某年長(zhǎng)城地產(chǎn)品牌建設(shè)方案

[長(zhǎng)城地產(chǎn)

客服部提案]長(zhǎng)城地產(chǎn)2008年品牌建設(shè)方案一、品牌簡(jiǎn)述……………………31、品牌釋義………………………42、品牌的發(fā)展階段……………….6二、萬(wàn)科品牌之路………………71、從萬(wàn)科換標(biāo)事件說(shuō)起…………..92、萬(wàn)科品牌發(fā)展的階段分析……………………..13三、長(zhǎng)城地產(chǎn)成都公司品牌之路………………15四、2008年品牌建設(shè)工作重點(diǎn)……………….251、步驟一，品牌調(diào)研……………..272、步驟二，規(guī)范公司VI…………..353、步驟三，公司品牌的維護(hù)與整合………………734、步驟四，“長(zhǎng)城會(huì)”演繹長(zhǎng)城地產(chǎn)品牌形象……104五、未來(lái)愿景…………………..112目錄一、品牌簡(jiǎn)述品牌釋義品牌首先是符號(hào)，是用以與競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品、服務(wù)相區(qū)別的一套符號(hào)；其次是一種過(guò)程，它的建設(shè)和積累需要一定的周期；再其次是能夠給擁有者帶來(lái)產(chǎn)品溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形資產(chǎn)。品牌是一系列的符號(hào)——我們常指的CIS（企業(yè)可識(shí)別系統(tǒng)如VI、BI、MI）；品牌是一種過(guò)程——不是與生俱來(lái)，需要長(zhǎng)期的建設(shè)逐漸形成（把握品牌發(fā)展所處的階段性特征）；品牌擁有者——產(chǎn)品溢價(jià)、產(chǎn)生增值（進(jìn)行品牌建設(shè)的目的）；增值的源泉——來(lái)自于消費(fèi)者心智中形成的對(duì)其的印象（消費(fèi)者調(diào)研、提高客戶滿意度）成為品牌所帶來(lái)的益處1.產(chǎn)品的溢價(jià)為消費(fèi)者接受

－－品牌開放商的摟盤售價(jià)普遍比普通開放商要高，但高出的部分能為消費(fèi)者接受2.降低營(yíng)銷宣傳成本

－－品牌開放商可以直接告訴消費(fèi)者“我的產(chǎn)品是什么”，而不用多說(shuō)“我是誰(shuí)”。3.有利于異地?cái)U(kuò)張－－全國(guó)性的品牌開發(fā)商，在異地?cái)U(kuò)張的時(shí)候，能為異地消費(fèi)者所接受4.排出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格下降或新品上市帶來(lái)的壓力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額

－－品牌開發(fā)商面對(duì)“價(jià)格戰(zhàn)”更具有抵御能力，若價(jià)格調(diào)整更容易為消費(fèi)者追捧品牌發(fā)展階段孕育期幼稚期成長(zhǎng)期成熟期衰退期該階段的特征表現(xiàn)為：品牌基礎(chǔ)元素的建立，如完整的VI系統(tǒng)，企業(yè)核心理念的明確，企業(yè)行為識(shí)別的規(guī)范等。該階段的特征表現(xiàn)為：企業(yè)有了明確的品牌意識(shí)，有塑造品牌的愿望，但是企業(yè)的品牌尚未得到市場(chǎng)的認(rèn)可，需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，并不斷完善和補(bǔ)充。該階段的特征表現(xiàn)為：企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)取得成功，其所承載的品牌得到市場(chǎng)的認(rèn)可，客戶的滿意度得到提升，市場(chǎng)占有率迅速提高，品牌差異化特質(zhì)逐步顯現(xiàn)。如萬(wàn)科創(chuàng)立差異化服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該階段的特征表現(xiàn)為：企業(yè)品牌具有較高的認(rèn)知度和美譽(yù)度，市場(chǎng)占有率較高，并且穩(wěn)定，品牌效益顯現(xiàn)，市場(chǎng)回報(bào)豐厚。如可口可樂(lè)長(zhǎng)期占據(jù)軟飲料市場(chǎng)35％份額，一度85％的利潤(rùn)，這幾乎是市場(chǎng)和管制的最高點(diǎn)。該階段的特征表現(xiàn)為：品牌逐漸老化，市場(chǎng)占有率為后起品牌所擠占，品牌效益降低。二、萬(wàn)科品牌之路從萬(wàn)科換標(biāo)事件說(shuō)起……萬(wàn)科品牌之路

2007年10月29日，萬(wàn)科在北京舉辦的“人居建筑與可持續(xù)發(fā)展論壇”，在論壇上萬(wàn)科更換了沿用19年的老標(biāo)志，啟用新標(biāo)，并配以“讓建筑贊美生命”的廣告詞。

遍及全國(guó)的全線更新，涉及到平面紙媒、戶外、項(xiàng)目外觀等。

新標(biāo)識(shí)由4個(gè)有序的V字組成，寓意萬(wàn)科作為住宅產(chǎn)業(yè)化堅(jiān)定的實(shí)踐者，以感恩的心關(guān)懷生而不同的人，并致力于實(shí)現(xiàn)“讓建筑贊美生命”的理想。萬(wàn)科老標(biāo)識(shí)萬(wàn)科品牌之路

萬(wàn)科新標(biāo)識(shí)新老logo對(duì)比

漢字部分沒(méi)有變化，標(biāo)準(zhǔn)色也沒(méi)有改變，標(biāo)識(shí)語(yǔ)（建筑無(wú)限生活）的形狀發(fā)生了改變，從之前的剛性變得更柔性，更符合人性化的訴求。萬(wàn)科這次換標(biāo)是很成功的，既延續(xù)了以往標(biāo)志的內(nèi)容，又沒(méi)有改變其核心理念（建筑無(wú)限生活），新老客戶都是容易接受的。本次推出的VI，萬(wàn)科賦予了真實(shí)的內(nèi)容并且進(jìn)行了認(rèn)真的解釋，總計(jì)410字的篇幅進(jìn)行闡述。萬(wàn)科品牌之路萬(wàn)科換標(biāo)的的目的萬(wàn)科品牌之之路1、賦予新標(biāo)標(biāo)志新內(nèi)涵涵以適應(yīng)萬(wàn)萬(wàn)科目前的的定位2、用新標(biāo)志志來(lái)昭示萬(wàn)萬(wàn)科未來(lái)發(fā)發(fā)展的方向向3、專業(yè)化體體現(xiàn)，從標(biāo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)開開始。萬(wàn)科科將VI視作品牌的的重要部分分，制造造事件進(jìn)行行品牌推廣廣4、建立品牌牌鮮明的個(gè)個(gè)性形象，，增加消費(fèi)費(fèi)者的偏愛愛度萬(wàn)科換標(biāo)背背后的解讀讀深圳房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，包包括華僑城城、鴻榮源源、招商、、星河、綠綠景、京基基、金地、、聯(lián)泰、等等房企先后后換標(biāo)，以以全新形象象迎對(duì)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)變，顯顯示出深圳圳房地產(chǎn)行行業(yè)開始進(jìn)進(jìn)入新的發(fā)發(fā)展階段。。萬(wàn)科VI更換事件標(biāo)標(biāo)志著萬(wàn)科科品牌從嬰兒期進(jìn)入入成長(zhǎng)期，當(dāng)企業(yè)品品牌跨越到到新的階段段就要有與與之適應(yīng)的的升級(jí)換代代，萬(wàn)科正正逐步告別別青澀浮躁躁的粗放年年代，日益益注重品牌的精細(xì)細(xì)化經(jīng)營(yíng)。。萬(wàn)科品牌之之路萬(wàn)科品牌之之路第一階段第二階段第四階段成長(zhǎng)期孕育期幼稚期成熟期衰退期第五階段第三階段標(biāo)志：萬(wàn)科換標(biāo)事件2007.10.292001年標(biāo)志：萬(wàn)科啟動(dòng)品品牌整合方方案萬(wàn)科成成立1984年1993年1988年1992年進(jìn)入房地產(chǎn)開開發(fā)領(lǐng)域推出一套成系系統(tǒng)的CI識(shí)別系統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)確定定為核心業(yè)務(wù)務(wù)階段特征：1.成功的項(xiàng)目品品牌和物業(yè)品品牌打造讓萬(wàn)萬(wàn)科迅速發(fā)展展2.項(xiàng)目品牌豐富富，但公司品品牌單薄3.品牌內(nèi)涵不清清晰4.品牌形象不統(tǒng)統(tǒng)一有序開展品牌牌整合，重于于執(zhí)行和落實(shí)實(shí)圍繞品牌展開開全面調(diào)研建立品牌識(shí)別別系統(tǒng)（VI），品牌管理理體系，傳播播策略及計(jì)劃劃提出萬(wàn)科品牌牌核心理念，，概括萬(wàn)科品品牌個(gè)性整合步驟階段特征：1.企業(yè)對(duì)于品牌牌的建設(shè)有明明確、清晰的的認(rèn)識(shí)，塑造造品牌愿望強(qiáng)強(qiáng)烈2.從調(diào)研入手，，進(jìn)行全程規(guī)規(guī)劃，有步驟驟實(shí)施，由表表及里，不斷斷深化3.品牌建設(shè)通過(guò)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)驗(yàn)，受到認(rèn)可可萬(wàn)科發(fā)展現(xiàn)階階段第一步第第二步第第三三步第第四四步進(jìn)行系統(tǒng)的品品牌建設(shè)之前前進(jìn)行系統(tǒng)的品品牌建設(shè)之后后萬(wàn)科品牌之路路2000年—2005年均30％—40％的速度增長(zhǎng)長(zhǎng)2005年成為大型藍(lán)藍(lán)籌上市公司司全國(guó)15－25個(gè)城市發(fā)展業(yè)業(yè)務(wù)重復(fù)購(gòu)買63%、推薦購(gòu)買74%、忠誠(chéng)度52%全國(guó)性的地產(chǎn)產(chǎn)一流品牌地地位進(jìn)一步確確立2001年品牌內(nèi)涵不夠夠清晰；個(gè)性不夠鮮明明；品牌形象不統(tǒng)統(tǒng)一；對(duì)消費(fèi)者的親親和力不夠；；消費(fèi)者的理解解停留在表面面（產(chǎn)品、服服務(wù)功能性））。品牌核心概念念、品牌個(gè)性性、品牌目標(biāo)標(biāo)受眾明確“以您生活為為本”為核心心價(jià)值的品牌牌運(yùn)作體系效果全國(guó)10個(gè)城市開放項(xiàng)項(xiàng)目，形成““萬(wàn)科地產(chǎn)在在中國(guó)”的開開發(fā)格局；成功的項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)樹立立項(xiàng)目、物業(yè)業(yè)品牌。三、長(zhǎng)城地產(chǎn)產(chǎn)成都公司的的品牌之路落地成都，備備受關(guān)注控股公司取得得成都天府長(zhǎng)長(zhǎng)城開發(fā)權(quán)后后，進(jìn)軍西部部的步伐邁得得很快，2001年4月30日，成都深長(zhǎng)長(zhǎng)城地產(chǎn)有限限公司成立，，由此開始了了在這塊土地地上的深耕細(xì)細(xì)作。四川位位屬西部，成成都偏隅西南南，2001年的成都房地地產(chǎn)市場(chǎng)還是是處于起步階階段，外來(lái)的的開放商不多多，品牌開發(fā)發(fā)商也是屈指指可數(shù)，本土土的房地產(chǎn)公公司開發(fā)水平平有限，那時(shí)時(shí)的成都遠(yuǎn)不不像如今的成成都如此國(guó)際際化，不但匯匯集了萬(wàn)科、、中海、華潤(rùn)潤(rùn)、和黃、九九龍倉(cāng)，甚至至還有來(lái)自新新加坡、印尼尼的開發(fā)商，，01年初來(lái)成都的的長(zhǎng)城地產(chǎn)帶帶著“上市公公司”、“來(lái)來(lái)自沿海特區(qū)區(qū)”、“老牌牌國(guó)企”等等等光環(huán)，可以以說(shuō)是備受關(guān)關(guān)注，華麗亮亮相就是以一一家品牌開發(fā)發(fā)商的形象呈呈現(xiàn)，這樣的的開局為公司司品牌導(dǎo)入和和一期“麗日日清風(fēng)”的銷銷售奠定了良良好的基礎(chǔ)。。受挫一期，短短暫沉寂2003年11月15日，麗日清風(fēng)風(fēng)開盤，創(chuàng)造造了成都樓市市開盤即清盤盤的奇跡。但但是后續(xù)發(fā)生生的一系列事事情和問(wèn)題讓讓長(zhǎng)城地產(chǎn)品品牌形象受到到了嚴(yán)重影響響，加上外來(lái)來(lái)品牌開發(fā)商商陸陸續(xù)續(xù)的的不斷進(jìn)入，，在一片“跑跑馬圈地”中中，長(zhǎng)城地產(chǎn)產(chǎn)在成都市場(chǎng)場(chǎng)的烽火硝煙煙中漸漸沉寂寂，知名度和和影響力逐漸漸降低成為不不爭(zhēng)的事實(shí)。。2006年度品牌建設(shè)設(shè)總括2006年度——長(zhǎng)城品牌轉(zhuǎn)折折年2006年對(duì)于長(zhǎng)城地地產(chǎn)來(lái)說(shuō)是一一個(gè)“重要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折年”。2006年度長(zhǎng)城地產(chǎn)產(chǎn)的品牌推廣廣僅僅是將長(zhǎng)長(zhǎng)城地產(chǎn)提到到成都消費(fèi)者者面前，形成成的視覺(jué)和形形象記憶有限限，對(duì)銷售促促進(jìn)的作用微微薄。長(zhǎng)城地產(chǎn)作為為一個(gè)新興品品牌來(lái)看待，，我們的品牌牌正處于一個(gè)個(gè)孕育期。2007年度品牌建設(shè)設(shè)總括2007年度——長(zhǎng)城品牌推廣廣年2007年度是一個(gè)具具有跨越式發(fā)發(fā)展的年度。。在眾多開發(fā)商商紛紛進(jìn)入成成都地區(qū)的時(shí)時(shí)候，長(zhǎng)城地地產(chǎn)憑借在城城南區(qū)域?qū)Α啊疤旄L(zhǎng)城””的精耕細(xì)作作，依靠一域域一盤能在成成都市場(chǎng)擁有有現(xiàn)在的品牌牌知名度著實(shí)實(shí)不易，從開開年起通過(guò)廣廣告的組合投投放，長(zhǎng)城地地產(chǎn)強(qiáng)勢(shì)推出出，起到多渠渠道集中宣傳傳的作用，借借用品牌強(qiáng)推推后帶來(lái)的口口碑傳播及實(shí)實(shí)際銷售成績(jī)績(jī)是有目共睹睹的，2007年取得的品牌牌建設(shè)和銷售售成績(jī)是可喜喜的。我們的品牌正正處于一個(gè)孕孕育期向嬰兒兒期轉(zhuǎn)變的過(guò)過(guò)程。項(xiàng)目發(fā)展助推推品牌成長(zhǎng)2006年嘉南地開盤（（10＃）6＃、8＃項(xiàng)目開盤長(zhǎng)城品牌轉(zhuǎn)折年6＃、8＃項(xiàng)目啟動(dòng)6＃、8＃連續(xù)銷售濱江項(xiàng)目醞釀釀嘉南地交房2007年長(zhǎng)城品牌推廣年品牌孕育期孕育期向嬰兒兒期轉(zhuǎn)變項(xiàng)目發(fā)展助推推品牌成長(zhǎng)圖南多全部銷銷售柏南郡全部銷銷售濱江項(xiàng)目逐步步啟動(dòng)嘉南地后續(xù)維維護(hù)2008年標(biāo)志長(zhǎng)城地產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)入品牌嬰嬰兒期成品盤交付精品盤啟動(dòng)新品盤在售柏南郡交房2008年長(zhǎng)城品牌建建設(shè)主題健康成長(zhǎng)年1、前幾年公司司的精力專注注于項(xiàng)目品牌牌打造，而公公司自身的品品牌建設(shè)重視視程度不夠。。2、缺乏清晰連貫貫的品牌策略略和完善的識(shí)識(shí)別系統(tǒng)，未建立起有效效的品牌管理理架構(gòu)及體制制。3、既往與品牌牌相關(guān)的工作作分散于各個(gè)個(gè)部門，沒(méi)有有有效地整合合起來(lái)，品牌牌的全局效應(yīng)應(yīng)沒(méi)有顯現(xiàn)。4、具備發(fā)展品牌牌的意識(shí)，但但是品牌核心心概念、品牌形象定位位模糊不清，長(zhǎng)城品牌出出現(xiàn)空心化、、稀釋化現(xiàn)象象。長(zhǎng)城地產(chǎn)品牌牌建設(shè)存在的的問(wèn)題長(zhǎng)城地產(chǎn)品牌牌建設(shè)年度主主題分解健康成長(zhǎng)年健康康成長(zhǎng)長(zhǎng)品牌基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)加強(qiáng)品牌建設(shè)有規(guī)規(guī)劃、有步驟驟的推進(jìn)實(shí)施施基于過(guò)去積累累下來(lái)的問(wèn)題題引入調(diào)研機(jī)制制基于企業(yè)發(fā)展展的實(shí)際狀況況指嬰兒期的健健康成長(zhǎng)分散的品牌工工作整合08年品牌建設(shè)工工作重點(diǎn)品牌維護(hù)四、2008年品牌建設(shè)工工作重點(diǎn)2008年品牌建設(shè)工工作重點(diǎn)工作重點(diǎn)：四四個(gè)步驟的推推進(jìn)步驟一，品牌牌調(diào)研步驟二，規(guī)范范公司VI，豐富品牌內(nèi)內(nèi)涵步驟三，公司司品牌的維護(hù)護(hù)與整合步驟四，提煉煉出長(zhǎng)城會(huì)活活動(dòng)主題★基礎(chǔ)性調(diào)研研，對(duì)品牌真真實(shí)的現(xiàn)狀進(jìn)進(jìn)行全面掌握握★引入調(diào)研機(jī)機(jī)制，用可量量化的數(shù)據(jù)監(jiān)監(jiān)測(cè)品牌建設(shè)設(shè)成效★調(diào)研的結(jié)果作作為參考依據(jù)據(jù)，規(guī)劃全年年的品牌推廣廣活動(dòng)★過(guò)去是怎樣，，今天拿什么么印證，明天天拿什么作指指導(dǎo)2008年品牌建設(shè)實(shí)實(shí)施步驟步驟一，品牌牌調(diào)研品牌調(diào)研推進(jìn)進(jìn)品牌建設(shè)的的循環(huán)模型步驟一，品牌牌調(diào)研品牌建設(shè)工作作規(guī)劃、實(shí)施品牌調(diào)研是基基礎(chǔ)環(huán)節(jié)品牌建設(shè)目標(biāo)標(biāo)[判斷]：品品牌調(diào)研是系系列品牌建設(shè)設(shè)工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是拍腦袋袋憑感覺(jué)還是是依靠科學(xué)的的分析得出結(jié)結(jié)論，是品牌牌健康成長(zhǎng)的的第一步。步驟一，品牌調(diào)研2007年終歲末品牌牌調(diào)研調(diào)研主題：長(zhǎng)長(zhǎng)城地產(chǎn)品牌牌現(xiàn)狀摸底調(diào)調(diào)查結(jié)果回答：1、長(zhǎng)城地產(chǎn)在在成都地區(qū)是是否算是品牌牌2、長(zhǎng)城地產(chǎn)在在成都品牌隊(duì)隊(duì)列中的位置置3、長(zhǎng)城地產(chǎn)在在成都主城區(qū)區(qū)內(nèi)東西南北北向的受眾知知曉率4、長(zhǎng)城地產(chǎn)在在受眾心目中中的認(rèn)知形象象5、長(zhǎng)城地產(chǎn)與與其它一流品品牌的比較差差距調(diào)研目的：1、對(duì)既往廣告告投放、概念念傳播、系列列活動(dòng)所樹立立的形象檢驗(yàn)驗(yàn)2、找出問(wèn)題，，后續(xù)的品牌牌推廣進(jìn)行針針對(duì)性解決3、為后續(xù)品牌牌管理和規(guī)劃劃提供基礎(chǔ)市市場(chǎng)資料4、為廣告投放放提供具有明明確指向性的的參考意見后續(xù)跟進(jìn)：1、一年一度的的年終歲末品品牌調(diào)研，量量化品牌推廣廣工作的成效效2、品牌管理體體系引入調(diào)研研機(jī)制，增加加可控性2007年終歲末品牌牌調(diào)研調(diào)研主題：長(zhǎng)長(zhǎng)城地產(chǎn)品牌牌現(xiàn)狀摸底調(diào)調(diào)查2007年終歲末品牌牌調(diào)研調(diào)研結(jié)果要回回答的問(wèn)題：：1、長(zhǎng)城地產(chǎn)在在成都地區(qū)是是否算是品牌牌如，在成都普普通受眾心中中長(zhǎng)城地產(chǎn)是是企業(yè)名稱還還是樓市品牌牌等2、長(zhǎng)城地產(chǎn)在在成都品牌隊(duì)隊(duì)列中的位置置如，到底長(zhǎng)城城地產(chǎn)是那一一個(gè)級(jí)別的品品牌，在該級(jí)級(jí)別中處于什什么位置等3、長(zhǎng)城地產(chǎn)在在成都主城區(qū)區(qū)內(nèi)東西南北北向的受眾知知曉率如，長(zhǎng)城地產(chǎn)產(chǎn)在那個(gè)方向向指向度高，，那個(gè)方向低低，明確宣傳傳的區(qū)位傾向向等4、長(zhǎng)城地產(chǎn)在在受眾心目中中的認(rèn)知形象象如，長(zhǎng)城地產(chǎn)產(chǎn)以一個(gè)什么么樣的形象出出現(xiàn)，形象定定位是否成功功等5、長(zhǎng)城地產(chǎn)與與周邊品牌一一線品牌的比比較分析如，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的分析和對(duì)對(duì)比，明確優(yōu)優(yōu)勢(shì)、找出差差距等2007年終歲末品牌牌調(diào)研調(diào)研目的：1、對(duì)既往廣告告投放、概念念傳播、系列列活動(dòng)所樹立立的形象檢驗(yàn)驗(yàn)2、找出問(wèn)題，，后續(xù)的品牌牌推廣進(jìn)行針對(duì)性解決3、為后續(xù)品牌牌管理和規(guī)劃劃提供基礎(chǔ)市市場(chǎng)資料4、為廣告投放放提供具有明明確指向性的的參考意見5、提煉長(zhǎng)城地地產(chǎn)品牌內(nèi)涵涵，形象梳理理，提出品牌牌策略2007年終歲末品牌牌調(diào)研后續(xù)跟進(jìn)：1、一年一度的的年終歲末品品牌調(diào)研，量量化品牌推廣廣工作的成效效如：07年的各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)——08年的各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)——09年各項(xiàng)指標(biāo)用量化的數(shù)據(jù)據(jù)檢驗(yàn)品牌建建設(shè)，同時(shí)也也為下一年度度的發(fā)展提供供基礎(chǔ)依據(jù)2、品牌管理體體系引入調(diào)研研機(jī)制，增加加可控性200720082009★VI，企業(yè)視覺(jué)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)，企企業(yè)的“臉””，方便消費(fèi)費(fèi)者將其與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)別開來(lái)來(lái)。★VI是品牌最為基基礎(chǔ)的內(nèi)容★豐富品牌內(nèi)涵涵，具有人性性化色彩2008年品牌建設(shè)實(shí)實(shí)施步驟步驟二，規(guī)規(guī)范公司VI步驟二，規(guī)規(guī)范公司VI，豐富品牌牌內(nèi)涵為什么規(guī)范范？公司VI使用現(xiàn)狀通過(guò)對(duì)內(nèi)的的調(diào)研問(wèn)題規(guī)范VI處理建議發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題思路成都深長(zhǎng)城城地產(chǎn)VI錯(cuò)用情況匯匯總步驟二，規(guī)規(guī)范公司VI，豐富品牌牌內(nèi)涵第一類錯(cuò)誤誤：違反禁禁用規(guī)范公司VI錯(cuò)用情況公司VI使用規(guī)范：：不得改變變標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)色彩正確組合公司VI錯(cuò)用情況色彩規(guī)范：：公司VI錯(cuò)用情況公司VI錯(cuò)用情況公司VI錯(cuò)用情況公司VI錯(cuò)用情況公司VI使用規(guī)范：不不得將標(biāo)志置置于黑底禁用范例公司VI錯(cuò)用情況錯(cuò)誤使用情況況：公司VI錯(cuò)用情況錯(cuò)誤使用情況況：公司VI錯(cuò)用情況公司VI使用規(guī)范：不不得將標(biāo)志重重疊禁用范例公司VI錯(cuò)用情況錯(cuò)誤使用情況況：公司VI錯(cuò)用情況公司VI使用規(guī)范：不不得改變標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)字禁用范例公司VI錯(cuò)用情況錯(cuò)誤使用情況況：公司VI錯(cuò)用情況第二類錯(cuò)誤：：違反標(biāo)準(zhǔn)基基本組合規(guī)范范公司VI錯(cuò)用情況標(biāo)志正確比例例：公司VI錯(cuò)用情況錯(cuò)誤使用情況況：公司VI錯(cuò)用情況公司VI錯(cuò)用情況公司VI錯(cuò)用情況對(duì)比表標(biāo)準(zhǔn)A0.3A2.6A大廳正確配比60cm18cm156cm大廳實(shí)際配比60cm13.5cm172.6cm公司VI錯(cuò)用情況第三類錯(cuò)誤：：違反標(biāo)志組組合應(yīng)用規(guī)范范公司VI錯(cuò)用情況公司VI錯(cuò)用情況公司VI錯(cuò)用情況公司VI錯(cuò)用情況第四類錯(cuò)用：：違反落格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)公司VI錯(cuò)用情況公司VI使用規(guī)范：公公司標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制圖正確使用上：5下：4公司VI錯(cuò)用情況公司VI錯(cuò)用情況第五類錯(cuò)用：：應(yīng)用要素的的違規(guī)公司VI錯(cuò)用情況公司規(guī)定名片片范例正面中文版應(yīng)用要素公司VI錯(cuò)用情況公司VI錯(cuò)用情況結(jié)論公司VI使用處于失控控的狀態(tài)。這種失控不是是個(gè)別、局部部現(xiàn)象，而是是整體性的失失控，表現(xiàn)在在對(duì)外的廣告告發(fā)布、形象象宣傳，對(duì)內(nèi)內(nèi)的企業(yè)辦公公系統(tǒng)VI應(yīng)用、項(xiàng)目包包裝等各個(gè)方方面。步驟二，規(guī)范范公司VI，豐富品牌內(nèi)內(nèi)涵解決辦法：1、將已發(fā)文的的VI規(guī)范進(jìn)行整理理，編輯成冊(cè)冊(cè)。2、成冊(cè)文檔不不斷進(jìn)行增補(bǔ)補(bǔ)，增補(bǔ)到一一定時(shí)候請(qǐng)專專業(yè)公司印刷刷出冊(cè)。3、設(shè)置一套VI監(jiān)管流程，事事前有規(guī)范，，事后有監(jiān)督督。4、賦予品牌核核心概念深意意，并進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真的解釋。。步驟二，規(guī)范范公司VI，豐富品牌內(nèi)內(nèi)涵解決辦法：1、將已發(fā)文的的VI規(guī)范進(jìn)行整理理，編輯成冊(cè)冊(cè)?？毓晒緩?006年5月到2007年9月，一年半的的時(shí)間里對(duì)VI的規(guī)范不斷進(jìn)進(jìn)行發(fā)文，共共計(jì)16次。但從未編編輯整理，增增加了使用和和規(guī)范的難度度。步驟二，規(guī)范范公司VI，豐富品牌內(nèi)內(nèi)涵解決辦法：2、成冊(cè)文檔不不斷進(jìn)行增補(bǔ)補(bǔ)，增補(bǔ)到一一定時(shí)候請(qǐng)專專業(yè)公司印刷刷出冊(cè)。公司現(xiàn)有的VI規(guī)范，本身是是不完整的，，在營(yíng)銷、行行政部門的實(shí)實(shí)際使用中都都已經(jīng)有了新新的使用方法法，應(yīng)該增補(bǔ)補(bǔ)進(jìn)來(lái)加以完完善。步驟二，規(guī)范范公司VI，豐富品牌內(nèi)內(nèi)涵解決辦法：3、設(shè)置一套VI監(jiān)管流程，事事前有規(guī)范，，事后有監(jiān)督督。有了規(guī)范是基基礎(chǔ)，監(jiān)督管管理實(shí)施才是是根本，應(yīng)該該增加一項(xiàng)VI使用流程，確確保執(zhí)行中的的效果。步驟二，規(guī)范范公司VI，豐富品牌內(nèi)內(nèi)涵解決辦法：4、賦予品牌核核心概念以深深意，并進(jìn)行行認(rèn)真的解釋釋。2006年曾經(jīng)提出““建筑生活理理想”的口號(hào)號(hào)，算是對(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)城品牌的一一種詮釋，但但是沒(méi)有賦予予實(shí)質(zhì)性的內(nèi)內(nèi)容，并且進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真的解解釋，通過(guò)年年度調(diào)研以后后，根據(jù)公司司品牌形象定定位進(jìn)行核心心概念的深化化。步驟二，規(guī)范范公司VI，豐富品牌內(nèi)內(nèi)涵★品牌維護(hù)是是伴隨品牌成成長(zhǎng)的持續(xù)過(guò)過(guò)程?！镎鲜菍⒎址稚⒃诟鱾€(gè)區(qū)區(qū)域的力量有有機(jī)的聚集到到一起，發(fā)揮揮整體效益。?！锞S護(hù)是微觀入入手，整合是是宏觀著眼2008年品牌建設(shè)實(shí)實(shí)施步驟步驟三，公司司品牌的維護(hù)護(hù)與整合為什么維護(hù)？？監(jiān)測(cè)媒體現(xiàn)狀狀通過(guò)對(duì)內(nèi)的調(diào)調(diào)研問(wèn)題處理建議發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題步驟三，品牌牌的維護(hù)與整整合思路建設(shè)是前提，，維護(hù)是關(guān)鍵鍵—從“網(wǎng)絡(luò)媒體體－搜房網(wǎng)監(jiān)監(jiān)測(cè)案例”說(shuō)說(shuō)起步驟三，品牌牌的維護(hù)與整整合監(jiān)測(cè)說(shuō)明監(jiān)測(cè)對(duì)象：搜搜房網(wǎng)一期麗麗日清風(fēng)論壇壇監(jiān)測(cè)帖子：轉(zhuǎn)《華西都市報(bào)>房產(chǎn)（25版）》天府長(zhǎng)城終結(jié)結(jié)了大盤的品品質(zhì)神話？監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)截止止時(shí)間：11月2日晚七點(diǎn)30分監(jiān)測(cè)時(shí)間跨度度：18個(gè)工作日數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：5個(gè)工作日搜房網(wǎng)監(jiān)測(cè)案案例搜房網(wǎng)監(jiān)測(cè)案案例搜房網(wǎng)監(jiān)測(cè)案案例網(wǎng)站截圖搜房網(wǎng)監(jiān)測(cè)案案例搜房網(wǎng)監(jiān)測(cè)案案例搜房網(wǎng)監(jiān)測(cè)案案例該帖基本情況況（1）標(biāo)題用戶名（ID）發(fā)表時(shí)間論壇點(diǎn)擊排行性質(zhì)判定轉(zhuǎn)：《華西都市報(bào)>房產(chǎn)（25版）》天府長(zhǎng)城終結(jié)了大盤的品質(zhì)神話？一期?(過(guò)客)

2006-7-278:37:01第一（且長(zhǎng)期占據(jù)）負(fù)面惡性（長(zhǎng)期首頁(yè)并加固）搜房網(wǎng)監(jiān)測(cè)案案例該帖基本情況況（2）日期點(diǎn)擊率點(diǎn)擊率增幅跟帖跟帖增幅周一6507——30——周二655245300周三65575300周四65625300周五660139300搜房網(wǎng)監(jiān)測(cè)案案例5個(gè)工作日點(diǎn)擊擊率監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)計(jì)搜房網(wǎng)監(jiān)測(cè)案案例點(diǎn)擊率分析該帖點(diǎn)擊率為為論壇第一，，超出第二1676，是該論壇關(guān)關(guān)注度最高的的帖子。該帖周初關(guān)注注度增加，周周中比較平緩緩，周末關(guān)注注度又迅速提提高，不排除除是周末看房房者收集信息息的因素。搜房網(wǎng)監(jiān)測(cè)案案例回帖統(tǒng)計(jì)搜房網(wǎng)監(jiān)測(cè)案案例回帖分析該帖回帖數(shù)量量為30，總體參與程程度較低?；靥麜r(shí)間當(dāng)天天占到50％，06年度的回帖占占到93％，時(shí)效一過(guò)過(guò)參與度較低低。搜房網(wǎng)監(jiān)測(cè)案案例網(wǎng)友回帖選登登時(shí)間：2007-4-1011:43:40謝謝大家的提提醒.本來(lái)小女子準(zhǔn)準(zhǔn)備在天府三三期定房的,誠(chéng)意金都準(zhǔn)備備交了這樣看看來(lái)還要好好好的考慮一下下了,管理那們差居居然還好意思思吹得天花爛爛罪的!注：2007-4-15，8＃地塊項(xiàng)目開開盤搜房網(wǎng)監(jiān)測(cè)案案例定性分析《華西都市報(bào)》事件對(duì)公司品品牌形象造成成的負(fù)面影響響較大，當(dāng)時(shí)時(shí)公司花了大大量的人力、、財(cái)力做了積積極有效的危危機(jī)公關(guān)，才才使事件得到到控制，但是是該帖的存在在對(duì)于事件的的徹底清理帶帶來(lái)了極大的的障礙。搜房網(wǎng)屬于合合作單位，公公司年度廣告告投放34.5萬(wàn)，而該網(wǎng)站站對(duì)于該帖進(jìn)進(jìn)行加固處理理，實(shí)屬不應(yīng)應(yīng)該。該帖雖然公眾眾參與度較底底，但是點(diǎn)擊擊率、關(guān)注度度很高，隨著著時(shí)間的推移移接觸人數(shù)會(huì)會(huì)不斷上升。。損害了長(zhǎng)城地地產(chǎn)及項(xiàng)目品品牌形象，對(duì)對(duì)于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)渠道來(lái)認(rèn)識(shí)識(shí)、了解公司司的受眾是一一個(gè)極大的誤誤導(dǎo)。類似情況，公公司所有項(xiàng)目目論壇上都有有不同程度的的體現(xiàn)。搜房網(wǎng)監(jiān)測(cè)案案例事件結(jié)果11月6號(hào)，網(wǎng)站將該該帖刪除，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)負(fù)面消息息減少，讓位位于公司產(chǎn)品品信息。搜房網(wǎng)監(jiān)測(cè)案案例網(wǎng)站監(jiān)測(cè)說(shuō)明明的問(wèn)題：1、我們?cè)谶M(jìn)行行媒體投放的的同時(shí)，后期期還有大量和和細(xì)致的工作作要做2、公司對(duì)于合合作單位的監(jiān)監(jiān)管是品牌保保護(hù)的重要部部分3、適當(dāng)?shù)谋O(jiān)測(cè)測(cè)對(duì)于督促合合作單位提高高服務(wù)水平和和質(zhì)量是非常常必要的步驟三，品牌牌的維護(hù)與整整合維護(hù)的方式：：1、以網(wǎng)站監(jiān)測(cè)測(cè)為切入對(duì)公公司投放媒體體進(jìn)行監(jiān)測(cè)，，如有發(fā)現(xiàn)有有損品牌的情情況，立即進(jìn)進(jìn)行處理。2、在今后的媒媒體投放時(shí)，，對(duì)于品牌保保護(hù)應(yīng)該進(jìn)行行合同約定，，甲方保留進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)制處理理的權(quán)利。3、設(shè)立相應(yīng)的的考評(píng)機(jī)制，，做到專人專專責(zé)。步驟三，品牌牌的維護(hù)與整整合維護(hù)的方式：：1、以網(wǎng)站監(jiān)測(cè)測(cè)為切入對(duì)公公司投放媒體體進(jìn)行監(jiān)測(cè)，，如有發(fā)現(xiàn)有有損品牌的情情況，提出處處理意見。戶外廣告監(jiān)測(cè)測(cè)：品牌規(guī)范監(jiān)測(cè)測(cè)品牌健康監(jiān)測(cè)測(cè)平面媒體推廣廣監(jiān)測(cè)：品牌規(guī)范監(jiān)測(cè)測(cè)品牌健康監(jiān)測(cè)測(cè)網(wǎng)絡(luò)推廣監(jiān)測(cè)測(cè)：品牌規(guī)范監(jiān)測(cè)測(cè)品牌健康監(jiān)測(cè)測(cè)步驟三，品牌牌的維護(hù)與整整合2、在今后的媒媒體投放時(shí)，，對(duì)于品牌保保護(hù)應(yīng)該進(jìn)行行合同約定，，甲方保留進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)制處理理的權(quán)利。步驟三，品牌牌的維護(hù)與整整合3、設(shè)立相應(yīng)的的考評(píng)機(jī)制，，做到專人專專責(zé)。步驟三，品牌牌的維護(hù)與整整合品牌整合步驟三，品牌牌的維護(hù)與整整合長(zhǎng)城品牌項(xiàng)目品牌立意于公司品品牌的推廣立意于項(xiàng)目品品牌的推廣以公司品牌為為主，助推天府長(zhǎng)城城項(xiàng)目以項(xiàng)目品牌為為主，以公司品牌為為輔兩者間相輔相相成，要求互相協(xié)作，形形成互補(bǔ)有機(jī)結(jié)合在一一起，發(fā)揮整整體效應(yīng)整合的目的：：1、解決“天府府長(zhǎng)城”知名名度高，長(zhǎng)城城地產(chǎn)知名度度低的狀況。。2、避免出現(xiàn)品品牌推廣隨著著項(xiàng)目結(jié)束而而結(jié)束的情況況。3、為后期多項(xiàng)項(xiàng)目，同區(qū)域域擴(kuò)張做前期期積累。4、為“長(zhǎng)城地地產(chǎn)”積累忠忠誠(chéng)客戶和提提高市場(chǎng)認(rèn)可可度。步驟三，品牌牌的維護(hù)與整整合整合的方向：：品牌支撐點(diǎn)步驟三，品牌牌的維護(hù)與整整合項(xiàng)目品牌物業(yè)品牌客戶服務(wù)品牌牌相關(guān)活動(dòng)體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)話話高品質(zhì)物業(yè)服服務(wù)客戶關(guān)系管理理整合的方式：：1、年度推廣計(jì)計(jì)劃的協(xié)調(diào)，，品牌推廣活活動(dòng)與銷售節(jié)節(jié)點(diǎn)相結(jié)合。。2、對(duì)項(xiàng)目的營(yíng)營(yíng)銷推廣出具具品牌建議。。3、協(xié)助、配合合營(yíng)銷開展年年度的促銷活活動(dòng)，通過(guò)系系列活動(dòng)的品品牌注入，增增加受眾接觸觸率。步驟三，品牌牌的維護(hù)與整整合整合的方式：：1、年度推廣計(jì)計(jì)劃的協(xié)調(diào)，，品牌推廣活活動(dòng)與銷售節(jié)節(jié)點(diǎn)相結(jié)合。。步驟三，品牌牌的維護(hù)與整整合品牌推廣系列列活動(dòng)的階段段安排1.11.122.253.314.14.124.235.15.85.306.157.158.19.19.69.239.2710.110.3011.312.31第二階段：漸漸推期該階段預(yù)計(jì)進(jìn)進(jìn)行2次推廣活動(dòng)，，以五一為界界，節(jié)前開展展一次品牌推推廣活動(dòng)；節(jié)節(jié)后開展一次次。第一階段：預(yù)預(yù)熱期該階段總共進(jìn)進(jìn)行2次活動(dòng)，以春春節(jié)為界線，，節(jié)前一次活活動(dòng)（節(jié)慶相相關(guān)）；節(jié)后后一次活動(dòng)（（配合銷售節(jié)節(jié)點(diǎn)）第四階段：平平滑期該階段時(shí)間比比較短，但是是銷售節(jié)點(diǎn)緊緊促，于中旬旬安排1次活動(dòng)第三階段：高高潮期該階段以?shī)W運(yùn)運(yùn)會(huì)為中軸，，奧運(yùn)期間避避開宣傳熱點(diǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)著力力于奧運(yùn)前后后，預(yù)計(jì)活動(dòng)動(dòng)1次，都應(yīng)該該是較為大大型的活動(dòng)動(dòng)。第一階段（1.1-4.12）第二階段（（4.13-6.15）第三階段（（6.16-9.6）第五階段（10.2－12.31）第四階段（（9.7-10.1）第四階段：：維護(hù)期全年銷售活活動(dòng)結(jié)束，，但是四期期為配合四四期項(xiàng)目和和8＃交房，推推廣活動(dòng)保保持每月一一次，計(jì)3次活動(dòng)（其其中包括年年度回潰活活動(dòng)）高潮期預(yù)熱期漸推期平滑期維護(hù)期整合的方式式：2、對(duì)項(xiàng)目的的營(yíng)銷推廣廣出具品牌牌建議。步驟三，品品牌的維護(hù)護(hù)與整合整合的方式式：3、協(xié)助、配配合營(yíng)銷開開展年度的的促銷活動(dòng)動(dòng)，通過(guò)系系列活動(dòng)的的品牌注入入，增加受受眾接觸率率。步驟三，品品牌的維護(hù)護(hù)與整合★讓“長(zhǎng)城城會(huì)”的成成為公司的的又一品牌牌?！镩L(zhǎng)城地產(chǎn)產(chǎn)老客戶推推薦購(gòu)房26%，萬(wàn)科60%★主題的提提煉是樹立立長(zhǎng)城會(huì)品品牌的前提提?！飪?yōu)質(zhì)的客戶戶服務(wù)是提提升品牌美美譽(yù)度的關(guān)關(guān)鍵。2008年品牌建設(shè)設(shè)實(shí)施步驟驟步驟四，““長(zhǎng)城會(huì)””會(huì)員組織織演繹長(zhǎng)城城地產(chǎn)品牌牌形象知名房地產(chǎn)產(chǎn)會(huì)員俱樂(lè)樂(lè)部品牌：：萬(wàn)科——萬(wàn)客會(huì)——萬(wàn)科生活哲哲學(xué)——家庭節(jié)、運(yùn)運(yùn)動(dòng)會(huì)等置信——置信業(yè)主協(xié)協(xié)會(huì)——置信生活方方式——老年節(jié)、旅旅游團(tuán)等長(zhǎng)城地產(chǎn)—長(zhǎng)城會(huì)——長(zhǎng)城生活綱綱領(lǐng)——公益活動(dòng)、、快樂(lè)健康康等步驟四，提提煉出長(zhǎng)城城會(huì)活動(dòng)主主題健康、有序序豐富多彩公益、社會(huì)會(huì)責(zé)任、快快樂(lè)注：藍(lán)色字字體表示并并未最終確確定3.13摸索中行進(jìn)進(jìn)－2007年長(zhǎng)城會(huì)系系列活動(dòng)：：步驟四，提提煉出長(zhǎng)城城會(huì)活動(dòng)主主題6.1年底8.5—9.89.2310.27與聯(lián)合國(guó)兒兒童基金會(huì)會(huì)攜手進(jìn)行行的系列兒兒童公益活活動(dòng)“開心六一、、快樂(lè)童年年”為主題題的活動(dòng)業(yè)主聯(lián)誼活活動(dòng)“關(guān)愛生命，，為小區(qū)添添新裝”為為主題的植植樹活動(dòng)業(yè)主聯(lián)誼活活動(dòng)業(yè)主聯(lián)誼活活動(dòng)長(zhǎng)城地產(chǎn)品品牌推廣活活動(dòng)長(zhǎng)城地產(chǎn)品品牌推廣活活動(dòng)長(zhǎng)城地產(chǎn)、、長(zhǎng)城物業(yè)業(yè)、一期業(yè)業(yè)主中秋聯(lián)聯(lián)誼晚會(huì)長(zhǎng)城地產(chǎn)品品牌推廣活活動(dòng)回饋業(yè)主““周傳雄歌歌友會(huì)”新年祈福晚晚會(huì)活動(dòng)主題的的提煉處于一個(gè)摸摸索階段通過(guò)調(diào)研起點(diǎn)提煉出主題題發(fā)掘需求不斷調(diào)整結(jié)果步驟四，提提煉出長(zhǎng)城城會(huì)活動(dòng)主主題思路主題提煉的的辦法：1、通過(guò)品牌牌調(diào)研和客客戶滿意度度調(diào)查，對(duì)對(duì)年度活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行總體體規(guī)劃。2、將年度活活動(dòng)分為業(yè)業(yè)主聯(lián)誼活活動(dòng)、品牌牌推廣活動(dòng)動(dòng)兩個(gè)板塊塊，分開進(jìn)進(jìn)行年度規(guī)規(guī)劃和單次次策劃。3、在實(shí)施過(guò)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重點(diǎn)難點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)總體體規(guī)劃不斷斷修正。步驟四，提提煉出長(zhǎng)城城會(huì)活動(dòng)主主題1、通過(guò)品牌牌調(diào)研和客客戶滿意度度調(diào)查，對(duì)對(duì)年度活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行總體體規(guī)劃。主題提煉的的辦法：步驟四，提提煉出長(zhǎng)城城會(huì)活動(dòng)主主題客戶滿意度度調(diào)研品牌調(diào)研1、品牌傳播播中的盲點(diǎn)點(diǎn)2、品牌傳播播中的弱項(xiàng)項(xiàng)3、品牌傳播播中的誤區(qū)區(qū)1、客戶對(duì)既既往活動(dòng)批批評(píng)意見2、客戶提出出的新需求求3、客戶不滿滿地方的再再?gòu)浹a(bǔ)年度活動(dòng)總總體規(guī)劃1、年度活動(dòng)動(dòng)的主題、、中心思想想2、活動(dòng)的大大體時(shí)間，，相互關(guān)聯(lián)聯(lián)3、活動(dòng)的方方式，調(diào)動(dòng)動(dòng)的資源4、活動(dòng)要達(dá)達(dá)到的目的的主題提煉的的辦法：2、將年度活動(dòng)動(dòng)分為業(yè)主主聯(lián)誼活動(dòng)動(dòng)、品牌推推廣活動(dòng)兩兩個(gè)板塊，，分開進(jìn)行行年度規(guī)劃劃和單次策策劃。步驟四，提提煉出長(zhǎng)城城會(huì)活動(dòng)主主題長(zhǎng)城會(huì)活動(dòng)業(yè)主聯(lián)誼活活動(dòng)小活動(dòng)不斷斷大活動(dòng)形成成慣例長(zhǎng)城物業(yè)主主打、地產(chǎn)產(chǎn)協(xié)助品牌推廣活活動(dòng)地產(chǎn)主打、、長(zhǎng)城物業(yè)業(yè)協(xié)助如每年一次次大型中秋秋家庭親情情節(jié)配合營(yíng)銷節(jié)節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷空檔期期的彌補(bǔ)主題提煉的的辦法：3、在實(shí)施過(guò)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重點(diǎn)難點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)總體體規(guī)劃不斷斷修正。步驟四，提提煉出長(zhǎng)城城會(huì)活動(dòng)主主題實(shí)施發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行修正調(diào)整與充實(shí)實(shí)再實(shí)施五、未來(lái)愿愿景長(zhǎng)城地產(chǎn)的的品牌愿景景：1、一年之內(nèi)內(nèi)，品牌發(fā)發(fā)展提速，，在成都地地區(qū)的知名名度進(jìn)一步步提升。2、二年之內(nèi)內(nèi)，隨著濱濱江項(xiàng)目的的成功開發(fā)發(fā)，長(zhǎng)城地地產(chǎn)在成都都地區(qū)進(jìn)入入一線品牌牌行列。3、三年之內(nèi)內(nèi)，形成以以天府長(zhǎng)城城為核心，，城南為內(nèi)內(nèi)圈，成都都為外圈的的品牌輻射射帶，多項(xiàng)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)，，品牌影響響力持續(xù)發(fā)發(fā)散。五、未來(lái)愿愿景謝謝謝2007年11月9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。06:16:3206:16:3206:1612/17/20226:16:32AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2206:16:3206:16Dec-2217-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。06:16:3206:16:3206:16Saturday,December17,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2206:16:3206:16:32December17,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。17十二二月20226:16:32上上午06:16:3212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月226:16上上午12月-2206:16D