區(qū)域領(lǐng)先的跨媒體新聞集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目最終報(bào)告

2002年3月18日北京此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。北京日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)建立大北京區(qū)域領(lǐng)先的跨媒體新聞集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目最終報(bào)告機(jī)密1最終報(bào)告是在中期報(bào)告提出的可能假設(shè)下，通過訪談、比較、研討進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并給出結(jié)論在中期報(bào)告中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)提出戰(zhàn)略要“落地”，要具備一定的現(xiàn)實(shí)操作性，最終報(bào)告結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的這一要求，對報(bào)業(yè)、出版及報(bào)業(yè)支撐業(yè)務(wù)等現(xiàn)存業(yè)務(wù)的具體操作問題進(jìn)行了細(xì)化，給出了具體的走法本報(bào)告作為遠(yuǎn)卓管理顧問10周來咨詢工作的最終成果，在最終報(bào)告討論會上通過研討并修訂后正式遞交項(xiàng)目及報(bào)告背景2目錄京報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略體系集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略資本運(yùn)營戰(zhàn)略京報(bào)集團(tuán)管理體系集團(tuán)管理報(bào)業(yè)經(jīng)營整合框架3美國報(bào)業(yè)集團(tuán)平面媒體業(yè)務(wù)收入大部分來自廣告70%78%79%73%單位：億美元排名報(bào)業(yè)集團(tuán)平面媒體業(yè)務(wù)收入報(bào)業(yè)集團(tuán)總收入平面媒體占比例業(yè)務(wù)1甘奈特54.3億美元62.2億美元87.3%2論壇公司34.0億美元49.1億美元69.2%3奈特里德31.7億美元32.1億美元98.8%4紐約時(shí)報(bào)31.6億美元35.0億美元90.3%2000年美國前四大報(bào)業(yè)集團(tuán)平面媒體業(yè)務(wù)收入排名2000年美國前四大報(bào)業(yè)集團(tuán)報(bào)業(yè)平面媒體業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)注：甘奈特和論壇公司分別是美國第9和第10大傳媒公司美國報(bào)業(yè)經(jīng)過100多年的發(fā)展，在主要報(bào)業(yè)集團(tuán)的收入結(jié)構(gòu)中，廣告收入仍占平面媒體總收入的70－79%，說明報(bào)業(yè)的盈利模式就是以廣告為主以廣告為主要收入的業(yè)務(wù)模式是報(bào)業(yè)集團(tuán)的基本收入特征，以這種模式仍可發(fā)展到較高水平資料來源：各公司年報(bào)4美國報(bào)業(yè)集團(tuán)平面媒體業(yè)務(wù)收入大部分來自廣告資料來源：各公司年報(bào)甘奈特報(bào)業(yè)集團(tuán)2000年收入結(jié)構(gòu)10062.2億美元論壇公司2000年收入結(jié)構(gòu)10049.1億美元奈特里德報(bào)業(yè)集團(tuán)2000年收入結(jié)構(gòu)10032.1億美元紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)2000年收入結(jié)構(gòu)10035億美元5甘奈特集團(tuán)案例資料來源：甘乃特集團(tuán)年報(bào)，《美國新聞史》甘奈特集團(tuán)甘奈特是美國第一大報(bào)團(tuán)和第九大傳媒集團(tuán)，在美國有99家日報(bào)，22家電視臺，在英國有15家日報(bào)1906年開始在紐約州經(jīng)營報(bào)業(yè)，1923年甘乃特報(bào)團(tuán)成立，此時(shí)有6張報(bào)紙，此后一直在美國東北部擴(kuò)張，至1947年擁有21家報(bào)紙和7家電臺1964年買下韋斯切斯特.羅克蘭報(bào)團(tuán)1966年在佛羅里達(dá)創(chuàng)辦首張報(bào)紙1969年在紐約股票交易所上市1976年買進(jìn)西部的斯派爾德報(bào)團(tuán)1982年創(chuàng)辦面向全國的報(bào)紙《今日美國報(bào)》，通過衛(wèi)星傳版在各地區(qū)的數(shù)十個(gè)印刷廠印刷，目前已成為美國發(fā)行量最大的報(bào)紙1985年和1986年間，用6.35億美元購買底特律、得梅因和路易斯維爾德主要報(bào)紙1995年收購多媒體公司，獲得了10家日報(bào)、5家電視臺、2家電臺和一個(gè)在5個(gè)州擁有46萬訂戶的有線電視網(wǎng)1996年出售戶外廣告部，1997年底出售廣播業(yè)務(wù)1999年中，收購英國新聞?wù){(diào)查公司（11份日報(bào)，46萬訂戶），2000年收購英國第八大報(bào)團(tuán)2000年收購湯姆森報(bào)團(tuán)的19份日報(bào)，6月收購中央報(bào)系單位：百萬美元甘奈特業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)甘乃特新聞服務(wù)部（）在美國8個(gè)州有分支機(jī)構(gòu)，為報(bào)團(tuán)內(nèi)報(bào)紙?zhí)峁┤珖捅镜匦侣?，包括體育、特寫、照片、圖表，同時(shí)還為非甘乃特報(bào)團(tuán)的報(bào)紙?zhí)峁┓?wù)，例如芝加哥、鹽湖城、波士頓和西雅圖的客戶。2000年，與《今日美國報(bào)》聯(lián)合為報(bào)團(tuán)提供有關(guān)美國兩黨大會、悉尼奧運(yùn)會、總統(tǒng)辯論和競選的報(bào)道6論壇公司案例資料來源：論壇公司年報(bào)論壇公司論壇公司是美國第二大報(bào)業(yè)集團(tuán)，第十大傳媒集團(tuán)1847年創(chuàng)辦《芝加哥論壇報(bào)》1919年創(chuàng)辦《紐約每日新聞》，后又創(chuàng)辦了《論壇報(bào)》-《每日新聞》特稿辛迪加和電臺，并對加拿大報(bào)紙和電力業(yè)進(jìn)行投資1956年向赫斯特報(bào)系買下了《芝加哥美國人報(bào)》，改名為《芝加哥今日報(bào)》，1974年為鞏固《論壇報(bào)》的發(fā)行量而被關(guān)閉1981年創(chuàng)建“獨(dú)立電視網(wǎng)新聞”，為美國60多個(gè)客戶服務(wù)，從1987年開始向少數(shù)歐洲客戶提供節(jié)目1982年買下了芝加哥幼獸棒球隊(duì)，啟用了“最先進(jìn)”的印刷中心，大膽使用色彩，高度重視圖表設(shè)計(jì)，改變了報(bào)紙的面目1990年代初，論壇公司率先進(jìn)入電子信息業(yè)，將《論壇報(bào)》新聞采編人員中的骨干并入公司的有線新聞節(jié)目《芝加哥電視》1996年后步伐明顯加快，現(xiàn)在擁有的22家電視臺中有17家是于1996年之后收購的2000年以80億美元買下時(shí)報(bào)-鏡報(bào)集團(tuán)，成為擁有11家日報(bào)，日發(fā)行量900萬份的美國第二大報(bào)團(tuán)單位：百萬美元論壇公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多媒體互動：論壇公司旗下的采用來自《芝加哥論壇報(bào)》的文字稿件資料、電視臺的視頻資料和電臺的聲音資料對第四媒體的興趣和投入：花費(fèi)10億美元投資在線媒體，并建立自己的網(wǎng)絡(luò)媒體部分；擁有、、數(shù)字城市的主要股份7第四媒體近年來保持了較高的發(fā)展速度，但目前在絕對規(guī)模上仍較小；但未來技術(shù)的推動因素將顯示作用，它將首先影響平面媒體國內(nèi)廣告收入在各媒體間的分布圖注：統(tǒng)計(jì)中未計(jì)入第四媒體資料來源：《中國廣告年鑒》，1999年、2001年從四種媒體的需求結(jié)構(gòu)來看，未來電視和報(bào)紙仍然保持領(lǐng)先地位，第四媒體的高速發(fā)展將影響整體格局8京報(bào)集團(tuán)現(xiàn)階段的發(fā)展將以報(bào)業(yè)為核心，在不斷強(qiáng)化報(bào)業(yè)的基礎(chǔ)上依托報(bào)業(yè)的強(qiáng)勢向外延的相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域逐步進(jìn)行優(yōu)勢輻射型的擴(kuò)張

文化傳播業(yè)娛樂業(yè)體育……出版及報(bào)業(yè)支撐性業(yè)務(wù)節(jié)目制作媒體運(yùn)營……出版廣告……印刷發(fā)行跨媒體相關(guān)多元化報(bào)業(yè)報(bào)紙雜志部分I中包括報(bào)業(yè)、出版業(yè)及報(bào)業(yè)支持性業(yè)務(wù)，是京報(bào)集團(tuán)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，也是集團(tuán)在近期的發(fā)展重點(diǎn)部分中包括跨媒體及相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，是京報(bào)集團(tuán)中可能的新生業(yè)務(wù)，也是集團(tuán)在中遠(yuǎn)期的擴(kuò)張方向I9業(yè)務(wù)層面的逐步擴(kuò)展反映優(yōu)勢輻射與業(yè)務(wù)間的支撐作用

文化傳播業(yè)娛樂業(yè)體育……出版及報(bào)業(yè)支撐性業(yè)務(wù)節(jié)目制作媒體運(yùn)營……出版廣告……印刷發(fā)行跨媒體相關(guān)多元化報(bào)業(yè)報(bào)紙雜志依托報(bào)業(yè)的印量優(yōu)勢和市場影響力的強(qiáng)勢發(fā)展報(bào)業(yè)支撐性業(yè)務(wù)依托報(bào)業(yè)在資金、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)積累發(fā)展出版業(yè)務(wù)I依托報(bào)業(yè)的資金、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)積累發(fā)展節(jié)目制作業(yè)務(wù)依托在本地報(bào)業(yè)的絕對強(qiáng)勢和內(nèi)容優(yōu)勢進(jìn)入媒體運(yùn)營依托強(qiáng)大的多類媒體支撐進(jìn)入文化傳播、娛樂、體育等相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)容領(lǐng)域的積累有助于選擇突破口10目錄錄京報(bào)報(bào)集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略體體系系集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略報(bào)業(yè)業(yè)出版版與與報(bào)報(bào)業(yè)業(yè)支支撐撐性性業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)跨媒媒體體相關(guān)關(guān)多多元元化化業(yè)務(wù)務(wù)組組合合戰(zhàn)戰(zhàn)略略資本本運(yùn)運(yùn)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略京報(bào)報(bào)集集團(tuán)團(tuán)管管理理體體系系集團(tuán)團(tuán)管管理理報(bào)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營整整合合框框架架11報(bào)業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略通過過對對現(xiàn)現(xiàn)有有報(bào)報(bào)紙紙的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整和和優(yōu)優(yōu)化化，，積積極極培培育育專專業(yè)業(yè)報(bào)報(bào)刊刊，，從從現(xiàn)現(xiàn)有有單單一一綜綜合合報(bào)報(bào)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)向向種種類類完完善善、、核核心心強(qiáng)強(qiáng)大大的的報(bào)報(bào)刊刊系系列列組組合合發(fā)發(fā)展展，，組組合合中中應(yīng)應(yīng)包包括括全全國國性性品品牌牌影影響響綜綜合合報(bào)報(bào)、、覆覆蓋蓋大大北北京京區(qū)區(qū)域域的的系系列列地地域域報(bào)報(bào)及及較較為為完完善善的的專專業(yè)業(yè)報(bào)報(bào)刊刊雜雜志志系系列列綜合合報(bào)報(bào)：：全全國國性性品品牌牌影影響響綜綜合合報(bào)報(bào)、、地地域域綜綜合合報(bào)報(bào)專業(yè)業(yè)報(bào)報(bào)：：全全國國性性專專業(yè)業(yè)報(bào)報(bào)系系列列、、地地域域?qū)I(yè)業(yè)報(bào)報(bào)雜志志：：雜雜志志系系列列文化化傳傳播播業(yè)業(yè)娛樂樂業(yè)業(yè)體育育………出版版及及報(bào)報(bào)業(yè)業(yè)支支撐撐性性業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)節(jié)目目制制作作媒體體運(yùn)運(yùn)營營………出版版廣告告………印刷刷發(fā)行行跨媒媒體體相關(guān)關(guān)多多元元化化報(bào)業(yè)業(yè)報(bào)紙紙雜志志12全國國性性品品牌牌影影響響力力的的綜綜合合報(bào)報(bào)是是提提升升報(bào)報(bào)業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)形形象象的的關(guān)關(guān)鍵鍵，，并并對對整整體體業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展有有良良好好支支撐撐美國國幾幾家家著著名名報(bào)報(bào)業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)普普遍遍擁擁有有一一張張主主報(bào)報(bào)。。主主報(bào)報(bào)在在發(fā)發(fā)行行量量上上并并不不在在集集團(tuán)團(tuán)中中占占優(yōu)優(yōu)勢勢，，但但是是主主報(bào)報(bào)通通常常具具有有較較高高的的權(quán)權(quán)威威性性和和全全國國乃乃至至世世界界影影響響力力。。紐約時(shí)報(bào)報(bào)集團(tuán)：：《紐約約時(shí)報(bào)》》擁有報(bào)報(bào)團(tuán)所獲獲得的101項(xiàng)項(xiàng)普利策策獎中的的79項(xiàng)項(xiàng)；華盛頓郵郵報(bào)集團(tuán)團(tuán)：集團(tuán)團(tuán)的34項(xiàng)普利利策獎中中有32項(xiàng)是由由主報(bào)《《華盛頓頓郵報(bào)》》獲得論壇公司司：集團(tuán)團(tuán)90項(xiàng)項(xiàng)普利策策獎中的的大部分分是由兩兩張主報(bào)報(bào)《芝加加哥論壇壇報(bào)》和和《洛杉杉磯時(shí)報(bào)報(bào)》獲得得報(bào)業(yè)集團(tuán)主報(bào)占報(bào)團(tuán)發(fā)行量比例紐約時(shí)報(bào)50%論壇公司47%甘乃特27%具有較強(qiáng)強(qiáng)影響力力的主報(bào)報(bào)可從多多方面支支撐整體體業(yè)務(wù)的的發(fā)展報(bào)業(yè)集團(tuán)在各地新聞機(jī)構(gòu)數(shù)量報(bào)業(yè)集團(tuán)全球全國當(dāng)?shù)丶~約時(shí)報(bào)261112華盛頓郵報(bào)22612具有全國國影響力力的主報(bào)報(bào)可以吸吸引全國國性的廣廣告?！丁都~約時(shí)時(shí)報(bào)》有有62%的廣告告額來自自全國性性廣告主報(bào)的聲聲譽(yù)、支支持主報(bào)報(bào)的各種種資源（（尤其是是采編資資源）都都可供集集團(tuán)內(nèi)部部使用或或?qū)ν饨?jīng)經(jīng)營。例例如甘乃乃特的新新聞服務(wù)務(wù)中心為為其所有有的99張報(bào)紙紙?zhí)峁┤珖孕滦侣劮?wù)務(wù)通過主主報(bào)品品牌可可延伸伸出一一系列列新業(yè)業(yè)務(wù)，，尤其其是第第四媒媒體業(yè)業(yè)務(wù)。。例如如《今今日美美國》》推出出的現(xiàn)現(xiàn)在已已經(jīng)成成為美美國最最大的的新聞聞網(wǎng)站站，是是甘乃乃特集集團(tuán)重重要業(yè)業(yè)務(wù)之之一13地域報(bào)報(bào)有相相對較較高的的利潤潤率，，也是是報(bào)業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)最重重要的的利潤潤來源源美國有有全國國影響響力的的大報(bào)報(bào)普遍遍擁有有龐大大的駐駐外采采編機(jī)機(jī)構(gòu)，，全國國性的的廣告告、發(fā)發(fā)行、、印刷刷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)以及及高額額的印印刷成成本。。這些些因素素導(dǎo)致致主報(bào)報(bào)利潤潤率不不高。。而集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)的的地地域域性性報(bào)報(bào)紙紙可可以以依依托托集集團(tuán)團(tuán)資資源源，，以以較較低低的的成成本本獲獲得得相相對對較較高高的的利利潤潤，，從從而而擁擁有有較較高高的的利利潤潤率率。。“小小型型日日報(bào)報(bào)和和無無競競爭爭大大型型日日報(bào)報(bào)的的利利潤潤率率高高出出大大城城市市日日報(bào)報(bào)的的18%””———美美國國《《主主編編與與廣廣告告發(fā)發(fā)行行人人》》春春季季利利潤潤調(diào)調(diào)查查華盛頓郵報(bào)甘乃特報(bào)團(tuán)論壇公司紐約時(shí)報(bào)報(bào)團(tuán)日報(bào)數(shù)量2991117大型日報(bào)數(shù)量*1131主報(bào)發(fā)行量76萬份215萬份94萬份111萬份1998年利潤率16.4%29.2%26.9%24.6%1999年利潤率17.9%30.7%27.4%25.6%2000年利潤率12.4%29.4%20.6%26.7%擁有有多多張張地地區(qū)區(qū)性性報(bào)報(bào)紙紙的的報(bào)報(bào)業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)利利潤潤率率都都顯顯著著高高于于只只有有兩兩份份日日報(bào)報(bào)的的華華盛盛頓頓郵郵報(bào)報(bào)*注注：：大大型型日日報(bào)報(bào)指指發(fā)發(fā)行行量量超超過過50萬萬份份的的報(bào)報(bào)紙紙（（2000年年美美國國有有12家家大大型型日日報(bào)報(bào)））華盛盛頓頓郵郵報(bào)報(bào)公公司司的的另另外外一一張張日日報(bào)報(bào)是是《《先先驅(qū)驅(qū)報(bào)報(bào)》》(在在西西雅雅圖圖附附近近發(fā)發(fā)行行)，，發(fā)發(fā)行行量量5.3萬萬份份14專業(yè)業(yè)報(bào)報(bào)刊刊與與雜雜志志是是快快速速增增長長的的市市場場，，也也是是京京報(bào)報(bào)改改善善收收入入結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的重重要要方方式式國內(nèi)內(nèi)電電視視、、報(bào)報(bào)紙紙的的領(lǐng)領(lǐng)先先地地位位已已經(jīng)經(jīng)確確立立，，但但雜雜志志應(yīng)應(yīng)有有的的地地位位沒沒有有得得到到充充分分發(fā)發(fā)揮揮美國國2001年年媒媒體體廣廣告告收入入分分布布圖圖中國國2000年年媒媒體體廣廣告告收入入分分布布圖圖資料料來來源源：：,'S，，2001年年12月月；；2000《《中中國國新新聞聞年年鑒鑒》》1999、、2001《《中中國國廣廣告告年年鑒鑒》》雜志志廣廣告告收收入入增增長長率率與與全全國國廣廣告告收收入入增增長長率率比比較較圖圖雜志志連連續(xù)續(xù)三三年年保保持持20％％以以上上增增長長率率注：：為為便便于于比比較較，，本本圖圖中中將將全全國國廣廣告告收收入入增增長長率率設(shè)設(shè)為為基基準(zhǔn)準(zhǔn)0，，以以X軸軸表表示示中國國雜雜志志連連續(xù)續(xù)三三年年廣廣告告收收入入高高速速增增長長，，并并且且國國內(nèi)內(nèi)雜雜志志尚尚處處于于較較低低的的發(fā)發(fā)展展水水平平，，所所以以雜雜志志是是市市場場空空間間大大、、進(jìn)進(jìn)入入壁壁壘壘較較低低的的市市場場雜志志通通常常能能夠夠做做到到發(fā)發(fā)行行盈盈利利，，大大力力發(fā)發(fā)展展雜雜志志可可以以改改善善京京報(bào)報(bào)集集團(tuán)團(tuán)的的收收入入結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)15制訂訂報(bào)報(bào)業(yè)業(yè)組組合合的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略出出發(fā)發(fā)點(diǎn)點(diǎn)戰(zhàn)略略出出發(fā)發(fā)點(diǎn)點(diǎn)在未未來來可可預(yù)預(yù)見見的的中中期期，，京京報(bào)報(bào)集集團(tuán)團(tuán)應(yīng)應(yīng)從從現(xiàn)現(xiàn)有有單單一一綜綜合合報(bào)報(bào)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)向向種種類類完完善善、、核核心心強(qiáng)強(qiáng)大大的的報(bào)報(bào)刊刊系系列列組組合合發(fā)發(fā)展展，，組組合合中中應(yīng)應(yīng)包包括括全全國國性性品品牌牌影影響響綜綜合合報(bào)報(bào)、、覆覆蓋蓋大大北北京京區(qū)區(qū)域域的的系系列列地地域域報(bào)報(bào)、、專專業(yè)業(yè)報(bào)報(bào)刊刊雜雜志志系系列列全國性品品牌影響響力的綜綜合報(bào)是是提升報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)團(tuán)形象的的關(guān)鍵，，并對整整體業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展有有良好支支撐地域報(bào)是是報(bào)業(yè)集集團(tuán)最重重要的利利潤來源源專業(yè)報(bào)刊刊與雜志志是快速速增長的的市場，，也是京京報(bào)改善善收入結(jié)結(jié)構(gòu)的重重要方式式京報(bào)集團(tuán)團(tuán)報(bào)業(yè)的的目標(biāo)業(yè)務(wù)務(wù)組合16京報(bào)集團(tuán)團(tuán)分階段段戰(zhàn)略重重點(diǎn)與行行動階段近期2002－2003中期2004－2006遠(yuǎn)期2007－戰(zhàn)略重點(diǎn)布局階段鞏固根據(jù)地，擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢，提供穩(wěn)定現(xiàn)金支持完善報(bào)系，夯實(shí)基礎(chǔ)，為全面擴(kuò)張積極準(zhǔn)備擴(kuò)張階段集團(tuán)規(guī)?？焖僭鲩L全國性品牌影響廣告外收入大幅提升整合階段整合傳媒業(yè)務(wù)戰(zhàn)略行動核心報(bào)整合，時(shí)機(jī)條件成熟時(shí)日報(bào)嘗試異地?cái)U(kuò)張開發(fā)專業(yè)報(bào)刊，全力尋求突破日報(bào)通過全面擴(kuò)張成為全國性品牌綜合報(bào)通過合作方式重點(diǎn)進(jìn)入地域綜合報(bào)及專業(yè)報(bào)的異地市場專業(yè)報(bào)與雜志向全國擴(kuò)張諸多可能，現(xiàn)時(shí)難以準(zhǔn)確預(yù)測2002.3需要重新新進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃2007.117近期報(bào)業(yè)業(yè)的重點(diǎn)點(diǎn)在于完完成布局局，一是是鞏固北北京根據(jù)據(jù)地，二二是要開開發(fā)專業(yè)業(yè)報(bào)刊整合核心心報(bào)紙通過核心心報(bào)的整整合鞏固固北京根根據(jù)地，，集團(tuán)各各重點(diǎn)報(bào)報(bào)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一定位位和適當(dāng)當(dāng)差異化化，以真真正形成成具有協(xié)協(xié)同效應(yīng)應(yīng)的報(bào)紙紙組合北京的整整合需要要有一張張超級強(qiáng)強(qiáng)勢的報(bào)報(bào)紙作為為支撐，，也即要要使晚報(bào)報(bào)在各方方面（包包括廣告告收入上上）成為為北京市市場的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，，并相對對北青要要保有一一定的領(lǐng)領(lǐng)先優(yōu)勢勢；只有有充分借借助晚報(bào)報(bào)的強(qiáng)勢勢支撐才才能順利利完成集集團(tuán)的北北京報(bào)業(yè)業(yè)整合，，即先有有強(qiáng)報(bào)，，然后在在其帶動動下優(yōu)化化結(jié)構(gòu)、、合理布布局時(shí)機(jī)條件件成熟時(shí)時(shí)日報(bào)嘗嘗試異地地?cái)U(kuò)張，，由于日日報(bào)完成成向全國國性品牌牌影響的的綜合報(bào)報(bào)的定位位轉(zhuǎn)型需需要調(diào)整整和穩(wěn)定定的過程程，并要要首先在在北京市市場上取取得足夠夠的成功功作為突突破的基基礎(chǔ)，預(yù)預(yù)計(jì)03年下半半年后才才可能開開始真正正嘗試向向異地?cái)U(kuò)擴(kuò)張晨報(bào)專業(yè)報(bào)刊領(lǐng)域晚報(bào)京郊商報(bào)宣傳手冊新聞寫作社會報(bào)建設(shè)報(bào)雜志日報(bào)2.開發(fā)發(fā)專業(yè)報(bào)報(bào)刊在專業(yè)報(bào)報(bào)刊領(lǐng)域域全力尋尋求突破破。既要要進(jìn)入地地域性專專業(yè)報(bào)（（例如精精品購物物），也也要進(jìn)入入全國性性的專業(yè)業(yè)報(bào)和雜雜志市場場，建立立京報(bào)集集團(tuán)完善善的報(bào)系系，并在在專業(yè)內(nèi)內(nèi)容領(lǐng)域域加深積積累；收收購是重重要的進(jìn)進(jìn)入手段段18晨報(bào)晚報(bào)專業(yè)報(bào)刊全國擴(kuò)張商報(bào)雜志京郊宣傳手冊新聞寫作社會報(bào)建設(shè)報(bào)日報(bào)全國性擴(kuò)張綜合報(bào)模式異地?cái)U(kuò)張改造或拆離中期報(bào)業(yè)業(yè)戰(zhàn)略在在先期布布局的基基礎(chǔ)上，，從三個(gè)個(gè)方向上上全力擴(kuò)擴(kuò)張日報(bào)全國國性擴(kuò)張張日報(bào)通過過全面擴(kuò)擴(kuò)張成為為全國性性品牌綜綜合報(bào)，，擴(kuò)張以以北京經(jīng)經(jīng)濟(jì)輻射射的主要要區(qū)域即即“大北北京區(qū)域域”和重重點(diǎn)城市市為主，，重在全全國性影影響力而而非簡單單的全國國發(fā)行2.綜合合報(bào)模式式異地?cái)U(kuò)擴(kuò)張異地辦報(bào)報(bào)面對強(qiáng)強(qiáng)大的行行政阻力力，盡管管預(yù)計(jì)在在中期這這一堅(jiān)冰冰可能被被逐漸打打破，通通過合作作方式重重點(diǎn)進(jìn)入入地域綜綜合報(bào)及及專業(yè)報(bào)報(bào)的異地地市場，，但合作作的方式式與技巧巧仍是成成功至關(guān)關(guān)重要的的因素，，地域選選擇上以以可借力力于日報(bào)報(bào)強(qiáng)勢品品牌與廣廣告發(fā)行行網(wǎng)絡(luò)影影響的區(qū)區(qū)域?yàn)橹髦?.專業(yè)業(yè)報(bào)刊向向全國擴(kuò)擴(kuò)張全國性的的專業(yè)報(bào)報(bào)與雜志志方面在在深度（（專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域）和和規(guī)模（（種數(shù)、、發(fā)行區(qū)區(qū)域）上上持續(xù)擴(kuò)擴(kuò)張19現(xiàn)在近期2002－2003中期2004－2006松散組合各報(bào)簡單組合在一起，沒有或很少有協(xié)同效應(yīng)各報(bào)自行規(guī)劃發(fā)展，集團(tuán)沒有統(tǒng)一的定位策劃要求形成核心核心各報(bào)進(jìn)行整合，系列開始逐步形成集團(tuán)統(tǒng)一管理和調(diào)配經(jīng)營資源全面整合綜合報(bào)、專業(yè)報(bào)刊各自形成完善的報(bào)業(yè)系列組合，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)張晨報(bào)晚報(bào)晨報(bào)專業(yè)報(bào)刊刊領(lǐng)域京報(bào)集團(tuán)團(tuán)分階段段報(bào)業(yè)組組合的發(fā)發(fā)展2002.3需要重新新進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃晚報(bào)日報(bào)京郊商報(bào)（籌籌）晨報(bào)宣傳手冊冊新聞寫作作社會報(bào)建設(shè)報(bào)晚報(bào)京郊商報(bào)宣傳手冊冊新聞寫作作社會報(bào)建設(shè)報(bào)雜志日報(bào)專業(yè)報(bào)刊刊全國擴(kuò)張張商報(bào)雜志京郊宣傳手冊冊新聞寫作作社會報(bào)建設(shè)報(bào)日報(bào)全國性擴(kuò)擴(kuò)張綜合報(bào)模模式異地地?cái)U(kuò)張改造或拆拆離20綜合報(bào)業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略發(fā)展對對資源能能力的要要求階段近期2002－2003中期2004－2006遠(yuǎn)期2007－戰(zhàn)略行動整合優(yōu)化日、晚、晨優(yōu)化組合改造日報(bào)以備全國擴(kuò)張快速擴(kuò)張日報(bào)向全國性品牌綜合報(bào)方向擴(kuò)張通過合作進(jìn)入地域綜合報(bào)的異地市場資源能力需求報(bào)紙組合經(jīng)營能力新型辦報(bào)人材全國性組織異地傳版、分印的能力異地發(fā)行的管理能力跨地域的廣告經(jīng)營能力地域性合作經(jīng)營能力報(bào)業(yè)品牌政府公關(guān)能力廣告業(yè)務(wù)協(xié)同能力21集團(tuán)三張張重點(diǎn)的的綜合報(bào)報(bào)在北京京市場上上的可能能組合方方案日報(bào)晨報(bào)晚報(bào)日報(bào)作為京報(bào)報(bào)集團(tuán)的的龍頭報(bào)報(bào)，應(yīng)發(fā)發(fā)展成具具有全國國影響力力的主流流大報(bào)晚報(bào)是京報(bào)集集團(tuán)占領(lǐng)領(lǐng)北京區(qū)區(qū)域廣告告市場的的核心報(bào)報(bào)，要在在北京建建立全面面領(lǐng)先的的地位，，為集團(tuán)團(tuán)進(jìn)行報(bào)報(bào)紙組合合優(yōu)化提提供支撐撐晨報(bào)是集團(tuán)應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)扶扶持的““新”報(bào)報(bào)紙，也也是重要要的收入入來源22日報(bào)作為為京報(bào)集集團(tuán)的龍龍頭報(bào)，，應(yīng)發(fā)展展成嚴(yán)肅肅性、權(quán)權(quán)威性、、有分量量、有深深度的具具有全國國影響力力的主流流大報(bào)，，廣告重重心逐步步向吸引引全國性性廣告轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移《北京日日報(bào)》模模式形成嚴(yán)肅肅深刻的的風(fēng)格特特征，依依托北京京根據(jù)地地向大北北京區(qū)域域及全國國重點(diǎn)城城市擴(kuò)張張以深入權(quán)權(quán)威的報(bào)報(bào)道建立立全國影影響力并并吸引全全國性廣廣告主要讀者者群為企企業(yè)家、、公務(wù)員員等最具具社會影影響力的的社會中中堅(jiān)階層層主流報(bào)紙紙主流報(bào)紙紙是以吸吸聚最具具社會影影響力的的受眾（（主要指指具有較較高的決決策話語語權(quán)、知知識話語語權(quán)和消消費(fèi)話語語權(quán)的社社會成員員）作為為市場訴訴求的報(bào)報(bào)紙，是是以質(zhì)取取勝的報(bào)報(bào)紙主流報(bào)紙紙?jiān)谔峁┕┦聦?shí)判判斷的基基礎(chǔ)上能能夠提供供價(jià)值判判斷，即即將各種種相關(guān)的的資訊實(shí)實(shí)現(xiàn)深度度的分析析、整合合，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上提供供意見、、解釋、、見解和和見識例：《華華盛頓郵郵報(bào)》模模式區(qū)域性報(bào)報(bào)紙，全全國性影影響在以首都都為中心心，半徑徑150公里的的范圍內(nèi)內(nèi)集中自自身了80%以以上的發(fā)發(fā)行量，，在當(dāng)?shù)氐厥袌稣颊加新蕿闉?0%，周末末達(dá)70%“對美國國政治、、文化產(chǎn)產(chǎn)生非凡凡影響””（《美美國新聞聞史》）），70年代對對水門事事件的報(bào)報(bào)道使《《華盛頓頓郵報(bào)》》產(chǎn)生了了世界性性影響廣告收入中全全國性的廣告告占主要地位位權(quán)威深入的報(bào)報(bào)道“準(zhǔn)確反映國國會觀點(diǎn)，是是聯(lián)邦政府動動態(tài)報(bào)道的權(quán)權(quán)威”（《哥哥倫比亞新聞聞評論》）《華盛頓郵報(bào)報(bào)》有大量的的國際新聞、、調(diào)查性報(bào)道道和對首都政政治事件的深深入報(bào)道，其其社論版和對對全國性新聞聞作的分析性性報(bào)道使其成成為美國首都都獨(dú)立性最強(qiáng)強(qiáng)的報(bào)紙?jiān)@得32項(xiàng)項(xiàng)普利策獎1961年收收購的《新聞聞周刊》也以以權(quán)威深入的的報(bào)道見長23日報(bào)走全國擴(kuò)擴(kuò)張模式的資資源條件分析析優(yōu)勢不足條件可讀性強(qiáng)、非官樣文章的嚴(yán)肅權(quán)威的全國性大報(bào)存在市場空白，而中央大報(bào)在諸多束縛下無力滿足改造日報(bào)對集團(tuán)在本地域廣告經(jīng)營的壓力不大主管部門的理解與支持資源集團(tuán)資金優(yōu)勢首都區(qū)位優(yōu)勢政府各大部委新聞資源有一定基礎(chǔ)新型辦報(bào)人才深度采編能力24日報(bào)要改造成成為全國性影影響的報(bào)紙，，先期在北京京市場的成功功是關(guān)鍵作為全國性影影響的主報(bào)，，日報(bào)必須在在改造后取得得北京市場上上的成功以建建立核心市場場根據(jù)地做大消息，加加強(qiáng)照片圖片片與深度報(bào)道道25晚報(bào)是京報(bào)集集團(tuán)占領(lǐng)北京京區(qū)域廣告市市場的核心報(bào)報(bào)晚報(bào)本身的市市民性和地域域性決定其不不能成為全國國性品牌的主主報(bào)，但晚報(bào)報(bào)多年積累了了龐大的讀者者群和極高的的品牌號召力力，這些是集集團(tuán)現(xiàn)階段的的核心資源北京區(qū)域的整整合需要依托托晚報(bào)的強(qiáng)勢勢支撐，借晚晚報(bào)帶動組合合的調(diào)整。晚晚報(bào)自身的優(yōu)優(yōu)勢要進(jìn)一步步鞏固，即發(fā)發(fā)行量要保持持，且廣告收收入要在北京京領(lǐng)先（從廣廣告主眼中看看，廣告收入入最高的報(bào)紙紙是最具影響響力的報(bào)紙））26晚報(bào)要在北京京建立全面領(lǐng)領(lǐng)先的地位，，為集團(tuán)進(jìn)行行報(bào)紙組合優(yōu)優(yōu)化提供支撐撐晚報(bào)經(jīng)營處于于上升通道（（今年1、2月份廣告增增長30%））通過集團(tuán)在異異地的設(shè)點(diǎn)實(shí)實(shí)現(xiàn)晚報(bào)在幾幾個(gè)重點(diǎn)城市市的分印發(fā)行行，進(jìn)一步鞏鞏固在北京市市場的影響力力北京晚報(bào)營業(yè)業(yè)收入（單位位：萬元）晚報(bào)要在廣告告收入上超過過北青，成為為北京市場當(dāng)當(dāng)之無愧的第第一強(qiáng)勢報(bào)帶動集團(tuán)其他他報(bào)的發(fā)展27晨報(bào)是集團(tuán)應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)扶持的的“新”報(bào)紙紙，也是重要要的收入來源源晨報(bào)與晚報(bào)分分別占據(jù)早高高峰與晚高峰峰時(shí)段，有較較強(qiáng)的時(shí)間互互補(bǔ)性從發(fā)達(dá)國家報(bào)報(bào)紙發(fā)展歷程程看，隨著生生活習(xí)慣變遷遷，晨報(bào)對晚晚報(bào)有閱讀習(xí)習(xí)慣上的替代代性（特殊條條件下有通過過超常規(guī)的運(yùn)運(yùn)作改變或延延緩這一趨勢勢的可能，本本項(xiàng)目對此不不做深入討論論）晨報(bào)相對晚報(bào)報(bào)，定位上應(yīng)應(yīng)更強(qiáng)調(diào)讀者者的職業(yè)性，，以城市白領(lǐng)領(lǐng)作為主打的的客戶群體晨報(bào)與京報(bào)集集團(tuán)主要的競競爭對手“北北青”是處于于正面交鋒的的位置，集團(tuán)團(tuán)應(yīng)予晨報(bào)以以充分支持，，不給“北青青”可乘之機(jī)機(jī)28晨報(bào)面臨巨大大市場競爭壓壓力，必須進(jìn)進(jìn)行重塑以保保持廣告收入入第三名的地地位數(shù)據(jù)來源：晨晨報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)，內(nèi)部訪談?wù)?、北京新聞聞出版局，遠(yuǎn)遠(yuǎn)卓整理分析析廣告收入單單位：億元元發(fā)行量單單位：萬份份/日在成功起步后后，晨報(bào)發(fā)行行量陷入停滯滯狀態(tài)，又面面臨空前的競競爭壓力，必必須進(jìn)行重塑塑，以形成特特色鮮明的定定位晚報(bào)在經(jīng)營上上予以大力支支持，以組合合優(yōu)勢對抗北北青、京華和和信報(bào)29專業(yè)報(bào)/雜志志業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展對資源能能力的要求階段近期2002－2003中期2004－2006遠(yuǎn)期2007－戰(zhàn)略行動取得立足點(diǎn)收購或自辦地域性專業(yè)報(bào)收購全國性專業(yè)報(bào)和雜志全面擴(kuò)張通過合作方式進(jìn)入地域?qū)I(yè)報(bào)的異地市場全國性專業(yè)報(bào)和雜志在深度和規(guī)模上持續(xù)擴(kuò)張資源能力需求收購購并與購并后整合能力風(fēng)險(xiǎn)管理能力資本運(yùn)作能力財(cái)務(wù)管理能力合作經(jīng)營的能力自辦專業(yè)領(lǐng)域深度內(nèi)容的提供專業(yè)品牌全國性分印能力異地發(fā)行管理能力全國性廣告商合作網(wǎng)絡(luò)政府公關(guān)能力廣告業(yè)務(wù)協(xié)同能力其余相同30專業(yè)報(bào)/雜志志業(yè)務(wù)應(yīng)形成成多領(lǐng)域內(nèi)容容覆蓋的較為為完整的系列列例：南方報(bào)團(tuán)團(tuán)模式《南方日報(bào)》》：綜合性日日報(bào)《南方周末》》：政論類周周報(bào)《南方都市報(bào)報(bào)》：都市類類日報(bào)《21世紀(jì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》：：財(cái)經(jīng)類周報(bào)報(bào)《花鳥世界》》：娛樂休閑閑類周報(bào)《城市畫報(bào)》》：時(shí)尚類月月刊《南方農(nóng)村》》：農(nóng)村類報(bào)報(bào)紙京報(bào)集團(tuán)可能能的內(nèi)容領(lǐng)域域綜合熱點(diǎn)：新新聞周刊…商務(wù)/財(cái)經(jīng)/產(chǎn)經(jīng)：商報(bào)報(bào)、理財(cái)…生活資訊：精精品購物指南南…人物：創(chuàng)業(yè)者者………可以在以上內(nèi)內(nèi)容領(lǐng)域選擇擇2到3個(gè)突突破點(diǎn)，具體體的方向取決決于合適的合合作機(jī)會與合合作伙伴31現(xiàn)代商報(bào)應(yīng)是是定位于中高高端商務(wù)人士士的商務(wù)日報(bào)報(bào)，在風(fēng)格、、內(nèi)容上必須須與晚報(bào)、晨晨報(bào)拉開一定定的差異空間間商報(bào)的定位以“窄眾中的的寬眾”為讀讀者目標(biāo)的綜綜合商務(wù)日報(bào)報(bào)，包括財(cái)經(jīng)經(jīng)新聞、重要要的全國和國國際新聞及解解釋產(chǎn)業(yè)趨勢勢的綜合性報(bào)報(bào)道，用“政政治的眼光解解讀經(jīng)濟(jì)，用用經(jīng)濟(jì)的眼光光解讀政治””可能面對的問問題集團(tuán)以往在財(cái)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的積積累不足，一一周五刊的情情況下難以提提供足夠數(shù)量量的有深度的的報(bào)道日報(bào)晨報(bào)晚報(bào)商報(bào)32集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)中培育雜志志業(yè)務(wù)代價(jià)較較高，且需較較長的培育期期，應(yīng)以合作作或并購方式式進(jìn)入為主對象篩選標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所在專業(yè)領(lǐng)域域影響力居前前3名已經(jīng)度過起步步階段，經(jīng)營營基本穩(wěn)定基本保持在盈盈虧平衡點(diǎn)上上，略有盈利利原有團(tuán)隊(duì)比較較穩(wěn)定……33集團(tuán)應(yīng)以合作作或并購方式式高起點(diǎn)、迅迅速進(jìn)入雜志志領(lǐng)域類別報(bào)刊名稱廣告排名報(bào)紙計(jì)算機(jī)世界報(bào)紙前10雜志微電腦世界雜志第4網(wǎng)絡(luò)世界——經(jīng)理世界——數(shù)字財(cái)富——通訊世界雜志第36互聯(lián)網(wǎng)世界——今日電子雜志第40軟件——電腦商報(bào)——電子產(chǎn)品世界雜志第10機(jī)械雜志

大眾機(jī)械師——汽車維修與保養(yǎng)——消費(fèi)雜志

時(shí)尚-伊人雜志第2時(shí)尚-先生雜志第8新娘——好管家——集團(tuán)在中國投投資的報(bào)刊組成合資公司司與中方合資的的中國計(jì)算機(jī)機(jī)出版服務(wù)公公司是國內(nèi)第第一家經(jīng)國家家批準(zhǔn)的合資資出版公司，，已在國內(nèi)合合資及合作出出版了17種種專業(yè)技術(shù)（（主要是信息息技術(shù)）和休休閑雜志，讀讀者總擁有量量達(dá)到1800萬版權(quán)合作遼寧教育出版版社與貝塔斯斯曼合作引進(jìn)進(jìn)《國家地理理》雜志和系系列叢書，由由貝塔斯曼購購得這些書的的中文簡體版版權(quán)，由遼寧寧教育出版社社負(fù)責(zé)印刷出出版，在市場場收益中雙方方各取50％％中國輕工業(yè)出出版社與日本本主婦之友社社以版權(quán)合作作方式推出《《瑞麗》品牌牌期刊。與日日本相關(guān)的內(nèi)內(nèi)容由開始占占版面的80%降低為現(xiàn)現(xiàn)在的50%。品牌樹立立之后又引進(jìn)進(jìn)該社的版權(quán)權(quán)，出版了《《瑞麗家居》》、《瑞麗可可愛先鋒》和和消費(fèi)類期刊刊《北京漫步步》，形成了了覆蓋中國大大城市日常生生活的媒體圈圈上海譯文出版版社與法國樺樺榭菲力柏契契出版社進(jìn)行行版權(quán)合作出出版《世界服服裝之苑》雜志領(lǐng)域?qū)⑹鞘亲钤玳_放、、開放程度最最高的媒體市市場，目前已已有多家國外外雜志通過各各種渠道進(jìn)入入中國市場。。在國內(nèi)雜志志水平普遍較較低的情況下下，應(yīng)該通過過和國外雜志志的合作以高高起點(diǎn)進(jìn)入雜雜志市場；并并選擇休閑、、娛樂、時(shí)尚尚、體育、專專業(yè)技術(shù)等意意識形態(tài)較弱弱的內(nèi)容領(lǐng)域域數(shù)據(jù)來源：,2001年9月至12月月34集團(tuán)其他子報(bào)報(bào)子刊受政策策性因素制約約，不作大的的調(diào)整，但要要建立相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以以強(qiáng)化經(jīng)營管管理京郊日報(bào)新聞與寫作宣傳手冊注：社會報(bào)、、建設(shè)報(bào)不在在集團(tuán)體系內(nèi)內(nèi)，未做考慮慮35目錄京報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略略體系集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略報(bào)業(yè)出版與報(bào)業(yè)支支撐性業(yè)務(wù)跨媒體相關(guān)多元化業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略略資本運(yùn)營戰(zhàn)略略京報(bào)集團(tuán)管理理體系集團(tuán)管理報(bào)業(yè)經(jīng)營整合合框架36出版與報(bào)業(yè)支支撐業(yè)務(wù)的業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出版業(yè)務(wù)通過聯(lián)盟與合合作改善經(jīng)營營能力，建立立合作網(wǎng)絡(luò)，，借助合作模模式啟動出版版業(yè)務(wù)的快速速發(fā)展，在此此基礎(chǔ)上選擇擇專業(yè)領(lǐng)域，，進(jìn)而通過并并購成長為在在國內(nèi)幾個(gè)出出版領(lǐng)域領(lǐng)先先的出版集團(tuán)團(tuán)報(bào)業(yè)支撐性業(yè)業(yè)務(wù)通過公司化運(yùn)運(yùn)作提升廣告告、印刷、發(fā)發(fā)行的相關(guān)經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的能能力和效率，，為報(bào)業(yè)發(fā)展展提供有力支支撐，同時(shí)依依托報(bào)業(yè)主業(yè)業(yè)的整合與擴(kuò)擴(kuò)張迅速發(fā)展展，實(shí)現(xiàn)與主主業(yè)的良性雙雙向互動文化傳播業(yè)娛樂業(yè)體育……出版及報(bào)業(yè)支支撐性業(yè)務(wù)節(jié)目制作媒體運(yùn)營……出版廣告……印刷發(fā)行跨媒體相關(guān)多元化報(bào)業(yè)報(bào)紙雜志37京報(bào)集團(tuán)分階階段戰(zhàn)略重點(diǎn)點(diǎn)與行動階段近期2002－2003中期2004－2006遠(yuǎn)期2007－戰(zhàn)略重點(diǎn)布局階段鞏固根據(jù)地，擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢，提供穩(wěn)定現(xiàn)金支持完善報(bào)系，夯實(shí)基礎(chǔ)，為全面擴(kuò)張積極準(zhǔn)備擴(kuò)張階段集團(tuán)規(guī)?？焖僭鲩L全國性品牌影響廣告外收入大幅提升整合階段整合傳媒業(yè)務(wù)積蓄力量（尋求新的突破）戰(zhàn)略行動改善出版業(yè)務(wù)改善報(bào)業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)通過并購進(jìn)一步加強(qiáng)出版業(yè)務(wù)諸多可能，現(xiàn)時(shí)難以準(zhǔn)確預(yù)測2002.3需要重新進(jìn)行行戰(zhàn)略規(guī)劃2007.138出版業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略發(fā)展對資源源能力的要求求階段近期2002－2003中期2004－2006遠(yuǎn)期2007－戰(zhàn)略行動轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，建立品牌影響建立與專業(yè)策劃工作室或文化傳播公司的廣泛合作，將新書策劃外包選擇專業(yè)領(lǐng)域，建立領(lǐng)先優(yōu)勢并購聚焦領(lǐng)域內(nèi)的出版社，經(jīng)營上進(jìn)行整合資源能力需求選題與投資能力與專業(yè)策劃工作室或文化傳播公司的合作網(wǎng)絡(luò)圖書發(fā)行、銷售網(wǎng)絡(luò)購并與購并后整合能力風(fēng)險(xiǎn)管理能力資本運(yùn)作能力財(cái)務(wù)管理能力39京報(bào)集團(tuán)出版版社擁有相當(dāng)當(dāng)于綜合性出出版社的出版版許可，但現(xiàn)現(xiàn)有經(jīng)營能力力不足，應(yīng)依依托集團(tuán)支持持，設(shè)法通過過合作模式發(fā)發(fā)揮價(jià)值潛力力選題、組稿編輯、定稿印刷銷售/發(fā)行內(nèi)容策劃營銷策劃出版的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)現(xiàn)有經(jīng)營能力不足缺乏專業(yè)積累，原有教輔系列發(fā)展受阻，生存困難缺乏高素質(zhì)編輯，書號緊張（每個(gè)編輯5個(gè)書號）基本發(fā)展資金匱乏：流動資金僅一百來萬，沒有大制作的可能；北大畢業(yè)生見習(xí)工資僅800元/月，無法吸引優(yōu)秀人才編輯數(shù)量不足，日常審稿占據(jù)大量時(shí)間，無暇考慮其他問題美術(shù)編輯能力薄弱，封面、裝帖設(shè)計(jì)精品不多水平不高的選題使印數(shù)、再版率都較低，印刷所占成本比例高印數(shù)為3萬冊時(shí)毛利率比1萬冊高近一倍發(fā)行力量薄弱，僅有5人（外研社80多人）一些營銷活動（如大學(xué)生讀書節(jié)）由于資金、人力等限制無法開展可能改進(jìn)方式建立相應(yīng)機(jī)制利用集團(tuán)整體社會資源發(fā)現(xiàn)選題、捕捉選題與專業(yè)策劃工作室合作，改善選題策劃能力集團(tuán)提供發(fā)展啟動資金出版社把書當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)作，集團(tuán)對大型項(xiàng)目以投資形式支持增加編輯數(shù)目（50人編制目前只用了20人），并將選題策劃編輯和文字編輯分開通過外包或引進(jìn)專業(yè)美術(shù)編輯，與策劃編輯合作改善書籍封面裝帖等外觀效果，多出暢銷書和常銷書可以降低印刷成本比例定點(diǎn)印刷，以總的大印量贏得高折扣利用現(xiàn)有各報(bào)進(jìn)行通一宣傳充實(shí)發(fā)行隊(duì)伍，運(yùn)用多種發(fā)行渠道和銷售手段……數(shù)據(jù)來源：遠(yuǎn)遠(yuǎn)卓管理顧顧問分析40國外出版公司司市場營銷部部門的基本結(jié)結(jié)構(gòu)與功能封面設(shè)計(jì)(小小組)廣告設(shè)計(jì)(小小組)合作廣告室內(nèi)廣告促銷用品(小小組)書目復(fù)制樣章展板等基本材材料準(zhǔn)備制作訂貨會/博覽覽會會議計(jì)劃會議中活動計(jì)計(jì)劃與協(xié)調(diào)聯(lián)合圖書活動動場地/徽章設(shè)設(shè)計(jì)附加權(quán)(版權(quán)權(quán))貿(mào)易全球銷售預(yù)測測國外促銷作者巡回安排排聯(lián)系大型媒體體發(fā)放各種宣傳傳材料安排舉辦各種種活動公共關(guān)系數(shù)據(jù)據(jù)庫的建立書評報(bào)道市場活動財(cái)務(wù)預(yù)算營銷計(jì)劃制定定組稿介入銷售預(yù)算產(chǎn)品計(jì)劃與定定位市場范圍發(fā)展展協(xié)調(diào)相關(guān)市場場服務(wù)營銷策劃部財(cái)務(wù)預(yù)算部公共關(guān)系部創(chuàng)意服務(wù)部會議部國際市場部營銷部門經(jīng)理理公司副總裁負(fù)責(zé)市場營銷銷市場營銷是一一種創(chuàng)造性的的智力勞動，，是編輯決定定選題必須參參考的方面，，是銷售成功功的決定因素素。營銷主要要是利用各種種手段吸引讀讀者，使讀者者了解書的內(nèi)內(nèi)容、定價(jià)、、出版時(shí)間等等。同時(shí)使用用各種渠道，，收集不同讀讀者信息，建建立數(shù)據(jù)庫，，為將來圖書書宣傳打下基基礎(chǔ)在國外成熟的的出版公司，，市場營銷部部是非常龐大大而重要的部部門，營銷工工作每年都有有占到銷售實(shí)實(shí)洋8－10%的財(cái)政預(yù)預(yù)算，而國內(nèi)內(nèi)不到0.1%數(shù)據(jù)來源：《《出版參考考》41國外出版公司司銷售部門的的基本結(jié)構(gòu)與與功能圖書館分類定期介紹新書書定期發(fā)書電話聯(lián)系數(shù)據(jù)庫中的客客戶（定期聯(lián)聯(lián)絡(luò)，500-600/人）一定范圍的專專業(yè)書讀者（（主要是對大大碼洋圖書利利用樣書上門門銷售）批發(fā)商零售商按照專業(yè)和學(xué)學(xué)科分類商業(yè)銷售直銷電話銷售圖書館銷售銷售部門經(jīng)理理公司副總裁負(fù)責(zé)銷售工作作在國外成熟的的出版公司，，銷售是多層層次、多元化化的；而國內(nèi)內(nèi)大多出版社社都只有通過過新華書店一一種銷售渠道道公司網(wǎng)站維護(hù)護(hù)新書入網(wǎng)收集客戶訂單單聯(lián)系社會網(wǎng)絡(luò)書店客戶數(shù)據(jù)管理理張目管理庫存管理管理列表超級市場禮品店專業(yè)公司結(jié)識教授介紹教材定期訪問大學(xué)銷售特殊銷售商務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)銷售數(shù)據(jù)來源：《《出版參考考》42京報(bào)集團(tuán)的出出版業(yè)務(wù)可以以成為集團(tuán)重重要的收入增增長點(diǎn)，并在在某幾個(gè)專業(yè)業(yè)領(lǐng)域建立領(lǐng)領(lǐng)先優(yōu)勢出版有通過資資本運(yùn)作快速速成長的政策策空間，并面面對進(jìn)一步專專業(yè)化分工的的市場調(diào)整期期，通過培養(yǎng)養(yǎng)選題投資能能力、發(fā)展合合作伙伴網(wǎng)絡(luò)絡(luò)可望獲得很很好的增長機(jī)機(jī)會，對集團(tuán)團(tuán)的收入結(jié)構(gòu)構(gòu)改善亦有不不錯的貢獻(xiàn)同心出版社出版業(yè)務(wù)改善善在國內(nèi)某幾個(gè)個(gè)專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)領(lǐng)先的出版集集團(tuán)通過聯(lián)盟與合合作改善經(jīng)營營能力，建立立策劃外包的的“合作經(jīng)營營模式”逐步培養(yǎng)和積積累在專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域的策劃選選題能力，并并通過并購進(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)化43國內(nèi)出版業(yè)發(fā)發(fā)展水平很低低，且利潤較較高，存在一一定行業(yè)壁壘壘，對京報(bào)是是很好的市場場機(jī)會資料來源：《《2000年中國出版版年鑒》1984年以以來圖書的人人均擁有量基基本沒有變化化，甚至有下下降趨勢出版社規(guī)模小?。?998年中國排名名前十位的出出版社總銷售售額為5.75億美元，，這一數(shù)字僅僅相當(dāng)于貝塔塔斯曼出版集集團(tuán)1997年一年的利利潤；每本書書平均銷量僅僅有5000冊左右。出版結(jié)構(gòu)單一一：2000年中國出版版業(yè)總產(chǎn)值400億人民民幣左右，其其中教材占到到60%以上上1984年利利潤比例1999年利利潤比例平面媒體的利利潤結(jié)構(gòu)由1984年的的出版、發(fā)行行、印刷三分分天下變成了了1999年年的出版一支支獨(dú)大，成為為圖書行業(yè)中中利潤最豐厚厚的環(huán)節(jié)政策顯示，出出版業(yè)在強(qiáng)調(diào)調(diào)微觀搞活的的同時(shí)要加強(qiáng)強(qiáng)宏觀控制，，嚴(yán)格實(shí)行準(zhǔn)準(zhǔn)入制度，這這說明行業(yè)還還存在一定進(jìn)進(jìn)入壁壘；出出版收入幾乎乎完全是發(fā)行行收入，可明明顯改善集團(tuán)團(tuán)的收入結(jié)構(gòu)構(gòu)；在國內(nèi)出出版行業(yè)水平平低、利潤高高的背景下，，出版業(yè)是難難得的市場機(jī)機(jī)會。44資本平臺資本市場接口口中信證券出版業(yè)面對進(jìn)進(jìn)一步專業(yè)化化分工的市場場調(diào)整期，通通過培養(yǎng)選題題能力和投資資能力是獲得得良好增長機(jī)機(jī)會的關(guān)鍵資料來源：中中華傳媒網(wǎng)中信出版是中中信集團(tuán)傳媒媒發(fā)展戰(zhàn)略的的重要組成部部分，由中信信出版社、中中信聯(lián)合發(fā)行行公司及相應(yīng)應(yīng)雜志社組成成，中信出版版社成立于1988年9月，是直屬屬中央級出版版社，中信聯(lián)聯(lián)合發(fā)行公司司是中信集團(tuán)團(tuán)全資一級子子公司。中信出版社的的出書范圍以以經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)類類圖書為主體體，以企業(yè)文文化教育類讀讀物和科學(xué)技技術(shù)類著為輔輔。涵蓋經(jīng)濟(jì)濟(jì)理論、金融融投資、財(cái)經(jīng)經(jīng)貿(mào)易、企業(yè)業(yè)管理、國際際交往和企業(yè)業(yè)文化等領(lǐng)域域。中信出版版社積極開展展國際合作，，充分利用資資本運(yùn)作和市市場運(yùn)作方式式，出版的圖圖書以國際化化、實(shí)務(wù)化、、系列化為特特色。近期出出版的《誰動動了我的奶酪酪？》和《杰杰克·韋爾奇奇自傳》長時(shí)時(shí)間名列暢銷銷書排行榜前前列案例：中信出版近期面對進(jìn)一步專專業(yè)化分工的的市場調(diào)整期期，國內(nèi)出版版行業(yè)正處于于專業(yè)化分工工進(jìn)一步細(xì)分分的階段，新新書策劃越來來越多地由專專業(yè)策劃工作作室或文化傳傳播公司參與與進(jìn)行，京報(bào)報(bào)應(yīng)該通過策策劃外包的合合作模式改善善出版社的經(jīng)經(jīng)營現(xiàn)狀，從從而把出版業(yè)業(yè)務(wù)做強(qiáng)；經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略為““大片模式””，做暢銷書書、建品牌影影響是這一階階段的工作重重點(diǎn)中期單純依托京報(bào)報(bào)目前的同心心出版社來發(fā)發(fā)展，由于規(guī)規(guī)模受限，增增長空間有限限，當(dāng)通過經(jīng)經(jīng)營在某類領(lǐng)領(lǐng)域形成較強(qiáng)強(qiáng)積累后，在在此一階段應(yīng)應(yīng)借助集團(tuán)資資本實(shí)力，在在該領(lǐng)域中進(jìn)進(jìn)行并購以擴(kuò)擴(kuò)大規(guī)模和建建立領(lǐng)先優(yōu)勢勢，進(jìn)一步加加強(qiáng)出版業(yè)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)平臺吸納其他資源源國外版權(quán)國內(nèi)市場資源源向發(fā)行市場整整合中信聯(lián)合發(fā)行行公司中信出版版45集團(tuán)的業(yè)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)張對相關(guān)經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)提出出發(fā)展的需求求，廣告、印印刷、發(fā)行等等相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)圍繞滿足主主業(yè)擴(kuò)張的需需要制訂相應(yīng)應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略略廣告：通過廣廣告網(wǎng)絡(luò)的布布點(diǎn)擴(kuò)張推動動集團(tuán)主業(yè)的的擴(kuò)張，依托托主業(yè)擴(kuò)張拉拉動廣告業(yè)務(wù)務(wù)增長與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的擴(kuò)張，實(shí)實(shí)現(xiàn)良性互動動印刷：借助集集團(tuán)的印量資資源培育印刷刷業(yè)務(wù)，通過過印刷業(yè)務(wù)的的合作網(wǎng)絡(luò)實(shí)實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)主主業(yè)的協(xié)同效效應(yīng)，降低主主業(yè)擴(kuò)張成本本發(fā)行：以京報(bào)報(bào)的“銷售公公司”作為發(fā)發(fā)行的業(yè)務(wù)定定位，發(fā)展目目標(biāo)要從“擴(kuò)擴(kuò)大發(fā)行量””的追求“量量”逐步向““發(fā)展訂戶””的追求“質(zhì)質(zhì)”過渡，在在近期重點(diǎn)搶搶占北京終端端零售渠道，，中期后重點(diǎn)點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向在在全國建立集集團(tuán)統(tǒng)一的銷銷售管理體系系，并積極發(fā)發(fā)展新的營銷銷手段廣告、印刷、、發(fā)行等相關(guān)關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)通通過公司化運(yùn)運(yùn)作提升能力力、改進(jìn)效率率，為集團(tuán)報(bào)報(bào)業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)支撐；同時(shí)時(shí)依托報(bào)業(yè)主主業(yè)的整合與與擴(kuò)張迅速發(fā)發(fā)展。近期在在這一階段以以強(qiáng)化北京區(qū)區(qū)域的競爭優(yōu)優(yōu)勢及建立成成熟運(yùn)營模式式為重點(diǎn)46通過廣告網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的布點(diǎn)擴(kuò)張張推動集團(tuán)主主業(yè)的擴(kuò)張，，依托主業(yè)擴(kuò)擴(kuò)張拉動廣告告業(yè)務(wù)增長與與網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張張，實(shí)現(xiàn)良性性互動階段近期2002－2003中期2004－2006遠(yuǎn)期2007－戰(zhàn)略重點(diǎn)鞏固北京，對外布點(diǎn)鞏固和擴(kuò)大北京市場廣告經(jīng)營的領(lǐng)先地位在重點(diǎn)城市進(jìn)行布點(diǎn)，擴(kuò)張廣告合作網(wǎng)絡(luò)以支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)的地域擴(kuò)張全國性、綜合性形成全國性的廣告經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)形成綜合性的廣告經(jīng)營能力戰(zhàn)略行動本地廣告業(yè)務(wù)資源整合在重點(diǎn)城市建立廣告合作網(wǎng)絡(luò)專業(yè)報(bào)刊相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的廣告的深度開發(fā)全國性的廣告商合作網(wǎng)絡(luò)京報(bào)集團(tuán)在全國的廣告資源進(jìn)行整合經(jīng)營綜合性的廣告銷售，報(bào)紙、雜志、電視等47集團(tuán)的印量資資源培育印刷刷業(yè)務(wù)，通過過印刷業(yè)務(wù)的的合作網(wǎng)絡(luò)實(shí)實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)主主業(yè)的協(xié)同效效應(yīng)，降低主主業(yè)擴(kuò)張成本本階段近期2002－2003中期2004－2006遠(yuǎn)期2007－戰(zhàn)略重點(diǎn)強(qiáng)化經(jīng)營用集團(tuán)巨大的印量資源支持培育印刷業(yè)務(wù)和耗材經(jīng)營業(yè)務(wù)，使其具備獨(dú)立的經(jīng)營能力，并成長為新的增長點(diǎn)適度擴(kuò)張發(fā)展全國性合作網(wǎng)絡(luò)，通過交換分印業(yè)務(wù)方式實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)主業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，降低擴(kuò)張成本擴(kuò)大對外業(yè)務(wù)，形成穩(wěn)定的多來源的現(xiàn)金流戰(zhàn)略行動本地印刷業(yè)務(wù)的資源優(yōu)化建立異地傳版、分印的合作網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入印刷耗材的經(jīng)營全國性的傳版、分印的合作網(wǎng)絡(luò)在各方面條件成熟的前提下，可考慮在地域報(bào)擴(kuò)張的重點(diǎn)城市并購或設(shè)立印刷廠（存在設(shè)備升級機(jī)會）集團(tuán)與日邦的的合作已進(jìn)入入實(shí)質(zhì)性洽談?wù)?，合作成功功將對印刷業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展有很很大幫助48以京報(bào)的“銷銷售公司”作作為發(fā)行的業(yè)業(yè)務(wù)定位，發(fā)發(fā)展目標(biāo)要從從“擴(kuò)大發(fā)行行量”的追求求“量”逐步步向“發(fā)展訂訂戶”的追求求“質(zhì)”過渡渡階段近期2002－2003中期2004－2006遠(yuǎn)期2007－戰(zhàn)略重點(diǎn)統(tǒng)一發(fā)行體系配合集團(tuán)鞏固北京市場根據(jù)地，并搶占終端渠道擴(kuò)大在北京發(fā)行總量提升發(fā)行質(zhì)量通過協(xié)調(diào)資源共享降低集團(tuán)異地?cái)U(kuò)張成本提高訂戶比例戰(zhàn)略行動本地發(fā)行業(yè)務(wù)的資源整合建立異地發(fā)行合作網(wǎng)絡(luò)在北京設(shè)立便利店進(jìn)入報(bào)刊書籍的終端零售擴(kuò)充異地發(fā)行合作網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)各報(bào)刊的異地發(fā)行在地域報(bào)擴(kuò)張的重點(diǎn)城市可通過資本運(yùn)作進(jìn)入發(fā)行渠道經(jīng)營發(fā)展新的營銷手段，建立完善的營銷構(gòu)架出版物與節(jié)目目的發(fā)行與報(bào)報(bào)紙發(fā)行走的的是完全不同同的發(fā)行渠道道，由各自單單獨(dú)運(yùn)作49目錄京報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略略體系集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略報(bào)業(yè)出版與報(bào)業(yè)支支撐性業(yè)務(wù)跨媒體相關(guān)多元化業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略略資本運(yùn)營戰(zhàn)略略京報(bào)集團(tuán)管理理體系集團(tuán)管理報(bào)業(yè)經(jīng)營整合合框架50跨媒體跨媒體業(yè)務(wù)作作為集團(tuán)中遠(yuǎn)遠(yuǎn)期的擴(kuò)張方方向，市場研研究跟蹤與合合作伙伴的聯(lián)聯(lián)絡(luò)是近期的的主要工作節(jié)目制作：在在現(xiàn)有基礎(chǔ)上上，通過內(nèi)容容的深度開發(fā)發(fā)和向其它媒媒體提供內(nèi)容容、節(jié)目并結(jié)結(jié)合資本運(yùn)營營手段，積極極尋求通過兼兼并收購進(jìn)入入其它媒體領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)容制作作的發(fā)展機(jī)會會，全力打造造內(nèi)容品牌，，成為跨媒體體的內(nèi)容提供供商媒體運(yùn)營：通通過兼并收購購積極擴(kuò)張，，或從合辦欄欄目、頻道入入手逐步滲透透，進(jìn)入到其其它媒體渠道道，成為區(qū)域域性跨多媒體體的主要的媒媒體運(yùn)營商文化傳播播業(yè)娛樂業(yè)體育……節(jié)目制作作媒體運(yùn)營營……跨媒體相關(guān)多元元化出版及報(bào)報(bào)業(yè)支撐撐性業(yè)務(wù)務(wù)出版廣告……印刷發(fā)行報(bào)業(yè)報(bào)紙雜志51節(jié)目制作作領(lǐng)域可可成為京京報(bào)集團(tuán)團(tuán)搶占今今后跨媒媒體發(fā)展展的制高高點(diǎn)在跨媒體體領(lǐng)域中中，節(jié)目目制作的的未來增增長潛力力巨大，，開放將將最快，，市場化化程度最最高，有有通過資資本運(yùn)作作快速成成長的政政策空間間。而節(jié)節(jié)目制作作對京報(bào)報(bào)集團(tuán)的的進(jìn)入壁壁壘較低低，在專專業(yè)報(bào)刊刊領(lǐng)域的的積累也也將提供供部分支支持。據(jù)調(diào)查：：中國內(nèi)內(nèi)地電視視臺總數(shù)數(shù)超過3100家，與與此相對對應(yīng)，美美、英、、德等15個(gè)發(fā)發(fā)達(dá)國家家電視臺臺的總數(shù)數(shù)還不到到2500家。。國內(nèi)電視視臺已經(jīng)經(jīng)出現(xiàn)過過剩，國國家已將將縣級電電視臺全全部撤銷銷，今后后將進(jìn)一一步調(diào)整整地市級級電視臺臺資料來源源：《加加入對中中國傳媒媒業(yè)的經(jīng)經(jīng)營格局局和盈利利格局的的影響》》，經(jīng)經(jīng)濟(jì)觀察察報(bào)20011008；；1999《中中國廣告告年鑒》》“眾所周周知，中中國電視視臺尤其其是地方方電視臺臺由于體體制和機(jī)機(jī)制的原原因，自自辦節(jié)目目的能力力非常有有限，換換句話說說，優(yōu)秀秀電視節(jié)節(jié)目的市市場空檔檔非常大大。分析析認(rèn)為，，電視節(jié)節(jié)目的內(nèi)內(nèi)容制作作和市場場流通具具有相當(dāng)當(dāng)?shù)氖袌鰣銮熬啊?。目前，，涉足該該領(lǐng)域的的最大優(yōu)優(yōu)勢在于于可以積積極有效效的規(guī)避避政策風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，最最大困難難在于發(fā)發(fā)掘（培培養(yǎng)）具具有國際際化視野野的內(nèi)容容制造商商，同時(shí)時(shí)，涉足足該領(lǐng)域域需要的的資金也也非常龐龐大，中中小資金金不可覬覬覦。解解決好這這兩個(gè)問問題，投投資電視視節(jié)目制制作業(yè)的的利潤回回報(bào)非常常可觀。?！薄髂夏献C券研研發(fā)中心心資深研研究員史史敬平52第四媒體體近年來來保持了了較高的的發(fā)展速速度，但但目前在在絕對規(guī)規(guī)模上仍仍較??；；但未來來技術(shù)的的推動因因素將顯顯示作用用，它將將首先影影響平面面媒體城市電視視臺主要要提供所所處城域域的信息息內(nèi)容，，如當(dāng)?shù)氐匦侣?、、?dāng)?shù)毓┕┣笮畔⑾ⅰ⒒榻榻槁毥榈鹊?，非常常貼近本本地觀眾眾，發(fā)展展迅速國內(nèi)廣告告收入在在各媒體體間的分分布圖注：統(tǒng)計(jì)計(jì)中未計(jì)計(jì)入第四四媒體資料來源源：《中中國廣告告年鑒》》，1999年年、2001年年第四媒體體與城市市電視臺臺是未來來值得關(guān)關(guān)注的發(fā)發(fā)展領(lǐng)域域53節(jié)目制作作業(yè)務(wù)在在有合適適的合作作機(jī)會與與合作伙伙伴的條條件下，，可在中中期通過過資本運(yùn)運(yùn)作方式式進(jìn)入階段近期2002－2003中期2004－2006遠(yuǎn)期2007－戰(zhàn)略行動尋找機(jī)會集團(tuán)設(shè)立一個(gè)小的研究小組，跟蹤這一領(lǐng)域的發(fā)展選擇一點(diǎn)突破選擇專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行并購與整合資源能力需求研究分析能力購并與購并后整合能力風(fēng)險(xiǎn)管理能力資本運(yùn)作能力財(cái)務(wù)管理能力品牌整合與運(yùn)營能力廣告銷售能力覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)全國性的廣告商網(wǎng)絡(luò)節(jié)目制作作市場市市場化程程度相對對較高，，因而存存在通過過資本運(yùn)運(yùn)作快速速進(jìn)入和和成長的的機(jī)會，，尤其是是電視節(jié)節(jié)目市場場未來的的增長潛潛力巨大大，京報(bào)報(bào)集團(tuán)可可以以在在專業(yè)報(bào)報(bào)刊領(lǐng)域域的積累累作為支支撐點(diǎn)，，選擇細(xì)細(xì)分領(lǐng)域域通過并并購再造造一個(gè)““光線””（類似似于高陽陽模式））54京報(bào)網(wǎng)可可能成為為進(jìn)入跨跨媒體領(lǐng)領(lǐng)域的重重要合作作平臺京報(bào)網(wǎng)向移動運(yùn)運(yùn)營商提提供本地地內(nèi)容向各大網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)媒體體提供本本地內(nèi)容容寬帶內(nèi)容容提供……55目錄京報(bào)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略體體系集團(tuán)戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略報(bào)業(yè)出版與報(bào)報(bào)業(yè)支撐撐性業(yè)務(wù)務(wù)跨媒體相關(guān)多元元化業(yè)務(wù)組合合戰(zhàn)略資本運(yùn)營營戰(zhàn)略京報(bào)集團(tuán)團(tuán)管理體體系集團(tuán)管理理報(bào)業(yè)經(jīng)營營整合框框架56相關(guān)多元元化產(chǎn)業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)多元元化產(chǎn)業(yè)業(yè)主要進(jìn)進(jìn)入那些些對媒體體宣傳有有較大依依賴、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)新聞聞報(bào)道密密切相連連的領(lǐng)域域以及以以及與內(nèi)內(nèi)容直接接關(guān)聯(lián)的的領(lǐng)域，，如文化傳播播產(chǎn)業(yè)：：文物收收藏拍賣賣、文化化中介………娛樂業(yè)：：體育產(chǎn)業(yè)業(yè)：文化傳播播業(yè)娛樂業(yè)體育……相關(guān)多元元化出版及報(bào)報(bào)業(yè)支撐撐性業(yè)務(wù)務(wù)節(jié)目制作作媒體運(yùn)營營……出版廣告……印刷發(fā)行跨媒體報(bào)業(yè)報(bào)紙雜志依托媒體體的影響響力和節(jié)節(jié)目內(nèi)容容的文化化特性向向相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)延伸伸，以強(qiáng)強(qiáng)化傳播播業(yè)務(wù)或或者是進(jìn)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)合的的新機(jī)會會57集團(tuán)現(xiàn)有有多元化化產(chǎn)業(yè)的的處理建建議出售/清清算階段性持持有發(fā)展尋呼業(yè)務(wù)務(wù)（已出出售）客運(yùn)業(yè)務(wù)務(wù)（出售售）其余經(jīng)營營不善的的業(yè)務(wù)……次渠休閑閑中心地理位置置一般，，資產(chǎn)融融通性差差，長遠(yuǎn)遠(yuǎn)看該區(qū)區(qū)域有發(fā)發(fā)展?jié)摿α?，可以以持有，，等待時(shí)時(shí)機(jī)變化化記者之家家地理位置置較好，，借助集集團(tuán)新聞聞資源可可建立一一定的經(jīng)經(jīng)營優(yōu)勢勢新聞中心心資產(chǎn)增值值前景良良好，經(jīng)經(jīng)營能力力是關(guān)鍵鍵，需要要培養(yǎng)58目錄業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略集團(tuán)戰(zhàn)略略集團(tuán)管理理報(bào)業(yè)相關(guān)關(guān)經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)近期期整合經(jīng)經(jīng)營的框框架意見見59目錄業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略集團(tuán)戰(zhàn)略略戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)與時(shí)間間展開業(yè)務(wù)組合合戰(zhàn)略資本運(yùn)營營戰(zhàn)略集團(tuán)管理理報(bào)業(yè)相關(guān)關(guān)經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)近期期整合經(jīng)經(jīng)營的框框架意見見60京報(bào)集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)階段段的發(fā)展展戰(zhàn)略首先進(jìn)行行報(bào)紙的的整合，，鞏固北北京根據(jù)據(jù)地，調(diào)調(diào)整優(yōu)化化報(bào)紙結(jié)結(jié)構(gòu)，積積極培育育專業(yè)報(bào)報(bào)刊，從從現(xiàn)有單單一綜合合報(bào)結(jié)構(gòu)構(gòu)向種類類完善、、核心強(qiáng)強(qiáng)大的報(bào)報(bào)刊系列列組合發(fā)發(fā)展，組組合中應(yīng)應(yīng)包括全全國性品品牌影響響綜合報(bào)報(bào)、覆蓋蓋大北京京區(qū)域的的系列地地域報(bào)及及較為完完善的專專業(yè)報(bào)刊刊雜志系系列；以以報(bào)業(yè)為為核心，，在不斷斷強(qiáng)化報(bào)報(bào)業(yè)的基基礎(chǔ)上依依托報(bào)業(yè)業(yè)的強(qiáng)勢勢向外延延的報(bào)業(yè)業(yè)支撐性性業(yè)務(wù)出出版、跨跨媒體節(jié)節(jié)目制作作及相關(guān)關(guān)多元化化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域逐步步進(jìn)行優(yōu)優(yōu)勢輻射射型的擴(kuò)擴(kuò)張戰(zhàn)略61期望市場環(huán)境目標(biāo)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算由單位來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略控制實(shí)施控制戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)劃/預(yù)算通過項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)通過制定定并實(shí)施施戰(zhàn)略目目標(biāo)和經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，62根據(jù)集團(tuán)團(tuán)的發(fā)展展戰(zhàn)略制制定戰(zhàn)略略目標(biāo)，，戰(zhàn)略目目標(biāo)在不不同階段段有不同同側(cè)重點(diǎn)點(diǎn)階段近期2002－2003中期2004－2006戰(zhàn)略重點(diǎn)布局階段鞏固根據(jù)地，擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢，提供穩(wěn)定現(xiàn)金支持完善報(bào)系，夯實(shí)基礎(chǔ)，為全面擴(kuò)張積極準(zhǔn)備擴(kuò)張階段集團(tuán)規(guī)?？焖僭鲩L全國性品牌影響廣告外收入大幅提升目標(biāo)側(cè)重基于現(xiàn)狀出發(fā)，以經(jīng)營性目標(biāo)為主著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，以建立和培養(yǎng)業(yè)務(wù)及能力為主63集團(tuán)的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展目標(biāo)階段近期2002－2003中期2004－2006財(cái)務(wù)目標(biāo)收入結(jié)構(gòu)利潤廣告%發(fā)行%其他%%利潤億元廣告%發(fā)行%其他%%利潤億元非財(cái)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場份額品牌人力資源管理體系……成立廣告公司成立內(nèi)容銷售公司提高北京報(bào)業(yè)份額X儲備方面的人才成立集團(tuán)公司，建立市場經(jīng)營機(jī)制建立在內(nèi)容領(lǐng)域的深度開發(fā)能力成立廣告公司成立內(nèi)容銷售公司提高北京報(bào)業(yè)份額X儲備方面的人才成立集團(tuán)公司，建立市場經(jīng)營機(jī)制建立在內(nèi)容領(lǐng)域的深度開發(fā)能力64目錄京報(bào)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略體體系集團(tuán)戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)組合合戰(zhàn)略資本運(yùn)營營戰(zhàn)略京報(bào)集團(tuán)團(tuán)管理體體系集團(tuán)管理理報(bào)業(yè)經(jīng)營營整合框框架65案例：貝貝塔斯曼曼集團(tuán)概概況和幾幾個(gè)主要要發(fā)展階階段早期開始多元元化和業(yè)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)張從家族企企業(yè)成為為世界媒體體巨頭聚焦新媒媒體時(shí)間1835-19451946-19701971-19901991-主要事件1835年成立從圖書裝訂業(yè)務(wù)向印刷、出版擴(kuò)張，主要出版宗教和文學(xué)題材19世紀(jì)通過收購較弱的競爭者擴(kuò)張1921年進(jìn)入小說市場1950年貝塔斯曼書友會使圖書出版、分銷業(yè)務(wù)發(fā)生深刻變革，公司獲得迅速增長1958年進(jìn)入唱片業(yè)1962年開始全球擴(kuò)張通過逐步接管&進(jìn)入雜志市場1971年為滿足資金要求轉(zhuǎn)為股份公司，并由專業(yè)人士而非家族成員擔(dān)任通過收購進(jìn)入電視通過收購出版公司和進(jìn)入美國市場參股電視和德國唯一的付費(fèi)電視收購意大利主要音樂公司；收購紐約時(shí)報(bào)的7本雜志進(jìn)入美國雜志市場與合作在歐洲建立在線服務(wù)1835年，貝貝塔斯曼曼開始只只是德國國一家傳傳統(tǒng)的書書籍裝訂訂商，通通過兼并并弱小的的競爭對對手，并并對之進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)代代化改造造，公司司日漸成成長壯大大。目前前公司的的業(yè)務(wù)范范圍包括括書籍出出版、書書籍俱樂樂部、紙紙張制造造和經(jīng)銷銷、音樂樂和電子子媒體、、報(bào)刊雜雜志和電電視。貝塔斯曼曼2001年收收入共191億億美元，，是世界界第五大大媒體公公司。1986年~1996年間，，公司創(chuàng)創(chuàng)造了高高達(dá)50%的年年遞增率率。公司司擁有58000名員員工，經(jīng)經(jīng)營活動動遍及40多個(gè)個(gè)國家。。貝塔斯曼曼從平面面媒體起起家，并并且遵循循保守的的增長方方式：公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層對財(cái)財(cái)務(wù)方面面非常謹(jǐn)謹(jǐn)慎，資資產(chǎn)負(fù)債債率始終終小于5%，被被稱為““保守的的德國公公司的典典范”（（福布斯斯，1994.5）66案例：貝貝塔斯曼曼集團(tuán)多多元化成成長路徑徑現(xiàn)有領(lǐng)領(lǐng)域現(xiàn)有地地域適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)有行行業(yè)性性質(zhì)價(jià)值主主張創(chuàng)創(chuàng)新新領(lǐng)域域新地域域塑造行行業(yè)性性質(zhì)價(jià)值傳傳遞系系統(tǒng)創(chuàng)創(chuàng)新現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)和能力力平臺臺通過收收購、、發(fā)展展新業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)展和和提高高現(xiàn)有有產(chǎn)品品線持續(xù)提提高對對消費(fèi)費(fèi)者的的吸引引力（（如新新的書書友會會會員員形式式）引入創(chuàng)創(chuàng)新的的書友友會概概念并并移植植到地地區(qū)市市場打破價(jià)價(jià)值鏈鏈的成成功環(huán)環(huán)節(jié)并并推動動它們們在自自己的的戰(zhàn)略略單元元中發(fā)發(fā)展（（如貝貝塔