的穩(wěn)定和諧，目前后勤修理人員共計3人，廚工3人，負責全廠車間、宿舍、辦公室、電力、安裝、通風(fēng)、維護修理等相關(guān)工作，5月份以來由于車間設(shè)備的間續(xù)進入及木工車間的正式啟動，后勤修理及安裝工作的

共5頁，第3頁任務(wù)加大，后勤效勞任務(wù)還是較大，但后勤工作人員克制了天氣熱，工作任務(wù)重等不良因素，根本完成了后勤保障工作和效勞工作，修理人員5月份工作任務(wù)如下。工程投入人數(shù)完成任務(wù)狀況備注宿舍電風(fēng)扇的安裝3人安裝72臺車間電風(fēng)扇的安裝3人安裝108臺模特包裝照明降低3人完成任務(wù)畫妝室照明降低3人完成任務(wù)木工設(shè)備的安裝3人按規(guī)劃完成修理打磨工具3人120多臺次二樓三樓氣管和風(fēng)管3人完成任務(wù)安裝一樓數(shù)控剪板機2人完成任務(wù)安裝二樓的飲水機1人完成任務(wù)零星的工作任務(wù)3人當時解決食堂在效勞工作中，由于場地，人員等客觀因素，在5月份的效勞工作中員工提出了一些客觀意見和見議，經(jīng)過與后勤人員溝通，調(diào)整了早餐的品種和菜的質(zhì)量，下半月