《從優(yōu)秀到卓越》讀本考試題庫（含答案）

PAGEPAGE104《從優(yōu)秀到卓越》讀本考試題庫（含答案）一、單選題1.第5級經理人創(chuàng)造了杰出的業(yè)績，在實現(xiàn)跨越的過程中起（）作用。A、決定性B、至關重要C、一定D、催化劑答案：D2.把（）和企業(yè)家的職業(yè)道德融合在一起時，你就得到了神奇的能創(chuàng)造卓越業(yè)績的煉金術。A、訓練有素的文化B、優(yōu)秀的團隊C、頂尖技術D、高端人才答案：A3.讓一個人成年累月的處于不確定之中，霸占了他們生命中可以用來干其它事的寶貴時光，最終落得一事無成——那才是真正的（）。A、冷酷B、殘酷C、冷酷無情D、無情答案：C4.一個（）比任何一本關于公司策略的書更能教會我們如何找到一條通往卓越的道路。A、戰(zhàn)爭的失敗者B、戰(zhàn)爭的幸存者C、戰(zhàn)爭的發(fā)起者D、戰(zhàn)爭的結局答案：B5.事實上，沒有證據(jù)表明，兩類公司得到差不多相同的好的信息，關鍵不在于更好的信息，而在于要把信息轉換成（）。A、命令B、有用信息C、讓人無法忽視的信息D、效益答案：C6.曾將克萊斯勒從毀滅的邊緣拯救出來，并創(chuàng)造了美國商業(yè)史上最著名的扭虧為盈的案例的首席執(zhí)行官是（）。A、柯克·科克里恩B、阿爾·鄧拉普C、斯坦利·高爾特D、李·亞科卡答案：D7.第5級經理人希望看到公司在（）的領導下取得更大成功。A、優(yōu)秀領導者B、繼任C、卓越領導者D、下一代經理人答案：D8.從優(yōu)秀到卓越的飛躍，最糟糕的一步就是（）。A、選錯項目B、投資失誤C、在關鍵職位上出現(xiàn)用人失誤D、技術落后答案：C9.（）是紐柯公司實現(xiàn)跨越公司的經濟指標。A、單位地域B、單位人口C、每噸成品鋼D、單位人數(shù)答案：C10.房利美和大西部金融公司比較的案例強調了一個基本觀點：（）不是一個刺猬理念。如果你樹立正確的刺猬理念，并且堅持根據(jù)它作決策，你就會創(chuàng)造出巨大的動力。A、增長B、贏利C、發(fā)展D、停滯答案：A11.要想完成從優(yōu)秀到卓越的轉變，就必須超越（）。A、能力緊箍咒B、條件的限制C、崗位的限制D、發(fā)展的限制答案：A12.人事決定上的嚴厲，首先必須從（）做起。A、高層B、基層C、中層D、總裁答案：A13.富國銀行公司實現(xiàn)跨越的公司的生產技術推動力，率先使用（）技術。A、精湛生產B、包裝生產一條龍C、單個員工所創(chuàng)造利潤D、計算機答案：C14.走向成功的一個關鍵的心理秘訣是（）。A、堅強意志B、沉著應戰(zhàn)C、斯托克代爾悖論D、必勝信心答案：C15.雅培公司的首席執(zhí)行官喬治·凱恩并不具備鼓舞人心的個性，以使公司振奮起來，他有更強大的武器是（）。A、以身作則B、高尚的品德C、崇高的標準D、謹慎決策答案：C16.（）理念，它囊括了從優(yōu)秀到卓越的整體特征。A、心機B、飛輪C、輪船D、航向答案：B17.拓寬對“合適人選”的定義，更多地去重視人的性格特征，而不是（）。A、管理技能B、學歷層次C、技術水準D、專業(yè)知識答案：D18.“為實現(xiàn)集體目標貢獻個人才智，與團隊成員通力合作”是5級經理人體系中的（）成員。A、能力突出的成員B、樂于奉獻的團隊成員C、富有實力的成員D、團隊合作成員答案：B19.本書作者發(fā)現(xiàn)，對照公司的領導人的領導風格是（）。A、以自我為中心B、強調領導人的重要性C、追求卓越D、爭強好勝答案：A20.倘若有這樣一個經典范例，它從建立走到刺猬理念，繼而引發(fā)飛輪中的突破契機，那這個公司就是（）。A、紐柯公司B、沃爾格林C、沃爾瑪D、電器城答案：C21.本書作者將對照公司遵循的模式，稱之為（）。A、飛輪之上B、飛輪動量C、厄運之輪D、飛輪之下答案：C22.沃爾格林案例集中體現(xiàn)了我們從優(yōu)秀到（）探索的本質。A、卓越B、成長C、優(yōu)良D、發(fā)展答案：A23.戰(zhàn)略本身并不能將實現(xiàn)跨越的公司與（）公司區(qū)分來來。A、成長公司B、優(yōu)秀公司C、對照公司D、普通公司答案：C24.所有最終入選實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越的公司都擁有非同尋常的（）。A、公司帶頭人B、驕人業(yè)績C、團隊D、員工答案：B25.克羅格公司的高管們認為：我們還學會“要么做第一，要么做第二，再不然就（）”。A、退出B、做第三C、重做D、做第四答案：A26.你可能在某方面很有能力，但是不一定有潛能成為世界上最優(yōu)秀的，這正是刺猬理念不同于（）的地方。A、管理能力B、開發(fā)能力C、競爭能力D、核心能力答案：D27.雅培公司制度的優(yōu)點不只在于它的嚴格，而是它（）激發(fā)創(chuàng)造力和企業(yè)家精神。A、怎樣運用嚴格的紀律B、運用激勵機制C、企業(yè)文化D、優(yōu)厚的待遇答案：A28.為了找出能夠實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越這種跨越模式的公司，研究團隊開始了一項為期6個月的（）研究。A、統(tǒng)計分析B、信息分析C、人員分析D、財務分析答案：D29.實現(xiàn)跨越的公司完全徹底遵循這樣一條原則：與（）理念不一致的，我們就不用；我們不會涉足無關行業(yè)，不會做無關的兼并；只要不合適，我們就不做。A、增長B、刺猬C、贏利D、狐貍答案：B30.在實現(xiàn)公司的轉變中，人力不是最重要的財富，（）才是。A、優(yōu)秀的雇員B、杰出領導C、合適的雇員D、優(yōu)秀管理層答案：C31.在一次例行的研究討論會上一個小組成員評論說，房利美公司讓她想起了一個名為《600萬美元富翁》的（）。A、新電視劇B、老記錄片C、老電影D、老電視劇答案：D32.從每條生產線所得利潤轉向每個雇員所得利潤，適合生產降低成本的醫(yī)療保健品的方案，這是（）公司的關鍵感悟。A、房利美B、吉列C、雅培D、電器城答案：C33.樂百美公司只經歷了從優(yōu)秀到卓越的短暫閃光，然后迅速從卓越到銷聲匿跡的原因是高爾特是第（）級領導人。A、第5級經理人B、第4級經理人C、第3級經理人D、第2級經理人答案：B34.凱爾維公司為推動公司的發(fā)展，堅持（）原則。A、人事并重B、先人后事C、先事后人D、只人不事答案：B35.一位退休的美洲銀行前首席執(zhí)行官，把70年代高層經理們全部形容為木頭人，他們被訓練得只知道（）。A、對下級唯需是從B、對下級尊重有余C、對上級唯命是從D、對上級指手畫腳答案：C36.未能長盛不衰的對照公司的模式是（）。A、第5級經理人與管理團隊B、1個天才加1000個助手C、第4級經理人與管理團隊D、1個天才與管理團隊答案：B37.吉姆·柯林斯經過系統(tǒng)的搜索和篩選，確定實現(xiàn)跨越的公司來源于（）。A、網(wǎng)絡票選B、雜志宣傳C、電視評選D、《財富》500強排行榜答案：D38.在所有實現(xiàn)跨越的公司里，（）成了刺猬理念的一個關鍵部分。A、天賦B、報酬C、激情D、文化答案：C39.一切順從（）的領導者，他們很自然地被飛輪模型所吸引。A、第1級B、第4級C、第3級D、第5級答案：D40.一些權威人士對互聯(lián)網(wǎng)給予了高度評價：“互聯(lián)網(wǎng)將使一切從事商業(yè)活動的公司（）。”A、快速增長B、帶來商機C、發(fā)生革命性的變革D、更有競爭力答案：C41.盡管行業(yè)各不相同，每個實現(xiàn)跨越的公司都建立了（）。A、強大的營銷網(wǎng)絡B、強大的經濟引擎C、強大的技術陣容D、優(yōu)秀的團隊答案：B42.與其競爭對手相比，卓越公司可以不擔心壓力，憑借耐心和有條不紊的訓練從而遵循從積蓄力量到突破這樣一個（）的模式。A、增長B、質變C、飛輪旋轉D、量變答案：C43.實現(xiàn)跨越公司的（）從不倉促決策。A、管理者B、管理層C、領導人D、領導層答案：C44.研究團隊成員伊夫·李在對卓越團隊管理者命名時建議使用（）概念。A、第5級經理人B、第4級經理人C、第3級經理人D、第2級經理人答案：A45.沒完沒了的重組和隨心所欲的解雇，從來不是（）公司的成功之道。A、有實力B、國際C、實現(xiàn)跨越D、科技答案：C46.從內部情況來分析，公司的轉變給人的改變更像是一個有機的（）。A、改革過程B、改變過程C、發(fā)展過程D、成長過程答案：C47.“從單位抵押利潤轉向單位風險水平利潤，反映了對管理利息風險降低了利率變動方向的依賴性的基本理解”，這是（）公司的關鍵感悟。A、富國銀行B、沃爾格林C、電器城D、房利美答案：D48.《華爾街日報》的一位記者這樣寫道：“人們要是對吉列公司沒有（），就沒有必要來這兒求職?！盇、高度認可B、崇拜C、熱情D、了解答案：C49.理事會作為一種設置，功能是（）。A、調解矛盾B、獲得組織面臨的重大問題的感悟C、負責利益分配D、重大事項的決策答案：B50.20世紀90年代初，（）進行的一項長達6年科研項目回答了這樣一個問題：“如何白手起家建立并長期維系一家卓越的公司。”A、《創(chuàng)業(yè)長青》B、《基業(yè)長青》C、哈佛商學院D、斯坦福商學院答案：D51.實現(xiàn)跨越的公司平均花了大約（）年的時間，才闡明刺猬理念。A、一年B、二年C、三年D、四年答案：D52.在每個實現(xiàn)跨越的公司的過渡期內，處于（）地位的，都是像史密斯這樣的領袖。A、高層領導B、中心領導C、重要領導D、董事領導答案：B53.如果不是一個第5級領導者，亦或你具有強硬的個性，那么（）將是一個實際而有效的工具，可以幫助你把不易覺察的信息轉換成不可忽略的信息，并形成一個注重事實的氛圍。A、分配機制B、淘汰機制C、標桿機制D、紅旗機制答案：D54.《從優(yōu)秀到卓越》的所有理念都是直接從（）中得出的經驗性推論。A、數(shù)字B、信息C、資料D、數(shù)據(jù)答案：D55.“先人后事”意味著從內部提拔人選的傾向，這使（）得以加固。A、核心價值B、目標C、技能D、知識答案：A56.（）是指未能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越或實現(xiàn)了跨越但不能持之以恒的公司。A、優(yōu)秀公司B、一般公司C、對照公司D、比照公司答案：C57.所有實現(xiàn)跨越的公司，都發(fā)現(xiàn)了一個主要的（）指標。A、單一指標B、整體指標C、經濟指標D、業(yè)績指標答案：C58.一個公司如何對待（），是衡量它是否具有成為卓越公司內在驅動力的一個很合適的指標。A、用人B、技術變革C、激勵機制D、企業(yè)文化答案：B59.訓練有素的文化具有（）：一方面，需要人們遵守一貫制度，但另一方面，它給人們制度框架下的自由和責任。A、復雜性B、單一性C、反復性D、雙重性答案：D60.如果你在（）上不能做到最好，那么這項業(yè)務就不能成為一個卓越公司的基石。A、副業(yè)B、主營業(yè)務C、專項業(yè)務D、技術答案：B61.本書作者研究團隊的研究活動，就好比是在窺視一個（）。A、保險柜B、百寶箱C、黑匣子D、珠寶盒答案：C62.實現(xiàn)跨越的公司從來都不會把（）作為一項主要策略，更不要說將其作為主要的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。A、技術更新B、人員縮減C、市場壟斷D、營銷策略答案：B63.那些實現(xiàn)跨越的公司在制定長期戰(zhàn)略上花的時間比（）多。A、對照公司B、優(yōu)秀公司C、成長公司D、普通公司答案：A64.美國通用電器公司不是使用AC電子系統(tǒng)的首創(chuàng)者，（）公司才是。A、電器城B、西屋電器C、德州電器D、蘋果答案：B65.人不是最重要的資產，（）才是最重要的資產。A、設備B、專家C、合適的人D、技術答案：C66.（）是發(fā)展動力的加速器，而不是創(chuàng)造者。A、管理B、技術C、管理層D、員工答案：A67.第5級領導人建立的是一個缺少他們仍能正常運作的公司，而不是要通過使自己成為不可或缺的（）來滿足自我。A、領袖B、地位C、光環(huán)D、人物答案：D68.（）是吉利公司實現(xiàn)跨越公司的經濟指標。A、單位單價B、單位顧客C、單位地域D、單位人口答案：B69.從公司外請名人做領導與從實現(xiàn)優(yōu)秀到卓越的過程呈（）。A、負相關B、正相關C、不相關D、正激勵答案：A70.你可以教會農民如何煉鋼，如果他一開始就不具備的話，你無法教會一個農民恪守（）。A、個人情操B、職業(yè)道德C、美德D、信用答案：B71.實現(xiàn)跨越的公司的模式是（）。A、1個天才加管理團隊B、第4級經理人加管理團隊C、第5級經理人加管理團隊D、1個天才加1000個助手答案：C72.在從優(yōu)秀到卓越轉變時期，預算用來決定哪些行業(yè)應全力投資，哪些根本不要投資；換句話說，（）不是估算每個項目應投多少錢，而是決定哪些項目最符合刺猬理念應該重點做好，哪些應該完全放棄。A、預算計劃B、預算初期C、預算過程D、預算結果答案：C73.一個實現(xiàn)跨越的公司主管說，他的最佳雇用對象往往是那些（）的人。A、思想單純B、性格耿直C、具有責任心D、沒有任何實業(yè)或經商經驗答案：D74.第5級經理人和其他理念之間有一種（）關系：一方面，第5級經理人的氣質使你能夠貫徹執(zhí)行其他的理念；另一方面，實踐其它理念有助于你成為第5級經理人。A、共生B、異同C、相近D、共同答案：A75.第5級經理人在一切很順利的時候，總是把功勞歸于（）的因素。A、自己B、自身以外C、團隊合作D、領導層答案：B76.技術以及技術推動的變革，實際上并不能激發(fā)從（）的跨越。A、一般到優(yōu)秀B、一般到良好C、優(yōu)秀到卓越D、卓越到優(yōu)秀答案：C77.在卓越公司采訪的2000多頁抄本，你就會詫異地發(fā)現(xiàn)很多公司在采訪中根本沒有提到一個重要經營術語，這個術語是（）。A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、競爭C、競爭情報D、競爭戰(zhàn)略答案：D78.我們生活在一個信息時代，擁有（）的人據(jù)說占有了優(yōu)勢。A、數(shù)據(jù)B、信息C、資源D、物質答案：B79.從“我們?yōu)槭裁匆M力使它卓越呢？難道成功還不夠嗎？”這個回答里極有可能得到的信息是（）。A、你從事的工作適合你B、你從事的工作沒有意義C、你從事的工作并不真正適合你D、你不熱愛這份工作答案：C80.達爾文·史密斯被稱為第5級經理人是因為他身上具備了（）。A、極端謙遜的性格和強烈的專業(yè)意志B、極端謙遜的性格和強烈的責任感C、對別人近乎苛刻的要求和強烈的專業(yè)意志D、極端謙遜的性格和對別人近乎苛刻的要求答案：A81.如果你回顧實現(xiàn)跨越的公司，他們把（）投入到一個或幾個領域已表現(xiàn)出非凡的勇氣了。A、資源B、貨幣C、現(xiàn)金D、人力答案：A82.公司里沒有人有頭銜，除非他們擔任的職位（）要求有頭銜。A、上級B、股東C、外界D、內部答案：C83.公司（）的唯一辦法，是堅持不懈地應用使你走向卓越的基本原則。A、保持平衡B、保持強大C、保持發(fā)展D、保持不變答案：B84.像金佰利－克拉克公司的達爾文·史密斯那樣的人，他們可能在追求自身完美價值的同時，發(fā)現(xiàn)了一種強大的（）。A、目標感B、責任感C、成就感D、使命感答案：A85.理事會由領導層人員構成和操作，并且通常由（）人組成。A、2到3人B、3到4人C、5到12人D、8到20人答案：C86.吉列公司實現(xiàn)跨越的公司的生產技術推動力，率先使用（）技術。A、精湛生產B、包裝C、郵政D、計算機答案：A87.持久卓越的公司并不只是為（）而存在。A、員工就業(yè)B、股東謀利益C、社會責任D、為個人利益答案：B88.將公司經理人的（）劃分為5個等級，而第5級經理人就是其中最高的一級。A、職位B、能力C、素養(yǎng)D、崗位答案：B89.研究發(fā)現(xiàn)缺乏與（）理論一致的訓練有素的文化規(guī)范是對照公司失敗的主要原因。A、狐貍B、增長C、贏利D、三環(huán)答案：D90.堅持（）的觀點，是擁有卓越公司和美好生活的關鍵。A、先事后人B、先人后事C、效率第一D、優(yōu)勝劣汰答案：B91.電器城的領導在公司的標語上寫著這樣的話語（）。A、優(yōu)秀的人在電器城B、留下的都是電器城最好的員工C、永遠尋找最優(yōu)秀的人D、電器城是人才的搖籃答案：C92.電器城的艾倫·沃澤爾的首要目標，是（）。A、建立一支業(yè)界最好的職業(yè)管理隊伍B、盡可能快的發(fā)展C、引進高端人才D、贏利答案：A93.（）在他著名的小品文《刺猬與狐貍》中，把人分為刺猬和狐貍兩種類型。A、羅納德·佩雷曼B、拉爾夫·伯格C、科爾曼·莫克勒D、以賽亞·伯林答案：D94.雇用合適的人在公司工作，解聘不合適的人，并且把合適的人安排在合適的崗位上——這些都是早期積累階段中需要采取的關鍵步驟，同時也是飛輪旋轉的（）。A、步驟B、重要動力C、過程D、關鍵答案：B95.實現(xiàn)跨越公司的領導隊伍的成員，很有可能成為（）。A、競爭對手B、合作伙伴C、一生的朋友D、敵人答案：C96.列出不能做的事項比列出打算做的事項更（）。A、不一般B、重要C、不重要D、無意義答案：B97.如果你是從“選人”而不是“做事”開始的話，就更加容易（）這個變幻莫測的世界。A、順從B、順應C、適應D、適合答案：C98.菲利普·莫里斯公司實現(xiàn)跨越的公司的生產技術推動力，率先使用（）技術。A、精湛生產B、包裝生產一條龍C、郵政D、計算機答案：B99.《從優(yōu)秀到卓越》講的是如何講一個優(yōu)秀的企業(yè)，轉變?yōu)橐粋€能持續(xù)創(chuàng)造（）的卓越企業(yè)。A、非凡業(yè)績B、非凡成績C、顯著成績D、顯著業(yè)績答案：A100.常見的導致陷入（）模式的錯誤，是新任領導者常常阻止旋轉著的飛輪，并且推動它朝一個全新的方向旋轉。A、厄運之輪B、飛輪C、三環(huán)D、自負盈虧答案：A101.“飛輪效應”不僅適用于外部投資者，還適用于內部的（）。A、組成群體B、組成人員C、群眾D、支持者答案：A102.本書認為，（）使組織真正恪守的核心價值觀凸顯。A、直面殘酷事實B、直面事實C、面對事實D、出奇不意答案：A103.在2/3以上的對照公司毀滅或持續(xù)平庸的案例中，都出現(xiàn)了（）的領導。A、愛夸夸其談B、安于現(xiàn)狀C、領導能力平庸D、自我意識過于強大答案：D104.拋售股票可能令短期投資者高興，但對（）卻極其不負責任。A、長線股東B、長期投資者C、董事會成員D、公司管理層答案：B105.采取訓練有素的行為的前提條件，是要有能夠形成訓練有素思想的訓練有素的人，這就是進入（）的關鍵所在。A、上升階段B、旋轉階段C、突破階段D、下降階段答案：C106.本書研究方法的核心，就是將實現(xiàn)跨越的公司與（）進行系統(tǒng)對比。A、直接對照公司B、間接對照公司C、對照公司D、卓越公司答案：C107.本書的許多內容都跟（）有關，首先是訓練有素的人；其次是有訓練有素的思想；最后是訓練有素的行為。A、建立訓練有素的團隊B、建立訓練有素的管理層C、建立訓練有素的文化D、建立訓練有素的管理團隊答案：C108.無論最終結局有多么激動人心，從（）的轉變從來都不是一蹴而就的。A、一般到優(yōu)良B、優(yōu)秀到卓越C、合格到良好D、優(yōu)秀到平庸答案：B109.雅培公司在1968年聘用了一位杰出的金融主管伯納德·H·塞姆勒，他創(chuàng)立了一個完整的全新理財框架，名之曰（）。A、全新財務B、有償服務C、責任財務D、產銷掛勾答案：C110.只有（），能將那些與組織價值觀和規(guī)范不相吻合的人排除在外。A、先人后事B、直面殘酷的現(xiàn)實C、刺猬理念D、訓練有素的文化答案：D111.本書觀點是，富有實力的經理人是第（）級經理人。A、1B、2C、3D、4答案：C112.限制公司發(fā)展的最終力量，取決于（）。A、你得到優(yōu)秀人才的多少B、你得到合適人才的多少C、你得到專家的多少D、公司核心技術的競爭力答案：B113.把信息轉換成讓人無法忽視的信息，做到這一點的有效途徑是（）。A、設立專門信息員B、紅旗機制C、激勵機制D、毛遂自薦答案：B114.大衛(wèi)·馬克斯韋爾身上充分體現(xiàn)了第5級經理人具有的（）關鍵品質。A、國家利益至上B、公司的利益永遠是第一位的C、員工利益永遠是第一D、個人利益其次答案：B115.只要采納我們得出的一整套觀點并貫徹執(zhí)行，幾乎所有的公司都能極大地改善自己的經營狀況，甚至可能成為（）公司。A、成長B、卓越C、發(fā)展D、優(yōu)秀答案：B116.（）公司并未將贏利視為自己的終極目標。A、愛克德B、普強C、默克D、寶來答案：C117.（）指這些公司在短期內實現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的跨越，但卻未能保持這一發(fā)展勢頭。A、保持卓越的對照公司B、未能保持優(yōu)秀的對照公司C、保持卓越的間接公司D、未能保持卓越的對照公司答案：D118.比爾·休利特和戴維·帕卡德創(chuàng)立惠普的總體觀點不是事而是人，即與對方共創(chuàng)業(yè)，是一個真正的（）的開始。A、先事后人B、志同道合C、先人后事D、強強聯(lián)手答案：C119.讓（）拖在那里不解決，對于其他同事來說，是件不公平的事。A、不愉快的人B、不合適的人C、糟糕的人D、無相關的人答案：B120.你能夠在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的，同樣重要的是，你不能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的，這個富有洞察力的標準遠遠超越了（）。A、核心技術競爭力B、技術權威C、卓越領導人D、核心競爭力答案：D121.所有實現(xiàn)跨越的公司在過渡期中都有第（）級經理人。A、5B、4C、3D、2答案：A122.從優(yōu)秀到卓越的轉變這一過程酷似將一個沉重的巨型飛輪朝一個方向推動，一圈又一圈，一直到達（），并完成飛躍。A、轉折點B、突破點C、觸發(fā)點D、關鍵點答案：B123.實現(xiàn)跨越公司的那些人，他們很喜歡自己所做的工作，很大程度上是因為（）。A、他們喜歡與自己一起做事的人B、他們喜歡挑戰(zhàn)新事物C、他們滿意自己的薪酬D、他們滿意公司的形象答案：A124.在卓越機構的高層人員選拔中，沒有（）人選決不盲目錄用。A、優(yōu)秀B、合適C、卓越D、專家答案：B125.（）的高低不是公司卓越與否的關鍵。A、福利B、待遇C、獎金D、報酬答案：D126.從優(yōu)秀到卓越的轉變，對于那些（）來說，既像是戲劇性的又像是革命性的事件。A、局外人B、員工C、管理層D、競爭對手答案：A127.實現(xiàn)跨越的公司有意識地選擇了另一種方式：我們應該只做那些（）的事。A、讓我們感到能賺錢B、讓我們感到充滿激情C、讓我們感到有意義D、讓我們感到快樂答案：B128.官僚主義文化源于補償員工能力和訓練有素的文化的缺乏，而能力和訓練有素的文化的缺乏源于（）。A、企業(yè)文化B、用人不當C、官僚主義D、領導者獨裁答案：B129.刺猬懂得深刻思想的本質是（）。A、聰明B、簡單C、愚蠢D、復雜答案：B130.（）的公司更像刺猬——簡單而不引人注目，只知道“一件大事”，并且堅持不懈。A、小公司B、實現(xiàn)跨越C、私營公司D、跨國公司答案：B131.這本書不是關于舊經濟的，也不是關于新經濟的，它最終只跟（）一件事有關。A、優(yōu)秀公司的成長過程B、從優(yōu)秀到卓越的實現(xiàn)步驟C、卓越公司的轉折階段D、從優(yōu)秀到卓越的永恒規(guī)律答案：D132.本書觀點是，不要將訓練有素的文化和（）混為一談。A、團隊合作B、暴虐的紀律維護人C、績效考核D、企業(yè)文化答案：B133.預算的目的是什么？大部分的人回答是：預算決定撥給每個項目多少資金或進行成本估算，或兩者兼而有之；而從優(yōu)秀到卓越的轉變的角度看問題，這兩種回答是（）的。A、不準確B、不一定正確C、都對D、都不對答案：D134.實現(xiàn)跨越的公司的主管所獲得的報酬在總數(shù)上，（）那些仍處于中等水平的對照公司。A、不等于B、略低于C、略高于D、等于答案：B135.二戰(zhàn)一開始，丘吉爾就在普通的渠道之外又建立了一個完全獨立的部門，命名為（），主要的功能就是向他提供最新的、完全沒有修飾過的戰(zhàn)況。A、統(tǒng)計局B、情報局C、秘書處D、臨時事務所答案：A136.沃爾林公司之所以采用先進技術，并不只是單純地追求新技術，也不是因擔心落后而被動地采取行動，而是公司在取得突破之后，便把技術作為實現(xiàn)新發(fā)展的（）。A、砝碼B、基石C、加速器D、核心競爭力答案：C137.第5級領導人有著超越個人成就的（）。A、責任感B、使命感C、危機意識D、主動精神答案：B138.斯托克代爾，他是越戰(zhàn)激烈時期“河內希爾頓”戰(zhàn)俘營關押的美方最高軍事指揮官，他與妻子合著一本書記下了他們在這8年中的經歷；這本書是（）。A、戰(zhàn)爭與和平B、愛情與戰(zhàn)爭C、紅與黑D、南回歸線答案：B139.只要能使公司走向卓越，他們會賣掉廠房或解雇自己的兄弟，這是（）的做法。A、經理B、第5級經理人C、廠長D、法人代表答案：B140.持續(xù)輝煌的業(yè)績需要一種文化，使自律的人們采取規(guī)范的行為，并嚴格遵循（）。A、三環(huán)理論B、企業(yè)文化C、X理論D、狐貍理論答案：A141.從優(yōu)秀公司到卓越公司的持久的轉變總是遵循（）這樣一種普遍模式。A、積累再積累B、不斷創(chuàng)新C、瞬間突破D、從積累到突破答案：D142.如果可以使飛輪說話的話，你就不必熱心地傳達你的（）了。A、任務B、挑戰(zhàn)C、目標D、厄運答案：C143.公司的（）與公司的發(fā)展之間尚未發(fā)現(xiàn)存在著什么系統(tǒng)的聯(lián)系。A、項目B、人才C、報酬D、投入答案：C144.雅培公司不計較（）背景，起用最合適的人選擔當各項重任。A、家庭B、教育C、工作D、來源答案：A145.本書觀點是，堅強有力的領導者是第（）級經理人。A、1B、2C、3D、4答案：D146.絕大多數(shù)公司始終未能成為卓越的公司，全是因為它們絕大多數(shù)都是（）。A、知名的公司B、虧損的公司C、優(yōu)秀的公司D、贏利的公司答案：C147.“惠普方式”反映了一套深入人心的的核心價值觀，它使（）比任何產品都重要。A、管理B、優(yōu)秀人才C、技術D、公司本身答案：D148.無論在何時都嚴格按（）行事，并面對所有層級，尤其是上層管理者。A、政策B、制度C、規(guī)范D、辦法答案：B149.在近代史上最具破壞性的一種潮流就是選擇令人目眩神迷的（）做首席執(zhí)行官，而不選擇第5級經理人。A、官員B、企業(yè)家C、名人D、長官答案：C150.（）被認為是第5級經理人的雄心壯志。A、考慮自己的利益B、不考慮自身利益C、追求卓越D、將公司的利益放在第一位答案：D151.當公司擁有訓練有素的員工時，不必在公司設置（）制度。A、績效制度B、福利制度C、等級制度D、規(guī)章制度答案：C152.卓越并非環(huán)境的產物，在很大程度上，它是一種（）的結果。A、重大決策B、英明決策C、團隊合作D、慎重決策答案：D153.獲得刺猬理念是一個反復的過程，（）可以成為一個有用的工具。A、董事會B、職代會C、工會D、理事會答案：D154.要將公司領導得出色，不是意味著要從答案開始，然后讓你的雇員跟著你走，而是意味著要（），你得承認這樣的事實。A、有出色的個人魅力B、虛懷若谷C、有卓越的領導能力D、有凝聚力答案：B155.（）公司每一個新上任的首席執(zhí)行官都會帶來一個新的方案，因此停止前任的動量積累。A、克萊斯勒B、哈里斯C、沃爾瑪D、華納－蘭伯特答案：D156.當人們決定把（）轉化為實際的結果時，目標就差不多自發(fā)制定好了。A、激情B、潛力C、夢想D、欲望答案：B157.（）公司采用了經典的刺猬簡單理論，并且堅持不懈的加以執(zhí)行。A、普強B、沃爾格林C、賽羅D、美洲銀行答案：B158.實現(xiàn)跨越公司的許多主管把他們在一起的這段日子當成是（）的一段時期。A、留下深刻記憶B、值得懷念C、不堪回首D、人生中最輝煌答案：D159.（）本身不能把實現(xiàn)跨越的公司和對照公司區(qū)別開來。A、技術B、戰(zhàn)略C、管理D、資產答案：B160.所有實現(xiàn)跨越的公司都是通過（）為起點，從而走向成功之中的。A、招聘優(yōu)秀人才B、開發(fā)新項目C、面對殘酷的現(xiàn)實D、投資答案：C161.發(fā)揚（）是持久卓越公司的一個主要特征。A、核心技術競爭力B、核心價值C、核心管理D、核心意識答案：D162.對于為什么要變得卓越這一問題，還有另一個答案（），即埋藏在我們內心深處，激勵我們首當其沖地去從事一項計劃的源泉。A、賺錢B、尋求有意義的工作C、自我實現(xiàn)D、約定俗成答案：B163.“是什么促使作者從事這些艱巨的研究項目的？”最基本的答案只有一個（）。A、信念B、責任C、好奇心D、利益答案：C164.“組織人力和資源，高效地朝既定目標前進”是5級經理人體系中的（）級。A、1B、2C、3D、4答案：C165.實際上，轉變是一個為取得（）而沉著周密地策劃公司所需要做的事情的過程。A、最優(yōu)成果B、最好成果C、最大效果D、最大成功答案：B166.實現(xiàn)跨越公司的領導者們能夠排除一切噪音和干擾，在（）的事情上集中精力，全力以赴。A、緊急B、少數(shù)有重大影響C、比較重要D、影響公司收益答案：B多選題1.如果（），那么結果是不能建立起一個卓越的公司。A、收入持續(xù)增長B、產值增長C、增長速度快于人員增長D、設備增長答案：AC2.如果你從事你永遠不能成為卓越的工作而賺了很多錢，你將只能（）。A、成為一個低端的公司B、不能成為一個卓越的公司C、建立一個成功的公司D、成為一個失敗的公司答案：BC3.對富國銀行正確判斷是（）。A、能夠成為像經營超市一樣運作銀行的大師B、能夠成為像經營企業(yè)一樣運作銀行的大師C、業(yè)務集中在美國西部D、業(yè)務集中在美國東部答案：BC4.對紐可公司的正確判斷是（）。A、能夠成為利用信息生產低成本鋼材方面的巨擘B、能夠成為利用文化生產低成本鋼材方面的巨擘C、能夠成為利用技術生產低成本鋼材方面的巨擘D、能夠成為利用管理生產低成本鋼材方面的巨擘答案：BC5.將一個公司從優(yōu)秀推向卓越的第一步是為公司設定（），然后找到合適的人，再朝這個新的方向前進。A、新的方向B、新的愿景C、戰(zhàn)略D、技術答案：ABC6.刺猬理念的三環(huán)指的是（）。A、從事的工作具有天賦B、從事的工作有豐富的回報C、對從事的工作充滿激情D、對從事的工作充滿責任感答案：ABC7.對照公司通常采用“1個天才加1000個助手”的模式，需要（）。A、天才領導者作出規(guī)劃B、管理層決策C、專家決策D、雇用一批能力很強的助手實施幫助答案：AD8.（）在推動從優(yōu)秀到卓越的跨越中并沒有起到任何作用。A、重組B、收購C、合并D、出售答案：BC9.一個卓越的公司更容易毀于機會太多而不是太少，問題在于（）。A、而是選擇機會B、不是重視機會C、不是創(chuàng)造機會D、而是放棄機會答案：AC10.由優(yōu)秀公司轉變而來的卓越公司是受（）激勵的。A、強烈的創(chuàng)造欲望B、物質C、追求卓越的內在強制沖動D、精神答案：AC11.實現(xiàn)跨越的公司表現(xiàn)出兩種與眾不同的嚴格的思維方式，他們是（）。A、面對挑戰(zhàn)B、面對事實C、面向所有的決定D、構建了一個簡單而又深刻的參考模式答案：BCD12.實現(xiàn)跨越公司的領導人非常懂得利用那些與經理及雇員在一起的非正式會議，他們以（）問題開場。A、那么你是怎么想的B、你能告訴我那兒的情況的嗎C、你能解釋這件事嗎D、當前我們有什么問題要解決答案：ABCD13.對皮爾尼·鮑斯公司正確判斷是（）。A、最優(yōu)秀的生產設備B、提供生產設備C、提供先進的后勤設備D、最優(yōu)秀的信息通訊答案：CD14.如果條件合適的話，有關（）變革的問題都能迎刃而解。A、承諾B、結盟C、激勵D、實踐答案：ABC15.你有合適的人才在車上，他們會有一種內在的自我驅動力，你真正亟待解決的問題是（）。A、如何建立企業(yè)文化B、怎樣恰當?shù)慕洜IC、對自身估計不足D、一意孤行答案：BC16.如何做到嚴格而非冷酷無情，實用原則之三：將杰出人才用于（）。A、解決棘手問題B、戰(zhàn)略研究C、抓住天賜良機D、以圖發(fā)展答案：CD17.刺猬的特點是（）。A、忽略其它B、注重細節(jié)C、注重本質D、忽略表象答案：AC18.《從優(yōu)秀到卓越》與《基業(yè)長青》的關系正確表述是（）。A、《從優(yōu)秀到卓越》是《基業(yè)長青》前奏B、《從優(yōu)秀到卓越》是《基業(yè)長青》續(xù)篇C、《從優(yōu)秀到卓越》不是《基業(yè)長青》前篇D、《從優(yōu)秀到卓越》是《基業(yè)長青》中篇答案：BC19.衡量某人是否“合適人選”，主要看內在性格特征和天賦能力，而不是（）。A、專門知識B、背景C、學歷D、實際技能答案：ABD20.在皮特尼·鮑斯公司的新年第一次經理會晤中，時間規(guī)則通常是（）。A、15分鐘被用來回顧上一年所取得的巨大成就B、2小時用來討論新的一年中即將面臨的困難C、4小時用來討論新的一年中即將面臨的困難D、6小時用來討論新的一年中即將面臨的困難答案：AB21.如果公司僅靠（）是不會變成卓越的。A、華麗的包裝B、時髦的技術C、天花亂墜的宣傳D、理性的股票市場答案：BCD22.實現(xiàn)跨越的公司對引發(fā)它們熱情的活動全力以赴，對（）充滿熱情。A、而是發(fā)現(xiàn)什么使你熱情洋溢B、不是刺激熱情C、不是虛假熱情D、而是充滿熱情答案：AB23.為使公司變得杰出，在尋求最佳解決方案時，所有的爭論都是（）。A、以公司的利益為出發(fā)點B、為了雙贏C、為了個人D、不是狂妄自大答案：AC24.每一家實現(xiàn)跨越公司在通往成功的道路上都是困難重重，管理隊伍的做法是（）。A、平靜地接受了殘酷的現(xiàn)實B、向殘酷的現(xiàn)實妥協(xié)C、試圖改變困境D、對自己堅信不移，相信道路如何險阻，前途是光明的。答案：AD25.富國銀行的成功，用他自己的觀點來評價（）。A、刺猬觀念變成了符咒B、全心專注于刺猬觀念C、狐貍觀念D、狐貍觀念就成了符咒答案：AB26.實現(xiàn)跨越的組織避免（）的做法，但它們精心挑選技術，成為應用這些技術的先驅。A、對技術的盲目狂熱B、急于求成C、標新立異D、追趕潮流答案：AD27.“直接對照公司”指的是在跨越點與實現(xiàn)跨越的公司在同一行業(yè)（）的公司。A、擁有相似產品B、擁有相似資源C、擁有相同機會D、未能實現(xiàn)跨越答案：BCD28.在對照公司經理人中，有一種與之形成鮮明對比的模式（）。A、把失敗歸結于不走運B、面對困境怨天尤人C、不走運D、不合適答案：AB29.富國銀行的辦法其實很簡單（）。A、得到合適的人B、得到優(yōu)秀的人C、塑造成最好的經理人D、塑造成最好的領導人答案：AC30.把雅培公司和普強公司進行對比，這兩個公司的一個關鍵區(qū)別是（）。A、雅培沒有發(fā)展了刺猬理念B、雅培發(fā)展了刺猬理念C、普強沒有發(fā)展了刺猬理念D、普強發(fā)展了刺猬理念答案：BC31.在實現(xiàn)跨越的公司中，設計補償機制的目的是（）。A、要讓員工安心工作B、要保證員工有穩(wěn)定收益C、要讓合適的雇員能上車D、保證他們能留在那兒答案：CD32.將公司從優(yōu)秀領向卓越的首要任務，是創(chuàng)造這樣的一個文化氛圍（）。A、人們有無數(shù)的機會被傾聽B、展現(xiàn)自我C、真相也可以被聽到D、事實陳述答案：AC33.實現(xiàn)跨越的公司建立了一貫制度，他們聘用人的標準是（）。A、無需管理B、嚴于自律C、杰出D、能力強答案：AB34.對沃爾格林公司正確判斷是（）。A、最好的公司B、優(yōu)秀的公司C、便利的公司D、超市答案：AC35.對于那些有著強烈個性，個人魅力十足的領導者來說，個人魅力可能（）。A、是驕傲B、是財富C、是缺點D、是遺憾答案：BD36.當面臨嚴酷的現(xiàn)實時，實現(xiàn)跨越的公司的做法是（）。A、自己更加強大、更有彈性B、不是變得軟弱、喪失信息C、不消沉D、得過且過答案：AB37.實現(xiàn)跨越公司領導人，不愛拋頭露面、沉默寡言、內向甚至害羞——這些領導人都是（）統(tǒng)一體。A、個性謙遜B、表現(xiàn)專業(yè)C、個性特殊D、表現(xiàn)職業(yè)答案：AB38.從米老鼠俱樂部到迪斯尼世界，歷經這種巨變，公司始終如一地恪守一套核心價值觀，它包括（）。A、對創(chuàng)意的執(zhí)著B、對細節(jié)的迷戀C、對嘲諷的憎惡D、對迪斯尼神話的維護答案：ABCD39.雷諾煙草公司失去世界第一大煙草公司的地位并不是技術造成的，而是公司的（）造成的。A、管理混亂B、多樣化經營C、人才流失D、缺少計劃答案：ABD40.對吉利公司的正確判斷是（）。A、能夠成為創(chuàng)立需要的核心技術B、能夠成為創(chuàng)立需要尖端制造技術C、日常必備品的卓越企業(yè)D、日常必備品的最佳企業(yè)答案：BD41.一個公司之所以平庸，最重要的原因是（）。A、管理不善B、缺乏優(yōu)秀人才C、官僚制度D、不是技術落后答案：AD42.實現(xiàn)跨越的公司有著這樣的習慣，把人才用于（）。A、最需要用的地方B、最佳發(fā)展機會上C、最佳發(fā)展事業(yè)上D、最需要解決的問題上答案：BC43.如果能將（）兩者結合起來，公司就獲得了成功的法寶。A、資產重組B、激勵機制C、訓練有素文化D、企業(yè)家精神答案：CD44.像普強公司一樣，對照公司的做法是（）。A、贏利B、優(yōu)秀C、堅持它們擅長D、不可能做到最好答案：CD45.斯托克代爾悖論的核心觀點是（）。A、你必須相信自己B、你一定會成功的信念C、現(xiàn)實中最殘酷的事實D、相信勝利很快會來到答案：BC46.第4級經理人通常采用的方式方法是（）。A、先事B、先人C、后人D、后事答案：AC47.在《基業(yè)長青》中持久卓越的公司，它們早期的領導者正是遵循了從優(yōu)秀到卓越的框架，唯一的區(qū)別在于它們（）。A、試圖實現(xiàn)公司起飛的早期小企業(yè)主B、試圖實現(xiàn)公司起飛的企業(yè)家C、不是努力帶領已建成公司從優(yōu)秀走向卓越的首席執(zhí)行官D、不是努力帶領已建成公司從優(yōu)秀走向卓越的董事長答案：AC48.掌握刺猬理念本質上是一個互動的過程，這個過程的實質是（）。A、使合適的人展開有力對話B、使合適的人辯論C、使合適的人充分認識殘酷的現(xiàn)實D、使合適的人接受三環(huán)理論問題的指導答案：ABCD49.“惠普方式”反映了一套深入人心的的核心價值觀，它使公司本身比任何產品都重要，這些價值觀包括（）。A、技術貢獻B、對個人的尊重C、社會責任感D、利潤并不是公司的根本目標答案：ABCD50.在（）年代，雅培公司平靜緩慢地發(fā)展著，紅霉素是其維持下去的主要利潤來源。A、20B、30C、40D、50答案：CD51.持久卓越的公司在恪守它們的核心價值觀和核心目標的同時，不斷轉換商業(yè)策略和運營方式以適應這個變幻莫測的世界，這就是（）的奇妙結合。A、目標B、發(fā)揚核心C、策略D、促進發(fā)展答案：CD52.“讓你說才說”和“主動聽取你的意見”是有很大區(qū)別的，實現(xiàn)跨越公司的領導者了解這個區(qū)別，他們的公司的做法是讓員工（）。A、有機會說話B、說真話C、知無不言D、言無不盡答案：ABCD53.在實現(xiàn)公司轉變中，關于財富的認識，正確的表述是（）。A、人力不是最重要的財富B、技術不是最重要的財富C、合適的雇員才是D、管理才是答案：AC54.在房利美，根本沒法弄虛作假，員工只能是（）。A、要么知道自己在干什么B、要么說不知道C、要么努力工作D、要么選擇離開答案：AB55.實現(xiàn)跨越的公司一些重大收購行為會有相當高的成功率，關鍵在于他們（）。A、把收購當作是飛輪B、把收購當作是飛輪積累動量C、把收購當作是飛輪旋轉D、不把收購當作是飛輪動量創(chuàng)造者答案：BD56.雅培公司的首席執(zhí)行官喬治·凱恩起用能找到的最合適的人選，系統(tǒng)的重組（）。A、職能部門B、公司C、董事會D、管理層答案：CD57.真正的問題并不是“為什么要實現(xiàn)卓越”，而應該是（）。A、什么工作會使你有一種迫切感B、什么工作會使你有一種責任感C、你想要努力去創(chuàng)造卓越D、你想獲得成功答案：AC58.本書觀點是，第5級經理人的品格可歸納為（）。A、謙虛和平和B、甘愿做任何事情的決心C、無所畏懼的決心D、勇往直前的決心答案：ABC59.從優(yōu)秀公司向卓越公司的轉變從來不會突然降臨，其原因是他們有（）。A、決定性的行為B、雄偉的規(guī)劃C、一了百了的創(chuàng)新D、一個幸運的突變答案：ABCD60.獲得刺猬理念的過程是建立理事會，把它作為一個模式（）。A、提出正確的問題，B、參加激烈的辯論C、作出決策D、檢驗結果和學習答案：ABCD61.刺猬理念要求一套關于卓越的嚴格標準，他們是（）。A、而且是要明白你的組織在哪方面真正有潛能成為最優(yōu)秀的，并且要持之以恒的競爭力B、而且是科研能力C、不僅僅是生產能力D、不僅僅是發(fā)展實力答案：AD62.那些第5級領導人，他們從事的是他們（）的事業(yè)。A、力所能及B、真正在乎C、義不容辭D、執(zhí)著追求答案：BD63.在每個未能維持優(yōu)秀業(yè)績的公司中，都發(fā)現(xiàn)的共同點是（）。A、建立了持久的訓練有素的文化B、在鐵腕領導人的管理下公司獲得了大發(fā)展C、鐵腕領導人離去而又沒有持久的訓練有素的文化，公司便會大幅衰退D、當鐵腕領導人肆意違反三環(huán)理論時公司便會大幅衰退答案：BCD64.“讓合適的人上車”，但要花時間考慮位置分配問題，謂之（）。A、方釘進方洞B、圓釘進圓洞C、薪資對職位D、同工同酬答案：AB65.使公司變得杰出，需要這樣的主管（）。A、在尋求最佳解決方案上會爭論不休B、在尋求最佳解決方案上堅持己見C、在尋求最佳解決方案上會妥協(xié)D、在尋求最佳解決方案上甚至有暴力傾向答案：ABD66.從優(yōu)秀到卓越公司的轉變是一個累積的過程，這個過程包括（）。A、循序漸進的過程B、一個行動接著一個行動C、一個決策接著一個決策D、飛輪一圈接一圈地轉動答案：ABCD67.公開上市的公司不同于其他類型的組織，具有兩大優(yōu)勢（）。A、技術B、指標C、業(yè)績有一個公認的標準D、數(shù)據(jù)有大量的可供參考答案：CD68.實現(xiàn)跨越的公司都懂得了一個道理（）。A、做你擅長的只是使你變得不錯B、如何贏利C、一心專注于比其它公司做得更好的事才是通向卓越的唯一途徑D、發(fā)揮專長答案：AC69.以下哪些問題，能夠讓幾乎每一位來到實驗室接受采訪的主管人員以各種形式問到？（）A、我們怎樣才能使公司轉變方向B、我們如何能使人們熱衷于新的愿景C、我們如何動員人們聯(lián)合起來D、我們如何使人們擁護這種變革答案：ABCD70.對照公司的領導者們有些共同的做法，總結起來是（）。A、自己的收益B、更關心自己的名譽C、贏利D、不能在下一代領導人手中繼續(xù)保持成功答案：BD71.實現(xiàn)跨越公司與對照公司的本質區(qū)別，表現(xiàn)在哪兩個基本方面？（）A、重點突破B、實現(xiàn)跨越的公司把戰(zhàn)略建立的三環(huán)上C、復雜事情簡單化D、現(xiàn)跨越的公司把它們的理解轉化為一個簡單明確的刺猬理念上答案：BD72.“先人后事”的核心理念在于，實行“人先”意味著擇人時更多地要看他是否適應（）。A、核心價值B、目標C、技能D、知識答案：AB73.伯利恒公司的衰落主要因為公司存在這樣一種文化，人們把精力集中在計較復雜社會等級中的細微差異，而不是關注（）。A、顧客B、企業(yè)贏利C、競爭對手D、外部世界的變化答案：ACD74.最有效的投資戰(zhàn)略是高度集中于適合你的領域，這表現(xiàn)為哪兩個方面？（）A、適合找到刺猬理念B、適合投資C、集中戰(zhàn)略D、集中投資于跟三環(huán)理論一致的項目高度集中答案：AD75.“少付”機制的正確表述是（）。A、中期預警系統(tǒng)B、可以扮演一個失去顧客之前的角色C、讓你在早期預警系統(tǒng)就進行及時調整D、新項目投入系統(tǒng)答案：BC76.杰克·愛克得能白手起家建立起一個遍布美國南部的有著上千個連鎖店的龐大公司的原因在于他有著（）。A、過人的精力B、對市場有敏銳的洞察力C、精明的生意頭腦D、極好的運氣答案：ABC77.刺猬理念三環(huán)圖中的“三環(huán)”的內容是（）。A、你對什么充滿熱情B、你的追求是什么C、你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的D、是什么驅動你的經濟引擎答案：ACD78.如何形成問題和真相不被掩蓋的氛圍，作者的建議是（）。A、領導應多提問題B、要對話要爭論但不要強制C、作徹底的事后分析D、建立紅旗機制答案：ABCD79.第5級經理人與第4級經理人在培養(yǎng)接班人上的區(qū)別是（）。A、第5級經理人培訓接班人為公司以后取得更大成功做好鋪墊B、第4級經理人以自我為中心的物色的接班人C、第5級經理人管理接班人為公司發(fā)展出力D、第4級經理人以自他人為中心的物色的后選人答案：AB80.那些成功實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉變的公司的人士心里十分清楚，比其它任何事都舉足輕重的，那就是（）。A、找準市場B、開發(fā)高端產品C、招聘D、留住好的員工答案：CD81.那些（）的公司，幾乎都注定不能完成從優(yōu)秀到卓越的飛躍。A、發(fā)起革命B、推行激動人心的變革C、實行翻天覆地合并D、實行翻天覆地重組答案：ABD82.實現(xiàn)跨越的公司高層人員的去留有兩個極端（）。A、要么一成不變B、要么是在車上待得很久C、要么優(yōu)勝劣汰D、要么是匆忙下車答案：BD83.紐柯公司的一位主管總結成功的理由是（）。A、我們成功20%來源于管理層B、我們成功20%來源于新技術C、我們成功80%來源于員工D、我們成功80%來源于公司的企業(yè)文化答案：BD84.一個人的（），或多或少是天生的。A、性格B、職業(yè)道德C、價值觀D、年齡答案：ABC85.《從優(yōu)秀到卓越》研究成果使《基業(yè)長青》中的四大中心理念成為可能，這些中心理念是（）。A、建造時鐘，而不是味報時B、發(fā)揮與的威力C、確實核心理念D、發(fā)揚核心，促進發(fā)展答案：ABCD86.第5級經理人所具有的雙重人格是指（）。A、平和而執(zhí)著B、謙遜而高尚C、平和而無畏D、謙遜而無畏答案：AD87.狐貍的思維是（），從來沒有使它們的思想集中成為一個總體理論或統(tǒng)一觀點。A、凌亂的B、單一的C、擴散的D、在很多層次上發(fā)展答案：ACD88.對照公司如果處于厄運之輪里面，其特征是（）。A、略過積累直接跳躍到突破階段B、不敢面對殘酷的現(xiàn)實熱衷于花架子管理C、表現(xiàn)出長期的不連貫性D、面對技術變革時像小雞一樣驚惶失措擔心會落后答案：ABCD89.每個人都想成為最好的，但大多數(shù)組織缺乏嚴格的訓練有素的文化規(guī)范自己，其表現(xiàn)是（）。A、缺乏紀律B、不了解自己C、不清楚自己的最大優(yōu)勢是什么D、不清楚憑借什么把潛力變成現(xiàn)實答案：ABCD90.下列選項，屬于菲利普·莫里斯公司的產品的是（）。A、萬寶路香煙B、Miller啤酒C、VelveetaD、馬克斯韋爾咖啡答案：ABCD91.下列（）公司，屬于實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越的公司。A、雅培公司B、電器城公司C、塞羅公司D、吉列公司答案：ABD92.實現(xiàn)跨越公司的領導者，不會把（）作為鞭策雇員好好工作的首要策略，但對照公司卻濫用。A、降薪B、失業(yè)C、批評D、重組答案：BD93.實現(xiàn)跨越的公司如果處于飛輪之上，它是的特征是（）。A、遵循從積累到突破的發(fā)展模式B、連貫性貫穿于整個清晰的刺猬理念中堅定的保持在三環(huán)之內C、使用適當?shù)募夹g來實現(xiàn)刺猬理念并加速動量的積累D、實現(xiàn)突破之后才開始進行重大的收購行為以加速動量積累答案：ABCD94.《基業(yè)長青》的中心理念是（）。A、發(fā)現(xiàn)高于金錢的服務B、發(fā)現(xiàn)高于金錢的核心價值C、發(fā)現(xiàn)高于金錢的目標D、發(fā)現(xiàn)高于金錢的核心理念答案：BCD95.從優(yōu)秀到卓越的轉變中，董事會扮演的角色是（）。A、挑選第5級經理人時扮演重要的角色B、將共享價值與共享價格區(qū)分開來C、挑選第4級經理人扮演重要的角色D、負責重大事項的決策答案：AB96.作為5級經理人體系中的堅強有力的領導者必備的素質是（）。A、全身心投入B、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的愿景C、向更高業(yè)績標準努力D、將個人的謙遜品質和職業(yè)化的堅定意志相結合答案：ABC97.國際受害者研究協(xié)會所做的關于“頑強精神”的研究結果表明，受調查的這些人大致可以分為哪三類？（）A、遇到打擊常常有意識回避B、遇到不幸就總是垂頭喪氣者C、能夠從打擊中恢復到以往正常生活的人D、把不幸經歷當作動力，使自己更強大的人。答案：BCD98.如何做到嚴格而非冷酷無情，實用原則之一是（）。A、優(yōu)勝劣汰B、寧缺勿濫C、良好的激勵機制D、保持觀望態(tài)度答案：BD99.從優(yōu)秀到卓越的經營模式必須是()。A、是一個公司轉變B、是一個團隊轉變C、不是一次行業(yè)事件D、不是一次偶然事件答案：AC100.刺猬理念并不是一個（），它是對你能夠在哪方面成為最優(yōu)秀的一種理解。A、要成為最優(yōu)秀的目標B、要成為最優(yōu)秀的策略C、要成為最優(yōu)秀的意圖D、要成為最優(yōu)秀的計劃答案：ABCD判斷題1.在轉變的關鍵時期，每個實現(xiàn)跨越的公司都擁有第1級經理人。A、正確B、錯誤答案：A2.沒有訓練有素的人，訓練有素的行為就無法維持；沒有訓練有素的思想，訓練有素的行為只能導致慘敗。A、正確B、錯誤答案：B3.實現(xiàn)跨越公司和對照公司一樣，會面對同樣多的困境，但它們的反應卻不盡相同；前者會迎頭直上，結果是從困境中變得更加強大。A、正確B、錯誤答案：B4.沃澤爾當被問及與電器城的對照公司的首席執(zhí)行官有什么不同時說：“區(qū)別就像一匹用來表演的馬和一匹用來拉犁的馬——他更像一匹用來表演的馬，而我更像一匹用來拉犁的馬”。A、正確B、錯誤答案：A5.雅培公司的首席執(zhí)行官喬治·凱恩開始掃除造成公司平庸的一個關鍵原因：官僚作風。A、正確B、錯誤答案：A6.真正上進的人，會因為自己出色的工作而振奮不已。A、正確B、錯誤答案：A7.訓練有素的文化與暴虐的訓練有素的維護這兩個概念基本相同。A、正確B、錯誤答案：A8.作者研究認為，企業(yè)家面對殘酷現(xiàn)實，要保持堅定信念。A、正確B、錯誤答案：A9.任何公司，其收益的增長始終無法快于它為實現(xiàn)此增長和維持卓越而去吸引足夠人才的能力的增長。A、正確B、錯誤答案：A10.不管世界多么復雜，刺猬都會把所有的挑戰(zhàn)和進退維谷的局面壓縮為簡單的——實際上是過于簡單的——刺猬理念。A、正確B、錯誤答案：A11.理事會是非正式部門，不出現(xiàn)在任何正式組織結構圖或任何正式文件里。A、正確B、錯誤答案：A12.直到60年代，雷諾煙草公司還有簡單明了的理念，是美國一流的煙草公司。A、正確B、錯誤答案：A13.紐柯公司沒有工會，而且與工人關系非常融洽。A、正確B、錯誤答案：B14.公司要有一套像飛行交通制度一樣的嚴格刻板的制度。A、正確B、錯誤答案：A15.雅培公司為使機會靈活化而引入企業(yè)家的奮斗精神。A、正確B、錯誤答案：A16.一些主管說，他們甚至在轉變完成之前還沒有意識到一個卓越公司正在進行中。A、正確B、錯誤答案：A17.技術本身不能使一個優(yōu)秀公司發(fā)展成一個卓越公司，也不能阻止空難的發(fā)生。A、正確B、錯誤答案：B18.訓練有素是取得顯著成就的必要條件，但倘若沒有認真理解三環(huán)理論，即便有規(guī)范的行為也不能產生持續(xù)顯著的效果。A、正確B、錯誤答案：B19.實現(xiàn)跨越的公司也著手追求卓越，但與對照公司不同的是，它們依靠殘酷的現(xiàn)實來不斷監(jiān)督它們通向成功的道路。A、正確B、錯誤答案：A20.實現(xiàn)跨越公司的領導人會追求這樣一個領導模式：“先普遍撒網(wǎng)，后重點培養(yǎng)”。A、正確B、錯誤答案：A21.對照公司常常通過大量誤入歧途的收購行為來設法創(chuàng)造突破。A、正確B、錯誤答案：B22.所有的公司都有著訓練有素的文化。A、正確B、錯誤答案：B23.實現(xiàn)跨越的公司比直接對照公司制度更加規(guī)范。A、正確B、錯誤答案：A24.組織越是嚴格遵守三環(huán)理論，近乎宗教信仰一樣，其發(fā)展和取得成就的機會就越多。A、正確B、錯誤答案：B25.一旦一個領導讓他個人而非公司經營的事實和問題成為人們關注的中心，那么這家公司肯定走向繁榮。A、正確B、錯誤答案：A26.在討論中，強調要對話，要爭論，但不強制。A、正確B、錯誤答案：A27.沒有幾個成功的新興企業(yè)成為卓越公司，主要因為它們對發(fā)展和成功作出了錯誤的反應。A、正確B、錯誤答案：A28.從公司之外請來被奉若神明的名人做領導，往往對公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過程起積極作用。A、正確B、錯誤答案：A29.如何做到嚴格而非冷酷無情，實用原則：一旦發(fā)覺換人之舉勢在必行，就當機立斷。A、正確B、錯誤答案：A30.過于強硬的領導個性，會阻礙一個人直面殘酷的現(xiàn)實。A、正確B、錯誤答案：A31.紐柯公司和伯利恒鋼鐵公司都面臨進口鋼鐵的壓力，體現(xiàn)了這種矛盾心理，我們把這稱為斯托克代爾悖論。A、正確B、錯誤答案：A32.沒有哪家公司能在收入增長持續(xù)超出能找到足夠合適的人員來實現(xiàn)這種增長所需的能力的情況下，仍然能成為卓越公司。A、正確B、錯誤答案：A33.所有實現(xiàn)跨越的公司都明白一個簡單的道理，巨大的動力依賴于不斷的改進和成果的取得。A、正確B、錯誤答案：A34.刺猬和狐貍之間的戰(zhàn)斗每天都以某種形式發(fā)生，但狐貍比刺猬聰明，狐貍總是屢戰(zhàn)屢勝。A、正確B、錯誤答案：A35.飛機員按嚴格的制度操作，毫無自作主張的自由。A、正確B、錯誤答案：A36.一個卓越的公司會有很多千載難逢的機會。A、正確B、錯誤答案：A37.第5級經理人的領導等同于“公仆式的領導”。A、正確B、錯誤答案：B38.實現(xiàn)跨越公司的員工在履行責任方面有些極端，有的近狂熱。A、正確B、錯誤答案：A39.作為訓練有素的文化規(guī)范人，高爾特個人扮演著公司頭號質量控制機構的角色。A、正確B、錯誤答案：A40.理事會不是長期機構，是為特定項目設立的臨時委員會。A、正確B、錯誤答案：A41.人們在公司中的地位和權威來自于他的的領導能力，而不是他的職位。A、正確B、錯誤答案：A42.幾十年中，富裕起來的美國人消費觀發(fā)生了一些變化。A、正確B、錯誤答案：B43.“斯托克代爾悖論”：不管遭遇什么困難，必須堅信自己一定能夠并最終會獲勝。A、正確B、錯誤答案：A44.對于他的管理隊伍，沃澤爾會無休止的提問題，往往會在一個問題上糾纏不休，直到他對事情的來龍去脈有了清楚的了解。A、正確B、錯誤答案：A45.技術本身從來就是走向卓越或衰落的首要的、根本的原因。A、正確B、錯誤答案：B46.救世主式的首席執(zhí)行官單純通過個人權威進行訓練有素的文化規(guī)范，使公司也可以長期維持下去。A、正確B、錯誤答案：A47.“從爬行到行走到奔跑”是一個很有效的方法，即使在重大而急劇的技術變革時期也不例外。A、正確B、錯誤答案：A48.如果發(fā)覺某人非要看管不可，那你一定是用錯人了。A、正確B、錯誤答案：B49.飛輪旋轉遵循從積蓄力量到突破這樣的一個模式是天賜良機。A、正確B、錯誤答案：A50.最有效的投資戰(zhàn)略是高度集中于適合你的領域。A、正確B、錯誤答案：A51.應付華爾街的短期壓力與遵循飛輪模式的做法是一致的，飛輪效應與短期壓力的克服并不矛盾。A、正確B、錯誤答案：B52.從優(yōu)秀到卓越的轉變，要靠任意對大批勤奮工作的人進行大刀闊斧的裁減。A、正確B、錯誤答案：B53.“第5級經理人”，指的是在經理人能力的5層體系中，位于最高層的經理人。A、正確B、錯誤答案：B54.第5級經理人始終拋開自我的需要，投身于建立卓越公司的宏偉目標之中。A、正確B、錯誤答案：A55.驅動人們追逐權勢的欲望和個人的野心，往往與第5級經理人所必備的謙遜品質相左。A、正確B、錯誤答案：A56.特力得公司是典型的“1個天才加1000個助手”的公司。A、正確B、錯誤答案：A57.大部分真正卓越的公司由始至終都是卓越的，而大多數(shù)公司卻一如既往始終未能成為卓越公司。A、正確B、錯誤答案：A58.飛輪這個形象描述了從優(yōu)秀公司向卓越公司轉變過程中的全部感受。A、正確B、錯誤答案：A59.實現(xiàn)跨越公司的領導人非常懂得利用那些與經理及雇員在一起的非正式會議，有議題以及預先就安排好了的活動安排。A、正確B、錯誤答案：A60.不首先面對事實，永遠不可能作出一系列正確的決策。A、正確B、錯誤答案：B61.隨著不可預見的新技術的到來，泡沫將不斷產生。A、正確B、錯誤答案：A62.如果你不能在你的核心業(yè)務上成為世界上最好的，那么你的核心業(yè)務就不能成為你的刺猬理念的基礎。A、正確B、錯誤答案：A63.實現(xiàn)跨越的公司從來不在轉變初期開拓新技術。A、正確B、錯誤答案：A64.如果你要解決問題，千萬不可把你的優(yōu)秀人才也解決掉了。A、正確B、錯誤答案：B65.吉列公司的技術加速器在很大程度上依賴于制造業(yè)。A、正確B、錯誤答案：A66.對照公司的領導人的做法，如果業(yè)績不佳，他們就向窗外望，責備別的事或人。A、正確B、錯誤答案：A67.本書觀點，成為卓越遠比維持卓越難得多。A、正確B、錯誤答案：A68.第5級經理人行事從容，主要依靠崇高的標準，而不是靠鼓舞人心的個人魅力調動員工的積極性。A、正確B、錯誤答案：A69.沒有哪一種技術，可以帶領你達到第5級；也沒有哪種技術，可以創(chuàng)造出訓練有素的文化來。A、正確B、錯誤答案：A70.第5級經理人充分代表了金字塔上所有5個層次。A、正確B、錯誤答案：A71.第5級經理人將他們的成功歸結為運氣，而不是個人的卓越能力。A、正確B、錯誤答案：A72.雅培公司的